第一篇：考試改革總結(jié)3

考試改革總結(jié)

2005-2006學年度第一學期本人承擔了我院國貿(mào)0316s班、商務0316s班學生《外貿(mào)單證》課程的教學，結(jié)合課程特點將閉卷考試改為開卷考試，以更好地考查學生的理解能力和運用能力。考試題型為：專業(yè)名詞翻譯10小題，共 20分；信用證條款翻譯5小題，共20分；簡答題3小題，共12分；操作題2小題，共40分；計算題1題8分，共8分。試卷的題型、題量、知識點分布、難易程度等均符合我院出卷要求和大專學生的實際情況。在五個大題中，專業(yè)名詞翻譯題和信用證條款翻譯題主要考查學生對相關(guān)知識點的識記、領(lǐng)會能力；簡答題主要在考查學生識記能力基礎(chǔ)上側(cè)重考查學生對相關(guān)知識點的理解能力；操作題主要考查學生的實踐操作能力；計算題主要考查學生的在外貿(mào)實踐中的核算能力。從試卷得分的情況看，專業(yè)名詞翻譯題得分情況較好，說明學生對基礎(chǔ)知識有較好的掌握；計算題失分不多，說明學生對核算能力尚可；簡答題失分者較多，說明學生對部分知識點并未領(lǐng)會、理解；操作題失分最多，說明學生的運用分析能力還有待于培養(yǎng)、提高。學生的考試成績比較正常，部分班級考試成績較為理想。其中，國貿(mào)0316s班學生的考試成績優(yōu)秀率較高，80分以上者占到78%，中等或及格者共6人，不及格者1人。針對學生在考試中反映出來的問題，在今后的授課中應該注重培養(yǎng)學生用理論分析問題的能力，深入淺出，提高教學質(zhì)量。

國際貿(mào)易教研室：吳學君

2006年7月14日

第二篇：計算機基礎(chǔ)課程考試改革總結(jié)

《計算機基礎(chǔ)》課程考試改革總結(jié)

經(jīng)濟系計算機教研室于暢

為進一步加強培養(yǎng)學生的實際應用能力，使同學們能夠把所學知識與實踐有機的結(jié)合到一起，去解決實際問題，培養(yǎng)學生獨立解決問題的意識和能力，特對《計算機基礎(chǔ)》課程的期末考試進行改革，面向的專業(yè)是全學院各專業(yè)的學生?，F(xiàn)在把這次的改革進行一下總結(jié)。

一、考試改革的方法與具體方案及預期效果。

本課程的考試方法采用上機考試的形式，將理論知識題與上機操作題都溶到考試環(huán)境中，具體方案為：

（一）期末考試總分105分，包括理論知識題和上機操作題，考試時間：100分鐘。

（二）理論知識題總分為30分，考試內(nèi)容根據(jù)大綱要求以基礎(chǔ)知識為主來命題。

（三）上機操作題總分為75分，考試內(nèi)容根據(jù)大綱要求以所學課程內(nèi)容的實際操作為主。上機操作部分內(nèi)容分值比例：

1、Windows基本操作（共10分）

2、字、表、圖混排操作（共20分）

3、電子表格操作（共15分）

4、演示文稿操作（共10分）

5、因特網(wǎng)操作（共10分）

6、FrontPage網(wǎng)頁制作（共10分）

考試計劃使用河北省高校計算機等級考試的考試環(huán)境，這樣既能夠使教學與省級考試接軌，又能夠充分考察學生的計算機操作能力。

本課程最終成績構(gòu)成：平時成績占40%，期末上機成績占60%。

預期效果：使用此考試環(huán)境，隨機抽題，覆蓋知識面較廣，能夠更有效的鍛煉學生的實際操作能力，培養(yǎng)學生熟練掌握計算機的基本操作技能，使學生具有用計算機獲取信息、加工信息、傳播信息和應用信息的能力，從而激發(fā)學生主動學習的熱情。使用該考試系統(tǒng)能夠更準確的評分，避免了許多人為的因素，從而也使授課教師從大量繁雜的閱卷工作中解脫出來。

二、考核的結(jié)果分析

這次考試是我們第一次嘗試著使用考試環(huán)境，總體來說，進行的比較成功，每次考試成績較符合正態(tài)分布，如果不計平時成績，僅統(tǒng)計上機考試成績，具體成績?nèi)缦?/p>

計算機基礎(chǔ)成績統(tǒng)計表

（一）從考試成績來看，理論知識考試題目所包含的知識是非常全面的，因此學生要達到優(yōu)秀是非常困難。由于學生平時不太注重理論知識的學習，平時的閱讀量小，接觸計算機方面的知識較少，所以得分率不高。所在今后的教學中還要拓寬學生的知識面，不要僅僅限于課本。由此可以看出，學生的實踐能力是有待于提高的，解決問題的能力和意識還需要加強

（二）從上機操作來看，學生可能是對考試環(huán)境還不太熟悉，有一部分學生平時學習成績較好，但這次考試發(fā)揮有點失常，本在今后的教學中，要加強這方面的練習，并且要加強學生解決實際問題的能力，提高學生的實踐技能是非常重要的。

三、考核中存在的問題

（一）學生對這種考試的方式還不太適應，相當一部分學生對這門課程的考試環(huán)境不熟。

（二）學生的理論知識還不太過硬。

（三）學生的實踐技能還有待于提高。加大上機時間，提高操作技能。

第三篇：2011新英語四級考試改革總結(jié)

英語四級考試改革

9月份大一的孩子們，你們要注意啦，四級改啦~分享 可親可愛的11級大一的同學們，大學英語考試改革了！！經(jīng)過2009年12月在全國180所高校進行機考試點之后，2011年四級機考就要全面推廣了。在查閱了許多資料之后，我不得不說的是：四級機考，這個，真的很難。-------------------新四級機考主要有三大不同：

首先是考試形式不同，傳統(tǒng)的四級考試是完全的筆試，而新四級考試則是依靠網(wǎng)絡(luò)和計算機來進行，對計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等技術(shù)上要求較高；

其次是考試時間不同，傳統(tǒng)的四級考試時間為上午9點至11：20分，而新四級機考時間為上午9點至11點，比原來少了20分鐘。據(jù)介紹，之所以時間縮短，是因為傳統(tǒng)四級考試是分兩段式進行的，當中有一個收卷、發(fā)卷的停頓過程，而新四級機考由于完全在計算機上考試，不要中途停頓；

第三是通過新四級機考的學生除了有四級考試證書以外，還有一張參加機考的證書。

1、增加跟讀環(huán)節(jié)： 在題型方面，機考的試題大致分為八個部分。在聽力部分后面增加了跟讀的環(huán)節(jié)，需要考生對著計算機的麥克風重復之前聽到的對話，以此考查考生的口語是否標準。所以在考試前，考生們需要調(diào)試計算機的麥克風音量。

