第一篇：關(guān)于XX公司人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

關(guān)于XX公司人才缺乏的調(diào)研報(bào)告

“人才是第一資源”。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，越來越顯示出人才資源的重要性。無論是國家還是企業(yè)的發(fā)展，只有擁有人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足實(shí)際，積極拓展業(yè)務(wù)，為今后的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急，然而人才缺乏的瓶頸，在一定程度上限制了XX公司的發(fā)展，時(shí)不我待，人才缺乏成為XX公司發(fā)展中一個(gè)嚴(yán)峻的難題。

近幾年，XX公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，人才缺乏情況更為嚴(yán)重。國企人才缺乏一直以來都是老原因，一是對企業(yè)未來前景信心缺乏；二是對企業(yè)工作環(huán)境失望，個(gè)人成就感差，感到升職加薪機(jī)會不大；三是經(jīng)濟(jì)收入水平低。青年人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到報(bào)酬的不平衡；四是個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。

一、就XX公司本身而言，人才缺乏主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）各部門缺乏專業(yè)人才

無論是管理人員還是工人，精于本專業(yè)的都相對較少。工作時(shí)間因而就顯得不夠用，造成頻繁加班。尤其是當(dāng)部門協(xié)同工作出現(xiàn)延遲，下一環(huán)節(jié)的部門工作就只能等待；等到之后又是人員缺乏，工作進(jìn)一步延遲。這樣一環(huán)一環(huán)輪下來，工作變得緩慢。

（二）部分人員緊缺，部分人員閑散

各部門都喊缺人，但是人到底是在干什么。有時(shí)候不是人數(shù)不夠，而是素質(zhì)不到位，素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量和工作效率。職稱待遇問題對這個(gè)情況的影響很大，職稱的評定、考核及聘任一向是各企業(yè)共同的難點(diǎn)問題，又要達(dá)到激勵作用，又不能挫傷積極性，又要體現(xiàn)能者上，又不能不管是否專業(yè)對口都鼓勵取得職稱，這個(gè)平衡點(diǎn)非常難找。

廠內(nèi)有部分老職工，技術(shù)過硬，為XX公司發(fā)展壯大立下汗馬功勞，但由于歷史原因，這些老職工普遍文化程度不高，理論知識跟不上，在評聘技術(shù)職稱上出現(xiàn)困難。還有部分新職工因?yàn)楝F(xiàn)下青年人普遍好逸惡勞，考不上職稱還老是對別人取得職稱憤憤不平，投射到現(xiàn)實(shí)中就是消極怠工、更加不思進(jìn)取，這都使工作質(zhì)量和完成速度受到影響。

（三）人員增加渠道太少，與發(fā)展趨勢不相適應(yīng)

用人機(jī)制尚不夠靈活，人才引進(jìn)渠道狹窄，應(yīng)思考下一步怎樣著手改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制。信息的傳遞具有延遲性，對信息作出反應(yīng)也具有延遲性，而公司的發(fā)展是等不起這些延遲的。因此要拓寬人才引進(jìn)渠道，不能再像以前那樣只等著總公司配給。

當(dāng)前XX公司人員缺乏導(dǎo)致的工作問題表現(xiàn)為：

（1）工作緊張，加班成為常態(tài)

（2）學(xué)習(xí)專業(yè)知識須抓緊，但還是需要有一個(gè)過程；整個(gè)工作的來龍去脈尚需時(shí)日熟悉。

（3）人員變動頻繁，使工作信息出現(xiàn)一定的缺失，對工作質(zhì)量稍有影響。

（4）公司運(yùn)營模式改變，導(dǎo)致賬務(wù)量激增。人手不足但沒有合適人員遞補(bǔ)。

二、XX公司人才隊(duì)伍建設(shè)下一步該如何走

（一）指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)《XX》文件精神，采取切實(shí)措施，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的企業(yè)人才隊(duì)伍。

總體目標(biāo)：到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值XX元，利稅XX元，職工人均薪酬XX元。

（二）相關(guān)措施

努力建立健全育人識人機(jī)制、用人機(jī)制、人才評價(jià)流轉(zhuǎn)機(jī)制、激勵監(jiān)督約束機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍的成長提供寬松的環(huán)境。逐步培養(yǎng)平臺，在企業(yè)人才規(guī)模與層次上求突破。

