第一篇：實(shí)驗(yàn)二分支程序 豆丁

微機(jī)《實(shí)驗(yàn)》報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱 分支程序設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)

指導(dǎo)教師 曹 丹 華

專業(yè)班級 光電1007班 姓名 余 冬 學(xué)號 U201013524 序號 16 聯(lián)系方式 ***

一、任務(wù)要求

1.設(shè)有8bits符號數(shù)X存于外部RAM單元，按以下方式計(jì)算后的結(jié)果Y也存于外部RAM單元，請按要求編寫程序。

?X2當(dāng)X?40?Y??X/2當(dāng)20?X?40

?當(dāng)X?20?X2.利用51系列單片機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)24小時(shí)制電子時(shí)鐘，電子時(shí)鐘的時(shí)、分、秒數(shù)值分別通過P0、P1、P2端口輸出（以壓縮BCD碼的形式）。P3.0為低電平時(shí)開始計(jì)時(shí)，為高電平時(shí)停止計(jì)時(shí)。提高部分（選做）：

a.實(shí)現(xiàn)4位十進(jìn)制加、減1計(jì)數(shù)，千位、百位由P1口輸出；十位、個(gè)位由P2口輸出。利用P3.7狀態(tài)選擇加、減計(jì)數(shù)方式。

b.利用P3口低四位狀態(tài)控制開始和停止計(jì)數(shù)，控制方式自定。

二、設(shè)計(jì)思路

任務(wù)1：將位于2000H中的X取出，判斷是否為負(fù)數(shù)，若為負(fù)數(shù)，則對X按位取反，結(jié)果送入3000H單元。若為正數(shù)，則將X的值與40比較，若大于等于40，則將X平方后的結(jié)果送入3000H低字節(jié)和高字節(jié)單元中。若X小于40，則將X的值與20比較，若X>20，則將除以2后存入3000H單元。否則對X按位取反，結(jié)果送入3000H單元。

其中，按位取反使用CPL指令實(shí)現(xiàn)：除以2運(yùn)算使用2進(jìn)制位帶左移實(shí)現(xiàn)：平方運(yùn)算使用MUL指令實(shí)現(xiàn)。并且平方運(yùn)算后的結(jié)果用2個(gè)存儲單元保存。任務(wù)2：

先將P2、P1和P0端口置0，注意P0沒有鎖存功能，用R5存儲P0的內(nèi)容，并將R5也置0.然后根據(jù)P3.0的值來判斷是否開始計(jì)時(shí)，計(jì)時(shí)開始后等待一秒，而后P2加1，判斷P2與60的大小，若P2小于60，則重新判斷P3.0的值來決定是否開始計(jì)時(shí)。若P2等于60，則將P2置0，同時(shí)P1加1.再判斷P1與60的大小，若小于60，則重新看P3.0的值是否開始計(jì)時(shí)。若P1等于60，則將P1置0，同時(shí)R5加1后將其值賦給P0。再判斷R5與24的大小，若R5小于24，則重新判斷P3.0的值來看是否開始計(jì)時(shí)。若R5等于24，則將置1后將其值賦給P0。等待一秒后又再次判斷P3.0的值，目的是保證當(dāng)改變P3.0后程序能立即做出反應(yīng)。

三、資源分配

1.2000H：存入8bits符號數(shù)X 3000H、3001H：保存計(jì)算后的結(jié)果 DPTR：對片外RAM進(jìn)行讀寫操作 R1：減法運(yùn)算時(shí)保存A的值 2.R5：暫時(shí)存儲P0端口的值

R0、R1、R2、R3、R4：為實(shí)現(xiàn)延時(shí)一秒而指定操作的周期數(shù) P0、P1、P2：分別輸出時(shí)、分、秒數(shù)值 P3：起計(jì)時(shí)控制作用

四、流程圖1、2.五、源代碼（含文件頭說明、資源使用說明、語句行注釋）1.M EQU 10H ORG 0000H LJMP MAIN ORG 0100H MAIN:MOV DPTR,#2000H MOV A,#10H

