第一篇：小貸公司籌建工作報告

籌建工作報告

政府金融工作辦公室：

籌建****小額貸款有限公司（以下簡稱：小額貸款公司）的申請獲得貴辦批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照《小額貸款公司試點管理暫行辦法》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的規(guī)定，以及籌建批復(fù)的具體要求，積極開展籌建工作。期間，得到了市政府、市國資委以及貴辦的大力關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)，目前，小額貸款公司的各項籌建工作業(yè)已完成，已達(dá)到開業(yè)的條件，特申請開業(yè)，現(xiàn)將小額貸款公司籌建工作情況匯報如下：

一、籌建過程

為有效推進(jìn)****全產(chǎn)業(yè)鏈實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高成員企業(yè)的盈利能力，提升整條供應(yīng)鏈的整體價值，真正實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，更好的服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，提升集團(tuán)核心競爭力，****在開展深入細(xì)致的市場調(diào)研的基礎(chǔ)是，通過充分的前期準(zhǔn)備工作，于年月日提出出資籌建小額貸款公司的請示，并全力以赴開展籌建工作。

（一）確定各股東單位

按照《小額貸款公司試點管理暫行辦法》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的規(guī)定，****作為小額貸款公司發(fā)起人，并按照公開、透明、自愿的原則，面向集團(tuán)范圍內(nèi)征邀股東單位九家，會計師事務(wù)所分別對出資人近兩年的財務(wù)報表按要求進(jìn)行審計，出具了無保留意見的審計報告，各出資人的出資資格已經(jīng)通

過監(jiān)管部門的審核。全體股東按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，簽訂了出資人協(xié)議書，確定了擬組小額貸款公司的組織形式、出資方式和出資結(jié)構(gòu)，明確了出資人的權(quán)利和義務(wù)。召開了出資人會議，按照法定程序?qū)徸h通過同意出資設(shè)立小額貸款公司、成立籌備工作組并授權(quán)籌備工作組履行組建工作職責(zé)的有關(guān)決議。同時各企業(yè)法人出具了同意出資入股的決議和入股資金來源真實合法性的聲明書。出資設(shè)立****小額貸款有限公司的程序合法。

（二）成立籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加快籌建工作步伐，提高籌建工作效率，確保小額貸款公司順利掛牌開業(yè)，按照貴辦的要求，經(jīng)全體出資人研究決議，成立籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由****董事長同志任組長，任副組長，小組下設(shè)籌建工作辦公室，由擔(dān)任辦公室主任和副主任，等成員，具體負(fù)責(zé)籌建工作，并接受全體出資人的委托，作為小額貸款公司籌建和開業(yè)的申請人。

為確?；I建工作順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照倒計時要求，詳細(xì)制訂了《籌建工作方案》，細(xì)化了籌建的每項工作，明確了完成時間和責(zé)任人，確保了籌建工作的順利推進(jìn)。

二、籌建工作落實情況

年月，市國資委和市政府金融辦先后發(fā)文批準(zhǔn)小額貸款公司籌建，公司即刻著手開展資金劃轉(zhuǎn)和驗資工作，籌備工作組及時

起草章程和主要管理制度、經(jīng)營方針及發(fā)展計劃，整修營業(yè)場地，開發(fā)管理信息系統(tǒng)，采購營業(yè)用設(shè)施、設(shè)備，印制各位票據(jù)、憑證等。目前各項籌建工作已全部落實，公司第一次股東會及首屆董事、監(jiān)事會議也與*月*日召開，并按《公司法》及《公司章程》的規(guī)定履行法律程序，為公司開業(yè)創(chuàng)造條件。

（一）股東出資全數(shù)到位

小額貸款公司全體股東依據(jù)《股東出資協(xié)議書》中明確的權(quán)利與義務(wù)，按時足額將承諾的出資金額轉(zhuǎn)入小額貸款公司指定的帳戶。

依據(jù)金融辦和工商注冊登記的有關(guān)規(guī)定，籌備工作組委托***會計師事務(wù)所對注冊資本實收情況等進(jìn)行了審核，并于*年*月*日出具了《驗資報告》，經(jīng)審驗確認(rèn)，小額貸款公司注冊資本人民幣萬元已到位。

