第一篇：2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告深度解析

2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告深度解析

?2011年6月9日，由麥可思研究院（MyCOSInstitute）獨(dú)家撰寫(xiě)、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社正式出版的2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)《2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》正式發(fā)布。此次藍(lán)皮書(shū)發(fā)布得到了諸多教育專(zhuān)家、學(xué)者、關(guān)心高等教育和大學(xué)生發(fā)展的社會(huì)知名人士的關(guān)注，他們都對(duì)2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)給予了高度評(píng)價(jià)。

《2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》是自2009年以來(lái)的第三次年度報(bào)告。就業(yè)藍(lán)皮書(shū)首度出版以來(lái)，受到ZF、高校及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，是一份基于科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)查來(lái)研究高等教育的權(quán)威報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)數(shù)量、就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)流向、能力與知識(shí)的滿(mǎn)足程度、為讀研所做的本科學(xué)術(shù)準(zhǔn)備的分析，來(lái)反映社會(huì)需求與就業(yè)質(zhì)量。就業(yè)質(zhì)量是大學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

大學(xué)生就業(yè)狀況既反映了大學(xué)生培養(yǎng)滿(mǎn)足社會(huì)需求的狀況，也反映了大學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）指出，把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)；適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)；建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制。中國(guó)近20年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，其職業(yè)和能力需求變化已屬世界最快的行列，中國(guó)需要跟蹤社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的需求，為調(diào)整高校的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)方式提供科學(xué)依據(jù)。

2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)基于麥可思公司對(duì)2010屆大學(xué)畢業(yè)生半年后的抽樣調(diào)查以及對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生三年后的抽樣跟蹤調(diào)查研究撰寫(xiě)。2010屆大學(xué)畢業(yè)生半年后調(diào)查抽樣達(dá)到46萬(wàn)余人，回收問(wèn)卷約22.7萬(wàn)份；大學(xué)生畢業(yè)三年后職業(yè)發(fā)展調(diào)查對(duì)象為曾經(jīng)在其畢業(yè)半年后參與過(guò)調(diào)查的2007屆畢業(yè)生群體（回收問(wèn)卷約20.3萬(wàn)份），本次調(diào)查為該答題群體三年后的連續(xù)跟蹤調(diào)查，回收問(wèn)卷約10.95萬(wàn)份。

今年的年度報(bào)告共分為三個(gè)子報(bào)告：“應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告”、“大學(xué)畢業(yè)生中期職業(yè)發(fā)展報(bào)告”和專(zhuān)題研究“高等教育人口流動(dòng)分析”。其中，“應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告”是對(duì)全國(guó)層面的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)需求與就業(yè)質(zhì)量的分析。就業(yè)率、薪資、專(zhuān)業(yè)對(duì)口率、職業(yè)期待吻合度、畢業(yè)半年內(nèi)離職率、畢業(yè)生滿(mǎn)意度是主要的分析指標(biāo)。“大學(xué)畢業(yè)生中期職業(yè)發(fā)展報(bào)告”是本年度報(bào)告的全新部分，是基于對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生的半年后和三年后兩次跟蹤調(diào)查而得?！案叩冉逃丝诹鲃?dòng)分析”分析了各地區(qū)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生吸引力、大學(xué)教育引起的區(qū)域性人才流動(dòng)、家庭的職業(yè)階層上升和“北上廣”地區(qū)的流動(dòng)。

第二篇：2011中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告

《2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》 是自2009年以來(lái)的第三次報(bào)告，2011中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告。就業(yè)藍(lán)皮書(shū)首度出版以來(lái)，受到政府、高校及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，是一份基于科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)查來(lái)研究高等教育的權(quán)威報(bào) 告。報(bào)告通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)數(shù)量、就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)流向、能力與知識(shí)的滿(mǎn)足程度、為讀研所做的本科學(xué)術(shù)準(zhǔn)備的分析，來(lái)反映社會(huì)需求與就業(yè)質(zhì)量。就業(yè)質(zhì)量是大 學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)基于麥可思公司對(duì)2010屆大學(xué)畢業(yè)生半年后的抽樣調(diào)查以及對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生三年后的抽樣跟蹤調(diào)查研究撰寫(xiě)。2010屆大學(xué)畢業(yè)生半年后調(diào)查抽樣達(dá)到46萬(wàn)余人，回收問(wèn)卷約22.7萬(wàn)份;大學(xué)生畢業(yè)三年后職業(yè)發(fā)展調(diào)查對(duì)象為曾經(jīng)在其畢業(yè)半年后參與過(guò)調(diào)查的 2007屆畢業(yè)生群體(回收問(wèn)卷約20.3萬(wàn)份)，本次調(diào)查為該答題群體三年后的連續(xù)跟蹤調(diào)查，回收問(wèn)卷約10.95萬(wàn)份。

今年的報(bào)告共分為三個(gè)子報(bào)告：“應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告”、“大學(xué)畢業(yè)生中期職業(yè)發(fā)展報(bào)告”和專(zhuān)題研究“高等教育人口流動(dòng)分析”。其中，“應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告” 是對(duì)全國(guó)層面的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)需求與就業(yè)質(zhì)量的分析。就業(yè)率、薪資、專(zhuān)業(yè)對(duì)口率、職業(yè)期待吻合度、畢業(yè)半年內(nèi)離職率、畢業(yè)生滿(mǎn)意度是主要的分析指 標(biāo)，工作報(bào)告《2011中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》?！按髮W(xué)畢業(yè)生中期職業(yè)發(fā)展報(bào)告”是本報(bào)告的全新部分，是基于對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生的半年后和三年后兩次跟蹤調(diào)查而得。“高等教育人口流動(dòng)分析” 分析了各地區(qū)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生吸引力、大學(xué)教育引起的區(qū)域性人才流動(dòng)、家庭的職業(yè)階層上升和“北上廣”地區(qū)的流動(dòng)。

