第一篇：2012一季度工作總結(jié)(三稿2012.0405)

長江潤發(fā)機(jī)械股份有限公司2012年一季度工作總結(jié)

影音制作旁白資料(二稿)

遠(yuǎn)望藍(lán)天，我們?yōu)閴粝霌P(yáng)帆起航

守候希望，我們?yōu)槟繕?biāo)鍛造騰飛

在這總結(jié)成績、展望未來的時刻，我們再次相聚在這里，共同見證長江潤發(fā)機(jī)械股份有限公司2012年一季度走過的不凡歷程，一起分享長江潤發(fā)人的辛勤付出和豐碩成果，共同暢想充滿希望的2012年。

一季度 我們的成績單

一季度，公司累計生產(chǎn)實心導(dǎo)軌29541噸，空心導(dǎo)軌4438噸，扶梯導(dǎo)軌781噸，配件1100萬元，分別占年計劃的21%、19%、17%和22%;與去年同期相比分別增長29%、26%、2%、21%；實現(xiàn)銷售實心導(dǎo)軌27787噸，空心導(dǎo)軌4415噸，扶梯導(dǎo)軌843噸，配件1257萬元，分別占年計劃的20%、19%、19%和18%;與去年同期相比分別增長：19%、22%、4%、19%；完成純收入1852萬元，占年計劃的21%，與去年同期相比增長38%。

總結(jié)一季度的工作，有喜也有憂，整體電梯市場的疲軟讓我們倍感壓力，但內(nèi)部各項工作的有序開展和推進(jìn)，更讓我們對公司未來的發(fā)展充滿信心。

新品開發(fā)有序推進(jìn)

2月，中山蒂森高精度導(dǎo)軌送樣

3月，奧迪斯系統(tǒng)高速導(dǎo)軌確認(rèn)檢驗方法和工藝流程;上海三菱安全鉗匹配拉床試驗導(dǎo)軌制作完成;TD58封閉型電梯導(dǎo)軌產(chǎn)品專利申請受理書下達(dá);2支9公斤空心導(dǎo)軌模具進(jìn)廠安裝調(diào)試;地鐵接觸軌完成與南京理工大學(xué)的短樣試驗。

技改投入不斷加強(qiáng)

1月，新廠區(qū)第一條金加工全自動流水線進(jìn)廠調(diào)試，3月底進(jìn)入試運(yùn)行階段；

2月，與南京理工大學(xué)合作研發(fā)的全自動精矯機(jī)進(jìn)入新廠區(qū)安裝，3月底進(jìn)入數(shù)據(jù)采集階段；實心導(dǎo)軌二車間全自動金加工物流線進(jìn)廠安裝，3月底進(jìn)入最后調(diào)試階段。

3月，實心導(dǎo)軌二車間自動涂油貼膜設(shè)備完成安裝調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段;T型準(zhǔn)備車間除塵設(shè)施完成安裝調(diào)試，進(jìn)入正常使用階段。

一季度，創(chuàng)新前進(jìn)的足跡

愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，措施精神逐步落實

元月4日，開展干部及儲備干部選拔測試；

元月18日，為緩解產(chǎn)銷矛盾，市場銷售部整體遷至生產(chǎn)一線，下設(shè)計劃合同科，專職負(fù)責(zé)平衡銷售生產(chǎn)計劃、插單計劃。

元月29日，儲備干部級以上人員新春座談會召開；

2月3日，2012年企業(yè)文化專題活動暨開門紅動員大會召開，2012年度各部門、車間合同簽訂儀式隆重舉行。首推《干部與儲備干部競爭上崗制》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，全力充沛公司各管理層，積極打造青年員工發(fā)展平臺。下達(dá)《各崗位KPI績效考核實施要求意見》，明確各崗位KPI績效考核的內(nèi)容及要求。

3月7日，二月份經(jīng)濟(jì)分析會召開，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、解決問題。3月14日，生產(chǎn)條線會議召開，下達(dá)《關(guān)于生產(chǎn)崗位逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的實施意見》，針對各車間管理人員、工段長、自動流水線操作人員、機(jī)械維修人員等提出轉(zhuǎn)型方式及要求。

文化培育，聚你我之心、促團(tuán)隊合力

“培育企業(yè)新文化、建立企業(yè)新制度”專題活動繼續(xù)深入推進(jìn)。2月3日，各關(guān)鍵部門代表及各車間主任公開承諾一季度工作內(nèi)容 2月17日，儲備干部培訓(xùn)啟動會議召開

3月2日，員工之家俱樂部舉辦“騰飛的潤機(jī)、火熱的青春”專題聯(lián)歡活動

3月3-4日，儲備干部級以上人員于蘇州太湖鎮(zhèn)人眾人培訓(xùn)基地開展“發(fā)現(xiàn)個人天賦、達(dá)到優(yōu)配團(tuán)隊”專題培訓(xùn)活動

一季度承諾、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先、每月之星評比活動熱烈召開，各部門、各崗位都涌現(xiàn)出了大批奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀典范，如：蔣立、鄒春、陽強(qiáng)、張武、尹中明、邱麗、陳潔、陸娟、孫虎、萬小軍、劉紹堂、張宇、羅新遠(yuǎn)、童宣凱、蔣榮才。

在肯定成績的同時，我們也看到了存在的問題和不足：

1、切割、沖孔、除毛刺項目前期論證不足，未達(dá)到預(yù)期效果；

3、KPI考核需要改進(jìn)，生產(chǎn)計劃完成率等重點(diǎn)指標(biāo)比例較小。

2012，共創(chuàng)輝煌藍(lán)圖

數(shù)十載風(fēng)雨兼程、數(shù)十載春華秋實，我們的事業(yè)，正蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造出一個嶄新的跨越，我們的夢想，正穩(wěn)健向前，凝聚成一片宏偉的藍(lán)圖。新的起點(diǎn)、新的跨越，2012年，潤機(jī)股份將緊密團(tuán)結(jié)在以集團(tuán)公司為首的管理團(tuán)隊周圍、激發(fā)管理潛能、同創(chuàng)潤發(fā)精神，力爭二季度產(chǎn)值2.2億元，銷售2.43億元，純收入2400萬元,二季度我們的工作措施是：

1、五大必須

● 必須加強(qiáng)銷售攻關(guān)力度、加大銷售增量力度、加大客戶開發(fā)力度，全面爭取每月銷售量達(dá)1.4萬噸，確保二季度完成27%的指標(biāo)。

● 必須加強(qiáng)銷售計劃與生產(chǎn)計劃及庫存數(shù)量規(guī)格的平衡性，強(qiáng)化銷售、生產(chǎn)的執(zhí)行力，確保二季度生產(chǎn)完成25%的指標(biāo)。

● 必須加強(qiáng)降本節(jié)支力度、積極開展“六小”活動、提高物資的利用率，堅決控制二次油漆及其他產(chǎn)品重復(fù)加工的成本消耗。

● 必須加強(qiáng)庫內(nèi)區(qū)域產(chǎn)品堆放劃分，全面實施成品大調(diào)整，加速計劃的信息化進(jìn)程。

● 必須加強(qiáng)“生產(chǎn)各崗位逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的實施意見”及“加強(qiáng)對各崗位責(zé)任要求分工及KPI考核的深化實施意見”的落實。

