第一篇：西門(mén)子公司綠色企業(yè)形象策劃報(bào)告

西門(mén)子公司綠色企業(yè)形象策劃報(bào)告

市場(chǎng)分析

2011年家電市場(chǎng)的發(fā)展相對(duì)與2010年可以說(shuō)是整體發(fā)展速度放緩，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年中國(guó)家電市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)6123億元，較2010年上半年增長(zhǎng)了12.8%。與2010年同期增速高達(dá)23.9%的情況相比，今年上半年的整體市場(chǎng)增速下滑了11.1個(gè)百分點(diǎn)。2011年家電市場(chǎng)過(guò)于平淡的開(kāi)局帶來(lái)的不良后果在第二季度持續(xù)發(fā)酵，造成當(dāng)前整體家電市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟的現(xiàn)狀。智能低耗能產(chǎn)品在市場(chǎng)上更為暢銷(xiāo)，雖然今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)冰洗市場(chǎng)出現(xiàn)不同程度的增速下滑現(xiàn)象。上半年冰箱市場(chǎng)規(guī)模達(dá)419億元，同比僅增2.0%；洗衣機(jī)的零售量、零售額同比增幅分別達(dá)6.0%、8.2%，較去年同期31.7%和41.3%的增速，增長(zhǎng)幅度也大幅下滑。但是節(jié)能家電在家電銷(xiāo)量中的比重越來(lái)越大。國(guó)家在給予家電補(bǔ)貼的項(xiàng)目中，逐漸在往低耗能家電傾斜。歐盟通過(guò)了新的能源效率計(jì)劃。這些都顯示家電行業(yè)的明天是朝向節(jié)能降耗，綠色環(huán)保的。

消費(fèi)者分析 現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)家電的大部分都是中青年，年齡大部分在20—45歲之間。而45歲以上的人基本都是聽(tīng)取年輕人的意見(jiàn)購(gòu)買(mǎi)家電。席卷全球的綠色消費(fèi)從食物消費(fèi)開(kāi)始,逐漸滲透至人類(lèi)生活消費(fèi)的諸多方面。70后80后越來(lái)越注重身邊的環(huán)境，能源意識(shí)也很強(qiáng)?，F(xiàn)在家電的價(jià)格已經(jīng)趨于理性，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家電已經(jīng)從以前的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型向能源節(jié)約型、綠色環(huán)保型家電轉(zhuǎn)變，在看重冰箱質(zhì)量的同時(shí)也注重冰箱的售后、能效比等。消費(fèi)者了解西門(mén)子主要是通過(guò)電視廣告和網(wǎng)絡(luò)媒體，還有大型商場(chǎng)的活動(dòng)促銷(xiāo)。

消費(fèi)者選擇西門(mén)子主要是看重西門(mén)子家電產(chǎn)品科技水平高，智能性高，國(guó)際品牌，質(zhì)量售后有保證。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

國(guó)內(nèi)幾家家電巨頭占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大部分份額，包括TCL、海爾、海信、美的等都建立起了幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的生產(chǎn)基地。在這種思路指導(dǎo)下，家電企業(yè)的產(chǎn)能全面擴(kuò)張，并快速成為全球家電業(yè)制造基地。

海爾多年來(lái)堅(jiān)持品牌化發(fā)展道路，從砸不合格冰箱奠定了質(zhì)量為本的信譽(yù)?，F(xiàn)在海爾開(kāi)始走整體化道路，全套家電的營(yíng)銷(xiāo)路線。并在冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品方面取得了很好的創(chuàng)新，例如著名的無(wú)洗衣粉洗衣機(jī)。

海信近年來(lái)一直堅(jiān)持技術(shù)路線，在變頻節(jié)能方面一直走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，建立了自己個(gè)性化、差異化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而且在不斷的經(jīng)行收購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整，市場(chǎng)份額在逐漸擴(kuò)大。

格蘭仕是家電行業(yè)的銷(xiāo)量巨頭，走的是低成本、低價(jià)格戰(zhàn)略。走薄利多銷(xiāo)的道路。在中低端市場(chǎng)有很大的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品在能效方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。公司自身優(yōu)劣勢(shì)的分析

優(yōu)勢(shì)：西門(mén)子公司是跨國(guó)型大型國(guó)際公司，財(cái)力雄厚，技術(shù)先進(jìn)。西門(mén)子公司一直圍繞品牌和技術(shù)發(fā)展。雖然在家電領(lǐng)域的產(chǎn)品種類(lèi)沒(méi)有國(guó)內(nèi)幾家巨頭的多，但是西門(mén)子家電的能效技術(shù)和自動(dòng)化功能是走在行業(yè)前列。不斷提升自我產(chǎn)品的科技水平。

劣勢(shì)：在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)所占份額偏小，價(jià)格相對(duì)于較高，品牌影響力和知名度不及海爾、新飛等名族品牌。

綠色企業(yè)形象的市場(chǎng)、產(chǎn)品定位

市場(chǎng)定位：將中高收入人群作為主要消費(fèi)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)主要的地市級(jí)和直轄市家電

