第一篇：2012815分組討論發(fā)言稿（最終版）

分組討論發(fā)言提綱

我們劉佐鄉(xiāng)往大的方面來說，是湖北省地理意義上的四分之一----東極；從小的方面來講，是黃梅縣行政區(qū)劃上的十六分之一----小鄉(xiāng)。作為一名市黨代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，站在全縣乃至全市的高度來謀劃一個地方的發(fā)展，我認為要從高定位劉佐的發(fā)展目標，從長計議產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局，從快落實市縣兩級黨代會的精神，通過鄉(xiāng)域經(jīng)濟的騰飛推動縣域經(jīng)濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)市委的宏偉藍圖。

一是再接再厲，發(fā)揮接力優(yōu)勢，深化發(fā)展主題?！按蛟飚a(chǎn)業(yè)劉佐，建設(shè)生態(tài)鄉(xiāng)村”是上一屆劉佐鄉(xiāng)黨委通過反復(fù)論證而慎重提出的，我們新一屆黨委繼續(xù)咬定不放松的總體發(fā)展目標，符合時代要求，切合劉佐實際，吻合縣委十六字發(fā)展戰(zhàn)略。因此，我們將牢牢接過“接力棒”，加快發(fā)展速度，創(chuàng)新發(fā)展舉措，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，奮力振興規(guī)模工業(yè)，著力夯實民生基業(yè)，全力發(fā)展社會事業(yè)，通過五年的努力，把劉佐鄉(xiāng)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強鄉(xiāng)、工業(yè)經(jīng)濟新區(qū)、生態(tài)旅游勝地。

二是借勢借力，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，強化擇商引資。劉佐地處三省交界，位置獨特。南臨長江，與旅游城市江西九江隔江相望；北倚雷池，與國家級濕地保護區(qū)龍感湖緊密相連；東鄰安徽宿松縣；西接南翼小池鎮(zhèn)?？h委實施的“起飛南翼”

和“開發(fā)三沿”的戰(zhàn)略，為我們劉佐帶來了前所未有的發(fā)展機遇。我們將主動融入小池臨港產(chǎn)業(yè)園輻射圈，依托周邊豐富的棉花、林木等資源，選擇性地招引低碳環(huán)保的紡織服裝、新型建材和制造加工等大客商、大企業(yè)落戶劉佐或小池，力爭每年引資超過5000萬元，新增一家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，發(fā)揮龍頭效應(yīng)，帶動本地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我們正在與上海一家活性炭制造商密切聯(lián)系和溝通，力爭在2012年建成一家投資過5000萬元的活性炭制造廠，把廢棄的棉桿和樹枝變成可觀的農(nóng)民收入。

三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)揮特色優(yōu)勢，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。近幾年，劉佐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度較快，農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)棉、油高產(chǎn)示范基地項目成功落戶劉佐，基本形成了優(yōu)質(zhì)棉油、綠色瓜菜、速生林木、良種畜禽和特色水產(chǎn)等五大板塊，成立了棉花、蔬菜、西瓜、生豬、水產(chǎn)等五類11個農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮了訂單農(nóng)業(yè)功效。其中，宏星長青蔬菜種植合作社通過土地流轉(zhuǎn)，建立的1000畝胡蘿卜生產(chǎn)基地得到了省農(nóng)業(yè)廳和蔬菜辦的肯定和支持。后段，我們將在特色農(nóng)業(yè)上做文章，重點發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，著力推廣鋼構(gòu)大鵬反季節(jié)蔬菜種植，依托從省農(nóng)業(yè)廳爭取來的蔬菜示范基地建設(shè)項目，確保全鄉(xiāng)蔬菜種植面積達8000畝，將小濱沿線打造成瓜果蔬菜長廊，把劉佐建設(shè)成為黃梅縣的菜園子、九江市的菜籃子。

四是群策群力，發(fā)揮人文優(yōu)勢，尋求智力支持。這次縣

委給我們劉佐配備的新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，無論是年齡層次上還是知識結(jié)構(gòu)上都十分合理，凝聚力、戰(zhàn)斗力非常強，上任幾個月來，上級的政策和黨委的決定能夠得到快速的落實，工作積極主動，群眾反響較好。我們將一方面用好用活在職干部，包括這次改非的正科級干事，充分調(diào)動每一個人的積極性，充分發(fā)揮大家的聰明才智；另一方面虛心請教老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，包括原來在劉佐工作過的老同志和劉佐籍的政界商界人士，定期召開座談會，為劉佐發(fā)展獻計獻策，既能發(fā)揮智囊團的作用，又能充分利用人脈資源，實現(xiàn)爭資立項。今年的冬建工作，我們就是通過廣泛的座談、咨詢和征求各級的意見，制定冬春水利建設(shè)方案，籌集了部分資金，其中，個人捐資超過了50萬元，為實現(xiàn)冬建及三萬活動目標奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，我們將借這次市黨代會的東風(fēng)，認真貫徹落實上級的戰(zhàn)略舉措，凝心聚力、務(wù)實苦干，努力把劉佐事業(yè)推上一個新臺階。

