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      成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)(大全)

      時(shí)間:2019-05-12 12:18:08下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)(大全)

      成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)

      核心提示:一.成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(PAS)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義:之所以將這一條列于篇首專門論述,是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn):成都小靈通的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷。因?yàn)?,較之公司的其它項(xiàng)目,其市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要...一.成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(PAS)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義:

      之所以將這一條列于篇首專門論述,是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn):成都小靈通的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷。

      因?yàn)?,較之公司的其它項(xiàng)目,其市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在:

      (1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段。

      成都是全國(guó)四大通信市場(chǎng)之一,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈,目前全國(guó)的所有電信運(yùn)營(yíng)商均在成都開(kāi)辦業(yè)務(wù),電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開(kāi)。在小靈通開(kāi)通之前,成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面,有了小靈通之后,成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段,而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國(guó)電信的貼心服務(wù)。

      (2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭(zhēng)奪高端用戶”的營(yíng)銷策略。

      這個(gè)營(yíng)銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、GSM手機(jī)的雙機(jī)用戶,有GSM作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充,對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外,也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),中端用戶為移動(dòng)通信帶來(lái)的收入占總收入的一半以上,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

      2.制定本計(jì)劃的目的成都市小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的上述重要意義,要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí),把它作為濟(jì)南沃爾沃重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí),明確面對(duì)這項(xiàng)工作,我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,以便于統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

      二.當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

      分析當(dāng)前的營(yíng)銷狀況,有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境,有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略,采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)和參考。

      1.競(jìng)爭(zhēng)狀況分析:

      (1)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

      小靈通以其低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速提高了電信市場(chǎng)占有率,對(duì)成都移動(dòng)和聯(lián)通的市場(chǎng)占有構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊,使移動(dòng)與連通近期系列動(dòng)作:11 月 17 日,四川移動(dòng)大眾卡新版強(qiáng)勢(shì)登陸,次日(即 18 日),聯(lián)通推出“風(fēng)行卡超越版”跟進(jìn),均為月租 23 元包接聽(tīng)所有來(lái)電,主叫網(wǎng)內(nèi) 0.2 元 / 分鐘,主叫網(wǎng)外 0.3 元 / 分鐘。這兩種卡將“準(zhǔn)單向收費(fèi)”又向前推進(jìn)了一步,對(duì)小靈通發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)威脅?,F(xiàn)將大眾卡、風(fēng)行卡、小靈通的資費(fèi)及功能等比較如下:

      比較上表后可發(fā)現(xiàn),新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元,直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國(guó)漫游,大眾卡雖然和小靈通一樣,只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用,但大眾卡的號(hào)段是 138,其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑,這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來(lái),可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能,.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā),即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī),還必須受到終端支持的限制。

      (2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段:

      預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后,還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

      A.利用GSM GPRS,CDMA 1X技術(shù)來(lái)攻擊PHS技術(shù)的落后,例如使用范圍的對(duì)比,享受的增值服務(wù)對(duì)比,接通率對(duì)比等。

      B.利用GSM GPRS,CDMA 1X產(chǎn)品目前是市場(chǎng)熱點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)“大”和“超”的炒作,讓公眾冷落“小靈通”。

      C.把兩種產(chǎn)品資費(fèi)降到一定程度,來(lái)混淆“小靈通”的資費(fèi)優(yōu)勢(shì)。

      (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷進(jìn)攻手段

      A.利用傳統(tǒng)渠道封殺小靈通,移動(dòng)是銷售商最大利益的提供者,而聯(lián)通擁有CDMA,都可以以此要挾銷售商。

      B.做話務(wù)量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。當(dāng)對(duì)手真正認(rèn)識(shí)到小靈通的本質(zhì),它永遠(yuǎn)不可能取代“移動(dòng)電話”,不會(huì)對(duì)GSM的用戶數(shù)產(chǎn)生威脅時(shí),就會(huì)停止對(duì)“大”和“超”的推廣。專心致至的來(lái)做增加客戶使用GSM量的工作,其山東汽車網(wǎng)工作核心只有兩點(diǎn):“讓使用GSM的客戶只使用GSM,讓使用GSM的客戶使用更多的GSM產(chǎn)品”。預(yù)計(jì)對(duì)手認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的速度會(huì)很快,因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)自的“大”或“超”只吸引自己的老客戶,本質(zhì)上不能扼制“小靈通”的用戶增長(zhǎng)。

