第一篇：2010年度考核工作講話(維修)

在2010年度二類汽車維修企業(yè)

質量信譽考核工作總結會上的講話

龐超

同志們：

依據(jù)交通部《機動車維修管理規(guī)定》、《機動車維修企業(yè)質量信譽考核辦法（試行）》等規(guī)定，為進一步加強我縣機動車維修市場管理，加快市場誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制及退出機制，引導和促進企業(yè)依法經營、誠實守信、公平競爭、優(yōu)質服務，根據(jù)市運管處的安排，結合我縣實際，我縣機動車維修質量信譽考核工作領導小組2011年5月12日、13日，對縣城園運汽車修理廠、川宇汽車維修廠等8家二類汽車維修企業(yè)進行了2010年度質量信譽考核，現(xiàn)將考核工作匯報如下：

一、考核情況1、8家二類汽車維修企業(yè)的考核等級：AAA級維修企業(yè)1家（園運汽車修理廠）,AA級維修企業(yè)3家（川宇汽車維修廠、神龍汽車修理廠、四川省蒼溪恒昌汽車銷售服務有限公司恒昌汽車維修養(yǎng)護中心）,A級維修企業(yè)1家（家園汽修廠）,B級維修企業(yè)3家（博瀚汽車修理廠、三合小汽車修理廠、城蓉汽車修理廠）。

2、延期考核的企業(yè)：嘉陵汽車修配廠、萬盛汽修廠、萬通汽修廠、公路運輸公司汽修廠等4個汽修廠因廠房搬遷、改建申請延期考核。

二、總的態(tài)勢

近幾年，我所加大了對二類汽車維修企業(yè)的指導力度；不斷通過外出交流、考察，拓展了企業(yè)管理者的視野，提高了管理意識。通過考核，發(fā)現(xiàn)我縣所有二類汽車維修企業(yè)在企業(yè)管理、維修質量、服務水平等方面較往年有大幅度提高，廠容廠貌得到了改善，安全生產工作也落到了實處。今年發(fā)展變化較突出的企業(yè)有園運汽車修理廠和四川省蒼溪恒昌汽車銷售服務有限公司恒昌汽車維修養(yǎng)護中心。各企業(yè)雖然進步較大，但在具體的生產經營中還存在一定問題。

為了消除安全隱患，糾正維修企業(yè)在生產經營中還存在的部分問題，我所將下發(fā)整改通知書，責令企業(yè)限期整改；整改企業(yè)整改完畢后，申請我所核查；整改到期后經核查仍不合格的，我所將依法重新核定該廠的經營類別或撤銷經營許可，并向社會通報。

二〇一一年五月十八日

第二篇：設備維修工程師工作考核[模版]

采購供應部設備維修工程師工作考核測評

一、值班：滿分值5分

1、提前十五分鐘到達科室，清理工作環(huán)境，做好內務。未做到或未做好一次扣1分。

2、值班人員當天的工作以值班為主，接到報修需求后及時通知專管維修人員，并做好任務過程及結果登記。未做到或未做好一次扣1分。

3、值班人員下班前將值班記錄進行整理，對于遺留問題向組長或第二天值班人員交接。未做到或未做好一次扣1分。

4、值班人員要做到早到晚走，并做好當天的照明關閉、門窗安全、用電用水安全等。未做到或未做好一次扣1分，出現(xiàn)安全事故扣5分。

二、日常維修工作：滿分值20分

1、對科室報修需到現(xiàn)場的，必須做到隨叫隨到，不能及時到達的，需向科室解釋清楚原因，并告知科室何時能到達處理。未做到或未做好一次扣1-2分。

2、對于科室送修的儀器設備，應及時解決；不能及時維修的疑難問題或缺配件等原因，應向科室解釋清楚，給予明確答復，并認真填寫送修設備記錄單。未做到或未做好一次扣1-2分。

3、儀器設備維修需及時進行登記，并由科主任或護士長簽字確認；大中型設備的重要維修需記錄檔案。未做到或未做好一次扣1-2分。

三、維護保養(yǎng)：滿分值15分

按分管科室設備狀況，制定詳細維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行實施。制度不完善或實際工作不到位扣2-5分。

