第一篇：太興積極開展小春備耕

發(fā)展太興農(nóng)業(yè)搞好小春備耕

8月31日上午，太興鄉(xiāng)召開了小春備耕工作動員大會，會議由鄉(xiāng)黨委書記余XX同志主持，全體鄉(xiāng)干部，鄉(xiāng)直各單位負責(zé)人及村三支干部，大學(xué)生村官參加了會議。會上由分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長瞿XX同志作小春備耕工作內(nèi)容強調(diào)：

一、抓好思想動員，強化認識統(tǒng)一。太興鄉(xiāng)于8月初就積極召開小春備耕工作會議，結(jié)合鄉(xiāng)情，通過鄉(xiāng)廣播把種好種足小春的意義和措施充分宣傳到農(nóng)戶，為小春生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

二、抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，強化措施落實。圍繞確保糧食面積、糧食產(chǎn)量回升、農(nóng)民增收等重點工作，太興鄉(xiāng)黨委、政府組織各村主任召開了小春生產(chǎn)工作會議和小春生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會，確保小春生產(chǎn)技術(shù)到位。

三、抓好農(nóng)資儲備，確保春耕順利。全鄉(xiāng)根據(jù)小春生產(chǎn)的總體工作思路，結(jié)合自身實際，抓好任務(wù)安排，積極發(fā)展產(chǎn)量高、用途廣的農(nóng)作物。

四、抓好技術(shù)培訓(xùn)，強化增收措施。太興鄉(xiāng)切實加大優(yōu)良品種和實用增產(chǎn)增收技術(shù)的推廣力度，促進平衡增產(chǎn)，帶動提質(zhì)增效。

第二篇：華封鎮(zhèn)小春備耕扎實推進1

華封鎮(zhèn)小春備耕扎實推進

華封鎮(zhèn)人民政府把2012年小春生產(chǎn)作為全年農(nóng)業(yè)穩(wěn)糧增收的基礎(chǔ)，積極采取有效措施，扎實抓好小春備耕工作，小春播種面積、技術(shù)培訓(xùn)等工作較好推進，確保了小春生產(chǎn)的良好開局。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定小春播種面積。華封鎮(zhèn)黨委政府高度重視小春生產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，在兼顧種植效益的前提下，確保全鎮(zhèn)小春播種面積穩(wěn)定。2012年全鎮(zhèn)計劃播種小春糧食面積13035畝，比上年增加13%。油菜計劃播種面積5775畝，比上年增加24%。蔬菜計劃播種面積4815畝，比上年增加12%。

二、強化科技支撐，狠抓種植技術(shù)培訓(xùn)。華封鎮(zhèn)廣泛利用手機短信、召開培訓(xùn)會議、發(fā)放技術(shù)資料等形式，大力宣傳小春主推品種、最佳播期、規(guī)范栽培、免耕栽培、旱地改制、病蟲防治等技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民搞好小春生產(chǎn)。截止目前，我鎮(zhèn)已舉辦培訓(xùn)項6期，印發(fā)各類技術(shù)資料1萬余份，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人（次）。以高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，強化科技帶動，到目前，已落實油菜示范面積600余畝。

當前，全鎮(zhèn)小春生產(chǎn)有序進行，小麥播種工作已拉開帷幕，油菜已播栽 5600畝，其中高產(chǎn)示范面積600余畝。

第三篇：關(guān)于切實抓好小春生產(chǎn)和大春備耕的緊急通知

雷農(nóng)函[2009]3號簽發(fā)人：李大春

關(guān)于切實抓好小春生產(chǎn)和大春備耕的緊急通知

各中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

入冬以來，我縣降水稀少，累計降水量在1－29mm，大多較常年同期偏少2－9成。目前，土壤含水量明顯不足，冬干已現(xiàn)，“兩病一蟲”來勢較猛，存在流行威脅。近日，農(nóng)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于進一步抓好當前抗旱春管工作的緊急通知》，省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)了《關(guān)于進一步抓好當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊急通知》，州農(nóng)業(yè)局下發(fā)了《關(guān)于切實抓好當前小春生產(chǎn)和大春備耕的緊急通 1

