第一篇：化工維修考核細(xì)則

1、班長不參與考核，對本班全面負(fù)責(zé)班組的日常工作安排。（注：班長休息或者不在班內(nèi)的時候，跟班巡檢將行使班長的權(quán)利，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作安排，停車時將有車間管理員指定負(fù)責(zé)，不服從跟班巡檢人員安排一次扣3分）。

2、每一位維修人員要都對全部設(shè)備要做到四懂三會，除去焊接漏點，每一個人都要會割、焊以及縫包機(jī)的維修。維修一臺縫包機(jī)更換送料牙一只或者切割刀片一組獎勵10元，更換針桿連桿、以及其它連桿組件獎勵30元，最高獎勵上線為50元，前提是能備用或者直接能交付使用。維修好每臺手提縫包機(jī)的將獎勵30元。對于能夠焊接漏點的每次將獎勵30元。

3、每人的系數(shù)每月開始都是一樣的，將根據(jù)操作人員以及車間管理人員在勞動紀(jì)律方面，工作拖拉，消極怠工，工作態(tài)度，找不到人，不服從管理等方面直接掛鉤。每位維修人員都要盡力配合操作人員，服從車間管理人員的工作安排，接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（極盡推諉不修者），如遇到特殊情況必須相關(guān)人員解釋清楚。操作人員每反映一次將扣3分，車間管理人員反映一次將扣5分.4、每月每人手機(jī)補(bǔ)助為100元，不當(dāng)班時間時手機(jī)每天必須保證在當(dāng)天07:00---22：00之間開機(jī)。對于聯(lián)系不上的，不問什么原因，第一次給予警告，第二次處罰20元并扣1分，第三次30元并扣2分，第四次40元并扣3分.......以此類推。

5、點名后20分鐘不到的扣1分，早退小于2小時扣1分，大于2小時扣2分。休息必須請假，打電話請假的必須在點名前半小時請假，否則每次扣1分。休息不打招呼的，每次扣5分。當(dāng)班有事須離開時，不請假者，扣3分，達(dá)3次以上后，按工時扣工。

6、跟班巡檢人員要定時巡檢，按期各潤滑點加油，維護(hù)皮帶輸送機(jī)上不轉(zhuǎn)的托輥，調(diào)正各皮帶，處理自己力所能及的生產(chǎn)上的瑣事。對不能處理的待修項目的要及時找相關(guān)人員反映，并給予記錄。

7、最后一個人離開維修房內(nèi)，必須關(guān)燈且門鎖好，借出去的東西要及時收回，違反一次將扣1分，如果造成的屋內(nèi)物件丟失將按原價賠償。

8、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。對生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、每位維修人員要做到工完、料盡，場地清，對換下的設(shè)備要及時收回做好防護(hù)及修復(fù)，違反一次將扣1分，車間查現(xiàn)場查到了，將自己承擔(dān)所給予的處罰。

10、每一個白班工時是0.8個工，停車的時候白班工時為1.0個工，值班與夜班每個工時為

1.35個工，加班為每小時為0.2個工。

11、維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動強(qiáng)度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評的。據(jù)情上報，并建議車間將做出獎勵5分和給于經(jīng)濟(jì)獎勵。

12、值班人員與下班沒有交接清楚，扣其1分，影響生的按照事故處理。

13、值班人員做好當(dāng)天出勤人員，加班，主要排除故障記錄，一次不齊全的扣0.5分，停車時有班長或者指定人員記錄。

14、不當(dāng)班人員，聯(lián)系后能積極主動加班，一次獎勵1分。

15、維修人員完成工作后，必須在班內(nèi)，跟班人員找不到人或者聯(lián)系不上的一次扣2分。

16、維修人員完成工作后，必須在班內(nèi)，跟班人員找不到人或者聯(lián)系者，一次扣2分。

17、每積累-10分，將降一個系數(shù)，每得+10分增加一個系數(shù)。以上工作監(jiān)督有班長或者結(jié)合操作人員與車間管理人員監(jiān)督核實，以上獎勵都是班內(nèi)獎金劃撥。

未盡事宜，將上報車間會議后，酌情處理

第二篇：化工檢維修總結(jié)

檢修季，我們在路上

赤日炎炎，驕陽似火。七月，濃郁的酷暑漸漸侵襲大地，經(jīng)過漫長的等待和精心的準(zhǔn)備，XXXX石化迎來了一年一度的停工檢修季，作為建廠以來首次在三伏天進(jìn)行的大檢修，車間全體員工面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一：酷暑季，考驗身心極限。