2、五大加快

● 加快天津項目的建設(shè)，盡快尋找合作項目及投資方向，盡量減少投入成本的支出。

加快鋼絲繩項目的論證，盡快確定工藝布置，產(chǎn)品定位、設(shè)備引進(jìn)、項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

加快引機(jī)項目的論證，盡快確定可行性報告論證，確定合作方向。

加快本部新廠區(qū)兩條自動化流水線的進(jìn)程，確保6月份正式投產(chǎn)運(yùn)行，加快實心導(dǎo)軌二車間的整體改造及投入，并按時投入。

加快三菱8米/秒高速導(dǎo)軌的研制、4米/秒的批量生產(chǎn)，加快新型空心導(dǎo)軌設(shè)備產(chǎn)品的研制，加快奧迪斯高速導(dǎo)軌進(jìn)程及導(dǎo)軌支架的開發(fā)工作。

3、五大強(qiáng)化

強(qiáng)化責(zé)任分工、責(zé)任考核，加大KPI考核力度及責(zé)任性問題的處理力度。

強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面抓好原料外協(xié)的預(yù)控、過程產(chǎn)品的控制、發(fā)出產(chǎn)品的把關(guān)，從嚴(yán)控制、從嚴(yán)執(zhí)行。

強(qiáng)化各崗位專業(yè)知識的培訓(xùn)及充實活動，繼續(xù)實施一季度各崗位操作競賽的實施意見。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化、完善運(yùn)作機(jī)制、體制，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提高工作效率。

強(qiáng)化“培育企業(yè)新文化、建立企業(yè)新制度”的推進(jìn)工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全面激發(fā)全員工作熱情。

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第二篇：汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

2012年第一季度，我公司在集團(tuán)公司董事局的大力支持和各兄弟單位的關(guān)心、幫助下，緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時投產(chǎn)達(dá)效”這一總體目標(biāo)，切實抓好“項目建設(shè)”和“市場開拓”兩個核心工作，突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個工作重點(diǎn)，在碼頭建設(shè)、庫區(qū)建設(shè)、13號碼頭運(yùn)營、管理水平提升、業(yè)務(wù)市場開拓、運(yùn)營團(tuán)隊培訓(xùn)等方面的工作中取得了一定的成績。2012年第一季度，公司共實現(xiàn)銷售收入104.80萬元。

一、緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時投產(chǎn)”的總目標(biāo)，推動項目建設(shè)高效開展寶港國際公司碼頭及庫區(qū)工程時間緊、任務(wù)重，為確保碼頭及庫區(qū)工程按時投產(chǎn)達(dá)效，寶港國際全體干部員工緊緊圍繞工程進(jìn)度目標(biāo)，全力推動項目建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、只爭朝夕、全力以赴、夜以繼日推動項目建設(shè)進(jìn)程。

（一）倒排工期、科學(xué)調(diào)度，全面推動碼頭及庫區(qū)工程建設(shè)和有關(guān)手續(xù)辦理。

碼頭工程方面：引橋節(jié)點(diǎn)砼澆筑7根，完成63.6%，將于4月9日全部完成；縱梁安裝65根，完成100%；3消控平臺上橫梁安裝5根，完成83.3%，將于4月7日全部完成；系纜墩擱置墩安裝2個，完成40%，將于4月30日全部完成；水平撐安裝12個，完成100%；鋼引橋制作、安裝完成。

碼頭支持性文件及手續(xù)辦理方面：

—2—震評、能評、安評、岸線使用、通航安全影響論證和通航安全評估報告已經(jīng)得到有關(guān)部門正式批復(fù)，預(yù)計4月初可完成環(huán)評和項目選址批復(fù)。

庫區(qū)工程方面：

1．罐體施工進(jìn)度方面：2臺30000m3燃料油儲罐和1臺10000m3汽柴油罐完成試水、試壓；完成了2號地8個2000m3丙烯球罐基礎(chǔ)中的7個。

2．土建工程進(jìn)度方面：大門守衛(wèi)室完成主體工程；辦公綜合樓完成墻體和基礎(chǔ)回填；1號地場地夯平完成，并全面開始1號地上的配電室、空壓站建設(shè)。

庫區(qū)支持性文件及手續(xù)辦理方面：

該項目有關(guān)手續(xù)：項目選址、立項已獲得有關(guān)部門正式批復(fù)，環(huán)評已于3月通過評審，安評、可研已于3月31日和4月1日召開評審會并通過評審，預(yù)計本月可得到正式批復(fù)。

（二）明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核、落實責(zé)任，力爭碼頭、庫區(qū)、管廊“兩點(diǎn)一線”9月底前投產(chǎn)達(dá)效。

今年2月，我們專門召開了“2012年經(jīng)營目標(biāo)分析及責(zé)任狀簽訂工作會議”。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與碼頭工程項目部、庫區(qū)工程項目部、13號碼頭運(yùn)營部的主要負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格了獎懲措施，落實了相關(guān)責(zé)任。同時，會上提出了2012年各項工作的中心思想，對公司2012年項目建設(shè)、市場開拓等重點(diǎn)工作做了安排和部署。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證審批程序、科學(xué)改進(jìn)施工方案，節(jié)約項目建設(shè)投資。各類工程招標(biāo)事先做出標(biāo)底，并由總經(jīng)—3—理、董事長親自參加，明確招標(biāo)第一責(zé)任人、招標(biāo)小組、相關(guān)參與專業(yè)人員，原則上一律不予以當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)會后及時、詳細(xì)地將有關(guān)情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了各類工程在招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后的全過程信息公開、透明、規(guī)范。通過上述措施，2012年第一季度，我公司共在各類工程施工、原材料設(shè)備采購、支持性文件編寫方面進(jìn)行招標(biāo)20余次，有效節(jié)約了工程建設(shè)投資，并確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

二、重點(diǎn)抓好市場開拓工作，創(chuàng)新思路不斷拓展各項業(yè)務(wù)市場空間2012年第一季度，通過鞏固大客戶合作關(guān)系、積極開發(fā)新客戶、提升服務(wù)水平和裝卸船效率等措施，我公司東營港13號碼頭業(yè)務(wù)量實現(xiàn)穩(wěn)步提升。該季度共計裝卸船61艘，實現(xiàn)5.87萬噸，超出預(yù)算2.16萬噸，在業(yè)務(wù)量上取得了一定的新突破。

（一）進(jìn)一步鞏固同大客戶的良好合作關(guān)系。我們積極同神馳化工、利津石油化工、?？迫鹆?、順泰化工、亞通石化、昊成石油化工等6大客戶加強(qiáng)溝通，將其發(fā)展為我公司長期合作企業(yè)。為大客戶實行綠色通道、便捷服務(wù)等一系列優(yōu)待政策，加深互惠互信程度，拓寬合作面。

（二）積極開發(fā)新客戶，為新碼頭投產(chǎn)運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

在集團(tuán)公司的大力支持下，今年2月，我公司已與韓國GS集團(tuán)就罐區(qū)丙烯罐組建設(shè)和化工品泊位租用簽署合作協(xié)議，為GS集團(tuán)投資東營港區(qū)建設(shè)100萬噸/年對二甲苯項目、促進(jìn)東營港乃至全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

