第一篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門(mén)車(chē)間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車(chē)間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計(jì)件車(chē)間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推遲一天罰款五元；

11、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

16、在公司招聘員工中，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；

17、年終未制訂下年度工作計(jì)劃，罰款一百元；

18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》，罰款一百元；

19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五

十元；

20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。以上部份工作需在相關(guān)部門(mén)的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)。

公司人力資源部

XX年十二月十二日

第二篇：人力資源部管理制度

甘肅省農(nóng)墾建筑工程公司

人力資源管理制度

第一章 總則

一、為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。

二、本制度各個(gè)章節(jié)分別適合用于所有甘肅省農(nóng)墾建筑工程公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。

第二章 招聘

三、招聘原則

招聘本著因事?lián)袢?、平等?jìng)爭(zhēng)、用人所長(zhǎng)原則，達(dá)到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。

四、手續(xù)辦理

各部門(mén)需要增加人員，無(wú)論是何種原因引起的缺員，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的需求上報(bào)至人力資源部，人力資源部對(duì)人員需求情況進(jìn)行必要的調(diào)查，識(shí)別崗位空缺，并及時(shí)向總經(jīng)理審批。

五、招聘渠道

員工的招聘方式主要有兩種，即內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可通過(guò)公司內(nèi)部招募、內(nèi)部提拔、橫向調(diào)動(dòng)、崗位輪換等方法實(shí)現(xiàn)；外部招聘主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才交流會(huì)和推薦等方式實(shí)現(xiàn)。

六、招聘甄選

應(yīng)聘人員必須提交完整的個(gè)人資料，交驗(yàn)學(xué)歷證書(shū)、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會(huì)計(jì)證），所有應(yīng)聘人員必須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、健康情況說(shuō)明。

七、招聘條件要求

根據(jù)崗位要求，確定不同崗位的招聘條件。

八、面試環(huán)節(jié)

1、人力資源部組織初試；

2、初試通過(guò)者，由人力資源部專(zhuān)職人員會(huì)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試；

3、復(fù)試后，根據(jù)崗位及專(zhuān)業(yè)需求，由總經(jīng)理進(jìn)行再次復(fù)試（本環(huán)節(jié)可與二環(huán)節(jié)合并執(zhí)行）；

4、復(fù)試通過(guò)者，可辦理試用手續(xù)。

第三章 試用期員工管理

九、目的與適用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)確保新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

2、所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為6個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期。

3、由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

十、新員工報(bào)到手續(xù)辦理

1、交驗(yàn)學(xué)歷證書(shū)、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會(huì)計(jì)證），并收存上述相關(guān)證件復(fù)印件各一份；

2、一寸彩色免冠近照2張；

3、體檢合格證明；

4、為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。

十一、對(duì)新員工的入司介紹

1、人力資源部對(duì)新員工開(kāi)展入司簡(jiǎn)單培訓(xùn)，方可到用人部門(mén)報(bào)到；

2、用人部門(mén)經(jīng)理指定入職指導(dǎo)人協(xié)助新近員工熟悉部門(mén)工作、介紹新員工給部門(mén)其他員工。

十二、試用工有關(guān)規(guī)定

1、凡新員工入職均有6個(gè)月的試用期，對(duì)于試用期間不能達(dá)到要求的人員，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

2、新員工試用期間，如不能勝任崗位或者公司要求，其部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)提交終止試用的書(shū)面資料，經(jīng)核實(shí)后終止有關(guān)新人員的試用。

十三、員工轉(zhuǎn)正程序

1、員工轉(zhuǎn)正必須有試用期審核表和書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)；

2、員工將完整的試用期審查表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交至人力資源部，人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管副總及有關(guān)人員開(kāi)展對(duì)員工的轉(zhuǎn)正考核工作，考核后由部門(mén)經(jīng)理和主管副總簽署該員工是否轉(zhuǎn)正；

3、根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部開(kāi)展考核面談工作，對(duì)于合格者予以轉(zhuǎn)正，對(duì)于不合格者視情況延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正日期或者直接辭退。

