第一篇：承 諾 書(下屬部門)

承 諾 書

雙流縣科學(xué)技術(shù)局：

天府新區(qū)西南交通大學(xué)研究院按照縣治理“小金庫”專項(xiàng)工作會議要求，全面深入開展了“小金庫”自查工作，保證做到不走過場，不留死角，并承諾我單位沒有“小金庫”，如有“小金庫”存在，愿意承擔(dān)一切紀(jì)律和法律責(zé)任。

承諾單位（印章）：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：康凱寧、熊大山主要負(fù)責(zé)人：高惠

2014 年 2 月17日

第二篇：下屬部門及分支機(jī)構(gòu)如何簽訂合同

下屬部門及分支機(jī)構(gòu)如何簽訂合同

案例：一集團(tuán)下屬的分廠最近招聘了多名操作工，但在簽訂勞動合同時，他們還是按“老皇歷”來操作，即由分廠的勞資員直接以分廠的名義跟員工簽訂勞動合同。蓋的公章是分廠的，“用工方負(fù)責(zé)人”一欄的簽名，也是由勞資員代簽的。對此做法，單位還強(qiáng)調(diào)說，他們雖是分支機(jī)構(gòu)，但也是獨(dú)立核算單位，上級賦予了他們用工自主權(quán)，所以可與職工直接簽訂勞動合同。顯然這種“慣例”或所謂的“約定俗成”現(xiàn)在再也行不通了，如果不加以糾正，一是將導(dǎo)致合同的無效，二是其責(zé)任在用人單位。

《實(shí)施條例》第四條勞動合同法規(guī)定的用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的，可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同；未依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的，受用人單位委托可以與勞動者訂立勞動合同。

解讀：用人單位作為勞動合同的一方當(dāng)事人必須取得用工的主體資格，獨(dú)立核算只是其內(nèi)部的一種考核機(jī)制，與有無簽訂勞動合同的主體資格沒有必然聯(lián)系。所以，如果分支機(jī)構(gòu)依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的，可以作為“用人單位”與勞動者訂立勞動合同。未依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的怎么操作呢？一是由有主體資格的用人單位與員工簽訂，二是在接受有資格的用人單位委托后，直接與勞動者訂立勞動合同。但值得注意的是，所用的名義還必須是有委托權(quán)的單位的名義。

除了民辦非企業(yè)單位，現(xiàn)在依法成立的會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等合伙組織和基金會，都屬于勞動合同法規(guī)定的用人單位，也具備用工主體資格。

第三篇：餐飲部下屬主要部門職能

四．餐飲部下屬主要部門職能 1.餐飲部

（1）餐廳必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格程序，用嫻熟的服務(wù)技能、熱情的服務(wù)態(tài)度，為賓客提供餐飲服務(wù)，從而保證賓客飲食需求。

（2）推銷餐飲產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售、正確計(jì)算和收取價款，保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)對餐廳財(cái)產(chǎn)和物品的管理，控制費(fèi)用開支，降低經(jīng)營成本。（4）即使檢查餐廳設(shè)備的使用情況，做好維修保養(yǎng)工作，餐廳安全和防火工作。

2.廚房部

（1）根據(jù)賓客需求，向賓客提供安全、衛(wèi)生、精美可口的菜肴。（2）加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的管理，控制原料成本、減少費(fèi)用開支。（3）不斷開拓創(chuàng)新，擴(kuò)大銷售。

3.宴會部

（1）宣傳、銷售不同種類的宴會產(chǎn)品，提高宴會廳的使用率。

（2）負(fù)責(zé)中西參宴會、冷餐酒會、雞尾酒會等各種活動的預(yù)定、準(zhǔn)備和服務(wù)。（3）與餐飲部門協(xié)作，控制成本，增加收入。

