欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二五篇范文

      時(shí)間:2019-05-12 12:19:46下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二》。

      第一篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二

      班組長(zhǎng)管理資格認(rèn)證考試試卷

      姓名:學(xué)號(hào):得分:

      一、判斷題(共10題,每題2分,共20分)

      1.任何管理者都會(huì)面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境,班組長(zhǎng)應(yīng)能看到組織的全貌和整體,并認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系,根據(jù)形勢(shì)和問(wèn)題果斷地做出正確的決策。()。

      2.溝通是人與人之間交往的重要形式,是一個(gè)人超越自身,與他人建立聯(lián)系,豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。()。

      3.企業(yè)文化的主要內(nèi)容就是企業(yè)的文體活動(dòng)。()。

      4.企業(yè)核心能力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。()。

      5.管理是團(tuán)體賽,要靠組織的合作,企業(yè)才能脫穎而出。()。

      6.班組長(zhǎng)要經(jīng)常考慮“采取措施”,不檢查、無(wú)計(jì)劃、沒(méi)有實(shí)施方案的是空談的管理。()。

      7.不制定工作目標(biāo),事前計(jì)劃不周詳,事中管理執(zhí)行不到位,往往會(huì)令班組長(zhǎng)無(wú)功而返。()。

      8.職業(yè)人三敬包括敬人、敬業(yè)、敬己。()。

      9.采用MRP模式的在線庫(kù)存時(shí),所用物料需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。()。

      10.班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升顧客滿意率,提高工作效率,降低成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生。()。

      二、單選(共10題,每小題2分,共20分)

      11.某通訊公司的呼叫中心,在中午員工就餐的時(shí)候,員工總是不能及時(shí)地接收和解決客戶中午打電話時(shí)反饋的問(wèn)題,客戶的投訴率增加。對(duì)于呼叫中心來(lái)說(shuō)當(dāng)前最重要的工作是()。

      A、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量B、提高計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量

      C、維護(hù)服務(wù)水平D、制訂人員安排表

      12.技術(shù)人員小王和小趙在編寫某一程序時(shí)產(chǎn)生了口角,小王認(rèn)為他是對(duì)的,小趙認(rèn)為他是對(duì)的,在老班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)下,他們倆坐在一起就分歧的原因做出了分析,最后兩人終于把此程序編寫下來(lái),以后也成為了朋友。那么小王和小張的沖突屬于()。

      A、不健康的沖突

      B、過(guò)激沖突 C、人與人之間利益的沖突 D、建設(shè)性沖突

      13.在緊迫性/重要性矩陣中,()屬于優(yōu)先級(jí)為A的工作。

      A、亟待解決的重要問(wèn)題

      B、干擾電話 C、雞毛蒜皮的事 D、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展

      14.有這樣一個(gè)故事,說(shuō)一個(gè)農(nóng)夫在耕地的時(shí)候農(nóng)具壞了。計(jì)劃先借用一下鄰居的農(nóng)具。在去鄰居家的路上他一直想“也許鄰居自己也要用耕具,他肯定不會(huì)借我”、“他決不會(huì)幫我的,他為什么要幫我?”、“他也許根本不喜歡我?!弊詈?,他決定放棄向鄰居借農(nóng)具。這個(gè)故事中的情況說(shuō)明農(nóng)夫()。

      A、不能主動(dòng)說(shuō)出自己的需求

      B、采用了一種積極的自我暗示 C、假設(shè)一切應(yīng)該順其自然 D、事先估計(jì)到了存在的困難

      15.下列說(shuō)法不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中的是()。

      A、確定目標(biāo)和計(jì)劃

      B、進(jìn)行實(shí)施的行動(dòng) C、統(tǒng)一完成工作的時(shí)間 D、確定必要的實(shí)施行動(dòng)

      16.下列說(shuō)法不屬于看板管理的作用的是()。

      A、傳遞情報(bào),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

      B、幫助管理,防微杜漸 C、強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo),形成改善意識(shí) D、清除雜亂 騰出空間

      17.經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)說(shuō)“質(zhì)量就是生命”,其根本含義是()。

      A、偶爾不注重質(zhì)量,后果不會(huì)太嚴(yán)重

      B、質(zhì)量就是不要出安全事故

      C、客戶對(duì)質(zhì)量的需求是沒(méi)有止境的,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件要命的事

      D、質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著效益和長(zhǎng)期的發(fā)展

      18.小張和小王在同一個(gè)部門工作,但兩人對(duì)工作計(jì)劃的看法很不相同:小張認(rèn)為“計(jì)劃是沒(méi)有用的,因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化”;小王則認(rèn)為“任何工作都需要詳細(xì)的計(jì)劃”。下面關(guān)于兩人觀點(diǎn)的說(shuō)法正確的是()。

