第一篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法

3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法

創(chuàng)新是21世紀(jì)最熱門的話題，各行各業(yè)都在高倡“創(chuàng)新”：不論你的年齡性別和工作崗位，你都必須在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！因此，掌握思維創(chuàng)新的理論與方法，不斷提升自己解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，已經(jīng)成為每位領(lǐng)導(dǎo)者和有識(shí)之士無(wú)法回避的當(dāng)務(wù)之急。我們正處在一個(gè)高速變化的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)了許多傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)聞所未聞的新情況新問(wèn)題，因而必須改變以往的舊理念并建立相應(yīng)的新理念才能加以應(yīng)對(duì)?！?/p>

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法有很多，在此我們舉例頭腦風(fēng)暴及六頂思考帽等方法。

頭腦風(fēng)暴法是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見(jiàn)，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。

采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會(huì)議氣氛。一般不發(fā)表意見(jiàn)，以免影響會(huì)議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。頭腦風(fēng)暴何以能激發(fā)創(chuàng)新思維？根據(jù)A·F·奧斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，聯(lián)想反應(yīng)。聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過(guò)程。在集體討論問(wèn)題的過(guò)程中，每提出一個(gè)新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問(wèn)題提供了更多的可能性。

第二，熱情感染。在不受任何限制的情況下，集體討論問(wèn)題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。

第三，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)情況下，人人爭(zhēng)先恐后，競(jìng)相發(fā)言，不斷地開動(dòng)思維機(jī)器，力求有獨(dú)到見(jiàn)解，新奇觀念。心理學(xué)的原理告訴我們，人類有爭(zhēng)強(qiáng)好勝心理，在有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的情況下，人的心理活動(dòng)效率可增加50%或更多。

第四，個(gè)人欲望。在集體討論解決問(wèn)題過(guò)程中，個(gè)人的欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。頭腦風(fēng)暴法有一條原則，不得批評(píng)倉(cāng)促的發(fā)言，甚至不許有任何懷疑的表情、動(dòng)作、神色。這就能使每個(gè)人暢所欲言，提出大量的新觀念

六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進(jìn)使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)。

黃色思考帽黃色代表價(jià)值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問(wèn)題，表達(dá)樂(lè)觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見(jiàn)，找出邏輯上的錯(cuò)誤。

紅色思考帽紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺(jué)、感受、預(yù)感等方面的看法。

綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。

藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過(guò)程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個(gè)思考過(guò)程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。

第二篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項(xiàng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來(lái)，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格、考勤、倉(cāng)庫(kù)管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點(diǎn)和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來(lái)管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時(shí)鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力，實(shí)習(xí)雙向提升。此項(xiàng)工作頗具收效，員工積極提報(bào)日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺(tái)。

2、問(wèn)題落實(shí)反饋：對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點(diǎn)在思維更加活躍、個(gè)性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個(gè)效果，濱州店實(shí)行了問(wèn)題落實(shí)反饋制度，按照問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、主管落實(shí)、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個(gè)程序中有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識(shí)了問(wèn)題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過(guò)主管談話加強(qiáng)了員工思想工作的開展，讓主管及時(shí)了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報(bào)戰(zhàn)略合作：魯中晨報(bào)是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂(lè)家存在很多利益共同點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報(bào)突破了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。除了魯中晨報(bào)為濱州店提供了最優(yōu)惠的價(jià)格政策，報(bào)紙軟文完全免費(fèi)外，在重陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，魯中晨報(bào)不但全程采訪及報(bào)道，還提供了更加廣泛的社會(huì)資源。在六一兒童節(jié)“超級(jí)乖寶貝”活動(dòng)中雙方聯(lián)合舉辦，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，在剛剛過(guò)去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺(tái)全程現(xiàn)場(chǎng)直播。

4、與顧客面對(duì)面：為了解顧客對(duì)濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對(duì)面”顧客訪談。各部門對(duì)本項(xiàng)工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)濱州店購(gòu)物環(huán)境、商品品種、促銷活動(dòng)、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評(píng)價(jià)，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)的做法，受到了當(dāng)?shù)貋?lái)百姓的一致好評(píng)價(jià)。

