第一篇：淺談如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

中國人才發(fā)展論壇論文

淺談如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

開灤鐵拓重機(jī)公司人力資源部-----么憲芳

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資源，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級(jí)管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才的人才資源。特別是需要建設(shè)一支高層次創(chuàng)新型人才和具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍顯得尤為重要，歸根到底，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變觀念 引進(jìn)培養(yǎng) 創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化配置

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》人才發(fā)展的指導(dǎo)方針是：“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”。首先要定位何謂人才，人才在不同的歷史時(shí)期，有著不同的分類和概念，人才按類型可分為管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，按層次可分為一般人才、創(chuàng)新型人才和高層次創(chuàng)新型人才。在學(xué)術(shù)界對(duì)人才表述的概念是廣義的。在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》文件中具體的指出 “人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源”。那么，創(chuàng)新型人才就是人才隊(duì)伍中具備良好創(chuàng)新素質(zhì)、具有研發(fā)和創(chuàng)新能力,能在一定環(huán)境和條件下，做出創(chuàng)造性工作和創(chuàng)新成果的人才；高層次創(chuàng)新型人才通常是具有較高的創(chuàng)造力并做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才。無論在理論上還是在實(shí)踐中都取得了重要科技成果或重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，他們是促進(jìn)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技進(jìn)步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我們?nèi)肆Y源工作者必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。開灤是有著百年基業(yè)的特大型煤炭企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在踐行“一基五線”的企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略方針的新形勢下，建設(shè)一支創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是開灤不斷壯大發(fā)展的需要，同時(shí)也是對(duì)開灤人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。多年來我公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的首位，通過各種渠道不斷的引進(jìn)了各類、各層次的人才，但是，創(chuàng)新型人才顯得尤為匱乏。就如何建設(shè)一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍而言，主要是從轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、引進(jìn)培養(yǎng)、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境等方面著手，為創(chuàng)新型人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，積極探索建設(shè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

黨的十七大報(bào)告和新黨章，首次把人才強(qiáng)國戰(zhàn)略納入其中，這說明我國對(duì)人才的發(fā)展和開發(fā)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨著《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的深入實(shí)施，創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。在新形勢下推進(jìn)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，既需轉(zhuǎn)變理念，又需創(chuàng)新體制，只有把觀念的力量與制度的威力結(jié)合起來，才能開創(chuàng)生氣勃勃的新局面。要做好上述工作，首先要樹立以下五個(gè)方面觀念上的轉(zhuǎn)變：

㈠ 更加重視創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新型人才帶動(dòng)關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚與培養(yǎng)引領(lǐng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

㈡ 更加重視企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實(shí)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，在保證基礎(chǔ)研究的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用型研究，突破和掌握帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研更緊密結(jié)合；

㈢ 更加重視創(chuàng)新型人才選拔培養(yǎng)，充分利用人才市場，廣攬英才，建立健全學(xué)術(shù)科技的交流合作機(jī)制；

㈣ 建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，破除人才選拔培養(yǎng)過程中的制度性障礙。

㈤ 要充分運(yùn)用各種激勵(lì)杠桿，將人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來，健全完善符合企業(yè)特點(diǎn)的人才選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、成果產(chǎn)業(yè)化及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，使之成為承擔(dān)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性共性技術(shù)研發(fā)和引領(lǐng)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要力量，努力形成一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

二、以用為本，利用多種渠道引進(jìn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

㈠ 加快培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才和高層次專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。健全完善分層次、多渠道造就創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系。以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以年輕優(yōu)秀人才為重點(diǎn)，以培養(yǎng)關(guān)系企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域、技術(shù)發(fā)展前沿的核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新人才為目標(biāo)，完善選拔評(píng)價(jià)手段，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改進(jìn)培養(yǎng)方式，采取重大科技創(chuàng)新工程、重大科技專項(xiàng)和重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合的方式，集聚創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新活力，破除論資排輩，使培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造有利于中青年優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出的機(jī)制。

㈡ 要明確引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的目標(biāo)任務(wù)。要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才專項(xiàng)計(jì)劃，圍繞學(xué)科建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)先引進(jìn)具有領(lǐng)軍作用的學(xué)科帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，優(yōu)先引進(jìn)能夠在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵共性技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破的實(shí)用型人才，優(yōu)先引進(jìn)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有望形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