對(duì)2010屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)半年、對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生追蹤三年的調(diào)研報(bào)告《2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)》昨天發(fā)布。與去年一樣，法學(xué)、英語(yǔ)(論壇)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)尷尬入選“2011年本科就業(yè)紅牌警告專(zhuān)業(yè)”;地質(zhì)、石油、采礦等工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)則一路綠燈。今年的就業(yè)報(bào)告還首次對(duì)2007屆畢業(yè)生進(jìn)行了半年后和三年后兩次跟蹤調(diào)查，調(diào)查顯示，當(dāng)年留在“北上廣”就業(yè)的畢業(yè)生有22.2%已經(jīng)離開(kāi)“北上廣”。

男生生存壓力更大

2011年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)《2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》 是由麥可思研究院撰寫(xiě)，一項(xiàng)有關(guān)“北上廣”的調(diào)查結(jié)果頗耐人尋味，2007屆畢業(yè)時(shí)在“北上廣”就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生中，有22.2%的人三年后逃離了“北上 廣”，其中男生比女生(12.8%)高出7.2個(gè)百分點(diǎn)。所謂“長(zhǎng)安居，大不易”，男性顯然遭遇了買(mǎi)房等更大的“北上廣”生存壓力。

逃離“北上廣”頗有點(diǎn)“柳暗花明”的意味，三年后離開(kāi)“北上廣”的人群在其畢業(yè)半年后的月收入為3081元，三年后去往其他地區(qū)就業(yè)后月收入為 5620元，上升了2539元，漲幅比例為82%，并且高于2007屆本科畢業(yè)生三年后的平均月收入5296元。而一直堅(jiān)守留在“北上廣”的本科畢業(yè)生半 年后月收入為3272元，三年后的月收入為6781元，上升了3509元，漲幅超過(guò)100%。但專(zhuān)家指出，看似一直留守的畢業(yè)生收入漲幅更大，但由于“北 上廣”的物價(jià)水平更高，其實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。

畢業(yè)三年月收入翻番

藍(lán)皮書(shū)顯示，2007屆大學(xué)本科畢業(yè)生三年后平均月收入為5296元，而其工作半年時(shí)的月薪為2483元，漲幅達(dá)到2813元，漲幅比例為113%。

從專(zhuān)業(yè)看，2007屆本科畢業(yè)生三年后從事金融(銀行/基金/證券/期貨/理財(cái))類(lèi)的人群月收入最高，為7508元，比其工作半年時(shí)的月收入(3213元)上升了4295元，月收入漲幅比例達(dá)到了134%。三年后月收入最低的是從事中小學(xué)教育的本科畢業(yè)生，月收入為3499元。

本文摘自: 勵(lì)志視頻網(wǎng)，詳細(xì)出處請(qǐng)參考：http://

第三篇：2013中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告

2013中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告

由第三方教育質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)麥可思研究院撰寫(xiě)、社科文獻(xiàn)出版社出版的大學(xué)生就業(yè)藍(lán)皮書(shū)——《2013年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》今日正式發(fā)布。藍(lán)皮書(shū)顯示，2012屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率為90.9%。

2013屆畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程較上屆明顯下滑

藍(lán)皮書(shū)指出，值得注意的是，一項(xiàng)針對(duì)2013屆畢業(yè)生流向的調(diào)查顯示，目前，2013屆高校畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程與上屆相比明顯下滑。

具體而言，從2012年10月29日至2013年4月10日，被調(diào)查的2013屆碩士畢業(yè)生簽約率為26%，低于2012屆同期11個(gè)百分點(diǎn);本科畢業(yè)生為35%，低于2012屆同期12個(gè)百分點(diǎn);高職高專(zhuān)畢業(yè)生為32%，低于2012屆同期13個(gè)百分點(diǎn)。

2012屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后就業(yè)率為90.9%

藍(lán)皮書(shū)披露，2012屆大學(xué)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率為90.9%，比2011屆的90.2%略有上升。其中，本科院校2012屆畢業(yè)生半年后的就業(yè)率為91.5%，比2011屆的90.8%略有上升;高職高專(zhuān)院校2012屆畢業(yè)生半年后的就業(yè)率為90.4%，比2011屆的89.6%略有上升。對(duì)此，藍(lán)皮書(shū)解釋稱(chēng)，本科畢業(yè)生的就業(yè)率為已就業(yè)本科畢業(yè)生數(shù)與需就業(yè)的總本科畢業(yè)生數(shù)的比值。其中，需要注意的是，按勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的就業(yè)率定義，已就業(yè)人數(shù)不包括國(guó)內(nèi)外讀研人數(shù)，需就業(yè)的總畢業(yè)生數(shù)也不包括國(guó)內(nèi)外讀研的人數(shù)。

此外，高職高專(zhuān)畢業(yè)生的就業(yè)率為已就業(yè)高職高專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)與需就業(yè)的總高職高專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)的比值。其中，已就業(yè)人數(shù)不包括專(zhuān)升本人數(shù)，需就業(yè)的總畢業(yè)生數(shù)也不包括專(zhuān)升本人數(shù)。

本科管理學(xué)門(mén)類(lèi)畢業(yè)半年后就業(yè)率居首法學(xué)門(mén)類(lèi)最低

藍(lán)皮書(shū)指出，2012屆本科生畢業(yè)半年后就業(yè)率最高的學(xué)科門(mén)類(lèi)是管理學(xué)，達(dá)到92.9%，最低的是法學(xué)，為87.2%。高職高專(zhuān)生畢業(yè)半年后就業(yè)率最高的專(zhuān)業(yè)大類(lèi)是生化與藥品大類(lèi)，達(dá)到93.2%，最低的是藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒大類(lèi)，為86.7%。

