第一篇：班組建設(shè)顯活力 QC活動(dòng)出實(shí)效

班組建設(shè)顯活力 QC活動(dòng)出實(shí)效----新平供電有限公司QC活動(dòng)

紀(jì)實(shí)

http://.cn 2007年4月12日09:30 來源：

作者：許靜

云南省新平供電有限公司自2003年開展QC小組活動(dòng)以來，共注冊(cè)課題23個(gè)，注冊(cè)QC小組20個(gè)，QC小組成員100余人，活動(dòng)成果17項(xiàng)。11項(xiàng)成果獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，7項(xiàng)成果獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，1項(xiàng)成果已經(jīng)申報(bào)了國(guó)家專利。

QC小組活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和實(shí)際工作中存在的問題，運(yùn)用科學(xué)理論和方法以改進(jìn)質(zhì)量、降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和員工素質(zhì)，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性為目的，利用技術(shù)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，以技術(shù)攻關(guān)為核心開展活動(dòng)。在質(zhì)量管理，成果應(yīng)用，企業(yè)效益上狠下功夫。不僅注重課題的活動(dòng)管理而且還注重成果的應(yīng)用管理，把成果鞏固在較好的實(shí)際應(yīng)用水準(zhǔn)上。每年挑選較好的成果參加省市舉辦的QC成果發(fā)布會(huì)，成果發(fā)布之后還跟蹤調(diào)查每一項(xiàng)成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，有效的推進(jìn)了QC小組活動(dòng)健康、有序

發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)重視，有力促進(jìn)QC管理活動(dòng)健康發(fā)展

QC小組活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直重視、熱情支持、積極引導(dǎo)，把QC管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)要素來抓，積極加入小組成員，在工作之余還親自參加QC小組開展活動(dòng)。親自參加市級(jí)、省級(jí)電力系統(tǒng)QC成果分布會(huì)。日常工作中積極支持質(zhì)量專責(zé)的工作，幫助小組成員解決在活動(dòng)中遇到的困難，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給以支持，精神上給以鼓勵(lì)，生活上給以關(guān)心，積極支持QC小組堅(jiān)持開展活動(dòng)。選派技術(shù)骨干參加云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)每年舉辦的全面質(zhì)量管理QC診斷師培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)取得QC診斷師資格證書有17人，給QC小組活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，真正做到思想上重視，行動(dòng)上支持，為QC小組活動(dòng)的健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

加強(qiáng)班組建設(shè)，完善管理制度是基本保證

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度科學(xué)化，程序化，規(guī)范化管理，是健全完善班組管理的目標(biāo)，為此，新平供電有限公司QC小組活動(dòng)從以下幾個(gè)方面入手：一是健全完善制度從實(shí)際情況出發(fā)，體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性；二是在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，群策群力研究問題，解決問題，對(duì)活動(dòng)中遇到的困難進(jìn)行思考，尋找解決方法，小組成員要敢于提出意見和建議，針對(duì)不同的問題采取不同的方法及時(shí)調(diào)整不斷改進(jìn)措施，堅(jiān)持開展活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)方法；三是全員嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)管理規(guī)定。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是出成果，出效率。抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度激勵(lì)人，以制

度約束人，以制度管理人為目標(biāo)；四是要?jiǎng)?chuàng)新班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)推薦選配好QC小組組長(zhǎng)，選取QC小組成員中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)成員干事實(shí)的同志擔(dān)任QC小組組長(zhǎng)，以品質(zhì)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、效率高為標(biāo)準(zhǔn)提高QC小組活動(dòng)管理水平，以推動(dòng)班組建設(shè)、QC小組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展；五是建立健全完善管理制度，制定了《新平供電有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法》，并將QC小組活動(dòng)納入公司各部門績(jī)效管理考核達(dá)標(biāo)內(nèi)容，年底按照考核辦法進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤相結(jié)合，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。經(jīng)過職代會(huì)討論通過，把QC活動(dòng)管理獎(jiǎng)懲辦法納入公司年終考核指標(biāo)其中的一項(xiàng)內(nèi)容，最終形成制度化、程序化、規(guī)范化管理；六是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，注重質(zhì)量專責(zé)人員和小組成員整體素質(zhì)的培育，通過整體素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。班組建設(shè)、活動(dòng)成果最終由提高人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，素質(zhì)建設(shè)又是小組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。

