第一篇：【豆丁精品推薦】房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今 年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一 月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn) 行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、通過(guò)監(jiān)理的日 常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；

三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān) 業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；

四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目 部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決 監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面 調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目 今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

第二篇：2010年工作總結(jié)(豆丁上傳)

2010年

工 作 總 結(jié)

金橋鋁型材廠有限公司科技部電器維修班

2010年技術(shù)工作總結(jié)

隨著2011年的到來(lái)，回顧2010年過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，秉承公司“守法、勤奮、節(jié)約、高效、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)電氣維修班認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦工作勇于開(kāi)拓敢于嘗新。

在2010年中，我們對(duì)擠壓三廠的三臺(tái)擠壓機(jī)進(jìn)行搬遷和重新安裝，和對(duì)其中兩臺(tái)擠壓機(jī)配備雙頭牽引機(jī)；對(duì)公司的其中17臺(tái)擠壓機(jī)的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行大修和更新，其中對(duì)擠壓三廠的6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行控制系統(tǒng)和控制線(xiàn)路全面更新；合金廠兩臺(tái)Φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試；電磁攪拌爐的維修；管材廠反向車(chē)間的3臺(tái)牽引機(jī)從新安裝、調(diào)試；3#880T擠壓機(jī)的搬遷和安裝；研發(fā)大樓、測(cè)試中心、電腦股、一廠辦公室和餐廳的日常照明電路安裝；全公司生產(chǎn)設(shè)備的電氣技術(shù)維護(hù)，公司通訊線(xiàn)路日常維護(hù)，新行政大樓和路燈的日常維護(hù)。

本著“節(jié)約、高效”的企業(yè)精神，我們?cè)趯?duì)擠壓三廠6#880T擠壓機(jī)進(jìn)行電氣更新的工作時(shí)，我們選用的配件是現(xiàn)在市場(chǎng)上常用的而且性?xún)r(jià)比較高的配件。我們?cè)瓉?lái)擠壓機(jī)上用的控制系統(tǒng)是上世紀(jì)日立公司生產(chǎn)的E系列可編程控制器，現(xiàn)在已經(jīng)全面停產(chǎn)，如果需要購(gòu)買(mǎi)的話(huà)，就必須進(jìn)行訂購(gòu)，而且訂購(gòu)的周期較長(zhǎng)和成本較高。我們現(xiàn)在所選用的控制器是市場(chǎng)上常用的三菱公司生產(chǎn)的FX系列可編程控制器，F(xiàn)X系列可編程控制器的所有配件都在市場(chǎng)上可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)到，而且價(jià)格較低；在維修方面，F(xiàn)X可編程控制器可以使用手提電腦在線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)試，如果出現(xiàn)故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因，有效降低維修時(shí)間，提高工作效率；而原來(lái)擠壓機(jī)使用的可編程控制器沒(méi)有此功能，只能使用簡(jiǎn)易編程器在線(xiàn)逐條指令檢查，所使用的時(shí)間較長(zhǎng)，效率低。

在兩臺(tái)Φ406mm圓鋁棒鋸臺(tái)進(jìn)行電氣控制設(shè)計(jì)時(shí)，選用的控制器同樣是三菱公司的FX系列可編程控制器，鋸片電機(jī)使用變頻器控制，可以實(shí)現(xiàn)不同的合金使用不同的鋸切速度，在鋸片電機(jī)不進(jìn)行鋸切時(shí)，實(shí)現(xiàn)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低能耗。

2010年公司開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢工作，而且責(zé)任落實(shí)到人。我有幸被公司委派為其中一名點(diǎn)檢工作檢查人，在進(jìn)行檢查時(shí)，我以認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度仔細(xì)檢查設(shè)備的每一處地方，絕不放過(guò)，使得我負(fù)責(zé)范圍中設(shè)備的保養(yǎng)情況得到很大的改善。

過(guò)去的2010年我們雖然付出很大的努力，使得公司的設(shè)備基本正常運(yùn)作。但是對(duì)于設(shè)備配件的預(yù)見(jiàn)性購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃不能及時(shí)，使得一些設(shè)備在等待配件維修的時(shí)間較長(zhǎng)；在維修時(shí)，由于某方面的技術(shù)薄弱，使得某些設(shè)備要使用較長(zhǎng)的時(shí)間才能得到有效的維修。