知》。各地要按照農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳、州農(nóng)業(yè)局的要求，緊急

動員，迅速掀起春季田間管理熱潮，以務(wù)實的作風(fēng)，有力的措

施，打贏一場抗大旱、保春管、奪豐收的硬仗，力爭小春糧油

獲得好收成。

一、樹立抗大旱的思想。當前，我縣小麥、油菜等作物正進

入苗情轉(zhuǎn)化和產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時期。據(jù)農(nóng)情統(tǒng)計，截至2月23

日，全縣小麥受旱面積1.8萬畝。各地一定要充分認識抓好以

抗旱為中心的春季田間管理對力爭小春糧油豐收的重要性和緊

迫性，克服麻痹大意和僥幸心理，避免出現(xiàn)放松管理的傾向。

要把抗旱保春管作為學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，立足于早動

員、早安排、早落實，立即行動起來，切實做到“以早制旱、以旱制旱、以調(diào)制旱、以科技制旱，以多制旱”，采取一切有

效的辦法，科學(xué)抗旱保春管。

二、抓好小春作物肥水管理。各地要根據(jù)大田作物的苗情、墑情制定有針對性的技術(shù)方案，加強分類指導(dǎo)，因時、因地、因苗落實抗災(zāi)技術(shù)措施。對干旱嚴重的麥田，要及時灌溉或人

工澆水抗旱，利用各種水利設(shè)施和抗旱機具，開動一切灌溉設(shè)

備，緩解旱情。對于遲播苗弱、群體不足的小麥，或因脫肥、前期干旱發(fā)黃的田塊，要搶墑追肥，每畝施尿素4－5公斤。生

長正常的小麥，根據(jù)小麥群體長勢，每畝施用3－5公斤尿素作

為拔節(jié)肥；油菜田管要抓好搶施油菜苔肥，突擊清溝理墑，及

時清除田間雜草，缺硼的油菜，要用硼砂兌水噴施。馬鈴薯田

管要注意檢查地膜破損情況，發(fā)現(xiàn)地膜被風(fēng)掀開要及時用土封

蓋，確保增溫保墑效果，同時要科學(xué)追施肥料，搞好中耕除草，分期培土雍兜，保壯苗早結(jié)薯。針對可能出現(xiàn)的“倒春寒”等

自然災(zāi)害，要提早制定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)農(nóng)民落實防災(zāi)減災(zāi)措施。

三、高度重視病蟲防控。據(jù)縣植保部門田間調(diào)查，今年小麥

條銹病呈現(xiàn)發(fā)病早、蔓延快、范圍廣、病點多、發(fā)病較重的特

點。目前全縣小麥條銹病發(fā)生面積已達0.08萬畝，白粉病1.2

萬畝，蚜蟲危害1.1萬畝。當前由于春旱氣溫高，小麥病蟲害

發(fā)生呈進一步擴展蔓延趨勢，條銹病病田率最高達21.6％，病

葉率最高達38.4％左右，發(fā)生面積較去年同期增加0.05萬畝，呈持續(xù)發(fā)生態(tài)勢。各地務(wù)必高度重視小麥條銹病防控，切實加

強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防控目標責(zé)任。一要加強監(jiān)測預(yù)警。二要抓

住防控關(guān)鍵時期。今年條銹病春季流行期提前趨勢明顯，各地

抓住早春點片發(fā)生階段和發(fā)病初期防治，實行“發(fā)現(xiàn)一點、防

治一片”的策略，有效封鎖和控制中心病團和中心病田，控制

小麥條銹病的流行。三要推行統(tǒng)防統(tǒng)治。結(jié)合糧油高產(chǎn)創(chuàng)建，充分發(fā)揮村級植保專業(yè)合作組織的作用，推進統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)化

