第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理、工程副總錄用面試題

項(xiàng)目經(jīng)理、工程副總錄用面試題

1、磚墻砌筑前應(yīng)做好哪些主要的準(zhǔn)備工作？

答：磚墻砌筑前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作如下：

（1）檢查磚墻所用的材料的質(zhì)量保證書，并進(jìn)行紅磚、水泥、鋼筋的復(fù)查試驗(yàn)。

（2）紅磚應(yīng)提前1天澆水濕潤。

（3）墻底的梁板面應(yīng)用水泥砂漿找平。

（4）立好皮數(shù)桿，并拉水平通線。

2、柔性防水層面分為哪兩大類？說明每類中各二種防水層名稱? 答：柔性防水屋面兩大類為：卷材防水屋面、涂膜防水屋 卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）

高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS、APP）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料

高聚物改性瀝青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、說出建筑安裝工程的分部工程的名稱？

答：九個分部工程為：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體結(jié)構(gòu)；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水排水及采暖；

6、建筑電氣；

7、智能建筑；

8、通風(fēng)與空調(diào)；

9、電梯。

4、試述鋼筋、水泥、紅磚送檢取樣要求？

答：鋼筋以同爐罐（批）號，同規(guī)格、同級別的鋼筋60噸為一批，不足60噸按一批計(jì)，每批鋼筋任選兩根鋼筋，各取一套拉力和冷彎試件；每批水泥使用前均要品質(zhì)和強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)，如出廠期超過三個月（快硬水泥為一個月）也要做品質(zhì)和強(qiáng)度試驗(yàn)；紅磚按同一生產(chǎn)廠，同期進(jìn)場磚為一批，每1000平方米建筑至少有2組試驗(yàn)磚樣，在磚堆上隨機(jī)抽10塊磚，5塊做抗壓試驗(yàn)，每塊截成二等分，5塊做抗折試驗(yàn)。5，為什么基槽開挖到位后要驗(yàn)槽？驗(yàn)槽的要點(diǎn)有哪些？答：基槽開挖到位后，驗(yàn)槽的目的檢驗(yàn)基底持力層是否符合設(shè)計(jì)要求，是否與工程地質(zhì)勘察報(bào)告一致，驗(yàn)槽要點(diǎn)：（1）核對基槽的軸線位置、平面尺寸、槽底標(biāo)高。（2）核對基槽土質(zhì)、地下水情況。（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋設(shè)物。

6，試述單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件？

答：

1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

7、砼中出現(xiàn)蜂窩、孔洞的處理方法有哪些？

答：（1）對數(shù)量不多的小蜂窩、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂漿抹面修正。（2）蜂窩、孔洞的面積大不、深度較大時(shí)，可用高壓注入水泥漿泥法。（3）蜂窩、孔洞比較大，比較深，但未貫穿，可局部鑿開砼，包漏斗形模板，用高一級砼或摻UEA微膨脹劑澆搗密實(shí)，達(dá)到強(qiáng)度鑿除多余部分。（4）蜂窩、孔洞多而且嚴(yán)重，應(yīng)鑿除整根構(gòu)件，重新支模清理后澆搗砼，并處理好鄰接面。

8，試述外墻面磚滲漏原因及防治辦法？

答：原因一：底灰強(qiáng)度低，且一遍成活，造成面磚空鼓開裂。防治辦法，抹底灰前一天，先對基層進(jìn)行清理澆水，按規(guī)范抹兩遍底灰，兩遍所用的砂漿配合比相同，且符合規(guī)范。底灰抹好后，應(yīng)澆水保養(yǎng)，貼面磚砂漿必須均勻飽滿，標(biāo)號達(dá)到要求。原因二：勾縫不密實(shí)，強(qiáng)度低，開裂起殼。防治辦法：勾縫用1：1水泥砂漿，所用的砂要經(jīng)過篩選，勾縫前要清除浮灰，并灑水濕潤，勾縫時(shí)應(yīng)先橫縫，后豎縫，縫深淺一致，接槎平整，填密實(shí)。

9，鋼筋規(guī)格品種代換的原則是什么？

答：（1）構(gòu)件受強(qiáng)度控制時(shí)，代換原則是等強(qiáng)代換；（2）構(gòu)件按最小配筋率配筋時(shí)，代換原則是等面積代換；（3）構(gòu)件受裂縫、撓度控制時(shí)，代換后應(yīng)驗(yàn)算裂縫、撓度。

