第一篇：觀(guān)《豆丁奇遇記》有感

觀(guān)《豆丁奇遇記》有感

寮步鎮(zhèn)中心小學(xué)劉俊偉

豆丁是個(gè)年僅6歲的小男孩，記憶力強(qiáng)，而且機(jī)智勇敢。某一天在與媽媽坐飛機(jī)探爸爸，在途經(jīng)香港時(shí)被一個(gè)富翁家的護(hù)士和司機(jī)綁架了，后來(lái)在小豆丁與同伴的沉著冷靜、及一伙同伴的幫助下脫離了困境的故事。在被困的過(guò)程中，小豆丁嘗盡了傷心、喜悅，開(kāi)心與成長(zhǎng)。

觀(guān)看了這部電影后，讓我懂得了：出外時(shí)不能隨便離開(kāi)家長(zhǎng)，當(dāng)要離開(kāi)家長(zhǎng)切記要知會(huì)他們。遇到事情時(shí)要沉著冷靜的分析、處理，想方法脫離危險(xiǎn)的地方。

第二篇：豆丁網(wǎng)免費(fèi)下載方法[范文模版]

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第三篇：2010年工作總結(jié)(豆丁上傳)

2010年

工 作 總 結(jié)

金橋鋁型材廠(chǎng)有限公司科技部電器維修班

2010年技術(shù)工作總結(jié)

隨著2011年的到來(lái)，回顧2010年過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，秉承公司“守法、勤奮、節(jié)約、高效、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)電氣維修班認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦工作勇于開(kāi)拓敢于嘗新。

在2010年中，我們對(duì)擠壓三廠(chǎng)的三臺(tái)擠壓機(jī)進(jìn)行搬遷和重新安裝，和對(duì)其中兩臺(tái)擠壓機(jī)配備雙頭牽引機(jī)；對(duì)公司的其中17臺(tái)擠壓機(jī)的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行大修和更新，其中對(duì)擠壓三廠(chǎng)的6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行控制系統(tǒng)和控制線(xiàn)路全面更新；合金廠(chǎng)兩臺(tái)Φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試；電磁攪拌爐的維修；管材廠(chǎng)反向車(chē)間的3臺(tái)牽引機(jī)從新安裝、調(diào)試；3#880T擠壓機(jī)的搬遷和安裝；研發(fā)大樓、測(cè)試中心、電腦股、一廠(chǎng)辦公室和餐廳的日常照明電路安裝；全公司生產(chǎn)設(shè)備的電氣技術(shù)維護(hù)，公司通訊線(xiàn)路日常維護(hù)，新行政大樓和路燈的日常維護(hù)。

本著“節(jié)約、高效”的企業(yè)精神，我們?cè)趯?duì)擠壓三廠(chǎng)6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行電氣更新的工作時(shí)，我們選用的配件是現(xiàn)在市場(chǎng)上常用的而且性?xún)r(jià)比較高的配件。我們?cè)瓉?lái)擠壓機(jī)上用的控制系統(tǒng)是上世紀(jì)日立公司生產(chǎn)的E系列可編程控制器，現(xiàn)在已經(jīng)全面停產(chǎn)，如果需要購(gòu)買(mǎi)的話(huà)，就必須進(jìn)行訂購(gòu)，而且訂購(gòu)的周期較長(zhǎng)和成本較高。我們現(xiàn)在所選用的控制器是市場(chǎng)上常用的三菱公司生產(chǎn)的FX系列可編程控制器，F(xiàn)X系列可編程控制器的所有配件都在市場(chǎng)上可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)到，而且價(jià)格較低；在維修方面，F(xiàn)X可編程控制器可以使用手提電腦在線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)試，如果出現(xiàn)故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因，有效降低維修時(shí)間，提高工作效率；而原來(lái)擠壓機(jī)使用的可編程控制器沒(méi)有此功能，只能使用簡(jiǎn)易編程器在線(xiàn)逐條指令檢查，所使用的時(shí)間較長(zhǎng)，效率低。

在兩臺(tái)Φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣控制設(shè)計(jì)時(shí)，選用的控制器同樣是三菱公司的FX系列可編程控制器，鋸片電機(jī)使用變頻器控制，可以實(shí)現(xiàn)不同的合金使用不同的鋸切速度，在鋸片電機(jī)不進(jìn)行鋸切時(shí)，實(shí)現(xiàn)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低能耗。

2010年公司開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢工作，而且責(zé)任落實(shí)到人。我有幸被公司委派為其中一名點(diǎn)檢工作檢查人，在進(jìn)行檢查時(shí)，我以認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度仔細(xì)檢查設(shè)備的每一處地方，絕不放過(guò)，使得我負(fù)責(zé)范圍中設(shè)備的保養(yǎng)情況得到很大的改善。