市場(chǎng)。這些市場(chǎng)中家庭家電數(shù)量多，耗能巨大。將綠色企業(yè)形象先在發(fā)達(dá)地區(qū)、綠色理念較先進(jìn)地區(qū)樹(shù)立。

產(chǎn)品定位：突出西門(mén)子家電的能效水平和自動(dòng)化技術(shù)，西門(mén)子冰箱節(jié)能高達(dá)75%的能源，西門(mén)子洗衣機(jī)節(jié)能高達(dá)50%能源和46%的水。與國(guó)際品牌效應(yīng)結(jié)合，走高科技環(huán)保路線。強(qiáng)調(diào)西門(mén)子家電優(yōu)良品質(zhì)，全面的售后服務(wù)等。

MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）

西門(mén)子家電——全球環(huán)保增效理念（eco plus）

作為擁有160多年歷史、享譽(yù)全球的家電集團(tuán)，西門(mén)子家電自創(chuàng)立以來(lái)，一直把高效節(jié)能作為首要任務(wù)之一，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都非常注重環(huán)保，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，為消費(fèi)者不斷提供節(jié)能環(huán)保的綠色家電產(chǎn)品。環(huán)保增效理念，一直是西門(mén)子家電全球共同堅(jiān)守的戰(zhàn)略。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，西門(mén)子家電將繼續(xù)承擔(dān)節(jié)能環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，并呼吁全球更多的人參與到綠色環(huán)保行動(dòng)中，為城市的可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)人類(lèi)賴以生存的地球做出貢獻(xiàn)。BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)：在企業(yè)生產(chǎn)中狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格測(cè)試。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中營(yíng)造崇尚科技、環(huán)保、節(jié)能的綠色理念，對(duì)員工進(jìn)行綠色理念培訓(xùn)，并進(jìn)行綠色理念的考試。

企業(yè)外部系統(tǒng)：調(diào)查在消費(fèi)者當(dāng)中，有綠色觀念的占多少、有綠色觀念并且愿意購(gòu)買(mǎi)綠色家電的又占多少。對(duì)于冰箱門(mén)事件吸取教訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)。為質(zhì)量有問(wèn)題的客戶免費(fèi)更換產(chǎn)品，并延長(zhǎng)產(chǎn)品的質(zhì)保時(shí)間。在冰箱門(mén)時(shí)間后，企業(yè)形象急需提升，現(xiàn)在應(yīng)加大廣告的投入量，宣傳西門(mén)子家電的全球環(huán)保增效理念。在銷(xiāo)售方面，配合適當(dāng)?shù)慕档彤a(chǎn)的價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）

綠色商標(biāo)：產(chǎn)品不僅包涵西門(mén)子自我商標(biāo)siemens，還包括一個(gè)綠色的英文小寫(xiě)字母e。綠色代表環(huán)境友好,e是環(huán)保增效理念的縮寫(xiě)。

銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)：背景顏色以綠色為主，并且配上一些植物點(diǎn)綴，并提供各種儀器顯示電器能耗比。

制服和工作用車(chē)：售后維修工作服標(biāo)明siemens和綠色商標(biāo)，工作用車(chē)噴成綠色。綠色企業(yè)形象廣告語(yǔ)

西門(mén)子家電，一直承擔(dān)節(jié)能環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，期待與您一起建設(shè)美好的明天！表現(xiàn)

制作廣告片，宣傳西門(mén)子公司最新產(chǎn)品的能耗比及環(huán)保性能。突出未來(lái)生活的智能化畫(huà)面。

公益活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃

1.在各省會(huì)城市和直轄市開(kāi)展我未來(lái)的家用電器猜想兒童寫(xiě)作比賽。讓兒童們描述自己未來(lái)會(huì)用到的家用電器、未來(lái)的生活。評(píng)選一二三等獎(jiǎng)。給予西門(mén)子家電產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.運(yùn)用大型卡車(chē)，載上西門(mén)子的低能耗環(huán)保的各種模型，在全國(guó)進(jìn)行流動(dòng)展示，主要在各大城市的廣場(chǎng)、商場(chǎng)，有可能再到學(xué)校等地方宣傳環(huán)保節(jié)能理念。

3.與學(xué)校合作開(kāi)展環(huán)保教育計(jì)劃。將西門(mén)子的科技與學(xué)校的教育資源相結(jié)合。

第二篇：綠色企業(yè)形象策劃

日立集團(tuán)綠色形象策劃

一、市場(chǎng)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境污染的加劇，越來(lái)越多的家電企業(yè)，諸如海爾，美的，格力，開(kāi)始研發(fā)環(huán)保型家電，低碳環(huán)保這個(gè)10 年流行詞匯也逐漸融入家電市場(chǎng)。

二、消費(fèi)群分析

1、環(huán)保觀念的深入人心導(dǎo)致家庭更加注重家電的節(jié)電，節(jié)水，節(jié)能功效。

2、政府近年來(lái)加大了家電下鄉(xiāng)政策的扶持力度，農(nóng)村消費(fèi)群體增加。

3、政府鼓勵(lì)使用節(jié)能家電，并給予一定的優(yōu)惠政策，擴(kuò)展了節(jié)能家電的消費(fèi)