（二）審議通過《公司章程》

根據(jù)《公司法》、《小額貸款公司組建審核工作指引》和相關(guān)法律法規(guī)，籌備工作組經(jīng)過充分研究和論證，制訂了《********小額貸款有限公司章程》，明確了小額貸款公司的企業(yè)性質(zhì)、獨立法人地位、經(jīng)營宗旨和業(yè)務(wù)范圍、注冊資本金額、股權(quán)設(shè)置及股本構(gòu)成、股東權(quán)利和義務(wù)，組織機構(gòu)、股東會、董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的組成及其職責(zé)權(quán)限以及財務(wù)會計規(guī)定等事項。*月*日《公司章程》已提交第一次股東會議審議并通過。

（三）制訂小額貸款公司主要管理制度

為了確保小額貸款公司開業(yè)后能夠依法合規(guī)地開展經(jīng)營活動，逐步實現(xiàn)審慎經(jīng)營和規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的目標(biāo)，按內(nèi)控先行的原則，籌備工作組起草了符合管理要求的系列制度。主要包括：《小額貸款有限公司計算機信息安全管理制度》、《小額貸款有限公司票據(jù)貼現(xiàn)管理辦法》、《小額貸款有限公司財務(wù)管理辦法》、《小額貸款有限公司內(nèi)審及稽核工作規(guī)定》、《小額貸款有限公司計算機信息系統(tǒng)安全管理制度》、《小額貸款有限公司信息披露制度》、《小額貸款有限公司信貸管理辦法》、《小額貸款有限公司安全保衛(wèi)管理辦法》

等主要內(nèi)部管理制度及相關(guān)配套管理制度。

（四）確定營業(yè)場所，通過安全與消防驗收

在****的大力支持下，小額貸款公司的營業(yè)場所確定在****大廈的四樓，并由集團(tuán)后勤牽頭，在監(jiān)管部門、公安、消防部門的指導(dǎo)下對營業(yè)場所進(jìn)行了裝修調(diào)整。并通過了公安、消防部門的驗收，達(dá)到了金融機構(gòu)的營業(yè)要求。

（五）制訂了經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃

為確保小額貸款公司的穩(wěn)健運行，根據(jù)市政府金融辦關(guān)于申報機構(gòu)開業(yè)的規(guī)定以及小額貸款公司自身發(fā)展的需要，小額貸款公司及時制定了經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃，確立了小額貸款公司的經(jīng)營宗旨，即：以“安全性、流動性、服務(wù)性”為經(jīng)營原則，以服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和中小企業(yè)為經(jīng)營方向，實行“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、審慎經(jīng)營”的方針。

同時，通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)合理的分析測算，提出了公司未來3-5年的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、盈利指標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置、客戶發(fā)展、不良貸款控制、資本充足率等發(fā)展目標(biāo)，提出了未來三年完善法人治理、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等發(fā)展規(guī)劃，并擬定了實現(xiàn)計劃的措施，力爭把小額貸款公司辦成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、安全高效、發(fā)展快速、經(jīng)營效益良好，主要為****全產(chǎn)業(yè)鏈提供全面金融服務(wù)的新型金融機構(gòu)。

（六）選舉了擬任董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事長

根據(jù)《公司法》、《小額貸款公司組建審核工作指引》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，籌備工作組提出了公司擬人董事、監(jiān)事的任職人選，并交股東會議審議通過，并在之后召開的首屆董事會、監(jiān)事會上，選舉了***同志為擬任董事長，選舉了***同志為擬任監(jiān)事長。

（七）完成了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及人員聘用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控的需要，小額貸款公司下設(shè)綜合管理部、公司業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部、風(fēng)控合規(guī)部，并嚴(yán)格按照《小額貸款公司組建審核工作指引》的規(guī)定設(shè)定信貸產(chǎn)品營銷、財務(wù)管理、審計稽核、綜合后勤等各崗位的工作職責(zé)以及從業(yè)人員的履職要求。

目前，小額貸款公司正積極在****內(nèi)以及金融同業(yè)中甄選優(yōu)秀人才不斷充實小額貸款公司員工隊伍。

三、尚需政府解決的困難

為更加貼合****小額貸款公司的實際，更加有利于公司快速發(fā)展，公司強烈希望貴辦能夠批準(zhǔn)我我公司采用“********小額貸款有限公司”的名號。

綜上所述，按照《小額貸款公司組建審核工作指引》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的要求，********小額貸款有限公司的籌建程序合法合規(guī)，各項籌建工作已經(jīng)落實，符合開業(yè)的要求。

特此報告。

第二篇：籌建工作報告

小額貸款有限公司

籌建工作報告

根據(jù)安徽省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點工作的指導(dǎo)意見》的精神，小額貸款有限公司籌建工作小組經(jīng)過緊張有序的工作，籌建工作已圓滿結(jié)束，具備了開業(yè)的各項條件?，F(xiàn)將籌建工作報告如下。