過(guò)去的2010年我們雖然付出很大的努力，使得公司的設(shè)備基本正常運(yùn)作。但是對(duì)于設(shè)備配件的預(yù)見(jiàn)性購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃不能及時(shí)，使得一些設(shè)備在等待配件維修的時(shí)間較長(zhǎng)；在維修時(shí)，由于某方面的技術(shù)薄弱，使得某些設(shè)備要使用較長(zhǎng)的時(shí)間才能得到有效的維修。

隨著2011年的到來(lái)，公司的不斷發(fā)展做強(qiáng)做大，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，可以預(yù)料未來(lái)我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)和技能更廣。我必須更加認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備，及時(shí)做好設(shè)備配件的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，以減少設(shè)備等待配件維修的時(shí)間；學(xué)習(xí)更多的技能，優(yōu)化、更新設(shè)備的控制系統(tǒng)，減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備的效能。

科技部電氣維修班長(zhǎng)

2011年1月9日

第四篇：豆丁網(wǎng)人力資源管理程序

人力資源管理程序 1.0 目的：為有效實(shí)施及達(dá)成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策略及目標(biāo)，所需的人力資源必須鑒別與充分提供，特制訂 本程序作為依據(jù)。

2.0 范圍：適用于與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的所有人員，除有關(guān)強(qiáng)制性法律法規(guī)另有規(guī)定外，本公司的人事管 理均依照本程序執(zhí)行。3.0 定義：無(wú) 4.0 權(quán)責(zé)：

4.1 總經(jīng)理：確定公司各部門(mén)之設(shè)置及人員編制、經(jīng)理及主管的任免、去留及晉級(jí)，決定全體員工待遇事項(xiàng)。

4.2 行政課：

a、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

b、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

c、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

d、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

e、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

f、組織公司人事培訓(xùn)工作。

g、協(xié)助各部門(mén)辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

h、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。i、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人事總務(wù)規(guī)劃。

j、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

k、后勤、保潔工、保安工作檢查與管理。

l、公司安全、消防工作檢查與督導(dǎo)及消防演習(xí)的實(shí)施。

M、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督和檢查及外部環(huán)境信息的溝通、聯(lián)絡(luò)與交流。

4.3 各部門(mén)主管：決定生產(chǎn)一線(xiàn)員工之任免、考核、去留、晉級(jí)、將積極建議本部門(mén)員工待遇方案。5.0 內(nèi)容：

5.1 人員招聘：

5.1.1 在經(jīng)營(yíng)結(jié)束前，行政課將下一的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真 填寫(xiě)后，上報(bào)經(jīng)理審批，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。

5.1.3 行政課依據(jù)核準(zhǔn)之人員增補(bǔ)申請(qǐng)表進(jìn)行人員招聘；人員招聘方式為: a.向人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息或現(xiàn)場(chǎng)招聘 b.張貼招聘廣告.c.網(wǎng)上或登報(bào)招聘。

d.同行業(yè)介紹。

5.2 面試選聘：求職人員應(yīng)聘本公司后按照以下程序辦理

a、所有求職人員應(yīng)先由行政課進(jìn)行初試。

b、初試合格后，然后由行政課安排與各用人部門(mén)主管復(fù)試。

c、部門(mén)主管以上人員及其他管理人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

d、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

e、用人部門(mén)和行政課根據(jù)應(yīng)聘人員資料所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)經(jīng)理或總經(jīng)理審批，由行政課 通知應(yīng)聘人員到崗，并填寫(xiě)員工簡(jiǎn)歷表及辦理其它相關(guān)手續(xù)。

f、相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，行政課通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政課統(tǒng)一存檔備查。

5.3 新進(jìn)人員報(bào)到:應(yīng)聘人員面試合格后按下列程序辦理報(bào)到手續(xù)

a、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政課報(bào)到，并以其向行政課報(bào)到的日期為到職日期。

b、報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和兩張復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；健康 證原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件等其他相關(guān)證明文件。

c、報(bào)到當(dāng)日，行政課應(yīng)向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。

d、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政課領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作。

5.4 員工試用

5.4.1 新員工試用期為 1 個(gè)月，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式工。

5.4.1.1 新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

5.4.1.2 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即無(wú)條件隨時(shí)解聘。

5.4.2 試用期的考核

5.4.2.1 新員工在試用期滿(mǎn)后，行政課將試用期考核審批表發(fā)給該部門(mén)主管進(jìn)行員工考評(píng)。

5.4.2.2 部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

5.4.2.3 行政課門(mén)根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。5.4.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

