第一篇：貴港市羽毛球館經(jīng)營可行性分析

貴港市羽毛球館經(jīng)營可行性分析

前言： 隨著生活條件的改善，越來的越多的人們希望進(jìn)一步提高自己的生活品質(zhì)，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費(fèi)計劃。從居民參與的休閑活動來看，最受 青睞的體育活動大多為簡單實用的項目，如羽毛球、籃球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球運(yùn) 動運(yùn)動量適中，運(yùn)動年齡跨度大，而深受廣大居民喜愛。貴港市有著良好的羽毛球運(yùn)動群眾基礎(chǔ)，大大小小的羽毛球俱樂部不下十余個，加上各 單位、個人亦經(jīng)常自行組織參與，另外隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，羽毛球愛好者們組建的 QQ 群 更是推波助瀾，使得該項目活動人口有著日益擴(kuò)大的趨勢。雖然近幾年來，貴港市（不含桂平，平南）的羽毛球館的數(shù)量也迅速增加，截止目前貴 港市已有經(jīng)營性羽毛球館十余個，但是仍然無法滿足市場需求，在黃金時段各大球館經(jīng)常定 不到場地。因此在貴港市再開間羽毛球館，仍有一定的市場空間容量?，F(xiàn)就收集的資料以及個人的分析，對在貴港市投資羽毛館的可行性做初步分析。（聲明：由于筆者水平有限、收集的資料不盡完善、分析技術(shù)路線較為粗糙，因此本文 僅為交流探討，歡迎指點(diǎn)，若用于實際投資，風(fēng)險自負(fù)。）

一、場館規(guī)模及定位

根據(jù)筆者調(diào)查，目前貴港市區(qū)羽毛球館規(guī)模和經(jīng)營狀況大致情況如下表： 由上表簡單比較分析，可以看出經(jīng)營較好的場館一般具有以下條件：

1、場地較多，10 塊以上甚至 202、新鋪地板

3、設(shè)施齊全

4、區(qū)域好，交通方便 只看 同時，為了較好的分析，以下我們將以投資的球館有 20 個場地、新建、市區(qū)高密度 居住區(qū)、設(shè)施完善為例進(jìn)行分析。

二、球場面積

按國際比賽規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。整個球場上空空間最低為 9 米，在這個高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周 2 米以內(nèi)不得有任何障礙 物。任何并列的兩個球場之間，最少應(yīng)有 2 米的距離。但，做為商業(yè)及業(yè)余球場，我們可做如下變通

1、整個場館為“雙排十列”布置如上圖

2、“場館寬度”包括： “理論寬度”為 2 個標(biāo)準(zhǔn)球場長度，即：13.4M×2＝26.8M “休息區(qū)”在場地的底線，寬度為 2M，總計 2M×2＝4M “隔離區(qū)”是上下兩個場地中間的安全隔離區(qū)，寬度為 2M(建筑時可在此設(shè)支柱、上部 可懸掛廣告，下方用低廣告牌隔離上下兩個場區(qū))故：場館寬度＝26.8＋4＋2＝32.8M3、“場館長度”包括： “理論長度”為 10 個標(biāo)準(zhǔn)球場寬度，即：6.1M×10=61M “場間距”變通為 0.5M，即：0.5M×9＝4.5M “休息區(qū)”是最左最右兩個場地外面的區(qū)域，寬度為 1M×2＝2M “配套設(shè)施區(qū)”包括總臺、衛(wèi)生間、銷售區(qū)、更衣室等，寬度為 5M 故：場館長度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M4、因此整個場館占地面積＝32.8×72.5＝2378M2

三、建設(shè)投資金額估算

1、開發(fā)成本測算 只看 球館的結(jié)構(gòu)為框架、普通抹灰、鋁合金門窗、彩鋼屋頂結(jié)構(gòu)，地板為木地板，或地板膠。開發(fā)成本=勘察設(shè)計和前期工程費(fèi)+房屋建筑安裝工程費(fèi) ① 房屋建筑安裝工程費(fèi) 羽毛球館的高度一般為 9～12 米，類似建筑物的建筑安裝工程費(fèi)為：800～900 元/㎡，取其中值為 850 元/㎡。② 勘察設(shè)計和前期工程費(fèi) 勘察設(shè)計和前期工程費(fèi)取房屋建筑安裝工程費(fèi)的 5%，則 勘察設(shè)計和前期工程費(fèi)=850×5%=42.50（元/㎡）③ 開發(fā)成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）

2、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用按開發(fā)成本的 3%計取，則 管理費(fèi)用=開發(fā)成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）

3、投資利息 預(yù)計建造時間相對較短，故所占用的投資利息可忽略不計。

4、球館建筑物造價 建筑物造價=開發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）總造價＝919.28×2378＝2,186,047.84 元

5、租賃地皮投資估算 在市區(qū)租賃土地進(jìn)行興建，或以單位名義投資興建。這樣會產(chǎn)生地皮租金。該價格因地皮價格而定，在此假設(shè)年租金為 20 萬。