四、設備安裝：滿分值5分

積極協(xié)助新舊設備的安裝及做好相應的培訓。出現(xiàn)不到現(xiàn)場或協(xié)助不力一次扣1-2分。

五、計量檢定：滿分值5分

掌握分管科室計量設備種類、數(shù)量、周檢日期，協(xié)助計量部門做好設備的檢查鑒定工作，確保醫(yī)院在用設備儀器的安全性、有效性、合法性。

發(fā)現(xiàn)漏檢設備未及時反映或協(xié)助不力一次扣1-2分。

六、報廢鑒定：滿分值5分

負責分管科室報廢設備的鑒定工作，嚴格執(zhí)行報廢制度，實事求是，客觀嚴謹。

發(fā)現(xiàn)技術鑒定不認真負責一次扣1-2分。

七、設備使用調查：滿分值10分

認真做好負責科室設備的使用情況調查，及時和使用科室溝通，努力提高設備的使用效率。未按要求做扣10分，不詳細全面，遺漏多一次扣1-2分。

八、臨床滿意度情況：滿分值5分

服務科室滿意，未出現(xiàn)投訴現(xiàn)象，若分管科室投訴經查實為維修人員責任，一次扣1分。

九、業(yè)務學習：滿分值5分

維修工程師應認真學習專業(yè)知識，努力提高業(yè)務水平，若一貫業(yè)務水平低，工作任務完成不好扣2分。

十、臨時性任務：滿分值5分

對于領導交辦的臨時性任務應認真辦理，未辦理或懈怠辦理一次扣1-2分。

第三篇：工程部維修員工作考核標準及獎懲制度（精選）

工程部維修員工作考核標準及獎懲制度

第一章 總則

第一條

目的

建立以人為本的人事管理模式，激勵每一位員工實現(xiàn)服務中心的工作目標，體現(xiàn)激勵和公正兩個目的，是服務中心獎懲制度的基點和指導思想。為了規(guī)范員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積極向上，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，強化紀律意識，維護服務中心正常的工作秩序，依據(jù)公司的有關規(guī)定，制定本制度。

第二條 基本原則

一、獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準繩，做到依法行事，以理服人.二、獎懲工作應堅持教育為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方針.三、獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴肅慎重，制度面前人人平等.第三條 本制度適用于工程部全體員工

第二章

獎勵

第一條

獎勵種類及獎勵形式

一、獎勵種類：

1、榮譽獎勵。

2、物質獎勵。

二、獎勵形式：

1、通報表揚。

2、發(fā)給一次性獎金

3、授予優(yōu)秀員工稱號

第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應給予通報表揚；發(fā)給一次性獎金或授予先進工作者稱號（獎金數(shù)額根據(jù)懲款數(shù)額和補款余額或公司制度而定）。

一、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施避免事故發(fā)生有貢獻者.二、品德高尚，拾金不昧，受到業(yè)主/住戶贊譽，給公司贏得榮譽者。

三、提出合理化建議被采納，對改進經營管理，提高經濟效益成績顯著者.四、忠于職守，在工作中以公司利益為重嚴格按公司規(guī)章制度行事，忍辱負重，精神和物質上受到傷害或損壞者；

五、節(jié)約費用開支成績顯著者

六、努力鉆研專業(yè)技術，工作質量高，服務態(tài)度好，對提高服務中心或本部門的工作效率有突出貢獻者。

七、嚴于律己，寬以待人，受到本部門員工一致好評者。

八、搶險救災，助人為樂，見義勇為，舍己救人，維護社會治安等給公司爭得榮譽者。

九、在公司舉辦各類培訓中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)良成績者。

十、各項考評分為最高分者。

十一、應授予榮譽稱號或通報表揚的其他優(yōu)異表現(xiàn)。物

第三章 懲處

第一條 員工違反國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，經批評教育不改，可視違紀性質、影響程度、認錯態(tài)度等分別給予經濟處罰，降級、辭退或除名。

第二條 懲處條例（見以下考核細則）

金牛工程部維修員考核細則

1、遲到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此類推。

2、無故曠工者辭退

3、未經批準私自調換班次，使工作受到影響，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此類推。

4、不按規(guī)定著裝、佩證上崗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。-

5、不服從上級領導及事務助理工作安排第一次扣10分，第二次降級或除名。

6、無故不參加各項培訓、會議等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。

7、對業(yè)主/住戶無禮，含糊其辭，推卸責任每次扣10分，情節(jié)嚴重者降級或辭退。

8、無故不接維修單或拖延接單時間，每次扣10分，造成投訴或情節(jié)嚴重者降級或除名。

9、私自購買或打電話送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推（緊急情況除外）。--『

10、不按規(guī)定收費，（多收、少收、不收）每次扣10分，情節(jié)嚴重者降級或除名（經負責人或事務助理同意后可少收、不收）。

11、無故不領備用材料而影響維修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。

12、當班時間無論任何原因不接報修電話或對講機，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投訴或嚴重后果者降級或除名。