隨著2011年的到來(lái)，公司的不斷發(fā)展做強(qiáng)做大，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，可以預(yù)料未來(lái)我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)和技能更廣。我必須更加認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備，及時(shí)做好設(shè)備配件的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，以減少設(shè)備等待配件維修的時(shí)間；學(xué)習(xí)更多的技能，優(yōu)化、更新設(shè)備的控制系統(tǒng)，減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備的效能。

科技部電氣維修班長(zhǎng)

2011年1月9日

第三篇：豆丁網(wǎng)免費(fèi)下載方法[范文模版]

教你如何下載豆丁網(wǎng)中的收費(fèi)文檔 來(lái)源： 王玉媛的日志

豆丁網(wǎng)是近幾年比較受歡迎的文檔分享網(wǎng)站，在上面可以找到很多有用的文檔。大部分文檔都可以免費(fèi)閱讀和下載，但是有一部分高質(zhì)量的文檔需要充值繳費(fèi)才能下載，這里給大家分享一個(gè)可以免費(fèi)下載豆丁網(wǎng)收費(fèi)文檔的方法。首先，先下載一個(gè)軟件：豆丁文檔下載器。

為了方便大家下載，這里給出下載地址：http://u.115.com/file/f4b068850b 界面如下：

接下來(lái)我們找一個(gè)豆丁網(wǎng)上的收費(fèi)文檔示范一下（以：“公務(wù)員面試試題及答案，公務(wù)員面試技巧和題目，面試自我..”為例）：

大家看好了，要九塊八，呵呵 我們只要把文檔的下載頁(yè)的地址填到軟件的網(wǎng)址框，然后點(diǎn)下載，并且選擇文件保存路徑即可，如下：

看！已經(jīng)下載下來(lái)了

呵呵，就是這樣。豆丁網(wǎng)的人見(jiàn)了這個(gè)可得氣壞了，大家趕緊下載軟件試試吧!

第四篇：豆丁網(wǎng)人力資源管理程序

人力資源管理程序 1.0 目的：為有效實(shí)施及達(dá)成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策略及目標(biāo)，所需的人力資源必須鑒別與充分提供，特制訂 本程序作為依據(jù)。

2.0 范圍：適用于與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的所有人員，除有關(guān)強(qiáng)制性法律法規(guī)另有規(guī)定外，本公司的人事管 理均依照本程序執(zhí)行。3.0 定義：無(wú) 4.0 權(quán)責(zé)：

4.1 總經(jīng)理：確定公司各部門(mén)之設(shè)置及人員編制、經(jīng)理及主管的任免、去留及晉級(jí)，決定全體員工待遇事項(xiàng)。

4.2 行政課：

a、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

b、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

c、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

d、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

e、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

f、組織公司人事培訓(xùn)工作。

g、協(xié)助各部門(mén)辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

h、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。i、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人事總務(wù)規(guī)劃。

j、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

k、后勤、保潔工、保安工作檢查與管理。

l、公司安全、消防工作檢查與督導(dǎo)及消防演習(xí)的實(shí)施。

M、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督和檢查及外部環(huán)境信息的溝通、聯(lián)絡(luò)與交流。

4.3 各部門(mén)主管：決定生產(chǎn)一線(xiàn)員工之任免、考核、去留、晉級(jí)、將積極建議本部門(mén)員工待遇方案。5.0 內(nèi)容：

5.1 人員招聘：

5.1.1 在經(jīng)營(yíng)結(jié)束前，行政課將下一的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真 填寫(xiě)后，上報(bào)經(jīng)理審批，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。