6、場館建設(shè)周期估算 按同類項目建設(shè)進(jìn)度，從立項到落成，一般 6 月內(nèi)完成建設(shè)。

四、球館經(jīng)營的利潤估算

1、場租價格 現(xiàn)有各球館的場租價格： 經(jīng)過查詢調(diào)查，各球館收費(fèi)情況如下 對上表進(jìn)行總結(jié)，即： ①平時（節(jié)假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小時 17：00—24：00，12～18 元/小時 ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小時 17：00—24：00，12～18 元/小時 我們計劃中的球館為新開、規(guī)模接近或超過較好的三中、石林球館，故價格中我們靠上 選擇，即： ①平時（節(jié)假日除外的周一～周五）： 白天：選用 12 元/小時； 晚上：選用 18 元/小時； ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 白天：選用 18 元/小時； 晚上：選用 18 元/小時；

2、年場租毛收入估算 每年 365 天，球館放假時間 5 天（春節(jié)），周一至周五時間有 250 天，節(jié)假日時間有約 110 天。那么： ①平時 9：00—17：00，總 8 小時，人氣最淡基本上無人打球，20 個場，按每場出租 1 小時計，20 場×1 小時×250 天×12 元=60,000 元 17：00—24：00，總 7 小時，人氣 最旺打球人數(shù)較多，20 個場，按每場出租 4 小時計，20 場×4 小時×250 天×18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，總 8 小時，打球人數(shù)較多，20 個場，按每場出租 3 小時計，20 場×3 小時×110 天×18 元=118,800 元 17：00—24：00，總 7 小時，人氣最旺打球人數(shù)較多，20 個場，按每場出租 5 小時計，20 場×5 小時×110 天×18 元=198,000 元 球館年場租毛收入總計 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考慮不可抗力影響因素，如天氣、斷電等，以及不可預(yù)計因素造成收入的減少，按毛 收入的 20%計，則： 實際場租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）

3、多種經(jīng)營毛收入估算 球館除了以場租為主要營業(yè)收入外，還可有多種經(jīng)營收入：

1、裝備銷售（球拍、球、球服、球鞋等）

2、飲料銷售

3、培訓(xùn)教學(xué)

4、陪打陪練

5、廣告收入 等 這部分收入根據(jù)具體銷售狀況而定，但僅飲料、球的銷售保守估計為年收入≈20,000 元。

4、年總經(jīng)營毛收入估算 綜上，大體可以看到年總經(jīng)營毛收入≈609,400 元

五、球館營業(yè)支出

1、燈光照明費(fèi)支出 只看 每個球場使用 40 瓦燈管 48 個，每個球場平均 40×48=1,920 瓦，20 個球場 1,920× 20=38,400 瓦＝38.4 千瓦。平時每天經(jīng)營過程中用電時間為：白天 1 小時+晚上 4 小時＝5 小時 假日每天經(jīng)營過程中用電時間為：白天 3 小時＋晚上 5 小時＝8 小時 故全年總營業(yè)時間＝5 小時×250 天+8 小時×110 天=1,250+880＝2,130（小時）考慮因不可抗力影、不可預(yù)計影響因素造成正常營業(yè)時段不能開場打球節(jié)省的燈光照 明，按年營業(yè)小時的 10%計，則 實際年營業(yè)小時數(shù)為 2,130×（1-10%）=1,917（小時）電價按 1 元／度計算 則球場內(nèi)燈光照明年費(fèi)用為: 38.4 千瓦×1,917 小時×1 元/千瓦·小時＝73,612.8 元

2、年人工工資費(fèi)用支出 球館管理人員預(yù)計為：收銀 1 人、衛(wèi)生 1 人、保安 1 人（看車）總 3 人，兩班輪換，總 計 6 人。北海目下人工工資基本為 600～1000 元/月，取中間值為 800 元/月。故：年人工工資=800 元/月×12 月×6 人=57,600 元

3、球館年維護(hù)費(fèi)用支出 球館年維修費(fèi)按建安工程費(fèi)的 1%計，則 球館年維修費(fèi)=2,186,047×1%=21,860（元）

4、球館年雜費(fèi)支出 雜費(fèi)包括：水費(fèi)、電話費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等，每年≈10,000 元

5、球館年稅費(fèi)支出 稅費(fèi)包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育附加。營業(yè)稅稅率為收入的 3%，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)為營業(yè)稅的 7%，教育附加為營業(yè)稅的 3%。稅費(fèi)=營業(yè)收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）

6、球館年營業(yè)總支出 綜上，大體得知：營業(yè)總支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）

六、球館年營業(yè)預(yù)期利潤 年營業(yè)利潤＝年毛收入－年總支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元

簡單財務(wù)評估（本人乃門外漢，只做簡單評估）

1、投資利潤率 投資利潤率 =年利潤總額/項目總投資×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35% 低于社會平均投資利潤（12%）