整個(gè)QC小組活動(dòng)過程按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。從申報(bào)注冊(cè)到出成果，從評(píng)審規(guī)則到評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則都做了詳細(xì)的管理規(guī)定。挑選具有QC診斷師資格，責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員兼任評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和材料評(píng)審。挑選具有QC診斷師資格，責(zé)任心強(qiáng)、辦事公道、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)、熱心于質(zhì)量改進(jìn)，既掌握質(zhì)量管理理論方法，又會(huì)組織開展好活動(dòng)、會(huì)運(yùn)用QC相關(guān)知識(shí)和方法的積極分子擔(dān)任質(zhì)量專責(zé)。在公司內(nèi)部開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)攻關(guān)型QC小組。

著力抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)勤奮工作的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造溫馨和諧、快樂工作的良好氛圍，形成良好的班組新風(fēng)尚，盡量挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，突出新亮點(diǎn)。在活動(dòng)過程中由質(zhì)量專責(zé)和QC小組組長(zhǎng)親自帶領(lǐng)全體小組成員深入到現(xiàn)場(chǎng)查找問題的主要原因，研究分析原因。廣泛征求一線員工的意見和建議，活動(dòng)時(shí)要求小組成員至少每人要提出2-3條合理化建議。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每月按時(shí)開展兩次活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，小組活動(dòng)時(shí),小組成員的出勤情況；小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況?；顒?dòng)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容各不相同，研究的課題項(xiàng)目一年不同一年，小組成員之間互相學(xué)習(xí)互相啟發(fā)，共同提高。小組全體成員可以在活動(dòng)中學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，群策群力分析問題、提高解決問題的能力。有效地調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)民主管理，思維創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法和思維創(chuàng)新方法，積極為公司創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

注重活動(dòng)全過程管理凸顯實(shí)效

近幾年來，小組活動(dòng)率、普及率、出成果率、應(yīng)用率不斷上升，在玉溪八個(gè)縣級(jí)公司當(dāng)中成效顯著，員工的整體素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)不斷提高，活動(dòng)取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益109.37萬元。

公司調(diào)度所QC小組分別被云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)以及共青團(tuán)云南省委員會(huì)、云南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)、云南省總工會(huì)評(píng)為2005、2006年度云南省電力行業(yè)質(zhì)量和云南省質(zhì)量“信得過”班組；四個(gè)QC小組分別被評(píng)為2004年－2006年度云南省電力系統(tǒng)及云南省優(yōu)秀QC小組；公司原副經(jīng)理?xiàng)钊A新同志和生技部質(zhì)量專責(zé)許靜同志，分別被評(píng)為2005年度、2006年度云南省電力系統(tǒng)、云南省QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者和QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。其中，在2006年12月玉溪供電局舉辦第八屆QC成果發(fā)布會(huì)上，該公司選送的《解決水電站前池水位失控問題》、《研制簡(jiǎn)易電能質(zhì)量檢測(cè)裝置》、《縮短主控室更換燈具時(shí)間》分別榮獲一、二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，其中，《解決水電站前池水位失控問題》已經(jīng)申報(bào)國(guó)家專利。

2007年3月，在云南省電力系統(tǒng)第十六屆QC成果分布會(huì)上，新平供電有限公司選送了兩項(xiàng)成果參加發(fā)布會(huì)交流，分別榮獲2006年度云南省電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)。新平供電有限公司首次榮獲2006年度云南省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，公司副經(jīng)理（主持工作）楊鴻明同志和許靜同志又分別榮獲2006年度云南省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者榮譽(yù)稱號(hào)。調(diào)度所QC小組再度被評(píng)為2006年度云南省電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組。

第二篇：淺談QC活動(dòng)與班組建設(shè)

淺談QC活動(dòng)與班組建設(shè)

安陽供電公司張蕾

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。班組建設(shè)既是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，又是凝聚員工、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感的橋梁和紐帶。在電力企業(yè)中開展QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的思想，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)相互切磋，有助于提高員工綜合素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化，成為企業(yè)提高科學(xué)管理水平的不竭源泉。