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、美的：在部件成本等方面 不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但廣告的宣傳使它在消費(fèi)者心中具有

相當(dāng)高的地位，幾乎樹(shù)立了“空調(diào)=美的”的概念。

2、格力：國(guó)產(chǎn)品牌，專業(yè)的空調(diào)生產(chǎn)商。各個(gè)部件由自主研發(fā)而成，質(zhì)量保障

較好。進(jìn)入市場(chǎng)早，擁有較好的口碑。但由于國(guó)內(nèi)技術(shù)的限制，穩(wěn)定性相對(duì)較低。

四、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)：持續(xù)革新核心技術(shù)，始終保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；滿足個(gè)性化空間需求；

家電節(jié)能環(huán)保。

2、劣勢(shì)：價(jià)格偏高，廣告宣傳不到位，品 牌與知名度的樹(shù)立不夠

五、綠色企業(yè)形象的市場(chǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水不斷提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了更高的要求。消費(fèi)者希望自己購(gòu)買(mǎi)色產(chǎn)品是綠色環(huán)保的是有利于人體健康的，因此綠色產(chǎn)品及其經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)上都受到了消費(fèi)者的青睞。

六、MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）

1、企業(yè)精神：秉承社會(huì)責(zé)任，激勵(lì)環(huán)保創(chuàng)新

2、品牌宗旨：用最優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)造更完美的產(chǎn)品

3、經(jīng)營(yíng)信條：誠(chéng)信為本，以質(zhì)取勝

4、廣告標(biāo)語(yǔ)：社會(huì)在變化，日立也在改變

5、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：使產(chǎn)品能提高用戶的生活質(zhì)量、具有高品質(zhì)及易操作性，同時(shí)以保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，努力在豐富消費(fèi)者生活的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

6、企業(yè)價(jià)值觀：勇敢去探索未來(lái)

七、BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）

1.建立日立集團(tuán)綠色環(huán)保促進(jìn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)日立集團(tuán)的綠色環(huán)保行為

2.組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的要求，使員工在工作中有意識(shí)地注意保護(hù)環(huán)境

3.在生產(chǎn)過(guò)程中要堅(jiān)持 “防止溫室效應(yīng)”、“資源的循環(huán)利用”、“保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展

4.建立并應(yīng)用“日立集團(tuán)環(huán)境推進(jìn)機(jī)構(gòu)環(huán)境管理體系”，制定環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。在每年的年中實(shí)施期中評(píng)估和年末總結(jié)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者水平還不夠的，要努力地改進(jìn)其不足之處。

5.實(shí)行環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)保技術(shù)和環(huán)保成果方面成績(jī)突出的環(huán)境活動(dòng)給予表彰，對(duì)于在工作中忽視保護(hù)環(huán)境的員工給予警告或者處罰。

6.積極創(chuàng)造條件，申請(qǐng)取得國(guó)家環(huán)境標(biāo)志，并爭(zhēng)取獲得IS014000國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

7.宣傳、推廣日立集團(tuán)的環(huán)境理念，通過(guò)對(duì)全員的環(huán)境教育，開(kāi)展所在地區(qū)面向中小學(xué)的環(huán)境教育，面向員工家庭發(fā)放來(lái)自總經(jīng)理的環(huán)保信等活動(dòng)提高所在地區(qū)的環(huán)境意識(shí)，積極開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)。

八、VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）

1.企業(yè)標(biāo)志：以中文的“日立”及有國(guó)際化元素的日立的英文“Hitachi”為設(shè)計(jì)題材，用具有中國(guó)特色的毛筆字書(shū)寫(xiě)“日立”，在下方附上日立的英文“Hitachi”，用白色和紅色為底色。

2.企業(yè)標(biāo)識(shí)：在日立集團(tuán)的大樓外制作大型的企業(yè)標(biāo)志和霓虹燈廣告牌，宣傳“節(jié)能”“環(huán)保”“健康”。

3.內(nèi)部環(huán)境：創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)車(chē)間的清潔，在車(chē)間內(nèi)印刷倡導(dǎo)綠色環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)。

4.產(chǎn)品包裝：使用可回收重復(fù)利用的材料，包裝外部表明產(chǎn)品執(zhí)行的綠色標(biāo)準(zhǔn)。

九、綠色企業(yè)形象廣告語(yǔ)：

日立空調(diào)倡導(dǎo)“節(jié)能”、“環(huán)?！?、“健康”新生活。制作企業(yè)綠色形象廣告，在廣告中融入傳統(tǒng)文化以及人與自然和諧共發(fā)展的理念。廣告表現(xiàn)面對(duì)因經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而日益加重的環(huán)境負(fù)荷，日立心懷降低污染、追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠(yuǎn)大理想。并通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)電視播出，報(bào)紙雜志的宣傳，使廣告展現(xiàn)的日立的綠色形象家喻戶曉。

十、社會(huì)公益活動(dòng)

