第一篇：云峰分公司QC小組活動再結(jié)晶碩果

云峰分公司QC小組活動再結(jié)碩果

4月12日，云南省化工行業(yè)第三十三屆質(zhì)量管理小組代表會在河口落下帷幕，云峰分公司選送的QC小組活動成果，得到了與會專家評委的一致認(rèn)可，5個小組均被授予云南省化工行業(yè)優(yōu)秀QC小組稱號。

其中，硝銨廠工藝設(shè)備QC小組的活動成果《降低硝磷銨產(chǎn)品呆料率》，以及磷酸廠工藝QC小組的活動成果《降低成品濃磷酸含固量》，均以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧辖M織，統(tǒng)計工具的科學(xué)合理應(yīng)用，及其顯著的活動成效，迎得評委的肯定，最終硝銨廠工藝QC小組的活動成果以91.38分，名列第二，而磷酸廠工藝QC小組則以91.11分，穩(wěn)居第三。

另外，儲運(yùn)部QC小組的現(xiàn)場型活動成果《減少皮帶故障次數(shù)》，雖課題較小，經(jīng)濟(jì)效益不是很顯著，但其依然以清晰的邏輯，科學(xué)合理的現(xiàn)狀把控及要因分析，彰顯了QC小組活動提高員工素質(zhì)的宗旨。再加之發(fā)布人現(xiàn)場的精辟講解和精彩發(fā)布，讓評委老師看到了小組成員利用集體智慧，群策群力，解決身邊問題的強(qiáng)大潛能，最終得到了評委的認(rèn)可，從參賽的45個成果中脫穎而出，榜上有名，被省行業(yè)協(xié)會推薦至省質(zhì)量協(xié)會再次進(jìn)行交流發(fā)布。至此，云峰分公司在本屆行業(yè)QC小組成果發(fā)布會上，共得到了3個省質(zhì)量協(xié)會交流發(fā)布的名額，再次刷新了歷史，并將于6月份與三環(huán)分公司“水精靈”QC小組一道代表云天化國際參加省質(zhì)量協(xié)會的QC小組成果發(fā)布會。

第二篇：NN公司XX分公司2013QC小組活動工作總結(jié)

NN公司XX分公司

2013QC小組活動工作總結(jié)

一、活動基本情況

2013年是NN公司XX分公司（以下簡稱“XX分公司”）QC活動元年。這一年，NN公司共征集到QC課題212個，注冊成功的有186個,其中XX分公司報送12個，注冊成功的有10個。中期審核全國共報送151個課題，122個通過審核，其中XX分公司報送10個,9個通過審核。最終審核全國共報送99個成果,其中XX分公司報送6個。

活動期間，XX分公司共組織了3次全面培訓(xùn)，4次一對一診斷，2次發(fā)布演練。

XX分公司2013年QC小組活動情況匯總表

①

（一）質(zhì)量控制理念得到提升

2013年XX分公司共有72人參加QC小組活動，QC普及率達(dá)到了24.5%。通過培訓(xùn)及各小組活動的開展，小組成員的質(zhì)量控制理念得到了提升。

（二）人力資源得到了開發(fā)

QC小組活動能夠調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，員工學(xué)習(xí)并運(yùn)用科學(xué)的QC程序解決工作中的問題，能夠提高科學(xué)思維能力、① 不包含9月新增課題“MM”。

解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作的精神，員工的潛能也得以激發(fā)，有利于XX分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）在總部獲得獎項

NN公司QC活動最終審核評選出10個”十佳成果”，10個優(yōu)秀成果，7個最佳組織獎和7個先進(jìn)工作者。XX分公司 “@@”入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業(yè)參評。**部門&&&獲“先進(jìn)工作者”稱號，XX分公司獲“最佳組織獎”。

三、存在的問題

（一）宣傳及培訓(xùn)不到位

因活動期間宣傳動員不到位，導(dǎo)致XX分公司上下對QC小組活動不夠熟悉，對QC活動的意義沒有充分的認(rèn)識，忽略了QC小組長期存在的特性。多數(shù)參與者都是為了上報QC成果而撰寫QC材料，沒能將QC程序、工具和方法真正運(yùn)用到實際工作中去解決現(xiàn)實問題。

同時，活動期間雖然組織了培訓(xùn)和一對一診斷，但是培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對QC工具和方法不熟悉，無法靈活運(yùn)用。