防治，大力推廣三唑酮、丙環(huán)唑、唏唑醇類等高效對路藥劑，確保防治效果。總之，要堅決打贏“防病保糧”硬仗，奪取小

春糧食豐收。

四、加強春管督促檢查。各中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員

要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，把抗災(zāi)保春管擺上重要議事日程，作為當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最緊迫的任務(wù)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實到位，精心部署，統(tǒng)籌安排，組織農(nóng)技人員，深入基層開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。要采取包村包組、蹲點指

導(dǎo)等形式，農(nóng)技人員進村入戶，實行責(zé)任到人，切實幫助農(nóng)民

解決生產(chǎn)實際問題，確保春管工作迅速全面開展。

五、做好春耕備耕工作。當前春耕備耕工作即將全面展開。

各地要精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)指導(dǎo)，早謀劃，早準備，早行動。宣傳落實好黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，激發(fā)和調(diào)動

農(nóng)民生產(chǎn)積極性，鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民積極投身春耕備耕，積極參與

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

特此通知。

二〇〇九年二月二十四日

主題詞： 小春生產(chǎn)大春備耕通知抄 送：縣委辦、縣政府辦、縣農(nóng)辦、州農(nóng)業(yè)局

雷波縣農(nóng)業(yè)局辦公室2009年2月24日印發(fā)

（共印發(fā)55份）

第四篇：太興養(yǎng)豬場勞動合同

太興養(yǎng)豬場勞動合同

甲方（用人單位）太興養(yǎng)豬場

單位住所：太興村七組

法定代表人：楊增榮

乙方（勞動者）身份證號碼： 聯(lián)系電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，按照《勞動合同法》規(guī)定，就甲方招用乙方一事，經(jīng)協(xié)商一致達成本合同，供雙方遵照執(zhí)行：

第一條、勞動合同期限：

1、本勞動合同為勞動合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二條、工作地點：_______省_______市_______鎮(zhèn)_______村。

第三條、工作內(nèi)容：

1、乙方的工作崗位為，甲方根據(jù)工作需要可以調(diào)換乙方的的工作崗位和工種。

2、若因乙方不勝任該工作，甲方可調(diào)整乙方的崗位并按調(diào)整后的崗位確定一方的薪資待遇；如乙方不同意調(diào)整，甲方可以提前30日通知乙方解除勞動合同，經(jīng)濟補償金按照國家規(guī)定發(fā)放。

3、在工作過程中因乙方存在嚴重過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

第四條、勞動報酬（國家規(guī)定的各項社保由乙方自己負責(zé)交納）：

1、乙方年工資標準為 元；

2、甲方保證按年發(fā)放工資，具體發(fā)放日期每年的春節(jié)后十天。

第五條、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護：

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所的符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預(yù)防職業(yè)病

第六條、甲方依法制定和完善各項規(guī)章制度，乙方應(yīng)當嚴格遵守。

第七條、乙方應(yīng)當保守工作期間知悉甲方的各種商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條、乙方承諾在簽訂本協(xié)議時，未與其他任何單位保持勞動關(guān)系或者簽訂競業(yè)限制協(xié)議。否則，給其他單位造成損失的，乙方單獨承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第九條、勞動合同解除或終止：

1、若乙方需解除勞動合同書，應(yīng)當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。

2、有關(guān)解除或終止勞動合同的事項，按照等法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、在解除或者終止勞動合同時，乙方應(yīng)當將正在負責(zé)的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物與甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方賠償。

4、因解除或者終止勞動合同，乙方依法應(yīng)獲得經(jīng)濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟補償金。

第十條、因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，任何一方可依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十一條、本合同未約定的事項，按照法律、法規(guī)、行政規(guī)章以及地方性法規(guī)等規(guī)定執(zhí)行。