2、經(jīng)營期限 本項目人氣較旺，在經(jīng)營得當(dāng)、地皮租賃期限足夠長的情況下，預(yù)測至少經(jīng)營 20 年。

3、預(yù)計回收期 ＝項目總投資/年利潤總額+開發(fā)周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16 年（初稿全文完，磚頭雞蛋隨便砸來。）PS:鋼結(jié)構(gòu)廠房造價目下在 500 元/平米左右，文中數(shù)據(jù)較老。

第二篇：羽毛球館投資可行性分析

羽毛球館投資可行性分析

為了分析方便，我們以投資的球館有20個場地進(jìn)行分析，20個場地也是球館較合理規(guī)模的場地數(shù)。

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

20個羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+150≈2200M2。（150 M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。

造價：塑膠地板65元／M2，水電30元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元／M2?？傇靸r為105×2200≈23.1萬元。

1、各球館的營業(yè)價格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時； 節(jié) 假 日：8：30—17：00，35/小時，包場50元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年4×250=1000小時；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地2～10只，時間3小時，球館出租時間平均3×6=18小時／天，全年18×250=4500小時；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地8～18只，時間2小時，球館出租時間平均2×13=26小時／天，全年26×250=6500小時。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均20*9＝180小時/天，全年180*110＝19800小時。

3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每10個球場使用400瓦燈

泡22個，共使用燈泡44個，每個球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；――》872400

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

4.3、其它收入：1000元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項合計年收入：872100+21600+1000=895000元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金：20000元/月×12月/年=240000元/年；

5.2、每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（1000+4500+6500+19800）小時×1.2千瓦/球場/

小時×1元/度×=31800元/年；

5.4、每年維修費(fèi)：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.5、每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗費(fèi)）=5860元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

5.8、每年利息、折舊：125000元/年（注：10年年限折舊，100萬的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計算）。

1～8項合計開支：240000+57600+31800+12000+12000+5860+4800+125000=489060元/年。

由此可見，球館利潤：872400-489060=383340。

風(fēng)險評估：

1、固定成本特高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項，而固定成本年高達(dá)489060元（489060-31800=457260元/年），占總成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個行業(yè)達(dá)到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險。

2、臺風(fēng)風(fēng)險

3、雨水風(fēng)險

如何經(jīng)營羽毛球場館

現(xiàn)在開設(shè)羽毛球館是個不錯的想法，場館的問題是個主要的問題。現(xiàn)在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個關(guān)鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運(yùn)動群體進(jìn)行市場調(diào)查之后再做選擇，一般十到十五個場地就足夠了。場地的問題解決后就可以著手對場館進(jìn)行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個重點(diǎn)：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點(diǎn)也比較明顯：運(yùn)動質(zhì)感不好，后續(xù)維護(hù)成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業(yè)球館的水準(zhǔn)，它的唯一缺點(diǎn)就是價格問題。這是需要根據(jù)消費(fèi)群水準(zhǔn)和消費(fèi)能力進(jìn)行選擇，有部分的經(jīng)營者在一個球館中設(shè)置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個重要設(shè)施，按要求，羽毛球場地應(yīng)該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一個場地采用八盞燈就可以滿足要求，最好是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費(fèi)群，當(dāng)然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時應(yīng)該聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應(yīng)該以兼職為主），在館中組織培訓(xùn)班之類的活動，即可以增加收入，又可以進(jìn)一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。

人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。

資金的部分首先場地費(fèi)用是一個重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費(fèi)用在二十萬左右，再加上其他一些設(shè)施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運(yùn)行成本大概在三萬左右，當(dāng)然，這也是有城市差異的。

第三篇：投資羽毛球館可行性分析報告

一、時代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費(fèi)市場。

二、市場分析:

體育健身休閑，對社會消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費(fèi)階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動休閑項目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當(dāng)時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運(yùn)動量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動量較大，在休閑的同時能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運(yùn)動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個羽毛球運(yùn)動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時，運(yùn)動期間運(yùn)動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：

1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。

2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募顧C(jī)制或者是會員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營分析

（一）投資金額約 萬

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限 年

投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2?？傇靸r約為150萬人民幣。

（二）羽毛球館營業(yè)分析

1、球場館出租價格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時；

周一至周日：17：30以后，20元/小時；

短期包場以及長期包場具體定價。

2、球館場地出租時間

經(jīng)觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營業(yè)價格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間3小時，球館出租時間平均 × = 小時／天，全年 × = 小時；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年 × = 小時。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均 ＝ 小時/天，全年 ＝ 小時。

3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每 個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡 個，每個球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項合計年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（+ + +）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費(fèi)）=元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤： － =

（二）、風(fēng)險分析

1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。

2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報。

四、經(jīng)營策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項目實施計劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運(yùn)動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測：全市社會各消費(fèi)階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運(yùn)動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。