      C.其他手段,比如移動(dòng)目前已經(jīng)將移動(dòng)手機(jī)轉(zhuǎn)移“小靈通”的呼叫轉(zhuǎn)移費(fèi)用調(diào)至0。20元/分鐘。這限制了客戶將GSM網(wǎng)絡(luò)和PHS的搭

      配使用。

      綜合對(duì)手對(duì)“小靈通”的有效競(jìng)爭(zhēng)策略,為以下三點(diǎn):

      a、告訴公眾PHS技術(shù)落后性,公開(kāi)挑明技術(shù)缺陷;

      b、推出系列鼓勵(lì)客戶使用GSM GPRS,CDMA 1X網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷手段,如促銷、廣告、基本通話和增值服務(wù)的捆綁。讓客戶習(xí)慣使用GSM。

      c、為小靈通設(shè)置障礙,如渠道封殺設(shè)置銷售障礙,呼叫轉(zhuǎn)移限制設(shè)置使用障礙。

      2.產(chǎn)品狀況:(“小靈通”分析)

      (1)產(chǎn)品分析:

      A.在眾多特性之中,唯有資費(fèi)是唯一能成為賣點(diǎn),同樣的通話情況,小靈通節(jié)省更多。

      B.根據(jù)公眾的生活習(xí)慣,“小靈通”無(wú)法取代GSM,只能和GSM產(chǎn)品配合使用.C.PHS技術(shù)具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸功能,在目前終端無(wú)法配合的情況下,如果能開(kāi)出“小靈通”和普通PC相連上網(wǎng)的功能,有利于改變小靈通在公眾面前技術(shù)落后的形象。

      (2)技術(shù)支撐

      實(shí)現(xiàn)豐富的業(yè)務(wù)需要有強(qiáng)大的、開(kāi)放的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)作為支持,作為國(guó)內(nèi)最大的小靈通設(shè)備制造商UT斯達(dá)康公司在VAS產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,廣泛地借鑒了業(yè)界主要的無(wú)線上網(wǎng)瀏覽技術(shù),結(jié)合小靈通本身獨(dú)特的技術(shù)特性,以濟(jì)南汽車網(wǎng)UT斯達(dá)康多年在無(wú)線網(wǎng)絡(luò),增值業(yè)務(wù)平臺(tái),高端手機(jī)方面的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出了獨(dú)特的VAS系統(tǒng),為消費(fèi)者提供了端到端的無(wú)線上網(wǎng)解決方案。

      3.目標(biāo)客戶分析:

      由于移動(dòng)聯(lián)通連續(xù)的價(jià)格戰(zhàn),提前挖掘了潛在客戶儲(chǔ)備,每年度完全的新增客戶的量非常小,再根據(jù)小靈通的產(chǎn)品特性,準(zhǔn)確的小靈通主要目標(biāo)客戶群定位如下:

      “ 在城市內(nèi)生活工作的GSM網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有客戶”

      根據(jù)客戶的職業(yè)特性,小靈通的目標(biāo)客戶可以劃分出幾個(gè)群體出來(lái):

      (1)公費(fèi)客戶:

      即行政、事業(yè)單位或大中型企業(yè)享受一定費(fèi)用報(bào)銷的群體,特征如下:

      A、單位報(bào)銷額遠(yuǎn)低于實(shí)際手機(jī)費(fèi)額,自己每月至少承擔(dān)50元以上手機(jī)費(fèi)用。

      B、單位可能為其解決部分或全部小靈通手機(jī)購(gòu)買費(fèi)用。

      C、都是單位的中高層人員。

      D、80%的工作、生活事務(wù)在城內(nèi)完成。

      (2)個(gè)體工商業(yè)主:

      這部分客戶大部分話務(wù)都為工作支出,但自己承擔(dān)費(fèi)用,特征如下:

      A、業(yè)務(wù)范圍僅在城市內(nèi)。

      B、為工作會(huì)產(chǎn)生大量的通話。如互通商情、客戶聯(lián)系等。

      C、通信工具需要一定流動(dòng)性。

      這部分客戶雖然分散,但是數(shù)量非常巨大,甚至超過(guò)公費(fèi)客戶。

      (3)零散客戶:

      零散客戶包括的客戶種類非常多,如年輕的打工仔、行政事業(yè)企業(yè)單位的普通上班族、家庭婦女、退休人員等。但還是有以下特征:

      A、工作生活穩(wěn)定,都在城市內(nèi)。

      B、需要低資費(fèi)的通信工具;或者通話量大,需要控制通信成本。[NextPage]

      三.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

      1.小靈通的優(yōu)勢(shì)分析

      (1)話費(fèi)便宜: 一般而言,PAS的通話費(fèi)大約比GSM系統(tǒng)便宜約50%~60%,可以省下許多開(kāi)支,和市內(nèi)電話比起來(lái)費(fèi)率也只高了一點(diǎn)點(diǎn),就算上網(wǎng)上很久,帳單也貴不到那去,而且測(cè)試期間還免費(fèi)。

      (2)待機(jī)時(shí)間長(zhǎng):PAS手機(jī)的待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)700小時(shí),連續(xù)通話。

      第二篇:成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)

      一.成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(pas)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義:

      之所以將這一條列于篇首專門論述,是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn):成都小靈通的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷。

      因?yàn)?,較之公司的其它項(xiàng)目,其市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在:

      (1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段。

      成都是全國(guó)四大通信市場(chǎng)之一,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈,目前全國(guó)的所有電信運(yùn)營(yíng)商均在成都開(kāi)辦業(yè)務(wù),電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開(kāi)。在小靈通開(kāi)通之前,成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面,有了小靈通之后,成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段,而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國(guó)電信的貼心服務(wù)。

      (2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭(zhēng)奪高端用戶”的營(yíng)銷策略。

      這個(gè)營(yíng)銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、gsm手機(jī)的雙機(jī)用戶,有g(shù)sm作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充,對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外,也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),中端用戶為移動(dòng)通信帶來(lái)的收入占總收入的一半以上,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

      2.制定本計(jì)劃的目的成都市小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的上述重要意義,要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí),把它作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí),明確面對(duì)這項(xiàng)工作,我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,以便于統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

      二.當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

      分析當(dāng)前的營(yíng)銷狀況,有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境,有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略,采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)和參考。

      1.競(jìng)爭(zhēng)狀況分析:

      (1)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

      小靈通以其低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速提高了電信市場(chǎng)占有率,對(duì)成都移動(dòng)和聯(lián)通的市場(chǎng)占有構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊,使移動(dòng)與連通近期系列動(dòng)作:11 月 17 日,四川移動(dòng)大眾卡新版強(qiáng)勢(shì)登陸,次日(即 18 日),聯(lián)通推出“風(fēng)行卡超越版”跟進(jìn),均為月租 23 元包接聽(tīng)所有來(lái)電,主叫網(wǎng)內(nèi) 0.2 元 / 分鐘,主叫網(wǎng)外 0.3 元 / 分鐘。這兩種卡將“準(zhǔn)單向收費(fèi)”又向前推進(jìn)了一步,對(duì)小靈通發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)威脅?,F(xiàn)將大眾卡、風(fēng)行卡、小靈通的資費(fèi)及功能等比較如下:

      比較上表后可發(fā)現(xiàn),新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元,直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國(guó)漫游,大眾卡雖然和小靈通一樣,只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用,但大眾卡的號(hào)段是 138,其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑,這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來(lái),可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能,.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā),即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī),還必須受到終端支持的限制。

      (2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段:

      預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后,還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

      a.利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來(lái)攻擊phs技術(shù)的落后,例如使用范圍的對(duì)比,享受的增值服務(wù)對(duì)比,接通率對(duì)比等。

      第三篇:成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)

      一.成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的意義及制定本企劃的目的 1.成都小靈通(pas)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義:

      之所以將這一條列于篇首專門論述,是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn):成都小靈通的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷。

      因?yàn)椋^之公司的其它項(xiàng)目,其市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在:

      (1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段。

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      成都是全國(guó)四大通信市場(chǎng)之一,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈,目前全國(guó)的所有電信運(yùn)營(yíng)商均在成都開(kāi)辦業(yè)務(wù),電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開(kāi)。在小靈通開(kāi)通之前,成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面,有了小靈通之后,成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭(zhēng)奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)手段,而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國(guó)電信的貼心服務(wù)。

      (2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭(zhēng)奪高端用戶”的營(yíng)銷策略。

      這個(gè)營(yíng)銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、gsm手機(jī)的雙機(jī)用戶,有g(shù)sm作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充,對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外,也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),中端用戶為移動(dòng)通信帶來(lái)的收入占總收入的一半以上,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

      2.制定本計(jì)劃的目的 成都市小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷的上述重要意義,要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí),把它作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí),明確面對(duì)這項(xiàng)工作,我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,以便于統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

      二.當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

      分析當(dāng)前的營(yíng)銷狀況,有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境,有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略,采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)和參考。

      1.競(jìng)爭(zhēng)狀況分析:

      (1)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

      比較上表后可發(fā)現(xiàn),新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元,直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國(guó)漫游,大眾卡雖然和小靈通一樣,只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用,但大眾卡的號(hào)段是 138,其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑,這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來(lái),可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能,.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā),即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī),還必須受到終端支持的限制。

      (2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段:

      預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后,還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

      a.利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來(lái)攻擊phs技術(shù)的落后,例如使用范圍的對(duì)比,享受的增值服務(wù)對(duì)比,接通率對(duì)比等。

      第四篇:關(guān)于小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷分析報(bào)告

      關(guān)于“小靈通”市場(chǎng)營(yíng)銷分析的報(bào)告

      通過(guò)收集資料、閱讀查找小靈通成功的原因、以及它的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,小靈通成功后不久,移動(dòng)、聯(lián)通將會(huì)如何反應(yīng),最后可能采取的應(yīng)對(duì)策略,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如:在小靈通問(wèn)世之前,通信產(chǎn)業(yè)基本上是中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的天下,而移動(dòng)幾乎占據(jù)80%的市場(chǎng)份額,因此可以說(shuō),是移動(dòng)的天下,缺乏競(jìng)爭(zhēng),移動(dòng)、聯(lián)通壟斷通信領(lǐng)域,導(dǎo)致通信話費(fèi)異常高,大多數(shù)人都會(huì)這樣覺(jué)得,這對(duì)于當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)。然而,后來(lái)小靈通退出市場(chǎng),從客觀原因來(lái)說(shuō),小靈通的功能單

      一、性能不如移動(dòng)聯(lián)通;從主觀方面來(lái)說(shuō),隨著改革開(kāi)放的深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國(guó)名經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,百姓手里的錢多了起來(lái),他們有能力購(gòu)買更好的手機(jī),他們也愿意購(gòu)買那些功能更加豐富的手機(jī),即使價(jià)格比小靈通貴很多。最后,小靈通沒(méi)有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃,隨著移動(dòng)、聯(lián)通出臺(tái)新的競(jìng)爭(zhēng)策略,導(dǎo)致小靈通在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,最終被迫退出。

      總結(jié)一句:市場(chǎng)如果缺乏競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)導(dǎo)致壟斷,因此要鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng);科技創(chuàng)新才是硬道理,沒(méi)有科技的產(chǎn)品最終會(huì)退出市場(chǎng),因此我們要與時(shí)俱進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新;不管做什么事情,前期都要事先做一個(gè)目標(biāo)規(guī)劃,長(zhǎng)期目標(biāo)及戰(zhàn)略,短期目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的細(xì)分,具體事項(xiàng),要統(tǒng)籌全局,具有遠(yuǎn)目光。