2、聽力比重加大： 和傳統(tǒng)筆試重閱讀有很大不同的是，機考更注重聽力，聽力比重占70%。作文部分也融入了聽力要求，首先要看一段視頻，看懂了視頻以后在作文里簡單描述視頻內(nèi)容，并闡發(fā)自己的觀點。如果沒有聽懂視頻，作文就根本無從下手。

3、四六級機考框架圖 一段來自某個電視節(jié)目或?qū)嶋H生活的視頻（五分鐘左右）考生在觀看1-2遍視頻后回答關(guān)于視頻理解的4-5個基本問題 4.聽力填空：把視頻中的會話按句重播，然后要求考生填出重播句中的關(guān)鍵詞 5.會話測試：把視頻中的會話按句重播，然后要求考生復述，評判使用語音識別技術(shù) 6.閱讀測試：一篇或兩篇短文 7.語法測試：以視頻和閱讀材料為基礎(chǔ)，回答語法問題 8.翻譯測試：以視頻和閱讀材料為基礎(chǔ)，完成翻譯

9.寫作測試：以視頻和閱讀材料為基礎(chǔ)，完成命題作文 CET4題型分為兩大類，與聽力相關(guān)的題型分值占70%，閱讀理解占30%。在第一部分聽力的考試中，學生通過音頻和視頻完成考題。

四級機考經(jīng)驗：

全文：聽第一遍------理解主旨大意-------聽第二遍------獲取重要細節(jié)信息；段落或句子：聽寫單詞詞組------填寫選擇語法結(jié)構(gòu)------跟讀句子------寫總結(jié)或評論。

第二部分的閱讀理解有兩篇仔細閱讀和一篇長篇的快速閱讀。聽力材料：采用訪談、新聞、報道、講座等，更真實，利用視頻優(yōu)勢，提高聽力測試的速度。聽力題材：包括教育、時事、科技、健康、體育、文化、社會、旅游等。聽力材料：來源國內(nèi)為CCAV9，CRI；國外有BBC、VOA、The New York times、Discovery、C N N、National Geographic、NPR、CBS等。聽力語音：主要有美音和英音；語速為130-150wpm.這是一些在2009年12月全國180所試點學?？歼^機考的一些同學的好的經(jīng)驗與大家分享一下： 說實話，考四級機考有點

緊張，尤其是聽力和視頻兩部分。一看到機器上的倒計時表，手心冒汗，但一聽音頻，看著單詞提示，再看題目選項，就覺得不那么難了。尤其是視頻，看著畫面和單詞表，大概意思也能蒙對一二，所以答起題來又放松了不少。對于四級機考各題型，我的感觸如下： 1.機考貌似很難，做起來沒想象中難，先克服心理壓力； 2.考前適應一下考場環(huán)境，檢查耳機，檢查機器，先試著調(diào)整，感覺自己在網(wǎng)吧QQ聊天，放松放松…… 3.音頻題看好題目選項，再快速瀏覽單詞，隨后仔細聽關(guān)鍵詞，答案就容易解決了； 4.視頻題也是如此，看清畫面，瀏覽單詞，仔細看選項，問題并不難； 5.句子跟讀以前沒怎么做過，有點小壓力。等機器讀完，放聲讀就好，聲音稍微大點，別害羞，反正一人一臺機器，別人也聽不見，放開說就好。當然，也不是聲音越大越好，注意別對著麥克吹氣，發(fā)音要清晰，注意語調(diào)和節(jié)奏。（我在做模擬題的時候出于好奇試了試跟讀題，我發(fā)現(xiàn)每到要我開始發(fā)音的時候耳機就開始雜音特別特別大。?？磥磉@考四級硬件有很重要啊~）6.聽寫題有點難度，難在打字速度好像有點跟不上（所以這就需要我們的準考證做出犧牲了。），這一部分題并不難，但我錄入好像不順，這一部分考得好像不太理想； 7.寫作題還是有些挑戰(zhàn)的，先看視頻，然后寫作。其實看視頻的過程中，可以在自己的準考證之類可寫字的地方做些關(guān)鍵詞的筆記，然后就好做寫作第一部分，即對視頻的描述了。接下來的兩段議論，提出自己的看法就回歸到傳統(tǒng)題型的寫作模版了。打字的時候千萬要注意拼寫和標點符號。8.閱讀題與筆試沒有什么區(qū)別，只是在電腦上閱讀英文還真不習慣，也沒法拿筆劃關(guān)鍵點，慶幸的是機考系統(tǒng)有個標注鍵，可以用底紋標注答題點，然后上下翻動滾動條查看文章和選項。習慣了就好，就是眼睛有點不舒服。

給準備四級機考（聽說六級機考試點馬上要開始了）的師弟師妹一點建議：

1.機考好像是勢在必行，調(diào)整好心態(tài)，沒想象中的難。筆試沒考過，說不定機考就過了，兩個成績都有效，好像是取兩者中高分成績作為你的四級成績，所以如果有機會，盡量試著考考機考。再者，也可為以后要參加的各種機考積累一些經(jīng)驗；

2.平時學著用英文發(fā)發(fā)E-mail, 或用英文網(wǎng)上聊聊天?；蚱綍r多練習英文錄入，這樣可以提高四級機考中的考試速度，也不至于自己緊張；

3.平時到英文網(wǎng)站瀏覽一些文章，慢慢習慣網(wǎng)上英文閱讀，對以后的各種機考很有幫助；

4.去專業(yè)的英語聽力網(wǎng)站練習英語聽力，本人的經(jīng)驗是多進行英文聽寫練習，聽寫訓練有點枯燥，有時感覺讓人崩潰，但聽寫練習多了，考試中的聽力和聽寫應該不在話下；

5.多聽些跟讀訓練，如跟讀新概念英語文章等，然后多做復述等，把所有聽到的故事改成第一人稱試著復述就很好，這樣提高句子跟讀能力；

6.寫作的準備還是要練習一些傳統(tǒng)的論說文，腦海中積累一些常用議論文句型或?qū)懽鼽S金模版，除此之外，還建議大家經(jīng)常試著練習描述型的段落，如對一幅圖畫的描述，對一個小廣告或小故事視頻的描述；

7.多去B B C,C N N,CCVV9等網(wǎng)站看看英語視頻節(jié)目，了解一下英語視頻的特點，熟悉一些熱點題材，多積累一些時事新聞或熱點話題討論的專題節(jié)目知識；

1、四六級機考模擬，我每天必去

3、英語口語900句mp3文本超值免費下載

3、走遍美國全套MP3下載

4、英語單詞軟件集合

5、聽力訓練 http:/// 也是我練習聽力的地方 沒見過機考的同學強烈建議你去看看，你真的真的真的會汗顏的。。原來考試還能這樣考。。另外強烈建議：雖然只是去做模擬題，但是仍然建議先拜各種哥，因為這題真 的叫個變態(tài)啊！分享給那些和你一樣即將要被機考摧殘的同學們，讓他們也鬧心去吧~