      A、小張的觀點(diǎn)是對(duì)的B、兩人的看法都是片面的,都有一定的問(wèn)

      題 C、兩人的看法都是正確的D、小王的觀點(diǎn)是對(duì)的19.班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中,()是變異最大最不可控的因素。

      A、人

      B、機(jī)

      20.班組規(guī)范化管理中的三定是()。

      A、定崗、定責(zé)、定薪

      B、定人、定職、定薪

      三、多選題(共5題,每題5分,共25分)

      21.老趙是班組的一名老工人了,技能水平相當(dāng)高,平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話,一說(shuō)話就是牢騷話,對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。面對(duì)這樣的老工人,作為班組長(zhǎng),你會(huì)采取哪些溝通方式()。

      A、了解老趙的真實(shí)想法,再想對(duì)策B、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷

      C、班組長(zhǎng)要在平時(shí)多次與老趙溝通,對(duì)老趙的能力表示高度評(píng)價(jià)

      D、適時(shí)對(duì)老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助

      22.溝通的兩個(gè)基本原則是()。

      A、目標(biāo)關(guān)注,即溝通要有明確的目標(biāo)和方向

      B、沒(méi)有利益沖突 C、定崗、定員、定薪 D、定程序、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn) C、料 D、法

      C、角色定位

      D、地位平等

      23.班組長(zhǎng)的使命,包括()。

      A、提高產(chǎn)品質(zhì)量

      B、提高生產(chǎn)效率 C、降低成本 D、防止工傷和重大事故的發(fā)生

      24.小馬剛由骨干員工轉(zhuǎn)任班組長(zhǎng),他對(duì)班組一個(gè)新調(diào)進(jìn)的員工小王很是無(wú)奈,每當(dāng)分配任務(wù)時(shí),小王總是很積極,但拿到任務(wù)后,總是不斷向小馬強(qiáng)調(diào)各種困難,“這個(gè)報(bào)告沒(méi)法寫”“這個(gè)客戶不可理喻”,“那個(gè)供應(yīng)商不合作”等。小馬試圖培養(yǎng)小王的業(yè)務(wù)技能,但很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,別人教一次能掌握的,到了小王這里,教過(guò)兩三次,還是說(shuō)“太難了”,沒(méi)掌握。每次分給小王的工作,小馬都要重新加工,還不如自己做來(lái)的快。兩個(gè)多月過(guò)去了,小馬覺(jué)得自己要崩潰了,給領(lǐng)導(dǎo)反映,大倒苦水,認(rèn)為小王工作態(tài)度有問(wèn)題,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支招。又兩個(gè)多月過(guò)去了,小王的狀況還是沒(méi)有改變,小馬沒(méi)有辦法,但他也不好意思再向領(lǐng)導(dǎo)反映了,他覺(jué)得這是抱怨,他不喜歡。他決定改變策略只把跑腿的活兒分給小王去做。從文中可知,下列關(guān)于小馬及其領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法,正確的是()。

      A、小馬能主動(dòng)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能,說(shuō)明他對(duì)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)有一定的認(rèn)識(shí)

      B、小馬應(yīng)該繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直到領(lǐng)導(dǎo)解決這一問(wèn)題為止

      C、馬班長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)抱怨,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支招,是承認(rèn)自己沒(méi)有能力處理小王給他帶來(lái)的難題

      D、小馬應(yīng)該和小王開(kāi)誠(chéng)布公的面談一次,并將面談情況寫成報(bào)告,匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。如果小王依然沒(méi)有改進(jìn),可以匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),對(duì)小王,辭退或者放任自流,由組織決定

      25.打造班組團(tuán)隊(duì)文化,班組長(zhǎng)應(yīng)()。

      A、消除不安全因素,給員工歸屬感

      B、協(xié)助員工為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并建立實(shí)施保障

      C、建立員工教導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃

      D、充分尊重每一位員工的每一條意見(jiàn)與建議,并協(xié)助其實(shí)現(xiàn)

      四、案例分析(共4個(gè)小題,每題小題5分,共20分)

