第一篇：NN公司XX分公司2013年度QC小組活動(dòng)工作總結(jié)

NN公司XX分公司

2013年度QC小組活動(dòng)工作總結(jié)

一、活動(dòng)基本情況

2013年是NN公司XX分公司（以下簡稱“XX分公司”）QC活動(dòng)元年。這一年，NN公司共征集到QC課題212個(gè)，注冊成功的有186個(gè),其中XX分公司報(bào)送12個(gè)，注冊成功的有10個(gè)。中期審核全國共報(bào)送151個(gè)課題，122個(gè)通過審核，其中XX分公司報(bào)送10個(gè),9個(gè)通過審核。最終審核全國共報(bào)送99個(gè)成果,其中XX分公司報(bào)送6個(gè)。

活動(dòng)期間，XX分公司共組織了3次全面培訓(xùn)，4次一對(duì)一診斷，2次發(fā)布演練。

XX分公司2013年QC小組活動(dòng)情況匯總表

①

（一）質(zhì)量控制理念得到提升

2013年XX分公司共有72人參加QC小組活動(dòng)，QC普及率達(dá)到了24.5%。通過培訓(xùn)及各小組活動(dòng)的開展，小組成員的質(zhì)量控制理念得到了提升。

（二）人力資源得到了開發(fā)

QC小組活動(dòng)能夠調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，員工學(xué)習(xí)并運(yùn)用科學(xué)的QC程序解決工作中的問題，能夠提高科學(xué)思維能力、① 不包含9月新增課題“MM”。

解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，員工的潛能也得以激發(fā)，有利于XX分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）在總部獲得獎(jiǎng)項(xiàng)

NN公司QC活動(dòng)最終審核評(píng)選出10個(gè)”十佳成果”，10個(gè)優(yōu)秀成果，7個(gè)最佳組織獎(jiǎng)和7個(gè)先進(jìn)工作者。XX分公司 “@@”入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業(yè)參評(píng)。**部門&&&獲“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，XX分公司獲“最佳組織獎(jiǎng)”。

三、存在的問題

（一）宣傳及培訓(xùn)不到位

因活動(dòng)期間宣傳動(dòng)員不到位，導(dǎo)致XX分公司上下對(duì)QC小組活動(dòng)不夠熟悉，對(duì)QC活動(dòng)的意義沒有充分的認(rèn)識(shí)，忽略了QC小組長期存在的特性。多數(shù)參與者都是為了上報(bào)QC成果而撰寫QC材料，沒能將QC程序、工具和方法真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去解決現(xiàn)實(shí)問題。

同時(shí)，活動(dòng)期間雖然組織了培訓(xùn)和一對(duì)一診斷，但是培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對(duì)QC工具和方法不熟悉，無法靈活運(yùn)用。

（二）中途夭折的課題比重較大

2013年度，XX分公司QC小組共選擇了13個(gè)課題開展活動(dòng)，其中3個(gè)因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動(dòng)，4個(gè)課題為小組主動(dòng)放棄，放棄的比重占30.8%，高于NN公司整體水平（27.4%）。究其原因主要有以下四點(diǎn)：

1.課題選擇缺乏指導(dǎo)

2013年度課題大多是各小組自行選擇，在實(shí)際開展活動(dòng)前沒有對(duì)課題進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難以持續(xù)下去。

比如“提高……精準(zhǔn)度”，要想確認(rèn)“精準(zhǔn)度”，須有參照物，而參照物的選擇本身又是一大難題，這就導(dǎo)致了列舉一大堆數(shù)據(jù)但最終沒說清楚何為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)度是否通過活動(dòng)獲得了提高。

2.部門層面重視不足

部門層面對(duì)活動(dòng)的資源、時(shí)間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動(dòng)的積極性。

3.小組活動(dòng)缺乏有力組織

XX分公司2013年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。小組組長是小組活動(dòng)的組織者、協(xié)調(diào)者，若不能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致小組活動(dòng)分散，最終導(dǎo)致小組成員放棄課題。