（二）中途夭折的課題比重較大

2013，XX分公司QC小組共選擇了13個課題開展活動，其中3個因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動，4個課題為小組主動放棄，放棄的比重占30.8%，高于NN公司整體水平（27.4%）。究其原因主要有以下四點(diǎn)：

1.課題選擇缺乏指導(dǎo)

2013課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒有對課題進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難以持續(xù)下去。

比如“提高……精準(zhǔn)度”，要想確認(rèn)“精準(zhǔn)度”，須有參照物，而參照物的選擇本身又是一大難題，這就導(dǎo)致了列舉一大堆數(shù)據(jù)但最終沒說清楚何為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)度是否通過活動獲得了提高。

2.部門層面重視不足

部門層面對活動的資源、時間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動的積極性。

3.小組活動缺乏有力組織

XX分公司2013年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。小組組長是小組活動的組織者、協(xié)調(diào)者，若不能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展活動，會導(dǎo)致小組活動分散，最終導(dǎo)致小組成員放棄課題。

4.小組成員存在畏難情緒

QC小組活動講究用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，因數(shù)據(jù)收集缺乏有效途徑，同時不了解數(shù)據(jù)分析的科學(xué)方法，小組成員出現(xiàn)了畏難情緒，導(dǎo)致課題半途而廢。

（三）小組成員參與率不高

QC活動講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理”的一種途徑。但2013XX分公司的QC活動“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重，有50%的小組成員并未真正參與活動。

（四）小組組織的行政化色彩較濃

小組組長應(yīng)該是熱心QC活動、有一定的QC活動經(jīng)驗、有時間和精力組織開展QC活動的人，有部分小組在確定組長時沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經(jīng)理定為組長。

另外，小組成員組成結(jié)構(gòu)單一，基本為班組內(nèi)成員，而不是根據(jù)解決問題的需要吸引各方面人員。

四、2014年設(shè)想

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

2014年的QC培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對QC活動的認(rèn)識、QC工具和方法在QC活動及日常工作中的具體運(yùn)用來組織。

邀請QC專家，強(qiáng)化對QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動的指導(dǎo)。

（二）提升組織效力

XX分公司層面，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行團(tuán)隊以及服務(wù)支撐隊伍，加強(qiáng)整體活動組織的計劃性和執(zhí)行力。

小組內(nèi)部，一是要堅持以“熱心QC，有QC經(jīng)驗，有組織能力”三個原則來確定組長人選；二是要從解決問題的角度出發(fā)，注重小組成員的多樣化；三是要通過活動前的動員、活動中的監(jiān)督和活動后的調(diào)研評估來提升小組成員的參與率。

（三）完善激勵機(jī)制

在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評價及獎勵機(jī)制，為QC小組活動提供正向激勵。

第三篇：QC小組活動總結(jié)

QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標(biāo)識牌。

三、清潔

每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識是否脫落，搬運(yùn)物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識。分廠還將會多多組織團(tuán)體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日

第四篇：QC小組活動管理淺析

QC小組活動管理淺析

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司夏靜

QC小組活動是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，隨著市場經(jīng)營體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開展QC小組活動提出了更新的要求，本文擬就如何加強(qiáng)對QC小組活動的管理，不斷提高活動實效和質(zhì)量，談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、注重活動過程管理，是保證QC小組活動有效運(yùn)行的關(guān)鍵

QC小組活動是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動圍繞選擇的課題，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行活動，由原來目標(biāo)向高一級目標(biāo)奮斗的活動過程。強(qiáng)化QC 小組活動的管理，使QC小組活動始終處于有效的監(jiān)控之中，不但體現(xiàn)了QC小組的科學(xué)性，而且也可以激發(fā)QC小組嚴(yán)格按程序活動的自覺性，增強(qiáng)QC小組的有 效性。在過程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)：