藍(lán)皮書(shū)分析稱(chēng)，從2010-2012三屆的就業(yè)率變化趨勢(shì)可以看出，本科學(xué)科門(mén)類(lèi)中的法學(xué)半年后就業(yè)率處于上升階段。高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)大類(lèi)中的生化與藥品大類(lèi)、輕紡食品大類(lèi)、醫(yī)藥衛(wèi)生大類(lèi)、文化教育大類(lèi)專(zhuān)業(yè)大類(lèi)半年后就業(yè)率處于上升階段。

2012屆大學(xué)畢業(yè)生受雇全職工作比例與上屆基本持平

藍(lán)皮書(shū)披露，在2012屆大學(xué)畢業(yè)生中，有82.4%的人畢業(yè)半年后受雇全職或半職工作，2.0%的人自主創(chuàng)業(yè)。有8.5%的人處于失業(yè)狀態(tài)，其中1.1%準(zhǔn)備國(guó)內(nèi)外讀研，5.3%準(zhǔn)備繼續(xù)尋找工作，還有2.1%放棄了繼續(xù)求職和求學(xué)。

藍(lán)皮書(shū)分析稱(chēng)，2012屆大學(xué)生畢業(yè)半年后“受雇全職工作”的比例(81.3%)與2011屆(81.0%)基本持平，而“無(wú)工作，繼續(xù)尋找工作”的比例2012屆(5.3%)較2011屆(6.1%)降低了0.8個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)兩年下降。

2012屆本科畢業(yè)生一畢業(yè)9.5%讀研高職生3.3%專(zhuān)升本

調(diào)查顯示，2012屆本科畢業(yè)生讀研比例為9.5%，與2011屆(9.2%)基本持平，比2010屆(6.7%)高2.8個(gè)百分點(diǎn)。在2012屆本科畢業(yè)后就讀研的畢業(yè)生中，有28%轉(zhuǎn)換了專(zhuān)業(yè)。2012屆本科畢業(yè)生讀研最主要的動(dòng)機(jī)是職業(yè)發(fā)展需要(34%)和就業(yè)前景好(24%)，有5%的人因?yàn)榫蜆I(yè)難暫時(shí)讀研。

調(diào)查顯示，2012屆高職高專(zhuān)生畢業(yè)后有3.3%選擇了專(zhuān)升本，他們選擇讀本科的最主要的原因是就業(yè)前景好和職業(yè)發(fā)展需要(均為27%)。

藍(lán)皮書(shū)還披露，2009屆本科畢業(yè)生三年后正在讀研究生和已讀完研究生的比例為16.4%，2009屆高職高專(zhuān)畢業(yè)生三年后正在讀本科和已經(jīng)讀完本科的比例為29.7%。

第四篇：中國(guó)電力系統(tǒng)深度解析

電力行業(yè)深入解析（from 華北電力大學(xué)BBS）

近幾年電力行業(yè)火暴，導(dǎo)致電力專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生紛紛放棄考研，直接工作。這與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以就業(yè)率炫耀自身的政績(jī)不無(wú)關(guān)系，其實(shí)工作是好找了，但是電廠的工作生活永遠(yuǎn)是讓人郁悶不已的。

偏僻的地理位置是電廠永遠(yuǎn)的硬傷，電廠之內(nèi)女性職工少之又少，加之電廠的工作決定職工交際圈普遍狹小，職工的婚姻感情問(wèn)題一直難以解決！當(dāng)然在這方面，沿海地區(qū)的電廠做得還算比較好的。所以，去電廠的同學(xué)們請(qǐng)三思！是否電廠是你真正需要的生活？可惜的的是，一直呆在大學(xué)里的大學(xué)生們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，從來(lái)沒(méi)有拿過(guò)工資的學(xué)生們，看到電廠電廠所謂的高薪水后，已經(jīng)忘了考慮生活僅僅是有錢(qián)就可以了么？...說(shuō)到工資，各個(gè)電廠很大不同，先說(shuō)個(gè)大概：一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大中型電廠，主要崗位上的操作人員一年到手的錢(qián)大概是8w左右！當(dāng)然沿海地區(qū)的待遇會(huì)更高，像近年財(cái)大氣粗的粵電集團(tuán)，普通職工年薪10w以上不是夢(mèng)。當(dāng)然，如果不幸進(jìn)了老電廠、小電廠、煤源緊張的電廠、領(lǐng)導(dǎo)bt的電廠，薪水就要打個(gè)5折或者更低了，在此對(duì)低收入的電廠兄弟表示深切的同情及哀悼！

有一點(diǎn)要明確，進(jìn)入中層干部以后，收入就與電廠效益脫離關(guān)系了。任何電廠的中層干部都是有錢(qián)的主，具體多少不清楚，因?yàn)槲也皇侵袑樱。╬s：中層是指職長(zhǎng)以上的職務(wù)，職長(zhǎng)是最高階的工人）。

所以，進(jìn)入電廠后，很多人會(huì)辭職考研、考公務(wù)員，不是說(shuō)考研多有前途，是因?yàn)殡姀S生活更沒(méi)前途！

很多人會(huì)疑惑到底是進(jìn)電力局還是設(shè)計(jì)院還是進(jìn)電網(wǎng)公司變電站，還是進(jìn)電廠、還是進(jìn)研究所？還是去電建公司？還是進(jìn)電力設(shè)備制造行業(yè)？還是進(jìn)大型工業(yè)企業(yè)的自備電廠？