MOVX @DPTR,A;MOVX A,@DPTR

JB ACC.7,LOOP2 MOV R1,A

CLR C

SUBB A,#40H

MOV A,R1

JC LOOP1

MOV B,A MUL AB

MOV DPTR,#3000H MOVX @DPTR,A

MOV A,B INC DPTR MOVX @DPTR,A

DONE:SJMP DONE LOOP1:MOV R1,A

CLR C SUBB A,#20H

MOV A,R1

JC LOOP2

JZ LOOP2

CLR C

RRC A

將初始值存入2000H單元

;從2000H單元讀出M的值

;判斷M是否為負(fù)，若為負(fù)，跳轉(zhuǎn)LOOP2;暫時(shí)保存A的值

;將M的值與40進(jìn)行比較;將減法運(yùn)算之前的值再賦給A;若M的值小于40，跳轉(zhuǎn)LOOP1

;進(jìn)行M的平方運(yùn)算

;低位存入3000H單元

;高位存入3001H單元;暫時(shí)保存A的值

;將M的值與20進(jìn)行比較;將減法運(yùn)算之前的值再賦給A;若M小于20，跳轉(zhuǎn)LOOP2;若M等于20，跳轉(zhuǎn)LOOP2;進(jìn)行除了操作 OVER:MOV DPTR,#3000H MOVX @DPTR,A SJMP DONE

;字節(jié)取反

;將結(jié)果存于3000H單元

LOOP2:CPL A

SJMP OVER END

2、ORG 0000H LJMP MAIN ORG 0300H MAIN:MOV P2,#00H;將P2端口置0 MOV P1,#00H MOV P0,#00H MOV R5,#00H

;將P1端口置0;將P0端口置0

;將P0端口的暫時(shí)存儲器置0 START:JB P3.0,START;判斷P3.0是否為0,若為0,則向下執(zhí)行 LCALL DELAY;調(diào)用延時(shí)子程序 HERE: JB P3.0,HERE MOV A,P2

ADD A,#01H DA A MOV P2,A MOV A,P1 ADD A,#01H DA A MOV P1,A CLR C SUBB A,#60H JC LOOP2 MOV P1,#00H MOV A,R5 ADD A,#01H

;將秒鐘值加強(qiáng)，并作十進(jìn)制修正

DA A MOV R5,A MOV P0,R5 CLR C SUBB A,#24H

JC LOOP3 MOV R5,#00H MOV P0,R5 MOV R0,#13 DELAY9:NOP NOP DJNZ R0,DELAY9 AJMP START LOOP3:MOV R0,#13 DELAY8:NOP NOP

DJNZ R0,DELAY8 NOP NOP NOP LJMP START LOOP2:MOV R0,#16 DELAY7:NOP

NOP DJNZ R0,DELAY7 NOP NOP NOP AJMP START LOOP1:MOV R0,#19H DELAY6:NOP NOP

DJNZ R0,DELAY6 NOP AJMP START DELAY:MOV R2,#6H DELAY3:MOV R1,#255 DELAY2:MOV R0,#255 DELAY1:NOP

NOP NOP DJNZ R0,DELAY1 DJNZ R1,DELAY2 DJNZ R2,DELAY3 MOV R4,#58 DELAY5:MOV R3,#255 DELAY4:NOP DJNZ R3,DELAY4

DJNZ R4,DELAY5 RET END

六、程序測試方法與結(jié)果、軟件性能分析 1.a.賦值X為-2，截圖如下 ：

B.賦值X為16，截圖如下：

C.賦值X為22，截圖如下：

D.賦值X為42，截圖如下：

2.第一步，當(dāng)程序剛開始運(yùn)行的時(shí)候，時(shí)分秒全部清零，如下圖：

第二步，當(dāng)秒向分進(jìn)位時(shí)，前后對比如下：

運(yùn)行前

運(yùn)行后 由上可以看出前后剛好延時(shí)一秒。

第三步，當(dāng)分向時(shí)進(jìn)位時(shí)，前后對比如下：

運(yùn)行前

運(yùn)行后

由上可以看出分向時(shí)進(jìn)位時(shí)，前后延時(shí)一秒。第四步，到23：59：59時(shí)，運(yùn)行前后如下：

運(yùn)行前

運(yùn)行后

由上也可以看出，分向時(shí)進(jìn)位也延時(shí)一秒。綜上，軟件性能良好。

七、思考題

1．實(shí)現(xiàn)多分支結(jié)構(gòu)程序的主要方法有哪些？舉例說明、答：若分支比較少，則通常用條件轉(zhuǎn)移指令來實(shí)現(xiàn)。