      26.實(shí)戰(zhàn)方式是海爾培訓(xùn)的一大特點(diǎn)。比如海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁柴永林,是80年代中期在企業(yè)發(fā)展急需人才的時(shí)候入廠的。一進(jìn)廠,企業(yè)沒(méi)有給他出校門進(jìn)廠門的適應(yīng)機(jī)會(huì),因?yàn)闀r(shí)間不允許。一上崗,在他稚嫩的肩上就壓上了重?fù)?dān),從國(guó)產(chǎn)化、引進(jìn)辦,后又到進(jìn)出口公司的一把手,領(lǐng)導(dǎo)們看得出來(lái)他很累,甚至壓得他喘不過(guò)氣來(lái)。有一階段工作也上不去了,但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),他的潛力還很大,只是缺少了一些知識(shí),需要補(bǔ)課。為此就安排他去補(bǔ)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的課,到一線去鍛煉(檢驗(yàn)處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)崗位),邊干邊學(xué),拓寬知識(shí)面,積累工作經(jīng)驗(yàn)。在較短的時(shí)間內(nèi)他成熟了,擔(dān)起了一個(gè)大型企業(yè)副總經(jīng)理的重任。由于業(yè)績(jī)突出,1995年又委以重任,接收了一個(gè)被兼并的大企業(yè),這個(gè)企業(yè)的主要癥結(jié)是:虧損、困難較大、離市場(chǎng)差距較遠(yuǎn)。他不畏困難,一年后就使這個(gè)企業(yè)扭虧為盈,企業(yè)兩年走過(guò)了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程,成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁,也因此成為海爾吃休克魚的典型,被美國(guó)

      哈佛大學(xué)收入其工商管理案例庫(kù)。之后他不停地創(chuàng)造奇跡,被《海爾人》譽(yù)為你給他一塊沙漠、他還給你一座花園的好干部。

      請(qǐng)認(rèn)真閱讀案例,并回答以下問(wèn)題(每題有且僅有一個(gè)答案)

      1、海爾集團(tuán)比較重視()。

      A、員工取得的業(yè)績(jī)B、員工的發(fā)展C、集團(tuán)的利潤(rùn)D、人員的調(diào)整

      2、海爾集團(tuán)讓柴永林到一線去鍛煉,邊干邊學(xué),說(shuō)明海爾集團(tuán)鍛煉員工時(shí),會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員首先從()階段開(kāi)始學(xué)習(xí)。

      A、理論化B、反思C、獲得經(jīng)驗(yàn)D、應(yīng)用

      3、某人以前上下班總是坐班車回家,從來(lái)不看路邊的標(biāo)志,一直閉著眼睡到家,一天他買了車自己開(kāi)車上班,竟然不知道怎么走了。這個(gè)人與海爾集團(tuán)的柴永林的經(jīng)歷相比,說(shuō)明在員工培訓(xùn)時(shí)()。

      A、要檢驗(yàn)他們的知識(shí)背景和個(gè)人的意愿程度

      B、不一定要讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)的出色,一定要注重他們的學(xué)習(xí)結(jié)果

      C、不要讓學(xué)習(xí)者作為旁觀者,讓他們主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)過(guò)程或?qū)嵺`活動(dòng)中去

      D、不要讓他們有絲毫的懈怠,一定要讓他們的神經(jīng)繃緊

      4、柴永林在海爾集團(tuán)急需人才的時(shí)候,擔(dān)當(dāng)起了很多重任,但是他并沒(méi)有被困難嚇倒,這種情況說(shuō)明個(gè)人的發(fā)展必須()。

      A、與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)一致B、符合大多數(shù)人的習(xí)慣

      C、高于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展D、有高層管理人員的支持

      五、論述題(15分,600字左右)

      26、①請(qǐng)結(jié)合你的工作思考,談?wù)劙嘟M如何才能保證上級(jí)的指令得到迅速、有效地執(zhí)行。②不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,你所在企業(yè)的溝通與協(xié)作機(jī)制是怎樣的。

      答案:

      一、判斷題

      1、√

      2、√

      3、×

      4、√

      5、√

      6、√

      7、√

      8、√

      9、×

      10、√

      二、選擇題

      11、D12、D13、A14、A15、A16、D17、D18、B19、A20、A

      三、多選題

      21、ACD22、AC23、ABCD24、ACD25、ABC

      四、案例分析

      26、BCCA

      第二篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷

      _

      卷_

      試__

      試_

      考績(jī)

      業(yè)成結(jié)

      訓(xùn)__

      _

      培__

      類_

      理_

      長(zhǎng)單位:

      _

      班__

      _

      姓 ……一填空題 ……1執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn) … ……2在企業(yè)運(yùn)作中,設(shè)計(jì)只有 … …一.判斷題 ……1.執(zhí)行心態(tài)的核心要素是忠誠(chéng)、敬業(yè)與服從 ……2.中國(guó)多數(shù)企業(yè)處于崗位責(zé)任制階段 … …二.單選題 ……1.線…A德魯克B泰勒C張瑞敏D柳傳志 …2.經(jīng)濟(jì)化的難點(diǎn)在于 ……A深入挖潛B宣傳貫徹C深入理解D節(jié)能降耗 ……三.簡(jiǎn)答題 ……1. 導(dǎo)入精細(xì)化管理的重點(diǎn)是什么? … ……2. 請(qǐng)寫出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征(至少寫5個(gè))… …… 訂3. 結(jié)合實(shí)際,談一談班組長(zhǎng)如何做好管理者的角色?!?…4. 簡(jiǎn)述溝通的基本原則 …… … ……5. 班組長(zhǎng)為什么要勇?lián)?zé)任? … …… …6. 請(qǐng)說(shuō)出管理的內(nèi)涵是什么(至少說(shuō)出三條)…… … 裝…7. 通過(guò)學(xué)習(xí)您在本班組員工管理方面想采取哪些新措施?

      ……

      ……8.小李每天按時(shí)上班班組分配他的工作,他總是推三阻四,在班組分配獎(jiǎng)金時(shí),只要有人比他多,他就…要找班長(zhǎng)甚至車間主任大鬧一番,班組長(zhǎng)實(shí)施正常管理,他總能找出種種理由,與班長(zhǎng)辯論,班長(zhǎng)在說(shuō)他…時(shí)嗓門一大他就說(shuō)班長(zhǎng)態(tài)度不好,并找領(lǐng)導(dǎo)告班長(zhǎng)的刁狀,并到廠長(zhǎng)那里一把鼻涕一把淚,說(shuō)班長(zhǎng)成心跟……他過(guò)不去整他,象這樣的員工假如你是他的班長(zhǎng)采取何種管理思路?

      ……

      ……

      第三篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷

      2013年全礦班組長(zhǎng)法律法規(guī)培訓(xùn)試卷

      單位:姓名:成績(jī):

      一、填空題:(每題3分,共60分)

      1、煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)礦井(安全生產(chǎn))的關(guān)鍵,是(安全管理)的第一道關(guān)口。

      2、“三大規(guī)程”是指《煤礦安全規(guī)程》,《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)操作規(guī)程》。

      3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求,煤礦、非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn),安裝(監(jiān)測(cè)監(jiān)控)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、(緊急避險(xiǎn))系統(tǒng)、(壓風(fēng)自救)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和(通信聯(lián)絡(luò))系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

      4、事故調(diào)查分析處理“四不放過(guò)”原則是(事故原因)不查清不放過(guò)、(事故責(zé)任者)得不到處理不放過(guò)、(整改措施)不落實(shí)不放過(guò)、(群眾沒(méi)有受到教育)不放過(guò)。

      5、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)(合格),取得(操作資格證書)方可上崗工作。

      6、省局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定:凡本班組發(fā)生死亡事故的,班組長(zhǎng)一律(免職);責(zé)任重大的依法追究(刑事)責(zé)任。

      7、井下急救必須遵循的“三先三后”的原則的主要內(nèi)容是(先復(fù)蘇),后搬運(yùn),(先止血),后搬運(yùn),(先固定),后搬運(yùn)。

      二、判斷:(對(duì)的打√,錯(cuò)的打×;每題3分,共計(jì)15分)

      1、集團(tuán)公司開(kāi)展“兩反一整頓”的內(nèi)容是:反事故,反三違,思想組織整頓。(√)

      2、區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)未經(jīng)組干科和安監(jiān)處同意,任何人無(wú)權(quán)撤職。()

      3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系:生產(chǎn)是目的,安全是前提,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。(√)

      4、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中,氧氣濃度不低于20%,二氧化碳濃度不超過(guò)0.5%。(√)

      5、我礦《關(guān)于加強(qiáng)二〇一三年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確規(guī)定了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”的原則,使班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。(√)

      三、問(wèn)答題:(第1題10分,第二題5分。共15分)

      1、我國(guó)煤礦安全法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有哪些:

      答:

      1、法律,有《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》《礦產(chǎn)資源法》等,2、行政法規(guī),主要有《煤礦安全監(jiān)察條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》

      3、地方性法規(guī),主要有各省人大及其常務(wù)委員會(huì)審議通過(guò)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全、礦山安全的地方性法規(guī),如《礦山安全法實(shí)施辦法》、《煤炭法實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)安全監(jiān)察條例》

      4、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章有:《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法

      2、請(qǐng)寫出煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利內(nèi)容。

      答:1)參與安全生產(chǎn)管理權(quán).2)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 3)安全生產(chǎn)知情權(quán).4)參與事故隱患整改權(quán)