1.舉辦“低碳現(xiàn)在，綠色未來(lái)” 的應(yīng)對(duì)氣候變化宣傳活動(dòng)。活動(dòng)在高校展開(kāi)，向青少年傳達(dá)節(jié)能環(huán)保的重要性和應(yīng)對(duì)氣候變化的迫切性，讓青年們認(rèn)真地思考?xì)夂蜃兓瘑?wèn)題并積極參與相關(guān)的活動(dòng)。

2.開(kāi)展堿性電池“以舊換新”活動(dòng)。向大家介紹通過(guò)使用壽命長(zhǎng)、更換頻率低的堿性電池，從而減少垃圾產(chǎn)生的概念，加強(qiáng)人們對(duì)于電池回收理念的理解。

3.組織 “環(huán)保志愿者林”植樹(shù)活動(dòng)。針對(duì)目前森林被破壞嚴(yán)重的的問(wèn)題，組織植樹(shù)造林活動(dòng)以實(shí)際行動(dòng)告訴人們保護(hù)環(huán)境可以從身邊的每一件小事做起。宣傳綠色發(fā)展理念，號(hào)召大家積極行動(dòng)共同努力。

4.舉辦環(huán)保教育講座。教育講座以環(huán)保知識(shí)教育為主體，課程最后讓參與者在印有環(huán)境口號(hào)的條幅上簽上自己的名字。以此達(dá)到培養(yǎng)人們對(duì)環(huán)境和大氣污染、地球溫暖化等的思考能力的目的。

第三篇：海爾綠色企業(yè)形象策劃報(bào)告書(shū)

海爾綠色企業(yè)形象策劃報(bào)告書(shū)

綠色營(yíng)銷(xiāo)是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,并且可帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程，是新世紀(jì)各國(guó)企業(yè)發(fā)展的主流選擇。而家電制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，其綠色營(yíng)銷(xiāo)只處于起步階段，存在著許多不足。海爾作為我國(guó)家電企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)是我們必然的選擇。

一：海爾綠色營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)分析

“地球所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一就是不適當(dāng)?shù)南M(fèi)和生產(chǎn)模式,導(dǎo)致環(huán)境惡化,貧困加劇和各國(guó)發(fā)展失衡?！本G色營(yíng)銷(xiāo)就是在這樣的背景下發(fā)展起來(lái)的。現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求健康、安全、環(huán)保的消費(fèi)，這使得綠色產(chǎn)品擁有了較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

近年來(lái)，海爾的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力電器，美的電器等企業(yè)紛紛采取了綠色營(yíng)銷(xiāo)方案，并在一定程度上取得了消費(fèi)者的信賴。海爾雖然擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，但樹(shù)立綠色企業(yè)形象已成必然選擇。

海爾作為中國(guó)家電企業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有9種在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首的產(chǎn)品，3種在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位的產(chǎn)品，在智能家居集成數(shù)字化、等一系列技術(shù)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先水平。公司形象良好，實(shí)力雄厚，開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)有較大盈利潛力。

二:消費(fèi)者分析

調(diào)查分析中國(guó)城市居民人口狀況我們可以得知，本世紀(jì)初的10—20年，將是中國(guó)中等收入家庭形成的重要時(shí)期，而且這一代人文化水平增高，有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。這些家庭正是大型豪華家電的目標(biāo)消費(fèi)群，也是高品質(zhì)、綠色環(huán)保等世界潮流產(chǎn)品的熱烈追求者。人們對(duì)綠色生活質(zhì)量的追求客觀上形成了一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)。

三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾面對(duì)著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較大威脅。海爾的競(jìng)爭(zhēng)威脅主要來(lái)自潛在入侵者和替代品威脅兩大部分。

東芝、海信、美的、TCL等企業(yè)進(jìn)入冰箱業(yè)，西門(mén)子進(jìn)入電熱水器領(lǐng)域等等，對(duì)海爾產(chǎn)生了一定的沖擊。而且這些企業(yè)大都打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，是海爾強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而且，格力電器一直是海爾較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其目前已具有年產(chǎn)1400萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的能力。

四：公司自身優(yōu)劣勢(shì)的分析

（1）優(yōu)勢(shì)

海爾集團(tuán)旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在多技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。而且海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。海爾集團(tuán)企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)的相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；這構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此海爾開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)有其得天獨(dú)厚的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。（2）劣勢(shì)

我們知道，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾的外部信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的電子數(shù)據(jù)交換，一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷(xiāo)成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。這將制約海爾在新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

五：海爾綠色企業(yè)形象的市場(chǎng)、產(chǎn)品定位

基于海爾的目標(biāo)消費(fèi)者的需求、其競(jìng)爭(zhēng)者定位及自身的實(shí)力所確定的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格定位，我們將海爾的企業(yè)形象定位為擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的，擁有一流技術(shù)、以人為本并且致力于構(gòu)造和諧生活的家電企業(yè)形象。我們將海爾的產(chǎn)品定位為高效、節(jié)能、環(huán)保的家電產(chǎn)品。