七月流火，在全廠停產(chǎn)的20多天里，機(jī)修崗位不但要面臨著繁重的體力勞作，還 有“足蒸暑土氣，背灼炎天光”的高溫酷暑，不少員工產(chǎn)生抵觸情緒，自然而然的對日常緊抓的安全隱患漠視不顧，如何在有限的時間里，既保證生產(chǎn)的效率，又能平衡質(zhì)量和安全兩個不可紕漏的重點，成了車間首要解決的問題。

解決問題的關(guān)鍵在于擺正員工的心態(tài)，檢修開始前，車間聚集員工進(jìn)行了數(shù)次動員會議，分析檢修中存在的隱患及處理措施，提前計劃轄區(qū)工作配置、工作計劃，挖掘眾人能量，避免人員浪費，讓員工以積極的心態(tài)投入到此次生產(chǎn)中，對于不可避免的高溫酷暑，車間班組已做好后勤保障，購買西瓜、藿香正氣水...所有的一切為員工注入了一股有力的強(qiáng)心劑。

二：新老員工良莠不齊，合理分配是關(guān)鍵。

轄區(qū)設(shè)備眾多，然而時間短暫，人員有限，為了加快工作效率，就要提前布置，合理分工，根據(jù)各裝置停工日期的不同，設(shè)定專門負(fù)責(zé)人，檢修工量器具提前到位，把有限的人員全部投入到率先停工的裝置，加進(jìn)度，保質(zhì)量，隨著后續(xù)裝置逐漸停工，部分人員開始有條不紊撤離，投入個人負(fù)責(zé)的轄區(qū)。

合理分工的關(guān)鍵是讓新老員工協(xié)調(diào)運作，然而老員工廖廖數(shù)人，新員工技術(shù)不夠硬，沒經(jīng)歷過檢修，更別說伏天檢修，心浮氣躁，拈輕怕重，安全意識淡漠，這一切都讓車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，然而在車間的有效部署下，以師帶徒形式劃分區(qū)域，以此次檢修作為年底評價新員工一年成效的重要指標(biāo)，大大激發(fā)了員工干勁，轄區(qū)呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象，炎熱的酷暑抵擋不住大家的干勁，布滿油污和汗水的安全帽遮掩不住大家自信的笑容。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。

所謂“無規(guī)矩，不方圓”。機(jī)修作業(yè)同樣如此，機(jī)修人不是人們口中常說的“壯工”，而是一名技術(shù)扎實的維修工人，廠區(qū)內(nèi)大大小小設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，離不開他們的辛勤勞作。一名合格的機(jī)修工人，要把控全局，防患于未然。本次檢修我維修部技術(shù)人員首次自主維修汽輪機(jī)，為廠區(qū)節(jié)約費用五萬余元，多年維修經(jīng)驗，機(jī)修人在摸索中不斷前進(jìn)，大膽嘗試，已創(chuàng)造出累累碩果，相信這次檢修作業(yè)必將圓滿完成。在檢修期間，各裝置區(qū)對于施工現(xiàn)場布置可謂井井有條，忙而不亂，新員工協(xié)助老師傅開展工作，現(xiàn)場各類工量器具擺放整齊，信手拈來，游刃有余，新舊棉紗分類，清洗油和廢油各有專用容器盛放，為快速、安全、高質(zhì)量檢修提供了有力保障。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有效的工作部署，當(dāng)然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部等各部門大力配合，定期監(jiān)督，嚴(yán)密配合，杜絕安全隱患，為實現(xiàn)高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)檢修奠定有力基礎(chǔ)。

“力盡不知熱，但惜夏日長“，機(jī)修員工奔波在這片機(jī)器爭鳴，高塔聳立的土地上，用汗水澆灌成功之花，用辛勤的工作捍衛(wèi)生產(chǎn)的延續(xù)。

第三篇：化工全員生產(chǎn)維修（定稿）

化工全員生產(chǎn)維修.txt43風(fēng)帆，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風(fēng)帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧；行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。前兩天我聽說了一個故事，一個真實的故事，或許這個曲折的故事能影射國內(nèi)眾多工礦企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，給我們一些啟示??