第四篇：羽毛球館可行性報告

都市至尊羽毛球館營銷推廣策劃方案

前言

濟(jì)南是山東省省會，位于魯中西部，是我國環(huán)渤海地區(qū)南翼和黃河中下游地區(qū)的中心城市，是國家批準(zhǔn)的沿海開放城市和十五個副省級城市之一，是國務(wù)院公布的國家歷史文化名城、中國軟件名城、國家創(chuàng)新型城市之一。濟(jì)南是山東的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、旅游中心，區(qū)域性金融中心，北連京津，南接滬寧，東西連通山東半島與華中地區(qū)，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)和京滬經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸上的重要交匯點(diǎn)，是全國重要的交通樞紐和物流中心，也是第11屆全國運(yùn)動會和第7屆中國國際園林花卉博覽會的主辦城市。1.論證在濟(jì)南開設(shè)羽毛球館盈利的可行性 2.開拓濟(jì)南體育健身休閑娛樂市場 3.滿足大眾市民對于體育消費(fèi)的需求

4.積極響應(yīng)國家普及大眾體育消費(fèi)的號召，泉城濟(jì)南全民健身的號召

目標(biāo)： 1.樹立體育品牌

2.爭做山東第一，中國知名羽毛球健身休閑館 3.為追求健康生活的人士提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第一部分 目錄

前言..............................................1 第一部分：目錄....................................2 第二部分：可行性分析..............................3 1.行業(yè)背景..........................................3 2.行業(yè)概況..........................................3 3.市場調(diào)研及分析.....................................3 3.1.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析............................................3 3.2.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析..........................................4 3.3.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析........................................4 3.4.替代品調(diào)研及分析..............................................5 3.5.消費(fèi)者調(diào)研及分析..............................................6 第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定.................6 1.場館選址........................................................6 2.場館設(shè)計........................................................6 3.stp戰(zhàn)略.........................................................7 3.1.市場細(xì)分....................................................7 3.2.選擇目標(biāo)市場................................................7 3.3.市場定位....................................................7 4.swot分析........................................................7 4.1.優(yōu)勢........................................................7 4.2.劣勢........................................................8 4.3.機(jī)會........................................................8 4.4.威脅........................................................8 5.價格............................................................8 6.日常管理........................................................9 7.宣傳（廣告）與促銷..............................................9 8.預(yù)算...........................................................10 9.轉(zhuǎn)型方案.......................................................10 10.結(jié)論..........................................................10第二部分 可行性分析

一、行業(yè)背景

1.羽毛球具有易推廣、善普及的特點(diǎn)，是一項深受群眾喜愛的運(yùn)動

2.近年來,隨著國家對體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的日益重視，濟(jì)南市掀起了一股羽毛球運(yùn)動的熱潮，發(fā)展速度令人驚嘆。

3.目前濟(jì)南市群眾性羽毛球活動的羽毛球場館相對較少，但參與羽毛球運(yùn)動消費(fèi)的人數(shù)眾多,市區(qū)羽毛球場館門庭若市、人滿為患,火爆異常。

二、行業(yè)概況

1、數(shù)量：濟(jì)南大大小小的體育健身場館、俱樂部、健身會所等大概超過200多家，其中羽毛球館大概有20多家。

羽毛球館大多數(shù)分布在圖中所示的范圍，濟(jì)南繞城高速以內(nèi)，北部分布較集中，南部分布較稀疏。

2、供求：供不應(yīng)求

根據(jù)實際調(diào)查和網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)，去濟(jì)南室內(nèi)羽毛球館打羽毛球的人們幾乎需要提前預(yù)定，如沒有提前預(yù)定的，到達(dá)場館以后需要等待有空場以后才能入場。

3、消費(fèi)檔次：中低檔的較多，中高檔的較少，高檔的少

1）場館設(shè)施：除了四維屬于較高檔的以外，其他都屬于中低檔，設(shè)施一般，有的比較破舊。

2）服務(wù)水平：具有一定規(guī)模的羽毛球館服務(wù)相對比較正規(guī)、服務(wù)態(tài)度較好且比較專業(yè)，服務(wù)人員比較敬業(yè)。規(guī)模較小的羽毛球館服務(wù)較差。

3）休閑娛樂：消費(fèi)水平較高的（如四維）有較大較舒適的休息室，水吧等娛樂設(shè)施，一般水平的休閑娛樂等相關(guān)設(shè)施比較簡陋且衛(wèi)生條件較差。4）洗浴條件：幾乎都帶有條件不同的洗浴設(shè)施。

5、交通狀況：基本位于市區(qū)內(nèi)，交通狀況基本良好，但除較高檔次的羽毛球場館外，其余都沒有較好的停車場所。

6、周邊環(huán)境：周邊環(huán)境一般，有居民區(qū)附近，商業(yè)區(qū)附近，事務(wù)所附近等等

7、經(jīng)營狀況：良好

三、市場調(diào)研及分析

（一）行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1.行業(yè)飽和程度: 據(jù)調(diào)查，濟(jì)南市區(qū)的羽毛球館屈指可數(shù)，有限的場地?zé)o法滿足眾多消費(fèi)者，羽毛球館遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)