4.管事部

（1）根據(jù)事先確定的庫存量，負(fù)責(zé)為指定的餐廳廚房請領(lǐng)、供給、儲存、搜集、洗滌和補(bǔ)充各種餐具，如瓷器、玻璃器皿、布件及服務(wù)物品等。（2）負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備的正常使用與清潔維護(hù)保養(yǎng)。（3）負(fù)責(zé)收集和運(yùn)送垃圾。

（4）負(fù)責(zé)餐飲部各種飲料使用后空瓶的收集和處理。

十七、酒吧服務(wù)員

1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——酒吧領(lǐng)班 聯(lián)系——管事部、倉庫保管

2.主要職能

（1）做好本酒吧的衛(wèi)生工作和營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）迎接客人。

（3）按規(guī)范提供酒水服務(wù)。

（4）送客人離開酒吧并歡迎客人下次再來。

十八、管事部經(jīng)理 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——餐飲部經(jīng)理

管轄——管事部領(lǐng)班洗碗工、擦銀員、雜工、保管員。

2.主要職責(zé)

（1）直接向餐飲部經(jīng)理匯報(bào)工作，全權(quán)負(fù)責(zé)整個管事部的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括制定與實(shí)施工作計(jì)劃，培訓(xùn)管事部的員工，合理控制餐具耗損。

（2）確保管轄范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，餐具用品衛(wèi)生達(dá)到國家衛(wèi)生、消毒標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)宴會廳二級庫各種餐具物品的保管。

（3）負(fù)責(zé)每日、每季及每年的盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計(jì)和記錄歌餐廳及廚房的餐具，控制各處的留存量。

（4）督導(dǎo)樹下每日按正確的工作程序完成本職工作。（5）調(diào)動員工積極性，合理安排工作。

十九、管事部領(lǐng)班

1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——管事部經(jīng)理。

管轄——擦銀員，洗碗工、雜工。

2.主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)督促員工，維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）安排本區(qū)域員工任務(wù)，根據(jù)工作需要合理安排人手。（3）保持管轄區(qū)域內(nèi)的清理衛(wèi)生。

（4）負(fù)責(zé)向廚房、餐廳和酒吧提供所需用品和設(shè)備，籌劃和配合宴會等大型活動餐具、物品。

（5）根據(jù)使用量配發(fā)各種洗滌劑和其他化學(xué)用品。

（6）協(xié)助管事部經(jīng)理進(jìn)行各種設(shè)備、餐具的盤點(diǎn)工作。

（7）監(jiān)督本區(qū)域員工按規(guī)定的程序和要求工作，保證清潔衛(wèi)生的質(zhì)量，做好員工的考勤工作。（8）

二十二、雜工

1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——管事部領(lǐng)班。聯(lián)系——宴會廳、洗碗間。2.主要職責(zé)

（1）保證倉庫清潔衛(wèi)生，注意防火、防盜、防霉、防蛀。（2）對貴重物品應(yīng)放入柜上鎖管理，領(lǐng)出和歸還要辦理手續(xù)。（3）根據(jù)宴會活動需要量合理籌備倉庫物品，保證數(shù)量。（4）定期盤點(diǎn)，物品分類存放。

（5）倉庫不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入，不準(zhǔn)吸煙。二

十四、行政總廚 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——餐飲部經(jīng)理。管轄——各點(diǎn)廚師長

聯(lián)系——各餐廳經(jīng)理、管事部、宴會廳經(jīng)理。

2.主要職責(zé)

（1）制定菜單，適時推出時令菜、特選菜。（2）負(fù)責(zé)廚師的技術(shù)培訓(xùn)工作

（3）負(fù)責(zé)菜肴的質(zhì)量管理及成本控制（4）親自為重要客人、宴會主廚。

（5）根據(jù)客情及庫存狀況提出食品原料的采購計(jì)劃。（6）建立標(biāo)準(zhǔn)菜譜。

（7）協(xié)調(diào)廚房與餐廳的關(guān)系。（8）處理客人對菜肴的投訴。

（9）驗(yàn)收食品原料、把好質(zhì)量關(guān)。（10）合格調(diào)配員工。

（11）負(fù)責(zé)對各點(diǎn)廚師長的考評。（12）出席部門例會。

二十五、采購部領(lǐng)班 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理或行政總廚。管轄——驗(yàn)收員、采購員、保管員。聯(lián)系——供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部、廚房、餐廳。

