第一篇：泄漏率統(tǒng)計及檢查標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備泄漏率統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)

一、密封點分類和統(tǒng)計范圍

1、動密封：各種設(shè)備的連續(xù)運動、旋轉(zhuǎn)和住復(fù)、的兩個部件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸，泵軸，各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。

2、靜密封：設(shè)備及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的部件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭；機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線以及其他設(shè)備的結(jié)合部位均屬靜密封。

二、密封點統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)

1、動密封點的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)：一對連續(xù)運動、旋轉(zhuǎn)或往復(fù)、兩個部件之間的密封算一個動密封點。

2、靜密封點的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)：一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點。一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點。一個絲扣活接頭，算三個密封點。特別部位如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。

3、泄漏點的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)：有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏，均作泄漏點統(tǒng)計。

4.泄漏率計算公式 靜(動)密封點泄漏率(‰)＝靜(動)密封點泄漏點數(shù)／靜(動)密封點數(shù)×1000‰

三、動、靜密封檢驗標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、靜密封檢驗標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)備及管線的接合部位用，肉眼觀察不結(jié)焦、不冒煙、無漏痕、無滲跡、無污垢。

2、儀表設(shè)備及汽、風(fēng)源引線，焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡；真空部位，用薄紙條順的辦法。

3、電氣設(shè)備變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察無滲漏。

4、氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用用肥皂水檢查無氣泡。

5、蒸汽系統(tǒng)，用肉眼觀察不漏氣 無水垢。

6、酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡、無漏痕、不結(jié)垢、不冒煙或用精密試紙試漏不變色。

7、水、油系統(tǒng)，宏觀檢查或用手摸無滲漏、無水垢。

8、各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄、宏觀檢查無明顯滲漏。沒有密封的部位，如滑枕、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計和考核。

（二）、動密封檢驗標(biāo)準(zhǔn)：

1、各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋 透平壓縮機(jī)的軸瓦允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。

2、各類往復(fù)壓縮機(jī)填料，透平壓縮機(jī)的氣封，使用初期不允許泄漏，到運行間隔期末允許有微漏。各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。

3、各種傳動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲并應(yīng)隨時擦凈。

4、水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于60滴。

5、凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過60滴。

6、水泵泄漏如出現(xiàn)漏水成線現(xiàn)象，屬于嚴(yán)重泄漏設(shè)備。

四、記錄及考核

1、各車間職責(zé)：做好本區(qū)域的靜、動密封點初始統(tǒng)計工作，設(shè)備增減及時變更，建好臺帳。做好日常維護(hù)及密封點、泄漏率、設(shè)備完好率的統(tǒng)計工作，建立記錄臺帳并考核。

2、各車間新增裝置增加密封點及時統(tǒng)計報設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)后泄漏率考核變更。

3、設(shè)備科不定期檢查各車間泄漏點及臺帳情況，按規(guī)定考核，同時做好全廠設(shè)備密封點統(tǒng)計工作，建立臺帳。

4、具體考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第二篇：動態(tài)泄漏率檢查

動態(tài)泄漏率檢查

注：對于低于1.01G EPROM的版本，請聯(lián)系中國服務(wù)部。

警告：電源關(guān)閉并鎖定了高壓斷路器（S）。否則，這樣可能會導(dǎo)致觸電死亡。第1步在微處理器控制板，安裝服務(wù)跳線JP4和JP5。

第3步按F4在診斷面板，直到模式9.0出現(xiàn)在系統(tǒng)壓力顯示。該壓力控制閥在真空泵將關(guān)閉，顯示屏將模式之間交替9.0和系統(tǒng)壓力。

第5步-記錄初始壓力，等待10分鐘，然后記錄新的壓力。減去從第二和隨后的第一壓力除以10這個數(shù)字。其結(jié)果是動態(tài)泄漏率在托/分鐘。如果是大于靜態(tài)泄漏率，執(zhí)行動態(tài)真空泄漏故障排除后面。

EXAMPLE: Initial pressure = 95.2 torr.After 10 minutes the new pressure = 96.0 torr.96.0 torr-95.2 torr ¨ 0.8 torr ? 10 minutes = 0.08 torr/minute 0.8 torr