      5)不安全狀況停止作業(yè)權(quán).6)接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 7)抵制違章指揮權(quán).8)緊急避險(xiǎn)權(quán) 9)反映舉報(bào)權(quán).10)投訴控告權(quán)

      四、論述。(10分)

      結(jié)合工作實(shí)際和所學(xué)法律法規(guī)談如何結(jié)合搞好本班組安全管理工作。

      2013年全礦班組長(zhǎng)法律法規(guī)培訓(xùn)試卷

      單位:姓名:成績(jī):

      一、填空題:(每題3分,共60分)

      1、煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)礦井()的關(guān)鍵,是()的第一道關(guān)口。

      2、“三大規(guī)程”是指《》,《》和《》。

      3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求,煤礦、非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn),安裝()系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、()系統(tǒng)、()系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和()系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

      4、事故調(diào)查分析處理“四不放過(guò)”原則是()不查清不放過(guò)、()得不到處理不放過(guò)、()不落實(shí)不放過(guò)、()不放過(guò)。

      5、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)(),取得()方可上崗工作。

      6、省局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定:凡本班組發(fā)生死亡事故的,班組長(zhǎng)一律();責(zé)任重大的依法追究()責(zé)任。

      7、井下急救必須遵循的“三先三后”的原則的主要內(nèi)容是(),后搬運(yùn);(),后搬運(yùn);(),后搬運(yùn)。

      二、判斷:(對(duì)的打√,錯(cuò)的打×;每題3分,共計(jì)15分)

      1、集團(tuán)公司開(kāi)展“兩反一整頓”的內(nèi)容是:反事故,反三違,思想組織整頓。()

      2、區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)未經(jīng)組干科和安監(jiān)處同意,任何人無(wú)權(quán)撤職。()

      3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系:生產(chǎn)是目的,安全是前提,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。()

      4、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中,氧氣濃度不低于20%,二氧化碳濃度不超過(guò)0.5%。()

      5、我礦《關(guān)于加強(qiáng)二〇一三年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確規(guī)定了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”的原則,使班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。()

      三、問(wèn)答題:(第1題10分,第二題5分。共15分)

      1、我國(guó)煤礦安全法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有哪些?

      答:

      2、請(qǐng)寫出煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利內(nèi)容。答:

      四、論述。(10分)

      結(jié)合工作實(shí)際和所學(xué)法律法規(guī)談如何搞好本班組安全管理工作。答:

      第四篇:班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)試卷

      班組長(zhǎng)安全知識(shí)考試試題

      一、填空題(每空2分,計(jì)64分)。

      1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)

      ,日常管理中班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)

      、、、、,才能正確的指導(dǎo)員工,幫助員工在工作中作出正確的判斷。

      2、安全工作中“三不傷害”的原則是。

      3、班組日常檢查的“四查”是:、、、。

      4、PDCA四個(gè)英文字母的的含義是

      、、、。

      5、“三檢”分為

      、、。

      6、安全生產(chǎn)方針是

      、、。消防工作方針是、。

      7、在隱患整改中做到“三不推”,、。

      8、事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,、、、。

      二、選擇題(每題2分,計(jì)14分)

      1、用人單位對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者,應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

      A、防護(hù)用品

      B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

      C、榮譽(yù)表彰

      D、崗位津貼

      2、從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),了解崗位操作規(guī)程,但未遵守而造成事故的,行為人應(yīng)負(fù)()責(zé)任,有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

      A、領(lǐng)導(dǎo)

      B、管理

      C、直接

      D、間接

      3、企業(yè)安全生產(chǎn)制度規(guī)定,管生產(chǎn)必須管()。

      A、安全

      B、經(jīng)營(yíng)

      C、效益

      D、生活

      4、在事故發(fā)生后(),或者無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,應(yīng)按照規(guī)定,對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予從重行政處分或行政處罰;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任人、部門加重處理。

      A、隱瞞不報(bào)

      B、謊報(bào)

      C、故意拖延不報(bào)

      D、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)

      5、在《安全生產(chǎn)法》中,追究安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任有()。

      A、連帶責(zé)任

      B、行政責(zé)任

      C、民事責(zé)任

      D、刑事責(zé)任

      6、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括的是()

      A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確

      B、設(shè)備是否正常

      C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確

      D、員工對(duì)生產(chǎn)要求是否清楚

      7、申辦廠內(nèi)安全作業(yè)許可證的項(xiàng)目包括()破土作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、斷路作業(yè)、及其他需辦理安全作業(yè)許可證的項(xiàng)目。

      A、廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)

      B、進(jìn)入有限空間作業(yè)

      C、臨時(shí)用電作業(yè)

      D設(shè)備檢修作業(yè)