㈢ 大力推進(jìn)人才繼續(xù)教育。積極探索產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的途徑。建立與高校、科研院所聯(lián)手組建人才培養(yǎng)基地，推進(jìn)平臺(tái)、技術(shù)、基地和人才的有機(jī)結(jié)合。要建立單位自主、個(gè)人自覺的繼續(xù)教育機(jī)制，構(gòu)建與高等院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體互相配合、共同參與的工作格局。大力實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工

程”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高人才跟蹤科技發(fā)展前沿的水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。建設(shè)創(chuàng)新型人才繼續(xù)教育制度，以定向培養(yǎng)方式，企業(yè)培訓(xùn)科技創(chuàng)新人才。

三、創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造有利于年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的體制

㈠ 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)。人才學(xué)研究表明，人才成長經(jīng)歷著從“潛人才”→“顯人才”→“領(lǐng)軍人才”等基本發(fā)展階段。潛人才階段的創(chuàng)造性實(shí)踐至關(guān)重要，直接決定了人才成長的可能性與潛力空間。當(dāng)前高層次人才開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各項(xiàng)人才培養(yǎng)工程，要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為年輕人才提供良好的研究環(huán)境、充裕的研究時(shí)間和配套資金，以及各種深造的機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)他們自我開發(fā)的能力。進(jìn)一步完善選拔、培養(yǎng)、考核、使用等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)制度的公開、公正、公平。

㈡ 加快建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型創(chuàng)新體系。進(jìn)一步激活企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力。把建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，完善有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配激勵(lì)、社會(huì)保障、項(xiàng)目扶持、專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)、成果申報(bào)等方面的政策制度，促進(jìn)創(chuàng)新人才在充分發(fā)揮作用。

㈢ 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才創(chuàng)新的意識(shí)和能力。一要?jiǎng)?chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。探索建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多元化分配體制，鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，大膽探索和實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化的分配形式，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)多

少收獲多少的原則，體現(xiàn)人才的市場價(jià)值。二要完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新型人才的潛力。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵(lì)人才潛能為中心的科學(xué)模式，實(shí)施到位就能夠很好地激勵(lì)人員規(guī)范、高效地完成工作目標(biāo)，讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的人員無駐腳之地。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)。三要建立和完善人才自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，用激勵(lì)機(jī)制，作為人才自主創(chuàng)新的動(dòng)力，要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)中的主體作用，把提升企業(yè)科技人才的自主創(chuàng)新能力放在優(yōu)先地位。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

㈣ 完善創(chuàng)新型人才選拔機(jī)制。要按照發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，克服論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、片面平衡等條條框框的制約，多加關(guān)注創(chuàng)新型科技人才的科研能力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)，采取分批選拔、定期考核、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的辦法，建立優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，在一定的范圍和崗位，引入競爭上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴(kuò)大群眾對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)創(chuàng)新型人才建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化和法制化進(jìn)程。

四、創(chuàng)新科學(xué)評(píng)價(jià)考核體系，不斷優(yōu)化人才配置。

㈠ 創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。在充分論證的基礎(chǔ)上，盡快構(gòu)建科學(xué)、合理、切實(shí)可行的創(chuàng)新型人才評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，建立以崗位責(zé)任制要素為基礎(chǔ)，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善創(chuàng)新型人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，拓寬人才評(píng)價(jià)渠道，把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各種類型的人才。建立人才資源信息庫，優(yōu)化高層次創(chuàng)新型人才成長的體制環(huán)境，按照分類管理的原則，區(qū)分創(chuàng)新型人才的層次和專業(yè)，依據(jù)其成長、發(fā)展的規(guī)律，細(xì)化各職各類人才在品行、知識(shí)、能力和業(yè)績等方面的要求，加快拔尖人才的選拔和培養(yǎng)力度，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、行為、專業(yè)、知識(shí)、年齡等諸多要素構(gòu)成的各類高層次人才的推薦責(zé)任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、考核責(zé)任制。促使各類創(chuàng)新型人才能夠在崗位上盡快脫穎而出，發(fā)揮其最大效能。