2.主要職能

（1）安排食品原料采購員的日常工作任務(wù)，督促和檢查采購員完成的進(jìn)度。（2）掌握市場貨源信息和價格行情，分析比較、確定最佳采購方案，努力降低采購費(fèi)用和成本。

（3）掌握次日就餐客情和宴會情況以及部門計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織貨源。（4）檢查次日到貨情況，確保正常供應(yīng)。

（5）根據(jù)市場供應(yīng)情況和飯店的消耗情況，調(diào)整采購任務(wù)或交貨期，待經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

（6）加強(qiáng)食品倉庫管理，嚴(yán)格控制資金的的使用，防止濫買貨和買差貨，做到開源節(jié)流。

（7）經(jīng)常檢查食品倉庫，抓好倉庫管理工作，掌握庫存情況，防止貨品積壓、腐爛，堅(jiān)持存貨先出的原則。

（8）協(xié)調(diào)與廚房、儲存、驗(yàn)收、供應(yīng)的工作關(guān)系。

（9）制定下屬各級人員的崗位責(zé)任制、購貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、倉庫管理撐血及條例。（10）負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷地提高辦事員的業(yè)務(wù)水平與能力。（11）搞好倉庫防火、防盜、防鼠、防潮工作。（12）配合成本控制員搞好食品盤點(diǎn)工作。

（13）督促記帳員做好進(jìn)貨記賬統(tǒng)計(jì)工作以及倉庫保管員做好食品收發(fā)日報(bào)表及食品領(lǐng)用月報(bào)表。二

十六、食品采購員 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——采購部領(lǐng)班

聯(lián)系——驗(yàn)收員、廚師長、倉庫保管員。2.主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)飲食原料的詢價和采購工作。

（2）熟悉業(yè)務(wù)，了解各類食品原料名稱、特征、品質(zhì)、產(chǎn)地、價格、本餐廳營業(yè)量、配料標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額。

（3）及時、準(zhǔn)確、按質(zhì)完成領(lǐng)班分配的工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和安全制度。

（5）驗(yàn)收財(cái)金紀(jì)律，防止短缺、被竊事件的發(fā)生，遵守職業(yè)道德，不趁職務(wù)之假便假公濟(jì)私、營私舞弊。

二十七、食品驗(yàn)收員

1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)----采購部領(lǐng)班。

聯(lián)系------采購員、供貨商、倉庫保管員。2.主要職責(zé)

（1）根據(jù)飯店制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收各種貨物，把好質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。（2）收集資料，逐步制定飯店食品原料的價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）貨物送到時，應(yīng)核明貨物單是否相符，是否已辦妥購貨手續(xù)。（4）根據(jù)發(fā)票嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收。

（5）對數(shù)量、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的食品應(yīng)拒收。

（6）所有貨物盡快通知有關(guān)部門前來領(lǐng)取，以免因庫存積壓、過期變質(zhì)而加大成本，影響資金流動。

二十八、食品原料保管員 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)----采購部領(lǐng)班。

聯(lián)系----驗(yàn)收員、廚師、酒吧調(diào)酒員。3.主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)肉類、海產(chǎn)類、家畜、干貨、罐頭、糧油、佐料等的入庫、保管和發(fā)放工作。

（2）對入庫的飲食、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、數(shù)量等吸納灌木嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格發(fā)貨領(lǐng)料制度，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不乏編制過期食品，不克扣斤兩。（4）巡視檢查倉庫通風(fēng)、溫（濕）度情況，特別要加強(qiáng)對易變質(zhì)的檢查，以防變質(zhì)，做好防火、防盜、防蟲鼠咬、防霉變的工作。（5）保持倉庫衛(wèi)生、清潔和電器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（6）保管員倉庫鑰匙，保證倉庫安全。