動態(tài)真空泄漏故障排除

如果激光似乎有一個動態(tài)真空泄漏，請檢查以下內(nèi)容：

·小裂縫諧振器玻璃

·不良的坐姿莖在上游氣歧管或上游換熱器

·在上游氣歧管或上游換熱器的松端板

·寬松陰極耦合器，耦合器終板和諧振器耦合中心

如果仍未檢測的動態(tài)真空泄漏源，請聯(lián)系中國服務(wù)部。

第三篇：離職率統(tǒng)計計算方法

離職率？

所謂離職率是指在一定時期內(nèi)，員工離職的數(shù)量占“員工”的比率，這個也可以理解為在一定時期內(nèi)，每100個員工中有幾個員工離職！因此，不管如何，離職率不應(yīng)超過100%。但是如果按“某一單位時間的離職人數(shù)與正式職工平均人數(shù)之比來表示，正式職工平均人數(shù)又為單位時間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值?！边@種算法來算，很有可能就超過100%。請看下面的例子：

現(xiàn)假設(shè)某公司一年的前六個月中每個月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示：

該公司在一月份時跳槽員工的較多，故二、三月份開始大量招聘新員工，四、五、六月份員工的變動則較為平穩(wěn)。我們來討論用不同的計算方法來求離職率。

一月二月三月四月五月六月合計

期初人數(shù)501833475552-

錄用人數(shù)33520130374

離職人數(shù)3520653170

期末人數(shù)***4-

1.將分母定義為期初數(shù)量和期末數(shù)量的平均，那么一月份的離職率為：

離職率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

用這種方法計算出來的離職率有可能大于或等于100%；

2.將分母定義為期初數(shù)量，那么二月份的離職率為：

離職率＝20/18×100%=111%

這個結(jié)果可以解釋為離職的人數(shù)為月初總?cè)藬?shù)的1.11倍，但如果用每100人中有111個人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強(qiáng)。

3.同樣的道理，若將分母定義為期末數(shù)量，也會出現(xiàn)離職率超過100%的現(xiàn)象。如一月份的離職率：

離職率＝35/18×100%=194%

4.如果將分母定義為本月累計在冊人數(shù)，所謂的累計在冊人數(shù)是指本月曾經(jīng)在冊的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進(jìn)員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率：

a)一月份離職率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b)二月份離職率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因為離職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和，它一定大于或等于本期的離職人數(shù)，故所計算的離職率總是小于或等于100%，不可能出現(xiàn)離職率大于100%的現(xiàn)象。

通過上面的討論，我們可以發(fā)現(xiàn)，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內(nèi)的離職人數(shù)，分母定義為該時期的累積在冊人數(shù)，即該時期內(nèi)的在職員工最多時的數(shù)量（離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)×100%），這樣求出的離職率將更為科學(xué)。一方面應(yīng)用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，都可以在離職率上反映出來。

那么如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等于各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數(shù)據(jù)來討論。

方法一，以離職率等于某一時期的離職人數(shù)比上該時期的累積在冊人數(shù)計算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二，以離職率等于各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為：上半年離職率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

大部分的人事經(jīng)理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結(jié)果更為“漂亮”，然而這種方法科學(xué)嗎？我們從兩方面來分析：

一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數(shù)達(dá)70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。

二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數(shù)和二月份的離職人數(shù)互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數(shù)不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業(yè)的人員流動情況，它應(yīng)該是人員流動的靜態(tài)的反映，它應(yīng)和員工是否離職有關(guān)，而與離職的時間無關(guān)。

所以我認(rèn)為月平均的方法計算離職率并不科學(xué)

然而，離職率算出來，到底有什么用呢？通常來說，離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo)，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。我把這種離職率叫做綜合離職率！但是，我想大部分人事經(jīng)理算離職率，僅僅是看一個數(shù)字，的確，我們算出了離職率，又能如何呢？一個數(shù)字而已，最多認(rèn)為這個數(shù)字過高，要改進(jìn)某些東西，這個數(shù)字適中，認(rèn)為做的還不錯！那么，要改進(jìn)某些東西，具體要改進(jìn)哪些呢？我們?nèi)绾文芡ㄟ^離職率看出那些方面要進(jìn)行改進(jìn)呢？