      三、判斷題(每題2分,計(jì)10分)。

      1、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得20時(shí)。()

      2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者。()

      3、班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。()

      4、隱患排查范圍:應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。()

      5、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,企業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

      ()

      四、問(wèn)答題(計(jì)12分)

      1、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 答:

      答案:

      一、填空題(每空2分,計(jì)64分)。

      1、生產(chǎn)計(jì)劃

      人員,設(shè)備,方法,材料

      嫻熟,2、不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

      3、查思想、查紀(jì)律、查隱患、查措施。

      4、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善。

      5、自檢、互檢、專檢。

      6、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;

      預(yù)防為主、防消結(jié)合。

      7、即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司、今天能整改的不推到明天整改。

      8、事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

      二、選擇題(每題2分,計(jì)14分)

      1、A

      2、C

      3、A

      4、ABCD5、ABD

      6、ABCD7、ABCD

      三、判斷題(每題2分,計(jì)10分)。

      1、√

      2、√

      3、√

      4、√

      5、√

      四、問(wèn)答題(每題9分,計(jì)12分)

      1、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

      答:1)、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本班組職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。

      2)、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患排查,整改工作。

      3)、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)班組安全考核。

      4)、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作,并積極配合事故調(diào)查。

      5)、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

      6)、負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用勞保防護(hù)用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)消除。

      7)、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

      8)、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

      9)、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>

      第五篇:煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷

      煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷

      年月日

      一、填空題

      1、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí),必須采取()、沖洗井壁巷幫、水炮泥、()、裝巖(煤)灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

      2、發(fā)爆器的把手、()或電力起爆接線盒的鑰匙,必須由爆破工隨身攜帶,嚴(yán)禁()。

      3、《煤礦安全規(guī)程》礦井發(fā)生火災(zāi)時(shí),礦值班調(diào)度和在現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的規(guī)定,將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員(),并()。

      4、支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或(),支架與頂幫之間的空隙必須塞緊、()。

      5、斷裂構(gòu)造分()和()。

      6、班(組)長(zhǎng)的安全職責(zé)要求,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須堅(jiān)持生產(chǎn)必須(),()不生產(chǎn)。

      7、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置,必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中,距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于()m;全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須()局部通風(fēng)機(jī)的吸入風(fēng)量。

      8、單體液壓支柱的初撐力,柱徑為100mm的不得小于()kN,柱徑為80mm的不得小于()kN。

      9、煤(巖)層空間位置用產(chǎn)狀要素表示,即()、()和傾角。

      10、煤層頂板一般分偽頂、()、()。

      11、每班使用前,必須對(duì)煤電鉆()裝置進(jìn)行()次跳閘試驗(yàn)。

      12、移動(dòng)刮板輸送機(jī)時(shí),必須有防止()、()和損壞設(shè)備的安全措施。

      13、在井下工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)或瓦斯爆炸現(xiàn)象時(shí),必須立即佩用()、()。

      14、爆破前,()必須親自布置專人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的()上擔(dān)任警戒工作。

      15、未取得安全工作資格證書的井下職工,不許(),不準(zhǔn)()。

      16、炮眼封泥應(yīng)用(),水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用()封實(shí)。

      17、班(組)長(zhǎng)要組織本班(組)工人嚴(yán)格實(shí)施“()”,制止“()”現(xiàn)象。

      18、炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)()、溫度驟高驟低、有顯著()涌出、煤巖松散、透老空等情況,嚴(yán)禁裝藥、爆破。

      19、井下不得帶電()、()電氣設(shè)備、電纜和電線。

      20、工作面、順槽輸送機(jī)開(kāi)停信號(hào)的使用一律執(zhí)行()的原則。若輸送機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停開(kāi)應(yīng)在詳細(xì)檢查和確認(rèn)()后,方可發(fā)出開(kāi)輸送機(jī)信號(hào)。

      21、褶曲的基本形態(tài)有()和()兩種。

      22、造成死亡()人以上,或者重傷()人以上的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為《刑法》第134條、第135條規(guī)定的“重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果”。

      23、傾斜井巷傾角大于20°時(shí),在司機(jī)前方必須打()或設(shè)擋板,并在耙裝機(jī)前方增設(shè)()。

      24、造成傷亡事故的直接原因概括起來(lái)不外乎()的不安全不衛(wèi)生行為和()的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)。