5.1.3 行政課依據(jù)核準(zhǔn)之人員增補(bǔ)申請(qǐng)表進(jìn)行人員招聘；人員招聘方式為: a.向人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息或現(xiàn)場(chǎng)招聘 b.張貼招聘廣告.c.網(wǎng)上或登報(bào)招聘。

d.同行業(yè)介紹。

5.2 面試選聘：求職人員應(yīng)聘本公司后按照以下程序辦理

a、所有求職人員應(yīng)先由行政課進(jìn)行初試。

b、初試合格后，然后由行政課安排與各用人部門(mén)主管復(fù)試。

c、部門(mén)主管以上人員及其他管理人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

d、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

e、用人部門(mén)和行政課根據(jù)應(yīng)聘人員資料所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)經(jīng)理或總經(jīng)理審批，由行政課 通知應(yīng)聘人員到崗，并填寫(xiě)員工簡(jiǎn)歷表及辦理其它相關(guān)手續(xù)。

f、相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，行政課通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政課統(tǒng)一存檔備查。

5.3 新進(jìn)人員報(bào)到:應(yīng)聘人員面試合格后按下列程序辦理報(bào)到手續(xù)

a、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政課報(bào)到，并以其向行政課報(bào)到的日期為到職日期。

b、報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和兩張復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；健康 證原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件等其他相關(guān)證明文件。

c、報(bào)到當(dāng)日，行政課應(yīng)向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。

d、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政課領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作。

5.4 員工試用

5.4.1 新員工試用期為 1 個(gè)月，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式工。

5.4.1.1 新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

5.4.1.2 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即無(wú)條件隨時(shí)解聘。

5.4.2 試用期的考核

5.4.2.1 新員工在試用期滿(mǎn)后，行政課將試用期考核審批表發(fā)給該部門(mén)主管進(jìn)行員工考評(píng)。

5.4.2.2 部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

5.4.2.3 行政課門(mén)根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。5.4.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

5.4.3 轉(zhuǎn)正：用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、提前結(jié)束試用期、延長(zhǎng) 試用期或不擬錄用的決定，并將該員工的試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課審批。

5.4.3.1 同意轉(zhuǎn)正 對(duì)于在試用期內(nèi)，表現(xiàn)合格，沒(méi)有違反公司規(guī)章制度。經(jīng)考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的新員工。經(jīng)試用部門(mén) 主管同意后，填寫(xiě)試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。

5.4.3.2 提前結(jié)束試用期 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門(mén)主管可以 提前結(jié)束試用期，并將試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.4.3.3 延長(zhǎng)試用期 在試用期間，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)其工作表現(xiàn)證明其可以達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者。試用部門(mén)主 管可以做出延長(zhǎng)試用期的決定。試用部門(mén)主管得填寫(xiě)試用期考核審批表報(bào)請(qǐng)行政課主管、經(jīng)理批 準(zhǔn)后予以延長(zhǎng)試用期。

5.4.3.4 不擬錄用 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向行政課門(mén)提交試用期 考核審批表，經(jīng)部門(mén)主管或行政課主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

5.5 員工錄用

5.5.1 被正式聘用的新員工，由行政課發(fā)給勞動(dòng)合同，由行政課與其簽定，一式兩份，一份交由行政課存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。

5.5.2 勞動(dòng)合同按公司經(jīng)營(yíng)一年簽定一次。聘用期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不 續(xù)聘，須在聘用期滿(mǎn)前三十天書(shū)面通知行政課。

5.6 人力資源配備

5.6.1 崗位入職條件規(guī)定：行政課根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及各部門(mén)崗位的需求，編制各崗位入職條件規(guī)定，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。

5.6.2 行政課配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。人員的招聘、錄用和解雇見(jiàn)人事管理制度（員 工手冊(cè)和職位說(shuō)明書(shū)）。

5.6.3 公司的全體成員都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，并根據(jù)需要參加在職提高培訓(xùn)。5.7 培訓(xùn)計(jì)劃

5.7.1 培訓(xùn)計(jì)劃：每年底，各部門(mén)編制的“教育培訓(xùn)計(jì)劃表”交行政課。行政課根據(jù)公司發(fā)展的 需要及和部門(mén)提出的基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的要求，在征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定下一的培 訓(xùn)計(jì)劃。

5.7.2 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)需對(duì)其工作人員進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見(jiàn) 5.8.1）以外的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)又沒(méi)有 列入培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門(mén)應(yīng)提出《教育培訓(xùn)申請(qǐng)》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后交行政課。行政課據(jù)此制 定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.7.3 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、考核方 式等。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.8 培訓(xùn)內(nèi)容