一、通過QC活動(dòng)，完善班組建設(shè)能效

班組建設(shè)的總體目標(biāo)是加強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，充分運(yùn)用QC活動(dòng)，加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，就能夠促進(jìn)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮出相應(yīng)作用。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，在電力企業(yè)班組中開展QC活動(dòng)，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按照電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，精心作業(yè)，互相配合，嚴(yán)格把好電能質(zhì)量關(guān)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的電能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為企業(yè)的一線員工，開展QC小組活動(dòng)需嚴(yán)格遵照PDCA循環(huán)流程和實(shí)施步驟，正確使用各種統(tǒng)計(jì)方法，以達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的效果。近年來，企業(yè)對(duì)供電可靠性、線損率指標(biāo)進(jìn)行了分級(jí)管

理，定期開展指標(biāo)分析，在班組中有針對(duì)性地對(duì)各類指標(biāo)開展QC活動(dòng)，不僅可持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且能增強(qiáng)員工的效率意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)員工崗位成才，建設(shè)高績(jī)效班組。如變電站QC小組通過開展“縮短倒閘操作準(zhǔn)備時(shí)間”的課題，對(duì)提高供電可靠性，最大限度減小用戶停電時(shí)間及損失方面的研究，保證了對(duì)企業(yè)重要用戶的供電，提高了經(jīng)濟(jì)效益，樹立了企業(yè)良好的形象，創(chuàng)造了社會(huì)效益。

二、運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，提高班組建設(shè)質(zhì)量

電力企業(yè)的班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一執(zhí)行者，設(shè)備管理是搞好生產(chǎn)班組建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)過程中舉足輕重的一項(xiàng)重要工作。如何在保證安全、優(yōu)質(zhì)供電的前提下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，成為班組QC活動(dòng)的一個(gè)重要課題，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)摸底，才能保證電能質(zhì)量和供電可靠性的實(shí)現(xiàn)。班組如果能充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，在設(shè)備的采購(gòu)管理、缺陷管理等方面都能起到積極的作用。

作為電力企業(yè)，QC小組活動(dòng)的選題是員工基于提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需要，可以從設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、革新、改造等方面著手，找出存在的問題，分析原因，制訂對(duì)策，并貫徹實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的“可控、能控、在控”水平。企業(yè)在生產(chǎn)班組中充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，著重抓好設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，在設(shè)備的日常巡檢中，班組人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷單，通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，最后對(duì)缺陷進(jìn)行反饋，整個(gè)的閉環(huán)管理，使全年設(shè)備缺陷消除率得到提高，同時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析和解決問題，為班組建設(shè)提供更加客觀的改進(jìn)、提升、創(chuàng)新的方法和依據(jù)。班組開展事故隱患的辨識(shí)、評(píng)估和治理與QC活動(dòng)的PDCA“一個(gè)過程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟”的工作方法緊密聯(lián)系，班組工作人員在針對(duì)當(dāng)前所做的工作中進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制定的控制措施，向工作班成員交待清楚所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。無一不在運(yùn)用“PDCA”的工作方法。QC活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的全過程管理，在班組的設(shè)備全過程管理與查找事故隱患，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析中得到了充分的體現(xiàn)，從設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、更換各個(gè)階段，到對(duì)事故的隱患進(jìn)行查找、分析、制定措施、落實(shí)整改，“PDCA”循環(huán)都得到了充分運(yùn)用，它對(duì)完善設(shè)備管理制度，依靠技術(shù)監(jiān)督手段，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，提高班組建設(shè)質(zhì)量起到了積極作用。

三、以QC活動(dòng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)模式

班組作為企業(yè)最基層的組織，承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實(shí)、文化落地的重任，是企業(yè)全部活動(dòng)和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。如何將班組建設(shè)與企業(yè)方針、目標(biāo)結(jié)合在一起，創(chuàng)新班組管理，也是QC活動(dòng)的一個(gè)永恒課題。通過開展QC小組活動(dòng)，為生產(chǎn)一線員工不同崗位、具有不同興趣愛好的班組成員搭建了施展才華、體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，從多層面、多形式提高班組員工的參與度和感知度。利用QC活動(dòng)的“PDCA”循環(huán)工作法緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)選擇活動(dòng)課題，將企業(yè)的大目標(biāo)分解成班組小目標(biāo)，落實(shí)到班組的日常工作中，把推行全面質(zhì)量管理作為班組建