      25、搞好()是防止()和職業(yè)危害的根本對(duì)策。

      26、爆破工必須把炸藥、電雷管()在專用的爆炸材料箱內(nèi),并加鎖;嚴(yán)禁亂扔、()。

      27、耙裝機(jī)必須裝有()金屬擋繩欄和防耙斗出槽的()。

      28、斜井提升時(shí),嚴(yán)禁()、()。

      29、人工呼吸常用方法有(),()和俯臥壓背。

      30、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近()m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到()時(shí),必須停止工作,切斷電源,撤出人員,進(jìn)行處理。

      二、單選題(將正確答案前的字母填寫在括號(hào)內(nèi))

      1、要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前,放炮員、()、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。

      A、區(qū)長(zhǎng)B、書記C、班組長(zhǎng)D、工人

      2、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時(shí),最后一段的延期時(shí)間不得超過(guò)()。

      A、120msB、130msC、150msD、140ms3、瓦斯一般積于()。

      A、上山頭B、下山頭C、巷道下部D、巷道中部

      4、進(jìn)入工作面要嚴(yán)格執(zhí)行()的檢查制度。

      A、敲幫問(wèn)頂B、檢身C、上級(jí)服從下級(jí)D、下級(jí)服從上級(jí)

      5、一般初次來(lái)壓比周期來(lái)壓強(qiáng)度()。

      A、小B、大C、相同D、忽小忽大

      6、處理拒爆一般采用爆破法,在距離拒爆至少()米處另打一個(gè)和拒爆眼平行的新炮眼,重新裝藥放炮。

      A、0.3B、0.5C、0.7D、0.97、巷道的中線指示巷道的()。

      A、方向B、坡度C、巖層走向D、巖層傾向

      8、每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行()次跳閘試驗(yàn)。

      A、4B、3C、2D、19、工作面有兩個(gè)或兩個(gè)以上自由面時(shí),在煤層中最小抵抗線不得小于()m;在巖層中最小抵抗線不得小于()m;淺眼裝藥爆破大巖塊時(shí),最小抵抗線和封泥長(zhǎng)度都不得小于()m。

      A、0.5 0.3 0.5B、0.3 0.3 0.3C、0.5 0.3 0.3D、0.3 0.3 0.510、瓦斯爆炸的濃度范圍()。

      A、1%~3%B、5%~16%C、5%~19%D、5%~21%

      11、火災(zāi)分()火災(zāi)和外因火災(zāi)。

      A、內(nèi)因B、直接C、間接D、明火

      12、井下嚴(yán)禁使用礦燈人員()礦燈。

      A、拆開(kāi)、敲打、撞擊B、轉(zhuǎn)借C、懸掛D、關(guān)閉

      13、班(組)無(wú)論采用哪種安全檢查方式,都應(yīng)運(yùn)用一種行之有效的工具——()。

      A、系統(tǒng)安全檢查表B、罰款C、獎(jiǎng)勵(lì)D、批評(píng)

      14、炮眼深度小于()m時(shí),不得裝藥、放炮。

      A、0.3B、0.4C、0.6D、0.915、引爆瓦斯爆炸的火源溫度為()。

      A、400~5000CB、400~6000CC、650~7500CD、750~8500C16、初次來(lái)壓、周期來(lái)壓是()大面積垮落。

      A、偽頂B、直接頂C、基本頂D、假頂

      17、炮眼深度為0.6~1.0m時(shí),封泥長(zhǎng)度不得小于炮眼深度的()。

      A、1/5B、1/4C、1/3D、1/218、掘進(jìn)巷道貫通前,綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距()m前、其他巷道在相距()m前,必須停止一個(gè)工作面作業(yè),做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。

      A、30 10B、50 20C、20 20D、30 2019、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于()天。

      A、1B、2C、3D、4

      20、手持式煤電鉆的電源電壓為()V。

      A、12B、36C、127D、220

      三、多選題(將正確答案前的字母填寫在括號(hào)內(nèi))

      四、判斷題(在括號(hào)內(nèi)對(duì)的打“V“、錯(cuò)的打”X“)

      1、在同一采煤工作面中,不同類型和不同性能的支柱可混用。()

      2、人本原理的二級(jí)原理有能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理。()

      3、非專職和非值班電氣人員,可以操作電氣設(shè)備。()

      4、爆破后,待工作面的炮煙被吹散,爆破工、瓦斯檢查工和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn),檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險(xiǎn)情況,必須立即處理。()

      5、班(組)長(zhǎng)必須經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。()

      6、班(組)長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守安全操作規(guī)程,對(duì)本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。()

      7、不得在能自動(dòng)滑行的坡道上停放車輛。確需停放時(shí),必須用可靠的制動(dòng)器將車輛穩(wěn)住。()

      8、安全管理的基本原則之一:“安全不具有否決權(quán)”的原則。()

      9、班(組)安全三檢制即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。()