例如，判斷兩個(gè)單字節(jié)無符號數(shù)的大小，分別存于片內(nèi)RAM的40H和41HUJ單元）并把人數(shù)存入單元?？梢杂门袛郈Y的轉(zhuǎn)移指令來實(shí)現(xiàn)，程序如下： JUDGE: MOM A,40H CLR C SUBB A,41H JNC LP MOV 42H,41H RET LP:MOV 42H RET 若分支比較多，則可采用的有三種形式：分支地址表、轉(zhuǎn)移指令表、地址偏移量表。具體例子不詳述。

2．在編程上，十進(jìn)制加1計(jì)數(shù)器與十六進(jìn)制加1計(jì)數(shù)器的區(qū)別是什么？怎樣用十進(jìn)制加法指令實(shí)現(xiàn)減1計(jì)數(shù)？

答：十進(jìn)制加法1計(jì)數(shù)器進(jìn)行加1操作時(shí)，每加一次1，就得將每一字節(jié)進(jìn)行十進(jìn)制修正；而十六進(jìn)制加法是相當(dāng)于單字節(jié)或多字節(jié)的加法運(yùn)算，其中被加數(shù)是計(jì)數(shù)器的當(dāng)前值，加數(shù)始終是1.十進(jìn)制加法進(jìn)行減1計(jì)數(shù)時(shí)，應(yīng)該將計(jì)數(shù)器的當(dāng)前值與-1的補(bǔ)碼FFH相加，然后將每一字節(jié)進(jìn)行修正，從而實(shí)現(xiàn)十進(jìn)制減1計(jì)數(shù)。

八、心得

本次實(shí)驗(yàn)遇到的問題包括時(shí)鐘的程序設(shè)計(jì)和流程圖的繪制?？闯鰜恚瑔纹瑱C(jī)的基礎(chǔ)知識還沒掌握好，應(yīng)復(fù)習(xí)相應(yīng)的課件，補(bǔ)充缺陷的地方。下次實(shí)驗(yàn)再繼續(xù)努力。說明：

標(biāo)題：黑體，小四號

正文：宋體，五號，1.5倍行距

流程圖使用 SmartDraw7

或Visio軟件繪制

第二篇：豆丁網(wǎng)免費(fèi)下載方法[范文模版]

教你如何下載豆丁網(wǎng)中的收費(fèi)文檔 來源： 王玉媛的日志

豆丁網(wǎng)是近幾年比較受歡迎的文檔分享網(wǎng)站，在上面可以找到很多有用的文檔。大部分文檔都可以免費(fèi)閱讀和下載，但是有一部分高質(zhì)量的文檔需要充值繳費(fèi)才能下載，這里給大家分享一個(gè)可以免費(fèi)下載豆丁網(wǎng)收費(fèi)文檔的方法。首先，先下載一個(gè)軟件：豆丁文檔下載器。

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大家看好了，要九塊八，呵呵 我們只要把文檔的下載頁的地址填到軟件的網(wǎng)址框，然后點(diǎn)下載，并且選擇文件保存路徑即可，如下：

看！已經(jīng)下載下來了

呵呵，就是這樣。豆丁網(wǎng)的人見了這個(gè)可得氣壞了，大家趕緊下載軟件試試吧!

第三篇：2010年工作總結(jié)(豆丁上傳)

2010年

工 作 總 結(jié)

金橋鋁型材廠有限公司科技部電器維修班

2010年技術(shù)工作總結(jié)

隨著2011年的到來，回顧2010年過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，秉承公司“守法、勤奮、節(jié)約、高效、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)電氣維修班認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦工作勇于開拓敢于嘗新。

在2010年中，我們對擠壓三廠的三臺擠壓機(jī)進(jìn)行搬遷和重新安裝，和對其中兩臺擠壓機(jī)配備雙頭牽引機(jī)；對公司的其中17臺擠壓機(jī)的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行大修和更新，其中對擠壓三廠的6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行控制系統(tǒng)和控制線路全面更新；合金廠兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試；電磁攪拌爐的維修；管材廠反向車間的3臺牽引機(jī)從新安裝、調(diào)試；3#880T擠壓機(jī)的搬遷和安裝；研發(fā)大樓、測試中心、電腦股、一廠辦公室和餐廳的日常照明電路安裝；全公司生產(chǎn)設(shè)備的電氣技術(shù)維護(hù)，公司通訊線路日常維護(hù)，新行政大樓和路燈的日常維護(hù)。