我想，能進(jìn)電力局是最好了，但是基本上是進(jìn)不去的！設(shè)計(jì)院、研究所是研究生以上文憑的領(lǐng)地，變電站和電廠是半斤八兩，當(dāng)然學(xué)熱動(dòng)的兄弟注定只能選擇后者了。

大型企業(yè)的自備電廠是個(gè)不錯(cuò)選擇的，很多人誤認(rèn)為自備電廠發(fā)展前途不好，其實(shí)不然。比如寶鋼的自備電廠就是例子！

電建（包括中試所）和設(shè)備制造公司，都是電力專(zhuān)業(yè)學(xué)生最后的選擇。都是靠一時(shí)的行情吃飯，如果哪天電力行業(yè)飽和，讓你回家待崗幾年，我想大家都不想這樣，就算現(xiàn)在行業(yè)火暴，錢(qián)是很多，但是無(wú)休止的高強(qiáng)度的加班不知道有多少人能不埋怨？特別是電建公司，建筑公司一個(gè)，其中的奔波勞碌、居無(wú)定所、生活、家庭、身體都是不可調(diào)和的矛盾！

真誠(chéng)的告戒各位看官，電力專(zhuān)業(yè)是工人專(zhuān)業(yè)，抱著坐辦公室的心態(tài)的人謹(jǐn)慎入行！熱能與動(dòng)力工程（電廠類(lèi)）、電氣自動(dòng)化（電廠類(lèi)）、電廠化學(xué)（電廠類(lèi)）出來(lái)的學(xué)生絕大多數(shù)是工人，而且這一當(dāng)工人就至少是5-10年以上啊！

供電局分城市的和小地方的供電局，當(dāng)然能進(jìn)大城市的供電局是最好不過(guò)了，但

是在面對(duì)小地方供電局和電廠的選擇時(shí)，就有待商榷了！

如果電廠特別好，像沿海啊，年薪10萬(wàn)啊，這樣的電廠值得選擇！但是要清楚，電廠是要上夜班的，不是一天兩天的上，是十年八年的上?。『芏鄾](méi)上過(guò)夜班的人會(huì)說(shuō)：熬夜我不怕，我基本上也是夜夜4、5點(diǎn)才睡的人！

我只能對(duì)你苦笑...夜班不是簡(jiǎn)單的熬夜！夜班是在6-8個(gè)小時(shí)內(nèi)，不能睡覺(jué)的工作，不是玩電腦。

4、5點(diǎn)的時(shí)候是一個(gè)人最困的時(shí)候，這時(shí)候離下班還有4、5個(gè)小時(shí)，各位確信能扛得住？

我來(lái)告訴你，你是肯定扛不住的。

電廠里的上夜班的都是20~35歲的男人，很少是40歲以上的了。為什么？因?yàn)榛旧蠜](méi)有人能在40歲以后還年復(fù)一年的上夜班。

上文提到，電廠里面最高階的工人是值長(zhǎng)，值長(zhǎng)也是要夜班的。如果一個(gè)值長(zhǎng)年齡大了，上夜班已經(jīng)有些力不從心了，怎么辦？?jī)蓷l路，一是往上，超越工人成為中層管理人員。但不是所有的人在混了一二十年后都有中層當(dāng)?shù)?，那另一條路就是安排去一個(gè)很閑的崗位去混日子，直至退休。很閑的崗位工資自然會(huì)很低，從一個(gè)年收入10w以上的值長(zhǎng)落到一個(gè)年收入3、4萬(wàn)的閑人，各位，其中的滋味不僅僅是錢(qián)的落差啊，但是現(xiàn)實(shí)就是如此，高階工人還不是工人，在老總眼里你沒(méi)價(jià)值了就相當(dāng)于廢人一個(gè)！

一進(jìn)廠肯定是從最低的崗位做起，從最低崗位到值長(zhǎng)能消耗你8-15年的時(shí)間，所以，你最有價(jià)值的年華都消耗在無(wú)比光榮工人階段上了！

電力系統(tǒng)還能持續(xù)多久,很多人都有這樣的疑問(wèn),現(xiàn)在來(lái)發(fā)表一點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解：電力先于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這是在世界范圍內(nèi)都基本得到認(rèn)可的觀點(diǎn).而我國(guó)現(xiàn)在的電力發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)電力還將是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸.鑒于我國(guó)電力行業(yè)近兩年來(lái)的快速發(fā)展,很多人會(huì)疑惑電力過(guò)剩的那一天還會(huì)遙遠(yuǎn)么?答案當(dāng)然是否定的,很多數(shù)據(jù)就不列舉出來(lái)了,只說(shuō)一點(diǎn)就是我國(guó)現(xiàn)在人均可用電量不到世界平均水平的一半.我國(guó)經(jīng)濟(jì)今后的持續(xù)高速增長(zhǎng)是可以預(yù)見(jiàn)的,我國(guó)電力同步增長(zhǎng)也將是必然的,我國(guó)用電需求每年以1500億kwh以上的速度在增長(zhǎng).一兩年將突破2000億千瓦時(shí)，現(xiàn)有的電力發(fā)展速度仍然跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更談不上優(yōu)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展.眼光放到2015年以后,電力將基本滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)發(fā)展需求.2020年似乎進(jìn)入過(guò)剩時(shí)期,過(guò)剩不是意味著衰退,也不是意味著有電賣(mài)不出去.就像今天的西電東送,10年后的中國(guó)電力完全有能力進(jìn)行－－國(guó)電外送.20年彈指而過(guò),20年的時(shí)間里,你我關(guān)注的電力行業(yè)只會(huì)蓬勃發(fā)展,若是為20年后擔(dān)心那是完全沒(méi)有必要的.以現(xiàn)在為例,我國(guó)電力集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始逐步向外發(fā)展,在東南亞、中亞、西亞、非洲等地項(xiàng)目頻頻開(kāi)工。隨著今后東盟、上海經(jīng)合等區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作不斷開(kāi)拓與深化，中國(guó)在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)內(nèi)的電力領(lǐng)域?qū)?huì)有更大作為。