第四篇：駕照考試改革

駕照路考門檻提高

記者 余勤 通訊員 方帆

本報杭州4月16日訊 記者今天從省公安廳交管局了解到，從5月1日起，我省機動車駕駛?cè)藢嶋H道路考試難度將增加。

據(jù)介紹，我省近日出臺《加強機動車駕駛?cè)斯芾砉ぷ鞯膶嵤┮庖姟?，申領(lǐng)小型汽車等準駕車型的駕駛?cè)?，在實際道路考試時，將面臨3條以上的路線考試，考試里程不少于3公里；若是參加白天考試，與以往相比增加了模擬夜間燈光使用考試，而抽到夜間考試的比例也大大增加，每5人中將有1人被抽到參加夜間考試。

此外，申領(lǐng)大中型客貨車準駕車型的駕駛?cè)嗽陂_展夜間考試前，還將參加一項不少于20公里的長距離實際道路考試，且與以往相比，增加包括模擬高速公路、連續(xù)急彎路、臨水臨崖、雨雪天、濕滑路、突發(fā)情況處置等場地駕駛考試內(nèi)容。

省交管局負責人介紹，5月1日起，全省各地交管部門將開展駕駛?cè)祟I(lǐng)證前教育和領(lǐng)證后回訪，車管所對申領(lǐng)駕駛證的新駕駛?cè)碎_展不少于半小時的安全文明駕駛教育；對申領(lǐng)大中型客貨車準駕車型的駕駛?cè)?，同時開展安全文明駕駛知識考試。各地還將建立駕駛?cè)丝荚嚤O(jiān)控中心，對駕駛?cè)丝荚噷嵭腥^程實時監(jiān)管。同時建立與運管部門的協(xié)商會議制度，建立培訓、考試質(zhì)量跟蹤及評估機制。實行考試培訓質(zhì)量公開排名，每月公布轄區(qū)內(nèi)駕校培訓能力、各科目考試合格率、3年內(nèi)駕齡駕駛?cè)私煌ㄟ`法率和交通肇事率等信息。開展駕駛?cè)耸謾C短信等安全提示，健全交通安全信息手機短信、微博、QQ等發(fā)布平臺，及時向駕駛?cè)税l(fā)布道路通行情況、惡劣天氣條件出行安全提示、重特大道路交通事故情況和交通違法及記分等信息。

第五篇：#### 改革總結(jié)

四輪改革實踐 十載跨越發(fā)展 —— 四平市中心醫(yī)院周期改革成果卓著

四平中心醫(yī)院始建于1978年，在中國改革開放的浪潮中崛起，走過了34年光輝歷程。目前醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一所集醫(yī)療、科研、教學、預防保健于一體的綜合性三級甲等醫(yī)院。

2012年，醫(yī)院占地面積3.9萬平方米，建筑面積6.9萬平方米；開放床位1,000張；擁有職工1,262 人，設(shè)有44個專業(yè)學科，年門急診量45萬余人次，年出院人次2.7萬人次，年手術(shù)量1萬余例，固定資產(chǎn)3.2億元，醫(yī)院擁有大中型先進診療設(shè)備416臺件，包括大型超導核磁共振系統(tǒng)、128層螺旋CT、體、頭部伽瑪?shù)?、?shù)字化剪影血管造影系統(tǒng)、各種腔鏡、鈥激光、中子刀等。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，目前已在本市設(shè)有四平市中醫(yī)醫(yī)院、四平市腫瘤醫(yī)院、四平市生殖保健醫(yī)院、四平市消化病醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院5所分院；并建立了四平地區(qū)唯一實行社會化管理與服務的后勤供給基地；還擁有吉林拓華生物科技股份有限公司專門從事干細胞研發(fā)與生產(chǎn)。

回眸過去，新世紀之初的中心醫(yī)院，是一所擁有700張床位，年門診量28萬人次，全年業(yè)務收入5700萬元的二級甲等醫(yī)院。2001年，以唐立峰院長為首的新一屆醫(yī)院領(lǐng)導班子上任后，為了進一步推動醫(yī)院快速健康發(fā)展，他們解放思想，銳意創(chuàng)新，在深入學習國家“十五”規(guī)劃中醫(yī)療衛(wèi)生方針目標的同時，認真分析區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)需求和醫(yī)院自身發(fā)展現(xiàn)況，經(jīng)過反復的探討和研究，最終形成了醫(yī)院發(fā)展的階段性設(shè)想。2001年，醫(yī)院制定了第一個五年發(fā)展規(guī)劃，首先提出了以“深化醫(yī)院改革、從嚴治院、科技興院、形象建設(shè)”四項工程為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略性、階段性目標。同年，精心謀劃了醫(yī)院第一個周期改革活動，制定了改革與發(fā)展的工作思路和目標，通過改革促進醫(yī)院向著更好、更快的發(fā)展方向邁進。

第一周期改革順利實施并取得初步成果，醫(yī)院領(lǐng)導和全體職工在摸索和實踐中證明了改革的必要性和正確性，并堅定了信心繼續(xù)延伸改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路，從2002年至2011年又相繼成功的推行了第二周期、第三周期、第四周期改革。在四輪周期改革的推動下，醫(yī)院綜合實力突飛猛進，整體面貌煥然一新，員工生活水平顯著提高，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的大好局面。

把改革作為四項工程之首，一、確立了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、全面提高的工作思路 面對新時期的新形勢、新任務和發(fā)展要求，我院領(lǐng)導班子在堅持和落實科學發(fā)展觀中，始終不遺余力地采取各種措施努力將醫(yī)院做大、做強，努力實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)、跨越式的發(fā)展局面。在確立了要以深化改革、科學管理、科技興院、形象建設(shè)四項工作作為重點工程的工作思路之后，將深化醫(yī)院改革作為四大重點工程建設(shè)之首，銳意推進醫(yī)院各方面改革。幾年來，我們認真分析醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀與發(fā)展途徑，不斷厘清發(fā)展思路，深入探索創(chuàng)新途徑，從2001年起，醫(yī)院專門成立了改革辦公室，規(guī)劃并啟動了每三年為一個周期的深化改革工程，至2006年末已經(jīng)有計劃、有步驟地進行了三個周期的改革運作。通過前三個周期的改革，全院上下已經(jīng)確立了以患者需求、醫(yī)院發(fā)展和全體職工共同利益為重的改革指導思想；確立了改革就是要破舊立新，改革就是要優(yōu)化資源配置，改革就是要搞好利益再分配的大破大立的堅定理念；確立了堅持科學改革，依法改革，民主改革，一切實施“陽光”作業(yè)，建立公開、公平、公正、透明的改革機制；確立了醫(yī)院的大政方針和全部改革舉措在出臺之前，都交由職工代表大會進行充分的討論、審議、修改和通過后才正式實施的改革渠道。通過幾年來醫(yī)院走過的改革之路，確實使醫(yī)院事業(yè)受了益，讓廣大患者受了益，也讓全體員工享受到了改革、創(chuàng)新、發(fā)展的成果。

二、深化人事制度改革，活化用人機制

人事制度改革是醫(yī)院改革的切入點，是激發(fā)全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強醫(yī)院生機與活力，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長的重要一環(huán)。我院從2001年啟動人事制度改革以來，采取了總量控制，編制管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，競爭上崗，拓寬人員分流渠道等由點到面、循序漸進的改革方略。