第四章 員工調(diào)動(dòng)管理

十四、本章用于規(guī)范員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)的辦理。

十五、員工調(diào)動(dòng)必須辦理相關(guān)手續(xù)。

十六、員工調(diào)動(dòng)離職交接涉及如下事項(xiàng)：

1、工作方面：重要的工作銜接、延續(xù)，重要文件、資料、證件、圖紙等的交接轉(zhuǎn)移；有關(guān)費(fèi)用的繳納等；涉及公司機(jī)密事項(xiàng)的交接等；

2、財(cái)務(wù)方面：費(fèi)用結(jié)算、票據(jù)交接等；

3、行政管理方面：貴重財(cái)產(chǎn)交接（車(chē)輛、筆記本電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)等）；

4、人力資源方面：薪資、人事關(guān)系、檔案及保險(xiǎn)、公積金等的繳納。

第五章 員工人事檔案管理

十七、本章用于規(guī)范員工人事檔案的建檔、保存、借閱使用，為員工的任職、晉升、提心提供可靠依據(jù)等。

十八、員工自報(bào)到當(dāng)日起，人力資源部應(yīng)為員工建立員工檔案，并統(tǒng)一管理。

十九、員工人事檔案分類(lèi)如下：按是否為試用期，分為正式員工類(lèi)檔案和試用期員工類(lèi)檔案；按員工是否在職，分為在職員工檔案和離職員工檔案兩種。

二十、員工檔案主要是對(duì)員工在本職工作的經(jīng)歷、能力、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況的記載。二

十一、員工檔案一經(jīng)建立，相關(guān)資料概不退還員工本人。員工檔案中所需資料包括：

1、《應(yīng)聘人員履歷表》；

2、備用個(gè)人一寸免冠彩色近照；

3、身份證復(fù)印件；

4、最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；

5、醫(yī)院出具的體檢合格證明；

6、試用協(xié)議書(shū)；

7、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；

8、與人事關(guān)系相關(guān)的資料；

9、與社會(huì)統(tǒng)籌相關(guān)的資料；

10、勞動(dòng)合同書(shū)；

11、內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表；

12、獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)記錄；

13、員工任免通知；

14、工作總結(jié)；

15、終止勞動(dòng)合同書(shū)；

16、其他資料。

二十二、人事檔案的裝訂

（一）人事資料統(tǒng)一以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)整理；

（二）依檔案材料分類(lèi)目錄順序排列，每類(lèi)資料依形成時(shí)間為序；

（三）將裝訂好的人事檔案放入寫(xiě)好姓名和員工編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)檔案袋；

（四）將檔案袋按部門(mén)別、職務(wù)別、入司時(shí)間分別在檔案柜中分類(lèi)編號(hào)存檔。

二十三、人事檔案的管理

（一）由人力資源部設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行集中管理，杜絕各種形式泄露檔案、資料中的相關(guān)內(nèi)容；

（二）人事檔案應(yīng)設(shè)立專(zhuān)柜保存并按要求順序排放；

（三）未經(jīng)允許，禁止攜帶員工檔案離開(kāi)公司；

（四）定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工檔案資料有丟失情況時(shí)，要及時(shí)采取措施完善；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)可以銷(xiāo)毀的員工檔案和不需要?dú)w檔的材料，要指定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)毀，不得當(dāng)廢紙?zhí)幚怼?/p>

二十四、人事檔案借閱的要求

員工檔案為企業(yè)內(nèi)部檔案，未經(jīng)允許一律不得外借。

第三篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

一、招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理制度

（一）招聘

1.招聘應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及各部門(mén)人員需求，合理設(shè)置招聘名額，避免人員閑置與隨意招聘。

2.員工招聘以網(wǎng)站、LED屏、招聘會(huì)、內(nèi)部競(jìng)聘等方式為主。

3.招聘要公平公正，嚴(yán)格把關(guān)，合理分配，做到人盡其才。

（二）調(diào)動(dòng)