1.嚴(yán)格小組的注冊，幫助指導(dǎo)選好課題，及時解決小組遇到的問題。QC小組的注冊登記和課題的選擇工作，是QC小組活動取得成效的開端，是QC小組健康發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要健全機(jī)構(gòu)，在組織上予以保證。設(shè)立專人負(fù)責(zé)QC小組活動，主要負(fù)責(zé)對QC小組活動的注冊把關(guān)、方法指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等。特別是每年注冊登記QC小組時，應(yīng)分層次組織有關(guān)人員進(jìn)行把關(guān)，對沒有注冊的QC小組一律不得發(fā)表和獎勵。其次應(yīng)設(shè)立由QC小組診斷和熟悉QC小組知識的專業(yè)技術(shù)人員組成的QC小組活動指導(dǎo)小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對小組活動過程中共性的 問題進(jìn)行處理分析和研究，及時指導(dǎo)。切實加強(qiáng)QC小組活動的順利開展。從廠級來講，由廠QC小組活動指導(dǎo)組負(fù)責(zé)對基層單位QC小組活動的指導(dǎo)，分析研究活 動發(fā)展情況和共性問題的處理，并選擇一些主要課題進(jìn)行具體指導(dǎo)。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發(fā)揮 和調(diào)動每個人的聰明才智，實行直接指導(dǎo)。只有有效的實施分層次指導(dǎo)，堅持深入

1基層和活動現(xiàn)場，幫助QC小組解決實際問題，才能使QC小組嚴(yán)格按PDCA循 環(huán)程序進(jìn)行活動，正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計工具，才能使成果水平逐步提高。

2.嚴(yán)格檢查考核，有效控制 QC小組活動整個過程。QC小組只有活動正常，才能保證成果的實現(xiàn)。QC小組正常的活動是靠嚴(yán)格的管理制度做保證，靠嚴(yán)格檢查考核來落實。我們青州卷煙廠對QC小組活活動的檢查考核，是按整個活動過程逐項完善評比細(xì)則的要求，采用分類檢查考核評比的方法強(qiáng)化管理，對小組活動過程的管理和考核，實行月度檢 查、評比制度。月度檢查主要是查QC小組活動是否按計劃和程度開展的，并及時進(jìn)行指導(dǎo)幫助。評比主要是總結(jié)一年來各單位小組活動情況，同時表彰獎 勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。通過嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實性。

3.層層發(fā)表成果，逐步提高QC小組成果的質(zhì)量。小組成員經(jīng)過努力達(dá)到所確定的目標(biāo)后，抓好各級的成果發(fā)表是一項重要環(huán)節(jié)。通過發(fā)表成果，給小組一個匯報、競爭的機(jī)會，使小組的工作得到承認(rèn)，增加QC小組成員的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)QC小組的普擴(kuò)和深入。主要應(yīng)抓好三個環(huán)節(jié)：一是QC成果在基層的發(fā)表，注重生產(chǎn)現(xiàn)場或崗位質(zhì)量問題的解決，講求實效和指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)發(fā)表形式的不拘一格，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的目的。二是抓好具有代表性優(yōu)秀成果的發(fā)表，在面上具有一定的指導(dǎo)性和借鑒 性。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實際價值，力求通過一個成果，解決一類問題，使QC小組活動發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動質(zhì)量。

二、注重獎勵機(jī)制的運(yùn)用，是調(diào)動參與QC小組活動積極性的有效手段

為了進(jìn)一步調(diào)動職工參與QC小組活動的積極性，必須注重獎勵機(jī)制的運(yùn)用，這是保證QC小組活動的健康發(fā)展的有效手段。應(yīng)注意三個結(jié)合：

一是精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。小組成果發(fā)表后，根據(jù)成果取得的經(jīng)濟(jì)效益，需要給予一定的獎勵，以提高小組成員的積極性。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國家級優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評比先進(jìn)、升資、職稱晉升的條件，以此來鼓勵和調(diào)動全員參與QC小組活動的積

極性。同 時，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵也是不可缺少的，在實行等級獎勵時，應(yīng)考慮QC小組成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實際價值，實施重獎。二是成果獎和活動獎相結(jié)合。在進(jìn)行成果獎勵的同時，也要注重對活動的獎勵。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評比，對堅持 活動比較好的小組，給予一定的獎勵，促使QC小組活動向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。三是活動獎與推進(jìn)者獎勵相結(jié)合。在開展QC小組活動中，離不開各級領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們在QC小組活動的全過程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時指導(dǎo)的作用。因此在成果獎勵的同時，還應(yīng)考慮設(shè)立優(yōu)秀工 作者獎，這也是調(diào)動全員參與QC小組活動積極性、推動QC小組活動深入發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動水平的基礎(chǔ)

QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動水平。加強(qiáng)QC小組成員素質(zhì)的培養(yǎng)，是提高QC小組活動水平的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有計劃地實施質(zhì)量教育計劃是非常必要的。