相互促進(jìn)

在一個(gè)系統(tǒng)中，我原來(lái)認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會(huì)比較順暢。所以我開展的工作重點(diǎn)主要是不斷提升管理部?jī)?nèi)部管理，加之管理部臨時(shí)性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因?yàn)闉I州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時(shí)間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對(duì)我部門提出各種建議。在這個(gè)時(shí)期，我的工作被動(dòng)性占很大比例。隨著整體性活動(dòng)不斷開展，我開始越來(lái)越感覺(jué)到門店整體活動(dòng)的重要性，通過(guò)整體性活動(dòng)，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機(jī)會(huì)，讓員工感受到佳樂(lè)家濱州店是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)、很有活力的組織，尤其后來(lái)富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點(diǎn)，我現(xiàn)在不只在員工活動(dòng)，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過(guò)合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對(duì)其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動(dòng)提出自己的見(jiàn)解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

第三篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國(guó)礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬(wàn)多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護(hù)理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。3M將有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團(tuán)隊(duì)精神塑造，3M公司通過(guò)一系列組合拳來(lái)打造一個(gè)永遠(yuǎn)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì)。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對(duì)創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個(gè)重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個(gè)創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營(yíng)銷人員、業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員，而且全部都是來(lái)自各個(gè)部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來(lái)組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來(lái)的崗位上，使得員工完全沒(méi)有后顧之憂地進(jìn)行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項(xiàng)新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請(qǐng)費(fèi)用，要是上司不支持該項(xiàng)目，他可以直接向總部申請(qǐng)“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報(bào)程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)金。申請(qǐng)前，研發(fā)人員要做初步試驗(yàn)，論證方案的可行性，再把項(xiàng)目介紹及試驗(yàn)結(jié)果發(fā)給專門管理基金申請(qǐng)的負(fù)責(zé)人，等待他們的評(píng)審。根據(jù)項(xiàng)目本身的大小，申請(qǐng)金額在幾萬(wàn)美元內(nèi)變動(dòng)。

即使到了窮途末路時(shí)，3M還有個(gè)最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對(duì)于人事的調(diào)動(dòng)非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺(tái)促進(jìn)創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺(tái)”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺(tái)已達(dá)45個(gè)之多。創(chuàng)新平臺(tái)能夠使技術(shù)人員和市場(chǎng)、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進(jìn)行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門所自由使用。

以3M中國(guó)公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為例。該團(tuán)隊(duì)是由3M中國(guó)公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個(gè)國(guó)家的3M子公司30個(gè)主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中國(guó)員工和外國(guó)員工的溝通，都是在正式的會(huì)議之前，先把會(huì)議要溝通的內(nèi)容要點(diǎn)寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對(duì)方，這樣就可以避免在會(huì)議溝通時(shí)，由于不同國(guó)家的英語(yǔ)口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個(gè)核心創(chuàng)新平臺(tái)外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)共享平臺(tái)，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動(dòng)。技術(shù)論壇下設(shè)分會(huì)、各委員會(huì)。這個(gè)組織還通過(guò)公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動(dòng)情況。交流委員會(huì)則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎(jiǎng)勵(lì)制度

3M全球共有的獎(jiǎng)項(xiàng)，最著名的是“卡爾頓獎(jiǎng)”、“金靴獎(jiǎng)”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”?？栴D獎(jiǎng)設(shè)立于20世紀(jì)60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)象征著3M科學(xué)家個(gè)人的最高榮譽(yù)，用以獎(jiǎng)勵(lì)在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻(xiàn)的3M

科學(xué)家。金靴獎(jiǎng)是3M全球鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和激勵(lì)產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)則是3M員工個(gè)人技術(shù)水平的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。相比于獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)項(xiàng)中蘊(yùn)涵的精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)更為有效。因?yàn)?，?duì)于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)及其成員來(lái)說(shuō)，獲得最高級(jí)別的認(rèn)可，才是最高的榮譽(yù)。