一、籌建過程

小額貸款有限公司于2008年10月開始籌建，在政府及有關(guān)部門的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近4個月時間基本完成了籌建工作。

（一）進(jìn)行可研，提出申請。省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，主發(fā)起人阜南縣誼合建筑安裝工程有限公司法定代表人夏元龍先生親自向阜南縣政府相關(guān)部門咨詢了解相關(guān)政策精神，組織相關(guān)人員對組建小額貸款公司進(jìn)行了可行性研究，形成《可行性研究報告》。經(jīng)溝通協(xié)商，擬定了小額貸款公司發(fā)起人員構(gòu)成、股本總額、股本結(jié)構(gòu)、組織形式等，并于2008年10月16日向阜南縣政府提出書面籌建申請。

（二）召開發(fā)起人會議，成立籌建小組，制定籌建方案。2008年10月18日，符合條件的法人和自然人在自愿的前提下簽訂了《阜南縣利民小額貸款有限公司發(fā)起人協(xié)議書》，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結(jié)構(gòu)，自愿發(fā)起設(shè)立阜南縣利民小額貸款有限公司，自愿認(rèn)購發(fā)起人股份。同時召開第一屆一次發(fā)起人會議，決議成立“阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組”，由夏元龍親任籌建組長，具體負(fù)責(zé)籌建工作，為組建的順利推進(jìn)提供了組織保證。籌建工作小組，根據(jù)相關(guān)文件和發(fā)起人會議精神，初步制定了公司治理架構(gòu)、董事及高級管理人員配備數(shù)量、部門設(shè)置和從業(yè)人員配置及籌建步驟和時間安排。并嚴(yán)格按照省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點 1

工作的指導(dǎo)意見》的要求，研究制定《籌建工作方案》，收集整理相關(guān)籌建申請材料。

（三）及時上報籌建申請?；I建申請材料于2008年11月16日經(jīng)阜南縣政府商務(wù)辦上報省政府金融工作辦公室。后根據(jù)省金融工作辦公室聯(lián)席會議初審意見，籌建小組認(rèn)真對相關(guān)材料和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和補正，于2008年12月26日獲得“準(zhǔn)予籌建的批復(fù)”。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作全面啟動。

（四）完成籌建準(zhǔn)備工作?；I建申請批復(fù)后，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組及其辦公室立即開展各項籌建工作，向發(fā)起人募集股份，起草章程（草案）、股東代表大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則和阜南縣利民小額貸款有限公司主要管理制度，選舉產(chǎn)生了阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會股東代表。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建的各項準(zhǔn)備工作全面完成。

二、籌建工作落實情況小額貸款有限公司籌建工作小組經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實施、落實責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）擬定了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》?；I備工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)推敲、完善，起草了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，內(nèi)容包括總則、經(jīng)營宗旨和業(yè)務(wù)范圍、注冊資本和股本構(gòu)成、股東和股東代表大會、董事和董事會、監(jiān)事會、理事長、財務(wù)管理、終止與清算及附則等十個方面，對機構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過后將對阜南縣利民小額貸款有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。

（二）股份已經(jīng)募集到位。由阜南縣利民小額貸款有限公司發(fā)起人認(rèn)購全部股份，共募集股本總額為2200.00萬元，其中企業(yè)法人資格股1戶、800

萬元，社會自然人股11戶、3200萬元。安徽萬國通寶會計師事務(wù)所進(jìn)行了驗資，并出具了《阜南縣利民小額貸款有限公司驗資報告》。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。

一是建立股東代表大會。按照公司有關(guān)股東代表組成比例的規(guī)定，選舉產(chǎn)生自然人股東代表4名，企業(yè)法人股東代表1名，共計5名股東代表組成阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會。這次股東代表大會代表，是根據(jù)《公司法》和省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點工作的指導(dǎo)意見》精神，由入股自然人和法人選舉產(chǎn)生。

二是建立董事會、監(jiān)事會。阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆一次股東代表大會將選舉產(chǎn)生阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆董事會和第一屆監(jiān)事會，期間將召開的一屆一次董事會和監(jiān)事會會議，將分別選舉產(chǎn)生擬任董事長和監(jiān)事長。根據(jù)省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點工作的指導(dǎo)意見》和《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，第一屆董事會成員共3名，企業(yè)法人、社會自然人的比例為1:2；第一屆監(jiān)事會成員共3名，職工監(jiān)事1名，企業(yè)法人、社會自然人監(jiān)事2名。擬任獨立董事1名，正在考察之中，準(zhǔn)備今后在符合《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》規(guī)定條件的前提下，選聘在金融管理方面有較高造詣的教授、專家擔(dān)任。