第二篇：黨代會分組討論發(fā)言稿（二）

黨代會分組討論發(fā)言稿

此次黨代會上，xxx書記代表市委所做的報告非常精彩，是一個求真、務(wù)實、開拓創(chuàng)新的報告。報告對xxx過去五年成就的總結(jié)實事求是,全面展示了xxx追趕跨越的奮斗歷程。提出的新的奮斗目標，思路清晰，重點突出，符合xxx的實際，非常振奮人心，為我們指明了方向，明確了任務(wù)。結(jié)合我們電力行業(yè)的實際，為了將這次大會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，我們將立足于加快科學(xué)發(fā)展，努力打造和諧企業(yè)，全面推進企業(yè)的發(fā)展。

一、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的過程中，我們必須堅持用發(fā)展的思路去解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，通過發(fā)展來提升公司的核心競爭力和整體實力，堅持科學(xué)的發(fā)展理念，著力于加快xxx電力的發(fā)展，在發(fā)展中消除影響和諧的因素。要求我們結(jié)合工作實際，以新思路、新辦法解決發(fā)展中遇到的難點、熱點問題。實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，夯實創(chuàng)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、堅持“以人為本”

一是把維護員工的根本利益作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。

黨員干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要心系群眾疾苦，充分聽取民聲民意，把廣大員工的愿望和要求作為決策的基本依據(jù)，著力解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把實事辦好，把好事辦實，努力增加和諧因素，消除不和諧因素，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

二是全心全意依靠職工辦企業(yè)。

加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，完善職代會和廠務(wù)公開制度，增強員工主人翁責(zé)任感，鼓勵支持員工在創(chuàng)建和諧企業(yè)中建功立業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步。

二定構(gòu)廷規(guī)犯有片、公止合埋點利天贏、和育想足的勞動關(guān)系。善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，逐步探索建立企業(yè)公平保障體系，完善困難職工生活保障機制，維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。

四是加強員工隊伍建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供人才支撐。

加快實施“人才強企”戰(zhàn)略，落實公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃，提高員工隊伍整體素質(zhì)。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺。

五是高度重視并做好發(fā)展改革中的穩(wěn)定工作。

關(guān)心困難企業(yè)和弱勢群體，通過開展“結(jié)對幫困”活動，進一步做好排憂解難工作。加強思想政治工作，重視信訪工作，從源頭抓穩(wěn)定，全員、全方位抓穩(wěn)定，及時化解不穩(wěn)定因素，營造公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、堅持“二個服務(wù)”宗旨

一是針對當(dāng)前正在開展的窗口行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)評議和供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，重點自查和整改不足的地方，繼續(xù)積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，不斷推出貼近客戶、貼近社區(qū)、貼近農(nóng)村、貼近實際的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，切實履行服務(wù)承諾，以高品質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的廣泛信任和支持，構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系。

二是加強與新聞媒體、社會團體和行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調(diào)，營造良好的輿論氛圍，使社會公眾了解xxx電力在履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任等方面所做出的努力和奉獻，樹立公司“誠信、負責(zé)、開放、進取”的社會形象。

四、堅持建設(shè)和諧文化

一是加強形勢任務(wù)教育，大力開展社會主義核心價值體系教育，牢固樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，形成符合傳統(tǒng)美德與時代精神的文明道德新風(fēng)尚。

二是培育“以人為本、奉獻社會”的企業(yè)文化，不斷強化社會責(zé)任意識，培育愛崗敬業(yè)精神，形成xxx公司奮發(fā)向上的精神力量。

同時，要認真宣貫和模范遵守《國家電網(wǎng)公司員工守則》，使之成為公司全體員工的基本行為準則，推動形成統(tǒng)一有序、協(xié)調(diào)高效的企業(yè)管理秩序。

三是樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。

促進企業(yè)建立靈活有效、和諧競爭的經(jīng)營機制，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。促進企業(yè)與員工之間建立共同的目標，使職工的思想和行動統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和職工成長上來，做到思想同心、目標同向、行動同步，形成推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。