首先是精簡機構(gòu)、壓縮編制、科學設(shè)崗、減員增效。根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革精神，結(jié)合我院實際，從盤活現(xiàn)有人員存量，解決科室重疊、人浮于事入手，科學設(shè)崗、因崗擇人，將全院總編制由原來的床位與人員之比的1：1.7下降至1：1.6。

其次，建立競爭機制，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍中。實施了干部職工競爭上崗、優(yōu)化重組、逐級聘任辦法，落實不重學歷重水平、不重資歷重能力、不重過去重現(xiàn)實的“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的選人用人制度。在全院推行了科主任述職測評、職能科室中層干部競選、職工全員聘任、新進院人員人事代理制度。在中層干部競聘上崗過程中，我們徹底打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，重新確定中層干部指數(shù)，嚴格規(guī)定了競聘條件、規(guī)則、程序及辦法，真正做到讓能者上、平者讓、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出。2006年是我院深化醫(yī)院改革的第三個周期，從8月初開始，全院總動員，歷時50天的時間，在人事制度、分配制度等方面進行了力度較大的改革。采取了業(yè)務科室主任述職上崗；職能科室中層干部和護士長競聘上崗；職工全員聘任并末位淘汰。這次共削減了18個中層崗位，有30個崗位發(fā)生變化，行政和后勤科室實行了一科一長制，精簡了機關(guān)中層職數(shù)，在學歷、年齡等方面精干了管理干部隊伍。通過競爭由普通職工走上中層干部崗位的有10人；護士長的平均年齡降至35.4歲，比改革初期減小3.1歲。

第三，在職工全員聘任中，本著逐級聘任、層層負責的原則，全員實行了民主測評，考試考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。院里在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，一方面通過對臨床、醫(yī)技科室的醫(yī)務人員的業(yè)務考試考核和民主測評，依據(jù)綜合成績實行末位淘汰，另一方面科室二級法人與職工雙向選擇，個人志愿與科室聘任相結(jié)合。僅在2004年的第二周期改革中, 按照2％的比例全院就末位調(diào)整了13人，對落聘人員采取調(diào)、轉(zhuǎn)、待、下的方式進行了合理分流。在全面推行新人新辦法的人事代理制度中，自2002年以來對新調(diào)入人員及招聘的大中專畢業(yè)生實行了人事代理管理，至目前為止，已有200余人按照新人新辦法招聘來院工作。

第四，建立首席專家制度和評選優(yōu)秀學科帶頭人制度；推行了評聘分離的專業(yè)技術(shù)職稱管理制度等，采取職薪結(jié)合的“雙軌制”，打破職稱的“鐵交椅”。同時建立制約機制，實行動態(tài)管理。由此逐步建立了人才開發(fā)及合理利用的新機制，探索了固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、身份管理逐步向崗位管理過渡的新的用人模式。2006年首次聘任了7名年齡到杠的臨床科主任為首席專家，充分發(fā)揮他們在學科技術(shù)上的引領(lǐng)作用，加速?？铺蓐牻ㄔO(shè)。

通過前三個周期的人事制度改革，目前在我院基本形成了干部能上能下、職工能進能出、待遇有升有降的動態(tài)的用人機制；拓展了一個挖掘、利用人才潛力，激活人才存量，使人才快速成長的良好發(fā)展空間；建立了一種能留住人才、吸引人才和最大限度地激發(fā)人才效能的人事管理格局?！拔夷芄饰以凇?，改革使全員的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，大大地增強了全院干部職工的危機意識、競爭意識、責任意識和進取意識，職工的精神面貌煥然一新，中層干部隊伍成為一支業(yè)務強、會管理、形象好、威信高、群眾信任的管理隊伍，醫(yī)院各項工作也進入了可持續(xù)、協(xié)調(diào)、跨越式發(fā)展的快車道。

三、完善激勵機制，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 調(diào)整宏觀政策，理順分配關(guān)系，建立以責任為中心、以績效為導向的激勵機制，調(diào)動各個方面積極因素是我院分配制度改革的著眼點，也是我們不斷完善利益激勵機制，實現(xiàn)兩個效益同步增長的亮點。

一是在全院實行了以成本核算為基準、以6種核算形式為內(nèi)容的院科兩級核算辦法，特別是在2006年的深化改革中，本著進一步調(diào)整宏觀政策、理順分配關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，我們在對臨床、醫(yī)技科室實行的損益分析的全成本核算中，積極控制醫(yī)院內(nèi)部的消耗與支出，例行節(jié)約，降低運行成本，向管理要效益；在對機關(guān)、后勤及其它非收益性科室繼續(xù)實行效果分析的成本核算中，將管理水平和工作任務目標納入分配要素，綜合考核，兌現(xiàn)績效工資；對大型設(shè)備在實行全成本核算的基礎(chǔ)上，嚴格了單機績效管理的辦法；對社區(qū)衛(wèi)生服務站實行自主經(jīng)營，自負盈虧等。各種形式的分配均采取上不封頂、下不保底的原則。根據(jù)實際工作狀況，結(jié)合崗位責任及風險程度、技術(shù)含量、勞動強度、崗位重要性等確定全院各崗位的分配次序及比差，拉開分配檔次。二是在分配上實施以業(yè)績?yōu)橹?、動態(tài)運行、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、效績掛鉤的分配原則和向苦、臟、累、險崗位傾斜的崗位質(zhì)量效益工資制，全院實行浮動工資辦法，2002年在工資總額中拿出20%至2006年已拿出40%的比率進行二次分配，原工資總額的60%由人事科做表正常發(fā)放。有收益科室的分配采取浮動工資與科室核算的結(jié)余分成部分作為效益工資進行捆綁式分配；非收益性科室則實行分檔分級分配，依據(jù)有收益科室的分配基數(shù)，采取科室檔位系數(shù)及比差系數(shù)相結(jié)合的辦法進行分配?？剖疫M行二次分配時要有明確的分配方案，使浮動工資起到應有的作用，切實做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，避免因分配上的走過場、形式化而出現(xiàn)新的“大鍋飯”現(xiàn)象。

三是隨著改革的不斷深入，我們注意不斷調(diào)整宏觀政策，理順分配關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，重點實施了科室二級法人責、權(quán)、利相結(jié)合的績效分配比例和效益工資傾斜的有關(guān)政策。將科主任的獎金系數(shù)相對提高，并將其績效工資由原來的科室發(fā)放改為院里在科室分成比例中提取后直接發(fā)放，科主任不再參與科室剩余部分績效工資的發(fā)放，這樣，臨床科室根據(jù)床位數(shù)、醫(yī)技科室根據(jù)人員數(shù)確定的月績效工資可提高1-2倍。同時，我們還開展了評選優(yōu)秀學科帶頭人制度。每兩年在醫(yī)療、醫(yī)技科室評選一次在管理、技術(shù)、學術(shù)等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學科帶頭人，每次為8-10名，每人每月給予1000元特殊崗位津貼，并實行動態(tài)管理。此外，我們還加大科技獎勵的力度。對引進或開展新技術(shù)、新項目并取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的醫(yī)務人員或技術(shù)攻關(guān)小組予以獎勵；對重點項目的責任人依據(jù)其所承擔項目的完成情況予以獎勵；對省市重點?？平o予專項基金扶持等，從2001年以來，先后召開兩次規(guī)模隆重的科技獎勵大會，充分體現(xiàn)知識、技術(shù)、貢獻的價值，調(diào)動和激發(fā)醫(yī)護人員的積極性，由此建立了一支隊伍精干、素質(zhì)全面、充滿活力的業(yè)務技術(shù)隊伍。