（7）對各種用量大的原料和主副食原料的正常需要量做到中心有數(shù)，嚴(yán)防滯貨或脫銷。

（8）根據(jù)各種物品的性能和要求分類集中，并按固定位置擺放。（9）分類建立登記卡，卡片余數(shù)與實(shí)際相符。（10）按規(guī)定定期盤點(diǎn)所有物資。

二十九、各點(diǎn)廚師長 1.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)---行政總廚。管轄----本廚房廚師

聯(lián)系----餐廳經(jīng)理、管事部、采購部。2.主要職責(zé)

（1）搞好開餐前的準(zhǔn)備工作。（2）指揮本廚房運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）安排本廚房人員的工作班次，并負(fù)責(zé)考勤。（4）保證食品質(zhì)量，控制成本消耗。（5）組織技術(shù)交流和業(yè)務(wù)競賽。（6）申領(lǐng)物料用品。

（7）每日抽查下屬的個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生及廚房的壞境衛(wèi)生。、（8）對下屬進(jìn)行考核評估。（9）出席部門例會（10）協(xié)助行政總廚不斷開發(fā)菜肴新品種和更換菜單工作。（11）編制成本，控制毛利率。（12）完成總處交辦的其他工作。

三

十、初加工廚師 1． 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系

直屬領(lǐng)導(dǎo)——本店廚師長 聯(lián)系——切配廚師、冷菜廚師

（1）負(fù)責(zé)食品原料的清洗、宰殺和加工，保證對客人的正常供應(yīng)。（2）當(dāng)好切配廚師的助手。（3）按規(guī)格進(jìn)行加工。

（4）注意原料的綜合利用、

第四篇：部門主管經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬[定稿]

部門主管經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時間：2010年10月22-23日上海 ； 10月29-30日北京 ；11月5-6日深圳

費(fèi)用：2600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）

課程收益：

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；

學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；

學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；

學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。

課程特色：

理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程內(nèi)容:

第一章、什么是管理

管理的實(shí)質(zhì)是什么?

管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心態(tài)

如何才能快速的提高下屬的工作績效？

如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？

如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？

如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?

合理完善的制度建設(shè)是一個長期、持續(xù)的的工作

能不能找到一個立桿見影的方法？ 現(xiàn)在改變馬上就看到效果？

第三章、管理的基本特性

目的性有效性他人性多樣性

第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？

只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？

制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？

組織的目的是什么？

第六章、管理角色的認(rèn)知

每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報(bào)紙、喝咖啡

上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情

自己的事情又沒有時間做好導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源

領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征

1、誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)）

2、專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))

3、關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）

4、寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)

5、分享成功與失敗（是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）

6、學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）

7、精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機(jī)）

8、堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）

二、領(lǐng)導(dǎo)方式

三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

? 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

? 告知式推銷式參與式授權(quán)式

? 案例分析：

四、如何培養(yǎng)下屬

? 在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是笨蛋

? 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)

? 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？

1、培養(yǎng)下屬有什么好處

2、培養(yǎng)下屬的顧慮

3、培養(yǎng)下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的原則

? 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

五、授權(quán)管理

沒有授權(quán) 就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

3、授權(quán)管理的原則

4、授權(quán)管理的方法

第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力

沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果

一、什么是溝通 ？

? 溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解

? 有效溝通的三個基本原則是什么？

? 站在對方的立場上原則時間及時性原則主動性原則

二、溝通的特性

? 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)

? 不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：

? 美國式的溝通是什么模式？

? 日本式的溝通是什么模式？

? 中國式的溝通是什么模式？

? 與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式？

? 與下屬的溝通是什么模式？

? 溝通的效果比有道理重要

三、管理溝通的種類及形式

? 管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用

? 非語言的溝通方式會更直接、更快速、更難以作假

? 案例分析、討論錄像分析

四、溝通的步驟

五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對

? 每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則

? 學(xué)會了解自己、認(rèn)識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)