13、不按時反單（三天內）每次扣1分，特殊情況除外。

14、不反單或丟單每次扣1分.15、使用材料不填單或少填單、多填單，第一次扣10分，造成投訴或嚴重后果者降級或除名。--『

16、因交接班不詳造成交接雙方有意見，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。物業(yè)

17、使用公用工具不記錄或記錄不詳者每次扣1分，造成損壞或丟失者造價賠償。

18、不按時巡檢責任區(qū)、不按時填寫檢查、維修記錄或記錄不詳、內容不真實每次扣1分，不檢查或不記錄每次扣2分。

19、維修不及時或拖延維修時間及修后未清理現(xiàn)場等每次扣1分，因此造成投訴或情節(jié)嚴重者降級或辭退。www

20、值班時相互推委報修造成無人接單，無人維修每次扣10分，造成投訴或嚴重后果者降級或除名。

21、私自外借工具，每次扣1分，故意損壞工具、材料者造價賠償.22、利用公司電腦為個人服務每次扣1分。--『

23、私自配制、更換鎖具、鑰匙等每次扣1分，并追糾責任。

24、不配合其他員工或其他部門、外包公司工作，每次扣1分，造成投訴每次扣10分，造成嚴重后果者降級或除名。

25、與他人發(fā)生糾紛，粗暴無禮，漫罵，損壞財物，毆打對方等造成很壞影響者立即除名。www.pmedu.net:

26、散布流言誶語，無事生非，挑撥事端，惡意傷人者立即除名。

27、不尊重上級領導或其他同事，出言不遜，大吼大叫者立即除名。

28、從事或唆使他人搞破壞活動或其他違法違紀活動，除交公安部門處理外，立即除名.29、泄露公司或業(yè)主/住戶機密、信息，造成嚴重后果者立即除名。

30、知情不舉，隱瞞他人的犯罪行為或發(fā)生各類事故不及時上報造成嚴重后果者立即除名。

31、每半年進行一次整體考核。

32、其他違反公司各項規(guī)章制度及部門規(guī)定的行為，根據(jù)過失性質、影響程度，給予經濟處罰、降級、辭退或除名。

第二條

懲處的審批權限

1、給予經濟處罰、扣分等，由部門負責人批準。--『

2、給予降級、辭退或除名等處罰，由部門負責人提出，服務中心主任批準。!

注解；

1、本考核標準及獎懲制度由工程部根據(jù)實際情況而制定，經服務中心批準后執(zhí)行。

2、本考核標準及獎懲制度僅適用于工程部。

3、本考核標準及獎懲制度由金程部根據(jù)各方的意見修訂并負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

服務中心工程部 二零零七年十一月中

第四篇：化工維修考核細則

1、班長不參與考核，對本班全面負責班組的日常工作安排。（注：班長休息或者不在班內的時候，跟班巡檢將行使班長的權利，全面負責班組的日常工作安排，停車時將有車間管理員指定負責，不服從跟班巡檢人員安排一次扣3分）。

2、每一位維修人員要都對全部設備要做到四懂三會，除去焊接漏點，每一個人都要會割、焊以及縫包機的維修。維修一臺縫包機更換送料牙一只或者切割刀片一組獎勵10元，更換針桿連桿、以及其它連桿組件獎勵30元，最高獎勵上線為50元，前提是能備用或者直接能交付使用。維修好每臺手提縫包機的將獎勵30元。對于能夠焊接漏點的每次將獎勵30元。

3、每人的系數(shù)每月開始都是一樣的，將根據(jù)操作人員以及車間管理人員在勞動紀律方面，工作拖拉，消極怠工，工作態(tài)度，找不到人，不服從管理等方面直接掛鉤。每位維修人員都要盡力配合操作人員，服從車間管理人員的工作安排，接到生產人員報修后，態(tài)度惡劣（極盡推諉不修者），如遇到特殊情況必須相關人員解釋清楚。操作人員每反映一次將扣3分，車間管理人員反映一次將扣5分.4、每月每人手機補助為100元，不當班時間時手機每天必須保證在當天07:00---22：00之間開機。對于聯(lián)系不上的，不問什么原因，第一次給予警告，第二次處罰20元并扣1分，第三次30元并扣2分，第四次40元并扣3分.......以此類推。