同時，借助公司庫區(qū)建設(shè)丙烯球罐的有利條件，3月份—4—我們積極同利華益集團(tuán)等本市大型化工企業(yè)接洽，目前已就其丙烯原料進(jìn)口等方面的合作達(dá)成初步合作意向。

三、著力突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個工作重點(diǎn)，為項目建設(shè)和市場開拓做好全面保障。

（一）實行施工現(xiàn)場多級管控，切實做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作。我們在碼頭及配套庫區(qū)工地現(xiàn)場實行由現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理公司、集團(tuán)基建部駐現(xiàn)場工程師、總工程師、項目總負(fù)責(zé)人等人員共同負(fù)責(zé)的多級質(zhì)量監(jiān)管體系，并由公司董事長、總經(jīng)理不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽查。對于施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題，我們一律依據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)范對施工單位予以嚴(yán)肅處罰，第一季度共計對各工程施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰1400元，發(fā)現(xiàn)和處罰了各工程施工中不按照施工規(guī)范、違章作業(yè)等共計20余項，查處并及時整改工程中存在的安全質(zhì)量隱患，有效保證了工程質(zhì)量安全可靠。

（二）實行“四元”安全監(jiān)管體系，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。一是強(qiáng)化組織建設(shè)，不斷完善四元安全監(jiān)管體系。為確保公司安全生產(chǎn)工作扎實有效地開展，真正做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、職責(zé)到人、措施到位、效果明顯，我們不斷完善“公司領(lǐng)導(dǎo)、干部員工、安全人員、公司客戶”全面參與的“四元”安全監(jiān)管體系。2012年第一季度，我們通過積極協(xié)調(diào)安監(jiān)局、海事、邊檢、檢驗檢疫局等有關(guān)部門，擴(kuò)大了四元安全監(jiān)管體系的涵蓋范圍，由“公司領(lǐng)導(dǎo)、干部員工、安全人員、公司客戶”全面參與，升華為“主管部門牽頭、公司領(lǐng)導(dǎo)組織、干部員工參與、公司客戶提議”的“新四元”。

—5—東營港相關(guān)安全監(jiān)督主管部門的加入，進(jìn)一步提升了我公司的安全監(jiān)督管理水平，豐富了我公司的安全監(jiān)督管理手段。在其配合下，該季度我公司共組織安全生產(chǎn)檢查6次，查處和整改項目建設(shè)工地、13號碼頭的安全隱患20余處，取得了良好的成效。

二是抓好制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)督查獎懲。為確保公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序開展，我們根據(jù)自身情況制定和實施了一系列安全管理制度，并結(jié)合公司發(fā)展對安全管理制度予以不斷地豐富和完善，責(zé)成公司碼頭運(yùn)營部、行政部、人力資源部和現(xiàn)場安全員深入落實公司安全管理制度，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲，確保每項安全管理制度落到實處。2012年第一季度，我們將安全管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、具體化，不斷加大對各部門安全生產(chǎn)工作的考核力度，該季度共對安全工作進(jìn)行績效考核3次，對優(yōu)秀部門予以獎勵表彰，同時對工作不力的部門予以處罰并責(zé)令其限期整改。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極組織安全生產(chǎn)演習(xí)演練。首先是抓好對新入職員工的安全培訓(xùn)。在新員工入職后，由班組長對其進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)概況、本崗位安全操作規(guī)程、安全裝置及個人安全用品的佩戴使用等。

其次是實行持證上崗制度。對每名員工的崗前安全培訓(xùn)進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格的頒發(fā)由公司統(tǒng)一制作的上崗許可證，并隨時對員工安全操作水平和執(zhí)行安全管理規(guī)定的情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違規(guī)操作等現(xiàn)象，吊銷其上崗許可證進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，直至合格后再準(zhǔn)許其上崗。并積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動。目前，我公司已有10余名員工通過了安全作業(yè)考核，拿到了《危險貨物運(yùn)輸岸上作業(yè)人—6—員證》，為安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）積極實現(xiàn)后勤部門由管理型職能向服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變，全力為項目建設(shè)、市場開拓、企業(yè)運(yùn)營做好服務(wù)和后勤保障。

一是做好供應(yīng)管理工作，保障項目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營的需要。公司在各類物資、原輔材料、設(shè)備招標(biāo)采購中，通過深入考察市場，比較質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽(yù)、業(yè)績，積極進(jìn)行現(xiàn)場談判等措施，降低了招標(biāo)采購成本。同時，在簽訂合同時嚴(yán)把付款、驗收、檢驗、運(yùn)費(fèi)、質(zhì)保等相關(guān)細(xì)節(jié)，在付款方式盡量選擇承兌匯票，并責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人做好各類合同的歸類存檔工作和供應(yīng)商檔案的建立工作，為后續(xù)設(shè)備、原輔材料的采購提供有價值的參考資料。

二是做好行政管理工作，不斷提升精細(xì)化管理水平。為加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，該季度公司行政部先后召開3次車輛調(diào)度工作會議，將公司駐港車輛納入統(tǒng)一管理范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了駕駛員的服務(wù)意識和服務(wù)水平；本著節(jié)約的原則，做好派餐和禮品管理工作。在嚴(yán)格執(zhí)行公司派餐、禮品管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)餐飲和禮品銷售企業(yè)，努力為公司節(jié)約成本，不斷降低公司非生產(chǎn)性開支。同時，我們持續(xù)做好公司各種文件、合同、圖紙、支持性文件的編寫、起草、歸檔、留存等各項工作。第一季度共計起草、修訂、下發(fā)紅頭文件11份、通報10份、通知5份；整理匯報材料10份、上報材料10余份；起草、修訂、歸檔各類合同20余份；存檔、印刷、轉(zhuǎn)送各類圖紙100余種。通過上述工作有效保障了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展和工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

三是做好后勤保障工作，努力員工創(chuàng)造良好的工作和生—7—活環(huán)境。為進(jìn)一步改善員工伙食，我公司在保障食堂無虧損運(yùn)營的前提下，不斷豐富員工的飯菜品種，征求員工意見，提高飯菜質(zhì)量。同時，做好原材料采購工作，確保各種原料安全衛(wèi)生。此外，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，我們在東營港就近選擇了飲用水供應(yīng)商，以較為優(yōu)惠的價格，讓駐港全體員工喝上了桶裝水。

（四）大力實施“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，深入做好員工招聘和培訓(xùn)工作。

為解決2012年公司碼頭、庫區(qū)、管廊投產(chǎn)運(yùn)營后的用功需求，我公司先后網(wǎng)上招聘、集團(tuán)公司內(nèi)部招聘、社會招聘等措施，共招錄員工11人，其中，保安1名、化驗員1名、資料員1名、現(xiàn)金員1名、電工1名、現(xiàn)場管理員6名，較好地滿足了公司項目建設(shè)、經(jīng)營管理的需要。

在開展招聘工作的同時，我公司始終把員工培訓(xùn)作為人力資源重點(diǎn)工作之一，相關(guān)培訓(xùn)工作包括：碼頭現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)及相關(guān)技能培訓(xùn)、后勤人員安全和職業(yè)技能培訓(xùn)等。通過每月開展不少于兩次的內(nèi)部員工培訓(xùn)、組織員工赴廣州、龍口等港口參觀學(xué)習(xí)，我公司干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識都有了明顯的提高，為2012年新碼頭的投產(chǎn)運(yùn)營奠定了良好了的基礎(chǔ)。