山東的一個化工企業(yè)（應(yīng)公司要求不做詳細(xì)介紹），規(guī)模中等，在省內(nèi)同行中小有名氣，從2008年初開始，企業(yè)的兩條生產(chǎn)線開始時不時的出現(xiàn)各種故障，開始時設(shè)備一月一停，后來十天一停，不是這邊的設(shè)備磨損，就是那邊腐蝕滲漏，單是報廢更新一些部件企業(yè)還能接受，但是停機(jī)維修造成的時間浪費企業(yè)卻無法接受，停機(jī)一小時企業(yè)一天的利潤就沒有了，停機(jī)一天，企業(yè)一個月就白忙活了，企業(yè)老總很是頭痛，每天最擔(dān)心的就是設(shè)備科來電話，為此，老總聯(lián)系了國內(nèi)優(yōu)秀的同行交付了大筆的學(xué)習(xí)費，選派了幾名設(shè)備骨干前去學(xué)習(xí)，借鑒了優(yōu)秀的設(shè)備管理制度后，企業(yè)開始了從上到下轟轟烈烈的“設(shè)備管理改革”，優(yōu)化了企業(yè)各種設(shè)備管理制度，TPM、5S、設(shè)備學(xué)習(xí)小組等等各種先進(jìn)制度都開始運作起來，剛開始挺熱鬧，設(shè)備現(xiàn)場管理取得了一定的效果，生產(chǎn)車間更干凈了，設(shè)備日常維護(hù)更仔細(xì)了，但是到后來由于各種“運動”造成的多余工作和無報酬的加班、學(xué)習(xí)和寫總結(jié)，造成了一線工人情緒上的反感，然而一次化學(xué)罐腐蝕性滲漏造成的全線停產(chǎn)造成了公司上上下下對設(shè)備管理的困惑。08年底，公司原料主線的化學(xué)罐腐蝕性穿孔，造成了原液和有毒氣體的滲漏，公司立即全線停機(jī)并疏散在場人員，聯(lián)系化學(xué)罐廠家，廠家答應(yīng)免費維修但需一天的時間組織人員前往，20多個小時后企業(yè)維修人員趕來，在仔細(xì)查看后，認(rèn)為現(xiàn)場維修難度大，需要更換新罐體，一天后新罐體被緊急運到，再被加班加點安裝好以后，企業(yè)兩天半的生產(chǎn)時間被浪費掉，加上購買新罐、工人工資等費用，企業(yè)三個月的利潤就這樣被無情吞噬了，更為可怕的是此次事件造成了公司士氣的嚴(yán)重打擊，之前所有的努力似乎都化為泡影，年終獎也沒了指望。在其公司的年終總結(jié)會上，公司老總總結(jié)說：公司引進(jìn)新的設(shè)備管理模式取得了一定的效果，降低了設(shè)備故障的發(fā)生，美化了公司生產(chǎn)辦公環(huán)境，但是沒有針對各種設(shè)備問題做好準(zhǔn)備和預(yù)案，公司不能只做表面文章，還需要采取應(yīng)急手段，減少設(shè)備事故的發(fā)生和維修時間。從09年初開始，公司設(shè)備部便采購了大量的設(shè)備部件，然而大量的設(shè)備部件的采購占用了大量的流動資金和倉庫空間，部分精密部件因保管不當(dāng)，生銹無法使用，設(shè)備管理成為企業(yè)管理最大的包袱。

09年5月公司高價聘請某設(shè)備管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對公司設(shè)備管理現(xiàn)狀開始調(diào)研培訓(xùn)，在近一個月的學(xué)習(xí)中，從高層到基層都積極參與，進(jìn)一步優(yōu)化公司設(shè)備管理制度，采納了工人部分合理化建議，似乎公司設(shè)備管理日趨完美，但是無法避免的仍是設(shè)備受各種腐蝕、高溫高壓影響甚至部件自身質(zhì)量問題等無法預(yù)料和消除的影響，公司仍然存在或大或小的設(shè)備問題，一般情況下部分部件經(jīng)過補(bǔ)焊或者外協(xié)機(jī)加工后還能應(yīng)付一段時間，實現(xiàn)不行的就更換設(shè)備部件，有相當(dāng)一部分都是存在小瑕疵和部分損壞的部件就被扔到了廢品堆，高昂的設(shè)備維修費用占企業(yè)利潤相當(dāng)大的一部分。經(jīng)過一段時間的管理，TPM、5S等管理制度成了工人抵制、主管反感、上級視為雞肋的東西，先進(jìn)的設(shè)備管理制度被工人戲稱為花拳繡腿，一出現(xiàn)緊急的設(shè)備故障，這些先進(jìn)的管理制度便成了一紙空文。因為TPM、5S在工人的眼里除了讓車間干凈了，讓領(lǐng)導(dǎo)有“面子”外，并沒有帶來什么好處，還增加了他們的勞動量和工作時間。公司高層在總結(jié)中也發(fā)現(xiàn)，公司花費大量時間、精力和費用引進(jìn)的TPM、5S等管理制度，降低了設(shè)備故障率，美化了環(huán)境，但是高昂的設(shè)備維修費用仍居高不下，購買備件更是占用了大量的資金，總體效果不大。