      10、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)間接責(zé)任。()

      11、安全目標(biāo)要逐級(jí)分解,同時(shí)做到目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。()

      12、錨桿必須用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊,確保錨桿的托板緊貼巷壁。()

      13、修復(fù)支架時(shí)必須先檢查頂、幫,并由里向外逐架進(jìn)行。()

      14、在井下嚴(yán)禁裸露爆破。()

      15、處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時(shí),必須有安全措施。()

      16、處理瞎炮時(shí)可以用鎬刨。()

      17、回柱放頂前,必須對(duì)放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查,清理好退路?;刂彭敃r(shí),必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。()

      18、液壓支架必須接頂。()

      19、基層班組負(fù)責(zé)班前班后安全培訓(xùn)教育,并開(kāi)展好每?jī)芍芤淮蔚娜珕T性業(yè)余安全技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。()

      20、可以在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。()

      答案:

      一、填空題

      1、濕式鉆眼 爆破噴霧;

      2、鑰匙 轉(zhuǎn)交他人;

      3、撤離 組織人員滅火;

      4、拉桿 背實(shí);

      5、斷層 裂隙;

      6、安全 不安全;7、10 大于;8、90 60;

      9、走向 傾向;

      10、直接頂 基本頂;

      11、綜合保護(hù) 1;

      12、冒頂 頂傷人員;

      13、自救器 撤離現(xiàn)場(chǎng);

      14、班組長(zhǎng) 所有通路;

      15、指揮生產(chǎn) 上崗作業(yè);

      16、水炮泥 粘土炮泥;

      17、三大規(guī)程 三違;

      18、異狀 瓦斯;

      19、檢修 搬遷;20、誰(shuí)停誰(shuí)開(kāi) 安全;

      21、背斜 向斜;22、1 3;

      23、護(hù)身柱 固定裝置;

      24、人 物;

      25、安全管理 傷亡事故;

      26、分開(kāi)存放 亂放;

      27、封閉式 護(hù)欄;

      28、蹬鉤 行人;

      29、口對(duì)口吹氣 仰臥壓胸;30、20 1.5%;

      二、單選題

      1、C;

      2、B;

      3、A;

      4、A;

      5、B;

      6、A;

      7、A;

      8、D;

      9、C;

      10、A;

      11、A;

      12、A;

      13、A;

      14、C;

      15、C;

      16、C;

      17、D;

      18、B;

      19、C;20、C;

      三、多選題

      四、判斷題

      1、×;

      2、√;

      3、×;

      4、√;

      5、√;

      6、√;

      7、√;

      8、×;

      9、√;

      10、×;

      11、√;

      12、√;

      13、×;

      14、√;

      15、√;

      16、×;

      17、√;

      18、√;

      19、×;20、×;

      下載班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二五篇范文word格式文檔
      下載班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二五篇范文.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷(本站推薦)

        煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷 年 月日 一、填空題 1、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí),必須采取、沖洗井壁巷幫、水炮泥、、裝巖(煤)灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。 2、發(fā)爆器的把手、或電力起爆......

        班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)試卷及答案

        班組長(zhǎng)考試試題一、填空(每空1分,計(jì)33分)。 1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 ,日常管理中的五大管理對(duì)象是:人、機(jī)、料、法、環(huán) ;五大管理項(xiàng)目是: 品質(zhì)、成本、交期、士氣、 安......

        煤礦班組長(zhǎng)試卷(合集)

        煤礦班組長(zhǎng)試卷單位姓名分?jǐn)?shù)一、填空:(每空1分,共30分)1、煤層產(chǎn)狀三要素是指、。2、煤礦的安全生產(chǎn)方針是3、“三人聯(lián)鎖放炮制”中的三人是指4、煤礦井下必須堅(jiān)持5、礦井總回......

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)

        百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 2010年6月25-26日:北京 【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥1750元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) 【參......

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)(本站推薦)

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采......

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)

        一、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)? 答:1遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全施工。 2負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng),每......

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義 班長(zhǎng)的角色:兵頭將尾 班長(zhǎng)的職責(zé):完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。 工作范圍:生產(chǎn)計(jì)劃完成,產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本控制、工作技能教導(dǎo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等。 工作......

        班組長(zhǎng)培訓(xùn)

        班組長(zhǎng)工作方法 一:企業(yè)是個(gè)什么地方(人需要什么企業(yè)) ? 學(xué)習(xí)的地方; ? 個(gè)性、能力發(fā)揮的地方; ? 謀生的利益共同體; ? 人際關(guān)系的地方; ? 生活的地方; ? 競(jìng)爭(zhēng)的地方。 ? 二......