四、在2012年第一季度工作中存在的一些問題

（一）高端人才招聘難度較大。公司項目建設(shè)、項目投產(chǎn)運(yùn)營所需的高級工程師、管理專業(yè)人才招聘較為困難，在一定程度上制約著公司發(fā)展。

（二）因設(shè)計院工作滯后對工程進(jìn)度和推進(jìn)手續(xù)辦理造成一定影響。庫區(qū)工程設(shè)計單位的部分工作存在較為嚴(yán)重的—8—滯后現(xiàn)象，對庫區(qū)工程建設(shè)和各項手續(xù)辦理造成不利影響。

（三）新員工較多，技能和經(jīng)驗需進(jìn)一步提高。我公司是新建項目，目前員工普遍較為年輕，在工作經(jīng)驗和技能方面與老員工相比還存在著一定的差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）工程進(jìn)度、投資成本控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。需要進(jìn)一步細(xì)化程序，嚴(yán)格把關(guān)各項簽證，強(qiáng)化工程成本控制。

四、下一步工作計劃及工作措施2012年是集團(tuán)公司確定的“精細(xì)化管理年”、“效率提升年”“項目推進(jìn)年”、“市場攻堅年”，也是寶港國際實現(xiàn)新碼頭和配套庫區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營、碼頭吞吐量取得新突破極為關(guān)鍵的一年。我們將始終保持清醒頭腦，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到“服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略，打造百年寶港”這一總體目標(biāo)上來，努力在解放思想上邁出新步伐，在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展，在推動寶港國際發(fā)展上實現(xiàn)新跨越。

下一步，我們將繼續(xù)緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時投產(chǎn)達(dá)效”這一總體目標(biāo)，切實抓好“項目建設(shè)”和“市場開拓”兩個核心工作，突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個工作重點(diǎn)，著力抓好以下幾個方面的工作：

（一）明確碼頭和庫區(qū)工作目標(biāo)，確保工程按時投產(chǎn)達(dá)效。我們力爭裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、效益一流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇，精心組織，科學(xué)管理，按照集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署，正排計劃、倒排工期，制定切實可行的項目工程進(jìn)度和投資計劃，全力推進(jìn)項目建設(shè)步伐，協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實加快有關(guān)手續(xù)辦理和前期—9—準(zhǔn)備事宜，力爭于2012年9月底前完成碼頭工程一期2×5000噸級液體化工品泊位工程混凝土澆筑、碼頭工作平臺施工等水工部分及工藝管線安裝、管架安裝、輸油臂安裝、自動設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝等公用工程；碼頭配套庫區(qū)方面新建8個2000m3丙烯球罐、新建2個甲醇儲罐，綜合辦公樓、裝卸車系統(tǒng)、罐區(qū)加熱系統(tǒng)、1號地塊管道、監(jiān)控、消防、污水處理系統(tǒng)等設(shè)施達(dá)到啟用條件；完成1、2號地塊院墻、大門、場內(nèi)消防路等配套設(shè)施。力爭于2012年9月底前碼頭項目一期工程、配套物流罐區(qū)1、2號地塊已建成的儲罐、管廊達(dá)到啟用條件。

（二）做好新碼頭投產(chǎn)后的人員招聘和培訓(xùn)工作，不斷提升服務(wù)水平。一是著力做好2012年人員招聘工作，滿足新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營的需要。隨著我公司新建2×5000噸級液體化工碼頭和庫區(qū)1、2號地塊部分儲罐的投產(chǎn)，需招聘大量生產(chǎn)作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員。我們計劃采用現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、員工引薦、媒體宣傳等多種渠道招聘員工，本著“高學(xué)歷、高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)”的原則，力爭在全面招聘包括生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、工程預(yù)算等各專業(yè)方面的員工120人，以滿足項目投產(chǎn)運(yùn)營的需要。

二是持續(xù)做好2012年員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和技能。我們將嚴(yán)格按照“培訓(xùn)、上崗、考核”三個環(huán)節(jié)做好員工培訓(xùn)工作：“培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，我們將根據(jù)新碼頭和配套庫區(qū)運(yùn)營需要，參與港航、海事、安監(jiān)等有關(guān)部門組織安全培訓(xùn)，并積極組織人員赴龍口港、萊州港等港口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)；“上崗”—10—環(huán)節(jié)，是在新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)前，設(shè)置“見習(xí)崗”，讓參與過培訓(xùn)的員工不斷在實際操作中提升業(yè)務(wù)和技能水平，達(dá)到“練兵”目的；“考核”環(huán)節(jié)，即嚴(yán)格按照同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格要求，對當(dāng)期培訓(xùn)員工予以培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，成績合格者頒發(fā)上崗證，不合格者重新進(jìn)入“三循環(huán)”體系進(jìn)行二次培訓(xùn)。

（三）持續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管和服務(wù)質(zhì)量管控體系，確保新碼頭和庫區(qū)健康安全平穩(wěn)運(yùn)營。

安全責(zé)任重于泰山。下一步，我們采取各項有力的措施，切切實實地抓好安全生產(chǎn)，以保證港口運(yùn)營和項目建設(shè)正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保重大安全事故為零的目標(biāo)。同時，狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，減少小事故。

2012年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項招標(biāo)（議標(biāo)）管理，推行招標(biāo)（議標(biāo)）前編制（審定）工程預(yù)算的模式，有效加強(qiáng)工程投資費(fèi)用管理，降低投資成本，力爭用最節(jié)?。ê侠?的錢辦最大的事；同時，按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，將進(jìn)一步加強(qiáng)各施工單位的質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化日常巡檢與整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報處理，并加強(qiáng)跟蹤，確保工程質(zhì)量與安全，努力爭創(chuàng)安全文明工地，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。

（四）創(chuàng)新思路抓好市場開拓，力爭在新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)后實現(xiàn)業(yè)務(wù)量新突破。

根據(jù)市場開拓情況和現(xiàn)有客戶卸油量增長情況，2012年13號碼頭卸油量力爭突破25萬噸。為進(jìn)一步細(xì)分市場，有目的、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行市場客戶開發(fā)，我公司按照—11—業(yè)務(wù)量、合作關(guān)系、船型特別編制了待開發(fā)客戶星級評價制度，具體分為一至五星級客戶。根據(jù)客戶等級投入不同的市場開發(fā)力度，以最大限度發(fā)揮市場開拓力量。

（五）規(guī)范運(yùn)作，形成推進(jìn)合力。

寶港國際碼頭公司是合資公司，合資公司的規(guī)范運(yùn)作是項目加快推進(jìn)的關(guān)鍵。下一步，我們一是將下大力氣完善體制，建章立制。體制機(jī)制是合作的關(guān)鍵，合作的核心，也是公司規(guī)范運(yùn)行的靈魂。按照公司章程要求，按照集團(tuán)公司“依法治企、以制立企、平安興企”精神要求，按照企業(yè)發(fā)展的階段要求，逐步建立和完善碼頭運(yùn)營、錨地運(yùn)營、庫區(qū)運(yùn)營等相關(guān)的制度、規(guī)定、章程、條例，并在實踐中不斷調(diào)整完善。二是進(jìn)一步創(chuàng)新思路，只要有利于項目的快速發(fā)展我們都將大膽的嘗試。采取超常規(guī)的措施協(xié)調(diào)各方關(guān)系推進(jìn)項目進(jìn)度，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而達(dá)到在規(guī)范運(yùn)作中合力推進(jìn)的目的。