通過這個故事，或許給了我們一些啟發(fā)，那就是——國內(nèi)企業(yè)不只是在制度管理上有問題，在設(shè)備維修維護(hù)手段上更是十分缺乏。我們許多企業(yè)通過出國考察、國內(nèi)名企的參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)等方式引進(jìn)了國內(nèi)外各種版本的設(shè)備管理制度，復(fù)制了多種多樣的管理規(guī)定，然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)過或者“老師”們根本沒有向“學(xué)生”介紹過一旦出現(xiàn)問題后，“老師”們是怎么解決的，采用的什么技術(shù)、什么方法才能在最短的時間內(nèi)，用最低的代價來解決，怎樣解決緊急設(shè)備問題才能實現(xiàn)維修費用最小化。這些解決設(shè)備問題的方法和手段才是問題的關(guān)鍵，但是可以肯定的是這些解決設(shè)備問題的方式方法絕不是補(bǔ)焊、機(jī)加工甚至報廢更新這些傳統(tǒng)方法，因為這些傳統(tǒng)方法我們已經(jīng)用事實證明代價太大，費時費力費錢還不能從根本上解決問題。但是我們的“老師”們強(qiáng)調(diào)的只是通過更全面系統(tǒng)的管理實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，實現(xiàn)了零故障不就解決了設(shè)備管理問題了，我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)囫圇吞棗的接受了，當(dāng)無法取得良好的效果的時候，“老師”們會說我們沒有把理論理解透、制度執(zhí)行不嚴(yán)、工人素質(zhì)太低等理由，然而設(shè)備在高溫、高壓、高腐蝕、強(qiáng)沖擊沖刷等惡劣環(huán)境中運行能不出現(xiàn)設(shè)備問題嗎？！看來“老師們”的理由太不切合實際了。更有部分設(shè)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連基本的設(shè)備構(gòu)造都不懂、一天的車間都沒有呆過，就給我們企業(yè)上課，講設(shè)備管理，這樣的培訓(xùn)效果就可想而知了。綜上所述的原因才造成了國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)盡管滿懷希望、花費大量人力物力財力學(xué)習(xí)的設(shè)備管理制度淪落為“吃著沒味、扔了可惜的雞肋”。

貓教老虎學(xué)本領(lǐng)，然而貓卻沒有教老虎爬樹，因為爬樹是貓的看家本領(lǐng)，是保命的技能，一旦老虎全學(xué)會了，貓就沒有了生存的機(jī)會，這是自然界的法則，設(shè)備管理的學(xué)習(xí)也不例外。

第四篇：化工維修總結(jié)

2013年維修工作總結(jié)

屈俊年

目前生產(chǎn)逐步出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的喜人局面，設(shè)備也出現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，之所以有這樣的好形式，從設(shè)備的角度分析有以下幾點值得總結(jié)：

一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理扎實推進(jìn)。

（一）、設(shè)備日常管理維護(hù)只有進(jìn)行時沒有完成時。

1、運行設(shè)備管理。巡查制度堅持每天進(jìn)行，包機(jī)到人。在人員緊、維護(hù)范圍廣的客觀條件下，我們發(fā)揮主觀能動性堅持每天不少于2次設(shè)備巡查，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查。小問題及時整改，大問題上報，對于設(shè)備隱患制定出相應(yīng)應(yīng)對措施避免盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過程中發(fā)現(xiàn)軸承過熱、機(jī)封漏水，及時進(jìn)行倒泵檢修，避免了設(shè)備損壞、生產(chǎn)波動的發(fā)生。在巡查過程中同時對潤滑周期到期設(shè)備進(jìn)行潤滑，對于特殊場合還要增加潤滑頻率。

2、備用設(shè)備管理。除掛牌外，還要進(jìn)行定期盤車、設(shè)備清潔工作。做到小事不過夜，大事不過天，始終確保備用設(shè)備處在備用狀態(tài)。