說(shuō)了大的政策面的預(yù)見(jiàn)，其實(shí)重要的還是更多的關(guān)注個(gè)人所在電廠的效

益。決定電廠的效益基本可以濃縮到一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)能多為職工著想，千方百計(jì)為職工謀福利，那你才有個(gè)人的前途與幸?？裳浴?/p>

有些人想不通了：上面不是說(shuō)過(guò)小電廠、無(wú)煤電廠都沒(méi)有前途么？

答：這些都與領(lǐng)導(dǎo)的能力有關(guān)，中國(guó)的煤炭總量足夠開(kāi)采70年，足以支撐各位看官的職業(yè)生涯了。煤電聯(lián)動(dòng)的政策保證了，煤價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)嫁接到用戶(hù)身上。中國(guó)的中西部地區(qū)不缺煤，北有山西，中有安徽，南有貴州，內(nèi)蒙、東北都不缺煤，關(guān)鍵是現(xiàn)在煤電聯(lián)動(dòng)，很多煤源占有企業(yè)，寧愿囤積也不愿賤賣(mài)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)能不能買(mǎi)到煤就成了關(guān)鍵了。中國(guó)的東部憑借優(yōu)良的地理交通條件，以及東部高電價(jià)的豐厚利潤(rùn)更是不愁買(mǎi)不到煤，再貴的進(jìn)口煤也燒得起，有些廠則直接是燃油機(jī)組。小電廠并非就一定是差電廠，廣東等地的小電廠依然吃香喝辣，北方城市內(nèi)的熱電聯(lián)營(yíng)小機(jī)組收入也不低，更以位于城市之內(nèi)的地理位置讓人羨慕不已。全國(guó)范圍內(nèi)屢禁不止的小水電說(shuō)明的問(wèn)題，留待各位看官自己思考去。總的來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)一片紅熱的景象還會(huì)持續(xù)一年左右，之后是平穩(wěn)的發(fā)展，注意：是發(fā)展不是過(guò)剩，更不是衰退。大環(huán)境是好的，個(gè)人的美好前程還要靠自己掙，還是那句話(huà)：沒(méi)有過(guò)硬的關(guān)系，又不會(huì)搞關(guān)系，就省省吧。

核電也是很有前途的,關(guān)于核電的好處我就不一一細(xì)訴了,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有3個(gè)核電基地：浙江省的秦山核電基地，5臺(tái)核電機(jī)組；廣東大亞灣核電基地，4臺(tái)核電機(jī)組；江蘇省田灣核電基地。我國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)兩個(gè)新的核電基地：浙江省三門(mén)核電基地和廣東省陽(yáng)江核電基地。目前我國(guó)正在運(yùn)行和在建的核電站裝機(jī)容量共有870萬(wàn)千瓦。2003年我國(guó)核電發(fā)電量達(dá)437億千瓦時(shí)。初步設(shè)想2020年使核電發(fā)電量占到總發(fā)電量的4％，裝機(jī)容量達(dá)3600萬(wàn)千瓦。目前在建和運(yùn)行的11臺(tái)機(jī)組中，除了自主設(shè)計(jì)外，還分別采用了法國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家的技術(shù)。目前，陽(yáng)江、三門(mén)核電站建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得國(guó)家相關(guān)部分批準(zhǔn)，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行的如火如荼。而中國(guó)眾多內(nèi)陸省份也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，陸續(xù)對(duì)核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、勘址等工作，國(guó)家對(duì)于核電站項(xiàng)目的融資渠道也有所松動(dòng)。還是說(shuō)些注意事項(xiàng)吧,進(jìn)核電要注意的當(dāng)然是輻射了,說(shuō)沒(méi)有是胡扯的,為什么核電招聘運(yùn)行職工時(shí)要求嚴(yán)格,基本要求是:身強(qiáng)體壯,最好是家中尚有兄弟,干了十年后馬上調(diào)離有輻射的崗位,基本上在反應(yīng)堆旁邊工作,估計(jì)是輻射量是醫(yī)院X光的200倍左右!還有就是在核電,成績(jī)一定要好,面對(duì)大部分設(shè)備都是國(guó)外進(jìn)口,面對(duì)大多數(shù)技術(shù)支持都是國(guó)外人員,請(qǐng)問(wèn)有幾個(gè)人的外語(yǔ)水平能達(dá)到無(wú)障礙交流?因此大亞灣就曾經(jīng)在武**語(yǔ)系招了一批學(xué)生做運(yùn)行.再來(lái)說(shuō)一下待遇,當(dāng)年盛傳的一個(gè)說(shuō)法是,一個(gè)月1.2萬(wàn),一年發(fā)16個(gè)月的工資.但是具體是什么情況還不清楚,崗位不同應(yīng)該還是不同的,但是十年弄個(gè)150w應(yīng)該不成問(wèn)題.就算是試用期也是誘人的月薪五千以上.總的來(lái)說(shuō),核電還是個(gè)不錯(cuò)的選擇,10年輻射給人帶來(lái)的后果應(yīng)該不會(huì)很?chē)?yán)重(否則早就有人站出來(lái)說(shuō)不干了),其他方面和火電站就沒(méi)什么不同了.電廠一般設(shè)立一個(gè)總經(jīng)理辦公室、人力資源部,政治工作部,財(cái)務(wù)部,后勤部...發(fā)電