5.8.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司概況、規(guī)章制度、公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán) 境 意 識(shí)、廢棄物分類(lèi)、ISO9000、14001 基礎(chǔ)知識(shí)、化學(xué)品使用/儲(chǔ)存管理規(guī)定、消防/安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級(jí)管 理人員要了解 ISO9000 族與 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途，理解貫標(biāo)的意義，其 他員工要學(xué)習(xí)ISO9000 與 ISO14001 基礎(chǔ)知識(shí)。

5.8.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)包括學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)的崗位技能等內(nèi)容。基本的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)有（根據(jù)崗位需要選擇）： ◆質(zhì)量/環(huán)境管理的基本知識(shí)培訓(xùn)。ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)與 ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核知 識(shí)培訓(xùn)。◆公司質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)、程序文件、環(huán)境三級(jí)文件、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器/儀器設(shè)備操作的培訓(xùn)?！魧?zhuān)業(yè)知識(shí)、基本管理知識(shí)培訓(xùn)?！魨徫宦氊?zé)、工作要求、崗位技能培訓(xùn)?！艚y(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！舯O(jiān)視檢測(cè)設(shè)備的作用與保養(yǎng)培訓(xùn)?！舨少?gòu)技術(shù)要求、采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！舭b產(chǎn)品與管理相關(guān)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！魩?kù)存品質(zhì)量特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！艋瘜W(xué)品管理、廢棄物分類(lèi)、消防知識(shí)培訓(xùn)。

5.8.3 在職提高培訓(xùn)：在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行。5.9 培訓(xùn)方式

5.9.1 外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會(huì)議等。

5.9.2 公司內(nèi)組織學(xué)習(xí)，案例討論，操術(shù)操作示教，在崗培訓(xùn)等。5.10 培訓(xùn)實(shí)施

5.10.1 新員工培訓(xùn)：行政課應(yīng)在新員工入公司 1 個(gè)星期內(nèi)，對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

5.10.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：新員工所在部門(mén)在新員工正式上崗前，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，新員工見(jiàn)習(xí)期間 不得獨(dú)立從事特殊崗位、關(guān)鍵崗位的作業(yè)，員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培 訓(xùn)。

5.10.3 行政課根據(jù)在職提高培訓(xùn)的需求組織培訓(xùn)。

5.10.4 行政課組織及監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施

中的問(wèn)題。

5.11 培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可

5.11.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)由行政課考核，崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)由各培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)考核，在職提高培訓(xùn)由培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)/機(jī)構(gòu)進(jìn) 行考核。5.11.2 內(nèi)審員須經(jīng)外部的權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書(shū)。

5.11.3 作業(yè)員工（包括關(guān)鍵崗位、特殊崗位人員）、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培 訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)上崗證，持證上崗，上崗證由行政課簽發(fā)。

5.11.4 司機(jī)、電工、機(jī)動(dòng)叉車(chē)工等特殊工種需取得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相應(yīng)合格證書(shū)。

5.11.5 行政課每年就基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容組織 1 次以上的考核。5.12 培訓(xùn)記錄

5.12.1 每次培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的人必須在《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》上簽到，培訓(xùn)后，由培訓(xùn)主持人將培訓(xùn)的內(nèi)容登 記到《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》上、并將《會(huì)議/培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科將每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，員工培訓(xùn)的記錄應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料歸入員工檔案 5.13 外部培訓(xùn)管理

5.13.1 凡參加外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)部門(mén)/人員應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.13.2 外部培訓(xùn)考核合格的證書(shū)應(yīng)提交復(fù)印件給行政科，歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第五篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

本人xxx，房地產(chǎn)專(zhuān)職法律顧問(wèn)，高級(jí)工程師（詳情簡(jiǎn)歷）2012年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話(huà)，過(guò)去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。

沒(méi)文化沒(méi)品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無(wú)形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問(wèn)題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒(méi)有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h(yuǎn)航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。離開(kāi)曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書(shū)面通知單位。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此辭呈！