5、點名后20分鐘不到的扣1分，早退小于2小時扣1分，大于2小時扣2分。休息必須請假，打電話請假的必須在點名前半小時請假，否則每次扣1分。休息不打招呼的，每次扣5分。當班有事須離開時，不請假者，扣3分，達3次以上后，按工時扣工。

6、跟班巡檢人員要定時巡檢，按期各潤滑點加油，維護皮帶輸送機上不轉的托輥，調正各皮帶，處理自己力所能及的生產上的瑣事。對不能處理的待修項目的要及時找相關人員反映，并給予記錄。

7、最后一個人離開維修房內，必須關燈且門鎖好，借出去的東西要及時收回，違反一次將扣1分，如果造成的屋內物件丟失將按原價賠償。

8、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。對生產工段和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、每位維修人員要做到工完、料盡，場地清，對換下的設備要及時收回做好防護及修復，違反一次將扣1分，車間查現(xiàn)場查到了，將自己承擔所給予的處罰。

10、每一個白班工時是0.8個工，停車的時候白班工時為1.0個工，值班與夜班每個工時為

1.35個工，加班為每小時為0.2個工。

11、維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設備的疑難問題，能對設備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質量，增加功效，減少故障率，并受到生產部門好評的。據(jù)情上報，并建議車間將做出獎勵5分和給于經濟獎勵。

12、值班人員與下班沒有交接清楚，扣其1分，影響生的按照事故處理。

13、值班人員做好當天出勤人員，加班，主要排除故障記錄，一次不齊全的扣0.5分，停車時有班長或者指定人員記錄。

14、不當班人員，聯(lián)系后能積極主動加班，一次獎勵1分。

15、維修人員完成工作后，必須在班內，跟班人員找不到人或者聯(lián)系不上的一次扣2分。

16、維修人員完成工作后，必須在班內，跟班人員找不到人或者聯(lián)系者，一次扣2分。

17、每積累-10分，將降一個系數(shù)，每得+10分增加一個系數(shù)。以上工作監(jiān)督有班長或者結合操作人員與車間管理人員監(jiān)督核實，以上獎勵都是班內獎金劃撥。

未盡事宜，將上報車間會議后，酌情處理

第五篇：維修工段考核細則

維修工段考核細則（試行）

為了提高維修質量和維修工段的工作效率，實現(xiàn)維修資源的合理分配，保障分廠生產秩序的穩(wěn)定，特制訂以下考核細則：

1、從維修人員的計劃性、主動性、及時性、維修質量、與作業(yè)后現(xiàn)場環(huán)境等方面對維修人員和工段進行考核，見《維修工段維修質量考核表》；

2、維修工段到各工段完成維修任務時，各工段長要積極配合，并對維修人員的工作進行監(jiān)督，在任務完成后，工段長要填寫《維修工段維修質量考核表》；

3、各工段長在填表是須本著客觀、公正的原則進行評價。

4、《考核表》填寫完后直接交到王廠長處，同時對本次維修任務的完成情況進行匯報，如有意見和建議直接提出，由王廠長反饋給維修工段，以便及時解決出現(xiàn)的問題，使維修工作得以持續(xù)改進。

5、對個人的考核為：班長每月拿出300元、維修工拿出150元的基礎月薪進行考核：得分80分及以上人員，班長可得300元，維修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班長得200元；維修工得100元；得分60～70分者（含60分），班長得100元，維修工得50元；得分60分以下者得0元?？己丝哿P的工資入分廠總工資額。

6、對維修工段的考核為：對個人考核的平均分即為維修工段的平均得分，以80分為界，全月的平均得分在80～85（含80分），獎勵維修工段200元；得分在85～90（含85分），獎勵維修工段300元；得分在90分及以上，獎勵維修工段500元；獎金由維修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罰維修段長基礎月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罰維修段長基礎月薪的5%；得分在60以下，扣罰維修段長基礎月薪的8%；若工段連續(xù)三個月得分在80分以下，取消段長本津貼。以上獎罰直接在當月工資中兌現(xiàn)。

7、每月底由技術員對《考核表》進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果上報廠長。

以上考核從10月份開始實施，在實施過程如有不妥之處可酌情修改，以使考核細則逐步趨于完善，更好的服務于生產。

氯 堿 廠 2011年9月23日