1.考慮與高校和科研院所的合作。2.抓好高層次拔尖人才的培養(yǎng)。3.大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)利用機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，大力開展自主培訓(xùn)。4.加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建公司人才庫。

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲備等工作。確保本公司人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

正確認(rèn)識改善企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，了解建設(shè)企業(yè)人才高地所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)化具有重大戰(zhàn)略意義。為此，構(gòu)建人才工作平臺，努力建成以優(yōu)秀經(jīng)營管理者、技術(shù)（學(xué)術(shù)）領(lǐng)軍人、優(yōu)秀營銷人才和技術(shù)能人等四支隊(duì)伍為核心的企業(yè)人才大軍是XX公司當(dāng)前人才制度完善的主要方向，這能為XX公司的發(fā)展提供重大促進(jìn)作用。

二〇一二年五月七日

第二篇：廣電局人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工作效率的高低和任務(wù)完成的好壞，是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門，更是需要一支政治性強(qiáng)、思想素養(yǎng)高和具有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)的廣電人才隊(duì)伍，才能當(dāng)好黨委、政府的耳目和喉舌，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁”和“紐帶”。為進(jìn)一步加強(qiáng)廣電人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，**縣廣電局結(jié)合實(shí)際，對本單位的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題以及當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作和隊(duì)伍建設(shè)工作思路進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、總體情況

**縣廣播電視局是**縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設(shè)的職能部門。局下設(shè)辦公室、新聞中心和農(nóng)村廣播電視維修站三個(gè)科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時(shí)聘用的8人，臨時(shí)工3人，“4050”人員3人。

2、局機(jī)關(guān)

局機(jī)關(guān)共有9人，公務(wù)員7人，臨時(shí)工1人，“4050”人員1人。結(jié)構(gòu)：其中局長一名、副局長2名，主任科員4人，辦事人員2人。學(xué)歷情況：研究生1人，本科2人，大專4人，中專2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點(diǎn)：辦事人員較少，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

3、新聞中心

目前共有人員25，有在職在編的共計(jì)14人，其中，專業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員5人，臨時(shí)聘用8人，臨時(shí)工2人，“4050”人員2人。學(xué)歷情況：本科10人，?？?3人。人員結(jié)構(gòu)：編輯3人，記者12人，播音員4人，節(jié)目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點(diǎn)：專業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

4、農(nóng)村廣播電視維修站

農(nóng)村廣播電視維修站原來有編制5人，因2005年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)有沒有人員編制。

二、存在的問題

雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強(qiáng)廣電人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定的成績，但目前仍然面臨著許多困難和問題：

一是局機(jī)關(guān)工作人員編制緊缺，辦公室人員結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結(jié)構(gòu)老化，現(xiàn)在人才與實(shí)際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無法進(jìn)人，留不住人才，導(dǎo)致了廣電人才資源匱乏，現(xiàn)有人才與實(shí)際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開展。

三是**縣農(nóng)村廣播電視維修站有機(jī)構(gòu)沒有人員編制。而農(nóng)村廣播電視維修站負(fù)責(zé)全縣“村村通”工程的建設(shè)和管理維護(hù)，工作任務(wù)繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項(xiàng)長期的工作，沒有人員編制，難以確?！按宕逋ā遍L期通、天天通，嚴(yán)重影響了廣大農(nóng)村群眾較好的收聽收看廣播電視。

四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，公務(wù)員津補(bǔ)貼的調(diào)整，物價(jià)的不斷上漲，8個(gè)招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務(wù)又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動性。

五是廣電人才隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓(xùn)班，到省、市臺跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，但由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，只安排了短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有安排三個(gè)月以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作和隊(duì)伍建設(shè)工作思路

面對目前存在的困難和問題，結(jié)合縣廣電局實(shí)際，就今后加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)工作建議：

一是增加局機(jī)關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機(jī)關(guān)再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開展。

二是建議省市行業(yè)主管部門要積極爭取政策，在縣農(nóng)村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實(shí)解決有人做事的問題，確保“村村通”工程有人管。