1.人員調(diào)動(dòng)須結(jié)合公司發(fā)展需要，從公司利益出發(fā)，廉潔奉公，不徇私情，秉持合理性與科學(xué)性。

2.人員調(diào)動(dòng)由人力資源部與相關(guān)公司或部門(mén)進(jìn)行溝通后實(shí)施。

3.人力資源部與相關(guān)公司或部門(mén)須確保調(diào)動(dòng)手續(xù)的正規(guī)性。

（三）離職

1.員工離職分為辭職和辭退。

2.員工本人提出辭職申請(qǐng)的，由人力資源部調(diào)查辭職原因。

3.員工存在下列情形之一，將被公司辭退。

（1）未提出辭職申請(qǐng)或辦理非正常離職手續(xù)即離開(kāi)公司的。

（2）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。

4.嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度者，公司做除名處理。

5.如公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。

二、一線員工日常管理制度

1.被違紀(jì)辭退、開(kāi)除的員工不得再次進(jìn)入公司，人力資源部在員工信息中備注說(shuō)明。

2.對(duì)員工請(qǐng)假期滿未能及時(shí)上班者，樓層要及時(shí)報(bào)于人力資源部，以便崗位空缺的補(bǔ)充和員工信息的變更。

3.所有員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、考核合格后方可安排（特殊情況除外）。

4.因特殊情況，未進(jìn)行崗前培訓(xùn)入職的員工，必須參加培訓(xùn)、考核合格后轉(zhuǎn)正。

三、工服管理制度

1.公司工服按照各部門(mén)崗位及服務(wù)性質(zhì)的差異來(lái)制定其款式、面料等有關(guān)細(xì)節(jié)。

2.根據(jù)公司規(guī)定的工服費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),為一線員工、技師及管理人員制訂工服。

3.工服的樣式、面料、定價(jià)經(jīng)公司審定后，由人力資源部實(shí)施。

4.人員變動(dòng)、調(diào)出、辭職、辭退的工服管理規(guī)定：

（1）工服的使用年限為兩年。

（2）一線員工辭職（辭退）時(shí)，配發(fā)工服一律交回人力資源部，經(jīng)確認(rèn)方后可辦理有關(guān)手續(xù)。如員工離職未交還者，應(yīng)按原價(jià)賠償（價(jià)格按制作成本計(jì)算）；如退還工服過(guò)臟，須繳納工服干洗費(fèi)。穿品牌形象服的員工，工服按品牌的管理規(guī)定辦理。

（3）后勤工作人員及管理人員辭職（辭退)時(shí)，配發(fā)工服一律不交回，穿著不滿兩年者，按其剩余使用時(shí)限扣除折舊費(fèi)用；穿著滿兩年者，則歸個(gè)人所有，免扣折舊費(fèi)用。

（4）凡經(jīng)公司確定內(nèi)部調(diào)整工作崗位人員，一線調(diào)后勤，本人一線服裝應(yīng)全部交回，并配備后勤工作崗位工服。后勤調(diào)一線原有工服不交回，給其配備一線服裝。

（5）新招一線工作人員，盡可能穿用庫(kù)存交回服裝，若穿著不合體者，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)意見(jiàn)并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能重新制作。

5.員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、工牌管理制度

1.員工見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正后，由人力資源部統(tǒng)一定崗、編號(hào)后發(fā)放員工工牌；員工離職時(shí)統(tǒng)一將工牌交人力資源部。

2.人力資源部負(fù)責(zé)工牌的統(tǒng)一制作、發(fā)放、回收工作。

3.員工在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間必須佩戴工牌，未按規(guī)定佩戴工牌者視為違紀(jì)。

4.員工應(yīng)珍惜、愛(ài)護(hù)工牌，保持工牌整潔，嚴(yán)禁在工牌面上胡亂張貼或涂畫(huà)；故意毀壞自己或他人工牌者，一經(jīng)查實(shí)除賠償工牌費(fèi)用外另記過(guò)處理。

5.員工遺失、損壞工牌須盡快到人力資源部補(bǔ)辦，在財(cái)務(wù)部繳納工牌費(fèi)。因公損壞工牌應(yīng)報(bào)部門(mén)主管鑒定后，由人力資源部補(bǔ)發(fā)，免繳工牌費(fèi)。

6.員工離職時(shí)，應(yīng)將工牌交回人力資源部，未交或損壞工牌者須賠償。

7.工牌不得轉(zhuǎn)借他人使用，如有專(zhuān)柜佩戴形象工牌，須向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)。