1.抓好基礎(chǔ)知識教育，注重內(nèi)容的深化。對QC小組成員的培訓(xùn)和教育，首先以普及質(zhì)量管理基本知識為重點(diǎn)，注重對QC小組組長和骨干的深化教育。一要抓 好全體QC小組成員的質(zhì)量意識教育。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想，樹立我的工作質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)緊密相關(guān)的思想，培養(yǎng) QC小組成員正確認(rèn)識自己工作的重要性、責(zé)任感，提高QC小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識。二要抓好數(shù)理統(tǒng)計方法及工具的運(yùn)用的教育。目的在于培 養(yǎng)小組成員能用各種數(shù)理統(tǒng)計工具和手段解決生產(chǎn)中的實際問題，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以新老七種工具為培訓(xùn)重點(diǎn)。最好結(jié)合典型實例進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)小組成員的應(yīng)用能 力。三是抓好QC小組活動基礎(chǔ)知識的教育。目的在于使小組成員掌握QC小組的活動方法、程序和要求，學(xué)會怎樣一步一步地把問題解決。四是抓好專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)相結(jié)合的教育，目的在于提高小組成員的管理知識和專業(yè)技術(shù)知識的結(jié)合能力，圓滿完成自己的課題。

2.因地制宜進(jìn)行教育，注重形式多樣。對QC小組的培訓(xùn)教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進(jìn)行教育，力爭使每個小組成員都有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷 更新自己的管理知識，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。一般可采取四種形式進(jìn)行培訓(xùn)：一是基層單位日常教育的形式，把質(zhì)量管理知識納入職工日常培訓(xùn)計劃中，利用周二政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間安排學(xué)習(xí)。二是舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)教育骨干，培養(yǎng)一批教員，帶動一批學(xué)員。三是在各專業(yè)知識培訓(xùn)班中安排一定的質(zhì)量管理 知識，進(jìn)行普及深化教育。四是采用參加成果發(fā)表會的形式，使各小組能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。五是采用實例教學(xué)的方式，組織 部分QC小組骨干到優(yōu)秀的QC小組中學(xué)習(xí)，提高小組活動的應(yīng)用能力，促進(jìn)活動水平的不斷提高。

總之，QC小組活動是一項具體而又細(xì)致的工作，需要QC小組活動主管人員的盡職盡責(zé)、耐心幫助、及時指導(dǎo)及有關(guān)部門的能力協(xié)作才能發(fā)揮出更大的作用。

第五篇：QC小組活動策劃

QC小組活動實施方案

根據(jù)公司推進(jìn)QC小組攻關(guān)活動的通知及要求，××××（團(tuán)隊名稱）現(xiàn)已“××××（活動主題）”為主題的QC小組活動。

一．小組活動要求：

1．主動參與，責(zé)任意識強(qiáng)。

2．正確使用QC七大手法、PDCA、8D報告等方法。

3．活動中用數(shù)據(jù)說話，講究有效性及確切性。

二、成立QC活動小組

三、職責(zé)分工

一、QC小組組長主要職責(zé)：

1.制定攻關(guān)方向。

2.協(xié)調(diào)小組各成員活動中遇到的困難及問題。

3.編制QC小組活動成果和制作PPT演示文稿。

二、QC小組成員主要職責(zé)：

1.積極配合小組組長的各項工作。

2.認(rèn)真完成組長分配的各項任務(wù)。

四、活動時間

預(yù)計三個月（××年××月××日-××年××月××日）

五、活動主題

××××××××××××（活動主題）

六、活動安排和計劃

第一步：組建小組（預(yù)計××年××月××日）

第二部：開展活動：

1.Plan 計劃（預(yù)計××年××月××日）現(xiàn)狀把握，設(shè)立目標(biāo)，分析原因，確定根本原因，制定改善措施

2.Do 實施（預(yù)計××月××日-××月××日）實施改善措施

3.Check 檢查（預(yù)計××月××日-××月××日）驗證改善措施有效性

4.Action 改善（預(yù)計××月××日××月××日）鞏固改善措施，預(yù)防在發(fā)生與標(biāo)準(zhǔn)化，分析遺留問題

七、總結(jié)

編制小組活動成果和制作PPT演示文稿。

策劃人：×××

××年××月××日