5.4.3 轉(zhuǎn)正：用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、提前結(jié)束試用期、延長(zhǎng) 試用期或不擬錄用的決定，并將該員工的試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課審批。

5.4.3.1 同意轉(zhuǎn)正 對(duì)于在試用期內(nèi)，表現(xiàn)合格，沒(méi)有違反公司規(guī)章制度。經(jīng)考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的新員工。經(jīng)試用部門(mén) 主管同意后，填寫(xiě)試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。

5.4.3.2 提前結(jié)束試用期 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門(mén)主管可以 提前結(jié)束試用期，并將試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.4.3.3 延長(zhǎng)試用期 在試用期間，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)其工作表現(xiàn)證明其可以達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者。試用部門(mén)主 管可以做出延長(zhǎng)試用期的決定。試用部門(mén)主管得填寫(xiě)試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理批 準(zhǔn)后予以延長(zhǎng)試用期。

5.4.3.4 不擬錄用 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向行政課門(mén)提交試用期 考核審批表，經(jīng)部門(mén)主管或行政課主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

5.5 員工錄用

5.5.1 被正式聘用的新員工，由行政課發(fā)給勞動(dòng)合同，由行政課與其簽定，一式兩份，一份交由行政課存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。

5.5.2 勞動(dòng)合同按公司經(jīng)營(yíng)一年簽定一次。聘用期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不 續(xù)聘，須在聘用期滿(mǎn)前三十天書(shū)面通知行政課。

5.6 人力資源配備

5.6.1 崗位入職條件規(guī)定：行政課根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及各部門(mén)崗位的需求，編制各崗位入職條件規(guī)定，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。

5.6.2 行政課配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。人員的招聘、錄用和解雇見(jiàn)人事管理制度（員 工手冊(cè)和職位說(shuō)明書(shū)）。

5.6.3 公司的全體成員都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，并根據(jù)需要參加在職提高培訓(xùn)。5.7 培訓(xùn)計(jì)劃

5.7.1 培訓(xùn)計(jì)劃：每年底，各部門(mén)編制的“教育培訓(xùn)計(jì)劃表”交行政課。行政課根據(jù)公司發(fā)展的 需要及和部門(mén)提出的基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的要求，在征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定下一的培 訓(xùn)計(jì)劃。

5.7.2 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)需對(duì)其工作人員進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見(jiàn) 5.8.1）以外的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)又沒(méi)有 列入培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門(mén)應(yīng)提出《教育培訓(xùn)申請(qǐng)》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后交行政課。行政課據(jù)此制 定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.7.3 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、考核方 式等。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.8 培訓(xùn)內(nèi)容

5.8.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司概況、規(guī)章制度、公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán) 境 意 識(shí)、廢棄物分類(lèi)、ISO9000、14001 基礎(chǔ)知識(shí)、化學(xué)品使用/儲(chǔ)存管理規(guī)定、消防/安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級(jí)管 理人員要了解 ISO9000 族與 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途，理解貫標(biāo)的意義，其 他員工要學(xué)習(xí)ISO9000 與 ISO14001 基礎(chǔ)知識(shí)。

5.8.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)包括學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)的崗位技能等內(nèi)容?；镜膷徫换A(chǔ)培訓(xùn)有（根據(jù)崗位需要選擇）： ◆質(zhì)量/環(huán)境管理的基本知識(shí)培訓(xùn)。ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)與 ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核知 識(shí)培訓(xùn)?！艄举|(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)、程序文件、環(huán)境三級(jí)文件、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器/儀器設(shè)備操作的培訓(xùn)?！魧?zhuān)業(yè)知識(shí)、基本管理知識(shí)培訓(xùn)?！魨徫宦氊?zé)、工作要求、崗位技能培訓(xùn)?！艚y(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！舯O(jiān)視檢測(cè)設(shè)備的作用與保養(yǎng)培訓(xùn)。◆采購(gòu)技術(shù)要求、采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。◆包裝產(chǎn)品與管理相關(guān)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。◆庫(kù)存品質(zhì)量特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！艋瘜W(xué)品管理、廢棄物分類(lèi)、消防知識(shí)培訓(xùn)。

5.8.3 在職提高培訓(xùn)：在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行。5.9 培訓(xùn)方式

5.9.1 外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會(huì)議等。

5.9.2 公司內(nèi)組織學(xué)習(xí)，案例討論，操術(shù)操作示教，在崗培訓(xùn)等。5.10 培訓(xùn)實(shí)施

5.10.1 新員工培訓(xùn)：行政課應(yīng)在新員工入公司 1 個(gè)星期內(nèi)，對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