8.凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以處分或移交執(zhí)法部門(mén)。

（1）利用工牌在外做不正當(dāng)事情者；

（2）將工牌外借，破壞本公司名譽(yù)或肇事者。

9.員工工牌統(tǒng)一按公司要求佩戴，佩戴不標(biāo)準(zhǔn)者視為未佩戴工牌處理。

五、人事檔案管理制度

1.員工檔案包括：

（1）員工檔案照片。

（2）員工信息登記表（管理人員履歷表）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證、健康證等及其他相關(guān)證件的復(fù)印件。

（3）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

（4）員工轉(zhuǎn)正考核、半年考核、考核及各種考核相關(guān)資料。

（5）其他反映員工信息的材料。

2.員工檔案應(yīng)及時(shí)、全面收集到人力資源部統(tǒng)一保管。

3.員工調(diào)動(dòng)后將其個(gè)人檔案移交至調(diào)入方。

六、勞動(dòng)合同管理制度

1.管理人員勞動(dòng)用工合同每一年續(xù)簽一次；新入職人員見(jiàn)習(xí)期滿考核合格后簽訂勞動(dòng)用工合同。

2.對(duì)有工作單位的員工，只簽訂勞動(dòng)雇傭協(xié)議書(shū)。

3.在合同期間離職的員工，在離職時(shí)必須簽訂勞動(dòng)合同終止書(shū)。

七、培訓(xùn)管理制度

1.全體員工統(tǒng)一實(shí)行培訓(xùn)前簽到制，嚴(yán)禁代簽到。

2.培訓(xùn)期間須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并攜帶筆記本和筆。

3.遲到、早退、無(wú)故不參加者按違紀(jì)處理，如有特殊原因應(yīng)請(qǐng)假。

4.員工在培訓(xùn)中應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為靜音狀態(tài)，做好筆記，踴躍發(fā)言，積極配合。

5.員工在培訓(xùn)中不得交頭接耳、吃東西、睡覺(jué)、接打電話、擾亂課堂秩序以及做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，以上均屬違紀(jì)行為。

6.全體員工應(yīng)注意保持培訓(xùn)場(chǎng)所及周邊環(huán)境衛(wèi)生干凈，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備。

7.課程結(jié)束后由培訓(xùn)師進(jìn)行點(diǎn)退，監(jiān)督員工考勤勞紀(jì)。

8.培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)考核，考核未通過(guò)者須進(jìn)行二次培訓(xùn)。

八、考勤管理制度

1.全體人員一律實(shí)行簽到制。

2.兩班倒及輪休員工，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)班或換休。因特殊情況需調(diào)整的，由主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)告知人力資源部，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3.如員工當(dāng)天到崗但無(wú)考勤記錄，第一次可補(bǔ)簽到并視為遲到，兩次以上者視為曠工。

4.因公外出者原則上應(yīng)先到公司簽到后再外出；如無(wú)法簽到，返回時(shí)須填寫(xiě)《外出單》并由主管副總簽字，將《外出單》交人力資源部存檔，作為出勤記錄，同時(shí)簽到。

5.如供應(yīng)商安排員工外出，安全責(zé)任自負(fù)。

6.因私外出者，安全責(zé)任自負(fù)。

九、加班（加點(diǎn)）管理制度

1.因工作需要加班時(shí)，加班人員必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》。

2.加班表必須按要求填寫(xiě)，如實(shí)說(shuō)明加班事由、加班時(shí)間及處理方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員簽字后報(bào)人力資源部。

3.加班者除填寫(xiě)加班表外必須按時(shí)簽到；輪休人員因工作原因未按時(shí)休假的，及時(shí)填寫(xiě)加班表，說(shuō)明加班處理方式（換休或加薪，換休日期不得跨月），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。

4.因個(gè)人原因造成的加班或在正常工作時(shí)間內(nèi)未完成的工作，不以加班處理。

5.為保證加班的真實(shí)性，加班表除主管領(lǐng)導(dǎo)簽字外，必須有相關(guān)部門(mén)人員簽字。

十、請(qǐng)假（休假）管理制度

1.所有管理人員請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。因特殊原因不能事先填寫(xiě)的，上班后及時(shí)到人力資源部補(bǔ)單。