大家都知道，人力資源工作者應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，而不是僅僅做個統(tǒng)計報表給領(lǐng)導(dǎo)看了好看，我們計算離職率，不應(yīng)該僅僅滿足于一個表面數(shù)字，更需要從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題！基于這個要求，我們就需要對離職進(jìn)行分析！通常來說，根據(jù)員工的類型，離職可以分為兩大類，一是老員工離職，二是新員工離職。

所謂老員工，通常是指在企業(yè)工作一年以上的員工（有的企業(yè)認(rèn)為工作滿兩年及以上的員工才算為老員工，這個可根據(jù)各個企業(yè)實際情況來界定），這種員工，已經(jīng)對企業(yè)有了一定的了解和認(rèn)識，通過一年的工作，上級也對這些員工有了一定的了解，員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)企業(yè)的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因為他們對企業(yè)的特點，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，這些員工的離職原因，就企業(yè)方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會、對企業(yè)發(fā)展前景失望、自我實現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動、薪資待遇增長不能滿足個人需求增長、企業(yè)單方面主動提出解除合同。

所謂新員工，通常是指在企業(yè)工作一年以下，甚至半年一下的員工（有的企業(yè)把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個企業(yè)實際情況來界定）。新員工大多對企業(yè)狀況不是很了解，有一定的新鮮感和激情，但也存在著適應(yīng)過程，我們通常說，有希望才有失望，對于新員工的離職來說，主要有這么幾種因素：薪資達(dá)不到預(yù)期、與新領(lǐng)導(dǎo)相處不和、自我實現(xiàn)與預(yù)期不符合，企業(yè)文化無法適應(yīng)等等，新員工離職的原因，除了企業(yè)本身的環(huán)境因素外，大多是招聘的原因，因為招聘的時候，企業(yè)并沒有看準(zhǔn)人，所以使得新員工的預(yù)期與企業(yè)實際情況相差很大，導(dǎo)致新員工離職。

所以，一個簡單的離職率數(shù)字并不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)離職率高的具體原因所在，畢竟老員工離職與新員工離職的原因會有相當(dāng)?shù)牟煌?，針對性的計算老員工的離職率與新員工的離職率，進(jìn)行對比，方可以找出企業(yè)員工離職率高的問題所在！那么，老員工離職率與新員工離職率如何計算呢？下面給大家兩個公式：

老員工離職率=（當(dāng)期離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)）×100%；

新員工離職率=（當(dāng)期新員工離職人數(shù)/當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）×100%；

這樣，通過這兩個數(shù)字，加上之前我們說的綜合離職率的數(shù)字，就可以對比出來，一個公司員工離職，是老員工多還是新員工多，如果是老員工多，說明公司的體制存在嚴(yán)重的問題，需要改善，我們再結(jié)合以往各個員工離職面談的結(jié)果，以及離職原因的調(diào)查，各種員工動態(tài)的關(guān)注，可以準(zhǔn)確的查找到企業(yè)在制度、文化、人力資源體系、管理模式等各種能影響到老員工離職方面因素，從而加以針對性的改革改善；如果是新員工離職的多，說明公司的招聘存在嚴(yán)重的問題，并沒有找到適合企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)可以通過分析各種招聘流程與環(huán)節(jié)以及招聘人員本身的工作方式，還有企業(yè)對新員工的各種文化、工作氛圍等因素，針對性的去改善招聘方式方法，改善新進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同與融合度！

綜上所述，所謂三維離職率計算與分析法,實際上就是利用以下三個公式:

1、綜合離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）]×100%；

2、老員工離職率=（當(dāng)期離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)）×100%；

3、新員工離職率=（當(dāng)期新員工離職人數(shù)/當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）×100%；

