第一篇：勤學創(chuàng)新團隊、促學創(chuàng)新團隊和促學先進個人

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（勤學創(chuàng)新團隊、促學創(chuàng)新團隊和促學先進個人）

一、勤學創(chuàng)新團隊（共４８個）

1、勤學創(chuàng)新成果共32個：

基礎部：（9個）

06級文秘班4-329宿舍

4-327宿舍

4-326宿舍

06級全體

05級文秘班4-201宿舍

4-202宿舍

4-203宿舍

4-206宿舍

05級全體

工商系：（14個）

05工商管理一班 3-501宿舍、2-206宿舍

05工商管理二班 2-204宿舍

05工商管理三班 2-401宿舍、05工商管理三班全體

05國際商務班 5-215宿舍、5-218宿舍

05 連鎖經(jīng)營管理班全體

05市場營銷班 5-222宿舍、05市場營銷班全體

06級連鎖班全體

06級工商管理二班全體

06級工商管理三班全體

06級國際商務一班全體

金融系：（1個）

06級金融四班全體

立信會計：（2個）

05級財稅3班5-614宿舍

05級會計１班630宿舍

旅游系 ：（5個）

06商英 4–

532旅游英語班4-506

商務英語班4-53

405酒店管理5-103

05旅游英語班 5-126

藝術學院：（1個）

06展示二班224宿舍

2、勤學創(chuàng)新團隊共申報16個：

信息系：（10個）

05計算機網(wǎng)絡技術班

05電子商務班

06電子商務班

06計算機網(wǎng)絡技術班

05計算機網(wǎng)絡班3-104（男）—5-228（女）聯(lián)誼宿舍

05計算機網(wǎng)絡班3-103（男）—5-541（女）聯(lián)誼宿舍

05計算機網(wǎng)絡班5-224宿舍

05電子商務班5-229——5-227宿舍學習小組

3—111宿舍學習小組

06電商4-308宿舍

國際教育學院 ：（2個）

05酒店

06會計

金融系：（2個）

3-522宿舍

4-116宿舍 物流系：（2個）

06級物流一班

06級物流二班

二、促學創(chuàng)新團隊（共６個）

1、促學創(chuàng)新成果共4個：

工商系：（2個）

工商管理系

06工商企業(yè)管理二班

金融系：（1個）

金融系０６級學生工作人員（程佩然、趙金花、武雪周）

旅游系 ：（1個）

促學創(chuàng)新團隊：旅游系團體學生管理教師

2、促學創(chuàng)新團隊共申報2個：

信息系：（1個）

促學創(chuàng)新團隊：信息系學生工作人員（李俊琦、熊春燕、范震宇、宋郁）國際教育學院 ：（1個）

促學創(chuàng)新團隊：工作人員（邊思宇、陶勃瑞、劉金亮、李琳、段萌—）

三、促學先進個人（共１８人）

1、促學先進個人成果共16人：

基礎部：（1人）

陳智英

工商系：（4人）

文英、孫凡華、張晶、張永新 金融系：（2人）

程佩然、趙金花 信息系：（1人）

宋郁

藝術學院：（4人）

劉英、關立山、胡唯平、劉殿軍 旅游系：（4人）

呂松敏、李博、羅曉晶、彭善華2、2人申報促學先進個人： 國際教育學院：（2人）范文慧、艾蓓佳

學生處 2006年6月8日

第二篇：團隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到管理當中來，把管理者的日常管理工作進行分類細化，紀律、衛(wèi)生、陳列、服務、質量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀人員進行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀人員充分認識了問題，又提高了員工違紀成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關系，做到了優(yōu)勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進行了精心準備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質量、安全、售后服務、服裝、收款、服務等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進

在一個系統(tǒng)中，我原來認為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內(nèi)部建立了相互促進系統(tǒng)，隨著時間的進展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務、紀律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達到相互促進的效果。

第三篇：創(chuàng)新團隊

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國礦務及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬多個創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個領域。3M將有強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠創(chuàng)新的人才團隊。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員、業(yè)務人員或財務人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進行創(chuàng)新。