㈡ 優(yōu)化人才配置，首先要建立健全人才市場配置機(jī)制，健全市場配置機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。人才支撐進(jìn)步，發(fā)展孕育人才。人類文明的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，是人才資源、資本資源有效結(jié)合，優(yōu)化配置，并產(chǎn)生客觀效益的過程。在這個(gè)過程中，人才資源作為第一資源，發(fā)揮特有的支撐作用。一般

情況下，人才市場配置機(jī)制主要是指供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制。這三大機(jī)制相互區(qū)別，又彼此聯(lián)系，共同決定人才市場配置功能的強(qiáng)弱。而就企業(yè)創(chuàng)新型人才的成長及其隊(duì)伍建設(shè)而言，根據(jù)具體情況，第一，首要的是健全競爭機(jī)制。競爭機(jī)制是作為市場配置的實(shí)現(xiàn)機(jī)制而起作用的。人才市場的競爭包括供給主體的競爭即人才之間的競爭和需求方的競爭即用人單位的競爭。在透明、公開的前提下，把企業(yè)創(chuàng)新型人才的選用交給市場。第二，要建立健全與市場配置相適應(yīng)的管理培訓(xùn)體系，促進(jìn)創(chuàng)新型人才市場發(fā)展，滿足企業(yè)的需要。因此，創(chuàng)新型人才資源實(shí)際上變成了稀缺資源。建立人才資源的市場配置后，還應(yīng)保證人才培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)提供更多的合格人才，實(shí)現(xiàn)與國際人才市場的接軌。

總之，創(chuàng)新型人才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)企業(yè)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。這就要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為創(chuàng)新型人才開辟展示才華的廣闊平臺(tái)。搞好創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》

《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》

《中國人才雜志》總第359期部分章節(jié)

第二篇：淺談如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資源，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級(jí)管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才的人才資源。特別是需要建設(shè)一支高層次創(chuàng)新型人才和具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍顯得尤為重要，歸根到底，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變觀念 引進(jìn)培養(yǎng) 創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化配置

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》人才發(fā)展的指導(dǎo)方針是：“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”。首先要定位何謂人才，人才在不同的歷史時(shí)期，有著不同的分類和概念，人才按類型可分為管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，按層次可分為一般人才、創(chuàng)新型人才和高層次創(chuàng)新型人才。在學(xué)術(shù)界對(duì)人才表述的概念是廣義的。在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》文件中具體的指出 “人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源”。那么，創(chuàng)新型人才就是人才隊(duì)伍中具備良好創(chuàng)新素質(zhì)、具有研發(fā)和創(chuàng)新能力,能在一定環(huán)境和條件下，做出創(chuàng)造性工作和創(chuàng)新成果的人才；高層次創(chuàng)新型人才通常是具有較高的創(chuàng)造力并做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才。無論在理論上還是在實(shí)踐中都取得了重要科技成果或重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，他們是促進(jìn)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技進(jìn)步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我們?nèi)肆Y源工作者必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。開灤是有著百年基業(yè)的特大型煤炭企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在踐行“一基五線”的企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略方針的新形勢下，建設(shè)一支創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是開灤不斷壯大發(fā)展的需要，同時(shí)也是對(duì)開灤人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。多年來我公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的首位，通過各種渠道不斷的引進(jìn)了各類、各層次的人才，但是，創(chuàng)新型人才顯得尤為匱乏。就如何建設(shè)一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍而言，主要是從轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、引進(jìn)培養(yǎng)、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境等方面著手，為創(chuàng)新型人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，積極探索建設(shè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

黨的十七大報(bào)告和新黨章，首次把人才強(qiáng)國戰(zhàn)略納入其中，這說明我國對(duì)人才的發(fā)展和開發(fā)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨著《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的深入實(shí)施，創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。在新形勢下推進(jìn)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，既需轉(zhuǎn)變理念，又需創(chuàng)新體制，只有把觀念的力量與制度的威力結(jié)合起來，才能開創(chuàng)生氣勃勃的新局面。要做好上述工作，首先要樹立以下五個(gè)方面觀念上的轉(zhuǎn)變：