三是為穩(wěn)定廣電人才新聞隊(duì)伍，招聘人員待遇要適當(dāng)增加。根據(jù)目前物價(jià)上漲因素，建議每人每月增加500元的財(cái)政包干經(jīng)費(fèi)，以便消除招聘人員的思想情緒，穩(wěn)定廣電人才新聞隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動招聘人員的工作積極性和主動性。今后還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，對特別優(yōu)秀的聘用人才逐步解決身份問題。

四是需要縣政府增加必要的人才培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)，以便加大人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度，不斷提升廣電隊(duì)伍自身素質(zhì)。由于廣電工作的特殊性，時(shí)代的日新月異要求廣電工作者的思想觀念、工作方法、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時(shí)代步伐。如果經(jīng)費(fèi)得到保障，每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視采寫、編輯、制作等培訓(xùn)班，以及其他廣播電視工程技術(shù)和設(shè)備維修的培訓(xùn)，不斷地為廣電人才隊(duì)伍輸入新鮮血液。

第三篇：縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 縣民營企業(yè)人才工作情況調(diào)研報(bào)告 民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。所以，在實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和工業(yè)經(jīng)濟(jì)三年“三高三翻番”行動計(jì)劃中，優(yōu)化人力資源管理以強(qiáng)化核心競爭力，是民營企業(yè)必須面對的首要問題。

為詳細(xì)了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組組成精干力量，深入到縣有關(guān)部門和部分重點(diǎn)企業(yè)，采取聽匯報(bào)、召開座談會、個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對全縣民營企業(yè)人才工作情況進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、我縣企業(yè)人才工作現(xiàn)狀 隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人才隊(duì)伍也得到了發(fā)展。我縣人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)改革、發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)一步得到加強(qiáng)，人才數(shù)量有所增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到改善，整體素質(zhì)有所提高，活力有所增強(qiáng)，人才資源配置逐步推向市場。

一是人才數(shù)量有所提高。截止5月末，我縣各類專業(yè)技術(shù)人才已達(dá)16370人，企業(yè)經(jīng)營管理人才5300人，技工人才900人，其中私營企業(yè)中中專及以上的人才達(dá)10566人。萬人人才擁有量和大專以上學(xué)歷人才擁有量已接近杭州市平均水平。

二是人才結(jié)構(gòu)和分布逐漸合理。在全縣16370名各類專業(yè)技術(shù)人才中，具有中級及以上職稱的占29%，其中高級職稱306人，中級職稱4418人。具有初級及以上技術(shù)職務(wù)的有900人。從調(diào)查的情況看，這些人才目前多數(shù)工作在工業(yè)生產(chǎn)第一線。這說明，一方面我縣企業(yè)家數(shù)和規(guī)

模都有了較大變化；另一方面更說明企業(yè)愈來愈成為我縣吸納人才和用好人才的主陣地。

三是企業(yè)對人才和智力的引進(jìn)更加重視。從近幾年人才招聘會的情況看，企業(yè)已成功的從招聘會上引進(jìn)300名以上各類人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，企業(yè)還注重引進(jìn)國外智力項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。去年全縣共組織實(shí)施由浙富水電設(shè)備有限公司公司等12家單位承擔(dān)的“大型水輪發(fā)電機(jī)組構(gòu)造設(shè)計(jì)”、“微波提取蜂膠技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”等13個(gè)引智項(xiàng)目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術(shù)幫助。國外智力引進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量、檔次、來桐外國專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。據(jù)了解，企業(yè)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目的力度將會加大，目前已申報(bào)的項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)。

四是政府對人才的服務(wù)更加周到。政府在逐步完善政策體系的同時(shí)，把功夫用在抓好政策的落實(shí)上，使現(xiàn)有政策成為

保障人才隊(duì)伍建設(shè)的有力杠桿。按照企業(yè)職工學(xué)歷進(jìn)修獎勵規(guī)定，使近200名自學(xué)成才的職工得到了政府獎勵；加強(qiáng)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目的資助力度，使11個(gè)國外智力引進(jìn)項(xiàng)目得到補(bǔ)助；實(shí)行人才居住證制度，“不求所有，但求所用”逐步成為用人單位新的人才消費(fèi)理念，柔性引才有了新的拓展，；幫助優(yōu)秀人才解決客觀困難，人才住房難問題的解決引起了黨委政府進(jìn)一步關(guān)注，并有了良好開端；開展了桐廬縣首屆“十佳人才”和“尊才愛才先進(jìn)單位”評選活動，為進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力、營造重才愛才良好環(huán)境起到了積極的推動作用。