注：老員工的定義可由各企業(yè)根據(jù)實際情況自我定義，可以定義為工作滿一年的為老員工，也可以定義為工作滿二年或以上的為老員工，但是老員工的定義必須和新員工的定義想對應(yīng)，比如老員工定義在本公司工作為滿一年的，那么新員工就必須定義為在本公司工作未滿一年的。

同時，因為離職率是一個相對宏觀的指標(biāo)，根據(jù)“改進(jìn)工作”原則，計算離職率是為了考察并反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，而某一個月的離職率并不能良好的反映企業(yè)存在的問題及人力資源部工作的缺失，某一個月的離職率往往是用來進(jìn)行多月對比的，比如把本公司1到12月的每個月的離職率列出來，從而找出本企業(yè)人才流動在市場中的規(guī)律，以方便企業(yè)更好的規(guī)劃招聘工作來應(yīng)對人才流動高峰周期。

所以我個人建議，三維離職率計算與分析法應(yīng)當(dāng)用在本企業(yè)人力資源規(guī)劃分析中，發(fā)現(xiàn)問題，從而指導(dǎo)本企業(yè)的人力資源工作規(guī)劃，也就是說，三維離職率計算法運用的周期一般在一年或以上，這樣更有利于企業(yè)查找自身問題！而企業(yè)在做每個月的離職率的時候，只需要運用綜合離職率的公式即可。

總的來說，我們算離職率并不應(yīng)該僅僅看一個數(shù)字是大是小是否好看，而是應(yīng)該通過這些數(shù)字，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題所在，并解決他，所以，通過三維離職率計算與分析法，將三組離職率數(shù)字進(jìn)行綜合對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工流失的原因，才能真正的達(dá)到計算離職率的目的所在。

第四篇：離職率的統(tǒng)計

A

離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo)，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。按字面理解，離職率應(yīng)指員工離職的數(shù)量占“員工”的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應(yīng)不超過100%。在眾多的資料中，離職率通常是以某一單位時間的離職人數(shù)與正式職工平均人數(shù)之比來表示，正式職工平均人數(shù)又為單位時間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值。但按這樣的計算方法，就有可能出現(xiàn)上面的情況，即離職率超出100%，難道員工全部離職了嗎？如果不考慮其他因素，員工真地全部離職，則按這種方法計算出來的離職率為200%，這與人們通常情況下理解的離職率是矛盾的。那離職率怎樣計算才合理呢？

現(xiàn)假設(shè)某公司一年的前六個月中每個月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示： 該公司在一月份時跳槽員工的較多，故二、三月份開始大量招聘新員工，四、五、六月份員工的變動則較為平穩(wěn)。我們來討論用不同的計算方法來求離職率。

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計

期初人數(shù)501833475552-

錄用人數(shù)33520130374

離職人數(shù)3520653170

期末人數(shù)***4-

1.將分母定義為期初數(shù)量和期末數(shù)量的平均，那么一月份的離職率為：

離職率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

用這種方法計算出來的離職率有可能大于或等于100%；

2.將分母定義為期初數(shù)量，那么二月份的離職率為：

離職率＝20/18×100%=111%

這個結(jié)果可以解釋為離職的人數(shù)為月初總?cè)藬?shù)的1.11倍，但如果用每100人中有111個人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強(qiáng)。

3.同樣的道理，若將分母定義為期末數(shù)量，也會出現(xiàn)離職率超過100%的現(xiàn)象。如一月份的離職率：

離職率＝35/18×100%=194%

4.如果將分母定義為本月累計在冊人數(shù)，所謂的累計在冊人數(shù)是指本月曾經(jīng)在冊的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進(jìn)員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率：

a)一月份離職率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b)二月份離職率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因為離職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和，它一定大于或等于本期的離職人數(shù)，故所計算的離職率總是小于或等于100%，不可能出現(xiàn)離職率大于100%的現(xiàn)象。

通過上面的討論，我們可以發(fā)現(xiàn)，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內(nèi)的離職人數(shù)，分母定義為該時期的累積在冊人數(shù)，即該時期內(nèi)的在職員工最多時的數(shù)量（離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)×100%），這樣求出的離職率將更為科學(xué)。一方面應(yīng)用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當(dāng)月入職，并當(dāng)月辭職的情況，在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動往往對企業(yè)分析員工流動原因有重要的作用。