㈠ 更加重視創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新型人才帶動(dòng)關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚與培養(yǎng)引領(lǐng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

㈡ 更加重視企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實(shí)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，在保證基礎(chǔ)研究的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用型研究，突破和掌握帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研更緊密結(jié)合；

㈢ 更加重視創(chuàng)新型人才選拔培養(yǎng)，充分利用人才市場，廣攬英才，建立健全學(xué)術(shù)科技的交流合作機(jī)制；

㈣ 建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，破除人才選拔培養(yǎng)過程中的制度性障礙。

㈤ 要充分運(yùn)用各種激勵(lì)杠桿，將人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來，健全完善符合企業(yè)特點(diǎn)的人才選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、成果產(chǎn)業(yè)化及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，使之成為承擔(dān)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性共性技術(shù)研發(fā)和引領(lǐng)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要力量，努力形成一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

二、以用為本，利用多種渠道引進(jìn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

㈠ 加快培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才和高層次專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。健全完善分層次、多渠道造就創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系。以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以年輕優(yōu)秀人才為重點(diǎn)，以培養(yǎng)關(guān)系企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域、技術(shù)發(fā)展前沿的核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新人才為目標(biāo)，完善選拔評(píng)價(jià)手段，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改進(jìn)培養(yǎng)方式，采取重大科技創(chuàng)新工程、重大科技專項(xiàng)和重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相 2

結(jié)合的方式，集聚創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新活力，破除論資排輩，使培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造有利于中青年優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出的機(jī)制。

㈡ 要明確引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的目標(biāo)任務(wù)。要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才專項(xiàng)計(jì)劃，圍繞學(xué)科建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)先引進(jìn)具有領(lǐng)軍作用的學(xué)科帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，優(yōu)先引進(jìn)能夠在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵共性技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破的實(shí)用型人才，優(yōu)先引進(jìn)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有望形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

㈢ 大力推進(jìn)人才繼續(xù)教育。積極探索產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的途徑。建立與高校、科研院所聯(lián)手組建人才培養(yǎng)基地，推進(jìn)平臺(tái)、技術(shù)、基地和人才的有機(jī)結(jié)合。要建立單位自主、個(gè)人自覺的繼續(xù)教育機(jī)制，構(gòu)建與高等院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體互相配合、共同參與的工作格局。大力實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高人才跟蹤科技發(fā)展前沿的水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。建設(shè)創(chuàng)新型人才繼續(xù)教育制度，以定向培養(yǎng)方式，企業(yè)培訓(xùn)科技創(chuàng)新人才。

三、創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造有利于年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的體制

㈠ 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)。人才學(xué)研究表明，人才成長經(jīng)歷著從“潛人才”→“顯人才”→“領(lǐng)軍人才”等基本發(fā)展階段。潛人才階段的創(chuàng)造性實(shí)踐至關(guān)重要，直接決定了人才成長的可能性與潛力空間。當(dāng)前高層次人才開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各項(xiàng)人才培養(yǎng)工程，要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為年輕人才提供良好的研究環(huán)境、充裕的研究時(shí)間和配套資金，以及各種深造的機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)他們自我開發(fā)的能力。進(jìn)一步完善選拔、培養(yǎng)、考核、使用等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)制度的公開、公正、公平。

㈡ 加快建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型創(chuàng)新體系。進(jìn)一步激活企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力。把建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，完善有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配激勵(lì)、社會(huì)保障、項(xiàng)目扶持、專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)、成果申報(bào)等方面的政策制度，促進(jìn)創(chuàng)新人才在充分發(fā)揮作用。

㈢ 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才創(chuàng)新的意識(shí)和能力。一要?jiǎng)?chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。探索建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多元化分配體制，鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，大膽探索和實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化的分配形式，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)多

少收獲多少的原則，體現(xiàn)人才的市場價(jià)值。二要完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新型人才的潛力。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵(lì)人才潛能為中心的科學(xué)模式，實(shí)施到位就能夠很好地激勵(lì)人員規(guī)范、高效地完成工作目標(biāo)，讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的人員無駐腳之地。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)。三要建立和完善人才自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，用激勵(lì)機(jī)制，作為人才自主創(chuàng)新的動(dòng)力，要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)中的主體作用，把提升企業(yè)科技人才的自主創(chuàng)新能力放在優(yōu)先地位。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