2.行業(yè)發(fā)展前景:十分樂觀, 隨著市民生活水平的提高，愛上這一運(yùn)動的人越來越多, 3.國家政策影響:號召全民健身，舉辦大型體育賽事4.社會環(huán)境：由于打羽毛球運(yùn)動量較大，在休閑的同時能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。隨著人們在工作、學(xué)習(xí)、生活上的壓力越來越大，許多人已認(rèn)識到健康的對生命的重要性,羽毛球憑借其方便又不受時令限制優(yōu)勢，將會被更多的人所接受 5.其他因素：自身限制因素:羽毛球運(yùn)動是一個平民化的運(yùn)動項目，消費(fèi)者都是以普通大眾的市民為主，一般場館的收費(fèi)每小時２０元至３０元之間，檔次較高的場館也是在每小時略高于３０元，相對網(wǎng)球、高爾夫球等的其他運(yùn)動來說，羽毛球收費(fèi)比較便宜,利潤也相對較低

（二）潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘:(1)資金: 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一個上了檔次、上了規(guī)模的羽毛球館，動輒要投資幾百萬元，少的也要二三百萬元;(2)服務(wù)設(shè)施和相關(guān)人員:前臺接待,會籍顧問,教練陪練,維修維護(hù)人員,清潔人員等.2.行業(yè)退出成本:場地設(shè)施轉(zhuǎn)讓損失或改造花費(fèi),返還會員會費(fèi)等;3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅: 由于我們相對競爭者更早進(jìn)入這個市場,對羽毛球場館的管理以及本行業(yè)的情況了解程度較高,經(jīng)過一段時期已經(jīng)積累了相當(dāng)知名度和會員忠誠度,只要知己知彼,新進(jìn)入此行業(yè)的同等對手很難對我們構(gòu)成實質(zhì)性威脅,但消費(fèi)者的獵奇心理也許會對我們構(gòu)成一些威脅,只要稍微調(diào)整策略(例如開展優(yōu)惠大酬賓等活動)即可解決相關(guān)問題 4.對競爭者的威脅: 很難挖掘已經(jīng)對我們羽毛球館形成忠誠度的會員

（三）現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

（1)濟(jì)南全民健身中心三樓：

場地介紹：十塊羽毛球場地，全部為vc運(yùn)動地板。場地少，需要提前一天預(yù)約。

價格：晨練卡次：600元/半年 每天早 7:30—11:00使用

儲值卡：卡費(fèi)20元，不限金額。使用儲值卡周一至周五7:30—11:00 15元/小時，其余時間為30元/小時

開放時間：7:20—21:00（2）濟(jì)南五洋健身俱樂部

地址：青龍后街解放路中豪大酒店東臨濟(jì)南五中院內(nèi)

場地介紹：八塊塑膠場。場地不錯，新的。感覺挺舒服。大部分時間是老人在這里打球，很安靜。

價格：會員卡20元/小時

開放時間8:00—22:00（3）山東師范大學(xué)羽毛球館

地址：濟(jì)南市文化東路山東師范大學(xué)體育館二樓

場地介紹：5塊木地板場地

價格：20—25元/小時

開放時間：8:00—22:00（4）濟(jì)南奧體中心羽毛球館地址：濟(jì)南市奧體中心體育館北側(cè)

場地介紹：奧體中心羽毛球館原位全運(yùn)會羽毛球運(yùn)動員的訓(xùn)練場地。該場地有20塊專業(yè)場地，場地地面為木地板上鋪專業(yè)橡膠。

價格：年卡：2800元/年 使用年卡每周四次，每次最長2小時

儲值卡：儲值卡分1000元、3000元、5000元三種。使用不同價位的儲值卡享受不同的價格折扣，價格15元—30元不等

開放時間：12:00—21:00（5）濟(jì)南金羽羽毛球館

地址：濟(jì)南市天橋東街43號

場地介紹：金魚羽毛球館有10塊羽毛球場地，場地地面為木地板上鋪橡膠地面

價格：使用儲值卡，儲值卡可儲值300元—500元不等。周一到周五17:00錢，12元/小時。其他時間（包括節(jié)假日全天）段根據(jù)儲值卡的折扣價格不同，分別為18元/小時、20元/小時、25元/小時、30元/小時。

開放時間：8:30—22:00（6）濟(jì)南鑫利華羽毛球館

地址：濟(jì)南市經(jīng)十路體育中心籃球館

場地介紹：七塊專業(yè)場地，場地地面為木質(zhì)地板加橡膠。價格：周一到周五上午20元/小時，周一至周五下午30元/小時，晚上和周末、節(jié)假日全天40元/小時。會員卡價比以上價格便宜5元

開放時間：8:30—22:00（7）新陽光羽毛球館

地址：華信路新陽光羽毛球館（逸東花園正對面大院內(nèi) 陶然餃子城斜對面）場地介紹：具有羽毛球塑膠場地4片，運(yùn)動地板上鋪塑膠場地，專業(yè)羽毛球燈光。

價格：6:00—8:00:60元/人/月 8:00—17:00:15元/小時/塊場地 17:00—22：00:35元/小時/塊場地。會員另有優(yōu)惠。

開放時間：6:00—22：00 等等，通過市場調(diào)查分析，羽毛球場館的顧客知曉度、場館設(shè)施和場館形象上要做足市場，現(xiàn)有的羽毛球俱樂部在滿意程度和技術(shù)服務(wù)上有明顯的優(yōu)勢，但由于設(shè)施，場館形象和企業(yè)文化都較低，因此相對于來說屬于低檔。我們振羽要做到無論外表還是內(nèi)在及其服務(wù)做到更好。