      在我們小組共同的討論中,學(xué)到了:集體的力量大、火焰高,一個(gè)人只有一種思想,相互交換一下就有了多種思想,討論后,大家都互相補(bǔ)充了很多,從不同的角度對(duì)此進(jìn)行了剖析,是我們的答案更加合理充分,更具有說(shuō)服力。因此,告訴我們,以后工作更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作了,只要協(xié)調(diào)好了,團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的智慧肯定大于個(gè)人。

      改進(jìn)之處就是:

      1、資料還可以搜集的更加詳細(xì)

      2、應(yīng)該把搜集的資料加以吸收而不是照著念

      3、團(tuán)隊(duì)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),大家應(yīng)該積極投入討論中來(lái),勇于發(fā)言,勤于思考。

      公關(guān)10301

      魯順

      2012-5-25

      第五篇:四川省成都市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

      四川市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

      綱要

      一:SWOT分析

      二:2011年8月——12月?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)

      三:營(yíng)銷策略

      四:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      五:目標(biāo)進(jìn)度分解

      SWOT分析。

      1:優(yōu)勢(shì):。重慶XXX營(yíng)養(yǎng)食品股份有限公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,國(guó)家發(fā)明專利,有著強(qiáng)大的科技研發(fā)能力,公司最大兩大股東XX集團(tuán)和XXX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并給予了足夠的新品上市政策。

      2:劣勢(shì)。沖調(diào)銀耳和即食銀耳在市場(chǎng)上都屬于新品,無(wú)可比性,市場(chǎng)不成熟,需獨(dú)立培育市場(chǎng),培育消費(fèi)者。

      3:機(jī)會(huì)。由于獨(dú)一無(wú)二,無(wú)競(jìng)品,而市場(chǎng)容量大,很有機(jī)會(huì)創(chuàng)造香飄飄奶茶一年銷售7億杯的佳績(jī)。

      4:威脅。雖無(wú)競(jìng)品,可與奶茶類同屬杯狀沖調(diào)食品,如不能突出營(yíng)養(yǎng),健康,會(huì)在很大程度上受到奶茶的沖擊。

      2011年8月—12月?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)

      1:全渠道8到12月份完成沖調(diào)類和即食類銷售額500萬(wàn)。

      2:完成KA賣場(chǎng)50%以上的鋪市率,連鎖超市達(dá)到80%的覆蓋率。3:完成外阜40%的招商率。

      營(yíng)銷策略

      1:地面推廣。

      1):精耕成都市場(chǎng)(KA為重點(diǎn),帶動(dòng)連鎖超市和干雜店的銷售,從而達(dá)到銷量的突破)+以點(diǎn)帶面逐步突破各區(qū)域市場(chǎng)。

      2):以KA作為品牌推廣的窗口,選擇25—30家作為試點(diǎn)。第一步:生動(dòng)化陳列。包括包柱,端架,掛架,確保每個(gè)單品2SKU陳列以上,做到“買得到”。第二步:以KA賣場(chǎng)為主,連鎖超市為輔,通過(guò)地貼,掛牌,推車,賣場(chǎng)進(jìn)出口燈牌等形式宣傳公司產(chǎn)品。第三步:免費(fèi)試吃+人員促銷+端架/地堆促銷。具體實(shí)施如下:招聘,培訓(xùn)和實(shí)施促銷計(jì)劃。利用成都辦事處業(yè)務(wù)員3名,劃區(qū)域進(jìn)行促銷終端點(diǎn)的管理,由于本次促銷活動(dòng)中涉及到的點(diǎn)和部門比較廣,為避免執(zhí)行力不完善及工作責(zé)任推卸的事情發(fā)生,建議大區(qū)經(jīng)理親自掛帥,組建工作小組,進(jìn)行本次促銷活動(dòng)落實(shí),監(jiān)督及執(zhí)行工作的全面開(kāi)展。對(duì)臨時(shí)招聘的促銷員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí),沖泡的培訓(xùn),然后進(jìn)行免費(fèi)品嘗促銷推廣活動(dòng),做到“買得起”。時(shí)間段安排如下:周一到周五,上午9:00——12:00,下午14:00——19:00.一天8個(gè)小時(shí)。周六周日:上午9:00——12:00,下午15:00——18:00,晚上19:——21:30.一天8個(gè)半小時(shí)。