四、理順布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

幾年來，為了進一步增強醫(yī)院核心競爭力，更好地滿足市場經(jīng)濟條件下廣大患者對醫(yī)療服務的需求，我院在醫(yī)療布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革中，對工作效率不高、兩個效益不突出、人員作用發(fā)揮差的科室采取了逐步萎縮的辦法；對功能相近、業(yè)務交叉、資源浪費的科室或業(yè)務工作進行了合并或重新歸屬；對性質(zhì)相近的系統(tǒng)或科室逐步進行了調(diào)整和理順，優(yōu)化資源配置，擴大服務功能；對個別經(jīng)濟效益不佳，但在?？萍凹夹g(shù)上較有潛力的科室，有計劃、有步驟地增加設(shè)備或技術(shù)投入，拓展業(yè)務服務領(lǐng)域。

我們先后整合了醫(yī)學影像中心、內(nèi)鏡中心和消化內(nèi)科、血液凈化中心和腎內(nèi)科，調(diào)整了普通外科、門診功能科等，增設(shè)了腎內(nèi)科、血液科、燒傷科、乳腺外科等。成立了院中院---四平市腫瘤醫(yī)院，理順組織機構(gòu)，整合?？萍夹g(shù)，購置了多臺國內(nèi)外先進的放療設(shè)備，規(guī)范了就診流程和治療程序，強化了門診腫瘤會診中心的管理職能和制度建設(shè)，目前已在我院形成了一個系統(tǒng)、標準的腫瘤會診與治療體系，成為四平地區(qū)腫瘤疾病的診斷治療中心。新門診大樓落成使用后，改革了舊有的管理方式，形成了條塊結(jié)合、以塊為主的一體化門診管理新模式，制定了新的工作流程和一系列準入制度，啟用了更為迅捷、高效的急診急救服務路徑，增強了院前、院中急診急救綜合能力和綠色通道的功能和效應，使門診在管理與服務上全方位地呈現(xiàn)一個全新面貌。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)改革中，后勤科室以轉(zhuǎn)變職能、完善功能、整合資源、落實責任、發(fā)揮效能為重點，推進后勤的管理與服務向職能明晰、功能健全、管理強化、效能明顯和社會化服務的方向邁進。至2008年，經(jīng)過三個周期的運作，后勤系統(tǒng)以“一科、一公司、一中心”的模式，形成了以總務科履行后勤管理監(jiān)督職能、由職能科室、獨立業(yè)務科室和二級服務科室多個部門組成的管理格局，成為設(shè)置合理、分工明確、程序清晰、配合默契的后勤服務保障系統(tǒng)。信息科與器械科聯(lián)手，成立一個以軟件開發(fā)和器械維修為主的對外經(jīng)營的公司---吉林省一信科技有限公司。2006年我院又在市郊租用一處2萬平方米面積、4千多平方米的廠房，將院內(nèi)的洗衣班、供應室、制劑室、水廠遷移至此，建立了一處后勤供給基地---后勤供給部。在不斷提高制劑、供應、洗衣、供水四項保障能力，滿足我院后勤供給的同時，加大院外市場開發(fā)，開展社會化的后勤保障服務。08年后勤供給部加快事業(yè)發(fā)展，為社會提供的綜合服務項目全年共創(chuàng)收40萬元，為自我發(fā)展注入活力。

與此同時，我院還不斷完善了藥品招標采購和各種物資招標采購機制和監(jiān)督約束等項管理制度，促進了后勤系統(tǒng)各個部門工作效率和服務水平的不斷提高。隨著改革不斷向深層次推進，在設(shè)備引進、基本建設(shè)、藥品、物資采購等方方面面都實行院務公開，在醫(yī)院管理和經(jīng)營上事事處處做到陽光、透明，讓職工群眾充分民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。

深化改革給醫(yī)院發(fā)展帶來了強大的動力，推動了醫(yī)院建設(shè)事業(yè)突飛猛進的蓬勃發(fā)展。至2009年，我們制定的第二個五年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)基本提前一年實現(xiàn)，建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院的格局也已基本形成，還建成了中心醫(yī)院二院和四平市生殖保健醫(yī)院兩所分院及一所院中院—四平市腫瘤醫(yī)院。醫(yī)院總資產(chǎn)已達3.87億元；職工的人均收入增長了1.8倍。醫(yī)院的年總收入以年均22%的速度增長；2008年達到2.55億元，呈現(xiàn)建院30年歷史的最高水平。我們的各項工作得到了上級黨委和政府的充分肯定和高度評價，在榮獲全國百佳醫(yī)院、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國文明單位、全國大醫(yī)精誠先進集體等17項榮譽稱號之后，2008年又榮獲全國“五一”勞動獎狀、2009年榮獲中國百佳示范品牌醫(yī)院。僅2009年就接待了40余家兄弟單位來我院參觀學習改革與發(fā)展等工作。

按照我院深化改革總體工作安排，2009進入改革的第四周期，這個周期的改革的思路已經(jīng)明確，就是按照公立醫(yī)院改革要求，從管理體制、補償機制、運行機制的改革入手，在人事制度、分配機制等方面進一步加大力度、擴大以往改革成果，特別是針對現(xiàn)有分配制度已經(jīng)不能適應醫(yī)院新形勢和任務要求的狀況，要深入研究探索管理運行機制、利益分配制度以及人力資源的管理與開發(fā)等方面的改革政策和措施。院領(lǐng)導班子要參加有關(guān)深化改革學習班等搞好調(diào)查研究，借鑒成熟經(jīng)驗，制定改革方案，力圖通過第四周期的深化改革，進一步激發(fā)醫(yī)院活力，調(diào)動全員積極性，提高工作效率，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面新的增長。

目前，我院領(lǐng)導班子正帶領(lǐng)全院職工滿懷信心、凝心聚力、拼搏奮進，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國家新出臺的衛(wèi)生改革的方針、政策為指引，以爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院為核心任務，繼續(xù)加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)、教、研綜合能力，把病人安全放在第一位，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，精心營造高品味的醫(yī)院文化氛圍，打造強盛的核心競爭力，為把醫(yī)院早日建設(shè)成為區(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院而努力奮斗！