10，為保證磚墻的強(qiáng)度，施工時(shí)應(yīng)有哪些保護(hù)措施？（至少說出3個）答：（1）磚的標(biāo)號符合設(shè)計(jì)要求；（2）砂漿的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；

（3）磚墻的水平灰縫飽滿度不小于80%以上；（4）外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其它臨時(shí)間斷處，留槎的做法必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

11、模板及支架拆除時(shí)的砼強(qiáng)度，在設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？

答：（1）側(cè)模：在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。

（2）底模：板結(jié)構(gòu)跨度L≤2m達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值50% ,2m＜L≤8m 達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)值75%

L＞8m 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值100%

梁、拱、殼，結(jié)構(gòu)跨度L≤8m 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值75%;L＞8m 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值100% 懸臂構(gòu)件，結(jié)構(gòu)跨度L≤2m 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值75%L＞2m 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值100%

12、單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容？

答：

1、工程概況；

2、施工條件及準(zhǔn)備工作；

3、施工總平面布置；

4、施工部署；

5、施工組織管理體系及勞動力組織；

6、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；

7、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施；

8、冬雨季施工措施；

9、施工測量；

10、垂直運(yùn)輸；

11、外墻腳手架；

12、保證工程質(zhì)量措施；

13、工期保證措施及材料計(jì)劃；

14、安全、文明施工措施；

15、總包與業(yè)主方、監(jiān)理方、各分包方的協(xié)調(diào)配合。

13簡述一下、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任.(至少說出3條)

答：a、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，建設(shè)單位不得將工程肢解分包。

b、建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)、不得任意壓縮工期

c、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖未經(jīng)審查，不得使用。

d、建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

e、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

14、什么是跨步電壓？什么是接觸電壓？

答

1、人在接地短路周圍行走，兩腳之間的電位叫跨步電壓

2、人站在發(fā)生接地短路故障的設(shè)備旁邊，手觸及設(shè)備外殼，則人所接觸的兩點(diǎn)之間所呈現(xiàn)的電位差，叫做接觸電壓。

15、排氣通管不得與風(fēng)道或煙道連接且應(yīng)符合哪些規(guī)定？ 答：

1、通氣管應(yīng)高出屋面300MM但必須大于積雪厚度。

2、管出口4M以內(nèi)有門、窗時(shí)，通氣管應(yīng)高出門、窗頂600MM或引向無門窗一側(cè)。

3、經(jīng)常有人停留的平屋頂，應(yīng)高出屋面2M，并設(shè)置防雷裝置。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試題

1．請你談?wù)勀阕约?/p>

2．如何安排自己的時(shí)間？會不會排斥加班？ 3．為什么離開上一個工作？ 4．你對未來五年的規(guī)劃為何？

5．談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個案例。6．談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。

7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個人當(dāng)兩個人用，偏偏在這個時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會如何處理（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位）？為什么？

8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么

答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。

項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>

2、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段

答：(1)需求分析——提交《項(xiàng)目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。

(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過審評。

(3)實(shí)現(xiàn)和測試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。

3、工期和工作量之間的差異是什么

答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

4、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系

答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。

5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃

答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計(jì)劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。

6、給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值

答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價(jià)值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息；軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。

7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個人有關(guān)的事情。

8、在決策和工作風(fēng)格方面你會給下屬多大的自由

答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

9、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦

答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評價(jià)一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個團(tuán)隊(duì)就很重要了。

我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊(duì)和個人評價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。

10、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口

答：項(xiàng)目主管首先需要對項(xiàng)目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結(jié)構(gòu)和能力水平；其次要對項(xiàng)目情況非常清楚，能對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個人員的特點(diǎn)為其指派具體的任務(wù)；最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。

11、如何評估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展

答：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報(bào)告來掌握項(xiàng)目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個組來監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。

12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)

答：項(xiàng)目成功與否受太多的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡可能地量化每個風(fēng)險(xiǎn)能帶來的損失程度。

13、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管

答：一個優(yōu)秀的項(xiàng)目主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目主管不一定要很有經(jīng)驗(yàn)，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。

14、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系

答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要。客戶有很多種類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。

(1)權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。

(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。

應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。

(3)技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。

應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權(quán)，一旦讓他掌握主動權(quán)，會引致項(xiàng)目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。