二、我縣企業(yè)人才工作存在的主要問題 從這次調(diào)研的情況看，我縣民營企業(yè)規(guī)模不大，多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農(nóng)民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才缺乏，營銷人才嚴(yán)重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。民營企業(yè)普遍存在著人才引不進(jìn)，留不住的問題。

其主要原因：

一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對性不強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才信息庫、網(wǎng)絡(luò)招聘等無形人才市場手段不了解、不熟悉，使用較少。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的成功率不高，針對民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不多。每年的人才招聘會，政府投入了大量的人力、精力和財(cái)力，但企業(yè)反應(yīng)平凡。有的企業(yè)把參與引才視作給面子、買人情；有的誤認(rèn)為引才、用才、留才是政府的事，動輒對政府提要求、要政策；有的企業(yè)甚至把人才流失的責(zé)任歸咎于政府不重視、待遇太低、環(huán)境不好。

二是大學(xué)生剛剛培訓(xùn)出來就走人，隊(duì)伍極不穩(wěn)定。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來以后，一般在企業(yè)干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易

些；二者到發(fā)達(dá)地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些；三者也是最主要、最根本的問題，大學(xué)生對縣級城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會，立馬走人，企業(yè)束手無策。

三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期發(fā)展計(jì)劃，很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。加上民營企業(yè)人員流動性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓(xùn)的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學(xué)到技術(shù)后，不僅人走了，而且把技術(shù)也帶走了，給企業(yè)帶來很大的損失。高科技企業(yè)對職稱比較看重，作為企業(yè)實(shí)力和形象的一個(gè)標(biāo)志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵職工評職稱，怕拿到職稱后“跳槽”。因此，員工普遍

缺少接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識的機(jī)會，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強(qiáng)。很多民營企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因?yàn)閱T工大鍋飯思想嚴(yán)重，對骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個(gè)別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進(jìn)的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠(yuǎn)，久而久之，造成好不容易引進(jìn)的人才又流失了。

三、對加強(qiáng)企業(yè)人才工作的建議

1、加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地的基

礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺；要梳理和補(bǔ)充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實(shí)施辦法，發(fā)揮政策導(dǎo)向和保障作用。各級政府在保證增加財(cái)政經(jīng)費(fèi)對科技投入的同時(shí)，可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿、政策措施，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。支持和鼓勵重點(diǎn)企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。

2、著力引進(jìn)緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強(qiáng)化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊(duì)外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動，想方設(shè)法幫助企業(yè)引進(jìn)各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要積極開展引智工作，組織實(shí)施國外智力項(xiàng)目的引進(jìn)，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)

創(chuàng)新中遇到的困難。

3、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢，為民營企業(yè)提供人才預(yù)測與信息服務(wù)，主動為其儲備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級人才的配置功能，通過市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，積極幫助民營企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業(yè)化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)；四是發(fā)揮好制度設(shè)計(jì)的咨詢功能，幫助民營企業(yè)進(jìn)行人才測評、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機(jī)制，不斷促進(jìn)民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，組織、指導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步推行繼續(xù)教育登記制度。

5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點(diǎn)的人才教育和培養(yǎng)工作，突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新方法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。經(jīng)濟(jì)部門重點(diǎn)是強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作，勞動部門要繼續(xù)做好技工人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓(xùn)方法，積極探索并運(yùn)用有利于培養(yǎng)人才實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的方法，確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

**縣某鎮(zhèn)，土地面積65.4平方公里，耕地2133公頃、其中水田1914公頃，山地2080公頃，下轄38個(gè)行政村，1個(gè)居委會，422個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬人。該鎮(zhèn)自古人杰地靈，有著悠久的人文歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。相傳三國名相蔣琬曾求學(xué)于此，鎮(zhèn)東部有以蔣琬命名的蔣琬峰，留下了蔣琬勤學(xué)的千古佳話。境內(nèi)和合村的三角塘水庫底坡上有西漢陶器窯址，豐家村周家灣菜園內(nèi)有宋代陶器遺址，有金紫峰寶覺寺，有黃龍山清俊亭等名勝古跡，有王如霆、趙三元、陳荊等歷史名人。目前的經(jīng)濟(jì)收入主要靠種植水稻和外出打工。