第十二條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式份，雙方各執(zhí)一份，本合同的任何條款的變更，應(yīng)當以書面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認。

甲方（簽字）_______ 乙方（簽字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第五篇：太興項目項目文化建設(shè)工作總結(jié)

太興鐵路項目項目文化工作總結(jié)

2010年是橋隧公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進公司健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是公司把握機遇，加快發(fā)展，嚴格控制成本，增加經(jīng)濟效益，提升綜合實力和核心競爭能力的重要一年。太興鐵路項目是公司2010年的第一個中標項目，也是公司所承建的第3個涉及到既有線施工的鐵路工程項目。太興鐵路項目部圍繞著公司本年兩會“保安全、優(yōu)質(zhì)量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，強化生產(chǎn)經(jīng)營，加強資金管理，樹立責(zé)任意識，提升員工素質(zhì)，改善員工生活為目標，抓住抓牢既有線施工這一契機，在機遇與危機并存的市場發(fā)展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎(chǔ)。

太興鐵路項目部把品牌建設(shè)建立在扎實的基礎(chǔ)工作之上，根值于安全文化、質(zhì)量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導(dǎo)、以技術(shù)為支撐、強化資金管控，形成了以“目標管理、精品策劃、精細管理、節(jié)點考核”為內(nèi)容的項目管理體系，明確品牌創(chuàng)建計劃，發(fā)揚“永武高速”的爭求品牌精神，以品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)增強企業(yè)文化建設(shè)。

一、建立以安全文化為基礎(chǔ)的項目管理模式

太興鐵路項目深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，開創(chuàng)了工建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化新局面。

1、強化安全施工意識。安全意識從源頭抓起，在施工過程中，太興項目部注重營造安全施工氛圍、強化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。凡事做到事前有規(guī)劃、有計劃，全面考慮。由項目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全標識牌和安全警示條幅。五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚，在每個工點現(xiàn)場外圍墻上、施工機械、施工通道上隨處可見，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”“安全文明施工”等標語隨時警示施工者謹記責(zé)任。

2、提高全體施工人員安全文化知識和安全施工技能。太興項目部舉行了隧道施工塌方應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊伍負責(zé)人到場學(xué)習(xí)參觀；每周開展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊到場參加；舉辦既有線施工安全知識培訓(xùn)，制作了既有線施工安全手冊，發(fā)放至每一位施工人員手中。根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行現(xiàn)場安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明錯誤操作的危險性。通過實際操作練兵活動，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高安全操作能力和自我保護能力。

3、定期組織安全大檢查。太興項目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門定期對各施工工點進行巡查，對施工環(huán)境進行跟蹤評估，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時、定措施進行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。對于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各項目部重點部位重點監(jiān)控，設(shè)專人把關(guān)，專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。項目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到項目部每一名參建人員、協(xié)作隊伍每一名施工人員，形成項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作隊伍各負其責(zé)、施工人員廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、樹立以質(zhì)量文化為保證的項目管理理念

太興鐵路項目部通過對“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，使全體員工在深知“質(zhì)量是企業(yè)安身立命”之術(shù)的同時，采取了一系列行之有效的措施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，推動企業(yè)的快速發(fā)展。加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實。

在組織施工中，項目部注重發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，對每一個技術(shù)方案和每一個環(huán)節(jié)都反復(fù)進行比較，優(yōu)中選優(yōu)確保萬無一失。為確保各項措施落實到實處，他們不斷創(chuàng)新管理手段，加大監(jiān)管力度，加大施工質(zhì)量檢查力度，除嚴格執(zhí)行“三檢”制度外，還分區(qū)分片，責(zé)任到人，做到施工現(xiàn)場所有管理人員隨時隨地質(zhì)量檢查不間斷。

三、以誠信文化貫穿全程

太興鐵路項目堅信“誠信、守法、規(guī)范”是項目打造精品工程的核心所在,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠信至上的文化氛圍,把誠實守信的原則貫穿于整個企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)自覺形成一種重合同、守信用的社會風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。