三是組建經(jīng)營班子。阜南縣利民小額貸款有限公司一屆一次董事會，將聘任擬任總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)、信貸、稽核負(fù)責(zé)人等高級管理人員，組成小額貸款有限公司經(jīng)營班子。

（四）擬定機構(gòu)設(shè)置方案和高級管理人員配備方案。

公司總部設(shè)信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、審計部、綜合部、安全保衛(wèi)部等6個職能部室，暫不設(shè)分支機構(gòu)。

公司配備董事長1人，監(jiān)事會主席1人，總經(jīng)理1人，不設(shè)副總經(jīng)理；信貸、風(fēng)險、財務(wù)、審計、綜合、安保部門負(fù)責(zé)人各1名?；I建小組對擬任上述人員的品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行了綜合鑒定，并

由其個人對自己是否有大額負(fù)債、違法違紀(jì)行為及誠信和公正履職等進(jìn)行了承諾。

小額貸款有限公司配備從業(yè)人員12人，具有從事過1年以上金融工作的8人，大專學(xué)歷人員約占50%以上。從業(yè)人員中，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)從業(yè)人員3人，財會類專業(yè)4人，其他5人。

（五）擬定主要管理制度?；I備工作領(lǐng)導(dǎo)小組參照銀行經(jīng)營管理、風(fēng)險控制的要求，起草了《股份公司大會議事規(guī)則》、《風(fēng)險管理部工作職責(zé)》、《總經(jīng)理辦公會議制度（草案）》以及《信貸業(yè)務(wù)部工作職責(zé)》、《貸款操作規(guī)程（草案）》、《財務(wù)管理制度（草案）》、《審計監(jiān)督制度》、《人力資源部工作職責(zé)》及《安全保衛(wèi)制度》等。

（六）制定了經(jīng)營方針及發(fā)展規(guī)劃。阜南縣利民小額貸款有限公司將堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，堅持“質(zhì)量第一、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步突出信貸支農(nóng)這一工作重點，力爭辦成功能齊全、業(yè)績優(yōu)良、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的股份制小額貸款公司。具體目標(biāo)是，各項貸款凈增3億元，2009年凈增5000萬元，2010年凈增1億元，2011年1.5億元，達(dá)到平均每年凈增1億元，其中：“三農(nóng)”貸款占比達(dá)40%以上；到2011年末，不良貸款占比控制在0.5%以內(nèi)，力爭實現(xiàn)零呆賬；利潤增長指標(biāo)：2009年末，實現(xiàn)各項收入約800萬元，各項支出350萬元，利潤450萬元；2010年末，實現(xiàn)各項收入2400萬元，各項支出1150萬元，利潤1350萬元；2011年末，實現(xiàn)各項收入4800萬元，各項支出2100萬元，利潤2700萬元。經(jīng)營方針符合省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點工作的指導(dǎo)意見》精神，發(fā)展計劃切實可行，特別是能夠充分保障支農(nóng)信貸，達(dá)到“促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村全面建設(shè)小康社會”的改革目的。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業(yè)準(zhǔn)備。收集、整理、裝訂開業(yè)申報材料，及時報送省政府金融管理辦公室。待批復(fù)后，向工商部門登記注冊，申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照。并立即召開成立大會，正式開業(yè)。

二是抓緊完善機構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)阜南縣利民小額貸款有限公司的經(jīng)營管理職能，完善機構(gòu)設(shè)置和法人治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到既確保安全經(jīng)營、又促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

三是盡快完成高管人員和部門負(fù)責(zé)人聘任工作。按省政府金融工作辦公室審核批準(zhǔn)的高級管理人員，由董事會辦理高級管理人員和重要部門負(fù)責(zé)人的聘任手續(xù)，到崗履行職責(zé)。同時加強人員培訓(xùn)，使公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新制度。

四是切實加強風(fēng)險控制。按照內(nèi)控先行的原則，制定和完善各項規(guī)章制度，明確落實決策班子、經(jīng)營班子在經(jīng)營中的風(fēng)險防范責(zé)任，使阜南縣利民小額貸款有限公司更好地適應(yīng)新體制的新要求，為打造現(xiàn)代金融企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二○○九年三月六日