那么如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等于各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數(shù)據(jù)來討論。

方法一，以離職率等于某一時期的離職人數(shù)比上該時期的累積在冊人數(shù)計算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

（不合理）方法二，以離職率等于各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為： 上半年離職率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

大部分的人事經(jīng)理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結(jié)果更為“漂亮”，然而這種方法科學(xué)嗎？我們從兩方面來分析：

一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數(shù)達(dá)70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。

二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數(shù)和二月份的離職人數(shù)互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數(shù)不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業(yè)的人員流動情況，它應(yīng)該是人員流動的靜態(tài)的反映，它應(yīng)和員工是否離職有關(guān)，而與離職的時間無關(guān)。

所以我認(rèn)為月平均的方法計算離職率并不科學(xué)

B

以上是從一個網(wǎng)站上看到的關(guān)于離職率計算公式的一個帖子，筆者認(rèn)為第四種公式計算的離職率最科學(xué)。但我個人認(rèn)為，第四種分母中含有變動因素（即“新進(jìn)員工數(shù)量”或“本月離職人員數(shù)量”）在內(nèi)，因此缺乏直觀感覺，也就是不能從數(shù)據(jù)中直接反映人員的變動程度。而且筆者判斷公式科學(xué)性的依據(jù)之一是離職率是否超過100%。

所以我認(rèn)為相比之下，采用第一種更合理一點。至于年、季度的離職率，雖然不太認(rèn)同筆者的公式，但也沒有更科學(xué)的公式，還需向大家請教。

以上均為個人意見，請各位同行發(fā)表建議，謝謝

C

曾經(jīng)在中國人才上讀到這篇文章,又在公司編寫的人力資源?？献x到,也給出了相關(guān)建議:我們可以將一個組織中的員工離職率進(jìn)一步細(xì)分，如根據(jù)組織中的員工離職的原因，分為辭職率、辭退率、開除率、解除（終止）勞動合同率、退休率等，也可以根據(jù)員工離職對公司的影響，分為正面離職率、負(fù)面離職率，還可以根據(jù)員工離職是否可以避免，分為不可避免離職率和可避免離職率等。這些細(xì)分結(jié)果，應(yīng)該能有幫助的本人觀點

關(guān)于員工流失率從以數(shù)率（百分?jǐn)?shù)）來表示，看似第四種方法好于前三種，但亦有個疑問： 舉例說明，以上表為例：

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計

期初人數(shù)501833475552-

錄用人數(shù)33520130374

離職人數(shù)3520653170

期末人數(shù)***4-

1、一月份50人，是在此基礎(chǔ)上的人員流失還是在50+3上的人員流失？而只以期末人數(shù)作為衡量的有失妥當(dāng)，且表露員工問題分析不明確。

個人看法建議：

1、分為試用期員工流失率（試用期員工離職率、試用期員工解聘率）；

2、非試用期員工流失率（非試用期員工離職率、非試用期員工解聘率）；

這樣就可以控制大于100%的問題，同時能夠明確選取哪組數(shù)作為分母。

當(dāng)然這樣選取的同時，上述的表格需要詳細(xì)的統(tǒng)計。

一月份二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計 期初人數(shù)501833475552-

錄用人數(shù)33520130374 離職人數(shù)35

170

期末人數(shù)***4-

上表中一月份：33+2表示：非試用期員工離職33人，試用期員工離職2人，試用期員工離職率：2/3=67%；非試用期員工離職率：33/50=67%即一月份員工流失率為：67%

二月份：試用期員工離職率：2/35=5.7%；非試用期員工離職率為：18/18=100%，即二月份員工流失率為：（5.7%+100%）/2=52.85%（33+2）20（18+2）653

第五篇：統(tǒng)計檢查方案

衛(wèi)生系統(tǒng)開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定

貫徹執(zhí)行情況大檢查工作實施方案

為切實做好衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查，按照國家統(tǒng)計局、監(jiān)察部、司法部《關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知》（國統(tǒng)字〔2010〕38號）要求，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實際，制定本方案。