部(各地稱(chēng)呼肯定不一樣的,自己明白什么意思就行了)

電廠運(yùn)行人員統(tǒng)歸發(fā)電部管理,電廠運(yùn)行分主機(jī)運(yùn)行和分場(chǎng)運(yùn)行,主機(jī)運(yùn)行分機(jī)、爐、電三大塊,主機(jī)運(yùn)行人員都是正式工,及電廠里面干活的主體,上面提到的多數(shù)數(shù)據(jù)也就是針對(duì)他們的.分場(chǎng)包括燃料煤場(chǎng)、化學(xué)制水分場(chǎng)，脫硫電除塵（有時(shí)也隸屬鍋爐管）。分場(chǎng)內(nèi)由正式工人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備，具體干活多半由技術(shù)民工來(lái)做。技術(shù)民工就是由電廠招聘的非正式工人。工資是正式工人的三分之一以下，甚至更低，不能享受正式工人待遇（即沒(méi)有五金）。

所有運(yùn)行人員組成運(yùn)行分場(chǎng)，下設(shè)一個(gè)主任，另根據(jù)倒班制度，設(shè)立每班一個(gè)值長(zhǎng)（先假設(shè)只有一臺(tái)機(jī)組吧），一個(gè)單元長(zhǎng)、機(jī)爐電主操各一名，機(jī)爐電巡操各一人。其他分場(chǎng)參照主機(jī)設(shè)置。

與運(yùn)行分場(chǎng)并列的是熱工分場(chǎng)，內(nèi)有繼電保護(hù)、熱工儀表等小分支，設(shè)立熱工分場(chǎng)主任一人，分支小班長(zhǎng)二三人。

運(yùn)行分場(chǎng)和熱工分場(chǎng)的主任接受發(fā)電部直接管理，發(fā)電部設(shè)立部門(mén)主任一個(gè)、副主任一人、辦公室人員二三個(gè)。

其他部門(mén)和電力專(zhuān)業(yè)不大相關(guān)就多說(shuō)了。當(dāng)然電廠里的部門(mén)養(yǎng)閑人情況嚴(yán)重，我說(shuō)的是最合理的編制，領(lǐng)導(dǎo)為了自己的關(guān)系戶(hù)安排的工作崗位是不算在其中的。多數(shù)情況下討論的電廠收入是指機(jī)爐電三大主操的收入，其他職務(wù)依據(jù)崗位高低有不同程度增減。

電廠中層是指主任級(jí)別的人物，高層是老總級(jí)別的人物。

并且電力行業(yè)內(nèi)職工的收入也不平衡，收入的差別也較大。大體分三類(lèi)情況。第一類(lèi)是承擔(dān)發(fā)輸電主要任務(wù)的大型電廠和大型的輸電企業(yè)，即所謂的重點(diǎn)企業(yè)。第二類(lèi)是電力系統(tǒng)的輔助企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)，第三類(lèi)企業(yè)是中小發(fā)電企業(yè)和貧困縣躉售供電企業(yè)。這些企業(yè)由于技術(shù)落后，人員多、包袱重，大多經(jīng)營(yíng)困難。收入就不行了.我認(rèn)為電力行業(yè)中重點(diǎn)企業(yè)的職工收入，與企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的現(xiàn)代化程度、職工人數(shù)以及同類(lèi)企業(yè)中其它省市的工資水平等諸多因數(shù)有關(guān)。

大型發(fā)電廠按人均年發(fā)電約300萬(wàn)千瓦時(shí)算。按平均售電價(jià)計(jì)算，人均創(chuàng)造價(jià)值約100萬(wàn)元。人均8萬(wàn)元的年收入僅占創(chuàng)造價(jià)值的8%。國(guó)有重點(diǎn)煤礦人均產(chǎn)煤僅300噸，按每噸銷(xiāo)售價(jià)200元計(jì)算，人均創(chuàng)造價(jià)值年約6萬(wàn)元，每人年收入2萬(wàn)計(jì)算，人均工資占創(chuàng)造價(jià)值的33%，是重點(diǎn)電力企業(yè)人均收入占創(chuàng)造價(jià)值8%的4倍。

我國(guó)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)職工人均年發(fā)電量是300萬(wàn)千瓦時(shí)，美國(guó)同類(lèi)發(fā)電企業(yè)職工人均年發(fā)電量是2200萬(wàn)千瓦時(shí)，兩者的比是1：7.3。我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦職

工的人均產(chǎn)煤量240噸，而美國(guó)煤炭職工人均年產(chǎn)煤是1.2萬(wàn)噸，兩者的比是1：50。

電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集、人才密集的行業(yè)，一個(gè)擁有百萬(wàn)裝機(jī)的大型火力發(fā)電廠，平均僅有職工2000人左右。而且隨著電力體改的深入，人員還將進(jìn)一步減少。電力行業(yè)近十幾年來(lái)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)電機(jī)組向大機(jī)組、高參數(shù)、高自動(dòng)化發(fā)展。在分配上逐漸打破了大鍋飯和平均主義，工資收入向重點(diǎn)企業(yè)傾斜，因此重點(diǎn)企業(yè)職工的收入與輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)的收入拉大了。

第五篇：深度解析

述職報(bào)告

----------深度：以老板的心態(tài)看問(wèn)題;

以老板的思維謀發(fā)展;案例一：某一批電芯投產(chǎn)35000PCS，最終有8672PCS低容。據(jù)技術(shù)部分析為面密度低于工藝設(shè)計(jì)要求15個(gè)點(diǎn)。深入調(diào)查了解，該批次電芯在涂布時(shí)面密度不穩(wěn)定，品質(zhì)、技術(shù)確認(rèn)，最終讓步放行。得出結(jié)論為：設(shè)備的問(wèn)題！最終結(jié)論為：老板買(mǎi)的設(shè)備是便宜貨，歸根到底是老板的問(wèn)題。