（四）替代品調(diào)研及分析。

在羽毛球場館的消費(fèi)替代品:公共健身器械、公園、健身會館、學(xué)校球館、游泳館、桌球館、網(wǎng)吧、ktv等

我們主要的替代品：在附近有桌球館，在附近的健美中心、健康休閑中心、附近還有幾個棋牌社和保齡球館，還有ktv和網(wǎng)吧等

我們和替代品的關(guān)系競爭性質(zhì)的，此消彼長

對于消費(fèi)替代品我們的優(yōu)勢：專業(yè)做羽毛球，我們通過開業(yè)酬賓和利用優(yōu)勢的地理位置以及和社會各方面的合作把自己做強(qiáng)做大

（五)消費(fèi)者調(diào)研及分析

1.地理因素:也就是消費(fèi)者處的地理位置,濟(jì)南是大城市,市區(qū)的居住人口較多,我們場館位于居民區(qū)附近,人口較多,人們的認(rèn)知度也很容易提高。

2.人口因素：不同年齡，受教育程度不同的消費(fèi)者在價值觀念，生活情趣，審美觀念和消費(fèi)方式等方面會有很大的差異。我們場館主要針對年齡段大約主要在20-50歲之間，體育消費(fèi)觀念比較強(qiáng)，注重生活品味的一類人。3.消費(fèi)者心理因素：處于同一群體中消費(fèi)者對同類場館的需求仍會顯示出差異性，他們的個性，需求動機(jī)，價值觀念，生活格調(diào)的不同就會顯示出對不同場館的選擇。交通與場館的地理位置都會作為他們選擇的參考條件之一。有些消費(fèi)者已經(jīng)形成了固定的消費(fèi)習(xí)慣。4.消費(fèi)者行為因素：通?？梢詣澐譃槌Ｒ?guī)消費(fèi)者，初次消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。而我們目標(biāo)應(yīng)該注重吸引潛在消費(fèi)者，通過一些營銷策略和宣傳及優(yōu)惠的價格手段把潛在消費(fèi)者變?yōu)槲覀儓鲳^的初次消費(fèi)者，進(jìn)而再變?yōu)槌Ｒ?guī)消費(fèi)者。在場館的初期經(jīng)營階段，我們應(yīng)該注重吸引常規(guī)消費(fèi)者，并隨市場環(huán)境和競爭環(huán)境的變化重新調(diào)整戰(zhàn)略。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一、場館選址

1、振羽羽毛球館地處歷下區(qū)泉城廣場北側(cè)，勝利大廈東臨

2、毗鄰濟(jì)南泉城廣場、趵突泉和黑虎泉，附近有趵突泉小區(qū)、柳云小區(qū)，交通便利，有[泉城廣場]站(在濼源大街)：49路 k51路 k52路 k54路 k55路 66路 72路 80路 k96路 k100路 102路 123路 128路 165路 游777路

[泉城廣場]站(在濼文路)：14路 36路 39路（原44路）k51路 66路 75路 85路 k94路 k100路

[泉城廣場北]站(在黑虎泉西路)：1路 3路 5路 k50路 k59路 80路 k91路 101路 103路 106路 123路 128路

3、輻射范圍內(nèi)避開羽毛球館較密集的地區(qū)，減少競爭壓力，位于泉城廣場附近吸引大量羽毛球愛好者，擴(kuò)大了顧客范圍。

二、場館設(shè)計

1、場地規(guī)模：20片（15片塑膠，5片木地板）

2、面積：總共占地約500平方米

3.、洗浴區(qū)：男女兩個洗浴區(qū)寬敞明亮24小時供應(yīng)熱水確保每個會員在健身過后得到全面放松。

4、休閑娛樂區(qū)：在前臺設(shè)有休閑娛樂區(qū)引進(jìn)1到2臺網(wǎng)絡(luò)健身儀為會員在等場地或者健身過后提供全新的娛樂項目。

5、水吧：休閑娛樂區(qū)旁增設(shè)水吧品種齊全并支持向場地內(nèi)送水服務(wù)。

6、裝修風(fēng)格：整個場館采用淺色系風(fēng)格偏向現(xiàn)代簡約風(fēng)格使每個會員在光顧本球館都能得到全身心的放松與愉悅。6

三、stp戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

根據(jù)實地調(diào)查把濟(jì)南的羽毛球市場按照規(guī)模，設(shè)施和服務(wù)消費(fèi)人群把市場劃分為三類： 1.高檔層次:場地規(guī)模大，；設(shè)施完善綜合性較強(qiáng)配有網(wǎng)球場，籃球場乒乓球場等；服務(wù)專業(yè)，制度化管理，有專業(yè)的前臺服務(wù)人員、教練陪練；