3、特種設(shè)備管理。包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進(jìn)行專人專管，不允許其他人動用，否則進(jìn)行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。同時還完成了特種設(shè)備、管線的檢測建檔工作。

（二）設(shè)備故障管理搶修雷厲風(fēng)行、有全局意識。今年突發(fā)性設(shè)備故障率大大降低，但也出現(xiàn)了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱

死、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執(zhí)行機(jī)構(gòu)不動作，高溫?zé)崴鞴芫€、洗滌塔管線長期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅速趕到現(xiàn)場，加班加點及時進(jìn)行了搶修，確保了生產(chǎn)的正常運行，沒有造成因維修而停產(chǎn)、減產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）、設(shè)備軟件管理虛活實做、真抓實干。

1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護(hù)保養(yǎng)檔案、培訓(xùn)檔案、安全活動檔案等要求認(rèn)真進(jìn)行，填寫規(guī)范，并且每月根據(jù)實際情況安排好工作時間點，做到上下心里有數(shù)，工作有條不紊，將來有案可稽。

2、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)堅持學(xué)有所用。我們員工來自各個地方，有的在化工廠干過，有的沒干過，技術(shù)水平有高有低，所以技術(shù)培訓(xùn)很重要。我們將逐步完成各種設(shè)備如壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、高壓煤漿泵、汽輪機(jī)、灰水循環(huán)泵、高壓多級泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設(shè)備的型號、結(jié)構(gòu)、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高我們的技術(shù)水平，以提高檢修工作效率。

二、設(shè)備的計劃檢修管理安排得當(dāng)、落實到位。

計劃停車檢修是設(shè)備管理重中之重。檢修是為了解決公共系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，事關(guān)全廠，所以對生產(chǎn)影響很大，做好計劃停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修，1、項目確定。工藝、設(shè)備召開專門會議商討確定具體檢修項目，不缺項、不漏項。隨著檢修進(jìn)度的進(jìn)行合理安排單項設(shè)備檢修。

2、責(zé)任落實。確立檢修項目臨時小組，主修負(fù)責(zé)制，人員不夠情況下由化工配合，共抽調(diào)化工15人參加到檢修中來。從工具、材料、平臺準(zhǔn)備，到具體施工、檢修完驗收都有人負(fù)責(zé)，檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。

細(xì)節(jié)決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點連續(xù)48小時工作還是完成了停車檢修，達(dá)到了預(yù)期檢修效果，為日后穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

三、設(shè)備的安全檢修管理時時講、事事講。

安全管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是設(shè)備管理永不變的目標(biāo)之

一。在企業(yè)大環(huán)境帶動下，我們維修也馬虎不得。

1、思想上高度重視。通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹、寫學(xué)習(xí)安全心得，如11.20青島爆炸案學(xué)習(xí)形成良好安全工作氛圍。

2、通過開展班組安全活動，達(dá)到檢修前懂安全，過程中保安全，檢修后無安全事故的目標(biāo)。

3、按照要求開展安全演練活動防患于未然。

4、在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步落實每項工作，使設(shè)備安全管理效果顯著。到目前為止未發(fā)生一起安全檢修事故。

四、存在不足。

1、繼續(xù)加大各項管理制度執(zhí)行力度。

2、繼續(xù)完善各項工作的交叉銜接、程序化、規(guī)范化。

3、繼續(xù)加大備品備件的儲備，手中有糧心里不慌。

本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，企業(yè)生存步履維艱中度過，在這一年來員工切實感受到了壓力的存在，思想起伏波動常有，也有不看好維修的未來而另謀高枝的，但我們對未來抱有堅定信心，化壓力為動力，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把設(shè)備各項管理工作做實做細(xì)，爭取再創(chuàng)維修設(shè)備管理新局。