--------結(jié)論一：出了問(wèn)題最終是老板的問(wèn)題。

案列二：某工序組長(zhǎng)提出辭職，經(jīng)審批月底離職。人力資源部給的意見(jiàn)是：一邊外招，一邊有合適的人就內(nèi)提。半個(gè)月后人力資源部答復(fù)：沒(méi)有招到合適的，建議內(nèi)部提拔。一周后同一車(chē)間另一工序組長(zhǎng)因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退，那么此時(shí)該車(chē)間有兩個(gè)組長(zhǎng)空缺，急需要補(bǔ)充！于是該車(chē)間負(fù)責(zé)人在本車(chē)間內(nèi)無(wú)色合適人選。覺(jué)得小李還不錯(cuò)，該員工入職有2年了，平時(shí)表現(xiàn)比較積極優(yōu)秀，且各方面都符合公司人事晉升制度，于是該負(fù)責(zé)人找小李談。最終小李拒絕，原因是：她現(xiàn)在的工作崗位一個(gè)月的收入和組長(zhǎng)的收入差不多，甚至還高一點(diǎn)，而且不用承擔(dān)那么大的責(zé)任和壓力。該負(fù)責(zé)人又先后找了其它工序的其它人，答案都大同小異！--------結(jié)論二：組長(zhǎng)工資/待遇低，沒(méi)有人愿意干；老板舍不得給錢(qián)！

案列三：某工序加熱系統(tǒng)故障，反饋給工程部，工程部派人維護(hù)，經(jīng)排查該設(shè)備部分發(fā)熱管老化需更換。于是寫(xiě)申購(gòu)單申購(gòu)發(fā)熱管！工程部給出的臨時(shí)解決方案為：提前1H加熱，以便于該設(shè)備溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。兩周后更換了部分發(fā)熱管，但效果不明顯。經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)排查，得出的結(jié)論為：發(fā)熱管需全部更換，未更換前，暫時(shí)先提前加熱，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。于是產(chǎn)生了新的問(wèn)題，問(wèn)題重新反饋：該設(shè)備每天需提前加熱。浪費(fèi)人力、物力等！最終給予的處理結(jié)果為:更換發(fā)熱管！新的發(fā)熱管未到之前仍然按原方案執(zhí)行！--------結(jié)論三：日常工作繁忙/人力不足；老板不讓招這么多人！

案列四：生產(chǎn)部主管在給某組長(zhǎng)月度考核打分時(shí)考慮的依據(jù)是：這個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)、執(zhí)行力比較強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)還行、班組紀(jì)律整體可以….！于是該主管給該組長(zhǎng)打的分?jǐn)?shù)比較高為95分。---------結(jié)論四：人員考核憑感覺(jué)，量化的東西可以不考慮，這樣操作起來(lái)更靈活！

案列五：某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：某某某是某某某的某某某！在某些問(wèn)題上，你要注意，以免讓某某某難堪，大家都是同事，不要太計(jì)較、太認(rèn)真！案列六： ………… ………...深度解析： 案列一解析：該案列是推卸責(zé)任的典型表現(xiàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)自身覺(jué)得任何問(wèn)題都不是自己的問(wèn)題，所有的根源都是老板的問(wèn)題。這里的老板是廣義上的老板。如（杜拉拉升職記）中提到的老板是指自己的直接上級(jí)！在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，如果把自身責(zé)任推干凈，并且是老板的責(zé)任，那么一切問(wèn)題便理所應(yīng)當(dāng)、心安理得！

案列二解析：組長(zhǎng)的薪資待遇沒(méi)有員工高、課長(zhǎng)沒(méi)有組長(zhǎng)的工資高………！沒(méi)有人愿意干！這其實(shí)是集體信仰的缺失！這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力或者至少?zèng)]有向心力！而不是簡(jiǎn)單的薪資待遇低這樣的表象！

案列三解析：在每一個(gè)組織里都把“執(zhí)行力”這一概念看的非常重要！這里談到一個(gè)企業(yè)文化，美國(guó)蘭德公司給出的結(jié)論是：老板的想法員工的做法就是這個(gè)企業(yè)的文化！這里的老板和員工同樣指的是廣義上的老板和員工！一個(gè)新人來(lái)到這樣的團(tuán)隊(duì)里，過(guò)了一段時(shí)間之后TA一定會(huì)得出這樣的結(jié)論：這里好混！現(xiàn)在是一個(gè)向管理要效益的時(shí)代。尤其是一線(xiàn)的執(zhí)行者是效益的直接體現(xiàn)者！倘若自上開(kāi)始執(zhí)行力就打折，那么按照余世維給的公式計(jì)算，到了最基層的時(shí)候還沒(méi)有20%。做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開(kāi)始就做好，要先研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見(jiàn)的軟件，就是企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，但我們?cè)诿鎸?duì)世界各國(guó)的企業(yè)跟我們國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問(wèn)題。

案列四、五解析：管理的基礎(chǔ)學(xué)中提到：只有引入了合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力！考核不是打的人情分，人性化管理不是人情化管理！管理鏈條里最重要的考核如果不能量化，那就談不上管理、談不上發(fā)展！因?yàn)槿巳硕荚谧龊萌?，誰(shuí)也不得罪誰(shuí)，獨(dú)好不如大家好！在GREE的時(shí)候我曾帶過(guò)一個(gè)儲(chǔ)備干部，TA說(shuō)的一句話(huà)讓我眼前一亮，TA說(shuō)：一個(gè)組織到了人人都自保的時(shí)候，這個(gè)組織就危險(xiǎn)了！老板看到的是一派歌舞升平的假象！他看不到真實(shí)的一面！向管理要效益這一基本概念將不復(fù)存在！