多年來，我院領(lǐng)導班子在辦院過程中，就堅定不移地走改革、創(chuàng)新、發(fā)展道路，結(jié)合不同時期的客觀形勢、目標任務和醫(yī)院發(fā)展要求，為出發(fā)點和落腳點，連續(xù)三個周期（每三年為一周期）啟動和實施了一系列深化醫(yī)院改革的政策和舉措，使醫(yī)院的綜合實力顯著增強，核心競爭力不斷提升，醫(yī)院已經(jīng)確立了在本地區(qū)及周邊地區(qū)醫(yī)療技術(shù)和急危重癥患者救治中心的地位，在社會和廣大患者中博得了良好的口碑，成為當?shù)匕傩招哪恐幸凰鶇^(qū)域性現(xiàn)代化的大院、強院、名院。

一、確立了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、全面提高的工作思路 面對新時期的新形勢、新任務和發(fā)展要求，我院領(lǐng)導班子在堅持和落實科學發(fā)展觀中，始終不遺余力地采取各種措施努力將醫(yī)院做大、做強，努力實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)、跨越式的發(fā)展局面。在確立了要以深化改革、科學管理、科技興院、形象建設(shè)四項工作作為重點工程的工作思路之后，將深化醫(yī)院改革作為四大重點工程建設(shè)之首，銳意推進醫(yī)院各方面改革。幾年來，我們認真分析醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀與發(fā)展途徑，不斷厘清發(fā)展思路，深入探索創(chuàng)新途徑，從2001年起，醫(yī)院專門成立了改革辦公室，規(guī)劃并啟動了每三年為一個周期的深化改革工程，至2006年末已經(jīng)有計劃、有步驟地進行了三個周期的改革運作。通過前三個周期的改革，全院上下已經(jīng)確立了以患者需求、醫(yī)院發(fā)展和全體職工共同利益為重的改革指導思想；確立了改革就是要破舊立新，改革就是要優(yōu)化資源配置，改革就是要搞好利益再分配的大破大立的堅定理念；確立了堅持科學改革，依法改革，民主改革，一切實施“陽光”作業(yè)，建立公開、公平、公正、透明的改革機制；確立了醫(yī)院的大政方針和全部改革舉措在出臺之前，都交由職工代表大會進行充分的討論、審議、修改和通過后才正式實施的改革渠道。通過幾年來醫(yī)院走過的改革之路，確實使醫(yī)院事業(yè)受了益，讓廣大患者受了益，也讓全體員工享受到了改革、創(chuàng)新、發(fā)展的成果。

二、深化人事制度改革，活化用人機制

人事制度改革是醫(yī)院改革的切入點，是激發(fā)全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強醫(yī)院生機與活力，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長的重要一環(huán)。我院從2001年啟動人事制度改革以來，采取了總量控制，編制管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，競爭上崗，拓寬人員分流渠道等由點到面、循序漸進的改革方略。

首先是精簡機構(gòu)、壓縮編制、科學設(shè)崗、減員增效。根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革精神，結(jié)合我院實際，從盤活現(xiàn)有人員存量，解決科室重疊、人浮于事入手，科學設(shè)崗、因崗擇人，將全院總編制由原來的床位與人員之比的1：1.7下降至1：1.6。

其次，建立競爭機制，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍中。實施了干部職工競爭上崗、優(yōu)化重組、逐級聘任辦法，落實不重學歷重水平、不重資歷重能力、不重過去重現(xiàn)實的“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的選人用人制度。在全院推行了科主任述職測評、職能科室中層干部競選、職工全員聘任、新進院人員人事代理制度。在中層干部競聘上崗過程中，我們徹底打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，重新確定中層干部指數(shù)，嚴格規(guī)定了競聘條件、規(guī)則、程序及辦法，真正做到讓能者上、平者讓、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出。2006年是我院深化醫(yī)院改革的第三個周期，從8月初開始，全院總動員，歷時50天的時間，在人事制度、分配制度等方面進行了力度較大的改革。采取了業(yè)務科室主任述職上崗；職能科室中層干部和護士長競聘上崗；職工全員聘任并末位淘汰。這次共削減了18個中層崗位，有30個崗位發(fā)生變化，行政和后勤科室實行了一科一長制，精簡了機關(guān)中層職數(shù)，在學歷、年齡等方面精干了管理干部隊伍。通過競爭由普通職工走上中層干部崗位的有10人；護士長的平均年齡降至35.4歲，比改革初期減小3.1歲。第三，在職工全員聘任中，本著逐級聘任、層層負責的原則，全員實行了民主測評，考試考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。院里在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，一方面通過對臨床、醫(yī)技科室的醫(yī)務人員的業(yè)務考試考核和民主測評，依據(jù)綜合成績實行末位淘汰，另一方面科室二級法人與職工雙向選擇，個人志愿與科室聘任相結(jié)合。僅在2004年的第二周期改革中, 按照2％的比例全院就末位調(diào)整了13人，對落聘人員采取調(diào)、轉(zhuǎn)、待、下的方式進行了合理分流。在全面推行新人新辦法的人事代理制度中，自2002年以來對新調(diào)入人員及招聘的大中專畢業(yè)生實行了人事代理管理，至目前為止，已有200余人按照新人新辦法招聘來院工作。第四，建立首席專家制度和評選優(yōu)秀學科帶頭人制度；推行了評聘分離的專業(yè)技術(shù)職稱管理制度等，采取職薪結(jié)合的“雙軌制”，打破職稱的“鐵交椅”。同時建立制約機制，實行動態(tài)管理。由此逐步建立了人才開發(fā)及合理利用的新機制，探索了固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、身份管理逐步向崗位管理過渡的新的用人模式。2006年首次聘任了7名年齡到杠的臨床科主任為首席專家，充分發(fā)揮他們在學科技術(shù)上的引領(lǐng)作用，加速專科梯隊建設(shè)。

通過前三個周期的人事制度改革，目前在我院基本形成了干部能上能下、職工能進能出、待遇有升有降的動態(tài)的用人機制；拓展了一個挖掘、利用人才潛力，激活人才存量，使人才快速成長的良好發(fā)展空間；建立了一種能留住人才、吸引人才和最大限度地激發(fā)人才效能的人事管理格局。“我能故我在”，改革使全員的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，大大地增強了全院干部職工的危機意識、競爭意識、責任意識和進取意識，職工的精神面貌煥然一新，中層干部隊伍成為一支業(yè)務強、會管理、形象好、威信高、群眾信任的管理隊伍，醫(yī)院各項工作也進入了可持續(xù)、協(xié)調(diào)、跨越式發(fā)展的快車道。

三、完善激勵機制，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 調(diào)整宏觀政策，理順分配關(guān)系，建立以責任為中心、以績效為導向的激勵機制，調(diào)動各個方面積極因素是我院分配制度改革的著眼點，也是我們不斷完善利益激勵機制，實現(xiàn)兩個效益同步增長的亮點。