第三篇：2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

織金馬家田煤礦

2016年一季度“一通三防”工作總結(jié) 及二季度“一通三防”工作計劃

編制單位：通風(fēng)科

編制人：__________

通風(fēng)科長：________

通風(fēng)副總：________

總工程師：________

編制日期：2016年3月31日

織金馬家田煤礦

2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

及二季度“一通三防”工作計劃

第一部分 2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

通風(fēng)科一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在礦各部門的積極配合下，在通風(fēng)科全體員工共同努力下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求為行動準(zhǔn)則，各項工作得到了順利開展，較好地完成了月度工作計劃，高質(zhì)量地維護(hù)了通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了任何“一通三防”事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)，具體工作總結(jié)如下：

一、安全方面

從1月初至3月底，我通風(fēng)科未出現(xiàn)輕傷以上事故，全科室實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、通風(fēng)生產(chǎn)完成情況

（1）完成各掘進(jìn)工作面風(fēng)筒延接，保證局部通風(fēng)可靠；

（2）對11061采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，時時監(jiān)控采面下尾巷及上隅角瓦斯，為采面創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。

（3）拆除112石門防突風(fēng)門，為11061下采面通風(fēng)系統(tǒng)做好準(zhǔn)備工作。

（4）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的完善，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作做到位。（5）完成每旬全礦井測風(fēng)工作及各工作面的沖、掃塵工作。（6）通風(fēng)設(shè)施及隔爆設(shè)施維護(hù)工作。

（一）、監(jiān)測監(jiān)控（1）正常維護(hù)井下監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保監(jiān)控事實有效。（2）每周定時組織好瓦斯抽查。（3）每周定時做好瓦斯閉鎖調(diào)試。

（二）、技術(shù)工作培訓(xùn)計劃

1、科室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)

每周二、周四科室所有人員組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作技能等相關(guān)文件，讓職工提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高對煤礦安全認(rèn)識。

三、防治自然發(fā)火方面：

１、重點(diǎn)建立并完善地面消防材料庫的消防材料，補(bǔ)充了相關(guān)記錄臺帳。

2、根據(jù)瓦斯檢查制度對礦井CO、CO2、溫度等氣體情況每天進(jìn)行一次檢查，發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的要求，定期對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行效驗，加強(qiáng)甲烷傳感器維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯報表和監(jiān)控報表礦長、總工審閱，提高了瓦斯治理的可控度。

2、嚴(yán)格按瓦斯檢查設(shè)點(diǎn)計劃檢查瓦斯，做好了瓦斯氣體檢查工作。

五、防塵方面：

1、根據(jù)每月礦下發(fā)的巷道沖洗計劃的要求，督促井下各生產(chǎn)單 位做好責(zé)任范圍內(nèi)消塵及防塵設(shè)施的管理維護(hù)工作。

2、對主斜井防塵管路進(jìn)行檢修。

六、“一通三防”其他工作完成情況：

1、根據(jù)制定“一通三防”管理制度、安全技術(shù)措施。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，積極開展職業(yè)危害防治責(zé)任制、管理制度的制定工作。

第二部分 2016年二季度“一通三防”工作計劃 一、二季度“一通三防”工作總體目標(biāo)

二季度“一通三防”工作主要以進(jìn)一步提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性，以防止瓦斯事故和采空區(qū)自然發(fā)火為工作重點(diǎn)，以復(fù)工驗收、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作主線，杜絕任何“一通三防”事故發(fā)生。二、二季度“一通三防”主要工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會并及時傳達(dá)貫徹落實了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話、文件精神，參加公司組織的各項會議。

2、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，參加公司舉辦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)

3、強(qiáng)抓勞動紀(jì)律，提高工作效率。制定了嚴(yán)格的考勤制度和請銷假制度，并得到認(rèn)真執(zhí)行。瓦斯檢查對主斜井排水工作、無漏檢現(xiàn)象。有記錄、有臺帳、有存根。

4、完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的各種資料、材料計劃等工作。

5、每旬對通風(fēng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施、隱患的檢查及巷道 的沖刷工作。

6、按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，對“一通三防”工作嚴(yán)格要求，主副斜井防塵管路進(jìn)行編號。

7、對井底11023臨時密閉設(shè)施進(jìn)行維修，并對臨時密閉的數(shù)據(jù)有記錄可查。

三、工作計劃及要求

1、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)檢查等工作。

2、井下攝像頭的安裝。

3、風(fēng)門及設(shè)施編號掛牌管理工作。

4、完善接替采區(qū)視頻監(jiān)控安設(shè)工作。

5、每旬全礦測風(fēng)；各工作點(diǎn)測塵及沖、掃塵。

6、做好設(shè)備、材料及儀器的管理。

7、對一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收：井下“一通三防”設(shè)施，密閉、風(fēng)門編號掛牌管理，包括風(fēng)筒編號及地面資料。三、二季度“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

1、重點(diǎn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對“一通三防”技術(shù)資料進(jìn)行完善。

2、加強(qiáng)局部通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高局部通風(fēng)效果，保證礦井現(xiàn)面臨的長距離通風(fēng)安全。

3、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“一通三防”測評、通風(fēng)科績效考核管理工作。

4、礦“一通三防”工作關(guān)系各科室，望各施工單位及科室人員愛撫井下“一通三防”設(shè)施，嚴(yán)禁任何人員損壞。

5、井下風(fēng)門、密閉前后5米嚴(yán)禁堆放雜物；回風(fēng)通道前后20米嚴(yán)禁堆放材料及設(shè)備，影響回風(fēng)通暢。

6、加強(qiáng)防突措施實施力度、防突管理到位，對11061上下回風(fēng)順槽防突必須按照防突專項設(shè)計實施，防突措施到位。

7、對11061下回風(fēng)穿層鉆孔、封孔、連抽必須有專人負(fù)責(zé)建立臺帳，施工鉆孔真實有效。

8、抓好局部通風(fēng)管理工作，保證掘進(jìn)工作面通風(fēng)風(fēng)筒質(zhì)量。風(fēng)筒做到逢環(huán)必掛，破口及時修補(bǔ)，杜絕風(fēng)筒脫節(jié)、出口距迎頭距離符合規(guī)定，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量充足，嚴(yán)禁微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)及瓦斯超限作業(yè)； 對瓦斯超限就是事故，必須有追查結(jié)果。

9、重點(diǎn)做好11061下工作面上隅角瓦斯治理工作，對深入老堂的底負(fù)壓瓦斯抽放管路按規(guī)定設(shè)置好三通、打好隔離墻，增加對采空區(qū)的瓦斯抽放效果，確保上隅角瓦斯不超限。

10、抓好接替采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，通風(fēng)科報通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案計劃，保證系統(tǒng)貫通前、后不出現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量紊亂或瓦斯超限事故。