2.請(qǐng)假單必須按要求填寫(xiě)，如實(shí)說(shuō)明請(qǐng)假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后送人力資源部。

3.員工假期已滿，因特殊原因不能按時(shí)返回上班時(shí)，需征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后向人力資源部續(xù)假，上班后及時(shí)補(bǔ)單。

4.除特殊情況外，不準(zhǔn)用電話請(qǐng)假、捎假，否則按曠工論處。

5.見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不準(zhǔn)請(qǐng)事假，遇特殊情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后按規(guī)定流程請(qǐng)假，同時(shí)試用期相應(yīng)延長(zhǎng)。

6.在集團(tuán)公司連續(xù)工作1年以上的員工（按自然年計(jì)算），均可享受帶薪年休假，根據(jù)工作年限確定休假天數(shù)。

十一、外出管理制度

1.上班期間，所有管理人員不論因公、私事外出一律填寫(xiě)《員工外出單》。因特殊情況不能填寫(xiě)外出單者，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)人員代填寫(xiě)。

2.外出單必須按要求如實(shí)填寫(xiě)，說(shuō)明外出地點(diǎn)和辦理事項(xiàng)（如填寫(xiě)不明確按私事處理），職員級(jí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部；主管級(jí)經(jīng)相關(guān)副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部；副總級(jí)經(jīng)綜合辦批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。

3.外出人員返回后必須及時(shí)到人力資源部撤消外出單，由人力資源部填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間并簽字留存。對(duì)返回后不及時(shí)消外出單者以人力資源部抽單時(shí)間為準(zhǔn)。

4.外出人員不得私自取走或消毀外出單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按空崗處理。

5.因私事外出者，外出時(shí)間按月進(jìn)行累計(jì)，累計(jì)超過(guò)上班時(shí)間半天或全天的按請(qǐng)假處理。

十二、績(jī)效考核管理制度

（一）轉(zhuǎn)正考核

1.管理人員見(jiàn)習(xí)期為1-3個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期滿后，根據(jù)其在見(jiàn)習(xí)期綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定考核。

2.由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后，方可填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》個(gè)人部分。

3.按照《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》中的內(nèi)容進(jìn)行打分，經(jīng)員工所在部門(mén)經(jīng)理和主管副總評(píng)定后，由人力資源部經(jīng)理給予綜合評(píng)價(jià)和審核，并對(duì)應(yīng)執(zhí)行考核結(jié)果。

4、人力資源部將轉(zhuǎn)正員工履歷表錄入電子檔案，并將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一同歸檔。

（二）績(jī)效考核

1.績(jī)效考核分半年考核和年終考核，時(shí)間為每年6月下旬和12月下旬。

2.副總級(jí)以下管理人員于6月20日和12月20日將個(gè)人工作總結(jié)交人力資源部，作為考核參考，并與個(gè)人考核結(jié)果一同歸檔。

3.參考上年考核辦法，根據(jù)公司實(shí)際情況制定適合本的考核方案。

4.制定相關(guān)考核表格。

5.安排考核。

6.匯總考核成績(jī)并公示。

7.考核結(jié)果應(yīng)用與存檔。

（三）考核注意事項(xiàng)

1.所有參加考核的人員必須秉著公平公正、嚴(yán)格認(rèn)真的原則進(jìn)行考核。

2.所有考核人員必須按時(shí)參加考核，考核期間不得請(qǐng)假。

第四篇：人力資源部考核管理制度

人力資源部考核管理制度

東湖分校學(xué)生會(huì)作為學(xué)校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其成員也應(yīng)個(gè)個(gè)優(yōu)秀，因此，學(xué)生會(huì)各部門(mén)應(yīng)對(duì)成員

進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依照一份公平公正公開(kāi)嚴(yán)明的考核制度實(shí)行。

一．考核目的：

用嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行規(guī)范化管理，使校學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)都有