本著“節(jié)約、高效”的企業(yè)精神，我們在對擠壓三廠6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行電氣更新的工作時(shí)，我們選用的配件是現(xiàn)在市場上常用的而且性價(jià)比較高的配件。我們原來擠壓機(jī)上用的控制系統(tǒng)是上世紀(jì)日立公司生產(chǎn)的E系列可編程控制器，現(xiàn)在已經(jīng)全面停產(chǎn)，如果需要購買的話，就必須進(jìn)行訂購，而且訂購的周期較長和成本較高。我們現(xiàn)在所選用的控制器是市場上常用的三菱公司生產(chǎn)的FX系列可編程控制器，F(xiàn)X系列可編程控制器的所有配件都在市場上可以隨時(shí)購買到，而且價(jià)格較低；在維修方面，F(xiàn)X可編程控制器可以使用手提電腦在線進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)試，如果出現(xiàn)故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因，有效降低維修時(shí)間，提高工作效率；而原來擠壓機(jī)使用的可編程控制器沒有此功能，只能使用簡易編程器在線逐條指令檢查，所使用的時(shí)間較長，效率低。

在兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進(jìn)行電氣控制設(shè)計(jì)時(shí)，選用的控制器同樣是三菱公司的FX系列可編程控制器，鋸片電機(jī)使用變頻器控制，可以實(shí)現(xiàn)不同的合金使用不同的鋸切速度，在鋸片電機(jī)不進(jìn)行鋸切時(shí)，實(shí)現(xiàn)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低能耗。

2010年公司開展設(shè)備的點(diǎn)檢工作，而且責(zé)任落實(shí)到人。我有幸被公司委派為其中一名點(diǎn)檢工作檢查人，在進(jìn)行檢查時(shí)，我以認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度仔細(xì)檢查設(shè)備的每一處地方，絕不放過，使得我負(fù)責(zé)范圍中設(shè)備的保養(yǎng)情況得到很大的改善。

過去的2010年我們雖然付出很大的努力，使得公司的設(shè)備基本正常運(yùn)作。但是對于設(shè)備配件的預(yù)見性購買計(jì)劃不能及時(shí)，使得一些設(shè)備在等待配件維修的時(shí)間較長；在維修時(shí)，由于某方面的技術(shù)薄弱，使得某些設(shè)備要使用較長的時(shí)間才能得到有效的維修。

隨著2011年的到來，公司的不斷發(fā)展做強(qiáng)做大，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，可以預(yù)料未來我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識和技能更廣。我必須更加認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備，及時(shí)做好設(shè)備配件的購買計(jì)劃，以減少設(shè)備等待配件維修的時(shí)間；學(xué)習(xí)更多的技能，優(yōu)化、更新設(shè)備的控制系統(tǒng)，減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備的效能。

科技部電氣維修班長

2011年1月9日

第四篇：豆丁網(wǎng)人力資源管理程序

人力資源管理程序 1.0 目的：為有效實(shí)施及達(dá)成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策略及目標(biāo)，所需的人力資源必須鑒別與充分提供，特制訂 本程序作為依據(jù)。

2.0 范圍：適用于與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的所有人員，除有關(guān)強(qiáng)制性法律法規(guī)另有規(guī)定外，本公司的人事管 理均依照本程序執(zhí)行。3.0 定義：無 4.0 權(quán)責(zé)：

4.1 總經(jīng)理：確定公司各部門之設(shè)置及人員編制、經(jīng)理及主管的任免、去留及晉級，決定全體員工待遇事項(xiàng)。

4.2 行政課：

a、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

b、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

c、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

d、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

e、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

f、組織公司人事培訓(xùn)工作。

g、協(xié)助各部門辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

h、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。i、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人事總務(wù)規(guī)劃。

j、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

k、后勤、保潔工、保安工作檢查與管理。

l、公司安全、消防工作檢查與督導(dǎo)及消防演習(xí)的實(shí)施。

M、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督和檢查及外部環(huán)境信息的溝通、聯(lián)絡(luò)與交流。

4.3 各部門主管：決定生產(chǎn)一線員工之任免、考核、去留、晉級、將積極建議本部門員工待遇方案。5.0 內(nèi)容：

5.1 人員招聘：

5.1.1 在經(jīng)營結(jié)束前，行政課將下一的人員增補(bǔ)申請表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真 填寫后，上報(bào)經(jīng)理審批，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