一是在全院實行了以成本核算為基準、以6種核算形式為內(nèi)容的院科兩級核算辦法，特別是在2006年的深化改革中，本著進一步調(diào)整宏觀政策、理順分配關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，我們在對臨床、醫(yī)技科室實行的損益分析的全成本核算中，積極控制醫(yī)院內(nèi)部的消耗與支出，例行節(jié)約，降低運行成本，向管理要效益；在對機關(guān)、后勤及其它非收益性科室繼續(xù)實行效果分析的成本核算中，將管理水平和工作任務目標納入分配要素，綜合考核，兌現(xiàn)績效工資；對大型設(shè)備在實行全成本核算的基礎(chǔ)上，嚴格了單機績效管理的辦法；對社區(qū)衛(wèi)生服務站實行自主經(jīng)營，自負盈虧等。各種形式的分配均采取上不封頂、下不保底的原則。根據(jù)實際工作狀況，結(jié)合崗位責任及風險程度、技術(shù)含量、勞動強度、崗位重要性等確定全院各崗位的分配次序及比差，拉開分配檔次。

二是在分配上實施以業(yè)績?yōu)橹?、動態(tài)運行、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、效績掛鉤的分配原則和向苦、臟、累、險崗位傾斜的崗位質(zhì)量效益工資制，全院實行浮動工資辦法，2002年在工資總額中拿出20%至2006年已拿出40%的比率進行二次分配，原工資總額的60%由人事科做表正常發(fā)放。有收益科室的分配采取浮動工資與科室核算的結(jié)余分成部分作為效益工資進行捆綁式分配；非收益性科室則實行分檔分級分配，依據(jù)有收益科室的分配基數(shù)，采取科室檔位系數(shù)及比差系數(shù)相結(jié)合的辦法進行分配。科室進行二次分配時要有明確的分配方案，使浮動工資起到應有的作用，切實做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，避免因分配上的走過場、形式化而出現(xiàn)新的“大鍋飯”現(xiàn)象。

三是隨著改革的不斷深入，我們注意不斷調(diào)整宏觀政策，理順分配關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，重點實施了科室二級法人責、權(quán)、利相結(jié)合的績效分配比例和效益工資傾斜的有關(guān)政策。將科主任的獎金系數(shù)相對提高，并將其績效工資由原來的科室發(fā)放改為院里在科室分成比例中提取后直接發(fā)放，科主任不再參與科室剩余部分績效工資的發(fā)放，這樣，臨床科室根據(jù)床位數(shù)、醫(yī)技科室根據(jù)人員數(shù)確定的月績效工資可提高1-2倍。同時，我們還開展了評選優(yōu)秀學科帶頭人制度。每兩年在醫(yī)療、醫(yī)技科室評選一次在管理、技術(shù)、學術(shù)等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學科帶頭人，每次為8-10名，每人每月給予1000元特殊崗位津貼，并實行動態(tài)管理。此外，我們還加大科技獎勵的力度。對引進或開展新技術(shù)、新項目并取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的醫(yī)務人員或技術(shù)攻關(guān)小組予以獎勵；對重點項目的責任人依據(jù)其所承擔項目的完成情況予以獎勵；對省市重點?？平o予專項基金扶持等，從2001年以來，先后召開兩次規(guī)模隆重的科技獎勵大會，充分體現(xiàn)知識、技術(shù)、貢獻的價值，調(diào)動和激發(fā)醫(yī)護人員的積極性，由此建立了一支隊伍精干、素質(zhì)全面、充滿活力的業(yè)務技術(shù)隊伍。

四、理順布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

幾年來，為了進一步增強醫(yī)院核心競爭力，更好地滿足市場經(jīng)濟條件下廣大患者對醫(yī)療服務的需求，我院在醫(yī)療布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革中，對工作效率不高、兩個效益不突出、人員作用發(fā)揮差的科室采取了逐步萎縮的辦法；對功能相近、業(yè)務交叉、資源浪費的科室或業(yè)務工作進行了合并或重新歸屬；對性質(zhì)相近的系統(tǒng)或科室逐步進行了調(diào)整和理順，優(yōu)化資源配置，擴大服務功能；對個別經(jīng)濟效益不佳，但在?？萍凹夹g(shù)上較有潛力的科室，有計劃、有步驟地增加設(shè)備或技術(shù)投入，拓展業(yè)務服務領(lǐng)域。我們先后整合了醫(yī)學影像中心、內(nèi)鏡中心和消化內(nèi)科、血液凈化中心和腎內(nèi)科，調(diào)整了普通外科、門診功能科等，增設(shè)了腎內(nèi)科、血液科、燒傷科、乳腺外科等。成立了院中院---四平市腫瘤醫(yī)院，理順組織機構(gòu)，整合?？萍夹g(shù)，購置了多臺國內(nèi)外先進的放療設(shè)備，規(guī)范了就診流程和治療程序，強化了門診腫瘤會診中心的管理職能和制度建設(shè)，目前已在我院形成了一個系統(tǒng)、標準的腫瘤會診與治療體系，成為四平地區(qū)腫瘤疾病的診斷治療中心。新門診大樓落成使用后，改革了舊有的管理方式，形成了條塊結(jié)合、以塊為主的一體化門診管理新模式，制定了新的工作流程和一系列準入制度，啟用了更為迅捷、高效的急診急救服務路徑，增強了院前、院中急診急救綜合能力和綠色通道的功能和效應，使門診在管理與服務上全方位地呈現(xiàn)一個全新面貌。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)改革中，后勤科室以轉(zhuǎn)變職能、完善功能、整合資源、落實責任、發(fā)揮效能為重點，推進后勤的管理與服務向職能明晰、功能健全、管理強化、效能明顯和社會化服務的方向邁進。至2008年，經(jīng)過三個周期的運作，后勤系統(tǒng)以“一科、一公司、一中心”的模式，形成了以總務科履行后勤管理監(jiān)督職能、由職能科室、獨立業(yè)務科室和二級服務科室多個部門組成的管理格局，成為設(shè)置合理、分工明確、程序清晰、配合默契的后勤服務保障系統(tǒng)。信息科與器械科聯(lián)手，成立一個以軟件開發(fā)和器械維修為主的對外經(jīng)營的公司---吉林省一信科技有限公司。2006年我院又在市郊租用一處2萬平方米面積、4千多平方米的廠房，將院內(nèi)的洗衣班、供應室、制劑室、水廠遷移至此，建立了一處后勤供給基地---后勤供給部。在不斷提高制劑、供應、洗衣、供水四項保障能力，滿足我院后勤供給的同時，加大院外市場開發(fā)，開展社會化的后勤保障服務。08年后勤供給部加快事業(yè)發(fā)展，為社會提供的綜合服務項目全年共創(chuàng)收40萬元，為自我發(fā)展注入活力。

與此同時，我院還不斷完善了藥品招標采購和各種物資招標采購機制和監(jiān)督約束等項管理制度，促進了后勤系統(tǒng)各個部門工作效率和服務水平的不斷提高。隨著改革不斷向深層次推進，在設(shè)備引進、基本建設(shè)、藥品、物資采購等方方面面都實行院務公開，在醫(yī)院管理和經(jīng)營上事事處處做到陽光、透明，讓職工群眾充分民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。