很好的進(jìn)步與發(fā)展。

二．具體考核制度：（40分為基礎(chǔ)分，分?jǐn)?shù)扣完，由部門(mén)在例會(huì)中統(tǒng)一研究處罰決定）

（一）考勤：

1．各部門(mén)例會(huì)遲到，扣2分；

2．未請(qǐng)假無(wú)故早退，扣5分；

3．未請(qǐng)假無(wú)故缺勤，扣10分；

4．大型集體會(huì)議、活動(dòng)，未請(qǐng)假無(wú)故遲到、早退，扣10分；

5．大型集體會(huì)議、活動(dòng)，未請(qǐng)假無(wú)故遲到、早退且影響到部門(mén)，學(xué)生會(huì)形象，扣15分；

6．大型集體會(huì)議、活動(dòng)，未請(qǐng)假無(wú)故缺勤，樓15分；

注：1。有特殊情況不能按時(shí)出勤，應(yīng)提前向部門(mén)常務(wù)副部長(zhǎng)請(qǐng)假，說(shuō)明理由，不予扣分，并由人力資源部考核組負(fù)責(zé)考核該部門(mén)的同學(xué)進(jìn)行核實(shí)。

2．考核記錄扣分情況由各部門(mén)常務(wù)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并在每次例會(huì)向人力資源部考核組負(fù)

責(zé)考核該部門(mén)的同學(xué)回報(bào)記錄。

（二）紀(jì)律：

1．在會(huì)議中無(wú)故隨意接聽(tīng)手機(jī)、發(fā)信息、聊天，打斷發(fā)言者發(fā)言，扣2分；

2．接聽(tīng)電話不禮貌，未使用禮貌用語(yǔ)，經(jīng)成員反映，扣2分；

3．不尊重主席團(tuán)、部長(zhǎng)、部委，經(jīng)成員反映，扣2分；

4．對(duì)考核制度，扣分情況不服從，抱怨，扣5分；

5．以學(xué)生會(huì)成員身份在外做與學(xué)生會(huì)工作無(wú)關(guān)的事，濫用職權(quán)，發(fā)現(xiàn)扣20分；

6．以學(xué)生會(huì)成員身份在外做與學(xué)生會(huì)工作無(wú)關(guān)的事，濫用職權(quán)，有損學(xué)生會(huì)，其部門(mén)形

象，造成嚴(yán)重后果的，直接開(kāi)除；

（三）工作：

1．工作態(tài)度不端正，不認(rèn)真對(duì)待、應(yīng)付工作，未按時(shí)按量完成工作，扣10分；

2．安排工作，不去做，無(wú)故推脫，扣10分；

3．對(duì)工作進(jìn)度，完成情況不如實(shí)匯報(bào)，隱瞞實(shí)情，扣10分；

4．不與同事合作，配合完成任務(wù)、工作，扣10分；

5．對(duì)工作，成員觀點(diǎn)有異議，不以正當(dāng)方式提出，帶情緒工作，扣10分；

三．備注：

考核制度測(cè)評(píng)情況由各部門(mén)常務(wù)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有人力資源部考核組成員監(jiān)督，且常務(wù)

副部長(zhǎng)應(yīng)在每周例會(huì)中公布，應(yīng)做到公平公正公開(kāi)。

策劃人：xxx2010年10月17日星期日

第五篇：人力資源部管理制度初稿

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人

力

資

源

部

制

度

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人力資源管理

第一節(jié)

員工招聘、考核、離職

一、招聘原則充分體現(xiàn)“公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、量才錄用、任人唯賢” 的原則。

二、程序：

1.部門(mén)需招聘人員，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)單》，增加人員崗位及編制需經(jīng)人力資源部審核后報(bào)上級(jí)經(jīng)理核準(zhǔn)，屬人員編制內(nèi)補(bǔ)充，直接報(bào)行政人力資源部。

2.《招聘申請(qǐng)單》一經(jīng)批準(zhǔn)，由人力資源部統(tǒng)一招聘。

3.被錄用人員須于規(guī)定時(shí)間到人力資源部辦理入職手續(xù)；交身份證、健康證、畢業(yè)證復(fù)印件各一張，本人免冠照片2張。

4.到人力資源部辦理入職手續(xù)（工牌、工服），后至部門(mén)經(jīng)理處報(bào)到，接受工作安排。

三、入職試用

1.新入職員工必須經(jīng)崗位試用，試用期為1--3個(gè)月。

2.試用期滿需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)考核合格者，即轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者公司予以辭退或視情況延長(zhǎng)試用期。