三、具有相當?shù)淖灾鳈啵涸?M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術人員提出一項新構想，正常途徑是先向直屬上司申請費用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機會的獎金。申請前，研發(fā)人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結果發(fā)給專門管理基金申請的負責人，等待他們的評審。根據(jù)項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內(nèi)變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對于人事的調(diào)動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構想一起轉移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺促進創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關注于“創(chuàng)新平臺”的構建，核心技術組成的創(chuàng)新平臺已達45個之多。創(chuàng)新平臺能夠使技術人員和市場、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進行溝通，也能夠使核心技術被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團隊為例。該團隊是由3M中國公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國虛擬團隊。在這個團隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內(nèi)容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導致的誤解和障礙。

除了這45個核心創(chuàng)新平臺外，3M公司還致力于構建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術論壇”等。技術論壇是3M創(chuàng)新活動的知識共享平臺，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動。技術論壇下設分會、各委員會。這個組織還通過公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團隊提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術卓越創(chuàng)新獎”。卡爾頓獎設立于20世紀60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學上獲得重大突破或者做出杰出貢獻的3M

科學家。金靴獎是3M全球鼓勵團隊創(chuàng)新和激勵產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎項，全球技術卓越創(chuàng)新獎則是3M員工個人技術水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創(chuàng)新團隊和團隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創(chuàng)新的團隊及其成員來說，獲得最高級別的認可，才是最高的榮譽。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術進行了額外的研究，并和團隊的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術為基礎的涂層技術，從而在先進材料創(chuàng)新團隊和納米涂層技術應用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團隊之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團隊的協(xié)調(diào)，主要由隊長負責。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項目團隊為例，該團隊的隊長熊海錕用電子表格把團隊目標具體量化為項目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來自銷售部門的團隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區(qū)的目標客戶是誰？哪些銷售人員負責把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新式團隊是培養(yǎng)過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運轉之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們在創(chuàng)新團隊的建設過程中，也應該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創(chuàng)新嘉獎激勵機制等方面的工作。

第四篇：創(chuàng)新團隊相關

一、3315（人社）

創(chuàng)業(yè)團隊

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來寧波創(chuàng)業(yè)或尚未在寧波創(chuàng)業(yè)；

2.創(chuàng)業(yè)團隊所創(chuàng)辦的公司實際到位注冊資金中貨幣出資不低于500萬元；帶頭人（自然人）須為公司法定代表人，持股比例不低于20%且為第一大股東，實際到位的貨幣出資不少于100萬元；帶頭人及核心成員（自然人）持股比例超過50%（不含）以上。團隊創(chuàng)辦的公司須承諾在獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新團隊

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來寧波工作或尚未在寧波工作；

2.團隊中至少2名成員應在國（境）外高校取得博士學位，其他成員應取得碩士及以上學位；

3.創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員引進后應全職在寧波工作，每年工作不少于9個月，連續(xù)工作時間不少于5年；

4.創(chuàng)新團隊以企業(yè)為依托的，所在企業(yè)應具備良好的經(jīng)營業(yè)績，研發(fā)費用占主營業(yè)務收入3%以上

創(chuàng)業(yè)人才

1.創(chuàng)業(yè)人才一般應在國外高校取得碩士及以上學位，此前一般應在國外高校、科研院所擔任中高級專業(yè)技術職務；

2.所在企業(yè)的注冊資金實際到位不低于50%，實際到位注冊資金中貨幣出資不少于100萬元人民幣，創(chuàng)業(yè)人才為第一大股東，貨幣出資不少于100萬。3.獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新人才

1.國外取得博士學位

2.每年全職在寧波工作時間不少于9個月，連續(xù)工作不少于5年

獎勵：對入選“3315計劃”的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊，符合團隊落戶、建設要求的，3年內(nèi)按A類、B類、C類三個層次，分別給予最高2000萬元、1000萬元、500萬元創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費。對全球頂尖人才領銜的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊實行一事一議，3年內(nèi)給予最高1億元創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費。