第三篇：小貸公司調(diào)查報告-范本

關(guān)于信用貸款申請的調(diào)查報告

為了XXXX小額貸款股份有限公司（以下簡稱xx小貸）更好更加全面的發(fā)展，我們信貸部用最嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的工作態(tài)度來完成本次調(diào)查工作。對貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患、風(fēng)險進(jìn)行篩選和評價。近期，我們對分析了此貸款申請的可行性?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、本次調(diào)查的對象

本次調(diào)查的目的，確定信用貸款申請是否批準(zhǔn)。

本次調(diào)查的對象，姓名，年齡歲，個體工商戶名稱，注冊號寫），借款期限個月,月利率

二、調(diào)查方式

采用當(dāng)面訪談、當(dāng)面核查、實際考察三種方式，已確認(rèn)其提供材料原件與復(fù)印件相符，真實有效。

三、調(diào)查時間

于年月日至年月日完成本次調(diào)查。

四、調(diào)查成果

1、貸款人實際情況的核查。身份證、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照等原件與復(fù)印件相符合，真實有效。（請參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查。于銀行打印查詢貸款人信用征信信息，根據(jù)征信信息表已確認(rèn)貸款

人信譽良好，無逾期記錄。（請參閱附件）

3、貸款人的實際用途的核查。已由調(diào)查人XX、XX前往貸款人經(jīng)營場所實地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好，貸款人為了補充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款。已確認(rèn)此貸款用途真實。

4、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明，真實有效。已確定貸款人具有償債能力，且信譽佳。（請參閱附件）

5、貸款人的負(fù)債情況的核查。關(guān)于貸款人在生活及工作中負(fù)債情況已核實，貸款人無借款無其他負(fù)債。

6、貸款人生活習(xí)性的核查。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關(guān)活動，且無不良嗜好。

7、已告知貸款人按季提供財務(wù)報表、水電費報表情況。

五、結(jié)論

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實情況，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，無負(fù)債無不良記錄，不參與涉及違法活動。貸款意愿強烈，對貸款情況了解細(xì)致、清晰。綜合以上情況，信貸部批準(zhǔn)貸款人信用貸款的申請。

調(diào)查人：

年月日

第四篇：小貸公司工作總結(jié)（范文模版）

嘉峪關(guān)市小額貸款有限責(zé)任公司

2013工作總結(jié)及2014工作計劃

自2013年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)2013年的工作，現(xiàn)將2013年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、取得的成績：

1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。2013年7月至2013年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計發(fā)生 業(yè)務(wù)

筆，累計發(fā)放貸款

3081 萬元，累計利息收入

94.9917 萬元，已收利息

47.0017萬元，應(yīng)收未收利息

47.9900 萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。

3、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風(fēng)險防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪??，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強風(fēng)險防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實負(fù)債及償還能力；貸中審查；貸后監(jiān)查，做好對貸款 2 客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。

對于2013年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接2014年的到來，據(jù)此作出2014年的工作計劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。

2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。

3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

2013年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2014目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：小貸公司工作總結(jié)

篇一：小額貸款公司2014年總結(jié) 小額貸款公司 2014年工作總結(jié)

辭舊迎新，送走了2014年，迎來了2015年。過去的一年，是不平凡的一年，我公司在區(qū)金融辦指導(dǎo)和引領(lǐng)下，公司全體上下緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)公司2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。去年全年，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止去年年末，公司累計發(fā)生信貸業(yè)務(wù)xx筆，累計發(fā)放額xx萬元，貸款余額xx萬元，利息收入xx萬元。資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。在去年年初我公司面對規(guī)章制度有缺陷、人員結(jié)構(gòu)更新等一些不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保我公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在去年年初又對公司的各項制度進(jìn)行了完善，我們組織制定了《公司內(nèi)部審計制度》、《工作責(zé)任追究管理辦法》、《會計核算報銷制度》、《公司績效考核辦法》以及重新明確了《公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》等規(guī)章制度和文件。這些制度辦法的修訂和完善，為我公司的正常運營、有效管理奠定了理論基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、迎接上級評級考核，全面清查信貸業(yè)務(wù)。在去年5月份和10月份我公司分別迎接了金融辦兩輪評級考核，全體員工對于這兩次評級都十分重視，積極配合金融辦考核工作，汗水不會白流，我們的評級結(jié)果是1級，也就是最高級，這份榮譽屬于公司，也屬于全體員工。經(jīng)過兩輪的評級，客觀上對公司的制度化運行有良好的催化作用，主觀上增強了員工的積極性。