四、離職

1、辭職

（1）試用期內(nèi)離職的須提前三天提交申請(qǐng)（均以書(shū)面形式）。

（2）正式員工辭職須提前7天提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員需提前一個(gè)月提出。

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（3）即走人員，須扣除一個(gè)月工薪作為違約代扣金。

2、辭退：指有下列情形之一的用人部門(mén)征得人力資源部同意后予以辭退（1）工作達(dá)不到公司要求的或表現(xiàn)欠佳者；（2）違返公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重的屢犯者；（3）試用期不合格者；

（4）因公司機(jī)制調(diào)整無(wú)合適崗位安排者。

3、辦理程序

（1）普通員工填寫(xiě)《員工辭職審批表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報(bào)行人力資源部審核備案，經(jīng)理及以上人員須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）離職生效日期由人力資源部通知離職人員辦理手續(xù)。

（3）離職人員持離職申請(qǐng)單到以下部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。部門(mén)辦理交接，人力資源交工牌、工服及其他辦公用品。

（4）各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢后與人力資源提交《員工辭職審批表》，工資結(jié)算按正常工資時(shí)間領(lǐng)取。

4、自動(dòng)離職：指員工連續(xù)無(wú)故曠工達(dá)三天以上或一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)在五天以上者由人力資源部作自動(dòng)離職處理，不計(jì)發(fā)任何酬金。

第二節(jié)

員工考勤

考勤辦法：××××××有限公司人力資源部管理制度

第三節(jié)

工薪與福利

一、工薪

1、工薪結(jié)構(gòu)：由崗位工薪、獎(jiǎng)金、……組成。

2、定薪標(biāo)準(zhǔn)：新入職各等級(jí)職位人員，原則上均自所任職務(wù)之職位等級(jí)最低一級(jí)起薪，但有下列情形之一者，可以提高提薪金。2.1 從事該專(zhuān)業(yè)工作二年以上。2.2 所具能力特別優(yōu)異。

3、工薪調(diào)整：工薪調(diào)整評(píng)定以各人能力、績(jī)效、工作表現(xiàn)及相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整。原則上每年進(jìn)行一至二次調(diào)薪。調(diào)薪幅度視公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)通貨膨脹情況而定。滿足下列條件之一者可調(diào)薪一級(jí)。3.1 試用期滿經(jīng)考核合格者可轉(zhuǎn)正調(diào)薪一級(jí)。3.2 專(zhuān)業(yè)技能特別優(yōu)異或工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的。3.3 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的。

3.4 連續(xù)二次被評(píng)為先進(jìn)員工稱號(hào)的。3.5 職位晉升的。

4、調(diào)薪辦法：

4.1 入職人員試用期滿后，本人提交工作述職報(bào)告及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；經(jīng)各級(jí)審核后合格的予以上調(diào)工薪一級(jí)，不合格的予以延長(zhǎng)試用期或不予調(diào)薪。4.2 由低一級(jí)職位晉升高一級(jí)職位或例外加薪的，由部門(mén)填定《薪酬調(diào)整表》報(bào)人力資源部考核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可加薪一級(jí)。

4.3 公司調(diào)薪由人力資源部擬定調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后實(shí)施。××××××有限公司人力資源部管理制度

5、加班：公司原則上強(qiáng)調(diào)員工高效率完成工作，不鼓勵(lì)延時(shí)加班，確因工作需要的可安排加班，節(jié)假日加班原則安排補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的視為加班。5.1 加班鐘點(diǎn)每小時(shí)按 1 ： 1計(jì)發(fā)工薪，節(jié)假日按 1 ： 2 計(jì)發(fā)工薪。5.2 加班必須由部門(mén)主管填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，月初交人力資源部核算工薪，否則不予計(jì)加班費(fèi)。

二、福 利

1、假期

1.1婚假：依法律手續(xù)登記結(jié)婚的在公司服務(wù)滿一年以上員工可享有三天有薪假期，但必須提供結(jié)婚登記證明。

1.2喪假：?jiǎn)T工直屬親屬（指父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可享有帶薪喪假3天。