一、檢查目的全面了解我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》（以下簡稱《處分規(guī)定》）情況，查找和梳理衛(wèi)生統(tǒng)計工作中存在的突出問題，提出切實有效的改進(jìn)措施，大力推進(jìn)依法統(tǒng)計；進(jìn)一步宣傳《統(tǒng)計法》，增強(qiáng)統(tǒng)計法制觀念，營造遵守《統(tǒng)計法》的社會氛圍；嚴(yán)肅查處衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)計違法違紀(jì)行為，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；強(qiáng)化對衛(wèi)生統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施，提高統(tǒng)計服務(wù)能力。

二、檢查對象及內(nèi)容

(一)檢查對象。本次檢查對象為各級衛(wèi)生行政部門和各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

(二)檢查內(nèi)容。重點檢查2008年以來發(fā)生的統(tǒng)計違法違紀(jì)行為及統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施情況。主要內(nèi)容包括：檢查衛(wèi)生行政部門是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織實施統(tǒng)計

調(diào)查，偽造、篡改統(tǒng)計資料，違法公布統(tǒng)計資料等問題；檢查統(tǒng)計調(diào)查對象是否按照《統(tǒng)計法》和衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度的規(guī)定，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地報送統(tǒng)計調(diào)查資料，是否存在拒報、遲報、瞞報等現(xiàn)象；檢查衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是否依法加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu)并配備統(tǒng)計人員，支持統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告和統(tǒng)計監(jiān)督職權(quán)。

關(guān)于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，重點檢查7項指標(biāo)：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)數(shù)、醫(yī)院等級、床位數(shù)、執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)、注冊護(hù)士數(shù)、出院病人人均醫(yī)療費用、居民健康檔案累計建檔人數(shù)。

三、進(jìn)度安排

(一)動員階段（2010年7月15日前）。成立統(tǒng)計執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地大檢查組織協(xié)調(diào)工作；結(jié)合本地實際研究制訂實施方案，及時進(jìn)行動員和部署。

(二)自查階段（2010年7月15日—30日）。盟市級衛(wèi)生行政部門要對照《統(tǒng)計法》和《處分規(guī)定》的要求，組織開展本地自查工作。于8月3日前將本地自查報告上報衛(wèi)生廳，自查報告應(yīng)當(dāng)包括工作舉措、衛(wèi)生統(tǒng)計工作存在的問題、違法違紀(jì)行為查處情況及處理意見、下一步改進(jìn)措施等。

(三)抽查階段（2010年8月5日—15日）。衛(wèi)生廳將組成檢查組抽查部分地區(qū)統(tǒng)計執(zhí)法情況。對抽查中發(fā)現(xiàn)的重大統(tǒng)計違法違紀(jì)案件，各檢查組要及時向部統(tǒng)計執(zhí)法大檢查領(lǐng)

導(dǎo)小組報告。

(四)處理和總結(jié)階段（2010年8月15日—31日）。按照相關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定，本著“自查從寬、被查從嚴(yán)”的原則，認(rèn)真處理本次大檢查發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法違紀(jì)行為。凡是在自查階段主動報告統(tǒng)計違法違紀(jì)行為并能認(rèn)真糾正和整改、情節(jié)較輕的，可免于處罰或處理；情節(jié)較重的，可酌情從輕或者減輕處罰或處理。凡是在抽查階段查出的重大統(tǒng)計違法違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)肅處理。

衛(wèi)生廳將匯總各地自查和抽查情況，做好統(tǒng)計執(zhí)法大檢查總結(jié)工作，并于2010年8月底前將總結(jié)報告上報衛(wèi)生部統(tǒng)計執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、保障措施

衛(wèi)生廳成立統(tǒng)計執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，副廳長任組長、成員為相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)同志（見附件）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)大檢查組織協(xié)調(diào)工作。

各級衛(wèi)生行政部門要高度重視統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，保障大檢查所需人財物的投入，確保統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作取得圓滿成功。