第五篇：裝修維修工作細(xì)項

裝修管理、維修工作內(nèi)容

一、廣告安裝管理：統(tǒng)一大小尺寸高度（城建銜接定下標(biāo)準(zhǔn)）

二、防盜窗貼著玻璃安裝，與外墻平，建議安全隱患或相對薄弱地方的防盜處理。

三、住宅露天陽臺雨蓬的安裝：

1、請住戶自己協(xié)調(diào)好樓上關(guān)系

2、建議安裝中空夾膠玻璃，優(yōu)點滴水聲音輕，對鄰里的影響小且整體環(huán)境較能溶入；

3、樓板地面不可打洞

4、尺寸盡量小些，下面看不到為好

四、商鋪遮陽蓬的安裝：藍(lán)色的可伸縮陽蓬

五、裝修材料管理：

1、店面裝修的，迅速搬入店內(nèi)，多余的轉(zhuǎn)移別處或短時間堆放門口鋪裝上面。

2、住宅裝修的，迅速搬到樓上，多余的限業(yè)主在三天內(nèi)拉走或由物業(yè)公司當(dāng)垃圾清理掉。

六、裝修垃圾管理：要求住戶用蛇皮袋袋裝，搬至拖拉機(jī)能到達(dá)處，行不通的，及時通知拖拉機(jī)清理。

七、商鋪裝修管理：

1、路面、鋪裝上禁止攪拌混凝土，實在沒有辦法，一定要監(jiān)督及時沖洗干凈。

2、門臺裝修時告之不要封死卷門上方的筒子，否則沒有辦法維修。

3、下面有車庫的商鋪監(jiān)督業(yè)主做好衛(wèi)生間防水。

4、商鋪空調(diào)室外機(jī)統(tǒng)一位置。

八、住宅裝修管理：

1、為確保住宅的使用安全，不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)，如確需更改，需取得相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計單位的圖紙和施工方案并報物業(yè)管理處備案。

2、敲、刨、鑿等聲音較大的工作避開其他業(yè)主的休息時間并請關(guān)門裝修。

3、室內(nèi)管道天然氣接頭、表不可擅動，如確需更改，請與天然氣公司聯(lián)系。

4、兩衛(wèi)一廚貼地磚前請先做好防水層，做好閉水試驗，并“濕貼”地磚；

5、原則上廚房、衛(wèi)生間、陽臺的落水管不得移位，如確需更改，須取得樓下業(yè)主的書面同意，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、為確保排水通暢，所有落水管不要藏入墻體，否則容易引起管道堵塞和滲漏。

7、切毋往下水道傾倒水泥漿、油漆等雜物，以防堵塞。

8、水電線管穿過客廳時，須做好防水，防止水沿著線鑿滲漏。

9、廚房、衛(wèi)生間、陽臺吊頂前須檢查每一個盛水彎檢修口，清洗并蓋緊，吊頂時需留出檢修孔，以便日后維修。

10、包陽臺時與原格調(diào)一致。

11、鋪木地板時地面打洞不可超過6公分，以免打斷線路

12、遇伸縮縫的廚房衛(wèi)生間，必須在縫處做防水處理。

13、三樓露天陽臺、五樓露天陽臺裝修時一定要求業(yè)主做好防水，特別是鋪設(shè)花壇或魚池的位置。

14、指定位置安裝空調(diào)，做好冷凝水的處理。

15、請保存水電線路圖，也可交物管處存檔。

九、裝修人員車輛放業(yè)主車庫或停車場，嚴(yán)禁停在樓道口及商鋪門口。

十、白天由于裝修人員進(jìn)出關(guān)門有難度，關(guān)門不作強(qiáng)制性要求，但雨天和天黑后及時關(guān)閉單元門。若有損壞及時報修（詳細(xì)說明便于維修）。

十一、空關(guān)房管理：

1、及時關(guān)閉空關(guān)的車庫、商鋪、住宅的門窗，避免閑雜人等大小便。

2、每周一次查看空關(guān)房的情況：疏通頂層、三層天溝，及時清理房內(nèi)垃圾；查看上層衛(wèi)生間滲水情況，關(guān)好門窗。

十三、住戶資料的收集整理存檔，所有人（業(yè)主）、租用人，聯(lián)系電話，手機(jī)，車輛信息。

十四、監(jiān)督小區(qū)的衛(wèi)生，及時清理樓道上的亂張貼，能撕的立即撕掉，難的詳細(xì)報保潔部門處理，保持樓道整潔。

十五、公共設(shè)施設(shè)備每日巡查，及時處理（亭燈、路燈、樓道燈、出口指示燈、井蓋、道路等等）

十六、核對水表、電表，于每月10日前抄水表、電表，通知業(yè)主繳費并上門收取。

十七、每天巡查車庫水泵運轉(zhuǎn)情況，記錄檢查結(jié)果，如有故障，及時排除。

十八、及時處理業(yè)主投訴，房產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報，跟蹤解決。

十九、協(xié)助政府相關(guān)職能部門工作（收電費等）。