“15%時(shí)間”法則

“15%時(shí)間”法則是指3M公司的每個(gè)員工可以有15%的工作時(shí)間用在自己選擇和主動(dòng)提出的項(xiàng)目上。陳雪花就是利用占自己工作時(shí)間15%的自由時(shí)間，對(duì)納米技術(shù)進(jìn)行了額外的研究，并和團(tuán)隊(duì)的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進(jìn)材料創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，主要由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，該團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)熊海錕用電子表格把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具體量化為項(xiàng)目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來(lái)后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來(lái)自銷售部門的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們填寫：每一個(gè)銷售片區(qū)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？哪些銷售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個(gè)技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時(shí)候把客戶的反饋帶回來(lái)？通過(guò)精心設(shè)計(jì)的電子表格，客戶的意見(jiàn)和建議能夠得到正確的反饋，在2個(gè)小時(shí)的會(huì)議里，就能把這項(xiàng)關(guān)鍵工作下一步的計(jì)劃安排界定得非常清楚。

點(diǎn)評(píng)：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)過(guò)程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們?cè)趧?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動(dòng)與知識(shí)共享的平臺(tái)，以及建立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制等方面的工作。

第四篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相關(guān)

一、3315（人社）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來(lái)寧波創(chuàng)業(yè)或尚未在寧波創(chuàng)業(yè)；

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)辦的公司實(shí)際到位注冊(cè)資金中貨幣出資不低于500萬(wàn)元；帶頭人（自然人）須為公司法定代表人，持股比例不低于20%且為第一大股東，實(shí)際到位的貨幣出資不少于100萬(wàn)元；帶頭人及核心成員（自然人）持股比例超過(guò)50%（不含）以上。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的公司須承諾在獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來(lái)寧波工作或尚未在寧波工作；

2.團(tuán)隊(duì)中至少2名成員應(yīng)在國(guó)（境）外高校取得博士學(xué)位，其他成員應(yīng)取得碩士及以上學(xué)位；

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人和核心成員引進(jìn)后應(yīng)全職在寧波工作，每年工作不少于9個(gè)月，連續(xù)工作時(shí)間不少于5年；

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以企業(yè)為依托的，所在企業(yè)應(yīng)具備良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3%以上

創(chuàng)業(yè)人才

1.創(chuàng)業(yè)人才一般應(yīng)在國(guó)外高校取得碩士及以上學(xué)位，此前一般應(yīng)在國(guó)外高校、科研院所擔(dān)任中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2.所在企業(yè)的注冊(cè)資金實(shí)際到位不低于50%，實(shí)際到位注冊(cè)資金中貨幣出資不少于100萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)業(yè)人才為第一大股東，貨幣出資不少于100萬(wàn)。3.獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新人才

1.國(guó)外取得博士學(xué)位

2.每年全職在寧波工作時(shí)間不少于9個(gè)月，連續(xù)工作不少于5年

獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)入選“3315計(jì)劃”的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，符合團(tuán)隊(duì)落戶、建設(shè)要求的，3年內(nèi)按A類、B類、C類三個(gè)層次，分別給予最高2000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費(fèi)。對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行一事一議，3年內(nèi)給予最高1億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費(fèi)。

注意：如果申報(bào)通過(guò)后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實(shí)有關(guān)待遇

二、鄞州·精英引領(lǐng)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)人才：

1.申報(bào)人為非外裔，為所在企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)辦人且為第一大股東，自有資金（含技術(shù)入股）占創(chuàng)業(yè)投資的30%以上，或本人投入企業(yè)的實(shí)收資金在100萬(wàn)元人民幣以上。公司注冊(cè)資本不低于200萬(wàn)元人民幣，一家企業(yè)只能申報(bào)一名創(chuàng)業(yè)人才。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人和1/2以上核心成員每年在鄞工作時(shí)間應(yīng)不少于6個(gè)月。

創(chuàng)新人才：

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人一般應(yīng)取得博士學(xué)位，引進(jìn)后應(yīng)在鄞連續(xù)全職工作3年以上，且每年工作時(shí)間不少于9個(gè)月。