11、加強(qiáng)瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場查隱患和處理隱患的能力，確保礦井安全生產(chǎn)，每周進(jìn)行培訓(xùn)一次。

12、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，風(fēng)量分配合理，嚴(yán)格按照每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量瓦斯進(jìn)行全面檢查和測定。

13、每周對瓦斯電、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行實驗，正常斷電，確保靈敏可靠。

14、嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定。

15、對雙風(fēng)機(jī)、雙電源的主風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)，主扇、瓦斯抽放泵要定 期進(jìn)行交換使用，半個月一次，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、瓦斯抽放加強(qiáng)抽放隊伍建設(shè)及培訓(xùn)、教育和管理工作。

17、抓好瓦斯抽放工作就是三點(diǎn)，加強(qiáng)抽放技術(shù)管理，管好用好現(xiàn)有的抽放系統(tǒng)，抓好鉆孔的施工與封孔連抽質(zhì)量。

18、探防工區(qū)技術(shù)室必須及時編制下發(fā)相關(guān)設(shè)計和措施，抓好抽放參數(shù)檢測與分析，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計和措施現(xiàn)場落實施工。重要鉆孔區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須現(xiàn)場跟班。

19、施工的鉆孔進(jìn)行掛牌管理并要建立對應(yīng)的臺帳，每天必須將各工作點(diǎn)的校檢情況，允許掘進(jìn)數(shù)，實際進(jìn)尺數(shù)，剩余進(jìn)尺數(shù)標(biāo)注在牌板上，鉆場牌板和鉆孔施工牌板要隨時保持清潔。

20、加強(qiáng)瓦斯管路巡查力度，對積水和漏氣及時處理，積水嚴(yán)重的地方應(yīng)選擇合適位置增加放水器，并每班設(shè)專人放水，力求確保瓦斯抽放管路不積水。

21、定期對井下的各種傳感器及地面的便攜式瓦檢器進(jìn)行調(diào)校。

22、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保數(shù)據(jù)傳輸靈敏可靠。

23、加強(qiáng)對“一通三防”現(xiàn)場及技術(shù)管理工作，各項制度必須完善，通 風(fēng) 科 2016年3月31日

第四篇：守衛(wèi)三大隊一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

守衛(wèi)三大隊一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

一季度，守衛(wèi)三大隊按照部黨總支基礎(chǔ)建設(shè)年活動要求，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)保方針，以“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”活動為主題，以創(chuàng)建“六好”車間，“五型班組”，爭當(dāng)“五星員工”活動為載體，不斷開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，完善細(xì)化各項規(guī)章制度、工作職責(zé)和工作程序，強(qiáng)化員工整體素質(zhì)，不斷推進(jìn)大隊各項基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍

大隊首先成立了基礎(chǔ)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包崗現(xiàn)場辦公，堅持走動式管理，隨時監(jiān)督指導(dǎo)崗位工作。各級職能人員逐級負(fù)責(zé)交叉管理，形成事事、時時有人管的受控管理模式。

制定了《基礎(chǔ)建設(shè)年活動方案》，確立了七個奮斗目標(biāo)，制定了基礎(chǔ)建設(shè)年活動運(yùn)行表，并召開專門會議進(jìn)行宣傳動員，讓每名員工都深刻領(lǐng)會基礎(chǔ)建設(shè)工作的重要意義，明確基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)及工作措施，為促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)年工作，開展中隊崗位“日檢查、周通報、月評比”活動，制定了檢查評比標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，號召全體員工從自身做起，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，爭“五星”創(chuàng)“五型”向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面開展基礎(chǔ)建設(shè)工作。

二、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著

一是全面開展“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”主題教育。弘揚(yáng)老一輩石油工人光榮傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)以“三老四嚴(yán)，四個一樣”為主要內(nèi)容的“新中國60年最具影響力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期張貼在各個崗位。學(xué)習(xí)中油企業(yè)三個理念，努力打造一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，一流的企業(yè)形象。開展“形勢、1

目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”和“六大講”“三心經(jīng)”教育，積極培養(yǎng)普通員工責(zé)任心、基層干部和管理者上進(jìn)心。學(xué)習(xí)“做事要做到位”等文章，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，牢固嚴(yán)、細(xì)、實的工作理念。深化“八個提倡，八個反對”學(xué)習(xí)，營造愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法、令行禁止、團(tuán)結(jié)互助、勤儉節(jié)約、探索創(chuàng)新的良好氛圍。開展學(xué)習(xí)身邊人、身邊事活動，把大隊的先進(jìn)人物和事跡匯編成文字材料，大力宣傳，廣泛學(xué)習(xí)，并結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展了“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”大討論活動，談體會，談感想，表決心，激發(fā)了廣大員工感恩企業(yè)，珍惜崗位的熱情，增強(qiáng)了員工政治意識、大局意識、責(zé)任意識和敬業(yè)意識，有效提升了隊伍執(zhí)行能力。

二是全面開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。按照2010年政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷強(qiáng)化黨員理想信念、宗旨教育和形勢目標(biāo)教育，豐富黨員教育形式，拓寬黨員教育平臺，有效提高了黨員和入黨積極分子政治素質(zhì)，并且保證每個中隊至少有一名黨員。開展以石化公司九大奮斗目標(biāo)、保衛(wèi)部六大奮斗目標(biāo)、守衛(wèi)工作各項管理規(guī)定、法紀(jì)教育以及門禁操作維護(hù)保養(yǎng)知識為主要內(nèi)容的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，把《管理制度匯編》《崗位安全操作規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)卡》等學(xué)習(xí)材料下發(fā)到每個崗位，制作崗位練兵卡100余張，利用值勤休息時間以自學(xué)、互問互答互考等形式開展崗位練兵活動。一季度對黨員及入黨積極分子進(jìn)行了黨建知識考試，合格率達(dá)到100%，進(jìn)行了全員政治業(yè)務(wù)以及法紀(jì)教育考試，合格率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了員工無違法、無違紀(jì)、無違規(guī)。

三、細(xì)化職責(zé)與崗位管理，扎實推進(jìn)管理精細(xì)化、自主化

以崗位管理為中心，突出精細(xì)化管理主題，主要做了以下幾個方面工作。

一是規(guī)章制度健全完善。細(xì)化完善《各崗位工作職責(zé)》《一崗雙責(zé)》《班組十大制度》《門禁系統(tǒng)使用管理規(guī)定》《出門證管理規(guī)定》

以及《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》等各項職責(zé)和規(guī)章制度，并匯編成冊下發(fā)到崗位，使職能人員和全體員工進(jìn)一步明確了各自職責(zé)，明確了管理責(zé)任與管理權(quán)限，建立健全《出門證管理臺帳》《員工獎懲臺帳》《物品領(lǐng)取發(fā)放臺帳》《請銷假臺賬》以及各類安全管理臺帳，使各項工作可知、可控、可查。