誠信是立足的根本也是企業(yè)發(fā)展的重要基石，項目部不僅對業(yè)主提供誠信服務(wù)，與外協(xié)隊伍及地方政府合作過程同樣做到誠實守信。為了打造隧道精品工程，項目部以高標準、高起點明確品牌定位，打造誠信企業(yè)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，把新橫嶺隧道及新峙頭隧道工程打造成太興鐵路的優(yōu)質(zhì)樣板工程。

四、廉潔文化保駕護航

太興鐵路項目按照公司黨政工作會議的部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞加強黨風(fēng)廉政建設(shè)這個主線，進一步加大防治力度，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為公司實現(xiàn)全年工作目標保駕護航。

按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴格執(zhí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在全公司營造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強廣大黨員和各級經(jīng)營管理者廉潔自律的自覺性。加強反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)實行廉政承諾、廉政談話、戒勉談話和廉政述職報告制度，完善對權(quán)利制約和監(jiān)督制度，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。

五、制度文化、和諧文化交相呼應(yīng)

太興項目部以推進綜合管理體系的建設(shè)和有效運行為管理工作主線，強化制度落實，規(guī)范管理行為，推動管理創(chuàng)新，提高制度執(zhí)行力和管理水平。

1、細化各科室責(zé)任制度。強化責(zé)任，將精細化管理滲透到公司管理活動的各個環(huán)節(jié)，采用崗位價值精細化管理，充分體現(xiàn)出崗位的合理配置和崗位價值功能及崗位自主管理，使各項工作更加科學(xué)、規(guī)范、精細、高效運行。這公司繼續(xù)深化體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮各職能部門的中樞作用，對體系運行情況實施監(jiān)控，分析并及時采取糾正和預(yù)防措施，確保體系文件的有效貫徹和實施，結(jié)合公司具體情況進行細化、分解、落實。

2、太興項目部大力加強企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)抓管理，外塑形象。在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，將“和諧”的理念與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，發(fā)揚“敬業(yè) 忠誠 團結(jié) 進取”的企業(yè)精神，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進施工生產(chǎn)，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展。

3、視覺文化為基礎(chǔ)，認真執(zhí)行公司標規(guī)范。太興項目部注重加強文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)擺在管理的突出位置，用企業(yè)文化的親和力增強公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動力，培育高素質(zhì)員工隊伍，打造優(yōu)秀管理團隊。同時，圍繞公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)標識，按照公司視覺識別標識規(guī)范，制定項目辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，因地制宜，適度投入進行布置，著力于“三優(yōu)”形象的塑造，即塑造優(yōu)美環(huán)境，塑造優(yōu)良的文明形象，塑造優(yōu)秀的品牌形象。做到辦公區(qū)活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設(shè)備排列整齊。設(shè)計制作施工現(xiàn)場牌樓、施工現(xiàn)場圍欄、宣傳欄、報刊欄、噴繪畫等，形成文化長廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的工作熱情。同時，響應(yīng)公司號召，掀起創(chuàng)建文明大院的比、學(xué)、趕、幫、超的高潮，展現(xiàn)了項目員工的精神風(fēng)貌，有效提升了企業(yè)形象。

4、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作互滲透、雙促進。太興項目部堅持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，把安全、質(zhì)量、文明施工等生產(chǎn)中的難點當作企業(yè)文化建設(shè)的研究重點，把進度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營目標當作企業(yè)文化建設(shè)的目標，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的互滲透、雙促進。

5、豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。太興項目部注重把各種文化體育活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)開展科學(xué)文明、健康向上的文體娛樂活動和社會公益活動，開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動，購進了乒乓球、臺球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施。

太興項目部認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、集團公司“三會”及全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，在不斷完善中創(chuàng)新、推進企業(yè)文化建設(shè)，為橋隧公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更多貢獻。