深化改革給醫(yī)院發(fā)展帶來了強大的動力，推動了醫(yī)院建設(shè)事業(yè)突飛猛進的蓬勃發(fā)展。至2009年，我們制定的第二個五年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)基本提前一年實現(xiàn)，建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院的格局也已基本形成，還建成了中心醫(yī)院二院和四平市生殖保健醫(yī)院兩所分院及一所院中院—四平市腫瘤醫(yī)院。醫(yī)院總資產(chǎn)已達3.87億元；職工的人均收入增長了1.8倍。醫(yī)院的年總收入以年均22%的速度增長；2008年達到2.55億元，呈現(xiàn)建院30年歷史的最高水平。我們的各項工作得到了上級黨委和政府的充分肯定和高度評價，在榮獲全國百佳醫(yī)院、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國文明單位、全國大醫(yī)精誠先進集體等17項榮譽稱號之后，2008年又榮獲全國“五一”勞動獎狀、2009年榮獲中國百佳示范品牌醫(yī)院。僅2009年就接待了40余家兄弟單位來我院參觀學習改革與發(fā)展等工作。

按照我院深化改革總體工作安排，2009進入改革的第四周期，這個周期的改革的思路已經(jīng)明確，就是按照公立醫(yī)院改革要求，從管理體制、補償機制、運行機制的改革入手，在人事制度、分配機制等方面進一步加大力度、擴大以往改革成果，特別是針對現(xiàn)有分配制度已經(jīng)不能適應醫(yī)院新形勢和任務要求的狀況，要深入研究探索管理運行機制、利益分配制度以及人力資源的管理與開發(fā)等方面的改革政策和措施。院領(lǐng)導班子要參加有關(guān)深化改革學習班等搞好調(diào)查研究，借鑒成熟經(jīng)驗，制定改革方案，力圖通過第四周期的深化改革，進一步激發(fā)醫(yī)院活力，調(diào)動全員積極性，提高工作效率，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面新的增長。

目前，我院領(lǐng)導班子正帶領(lǐng)全院職工滿懷信心、凝心聚力、拼搏奮進，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國家新出臺的衛(wèi)生改革的方針、政策為指引，以爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院為核心任務，繼續(xù)加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)、教、研綜合能力，把病人安全放在第一位，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，精心營造高品味的醫(yī)院文化氛圍，打造強盛的核心競爭力，為把醫(yī)院早日建設(shè)成為區(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院而努力奮斗！。

2001年改革工作開始啟動：一是精簡機構(gòu)，壓縮編制；二是推行全員聘任制；三是改革后勤系統(tǒng)管理體制，逐步實行社會化管理；四是實行藥品招標采購；五是改革分配制度。

為了不斷適應新情況新變化，醫(yī)院又于2002年—2003年、2004年—2006年、2006年8月至今，與時俱進地進行了三個周期的深化改革工作。

通過全面啟動、不斷深化人事制度改革，進一步精簡了機構(gòu)，壓縮了編制。全院干部、職工競爭上崗擇優(yōu)聘用，對取得專業(yè)技術(shù)職務資格的人員實行評聘分離的管理模式，逐步建立起人才充分開發(fā)、合理利用的工作機制?！拔夷芤蛭以凇?，改革大大增強了全體員工的危機意識、競爭意識、責任意識。

為深化分配制度改革，醫(yī)院實行以成本核算為基準、以6種核算形式為內(nèi)容的院、科兩級核算辦法；在分配上本著以業(yè)績?yōu)橹?、動態(tài)運行，優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、效績掛鉤的原則，實行向高技術(shù)含量、高風險崗位傾斜的崗位質(zhì)量效益工資制，同時加大了科室二級法人的自主權(quán)，在加大職權(quán)范圍、賦予責任和承擔風險的同時兌現(xiàn)相應的利益，從而基本上形成了有競爭、有責任、有風險、有激勵、獎罰分明的分配管理運行機制，使現(xiàn)行分配制度逐步走向科學化、合理化、規(guī)范化。

為優(yōu)化資源配置，醫(yī)院在深化改革中調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先后整合了醫(yī)學影像中心、內(nèi)鏡中心和消化內(nèi)科、血液凈化中心和腎內(nèi)科，調(diào)整了普通外科、門診功能科，增設(shè)了腎內(nèi)科等，從而優(yōu)化了學科功能，拓展了服務領(lǐng)域，順應了市場需求。在后勤管理改革中，醫(yī)院以轉(zhuǎn)變職能、完善功能、整合資源、落實責任為重點，推選了以總務科履行后勤管理監(jiān)督職能、分設(shè)獨立的后勤醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維護和后勤保障供給部門的管理模式，形成了監(jiān)管部門、二級服務布局合理、職責明確、程序清晰、配合默契的后勤管理服務系統(tǒng)。與此同時，不斷完善了藥品和各種物資招標采購的管理制度和運行機制，促進了后勤系統(tǒng)工作效率和服務水平的不斷提高。

改革就是破舊立新，就是資源再分配，利益再調(diào)整，各種各樣的矛盾必然在改革中顯露，各種各樣的難題必然在改革中交織。為了化解矛盾，解決問題，順利推進改革，中心醫(yī)院的領(lǐng)導班子一是確立了以患者需求、醫(yī)院發(fā)展、全體職工共同利益為重的指導思想，二是堅持科學改革、依法改革、民主改革，一切實施“陽光”作業(yè)，做到公開、公平、公正，所有改革舉措在決策出臺之前，都交由職工代表大會由職工代表進行充分的討論、審議，修改通過后才正式實施。

大改革必定推動大創(chuàng)新。建院30年來，每一次深化改革都帶動起新的創(chuàng)新熱潮。一個個新辦法、一項項新技術(shù)、一個個新成果在改革中誕生。

大創(chuàng)新必定推動大發(fā)展。正是有了思想創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新，才有了中心醫(yī)院超常規(guī)的大發(fā)展快發(fā)展。新世紀之初，中心醫(yī)院新一屆領(lǐng)導班子以“建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院”為目標，制定了“一五”、“二五”兩個五年建設(shè)規(guī)劃。2004年年末醫(yī)院提前一年完成了新世紀第一個五年規(guī)劃目標。隨著2.6萬平方米外科大樓和1.5平方米門診大樓相繼建成投入使用，第二個五年規(guī)劃目標的實現(xiàn)又將大大提前。走進這兩幢嶄新的大樓，展示人們的是中央空調(diào)系統(tǒng)、中央監(jiān)控系統(tǒng)，國內(nèi)一流水平的層流潔凈手術(shù)室，病室內(nèi)獨立的衛(wèi)浴間、電視、電話飲水機??這里不是賓館勝似賓館。

兩個多億的年業(yè)務收入，擁有三個多億的固定資產(chǎn)，40多萬的年門診量，上百項省級、國家級榮譽稱號??四平市中心醫(yī)院理所當?shù)爻蔀椤皡^(qū)域性現(xiàn)代化大院、強院、名院”。

什么叫“大發(fā)展、快發(fā)展”？中心醫(yī)院這而改革創(chuàng)新的大旗就樹立在全市人民面前。