二是細(xì)化崗位基礎(chǔ)工作。依據(jù)守衛(wèi)崗位具體工作程序及安全操作規(guī)程，制定《崗位工作核對清單》，清單中詳細(xì)列出24小時內(nèi)46個核對項目，崗位員工依據(jù)清單逐條逐項確認(rèn)，確保了崗位管理與“雙查”措施落實到位，使守衛(wèi)工作更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免了疏忽和遺漏，杜絕了無關(guān)車輛和人員進(jìn)廠，杜絕了物資產(chǎn)品流失，杜絕了違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，實現(xiàn)了崗位工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理具體到人，物品定位與負(fù)責(zé)人都以標(biāo)簽明確。規(guī)范各種記錄填寫，制作記錄樣本和填寫要求，堅持每班每人練字一篇，提高了員工的書寫水平，使各種記錄整潔規(guī)范。制定《崗位工作核對清單》《先進(jìn)中隊先進(jìn)崗位評比標(biāo)準(zhǔn)》實行“日檢查、周通報、月評比”制度，評比第一獎勵100元，最后一名考核100元，并做為年末先進(jìn)評比依據(jù)，形成了遵章守紀(jì)，自覺履行職責(zé)的自主管理氛圍。

三是嚴(yán)格值勤文明值勤。嚴(yán)格人員車輛出入廠管理，認(rèn)真落實“雙查”措施，在杜絕漏檢漏查的同時實行文明上崗、禮儀交接和敬禮報告制度，即：接待人員、接打電話使用文明用語；值勤換崗敬禮交接；檢查車輛前后敬禮并使用文明規(guī)范用語，上級領(lǐng)導(dǎo)到崗敬禮報告，提高了員工素質(zhì)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)。

四、落實安全責(zé)任，各項工作受控

牢固安全第一思想，落實安全職責(zé)，認(rèn)真開展各項安全活動，確保崗位與人員安全。

一是認(rèn)真開展崗位安全檢查，及時消除整改不安全隱患。一季度大隊組織了“春節(jié)前安全大檢查”“兩會前安全大檢查”“春季安全防火大檢查”“大風(fēng)雪期間安全大檢查”“春季七防安全大檢查”“世博會前安全檢查”共18次，消除整改不安全隱患13項，更換泄壓，膠管老化滅火器三個，尤其在春季七防安全檢查中清除化肥西門墻體松動大理石磚17塊，消除了高空墜物隱患，保障了員工與車輛安全。

二是明確安全職責(zé)，安全活動深入開展。制定完善各崗位HSE職責(zé)，中隊長崗長為班組安全負(fù)責(zé)人，對崗位安全和人員安全負(fù)責(zé)。堅持周二安全學(xué)習(xí)活動和安全經(jīng)驗分享活動，及時傳達(dá)上級各安全工作要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類安全事故通報、反違章禁令、新交法、安技設(shè)備使用等培訓(xùn)教育活動，提高全體員工安全意識和安全技能。完善應(yīng)急管理，不斷細(xì)化應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，成立應(yīng)急分隊，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進(jìn)行。開展私家車駕駛?cè)伺嘤?xùn)教育活動，杜絕酒后開車等違反交通法規(guī)行為，確保交通安全。堅持入廠安全提示，確保廠內(nèi)人員與裝置安全。

三是建立健全HSE體系與各類臺賬，牢固安全基礎(chǔ)。健全各類安全體系臺賬，開展健康風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險識別與評價工作，制定消減措施，嚴(yán)格崗位安全操作規(guī)程，確保工作風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險都有效降低和受控。

五、存在的不足與整改措施

一是政治學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致。個別員工對政治學(xué)習(xí)的理解還不夠深入，有應(yīng)付思想。加強(qiáng)員工思想教育，提高員工政治素質(zhì)。

二是綜合檢查過程中，檢查的還不夠細(xì)，有遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)檢查人員嚴(yán)細(xì)實工作理念的培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

三是部分員工年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)吃力。加強(qiáng)某些老員工文化補(bǔ)習(xí)，堅持練字活動，促進(jìn)文化素質(zhì)提高。

六、二季度基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

一是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料和各項規(guī)章制度，實現(xiàn)各項工作受控。對各崗位工作職責(zé)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則、綜合檢查內(nèi)容、各種記錄臺賬進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和梳理，確保職責(zé)更加明確、制度更加健全、獎懲更加分明、記錄更加全面，每項工作都有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。

二是深化業(yè)務(wù)知識與操作技能培訓(xùn)。擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，堅持安全學(xué)習(xí)活動制度，提高員工守衛(wèi)工作知識與實際工作技能，提高門禁系統(tǒng)理論知識水平與操作、維護(hù)、保養(yǎng)能力。

三是開展軍事技能與體能訓(xùn)練，提高崗位內(nèi)務(wù)管理與員工軍事素質(zhì)。五月份將進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理、立正、稍息、敬禮、停止間轉(zhuǎn)法、三大步法等軍事科目訓(xùn)練。

四是嚴(yán)格出入廠管理，嚴(yán)格“雙查”制度和登記領(lǐng)入制度，確保世博會期間門衛(wèi)正常的出入廠秩序，確保隊伍和廠區(qū)穩(wěn)定。

五是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。堅持開展周二安全學(xué)習(xí)活動，提高員工安全意識；堅持開展安全經(jīng)驗分享活動，普及安全知識；開展安全技能培訓(xùn)，提高安全技能；完善HSE體系，推進(jìn)體系管理；進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2010年4月18日

第五篇：汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

汽車三公司在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，根據(jù)交通“四化管理”原則，落實各項方針措施，緊緊抓住第一季度這個創(chuàng)收的黃金季節(jié)，早部署、快落實，真抓實干，開拓進(jìn)取，出色地完成了一季度的各項工作，預(yù)計第一季度完成客票收入1670萬元、營業(yè)收入1785萬元，實現(xiàn)利潤110萬元。

第一季度主要以圍繞“春運(yùn)” 來開展工作，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)春運(yùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好春運(yùn)工作準(zhǔn)備

春運(yùn)開始前，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會總公司2012年春運(yùn)生產(chǎn)動員會精神和《春運(yùn)工作方案》，決定提前進(jìn)入春運(yùn)備戰(zhàn)狀態(tài)，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《春運(yùn)工作方案》、《安全生產(chǎn)工作方案》和《春運(yùn)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》等春運(yùn)保障措施，并與各科室、修理廠、駕駛員、承包車主等簽訂春運(yùn)工作安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過會議、廣播、標(biāo)語等多種形式，宣傳春運(yùn)工作的政治意義和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，把維護(hù)廣大人民的根本利益作為春運(yùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把搞好今年春運(yùn)工作作為保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，社會和諧安定團(tuán)結(jié)的重要任務(wù)，營造春運(yùn)生產(chǎn)的氛圍，統(tǒng)一干部職工的思想和認(rèn)識，為春運(yùn)安全工作創(chuàng)造條件，提供組織保障。