五、堅持加強黨建促和諧

一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

群眾看黨員，黨員看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。進一步通過倡導(dǎo)和踐行良好風(fēng)氣，把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，爭做良好表率。

二是加強黨的先進性和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

通過進一步加強黨的先進性建設(shè)，全面落實先進性建設(shè)長效機制，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用。進一步通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)和制度建設(shè)，深入推進領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高科學(xué)決策、民主決策水平，增強創(chuàng)建和諧企業(yè)的本領(lǐng)，以班子和諧實現(xiàn)隊伍和諧，以隊伍和諧實現(xiàn)企業(yè)和諧。

三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作融入公司黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)之中，積極培育“知榮辱、講正氣、保清廉、促和諧”的廉潔文化，形成“千事、干凈”的良好氛圍。

第三篇：全省經(jīng)濟工作會議分組討論發(fā)言稿

12月29日參加了省經(jīng)濟工作會議，下午分組討論，第一次采取了金融機構(gòu)一個組的模式，體現(xiàn)了省里的重視。本人只做了簡單發(fā)言，這些年說得太多了，開始變得不愛講了。但又要求講，就講了兩個方面：

一、關(guān)于金融改革發(fā)展

1、xx的事情還是要靠xx人自己辦好，外來的人只能是幫手。一是要加強對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，把金融工作當(dāng)成政府的分內(nèi)事情，市長縣長要抓這個工作，不能只當(dāng)成金融部門和金融機構(gòu)的事情。各級干部要學(xué)金融懂金融，不知不懂就不敢干不會干。二要借外腦和外力，不能做小爐匠，不能自己不會干還不許別人干。三要民企國企一起上，民資國資一起上，不要厚此薄彼。四要加強干部培訓(xùn)、交流。

2、創(chuàng)造后發(fā)優(yōu)勢。山西金融要趕上來，不能在傳統(tǒng)金融上和東部地區(qū)比，要善于找短板和比較優(yōu)勢，要找那些和東部地區(qū)差距不大的領(lǐng)域下手。一要在傳統(tǒng)金融上抓改造、改制和改革，提升創(chuàng)新能力（三改一提升）。二要加大力度發(fā)展新金融和非標金融、小薇金融、類金融，股權(quán)基金和股權(quán)融資是重點，有潛力，私募股權(quán)基金和眾籌融資是兩個重要抓手。

3、發(fā)揮金融作用和推動金融改革發(fā)展，要講方法和路徑。一要企業(yè)、金融和政府三力合一。二要優(yōu)先解決好融資中的增信、風(fēng)險防范和處置、企業(yè)質(zhì)量問題。三要推動綜合融資服務(wù)，改變各金融機構(gòu)和要素單兵作戰(zhàn)的格局。四要發(fā)揮政府資金杠桿引導(dǎo)作用，兜底作用，打造政策高地。

二、關(guān)于國企改革

1、國企改革不是一賣了之，也不能一混了之，重在解決決策機制優(yōu)化（科學(xué)靈活）和管理體制優(yōu)化（管理到位、有效）。

2、混合所有制改革，重在股權(quán)多元化和法人治理現(xiàn)代化。

3、上市公司、私募股權(quán)基金是推進國企混合所有制改革的有效路徑。

三、對經(jīng)濟工作總體考慮（沒講）

1、要把煤炭和非煤產(chǎn)業(yè)作為實體經(jīng)濟兩個抓手。

2、要把科技和金融作為兩個動力。

3、要把解放思想（改革創(chuàng)新）和改善政務(wù)環(huán)境（敢干事、會干事）作為兩個支撐。

第四篇：職代會發(fā)言稿-職代會分組討論發(fā)言

職代會發(fā)言稿-職代會分組討論發(fā)言

職代會發(fā)言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進集團跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結(jié)，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團要做大、做強、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個階

段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2016年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營目標，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高

新產(chǎn)業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展的宏偉藍圖，即將在2016年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一手抓維護保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：分組討論

在全省供銷社“十二五”規(guī)劃討論會上的發(fā)言

隴西縣長發(fā)農(nóng)副生資公司莫治國

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好：

在這次省社組織召開的會議上，省社領(lǐng)導(dǎo)圍繞全省供銷社“十二五”規(guī)劃，對今后供銷社的重點工作做了安排部署，各位參會代表交流了各自所在企業(yè)的發(fā)展實踐和構(gòu)想，給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗，也更加啟發(fā)了我們的思路，進一步激發(fā)了我們的創(chuàng)業(yè)熱情。下面，我就“十二五”期間如何加快企業(yè)和供銷社整體的發(fā)展，談幾點個人看法。