1.3工傷假：?jiǎn)T工因工受傷，在治療其間或休養(yǎng)其間不能工作的，享有工薪休假，但必須是市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明。

1.4法定假日：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，本公司員工享有十七天有薪假期。具體假日：（1）元月1天（元旦一日）

（2）春節(jié)7天（臘月二十九至初五）

（3）清明節(jié)1天（四月五日）

（4）五一勞動(dòng)節(jié)（五月一日、二日、三日）（5）中秋節(jié)（八月十五、十六）

（6）國(guó)慶節(jié)（十月一、二、三）

公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可調(diào)整相關(guān)假期。

2、獎(jiǎng)金：具體提成標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

3、職務(wù)加給及補(bǔ)貼：公司視各崗位職務(wù)等級(jí)給予通訊等補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)另 ××××××有限公司人力資源部管理制度

定。

4、員工生日：一年以上工齡員工生日時(shí)，可得到公司贈(zèng)送的禮物（100元標(biāo)準(zhǔn)）。

5、工齡工資：凡公司員工入職1年以上的，…………..第四節(jié) 獎(jiǎng) 懲 條 例

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：嘉獎(jiǎng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，晉級(jí)加薪或提前轉(zhuǎn)正，以上獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)成績(jī)均頒發(fā)獎(jiǎng)金。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：有下列情形之一者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；

2.1為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)榻档统杀竟?jié)省費(fèi)用作出較大成績(jī)的。2.2維護(hù)公司和顧客利益，避免重大事故或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失的。2.3提出合理化建議被公司采納，效果顯著的。2.4檢舉揭發(fā)毀壞、侵占或抓獲偷盜公司財(cái)物行為的。2.5被評(píng)為公司各種先進(jìn)稱號(hào)的。

2.6工作業(yè)績(jī)突出，且模范遵守公司規(guī)章制度的。

二、懲處：

1、懲處種類(lèi)：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、延長(zhǎng)試用期、降級(jí)降薪、辭退、開(kāi)除。

2、懲處范圍：?jiǎn)T工有下列情形之一者，視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等，給予以相應(yīng)處分。2.1違反公司相關(guān)管理制度規(guī)定的。2.2不服從工作安排及頂撞威脅上司的。2.3拾遺不報(bào)，有損社會(huì)公德和公司形象的。××××××有限公司人力資源部管理制度

2.4損壞或偷盜公司財(cái)物或其他員工財(cái)物的。2.5竊取或泄露公司商業(yè)機(jī)密的。

2.6利用職務(wù)之便以權(quán)謀私收受賄賂或侵害公司財(cái)物。2.7觸犯國(guó)家法律法規(guī)的。

三、實(shí)施程序：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)按各種類(lèi)別填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、懲處：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款由部門(mén)開(kāi)具《處罰通知單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。

第五節(jié) 人事檔案管理

5.1確保人事檔案的機(jī)密性、完整性、準(zhǔn)確性。新員工初次建檔后，所有個(gè)人人事資料均應(yīng)隨發(fā)生事由而歸檔。5.2主要內(nèi)容：

5.2.1 入職登記表：

5.2.2 個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹以及對(duì)單位的意向和認(rèn)識(shí)敘述：

5.2.3 學(xué)歷證復(fù)印件（含職稱證、英語(yǔ)等級(jí)證、駕駛證等）；

5.24身份證復(fù)印件；

5.2.5勞動(dòng)合同；

5.2.6 面試、考核轉(zhuǎn)正等手續(xù)；

5.2.7 健康證等；

5.2.8個(gè)人薪資表；

5.2.9 薪資異動(dòng)單；

5.2.10 獎(jiǎng)罰情況； ××××××有限公司人力資源部管理制度

5.2.11休假單；

5.2.12 其它資料； 5.4 管理要求：

5.4.1 任何人事檔案屬于機(jī)密性質(zhì)，建檔后須妥善保管，任何人不得隨意泄密、涂改、損毀。

5.4.2 借閱自己本人的檔案、查閱員工檔案須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

本規(guī)定自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

注：本制度解釋權(quán)歸××××××有限公司所有。

××××××有限公司人力資源部 年

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