注意：如果申報通過后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實有關待遇

二、鄞州·精英引領計劃 創(chuàng)業(yè)人才：

1.申報人為非外裔，為所在企業(yè)主要創(chuàng)辦人且為第一大股東，自有資金（含技術入股）占創(chuàng)業(yè)投資的30%以上，或本人投入企業(yè)的實收資金在100萬元人民幣以上。公司注冊資本不低于200萬元人民幣，一家企業(yè)只能申報一名創(chuàng)業(yè)人才。2.創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人和1/2以上核心成員每年在鄞工作時間應不少于6個月。

創(chuàng)新人才：

創(chuàng)新團隊帶頭人一般應取得博士學位，引進后應在鄞連續(xù)全職工作3年以上，且每年工作時間不少于9個月。

上述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，申報人選年齡一般不超過55周歲

獎勵：A類、B類、C類、D類項目可分別給予800萬元、500萬元、300萬元、200萬元的創(chuàng)業(yè)項目資助。具有國際一流水平，能引領我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)生重大效益的，實行“一事一議”，最高給予2000萬元的資金資助。

注意：如果申報通過后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實有關待遇

三、人社局端口企業(yè)技術創(chuàng)新團隊

該項目相比上面的為小項目，補助金額20萬，連續(xù)三年，對企業(yè)的研發(fā)費用支出、技術中心建立及產(chǎn)學研等工作有相關要求。

該項目2016有在組織申報，目前2017未組織，不知2018年是否會有。

奉化：鳳麓英才

主要條件：

1.團隊帶頭人博士學位，年齡不超過55周歲，至少3名以上專業(yè)結構合理且具有關聯(lián)性和互補性的團隊成員，團隊成員應具有碩士及以上學歷，年齡不超過50周歲。

2.一旦獲獎須在奉化成立公司，團隊帶頭人作為公司法人。注冊資金不少于300萬元，團隊占股50%以上，其中帶頭人必須持20%的股份。

獎勵：分別給予A類團隊800萬元，B類團隊500萬元，C類團隊300萬元，D類團隊200萬元，E類團隊100萬元的項目資助。前三類團隊資助分三年實施，后兩類團隊分2年實施。

第五篇：創(chuàng)新團隊

山東啟動第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”申報推薦

2011-08-12 10:22:18 來源：新華網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：160 網(wǎng)絡編輯：maqian

山東近日部署啟動第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”申報推薦工作，將從高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟社會組織的創(chuàng)新人才群體中，評選表彰１０個“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”。

有果網(wǎng)訊：山東近日部署啟動第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”申報推薦工作，將從高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟社會組織的創(chuàng)新人才群體中，評選表彰１０個“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”。

山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊每兩年評選一次，每次１０個。獲得“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”稱號的團隊將被授予記集體一等功，并提供１００萬元科研經(jīng)費獎勵，經(jīng)主管部門審查確認，還可直接認定為省級重點學科、重點實驗室、重點研究基地、企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、特色產(chǎn)業(yè)基地、高新技術企業(yè)等；并被優(yōu)先支持參與承擔國家和省重大科技項目。

根據(jù)要求，山東省行政區(qū)劃內(nèi)各級各類高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟社會組織中的創(chuàng)新人才群體均可參評。要求近５年承擔過２項以上國家級項目，或獲得過國家科技獎或是省科學技術一等獎、社會科學類最高層次獎。一般應以國家或省部級重點學科、重點實驗室、工程研究中心等創(chuàng)新載體和科研基地為依托。學術技術帶頭人一般應為在研發(fā)、教學一線工作的兩院院士、國家“８６３”、“９７３”計劃首席科學家或國家杰出青年科學基金、百千萬人才、長江學者、泰山學者等國家或省重大人才計劃入選者、重大科研攻關項目主持人。從２００７年起，山東已評選出２批共２０個省級優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，基本囊括了全省取得尖端科技成果的優(yōu)秀科學家群體。