二、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)運(yùn)輸組織工作

今年春運(yùn)杜絕了往年站務(wù)與營調(diào)因派車扯皮的現(xiàn)象，在春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，站務(wù)科統(tǒng)一安排人員，營調(diào)科統(tǒng)一調(diào)配車輛，本著全公司一盤棋的原則，相互配合，相互支持，顧大局、講團(tuán)結(jié)、聽指揮，確保不積壓、滯留旅客；加班包車按照“站務(wù)要車，調(diào)度派車，優(yōu)先公營車”的原則，科學(xué)調(diào)度合理安排車輛運(yùn)營。曹縣至菏澤線路通過“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”改造成城際公交車后，公營車下線，我們根據(jù)車輛技術(shù)狀態(tài)和管理經(jīng)驗制定了經(jīng)營中長途加班的計劃，長途旅客由本班線路車輛加班運(yùn)輸，我們加大站務(wù)費(fèi)提成，象青島、濟(jì)南等中長途，旅客多時公營車就放加班，隨加隨走，杜絕了往年因給公營車留客加班而積壓旅客的矛盾，減輕了站務(wù)人員的工作量，確保了公營車加班量的增加，充分發(fā)揮運(yùn)力的最佳效能。為了保證春運(yùn)有序開展，杜絕私拉亂運(yùn)，公司組建四個稽查隊，和駐站辦聯(lián)合，分別負(fù)責(zé)四個片區(qū)，以補(bǔ)票為主，罰款為輔，嚴(yán)厲打擊私拉亂運(yùn)等違法違紀(jì)行為，并和營調(diào)、保衛(wèi)、站務(wù)及GPS監(jiān)控中心一起，聯(lián)合做好春運(yùn)期間的“三控”工作，掌控車輛動態(tài)，堵塞生產(chǎn)漏洞，確保春運(yùn)開展有條不紊。

三、強(qiáng)化運(yùn)營車輛管理，嚴(yán)把參加春運(yùn)資質(zhì)關(guān)

強(qiáng)化營運(yùn)車輛的源頭管理，嚴(yán)把技術(shù)狀況關(guān)。參加春運(yùn)的車輛必須證照、裝備齊全，車容整潔，其技術(shù)都達(dá)到二級

以上，全部安排一級車況車輛參加跨省春運(yùn)。且對所有參加春運(yùn)的車輛安排進(jìn)行了一次二級維護(hù)，并對維護(hù)后的車輛上檢測線進(jìn)行安全性能測試，對檢測合格的車輛才準(zhǔn)參加春運(yùn)，并粘貼全區(qū)統(tǒng)一的春運(yùn)車輛技術(shù)合格標(biāo)志。

強(qiáng)化營運(yùn)車輛管理，嚴(yán)把駕駛員上崗關(guān)，春運(yùn)前對駕駛員進(jìn)行了資格審核，對多次違章、違法和沒有按規(guī)定進(jìn)行年審的駕駛員嚴(yán)禁參加春運(yùn)。

四、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)生產(chǎn)安全。

春運(yùn)開始前夕，我們適時調(diào)整了安委會成員，按照“一崗雙責(zé)”的原則進(jìn)行再分工，從新強(qiáng)化安全責(zé)任。安委會強(qiáng)化了對站務(wù)、駕乘人員的安全教育和管理，嚴(yán)把駕駛員上崗關(guān)，不合格的駕駛員嚴(yán)禁上車，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)，不合的車輛不準(zhǔn)參加營運(yùn)，不適合的天氣不準(zhǔn)出發(fā)，并對重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)線路進(jìn)行跟蹤管理，利用GPS實施重點(diǎn)監(jiān)控，24小時值班，杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。車站安排專職安全員，嚴(yán)把車站源頭管理關(guān)，認(rèn)真落實車輛報班、發(fā)車和車輛出站安全檢查制度，利用安檢儀對旅客行包逐個進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“三品”一律扣押，并認(rèn)真做好記錄，落實安全措施，杜絕客旅客夾帶危險品上車。整個春運(yùn)期間，三公司由于安全管理到位，措施有力，全公司沒有發(fā)生一件責(zé)任事故，有效地保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

五、講質(zhì)量、樹形象，實行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

客運(yùn)是城市文明的窗口，車站是城市客運(yùn)的窗口。為搞好今年春運(yùn)期間的文明服務(wù)工作，要求全體職工明確“旅客至上”、“服務(wù)至上”、“質(zhì)量至上”的觀念，要求站務(wù)人員努力提高服務(wù)技能，堅持服務(wù)從小事做起，從細(xì)微入手，想旅客之所想，急旅客之所急，為旅客提供更加人性化的服務(wù)，并努力開展特色服務(wù)、樹立品牌服務(wù)。各片區(qū)積極開展“愛心互動、真情交通”的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，牢牢地把握抓好安全就是最重要的質(zhì)量，同時切實抓好文明服務(wù)，全公司助人為樂、拾金不昧的好人好事到處可見，在整個春節(jié)運(yùn)輸中三公司到處洋溢著文明之風(fēng)。

六、集中精力對曹縣至菏澤專線進(jìn)行公交化改造。經(jīng)營多年的公營車一直是三公司的包袱，羈絆著公司的發(fā)展，年前，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定下大力氣對公營車進(jìn)行改造，實行公交化運(yùn)營。由于時間緊，任務(wù)重，我們兵分兩路展開工作，王經(jīng)理負(fù)責(zé)城際公交的策劃、線路承包、交通局辦證、縣政府爭取政策，宋書記負(fù)責(zé)購車、安牌、辦證、在保險，通過大家的努力，終于在2012年春節(jié)來臨之際，辦好了所有的營運(yùn)手續(xù)，進(jìn)行了試運(yùn)行。城際公交用公交車運(yùn)行，按線路班車管理，具有容量大、票價低的優(yōu)勢，對曹縣至菏澤線路上的“黑車”產(chǎn)生了極大沖擊。今年春運(yùn)，發(fā)揮了城際公交大容量的優(yōu)勢，菏澤線路上再沒有往年春積壓旅客的現(xiàn)象。

七、推進(jìn)節(jié)能減排工作，促使加氣站早日運(yùn)營。

按照國家總體方針，配合總公司發(fā)展規(guī)劃，我們爭取到分公司第一個LNG天燃?xì)饧诱驹O(shè)的項目，為了推進(jìn)該項目地進(jìn)展，一方面我們加大了新增車輛和500公里以下線路班車更新的力度，力爭全部使用LNG燃?xì)廛嚕涣硪环矫?，?chuàng)造條件加快加氣站建設(shè)。由于建站審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)格且時間長，在不具備建站條件下，我們疏通關(guān)系，優(yōu)先建站，進(jìn)行試營業(yè)，報批手續(xù)同時進(jìn)行，不影響加氣車輛的運(yùn)營，元月份加氣站初步建成，運(yùn)行效果顯著，每月創(chuàng)利潤六七萬元。

八、推進(jìn)勞務(wù)派遣工作開展，加強(qiáng)不在崗人員管理 春運(yùn)過后，總公司按《勞動合同法》規(guī)定，要求對臨時用工實行“勞務(wù)派遣”管理，我們利用這次機(jī)遇，成立養(yǎng)老金（含工傷保險）收繳領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅對臨時用工的站務(wù)員、駕駛員、修理工等進(jìn)行了梳理，而且對不在崗人員進(jìn)行統(tǒng)計摸底，加強(qiáng)養(yǎng)老金收繳，制訂了勞務(wù)派遣工人和不在崗職工養(yǎng)老金收繳辦法，從管理中得到了效益，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

總的來說，一季度我司各項工作還比較穩(wěn)定，效益穩(wěn)步提高，但是，我們絕不能掉以輕心，麻痹大意，必須從思想上、行動上繼續(xù)抓好落實，確保全年任務(wù)的完成。

汽車三公司 2012年3月29日