四、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。去年我公司面對人員變動、缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅持每周自學(xué)與小組交流學(xué)習(xí)，并于去年11月、12月分別組織公司成員去南京和北京進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，將外地先進(jìn)的貸款經(jīng)營經(jīng)驗引進(jìn)回來，拓展公司員工的視野，以盡可能為本公司服務(wù)。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

五、努力開拓市場，合理運用貸管家系統(tǒng)，規(guī)范完善放貸手續(xù)。去年，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為我公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。去年6月，我公司正式啟用了金融辦貸管家系統(tǒng)，并積極配合金融辦的各項要求，合理運用貸管家系統(tǒng)對放貸手續(xù)進(jìn)行了正規(guī)化操作。

六、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。我們還和法院進(jìn)行積極溝通，鏈接了國家最高法院網(wǎng)站，對于放貸客戶進(jìn)行網(wǎng)上誠信調(diào)查。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，去年辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧去年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過去年公司對于貸款的一系列完善舉措，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強等。

二0一五年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過去年開展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，基本適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強風(fēng)險管理，完善貸前、貸中、貸后制度。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸前、貸中、貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。

2014年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2015年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2015目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二〇一五年一月篇二：小貸公司年終總結(jié) 2011年終總結(jié)

2011年10月25日我正式進(jìn)入小貸公司學(xué)習(xí)工作，由于進(jìn)入時間尚短，那便總結(jié)一下2個月來的一些心得體會，為以后更好的工作打下一個堅固的基礎(chǔ)。初入公司，一切為零，首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業(yè)狀態(tài)的一個認(rèn)知。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)不錯，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助，在此，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導(dǎo)，在你們身上我學(xué)到了很多知識。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時間也有了一定的掌握，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個銀行，房管局，土地局，客戶企業(yè)等等。針對于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，希望今后的工作當(dāng)中學(xué)有所用。

經(jīng)過一段時間的適應(yīng)之后，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，并沒有對我進(jìn)行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事，循循善誘，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉，我定將以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中。跟隨武川，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn)，作為新人，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當(dāng)中，盡快的發(fā)揮自己的能力。

通過2個多月的學(xué)習(xí)工作，有一些心得體會，下面總結(jié)如下。信貸公司的最重要的一個目標(biāo)便是信貸資金實現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造可觀的效益。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認(rèn)為，要實現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)： 1：必須建立良好的制度管理，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。建章立制，是公司持續(xù)，穩(wěn)定，長久發(fā)展的保障。咱們公司面對成立時間短，人員構(gòu)成新，磨合程度低等不利局面，堅持業(yè)務(wù)管理雙管齊下，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)，確保小額貸款公司健康發(fā)展、穩(wěn)步前行，公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石。

2：提高從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓(xùn)。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍，對于新員工的培訓(xùn)工作，愈加的刻不容緩，組織全體人員發(fā)揮主動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以最短的時間里適應(yīng)工作需要，這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向，具體①抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)大家端正態(tài)度，明確方向，找準(zhǔn)定位；②學(xué)習(xí)理解公司各項規(guī)章制度，并實用到實際工作當(dāng)中去；③加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有的放矢，對于缺乏相關(guān)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的同事開展信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要。3：努力開拓市場，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業(yè)績有目共睹，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的，利用一切關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶群，為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進(jìn)行穩(wěn)定。

4：強化風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。保障貸款資金安全是首要條件，對每一筆貸款均落實好有效的擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源。同時，要求所有同事，在業(yè)務(wù)辦理過程中嚴(yán)格按照程序來，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法嚴(yán)格執(zhí)行和落實，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。

以上是我對于公司一些小小的心得體會，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是，信貸行業(yè)的風(fēng)險永遠(yuǎn)存在而且嚴(yán)峻，這是我們?nèi)f萬不可忽視的問題，風(fēng)險預(yù)警機制的建立迫在眉睫，我們應(yīng)該不斷的強化自我，不斷的完善制度，增強抗風(fēng)險的砝碼，才能在儀征乃至揚州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地。

新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚的斗志來迎接新一輪的挑戰(zhàn)，讓公司更上一個臺階，為2012年目標(biāo)奮力前行，fighting！2012/1/1篇三：小額貸款公司工作總結(jié)[1] 東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司 二〇〇九工作總結(jié)

自2009年6月開業(yè)以來，東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)2009年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852 萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76 萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現(xiàn)凈利潤 550萬元。截至年末貸款余額13460 萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強等。二〇一〇年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2009年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2010年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2010目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司 二〇〇九年十二月十八日