㈣ 完善創(chuàng)新型人才選拔機(jī)制。要按照發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，克服論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、片面平衡等條條框框的制約，多加關(guān)注創(chuàng)新型科技人才的科研能力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)，采取分批選拔、定期考核、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的辦法，建立優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，在一定的范圍和崗位，引入競爭上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴(kuò)大群眾對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)創(chuàng)新型人才建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化和法制化進(jìn)程。

四、創(chuàng)新科學(xué)評(píng)價(jià)考核體系，不斷優(yōu)化人才配置。

㈠ 創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。在充分論證的基礎(chǔ)上，盡快構(gòu)建科學(xué)、合理、切實(shí)可行的創(chuàng)新型人才評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，建立以崗位責(zé)任制要素為基礎(chǔ)，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善創(chuàng)新型人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，拓寬人才評(píng)價(jià)渠道，把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各種類型的人才。建立人才資源信息庫，優(yōu)化高層次創(chuàng)新型人才成長的體制環(huán)境，按照分類管理的原則，區(qū)分創(chuàng)新型人才的層次和專業(yè)，依據(jù)其成長、發(fā)展的規(guī)律，細(xì)化各職各類人才在品行、知識(shí)、能力和業(yè)績等方面的要求，加快拔尖人才的選拔和培養(yǎng)力度，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、行為、專業(yè)、知識(shí)、年齡等諸多要素構(gòu)成的各類高層次人才的推薦責(zé)任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、考核責(zé)任制。促使各類創(chuàng)新型人才能夠在崗位上盡快脫穎而出，發(fā)揮其最大效能。

㈡ 優(yōu)化人才配置，首先要建立健全人才市場配置機(jī)制，健全市場配置機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。人才支撐進(jìn)步，發(fā)展孕育人才。人類文明的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，是人才資源、資本資源有效結(jié)合，優(yōu)化配置，并產(chǎn)生客觀效益的過程。在這個(gè)過程中，人才資源作為第一資源，發(fā)揮特有的支撐作用。一般

情況下，人才市場配置機(jī)制主要是指供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制。這三大機(jī)制相互區(qū)別，又彼此聯(lián)系，共同決定人才市場配置功能的強(qiáng)弱。而就企業(yè)創(chuàng)新型人才的成長及其隊(duì)伍建設(shè)而言，根據(jù)具體情況，第一，首要的是健全競爭機(jī)制。競爭機(jī)制是作為市場配置的實(shí)現(xiàn)機(jī)制而起作用的。人才市場的競爭包括供給主體的競爭即人才之間的競爭和需求方的競爭即用人單位的競爭。在透明、公開的前提下，把企業(yè)創(chuàng)新型人才的選用交給市場。第二，要建立健全與市場配置相適應(yīng)的管理培訓(xùn)體系，促進(jìn)創(chuàng)新型人才市場發(fā)展，滿足企業(yè)的需要。因此，創(chuàng)新型人才資源實(shí)際上變成了稀缺資源。建立人才資源的市場配置后，還應(yīng)保證人才培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)提供更多的合格人才，實(shí)現(xiàn)與國際人才市場的接軌。

總之，創(chuàng)新型人才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)企業(yè)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。這就要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為創(chuàng)新型人才開辟展示才華的廣闊平臺(tái)。搞好創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》

《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》 《中國人才雜志》總第359期部分章節(jié)

第三篇：創(chuàng)新型人才

時(shí)代召喚創(chuàng)新型人才

——20xx年工作階段性總結(jié)

世間最寶貴的是人才。歷史前進(jìn)，社會(huì)發(fā)展，人類進(jìn)步，無不折射著各個(gè)時(shí)代、各種人才創(chuàng)造智慧的光芒。鄧小平曾高瞻遠(yuǎn)矚地指出：“人才不斷涌出，我們的事業(yè)才有希望?！?新世紀(jì)，以創(chuàng)新為動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)全球化大潮正滾滾而來，迎接經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，綜合國力的競爭，說到底是人才、科技的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富，誰就擁有無與倫比的競爭力。