      3):大力開(kāi)展小區(qū)免費(fèi)品嘗促銷推廣活動(dòng)。具體實(shí)施如下:在周六和周日選擇3個(gè)小區(qū),每個(gè)小區(qū)配備一個(gè)業(yè)務(wù)員,3個(gè)促銷員。2:媒體投放。1)在上下班高峰期投放地鐵1號(hào)線LCD屏視頻廣告。地鐵1號(hào)線北起升仙湖,途經(jīng)火車北站,天府廣場(chǎng),火車南站,南至華陽(yáng)廣場(chǎng),火車北站流動(dòng)人口眾多,南區(qū)是成都的富人區(qū),1號(hào)線縱貫了成都南北,受眾面比較廣,對(duì)于XXX的品牌樹(shù)立和推廣起到很

      大的推動(dòng)作用。2)四川地方電視臺(tái)收視率較高的欄目檔期的廣告投放。要求受眾面是整個(gè)四川地區(qū)。3)公交車看板廣告投放。4)成都商報(bào)廣告投放。以上四項(xiàng)媒體廣告投放,應(yīng)與地面活動(dòng)推廣有效配合,在時(shí)間上合理,有序的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      組織構(gòu)架。大區(qū)經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)主管3名,業(yè)務(wù)員6名。

      職責(zé)分工。大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)籌全局。三個(gè)業(yè)務(wù)主管分別負(fù)責(zé)KA系統(tǒng),連鎖超市和外阜市場(chǎng),每?jī)蓚€(gè)業(yè)務(wù)員協(xié)助一個(gè)業(yè)務(wù)主管開(kāi)展工作。構(gòu)建方式。采用公司總部選派和地招相結(jié)合的方式,完成人員的構(gòu)建工作。目標(biāo)進(jìn)度分解

      1:銷售目標(biāo)分解。1)小區(qū)免費(fèi)品嘗促銷推廣活動(dòng)。

      合計(jì)銷售額:36.4萬(wàn)。費(fèi)用投入:場(chǎng)地費(fèi)500-1000元/場(chǎng),臨促90元/人/天,3個(gè)臨促/場(chǎng),合計(jì)費(fèi)用:8萬(wàn)。

      2)KA賣場(chǎng)免費(fèi)品嘗促銷推廣活動(dòng)和地堆,端架降價(jià)促銷,換購(gòu)活動(dòng)等。

      9-12月份,CP推廣活動(dòng)保持在450場(chǎng)/月,盡量每個(gè)系統(tǒng)每個(gè)月有一檔降價(jià)促銷活動(dòng),通過(guò)以上促銷手段的結(jié)合運(yùn)用,各系統(tǒng)的預(yù)估銷量

      見(jiàn)下表:

      合計(jì)銷售額:243.5萬(wàn)

      3)通過(guò)前期KA賣場(chǎng)的品牌推廣,從而帶動(dòng)連鎖超市的銷量。

      兩大連鎖系統(tǒng)合計(jì)銷售額:48.2萬(wàn)。

      4)干雜店和外阜8-12月份的預(yù)估銷售額是80萬(wàn)。

      以上是方便銀耳在四川市場(chǎng)8-12月份的預(yù)估銷售額,合計(jì):408萬(wàn)。5)8月底即食銀耳在成都的1000家洗車場(chǎng)上市,通過(guò)購(gòu)銀耳達(dá)到一定量后送車載冰箱的買贈(zèng)活動(dòng),預(yù)估銷售額在100萬(wàn)左右。2:KA賣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度分解。1)8月底完成伊藤,伊勢(shì)丹,王府井的進(jìn)場(chǎng)工作,為中秋的系列促銷活動(dòng)做好最基礎(chǔ)的保障。2)9月中旬前完成沃爾瑪?shù)倪M(jìn)場(chǎng)工作。

      3)9月底完成紅旗連鎖800家以上,老鄰居800家以上的陳列要求。4)9月底完成干雜店1500家的鋪市。

      5)10月底前完成5個(gè)以上地級(jí)市,州的招商工作

      2011

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