? 有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)

? 分析型人的特征與溝通技巧

? 支配型人的特征與溝通技巧

? 表達(dá)型人的特征與溝通技巧

? 和藹型人的特征與溝通技巧

? 案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個性與溝通技巧

六、溝通的方向

? 管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則

2、溝通的方法

3、溝通的障礙

? 案例討論：對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？

? 案例討論：上級對你的報(bào)告有反對意見 你怎么辦？

? 如何「處理下級越級向你匯報(bào)」？

? 如何「處理部屬的過失行為」？

? 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？

? 如何「面對有能力但不聽話的部屬」？

第九章、時間管理

一、為什么要管理時間

1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然

2、從個人來說– 個體生命的有限性

二、時間管理的目標(biāo)：

三、時間管理的三個原則

第一原則：目標(biāo)管理原則

第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用

第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析

四、時間管理的22個策略

講師介紹: 李革增

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何

成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

培訓(xùn)特色：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。

曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。

第五篇：教務(wù)處下屬部門分工職責(zé)

教務(wù)處各部門工作職責(zé)

一、教務(wù)處：

負(fù)責(zé)人：張廣澤

主要成員：郝海鵬、侯明偉、趙麗、郝毅力、劉軍齊

1．主要職責(zé)：設(shè)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)評價、會議布置、督察落實(shí)等

2．制定各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施

3．規(guī)范制度、督察評價、匯總數(shù)據(jù)、落實(shí)表彰

4．檔案建設(shè)

5．考試組織：期中、期末考試；會考、高考工作

6．課程表編排

7．供應(yīng)：教材、作業(yè)本、備課本（各項(xiàng)業(yè)務(wù)本）、學(xué)生本等資料

二、年級組：

高一年級組：王少輝、賀雪梅、牛孟曉

高二年級組：馬宏偉、何彥航、孫永超

高三年級組：李增國、劉海波、魏曉亮

1．調(diào)課、請假、簽到

2．辦公檢查：辦公室、備課室(紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生、安全)

3．月考組織：命題、考務(wù)、分析、評價

4．教學(xué)、業(yè)務(wù)檢查：教學(xué)業(yè)務(wù)、文化課輔導(dǎo)、專業(yè)課輔導(dǎo)

5．教研活動：政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、課題研究

6．以上數(shù)據(jù)匯總、上報(bào)教務(wù)處

三、電教信息中心

（負(fù)責(zé)人：李春元、賈廣華、劉軍齊）

1．信息技術(shù)課安排、視頻公開課設(shè)備調(diào)試、負(fù)責(zé)辦公樓三樓會議籌備室

2．微機(jī)維修與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：教室、電子備課室、微機(jī)房

3．學(xué)校所有微機(jī)設(shè)備安全、衛(wèi)生管理；辦公樓電子備課室開關(guān)門管理

4．考試讀卡、成績分析(各年級月考、期中、期末)

5．會考、高考有關(guān)信息技術(shù)工作

6．檔案建設(shè)

四、圖書館（負(fù)責(zé)人：楊海娟）

1．圖書借閱、圖書閱覽、圖書管理等

2．組織各項(xiàng)讀書活動

3．圖書館安全、衛(wèi)生

4．圖書館檔案建設(shè)

五、實(shí)驗(yàn)室、語音室等

1．組織各項(xiàng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)活動

2．實(shí)驗(yàn)室管理、安全、衛(wèi)生

3．檔案建設(shè)

六、打印室（負(fù)責(zé)人：孔龍）

1．學(xué)校各項(xiàng)文件打印、試卷印刷

2．紙墨用料等節(jié)約開支、印刷統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)

3．印刷設(shè)備維修、安全、衛(wèi)生

教務(wù)處08.4.1