作為支行性網(wǎng)點(diǎn)主任的我在支行、市行的領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)點(diǎn)同事們的大力協(xié)助下，較好地完成了本的工作任務(wù)，履行了自己在金融崗位的職責(zé)。在本我認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在工作中，以“跑贏大市、逐年增盈”為經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與內(nèi)控”二大工作主題不放松，分析研究網(wǎng)點(diǎn)所處境況，加強(qiáng)優(yōu)勢，減弱劣勢。隨著我行大計(jì)緊鑼密鼓的進(jìn)行，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項(xiàng)任務(wù)也更為繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。回顧一下本的工作，我總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展離不開人才，更需求創(chuàng)新型人才?，F(xiàn)將個(gè)人20xx年工作階段性總結(jié)報(bào)告如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)情況：

作為一名老黨員，我從不怠慢政治思想的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，關(guān)心國家大事，積極參加行里組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識(shí)、新制度。嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，做好內(nèi)控管理。在我任職期間，從未發(fā)生過違規(guī)違紀(jì)事件。

二、履行職務(wù)情況：

1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

“麻雀雖小，五臟俱全”從擔(dān)任主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)并不是件容易事，我深知責(zé)任重大。一切從零開始，沒有老客戶，沒有資源，每一位客戶，每一筆業(yè)務(wù)，都要從外攬進(jìn)來，周邊經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想克服網(wǎng)點(diǎn)地段較偏、客源有限的缺陷，在這樣的困境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。我克服了接手時(shí)存款負(fù)增長的困難，帶領(lǐng)全體員工勇于開拓市場、積極營銷，到九月末，我網(wǎng)點(diǎn)新增存款4200萬，全面完成市行下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在吸儲(chǔ)工作中，我克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓理財(cái)?shù)扔欣麜r(shí)機(jī)拉攏大客戶，牢固關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)800萬私人銀行客戶2戶，200萬財(cái)富中心客戶數(shù)5戶，中高端客戶數(shù)32戶。時(shí)時(shí)關(guān)注金融局勢，分析研究金融市場，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向適合的客戶推薦我行代理的保險(xiǎn)，基金等金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)中間收入的增長。牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)員工積極的營銷熱情，通過大家的共同努力，截止今年九月末，個(gè)金中間業(yè)務(wù)達(dá)到141萬。在公司條線，一直存有一個(gè)大窟窿，為了替補(bǔ)這一缺陷，我和客戶經(jīng)理多次下榻公司，拜訪公司主管，經(jīng)過詳談，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款3戶，共計(jì)1100萬左右，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)

收入15萬，在拓展公司業(yè)務(wù)方面取得了開門紅。具體問題具體分析，不能一概而論，就本網(wǎng)點(diǎn)的特殊情況，我以創(chuàng)新意識(shí)，全新思維來考慮，最終得以發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新，我行的業(yè)務(wù)發(fā)展也離不開創(chuàng)新。

2、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。

在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，強(qiáng)化了主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，大堂經(jīng)理，柜員等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。

3、服務(wù)大膽創(chuàng)新，全面提升我行窗口形象

在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我行員工始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用

語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。

21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)“把人作為發(fā)展中心”的世紀(jì)。在我國，銀行業(yè)的競爭也日趨激烈。對(duì)于中國銀行來說，當(dāng)前正處于由商業(yè)銀行向建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，正處于加快發(fā)展和推進(jìn)綜合改革的緊要關(guān)頭。面對(duì)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，必須與其他企業(yè)一樣要不斷適應(yīng)變化，順應(yīng)國內(nèi)國際的發(fā)展趨勢，加快創(chuàng)新。惟有此，才

能保證我們面對(duì)今后嚴(yán)峻而激烈的市場挑戰(zhàn)?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才”。這是時(shí)代的召喚，事業(yè)的需要。

第四篇：加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)

為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技支撐

近年來，**農(nóng)科院堅(jiān)持把人才資源作為第一資源和事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，牢固樹立“科研立院”、“人才強(qiáng)院”理念，以服務(wù)**農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，下大力氣強(qiáng)化科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造良好的人才成長環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度環(huán)境，打造了一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，為**現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐和人才保障。