六：MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）

海爾通過(guò)打造整套的綠色產(chǎn)品理念，為全球消費(fèi)者提供了超值的綠色物聯(lián)生活解決方案?！百N近用戶進(jìn)行創(chuàng)新”，以解決方案滿足消費(fèi)者需求的的理念，全方位踐行綠色世博的宗旨。

面對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代浪潮下的創(chuàng)新需求，海爾提出了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色回收”的新型戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式。截止到2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首。通過(guò)綠色創(chuàng)新，海爾將自身與國(guó)家，乃至世界的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，彰顯了自身強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

七：BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）

海爾在上海世博會(huì)期間全面推出的50多款綠色低碳精品，都“貼”上了綠色的標(biāo)簽：卡薩帝復(fù)式大滾筒，真正實(shí)現(xiàn)了靜音洗衣；變頻空調(diào)不用氟立昂，攻占無(wú)氟變頻空調(diào)能效之巔；采用“無(wú)級(jí)變頻”技術(shù)的卡薩帝冰箱，日耗電僅為0.78度，是目前惟一達(dá)到新1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)的多門(mén)冰箱，同時(shí)也是世界上最節(jié)能的多門(mén)冰箱；3D電熱水器可以按用水量多少加熱，還有太陽(yáng)能熱水器??在綠色營(yíng)銷(xiāo)的道路上，海爾還在積極探索，并將一直探索下去。

八：VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)

九：綠色企業(yè)形象廣告語(yǔ) Haier——海之蔚藍(lán)、爾濡目染 十：形象廣告表現(xiàn) 十一：向社會(huì)廣泛宣傳其綠色企業(yè)形象的公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃

第四篇：西門(mén)子公司的人力資源開(kāi)發(fā)

1，西門(mén)子公司培訓(xùn)體系有何特點(diǎn)？

1）從培訓(xùn)對(duì)象和參與過(guò)程看：從上到下，全員培訓(xùn)，全過(guò)程培訓(xùn)，終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。

全員培訓(xùn)體現(xiàn)在：從一線工人到各層次技術(shù)人員、管理人員都有有針對(duì)性的個(gè)性化的培訓(xùn)方法和課程，以滿足不同層次人才的需求，全員成人。

全過(guò)程培訓(xùn)體現(xiàn)在：進(jìn)廠前，進(jìn)廠后；就業(yè)前，就業(yè)后；培訓(xùn)伴隨職業(yè)生涯成長(zhǎng)貫穿始終。從培訓(xùn)的途徑和手段看：理論和實(shí)踐相結(jié)合：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。

理論和實(shí)踐相結(jié)合體現(xiàn)在：新員工培訓(xùn)3天企業(yè)工作培訓(xùn)；2天職業(yè)學(xué)校學(xué)知識(shí)。

內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合體現(xiàn)在：一泫技術(shù)工人在本企業(yè)職業(yè)學(xué)校自己培養(yǎng)；優(yōu)秀管理人員依托大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃。

從培訓(xùn)的內(nèi)容看：既重視技能培訓(xùn)，也重視人才職業(yè)素養(yǎng)提高及職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

2、西門(mén)子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點(diǎn)。

特點(diǎn)：1）、分層次培訓(xùn)。如管理教程將員工按照技能的差別，分別為1-5個(gè)級(jí)別。有針對(duì)性分別培訓(xùn)。2）培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識(shí)和公司的業(yè)務(wù)需要發(fā)展變化而不斷更新。

意義：這種在職培訓(xùn)，這正在從事管理工作的員工或有管理潛能對(duì)員工提供了學(xué)習(xí)管理知識(shí)、與管理實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)。從而提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從躊部門(mén)交流和跨國(guó)文化學(xué)習(xí)中受益，在公司內(nèi)部建立密切的同網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增進(jìn)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了開(kāi)發(fā)員工管理潛能，培養(yǎng)公司管理人才的目標(biāo)的。

3．西門(mén)子公司的人力資源開(kāi)發(fā)方式對(duì)中國(guó)企業(yè)有何借鑒意義？

西門(mén)子公司的獨(dú)特的人力資源開(kāi)發(fā)方式是且有前瞻性、戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，是企業(yè)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工作的一個(gè)成功案例。

西門(mén)子公司的人國(guó)資源開(kāi)發(fā)方式對(duì)中國(guó)企業(yè)有重要的啟示意義。具體體現(xiàn)在：

1）開(kāi)辦公司的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，注重人力的前期培養(yǎng)，量身打造符合自己企業(yè)技術(shù)要求一線工人，為企業(yè)生產(chǎn)一線提供了源源不斷的合格人才，這是企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的首要保證。

2）與各國(guó)高校合作，開(kāi)展大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃，獲得了大量?jī)?yōu)質(zhì)的管理人才、技術(shù)精英，培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)袖，使他的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建于一個(gè)很高的起點(diǎn)，在企業(yè)的高端人才競(jìng)爭(zhēng)上處于主動(dòng)的態(tài)勢(shì)。

3）完善的在職培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)員工的知識(shí)、技能和能力。為公司儲(chǔ)備了大量的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才，從而提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力，成為西門(mén)子公司不敗的重要保證。