俗話(huà)說(shuō)：物以類(lèi)聚、人以群分！一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要思想上的共鳴！

我有一位同學(xué)，TA在某大型企業(yè)做中層管理，然而TA的理想?yún)s是：找一家公司，不管大小，只要能直接和老板打交道就可以了。我不理解！TA說(shuō)：我時(shí)刻以老板的心態(tài)想問(wèn)題，而且讓老板知道我的想法，然后認(rèn)認(rèn)真真的去做事，正直做人，一定會(huì)有所成就！最重要的是時(shí)間久了，你的思維會(huì)有另一個(gè)高度！知識(shí)面會(huì)有另一種廣度！這樣的話(huà)，你的一生一定有所作為！我聽(tīng)了也沒(méi)有弄懂怎么個(gè)所以然！

其實(shí)以老板的心態(tài)看問(wèn)題，到如今已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的職業(yè)道德的范疇了。對(duì)個(gè)人發(fā)展和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的關(guān)系！所有的人都有這種心態(tài)的話(huà)，那就說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)悟到了該企業(yè)文化的真諦！在以老板的心態(tài)看問(wèn)題為基礎(chǔ)的時(shí)候，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往不是博“同情”而是博“共鳴”！其實(shí)說(shuō)到底還是思維的問(wèn)題！真正的問(wèn)題在觀念和思想，是人的思想的問(wèn)題。很多企業(yè)到了一定的時(shí)間逐漸的由做企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥拔幕保《鳫GB的領(lǐng)導(dǎo)者希望：“忠誠(chéng)、感恩、團(tuán)隊(duì)、品牌”作為公司文化的直接字面體現(xiàn)進(jìn)而傳承下去。那么我認(rèn)為時(shí)至今日至少公司的中高層沒(méi)有參透這一文化理念或者出現(xiàn)理解斷層！而這樣往往體現(xiàn)在：朝令夕改、人人自保、無(wú)向心力、缺乏有效決策和執(zhí)行、不夠忠誠(chéng)、在個(gè)人利益上只向“錢(qián)”看……….！記得大二時(shí)我的導(dǎo)師曾告訴我：在管理上切記“水至清則無(wú)魚(yú) ”，但是面對(duì)團(tuán)隊(duì)思想詬病則必須根除！這 使我深有體會(huì)！小結(jié)（我學(xué)到的/我理解到的/我不知道的）：

1.在一家公司工作，領(lǐng)著老板發(fā)的薪水，抱怨著老板給的福利待遇，其實(shí)TA 不愿意承認(rèn)自己就值這個(gè)價(jià)！

2.出了問(wèn)題，都是老板的問(wèn)題！

3.下級(jí)必須服從上級(jí)；不服從的，要在理解中服從；不理解的。要在服從中理解！4.以老板的心態(tài)看問(wèn)題，以老板的思路某發(fā)展！

5.忙是工作未完成的最佳解釋?zhuān)蝗耸植粔蚴枪ぷ鞲刹缓玫淖罴牙碛桑?.不能詮釋“忠誠(chéng)、感恩、團(tuán)隊(duì)、品牌”的理念！7.如何讓我的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)？ 8.任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別？ 我在想/為什么：

一、2008年我在上海因病休養(yǎng)期間，因無(wú)聊至極經(jīng)朋友推薦進(jìn)入了一家頗具規(guī)模的汽車(chē)零部件廠家—國(guó)泰，任文職工作！我看到這樣一些現(xiàn)象：所有的新入職人員，都非常的珍惜這份工作，不去觸碰公司的任何規(guī)章制度；老員工像機(jī)器一樣將自己所知很快復(fù)制給新員工；地板是透明的大理石地板，無(wú)論是哪個(gè)區(qū)域只要稍微有污垢或者擺放不合理，誰(shuí)看了心里都會(huì)不舒服，很刺眼；1000多人的公司上下班一律自覺(jué)靠右行走；管理人員形同虛設(shè)，各級(jí)人員自動(dòng)自發(fā)！

二、2009年在TMB工作期間：當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量未完成，該車(chē)間負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？批次合格率低，該工序負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？8S專(zhuān)員來(lái)車(chē)間檢查，每個(gè)人都害怕，TA們?cè)谂率裁矗楷F(xiàn)在我們完不成任務(wù)、合格率低下、出了問(wèn)題，我們不怕，我們?yōu)槭裁床慌拢?/p>

三、圓規(guī)之所以能夠畫(huà)出圓，是因?yàn)門(mén)A有一個(gè)支點(diǎn)，即核心價(jià)值！我在HGB的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？我的核心價(jià)值又是什么？ 總結(jié)： 1.我現(xiàn)在理解我那位同學(xué)的理想了。

2.帶好我的團(tuán)隊(duì)，借鑒偶像馬云的錦囊妙計(jì)：

2.1授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。

2.2授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路。

2.3授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。2.4授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福。

2.5授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。2.6授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

2.7授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)。2.8授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。（企業(yè)文化的升華）

其實(shí)我覺(jué)得，這些才是我在HGB的年終總結(jié)；2014年大的計(jì)劃以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的框架為準(zhǔn)繩。但是在我的部門(mén)內(nèi)部，在工作上：讓管理出效益一定給予一個(gè)量的實(shí)質(zhì)！在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上：思想政治教育是我的終極夢(mèng)想，這一夢(mèng)想無(wú)論在哪家公司我都會(huì)堅(jiān)持！

2014年是HGB發(fā)展的重要一年，期待我在這一年里能夠有所為！

報(bào)告人：王明朋

日期：2013.12.27