上述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，申報(bào)人選年齡一般不超過(guò)55周歲

獎(jiǎng)勵(lì)：A類、B類、C類、D類項(xiàng)目可分別給予800萬(wàn)元、500萬(wàn)元、300萬(wàn)元、200萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助。具有國(guó)際一流水平，能引領(lǐng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)生重大效益的，實(shí)行“一事一議”，最高給予2000萬(wàn)元的資金資助。

注意：如果申報(bào)通過(guò)后，有落戶要求：滿足約定條件后根據(jù)政策落實(shí)有關(guān)待遇

三、人社局端口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

該項(xiàng)目相比上面的為小項(xiàng)目，補(bǔ)助金額20萬(wàn)，連續(xù)三年，對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用支出、技術(shù)中心建立及產(chǎn)學(xué)研等工作有相關(guān)要求。

該項(xiàng)目2016有在組織申報(bào)，目前2017未組織，不知2018年是否會(huì)有。

奉化：鳳麓英才

主要條件：

1.團(tuán)隊(duì)帶頭人博士學(xué)位，年齡不超過(guò)55周歲，至少3名以上專業(yè)結(jié)構(gòu)合理且具有關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有碩士及以上學(xué)歷，年齡不超過(guò)50周歲。

2.一旦獲獎(jiǎng)須在奉化成立公司，團(tuán)隊(duì)帶頭人作為公司法人。注冊(cè)資金不少于300萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)占股50%以上，其中帶頭人必須持20%的股份。

獎(jiǎng)勵(lì)：分別給予A類團(tuán)隊(duì)800萬(wàn)元，B類團(tuán)隊(duì)500萬(wàn)元，C類團(tuán)隊(duì)300萬(wàn)元，D類團(tuán)隊(duì)200萬(wàn)元，E類團(tuán)隊(duì)100萬(wàn)元的項(xiàng)目資助。前三類團(tuán)隊(duì)資助分三年實(shí)施，后兩類團(tuán)隊(duì)分2年實(shí)施。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

山東啟動(dòng)第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”申報(bào)推薦

2011-08-12 10:22:18 來(lái)源：新華網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：160 網(wǎng)絡(luò)編輯：maqian

山東近日部署啟動(dòng)第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”申報(bào)推薦工作，將從高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織的創(chuàng)新人才群體中，評(píng)選表彰１０個(gè)“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

有果網(wǎng)訊：山東近日部署啟動(dòng)第三批“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”申報(bào)推薦工作，將從高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織的創(chuàng)新人才群體中，評(píng)選表彰１０個(gè)“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每?jī)赡暝u(píng)選一次，每次１０個(gè)。獲得“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)將被授予記集體一等功，并提供１００萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)主管部門審查確認(rèn)，還可直接認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)研究基地、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、特色產(chǎn)業(yè)基地、高新技術(shù)企業(yè)等；并被優(yōu)先支持參與承擔(dān)國(guó)家和省重大科技項(xiàng)目。

根據(jù)要求，山東省行政區(qū)劃內(nèi)各級(jí)各類高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織中的創(chuàng)新人才群體均可參評(píng)。要求近５年承擔(dān)過(guò)２項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，或獲得過(guò)國(guó)家科技獎(jiǎng)或是省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、社會(huì)科學(xué)類最高層次獎(jiǎng)。一般應(yīng)以國(guó)家或省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心等創(chuàng)新載體和科研基地為依托。學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人一般應(yīng)為在研發(fā)、教學(xué)一線工作的兩院院士、國(guó)家“８６３”、“９７３”計(jì)劃首席科學(xué)家或國(guó)家杰出青年科學(xué)基金、百千萬(wàn)人才、長(zhǎng)江學(xué)者、泰山學(xué)者等國(guó)家或省重大人才計(jì)劃入選者、重大科研攻關(guān)項(xiàng)目主持人。從２００７年起，山東已評(píng)選出２批共２０個(gè)省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，基本囊括了全省取得尖端科技成果的優(yōu)秀科學(xué)家群體。