第五篇：西門(mén)子公司獨(dú)特的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)案例

西門(mén)子公司獨(dú)特的培訓(xùn)計(jì)劃

總部在德國(guó)幕尼黑的西門(mén)子公司實(shí)際已成為一家全球化經(jīng)營(yíng)的公司。西門(mén)子的業(yè)務(wù)幾乎囊括了電子電氣行業(yè)的主要領(lǐng)域，既生產(chǎn)助聽(tīng)器，又生產(chǎn)高速列車(chē)；既制造洗衣機(jī)，又提供發(fā)電站；其業(yè)務(wù)部門(mén)包括：信息通訊(網(wǎng)絡(luò)與通信產(chǎn)品)、工業(yè)自動(dòng)化、能源、交通、醫(yī)療、照明、家用電器等等。到1999年6月30日，全公司44400名員工中有25100名在德國(guó)以外地區(qū)工作。1998—1999年財(cái)政的前9個(gè)月，西門(mén)子公司72％的銷(xiāo)售額來(lái)自德國(guó)以外地區(qū)。5年后，公司的銷(xiāo)售額在各地區(qū)的比例大概將是：德國(guó)和德國(guó)以外的歐洲地區(qū)分別占25%．美洲和亞太地區(qū)分別占25％和20%。

西門(mén)子在中國(guó)的事務(wù)包括合資的移動(dòng)通信公司、與小天鵝合資生產(chǎn)的全自動(dòng)洗衣機(jī)、與揚(yáng)子集團(tuán)合作生產(chǎn)電冰箱、發(fā)電設(shè)備、電氣工程與技術(shù)等等。隨著西門(mén)子業(yè)務(wù)的全球化，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)將對(duì)公司的總體戰(zhàn)略越來(lái)越重要。

作為一個(gè)歷史悠久、技術(shù)先進(jìn)的老牌跨國(guó)公司，全球化對(duì)其人事政策也提出了更高的要求。彼得·普里比拉，西門(mén)子最高董事會(huì)成員兼總部人力資源部總裁，認(rèn)為人事工作具有超越部門(mén)界限、超越地區(qū)界限和社會(huì)界限的融合聯(lián)絡(luò)功能，因?yàn)楣臼且粋€(gè)全球運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，因此，人事工作的最大藝術(shù)就在于把所有的基地聯(lián)系成一個(gè)整體，引導(dǎo)它們向使企業(yè)長(zhǎng)期成功發(fā)展的方向行動(dòng)。從而西門(mén)子公司的人事政策的任務(wù)是：通過(guò)挑選人才、發(fā)展和提拔人才的措施，使每個(gè)工作位置有最合適的人選。同時(shí)，努力使西門(mén)子在世界各國(guó)成為最有吸引力的雇主，保證企業(yè)不斷獲得后備人才；

培訓(xùn)，是西門(mén)子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。1995年西門(mén)子總公司對(duì)西門(mén)子(中國(guó))有限公司及其合資企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查顯示，一個(gè)職位是否有吸引力，除了工資及社會(huì)福稠外，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多少也是一個(gè)決定性因素。而在各種培訓(xùn)需求中，工作技能、銷(xiāo)售、商務(wù)及對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理層的培訓(xùn)又是重中之重。調(diào)查中就有800多名新員工和資深員工，以及200多名高級(jí)本地管理層人員提出培訓(xùn)要求。截止1998年10月，西門(mén)子在華員工已有近1000人，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的近4000人，他們都在公司的重點(diǎn)培調(diào)對(duì)象之列。

“為了體現(xiàn)公司對(duì)管理培訓(xùn)的重視，西門(mén)子決定將其在中國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命名為“西門(mén)子管理學(xué)院”；其特點(diǎn)是學(xué)習(xí)環(huán)境寬大、舒適，適合成人學(xué)習(xí)，并能實(shí)施小組討論、網(wǎng)上學(xué)習(xí)及現(xiàn)代化的聲像等現(xiàn)代化的教學(xué)手段。任務(wù)包括對(duì)公司管理層的培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、特別針對(duì)西門(mén)子合資企業(yè)的職業(yè)教育和商務(wù)培訓(xùn)以及與 1

中國(guó)高校的合作培養(yǎng)后備力量。此外，學(xué)院還要與中國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及合作培訓(xùn)。

“管理學(xué)習(xí)教程”是西門(mén)子管理學(xué)院培訓(xùn)活動(dòng)的主線，是一項(xiàng)建立于世界公認(rèn)的教學(xué)原理基礎(chǔ)上的公司培養(yǎng)教程。該教程由五個(gè)級(jí)別組成(Sl---S5）入各級(jí)均以參加前一級(jí)所獲得的技能為基礎(chǔ)。內(nèi)容是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求制定的，業(yè)務(wù)部門(mén)也隨業(yè)務(wù)的發(fā)展而參與教程的不斷更新。