人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

該鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員共有252人，其中黨員140人，民主黨派1人，大專以上學(xué)歷110人。編制數(shù)為137人，在崗人員132人。副科以上干部35人，實(shí)職副科14人，退休人員19人，停薪留職人員95人，公務(wù)員71人，職工42人，專業(yè)技術(shù)人員13人，其中有中級職稱的3人。35歲以下的150人，占總?cè)丝诘?0%。

在1995年的時(shí)候，該鎮(zhèn)總工作人員89人，96年至99年進(jìn)入了大量人員，其中有部分是大中專畢業(yè)生或退伍軍人，其他大部分是通過各種關(guān)系招工進(jìn)來的，并且文化水平都不大高。XX年至XX年縣里要鄉(xiāng)鎮(zhèn)精減人員，該鎮(zhèn)新來的關(guān)系不大硬的大中專畢業(yè)生大多下崗或停薪留職。

人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其原因

“xxx”規(guī)劃提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，這就要求在農(nóng)村培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的創(chuàng)新性人才，在農(nóng)村應(yīng)該增加農(nóng)民合作組織，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，這就要求在人才需求上要有真懂技術(shù)，有一定的市場分析能力，把握市場，為農(nóng)民提供市場信息，多發(fā)展有技術(shù)含量的生產(chǎn)。

造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因?qū)τ卩l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員來說，原來的七所八站，大部分干部管理權(quán)限都上劃，收回縣直有關(guān)部門統(tǒng)一管理，使干部的選拔面比過去大大縮小；鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級在職人員報(bào)酬低，報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的人不多。在這個(gè)鎮(zhèn)，相當(dāng)多的頂崗人員是城鎮(zhèn)當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)安置下來或者是七幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘干部，學(xué)歷不高不說，能力也有限。該鎮(zhèn)132名在職人員中，當(dāng)兵回來的達(dá)35人，招聘干部15人；因公務(wù)人員管理嚴(yán)格，轉(zhuǎn)干不如過去容易，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)只好讓一些不是公務(wù)員的人干公務(wù)員職位的事。縣直一些部門近年來向鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)借用干部的現(xiàn)象也比較普遍，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺人的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。該鎮(zhèn)就有3名同志在縣直機(jī)關(guān)幫忙。分析造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因：一是由于受傳統(tǒng)思想的影響，農(nóng)村在吸引高校畢業(yè)生方面沒有誘惑力，很多高校畢業(yè)生在選擇就業(yè)方向時(shí)往往把農(nóng)村排斥在外。二是農(nóng)村相對封閉的發(fā)展環(huán)境阻礙了人才的引進(jìn)，很多優(yōu)秀人才認(rèn)為農(nóng)村不具備大城市發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，在個(gè)人發(fā)展平臺較小。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資待遇較低，影響了其吸引力。

現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，大都有發(fā)不出工資的威脅。比如該鎮(zhèn)早幾年的電視臺有7個(gè)人，其中4個(gè)年輕人各有特長，將電視臺搞的紅紅火火，每年創(chuàng)收20萬。鎮(zhèn)里規(guī)定臺里要完成10萬的收入就發(fā)基本工資，剩下的收入鎮(zhèn)財(cái)政與臺里按五五分成，即臺里應(yīng)有5萬元的獎金可發(fā)，但實(shí)際發(fā)下的每人不到3000元。這樣，四個(gè)年輕人的積極性大大降低，三四年后，年輕人全部走了，新加的人員在技術(shù)不能有大的創(chuàng)新，又過了2年，臺里的收入大大減少。目前，這個(gè)電視臺每年收入1萬多元，入不敷出，只剩下3個(gè)工作人員了。