5.1.3 行政課依據(jù)核準(zhǔn)之人員增補(bǔ)申請表進(jìn)行人員招聘；人員招聘方式為: a.向人才市場發(fā)布招聘信息或現(xiàn)場招聘 b.張貼招聘廣告.c.網(wǎng)上或登報(bào)招聘。

d.同行業(yè)介紹。

5.2 面試選聘：求職人員應(yīng)聘本公司后按照以下程序辦理

a、所有求職人員應(yīng)先由行政課進(jìn)行初試。

b、初試合格后，然后由行政課安排與各用人部門主管復(fù)試。

c、部門主管以上人員及其他管理人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

d、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

e、用人部門和行政課根據(jù)應(yīng)聘人員資料所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)經(jīng)理或總經(jīng)理審批，由行政課 通知應(yīng)聘人員到崗，并填寫員工簡歷表及辦理其它相關(guān)手續(xù)。

f、相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，行政課通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政課統(tǒng)一存檔備查。

5.3 新進(jìn)人員報(bào)到:應(yīng)聘人員面試合格后按下列程序辦理報(bào)到手續(xù)

a、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政課報(bào)到，并以其向行政課報(bào)到的日期為到職日期。

b、報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和兩張復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；健康 證原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件等其他相關(guān)證明文件。

c、報(bào)到當(dāng)日，行政課應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。

d、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政課領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作。

5.4 員工試用

5.4.1 新員工試用期為 1 個(gè)月，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式工。

5.4.1.1 新員工試聘期間按公司可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

5.4.1.2 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即無條件隨時(shí)解聘。

5.4.2 試用期的考核

5.4.2.1 新員工在試用期滿后，行政課將試用期考核審批表發(fā)給該部門主管進(jìn)行員工考評。

5.4.2.2 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

5.4.2.3 行政課門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。5.4.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

5.4.3 轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、提前結(jié)束試用期、延長 試用期或不擬錄用的決定，并將該員工的試用期考核審批表報(bào)請行政課審批。

5.4.3.1 同意轉(zhuǎn)正 對于在試用期內(nèi)，表現(xiàn)合格，沒有違反公司規(guī)章制度。經(jīng)考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的新員工。經(jīng)試用部門 主管同意后，填寫試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。

5.4.3.2 提前結(jié)束試用期 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以 提前結(jié)束試用期，并將試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.4.3.3 延長試用期 在試用期間，對于沒有達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)其工作表現(xiàn)證明其可以達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者。試用部門主 管可以做出延長試用期的決定。試用部門主管得填寫試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理批 準(zhǔn)后予以延長試用期。

5.4.3.4 不擬錄用 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政課門提交試用期 考核審批表，經(jīng)部門主管或行政課主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

5.5 員工錄用

5.5.1 被正式聘用的新員工，由行政課發(fā)給勞動合同，由行政課與其簽定，一式兩份，一份交由行政課存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

5.5.2 勞動合同按公司經(jīng)營一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不 續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知行政課。

5.6 人力資源配備

5.6.1 崗位入職條件規(guī)定：行政課根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及各部門崗位的需求，編制各崗位入職條件規(guī)定，明確各崗位對從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。

5.6.2 行政課配合各部門負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。人員的招聘、錄用和解雇見人事管理制度（員 工手冊和職位說明書）。

5.6.3 公司的全體成員都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，并根據(jù)需要參加在職提高培訓(xùn)。5.7 培訓(xùn)計(jì)劃

5.7.1 培訓(xùn)計(jì)劃：每年底，各部門編制的“教育培訓(xùn)計(jì)劃表”交行政課。行政課根據(jù)公司發(fā)展的 需要及和部門提出的基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的要求，在征詢各部門意見的基礎(chǔ)上，制定下一的培 訓(xùn)計(jì)劃。

5.7.2 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：各部門需對其工作人員進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見 5.8.1）以外的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)又沒有 列入培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門應(yīng)提出《教育培訓(xùn)申請》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后交行政課。行政課據(jù)此制 定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.7.3 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、考核方 式等。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.8 培訓(xùn)內(nèi)容

5.8.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司概況、規(guī)章制度、公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán) 境 意 識、廢棄物分類、ISO9000、14001 基礎(chǔ)知識、化學(xué)品使用/儲存管理規(guī)定、消防/安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級管 理人員要了解 ISO9000 族與 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的由來，掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途，理解貫標(biāo)的意義，其 他員工要學(xué)習(xí)ISO9000 與 ISO14001 基礎(chǔ)知識。