5.10.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：新員工所在部門(mén)在新員工正式上崗前，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，新員工見(jiàn)習(xí)期間 不得獨(dú)立從事特殊崗位、關(guān)鍵崗位的作業(yè)，員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培 訓(xùn)。

5.10.3 行政課根據(jù)在職提高培訓(xùn)的需求組織培訓(xùn)。

5.10.4 行政課組織及監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施

中的問(wèn)題。

5.11 培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可

5.11.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)由行政課考核，崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)由各培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)考核，在職提高培訓(xùn)由培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)/機(jī)構(gòu)進(jìn) 行考核。5.11.2 內(nèi)審員須經(jīng)外部的權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書(shū)。

5.11.3 作業(yè)員工（包括關(guān)鍵崗位、特殊崗位人員）、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培 訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)上崗證，持證上崗，上崗證由行政課簽發(fā)。

5.11.4 司機(jī)、電工、機(jī)動(dòng)叉車(chē)工等特殊工種需取得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相應(yīng)合格證書(shū)。

5.11.5 行政課每年就基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容組織 1 次以上的考核。5.12 培訓(xùn)記錄

5.12.1 每次培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的人必須在《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》上簽到，培訓(xùn)后，由培訓(xùn)主持人將培訓(xùn)的內(nèi)容登 記到《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》上、并將《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科將每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，員工培訓(xùn)的記錄應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料歸入員工檔案 5.13 外部培訓(xùn)管理

5.13.1 凡參加外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)部門(mén)/人員應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.13.2 外部培訓(xùn)考核合格的證書(shū)應(yīng)提交復(fù)印件給行政科，歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第五篇：觀(guān)電影《邋遢大王奇遇記》有感

觀(guān)電影《邋遢大王奇遇記》有感

今天，我觀(guān)看了電影《邋遢大王奇遇記》，看完之后，讓我有很深的感觸。

《邋遢大王奇遇記》中講述一個(gè)小男孩外號(hào)叫邋遢大王，他不講衛(wèi)生，亂扔廢物，臟東西也照吃不誤，他不小心喝下了老鼠國(guó)王密探放在他桔子水里的縮小藥，被帶進(jìn)了老鼠王國(guó)，陷入了困境后，在老鼠王國(guó)里的奇妙經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)一次又一次的逃跑和驚險(xiǎn)的遭遇，他遇見(jiàn)了一位新朋友小白鼠，小白鼠因?yàn)橄矚g音樂(lè)，喜歡跳舞，想跟人類(lèi)交朋友，他通過(guò)化裝成自己的姐姐短尾巴，也就是老鼠學(xué)校的校長(zhǎng)，帶領(lǐng)著小老鼠們，使用大老鼠們的細(xì)長(zhǎng)的尾巴把邋遢大王的老朋友小黃貓解救了出來(lái)。這時(shí)邋遢大王的老朋友在老鼠王國(guó)染上了霉菌，邋遢大王、大灰狗和小黃貓齊心協(xié)力把看守老鼠抓住，再通過(guò)小黃貓的的嗅覺(jué)找到了醋，解救了大灰狗。在邋遢大王被老鼠國(guó)王的敢死隊(duì)抓入老鼠家族的秘密病毒實(shí)驗(yàn)室時(shí)，大灰狗和小黃貓化妝成了老鼠的教授的兩個(gè)助手，在老鼠教授指令他們給邋遢大王灌進(jìn)一顆顆威力驚人的病毒時(shí)，大灰狗和小黃貓把毒藥偷偷地放進(jìn)了自己的衣兜里，使得老鼠教授被氣死，阻止了老鼠們向人類(lèi)世界發(fā)動(dòng)病毒進(jìn)攻的大計(jì)劃，同時(shí)也幫助邋遢大王遠(yuǎn)離吃下病毒丸的厄運(yùn)。在這次大逃亡中，他們使用了各自的才智，解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，在縮小藥失去藥效的最后一秒鐘他們順利的跳出了老鼠王國(guó)，邋遢大王從此再也不邋遢了，做了一個(gè)干凈又講衛(wèi)生的好孩子。

看完這部影片，我感觸頗多：我認(rèn)為我們一定要做一個(gè)愛(ài)干凈的孩子，而“邋遢大王”雖然有些不愛(ài)衛(wèi)生，但是他是一個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋、機(jī)智又勇敢的孩子，只要學(xué)會(huì)改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，我們都會(huì)成為最優(yōu)秀的孩子。