第五和第四級(jí)別(S5和S4)在中國(guó)進(jìn)行．用中文教學(xué)，也包括英文的資料。S5面向具潛在管理才能的員工。目的是提高被培訓(xùn)者的自我管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、職業(yè)計(jì)劃、自我管理、客戶履務(wù)與協(xié)調(diào)技能。S4面向高潛力的初級(jí)管理人員，培訓(xùn)目的是使被培訓(xùn)者具備初級(jí)管理的能力，內(nèi)容包括質(zhì)量與生產(chǎn)效率管理、金融管理、流程管理、組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為等。第三級(jí)別(S3)在亞太地區(qū)進(jìn)行。用英文教學(xué)，面向負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能任務(wù)的管理人員，目的在于開(kāi)發(fā)他們的企業(yè)家職能。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新管理、改革技能、企業(yè)家行為及責(zé)任感。第二和第一級(jí)別的教程(S2和S1)最高，均在設(shè)在德國(guó)的西門(mén)子管理培訓(xùn)中心進(jìn)行，用英文進(jìn)行，面向擔(dān)任重要職位的管理人員、負(fù)責(zé)全球性／地區(qū)性產(chǎn)品或服務(wù)的管理人員、負(fù)責(zé)兩個(gè)以上職能部門(mén)的管理人員。培訓(xùn)目的在于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值、遠(yuǎn)景預(yù)見(jiàn)、高級(jí)戰(zhàn)略管理、識(shí)別全球趨勢(shì)、全球合作等等。

西門(mén)子培訓(xùn)的原則是“全球出發(fā)，本地人手”。盡管培訓(xùn)教程是西門(mén)子創(chuàng)建的國(guó)際通用的，但在不同的國(guó)家都融人了地方色彩。變通的地方在于使用本地教員，針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕峁┎煌慕涣鳒贤ǚ椒?，特別設(shè)計(jì)的訓(xùn)練項(xiàng)目，研討方式的多樣化等等。

在中國(guó)進(jìn)行的S4與S5教程包括五個(gè)階段的教學(xué)與研討，持續(xù)約十個(gè)月。每一級(jí)教程的基礎(chǔ)知識(shí)，可以通過(guò)西門(mén)子公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)．或光盤(pán)上的材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)獲得的這些理論知識(shí)會(huì)在短期強(qiáng)化項(xiàng)目研討會(huì)上進(jìn)一步闡述，并且學(xué)習(xí)過(guò)程以將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐為目標(biāo)。每一教程按此順序進(jìn)行：

啟動(dòng)研討臺(tái)階段；預(yù)備自學(xué)階段，研討會(huì)第一階段；項(xiàng)目工作階段(公司實(shí)踐)，研討會(huì)第二階段，實(shí)現(xiàn)階段(公司實(shí)踐)。

每一階段的任務(wù)為：

啟動(dòng)研討會(huì)階段：解釋自學(xué)材料的特點(diǎn)，讓學(xué)員理解實(shí)踐學(xué)習(xí)的涵義，同時(shí)傳授自學(xué)的技巧。

預(yù)備自學(xué)階段：學(xué)員通過(guò)自學(xué)獲取一些基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)員可以選擇作為管理學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的適當(dāng)項(xiàng)目，并主動(dòng)向其上級(jí)請(qǐng)教適合的課題。西門(mén)子管理學(xué)院在公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上建立項(xiàng)目庫(kù)，包括各級(jí)教程中的可能性項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目預(yù)算者成為學(xué)員的輔導(dǎo)員。

研討會(huì)第一階段：所有參與者第一次進(jìn)行個(gè)人接觸，不僅有西門(mén)子管理學(xué)院的專職培訓(xùn)老師傳授技巧與知識(shí)，還由學(xué)員之間交流經(jīng)驗(yàn)，并由學(xué)員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行具體項(xiàng)目的操作與管理。

項(xiàng)目工作階段：學(xué)員返回工作崗位，在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行其選定的項(xiàng)目。

研討會(huì)第二階段：與第一階段類(lèi)似，繼續(xù)交流經(jīng)驗(yàn)與進(jìn)一步執(zhí)行項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)階段：參與者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，將結(jié)果提交給項(xiàng)目輔導(dǎo)員并制成文件輸人公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。將參與者的項(xiàng)目結(jié)果公布出來(lái)，為全球的西門(mén)子增添一份經(jīng)驗(yàn)，為“西門(mén)子知識(shí)共享”貢獻(xiàn)一份力量，以使公司成為學(xué)習(xí)型組織。

“管理學(xué)習(xí)教程”主要面向的是西門(mén)子業(yè)務(wù)管理人員，對(duì)于普通員工，則有業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，也叫做員工再培訓(xùn)計(jì)劃。旨在幫助他們?cè)谌招略庐惖纳虡I(yè)環(huán)境中，不斷提高日常工作的能力。再培訓(xùn)課程主要由兩部分構(gòu)成：一是與個(gè)人技能有關(guān)的課程，核心在于改進(jìn)員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力，例如演講技巧、溝通技巧、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。另一部分是與職業(yè)技能有關(guān)的課程，即特定工作崗位所要求的專業(yè)知識(shí)與技巧，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)包括談判技巧、競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售技巧；商務(wù)部門(mén)有合同執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)過(guò)程與控制等課程；采購(gòu)部門(mén)有策略采購(gòu)管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商的選擇與合作等課程；質(zhì)量部門(mén)包括質(zhì)量?jī)?nèi)審等課程。再培訓(xùn)課程還可按照客戶特殊的、更為詳盡的要求，提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及定制的培訓(xùn)。