消費(fèi)心理：這類場所的消費(fèi)人群大多具有較強(qiáng)消費(fèi)能力，在選擇羽毛球館方面偏好能體現(xiàn)自身地位的場所，并且在社交圈內(nèi)具有較好的口碑，有相當(dāng)大的品牌知名度。

2.中檔層次：場地規(guī)模適中，一般在20到30片左右；設(shè)施完善，但沒有相關(guān)配套場地，經(jīng)營項目單一，服務(wù)完善，員工配備齊全。

消費(fèi)心理：這類場所的消費(fèi)人群大多以舒緩自身工作壓力，鍛煉身體為主要目的。比較注重場地的質(zhì)量、設(shè)施和服務(wù)。

3.低檔層次：場地規(guī)模小，一般只有10片以下，設(shè)施簡陋，衛(wèi)生環(huán)境差；沒有專業(yè)的前臺相關(guān)服務(wù)人員、管理制度松散，經(jīng)營項目單一。

消費(fèi)心理：這類場所的消費(fèi)人群消費(fèi)能力偏低但熱衷于體育運(yùn)動，主要以娛樂，休閑為主要目的選擇場所時主要以價格，就近為主要原則。

（二）選擇目標(biāo)市場

我們經(jīng)營的場館運(yùn)用選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略，因為我們場地有木質(zhì)地板塑膠地板兩種場地并且價格不同可以針對不同消費(fèi)能力的人群供他們選擇，這樣適應(yīng)的人群多了能擴(kuò)大消費(fèi)人群同時也分散了經(jīng)營風(fēng)險。

在目標(biāo)市場戰(zhàn)略上采取差異性市場營銷戰(zhàn)略。針對高中檔人群建立塑膠地板的促銷策略及相應(yīng)配套服務(wù)和價格。針對中低檔人群建立木質(zhì)地板場地的促銷策略及相應(yīng)配套服務(wù)和價格。

（三）市場定位

首先，避強(qiáng)策略，在選址方面盡量遠(yuǎn)離競爭對手，避開競爭對手的覆蓋區(qū)域。針對競爭對手的強(qiáng)勢項目主動避開，譬如全民健身中心、奧體中心等等，在低檔羽毛球館中，各個羽毛球館分部特別密集而且數(shù)量較多都在打價格戰(zhàn)，應(yīng)為其設(shè)施簡陋成本低廉，所以價格可以一降再降，應(yīng)避免與其打價格戰(zhàn)。

綜上分析我們把本場館定位為中高檔羽毛球館，在專業(yè)化場館方面彰顯自身優(yōu)勢，規(guī)模與奧體羽毛球館這種高檔球館大體相同，但在場館設(shè)施服務(wù)以及管理方面要力爭超越這種高檔羽毛球會館。力求把本球館做精，在新的領(lǐng)域做到最好。

四、swot分析

（一）優(yōu)勢 1.鄰近居民區(qū)：許多消費(fèi)者選擇羽毛球館都本著就近原則，再者就是泉城廣場是是休閑娛樂，旅游的集中地。

2.輻射范圍廣：選址地處主干道，交通極其便利而且離市中區(qū)和天橋區(qū)都特 7別近可以吸引更多的消費(fèi)者。

3.專業(yè)性強(qiáng)：專業(yè)是本羽毛球館的特色，我們配有一流的陪練教練，專業(yè)的場地設(shè)施，并有一批優(yōu)秀的專業(yè)運(yùn)動員在本場館作為長期會員具有良好的專業(yè)氛

圍。

（二）劣勢

1.知名度低，未打開市場:本球館不是連鎖店不具有知名度，打開市場需要時間，以及大量的宣傳。

2.在環(huán)境和服務(wù)相同的條件下規(guī)模和品牌影響力不能和一些較大規(guī)模的羽毛球館相媲美

（三）機(jī)會

1.后奧運(yùn)時代后全運(yùn)，政府加大力度 發(fā)展全民體育 2.羽毛球運(yùn)動愛好者眾多，市場前景好

3.恒隆廣場剛剛開業(yè)，已吸引很多人的眼球，附近居民小區(qū)辦公寫字樓多，擁有了更多的居民的同時意味著消費(fèi)者的增加。

4.恒隆廣場的震撼開業(yè)，吸引大量的顧客與消費(fèi)者，減小了廣告宣傳費(fèi)用。

（四）威脅

1.周邊競爭對手實力雄厚（全民健身中心）2.新客源容易受競爭對手沖擊而流失

選址地段屬于價格偏高的地段，而且本場館力求做到專業(yè)前期投入較大，需承擔(dān)較大風(fēng)險。

五、價格

非會員以上價格每小時加收5元（晨練除外）

已經(jīng)預(yù)訂場地者，如取消場地，需提前2小時通知本館，否則按時預(yù)約收費(fèi) 不足半小時，按半小時收費(fèi)，超半小時不足1小時按1小時收費(fèi)