應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應(yīng)對策略：不讓其染指項(xiàng)目是最好的辦法。

15、當(dāng)你的職員減少了30％時(shí)你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目

答：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，明確哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項(xiàng)目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點(diǎn)對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。

減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項(xiàng)目的顧問也許都可以用雇員代替。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項(xiàng)目中的重要性；使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)，因?yàn)閮烧叨际谴_保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

第三篇：華為項(xiàng)目經(jīng)理面試題

華為作為業(yè)界翹楚，在公司管理、人員素質(zhì)方面自有其獨(dú)到之處。據(jù)傳以下是華為對項(xiàng)目經(jīng)理的面試題目。去除與華為公司在業(yè)務(wù)和管理要求上的不同，作為同行，我們細(xì)讀這些問題，也應(yīng)當(dāng)有所借鑒。

一、你已經(jīng)買了一張從西安到武昌的火車票，車快到鄭州前接到公司電話立即下車趕到濟(jì)南。你如何做才使火車票的損失最??？

二、平臺要改一個數(shù)據(jù)，你要局方在半夜12時(shí)后工作，局方隨工不想半夜來，就在白天自作主張修改數(shù)據(jù)重新啟動。結(jié)果；1 一舉成功；2 發(fā)生一個隱蔽故障造成中斷5分鐘。局方隨工要求不要聲張。這兩種情況你應(yīng)如何作？

三、檢查貨物發(fā)現(xiàn)公司的材料型號錯了，需要向辦事處寫貨物問題反饋表補(bǔ)貨，這樣以來工期可能拖延2天。要不要讓局方知道？如何對局方講？如何對辦事處講？如何對本公司講？

四、局方隨工幾乎每餐都到餐館請客，說是他可以報(bào)銷。我們應(yīng)如何應(yīng)對？

五、局方隨工到吃飯就拉我們?nèi)ゲ宛^一起吃飯，而且從來不肯付帳，如何處理？

六、有件事要問打張經(jīng)理手機(jī)，回答不在服務(wù)區(qū)，如何處理？你等一下再打，提示手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，又當(dāng)如何處理？

七、局方隨工問一個新學(xué)員一個問題，他答不上來，又不敢說不會，只好回答“嗯”。你覺得合適嗎？你如何做？

八、工程完工時(shí)我們把硬件、設(shè)備安裝、初驗(yàn)報(bào)告交局方領(lǐng)導(dǎo)簽字，局方領(lǐng)導(dǎo)說合同是運(yùn)維部簽的，我們無權(quán)簽字，應(yīng)運(yùn)行一段時(shí)期沒有問題有運(yùn)維部驗(yàn)收。我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？從中應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？

九、到一個地方，局方熱情地為我們找了高標(biāo)準(zhǔn)的賓館，如何應(yīng)對？

十、華為辦事處或局方打你手機(jī)，說一件需很長時(shí)間才能夠說清楚的事，要花費(fèi)許多話費(fèi)，你如何應(yīng)對？

十一、局方要求我們做一件工程界面以外的事情：1 要求我們自己把電線帶到現(xiàn)場； 2 要求我們自己雇車把電線運(yùn)到現(xiàn)場。應(yīng)如何應(yīng)對？

十二、在電信局內(nèi)，在走道碰到局方某機(jī)房班長，現(xiàn)在沒有什么事情找他，機(jī)房班長也明明看到了你們，卻迅速把目光移向別處。你如何應(yīng)對？

十三、你已經(jīng)寫好了明天上交運(yùn)維部主任的周報(bào)，未打印出來，下班時(shí)分，經(jīng)過一個辦公室發(fā)現(xiàn)主任正在里面看報(bào)。他并未發(fā)現(xiàn)你，你如何應(yīng)對？

十四、局方辦公室人都很忙，電話機(jī)響許久無人接，你正好在旁邊，你如何應(yīng)對？

十五、z到局方主任辦公室找主任，主任正在和一些人商量其它事情，看見z來了，話并沒有停下來。應(yīng)如何應(yīng)對？

十六、接上題，z站了一會，主任抬頭問z：“有什么事？”，z匯報(bào)明天要安排動力部電工來現(xiàn)場接電，帶10平方電線3種顏色各15米，銅線鼻6個和壓線鉗等等材料。主任聽了說，“好，我明天安排人?！眤就道別出來了。請點(diǎn)評。