第一，苦干加實干，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)?？傮w來說，我們供銷社是個搞業(yè)務(wù)經(jīng)營的行業(yè)，別的行業(yè)可以務(wù)虛，多說少干，我們不行，我們要務(wù)實，少說多干，埋頭苦干，實干興業(yè)。再好的規(guī)劃，都要靠人的實干來實現(xiàn)。全省供銷社“十二五”規(guī)劃很宏大，也很全面，這些目標具體要靠全系統(tǒng)每一個職工和每一個企業(yè)的努力去實現(xiàn)。只有我們每一個企業(yè)把實實在在的事情辦好了，把業(yè)務(wù)做大做強了，供銷社整體的經(jīng)濟實力才會有大的提升，供銷社才能在社會上爭取更多的發(fā)言權(quán)，屆時國家也會給供銷社更多的優(yōu)惠政策。所以，我們一定要按照全省供銷社“十二五”規(guī)劃的安排，切實以發(fā)展為第一要務(wù)，明確自己該做的工作，千

1方百計把自己的主營業(yè)務(wù)做大做強，自覺承擔(dān)起供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的重任。

第二，要加強供銷社系統(tǒng)的聯(lián)合與合作。我們供銷社系統(tǒng)特別是貧困地區(qū)供銷社的企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，在市場上單打獨斗很難立足，更談不上成氣候。供銷社內(nèi)部多數(shù)企業(yè)由于在經(jīng)營業(yè)務(wù)上相同或相近，經(jīng)常把彼此看成是競爭對手，這是思想上長期存在的誤區(qū)。其實，換個角度看，業(yè)務(wù)上的“近親”關(guān)系恰恰為供銷社企業(yè)開展合作提供了基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟中，只要企業(yè)注冊誕生，出來搞經(jīng)營，就不可避免存在競爭，關(guān)鍵的是要在競爭中合作，在合作中共贏。我們長發(fā)公司在農(nóng)資經(jīng)營上，就與省農(nóng)資公司、安定區(qū)農(nóng)資公司，以及隴西縣內(nèi)的眾多基層社有著密切的合作關(guān)系，實現(xiàn)了貨源互補、網(wǎng)絡(luò)共享、利益均沾。今后，我們將與省農(nóng)資公司等企業(yè)開展更加務(wù)實的業(yè)務(wù)合作，在聯(lián)合發(fā)展、抱團發(fā)展中打造甘肅供銷品牌，提升供銷社影響力。

第三，要重視政策研究和信息分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。政策是方向，信息是商機。企業(yè)經(jīng)營作為很具體的微觀經(jīng)濟活動，深受國家大政方針的影響。一個負責(zé)任的企業(yè)，一定要把自身的經(jīng)營活動與國家政策結(jié)合起來，首先要守法經(jīng)營，追求利潤不越紅線，在守法經(jīng)營中謀求長久發(fā)展，實現(xiàn)社會價值；其次要認真研究國家宏觀政策，知道什么是國家鼓勵的，什么是限制的，什么是禁止的，不同的時段該做

那些事情。

另外，要特別重視信息在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者決策，依據(jù)的是大量的信息。在社會高度開放的今天，企業(yè)接收信息的渠道很多，得到的信息數(shù)量也很多，需要經(jīng)營者對大量的信息做整理和加工，在此基礎(chǔ)上，才有可能對市場做出準確的判斷。拿我們農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)來說，信息可靠，分析準確，意味著企業(yè)能夠在最合適的時機低價位進貨，在最合適的時候以合理順差價銷售產(chǎn)品，占領(lǐng)市場。因此，企業(yè)不能坐等顧客上門，要經(jīng)常走出去調(diào)查市場，搜集信息，捕捉商機，不能把精力和眼光僅僅局限于簡單的商品購銷上。

第四，要培育企業(yè)文化。文化是一個國家發(fā)展的軟實力，對企業(yè)而言也是如此。企業(yè)越發(fā)展，文化的作用越重要，沒有文化的企業(yè)就缺乏凝聚力。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，今后我們將從維護職工切身利益入手，著力培育企業(yè)文化。把職工關(guān)心的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險都落到實處，并逐年提高職工工資、福利等待遇，實現(xiàn)發(fā)展成果的共享，在待遇和名譽上，給職工以人文關(guān)懷。爭取經(jīng)過5-10年的努力，職工更加愛崗敬業(yè)，公司上下激情飽滿，領(lǐng)導(dǎo)決策水平和駕馭市場的能力進一步提高，培育成型“誠信、團結(jié)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。