六、日常管理 1.舉辦培訓(xùn)班

兒童培訓(xùn)班：上學(xué)期間800元／月（周一至周五每晚6：00-7：00周六上午9：00-11：00）

寒暑假1200元／月（周一至周五每晚6：00-8：00 周六上午9：00-11：00）

成人培訓(xùn)班：1200元／月（周一、周三、周六 晚8：00-10：00）2.可承辦專業(yè)比賽項目

七、宣傳（廣告）與促銷

1、球館成立之時邀請山東省羽毛球隊參加開業(yè)典禮

2、由都市至尊羽毛球館贊助舉行濟(jì)南市羽毛球比賽

3、聘請專業(yè)和業(yè)余的高手參加比賽，取得較好名次，在此基礎(chǔ)上宣傳勝利羽毛球館

4、在報紙、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行開業(yè)宣傳

5、印刷球館的宣傳單，在廣場附近小區(qū)進(jìn)行發(fā)放，爭取讓附近居民都了解到球館開業(yè)這一消息

6、開業(yè)初一個月，來館消費(fèi)者均享受一定優(yōu)惠 9

八、預(yù)算 收入：1.日常收入純收入 2.開班收入

開班收入：（1）成人班1200*10=12000元/月

（2）兒童班800*20=16000元/月

共營業(yè)利潤：12000+16000+129660=157660元/月 157660*12=1891920元/年

九、轉(zhuǎn)型方案

本館如果發(fā)現(xiàn)持續(xù)虧損或者其他突發(fā)狀況導(dǎo)致經(jīng)營狀況持續(xù)低迷，可以把本羽毛球館在原有基礎(chǔ)上改建成為室內(nèi)素質(zhì)拓展中心。出于場館條件考慮主要經(jīng)營項目可以有室內(nèi)攀巖，室內(nèi)蹦極，瑜伽以及各個素質(zhì)拓展項目這樣可以更好的利用原羽毛球館。并且目前素質(zhì)拓展在濟(jì)南乃至全國也很流行，受到廣大中青年消費(fèi)人群的青睞。具體轉(zhuǎn)型方案日后有待商議。

十、結(jié)論

綜合以上分析：雖然開設(shè)羽毛球館的成本高利潤低且風(fēng)險大，但其客源廣。而且我們也可提高球場利用率。據(jù)了解，現(xiàn)有不少球館經(jīng)常會組織些單位或集體之間的比賽，而且盡量將時間安排白天空閑時段，這樣不僅可提高球場的知名度，也能提高場地的利用率。一些球館還開設(shè)羽毛球培訓(xùn)班，請來專業(yè)球員執(zhí)教，利用場地空閑時間進(jìn)行培訓(xùn)，來提高場利用率。另外，因為球館空余空間較多，還可考慮增加茶座、體育用品專賣等設(shè)施提高盈利點(diǎn)。所以現(xiàn)羽毛球館具有可行性。

班級：濟(jì)南職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系09級市場營銷1班

姓名：孔令欣

學(xué)號：200907031125 10

第五篇：貴港市環(huán)境保護(hù)局承諾

貴港市環(huán)境保護(hù)局承諾

切實履行好環(huán)境保護(hù)部門的職責(zé)，做好我市環(huán)境保護(hù)工作，保障環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和人民身體健康，構(gòu)建富裕文明和諧新貴港，依據(jù)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，結(jié)合我局的整改情況，特向社會公開服務(wù)承諾：

1、完善和實施首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，多渠道實行政務(wù)公開。

2、確?！?2369”環(huán)保熱線24小時暢通，堅持局長接待日制度，傾聽群眾呼聲，及時調(diào)查處理環(huán)境問題。

3、提高建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批效率，一般環(huán)境影響登記表審批由法定15日縮短到5個工作日，環(huán)境影響報告表審批由法定30日縮短到7個工作日，環(huán)境影響報告書審批由法定60日縮短到15個工作日完成，最長不超法定時限。

4、加快建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收，一般自受理之日起20個工作日完成，最長不超法定時限。

5、《排放污染物許可證》的核發(fā)、年審變更自受理之日起3個工作日內(nèi)完成。

6、加強(qiáng)對污染源的監(jiān)控力度，對重點(diǎn)污染源的現(xiàn)場監(jiān)督檢查每月不少于1次；一般污染源的現(xiàn)場監(jiān)督檢查每季度不少于1次。

7、落實環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生重大（II級）、較大（III級）和一般（IV級）突發(fā)環(huán)境事件，1小時內(nèi)報市政府和自治區(qū)環(huán)保局；發(fā)生特別重大（I級）突發(fā)環(huán)境事件，1小時內(nèi)在向市政府和自治區(qū)環(huán)保局報告的同時，報國家環(huán)境保護(hù)總局。

8、加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)肅查處各類環(huán)境違法行為，實施行政執(zhí)法過錯追究制度。

9、嚴(yán)格遵守中央提出的“四大紀(jì)律八項要求”、全國環(huán)保系統(tǒng)“六項禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”。

10、接受廣大群眾、管理相對人、新聞媒體及社會各界人士監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)我局有違諾行為的,可向局紀(jì)檢組或辦公室舉報。

監(jiān)督投訴電話:4563525

投訴電子郵箱：gghbbgs@126.com

單位地址：貴港市行政中心C區(qū)四樓