5.8.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)包括學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)的崗位技能等內(nèi)容?；镜膷徫换A(chǔ)培訓(xùn)有（根據(jù)崗位需要選擇）： ◆質(zhì)量/環(huán)境管理的基本知識培訓(xùn)。ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)與 ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核知 識培訓(xùn)?！艄举|(zhì)量/環(huán)境手冊、程序文件、環(huán)境三級文件、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器/儀器設(shè)備操作的培訓(xùn)?！魧I(yè)知識、基本管理知識培訓(xùn)。◆崗位職責(zé)、工作要求、崗位技能培訓(xùn)?！艚y(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。◆監(jiān)視檢測設(shè)備的作用與保養(yǎng)培訓(xùn)?！舨少徏夹g(shù)要求、采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！舭b產(chǎn)品與管理相關(guān)知識、營銷基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！魩齑嫫焚|(zhì)量特點(diǎn)、倉庫管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！艋瘜W(xué)品管理、廢棄物分類、消防知識培訓(xùn)。

5.8.3 在職提高培訓(xùn)：在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境意識，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行。5.9 培訓(xùn)方式

5.9.1 外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會議等。

5.9.2 公司內(nèi)組織學(xué)習(xí)，案例討論，操術(shù)操作示教，在崗培訓(xùn)等。5.10 培訓(xùn)實(shí)施

5.10.1 新員工培訓(xùn)：行政課應(yīng)在新員工入公司 1 個(gè)星期內(nèi)，對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

5.10.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：新員工所在部門在新員工正式上崗前，應(yīng)對新員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，新員工見習(xí)期間 不得獨(dú)立從事特殊崗位、關(guān)鍵崗位的作業(yè)，員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，所在部門應(yīng)及時(shí)對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培 訓(xùn)。

5.10.3 行政課根據(jù)在職提高培訓(xùn)的需求組織培訓(xùn)。

5.10.4 行政課組織及監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施

中的問題。

5.11 培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可

5.11.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)由行政課考核，崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)由各培訓(xùn)實(shí)施部門考核，在職提高培訓(xùn)由培訓(xùn)實(shí)施部門/機(jī)構(gòu)進(jìn) 行考核。5.11.2 內(nèi)審員須經(jīng)外部的權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書。

5.11.3 作業(yè)員工（包括關(guān)鍵崗位、特殊崗位人員）、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員、倉管人員，上崗前必須經(jīng)過基礎(chǔ)培 訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)上崗證，持證上崗，上崗證由行政課簽發(fā)。

5.11.4 司機(jī)、電工、機(jī)動叉車工等特殊工種需取得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相應(yīng)合格證書。

5.11.5 行政課每年就基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容組織 1 次以上的考核。5.12 培訓(xùn)記錄

5.12.1 每次培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的人必須在《會議/培訓(xùn)記錄》上簽到，培訓(xùn)后，由培訓(xùn)主持人將培訓(xùn)的內(nèi)容登 記到《會議/培訓(xùn)記錄》上、并將《會議/培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科將每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，員工培訓(xùn)的記錄應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書、工作簡歷等相關(guān)資料歸入員工檔案 5.13 外部培訓(xùn)管理

5.13.1 凡參加外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)部門/人員應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.13.2 外部培訓(xùn)考核合格的證書應(yīng)提交復(fù)印件給行政科，歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第五篇：觀《豆丁奇遇記》有感

觀《豆丁奇遇記》有感

寮步鎮(zhèn)中心小學(xué)劉俊偉

豆丁是個(gè)年僅6歲的小男孩，記憶力強(qiáng)，而且機(jī)智勇敢。某一天在與媽媽坐飛機(jī)探爸爸，在途經(jīng)香港時(shí)被一個(gè)富翁家的護(hù)士和司機(jī)綁架了，后來在小豆丁與同伴的沉著冷靜、及一伙同伴的幫助下脫離了困境的故事。在被困的過程中，小豆丁嘗盡了傷心、喜悅，開心與成長。

觀看了這部電影后，讓我懂得了：出外時(shí)不能隨便離開家長，當(dāng)要離開家長切記要知會他們。遇到事情時(shí)要沉著冷靜的分析、處理，想方法脫離危險(xiǎn)的地方。