4.小組成員存在畏難情緒

QC小組活動(dòng)講究用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，因數(shù)據(jù)收集缺乏有效途徑，同時(shí)不了解數(shù)據(jù)分析的科學(xué)方法，小組成員出現(xiàn)了畏難情緒，導(dǎo)致課題半途而廢。

（三）小組成員參與率不高

QC活動(dòng)講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理”的一種途徑。但2013年度XX分公司的QC活動(dòng)“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重，有50%的小組成員并未真正參與活動(dòng)。

（四）小組組織的行政化色彩較濃

小組組長應(yīng)該是熱心QC活動(dòng)、有一定的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、有時(shí)間和精力組織開展QC活動(dòng)的人，有部分小組在確定組長時(shí)沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經(jīng)理定為組長。

另外，小組成員組成結(jié)構(gòu)單一，基本為班組內(nèi)成員，而不是根據(jù)解決問題的需要吸引各方面人員。

四、2014年設(shè)想

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

2014年的QC培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對(duì)QC活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、QC工具和方法在QC活動(dòng)及日常工作中的具體運(yùn)用來組織。

邀請(qǐng)QC專家，強(qiáng)化對(duì)QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動(dòng)的指導(dǎo)。

（二）提升組織效力

XX分公司層面，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及服務(wù)支撐隊(duì)伍，加強(qiáng)整體活動(dòng)組織的計(jì)劃性和執(zhí)行力。

小組內(nèi)部，一是要堅(jiān)持以“熱心QC，有QC經(jīng)驗(yàn)，有組織能力”三個(gè)原則來確定組長人選；二是要從解決問題的角度出發(fā)，注重小組成員的多樣化；三是要通過活動(dòng)前的動(dòng)員、活動(dòng)中的監(jiān)督和活動(dòng)后的調(diào)研評(píng)估來提升小組成員的參與率。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為QC小組活動(dòng)提供正向激勵(lì)。

第二篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

公司qc小組活動(dòng)管理辦法

qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法，公司QC小組活動(dòng)管理辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，管理制度《公司QC小組活動(dòng)管理辦法》。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示xx年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號(hào)，并按注冊時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條

本單位ｑｃ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條評(píng)審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第三篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

QC小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)員工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部門負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各部門應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第四條 要著重發(fā)展以班組或同一部門員工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” QC小組。

第五條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。

第六條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第七條 為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第八條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向申請(qǐng)注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。

第九條 小組的注冊號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為XZ，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：13則表示2013年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號(hào)，并按注冊時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞公司、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十一條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步，驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄。

第十二條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績后，應(yīng)填寫“QC小組成果報(bào)告單”，報(bào)，并附上QC成果材料。

第十三條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

第四章 成果評(píng)審

第十四條接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表”，對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 公司每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條 公司ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年12月份召開。第十七條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五章要 求

第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十九條 ＱＣ小組活動(dòng)規(guī)范化記錄，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十條 ＱＣ小組活動(dòng)作為公司年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章獎(jiǎng) 勵(lì)

第二十一條 對(duì)取得公司下達(dá)的QC課題成果一等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)貮萬元，取得公司下達(dá)的QC課題成果二等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)壹萬元；取得公司下達(dá)的QC課題成果三等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)伍仟元； 第二十二條 取得市級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人伍佰元。

第二十三條 取得省級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人壹仟元。

第二十四條 取得國家級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小

組成員每人貳仟元。

第四篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

QC小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” QC小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。

第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第八條 為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為XZ，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示～年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號(hào)，并按注冊時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-xx-xx

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績后，應(yīng)填寫“QC小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上QC成果材料。

第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章 成果評(píng)審

第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條 評(píng)審組暫由ＱＣ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報(bào)。

第五章 要求

第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機(jī)關(guān)部室）。

第二十一條 ＱＣ小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

第五篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

公司qc小組活動(dòng)管理辦法

qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號(hào)，并按注冊時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ｑｃ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條評(píng)審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。