為配合員工繁忙的工作，這些標(biāo)準(zhǔn)課程一般為2—3天，并用中文講授，但部分課程的講義為英文，這主要為了讓學(xué)員熟悉特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)專用詞匯的英文表達(dá)，但講述是用中文。

學(xué)院每年發(fā)布課程簡(jiǎn)介，介紹這些課程的內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)。員工根據(jù)自己的工作部門(mén)與個(gè)人特點(diǎn)選擇參加課程的培訓(xùn)。但凡是參加的課程，都要求員工認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)榕嘤?xùn)的結(jié)果將被作為工作考核的重要內(nèi)容，且與個(gè)人的升遷密切相關(guān)，相應(yīng)部門(mén)的經(jīng)理也會(huì)關(guān)心員工培訓(xùn)的成績(jī)與效果，保持與員工的溝通。

對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)，西門(mén)子引進(jìn)的是德國(guó)的雙軌制模式，因?yàn)榧夹g(shù)工人的工作既要符合德國(guó)工商會(huì)及西門(mén)子公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，又要適合中國(guó)的實(shí)際條件。技工培訓(xùn)為期3年，實(shí)踐部分在西門(mén)子自己的合資工廠或西門(mén)子管理學(xué)院在北京和上海的西門(mén)子職業(yè)培訓(xùn)中心完成；理論部分在漢斯賽德?tīng)柣饡?huì)及德國(guó)技術(shù)合作

公司倡辦的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將獲得由德國(guó)商會(huì)和中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可的證書(shū)。目前，共有六種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，約300多名技工接受了培訓(xùn)。西門(mén)子公司不僅注重對(duì)在職員工的培訓(xùn)，也很注意對(duì)后備人才的選拔與培養(yǎng)。西門(mén)子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處”，隸屬于西門(mén)子管理學(xué)院，已與20所中國(guó)名牌大學(xué)的教授、院系與學(xué)生建立了密切的聯(lián)系。例如西門(mén)子對(duì)一些大學(xué)提供教學(xué)材料，派遣西門(mén)子的技術(shù)專家去講課，在上海的同濟(jì)大學(xué)的中德學(xué)院，西門(mén)子出資設(shè)立了兩個(gè)教授位置。西門(mén)子公司的自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)技術(shù)部在中國(guó)的大學(xué)里建立了六個(gè)培訓(xùn)中心。一方面對(duì)客戶提供培訓(xùn)，另一方面也是為大學(xué)生提供自動(dòng)化技術(shù)課程的教學(xué)。每年西門(mén)子公司為各所大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生(約250名)頒發(fā)維爾納·馮·西門(mén)子杰出獎(jiǎng)，還為他們當(dāng)中的1/4提供更多幫助．如為他們介紹論文的題目，提供專業(yè)文獻(xiàn)等。每年從這家大學(xué)中還要甄選出杰出的50名大學(xué)生參加“西門(mén)子國(guó)際學(xué)生日”活動(dòng)，他們有機(jī)會(huì)在特設(shè)的研討班中接受工作技能的培訓(xùn)、與西門(mén)子的經(jīng)理們進(jìn)行研討、了解新產(chǎn)品的信息等。

2000年2月，西門(mén)子公司與德國(guó)學(xué)術(shù)交流中心簽訂了一個(gè)名為“德國(guó)學(xué)術(shù)交流中心——西門(mén)子21世紀(jì)亞洲留學(xué)計(jì)劃”，資助80名中國(guó)及亞洲其他國(guó)家的工程技術(shù)專業(yè)的高校畢業(yè)生到德國(guó)大學(xué)留學(xué)。據(jù)公司主管人事的副總裁普里比拉教授說(shuō)該計(jì)劃的目的在于在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)秀的自然科學(xué)人才，向他們傳授杰出的專業(yè)能力，并培養(yǎng)他們超越各國(guó)文化界限合作工作的能力。西門(mén)子公司培養(yǎng)這些人才，當(dāng)然希望他們能進(jìn)入西門(mén)子德國(guó)公司或世界上其他的西門(mén)子公司，但并沒(méi)有一些硬性規(guī)定。因?yàn)椤熬褪悄切┮院蟛辉谖鏖T(mén)子公司工作的人，也可能在其他地方成為客戶單位中占有舉足輕重地位的決策者”。

思考題：

1．西門(mén)子公司培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)是什么?“管理學(xué)習(xí)教程”的最大特點(diǎn)是什么?

2．你認(rèn)為西門(mén)子公司在“管理學(xué)習(xí)教程”中倡導(dǎo)的自學(xué)、研討及將所學(xué)用于實(shí)踐項(xiàng)目的方法好不好?為什么?

3．西門(mén)子公司對(duì)不同的員工是否實(shí)施了不同的培訓(xùn)?他們的區(qū)別在哪里?