十七、z上午8點(diǎn)到機(jī)房，機(jī)房工作人員正在做衛(wèi)生，不能進(jìn)行調(diào)試，z站在那里不知怎么才好，準(zhǔn)備回旅社下午再來。請點(diǎn)評。

十八、到某地預(yù)計(jì)要施工3個月，z為了安全，身上不多放現(xiàn)金，身上只有一張發(fā)工資用的郵政儲蓄卡，他每周去郵政儲蓄取一次錢。剛夠一周用。你以為合適嗎，請點(diǎn)評。

十九、局方隨工問你：你們?nèi)A為的的工資和補(bǔ)助怎么樣？你如何回答？

二十、局方隨工和你聊天說，你們?nèi)A為公司上次來談合同的人，說下次來一定請我們吃飯，結(jié)果再沒見到他了。你應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？

二十一、電信局領(lǐng)導(dǎo)聽說你到聯(lián)通公司做過特殊業(yè)務(wù)，問你，他們的特殊業(yè)務(wù)有哪些功能？你如何應(yīng)對？ 二

十二、小z做112測試頭，對接中興交換機(jī)。小z把資料提供給局方的程控機(jī)房班長，班長做了兩天還是對不通，就說最近很忙，放下不管了；小z又找到機(jī)房另外一個工程師，要他協(xié)助解決。他說，“連班長都搞不定，我試都不用試?！毕乱徊綉?yīng)當(dāng)怎么辦？

二十三、到某局安裝好電源，局方拒絕簽字驗(yàn)收，后才問明電源設(shè)備是系統(tǒng)經(jīng)集成商賣給局方的。應(yīng)如何處理？

二十四、新學(xué)員小y第一次隨老員工老x外出施工，每人背一個行李包，老x多還拉了個工具箱。為了搞好關(guān)系多學(xué)技術(shù)，小y做了：1 自己要出錢幫老x買車票；2 一路上主動遞煙，吃飯主動買單；3 到局方請老x休息看行李，自己主動找局方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。老x應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？

二十五、小z參加華為公司舉辦為期3天的學(xué)習(xí)班，參加的人有許多單位的學(xué)員。如何在諸多的學(xué)員中迅速博得老師的好感？

電力新聞：

5月，國電酒泉項(xiàng)目正式啟動； 5月，國電邯鄲項(xiàng)目順利驗(yàn)收；

5月，國電電力總部安生部領(lǐng)導(dǎo)赴莊河考察，對安全管理系統(tǒng)實(shí)施情況表示滿意，并提出進(jìn)一步完善意見；

6月，國電東勝項(xiàng)目順利驗(yàn)收；

6月，國電電力發(fā)展股份有限公司推薦我公司安全管理系統(tǒng)為國家工業(yè)與信息化部“兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”；

第四篇：工程副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)（工程副總）

1.協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司各個項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、進(jìn)行考核。

3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、施工人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬定、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備、采購的預(yù)算，組織施工圖會審，審查各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。處理一切質(zhì)量、安全事故。

6.對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。

7.對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

8.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

9.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。

10.編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。

11.負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門（甲方代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等）進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

12.完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：房地產(chǎn)工程副總

項(xiàng)目總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程（策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等）的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并接受質(zhì)詢；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬各建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃，并向上級部門報(bào)批；

3、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，提請公司聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作；

4、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度在本部門的落實(shí)，建全項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度，做好本部門員工的政治思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘工作潛力，做好本部門員工的各項(xiàng)考核工作，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)處于高效運(yùn)行狀態(tài)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門（包括總包、分包）對設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本。

7、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)行、物管、勘察、審圖、監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、監(jiān)測、材料采購、設(shè)備采購、配套、驗(yàn)收等事項(xiàng)的洽談和相關(guān)合同簽訂工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各職能部門意見征詢、四證和驗(yàn)收交付文件辦理；

9、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)主管部門制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和政府相關(guān)各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài)；

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中各重點(diǎn)分承包商關(guān)系，使其緊密合作，高效運(yùn)行，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。協(xié)助公司主管部門做好售后服務(wù)和回訪工作，提高客戶滿意度；

12、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付；

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職要求：

1、35～45歲，結(jié)構(gòu)、建筑或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型綜合類（住宅、商業(yè)、酒店）房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具有2個以上完整的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。