一、強(qiáng)化培養(yǎng)，營造良好的人才成長環(huán)境

為了盤活人才儲(chǔ)量，提升人才素質(zhì)，我們多年如一日，堅(jiān)持周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日不動(dòng)搖，充分利用所內(nèi)、所外兩種資源，聘請**余名專家學(xué)者前來授課，組織所內(nèi)專家開辦業(yè)務(wù)講座**余期。同時(shí)，鼓勵(lì)科技人員到高等學(xué)府深造，對(duì)于攻讀碩士以上學(xué)位，并自愿畢業(yè)后回我院工作的科技人員，報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)；對(duì)于參加本科學(xué)歷教育的科技人員給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。近年來，我院共有**人完成了專升本學(xué)歷教育，有**人在讀碩士學(xué)位，具有本科學(xué)歷的人員達(dá)到了**人，占科技人員總數(shù)的**%。

二、搭建平臺(tái)，營造良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

在科研經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，多方籌措資金，投

資**萬元購置作物育種儀器，建成了生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室；投資**余萬元，建成了包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、低溫種質(zhì)資源貯藏庫等重點(diǎn)科研設(shè)施建設(shè)在內(nèi)的科技服務(wù)樓；投資**余萬元在海南省三亞市建成占地**畝的長期作物育種基地。同時(shí)，在五縣一區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了**農(nóng)業(yè)科技示范基地，組織科技人員深入田間地頭、深入農(nóng)村一線，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加快了新品種的推廣步伐，加速了新技術(shù)的普及應(yīng)用。

三、深化改革，營造良好的人才制度環(huán)境。

為了激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，我們推行了課題主持人負(fù)責(zé)制，讓課題主持人自主制定課題研究計(jì)劃，自主選擇課題組成員，自主決定項(xiàng)目資金使用，強(qiáng)化了課題主持人和課題組的主體地位，形成了出人才、出成果的內(nèi)在機(jī)制。同時(shí)，制定出臺(tái)了《科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)取得成果，審定品種及在推廣工作中作出成績的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立了有為有才位的良好導(dǎo)向，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。目前，我所工作在職研究員**人，副研究員**人，助理研究員**人，其中享受國務(wù)院特殊津貼專家**人，河南省優(yōu)秀專家**人，市專業(yè)技術(shù)拔尖人才**人，形成了一支人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的科研隊(duì)伍。

人才隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)有力帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)科研工作的開展。

近年來，我所共獲得市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)**項(xiàng)，其中省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)**項(xiàng)、三等獎(jiǎng)**項(xiàng)。通過省級(jí)以上審定農(nóng)作物新品種**個(gè)，其中國家審定品種**個(gè)。2006年首顆航天育種衛(wèi)星—“實(shí)踐八號(hào)”搭載了我院選育的3個(gè)品種遨游太空，必將使我院花生新品種選育工作邁向新的臺(tái)階。我院選育的濮麥、濮單玉米及花生、大豆等系列品種在我市占新品種推廣面積的**%以上，在省內(nèi)外累計(jì)推廣面積**萬畝，帶動(dòng)了產(chǎn)區(qū)農(nóng)民增收**億多元，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，科技支撐作用充分體現(xiàn)。

黨的十七大對(duì)“三農(nóng)”工作，提出了新的、更高的要求，面對(duì)新形勢、新任務(wù)，我們決心以這次人才會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才服務(wù)意識(shí)，提高人才服務(wù)水平。一是積極創(chuàng)造條件，組織科技人員參加學(xué)術(shù)交流會(huì)、科技研討會(huì)。二是加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富科研手段，優(yōu)化科研人員創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是對(duì)作出突出貢獻(xiàn)科技人員提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)幅度。力爭在“十一五”末，形成以科研骨干為主體，專業(yè)人才和科研輔助人員相配套，優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的緊密型科技創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。

第五篇：創(chuàng)新型企業(yè)人才

雇用學(xué)習(xí)或自我積累：創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)積累方式研究

創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業(yè)的人才（挖墻腳）對(duì)雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵(lì)理論）

要關(guān)注專利法

模型基礎(chǔ)應(yīng)該是內(nèi)生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境下

創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的保護(hù)機(jī)制研究

激勵(lì)理論