加強(qiáng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的政權(quán)組織，與人民群眾發(fā)生最直接的聯(lián)系，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)，培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)土人才是建設(shè)和諧社會最基礎(chǔ)的工作，也是當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)最急需的工作。要改變目前一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后繼乏人的狀況，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：應(yīng)完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔作用機(jī)制，在公開公平公正的原則下，多渠道選拔；應(yīng)動員更多的青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作為干部必須經(jīng)過的一課；關(guān)心愛護(hù)基層干部，不僅從政治素質(zhì)上提高他們，也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心他們;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺編人員應(yīng)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，不能把縣級安置不了的非干部人員往基層塞，造成基層職工中公務(wù)人員比重下降，整體素質(zhì)下降。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍當(dāng)前最為嚴(yán)重的問題是總量不足，突出地體現(xiàn)在高層次高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，基層人才嚴(yán)重短缺。為此，在全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下三個(gè)問題：

一是擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量。二是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，要積極通過外聘等柔性流動的方式引進(jìn)。三是優(yōu)化基層人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在公務(wù)員隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到35%以上。對XX年后未達(dá)到大專以上學(xué)歷的45歲以下的公務(wù)員要實(shí)施學(xué)歷淘汰，以提高公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到25%以上。在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到20%以上。要通過補(bǔ)充畢業(yè)生、參加在職學(xué)歷教育、送出去培養(yǎng)以及人才引進(jìn)等多種方式，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程。各級財(cái)政每年應(yīng)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)教育工作，建立國家、單位、個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的投入機(jī)制。

三是實(shí)施人才引進(jìn)工程。以發(fā)展為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，采取剛性與柔性兩種方式，通過長期聘用、項(xiàng)目指導(dǎo)、學(xué)科牽頭、培養(yǎng)人才等形式，聘請高層次人才，切實(shí)提高基層人才的素質(zhì)。

第五篇：人才調(diào)研報(bào)告

2011中國入世十周年訪談中龍永圖表示我國現(xiàn)在進(jìn)口每年超1萬億美元。今年三月，商務(wù)部長 陳德銘國務(wù)院發(fā)展研究中心舉辦的中國發(fā)展高層論壇2012年會上斷言：“中國未來 幾年將成為世界第一大進(jìn)口國，成為國際上最大的市場”。同時(shí)“中國?十二五?規(guī)劃明確 提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和擴(kuò)大內(nèi)需，預(yù)計(jì)未來５年中國將進(jìn)口超過８萬億美元的商品”。

廣東是我國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，外貿(mào)行業(yè)處于全國外貿(mào)的最前沿,毋庸置疑，隨著我國經(jīng)濟(jì)、廣東經(jīng)濟(jì)的快速增長,廣東的對外貿(mào)易額在近年內(nèi)仍可保持較高的增長水平。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年廣東省全年進(jìn)出口總額10915.70億美元，進(jìn)出口總值首次突破1萬億美元的大關(guān)同比增長10.9%，高出全國進(jìn)出口增速3.7個(gè)百分點(diǎn)，占全國外貿(mào)總值的26.2%。其中，出口6364.04億美元，增長10.9%；進(jìn)口4551.66億美元，增長11.0%。進(jìn)出口差額（出口減進(jìn)口）1812.38億美元，比上年增加170.67億美元，擴(kuò)大10.2%。

2012東莞全年全市進(jìn)出口總額1444.16億美元，增長6.8%。其中進(jìn)口593.50億美元，增長4.2%；出口850.66億美元，增長8.6%。按貿(mào)易方式分，一般貿(mào)易出口169.23億美元，增長26.2%；加工貿(mào)易出口661.51億美元，增長4.2%；其他出口19.92億美元，增長38.4%。按出口的地區(qū)分，對亞洲出口445.11億美元，增長8.9%；對北美洲出口221.89億美元，增長11.1%；對歐洲出口138.72億美元，增長2.1%；對拉丁美洲出口27.48億美元，增長12.7%；對大洋洲出口10.49億美元，增長8.7%。全年機(jī)電產(chǎn)品出口607.69億美元，增長10.3%，占出口總額的71.4%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口297.39億美元，增長8.9%，占35.0%。東莞進(jìn)出口總值遠(yuǎn)超金華、溫州、泉州等城市，成為這些城市外貿(mào)業(yè)的領(lǐng)頭羊。