設(shè)的重要舉措,結(jié)合安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和調(diào)度管理要求，深入開展班組QC活動(dòng)，使廣大員工的智力資源得到融合和充分發(fā)揮，不僅釋放了個(gè)人潛能，創(chuàng)造了個(gè)人價(jià)值，更有效的推動(dòng)了企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、推廣QC成果，促進(jìn)班組建設(shè)提升

QC小組活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，有效提高了員工素質(zhì)和企業(yè)效益。其成果來源于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線豐沃的土壤，也只有通過推廣和應(yīng)用優(yōu)秀的QC成果才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，才會(huì)為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮作用。

作為電力企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)地做好成果的推廣和應(yīng)用工作是企業(yè)挖潛增效的突破口，通過宣傳以及精品成果應(yīng)用，必將有利于質(zhì)量管理文化氛圍的塑造和企業(yè)“提高素質(zhì)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢栽谥ψズ冒嘟M團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，逐步建立培訓(xùn)激勵(lì)等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)勤奮工作的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造溫馨和諧、快樂工作的良好氛圍，形成良好的班組新風(fēng)尚，提升員工對(duì)開展QC小組活動(dòng)價(jià)值的認(rèn)同感，真正發(fā)揮QC活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中應(yīng)有的作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有充滿活力,健康成長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)的生命力才會(huì)蓬勃旺盛，才有持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的核心就是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，最大限度地激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只有QC小組和班組建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)班組的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新提供一個(gè)展示的舞臺(tái)，為企業(yè)的管理水平和效益的提高起到積極的促進(jìn)作用。

第三篇：QC活動(dòng)與班組建設(shè)[模版]

QC活動(dòng)與班組建設(shè)淺談

班組建設(shè)是一個(gè)班組保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力必要條件，更是一個(gè)班組專業(yè)能力提升的具體手段?，F(xiàn)代社會(huì)各項(xiàng)技術(shù)及設(shè)備都在飛速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，尤其是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)更是應(yīng)用廣泛。如果班組建設(shè)工作不能持續(xù)推進(jìn)，則這個(gè)班組的專業(yè)水平及適應(yīng)能力就會(huì)很快被不斷變化的環(huán)境所淘汰。而QC活動(dòng)，則是一個(gè)班組對(duì)各項(xiàng)新事物應(yīng)用后的進(jìn)一步探討，全面質(zhì)量管理就是一個(gè)班組綜合實(shí)力的體現(xiàn)，班組作為企業(yè)的最基層組織，只要能不斷提升班組實(shí)力和專業(yè)能力，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)步提升。

一、QC小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合是全面質(zhì)量管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的前沿陣地。一個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。世界上跨國(guó)公司和具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，沒有一個(gè)是班組建設(shè)搞得不好的。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但絕不會(huì)持久。班組建設(shè)表面看是企業(yè)內(nèi)部的微觀事務(wù)，但把它放到全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中來認(rèn)識(shí)，放到日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中來審視，意義十分重大。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“質(zhì)量就是生命”已是每個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的一致口號(hào)。企業(yè)要生存要發(fā)展的這一重任自然落到了企業(yè)最基本單位——班組身上，故加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平勢(shì)在必然。實(shí)踐證明，要把現(xiàn)代管理思想和方法引入基層班組管理中，使班組管理具有科學(xué)的內(nèi)容就必須靠QＣ小組，而全面質(zhì)量管理必須從班組抓起才有實(shí)效，否則將勢(shì)必落空。所以，在班組開展QＣ小組活動(dòng)，將是班組建設(shè)和全面質(zhì)量管理工作的有機(jī)結(jié)合，也是班組管理發(fā)展的必然結(jié)果。

在基層班組開展QＣ小組活動(dòng)，可使班組成員的質(zhì)量觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由過去的產(chǎn)量第一轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量第一，事后防范為變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，生產(chǎn)第一轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舻谝?，專業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿芾淼?，從而促進(jìn)了班組建設(shè)和管理水平的加強(qiáng)和提高。另外，通過QＣ小組的活動(dòng)激發(fā)了班組職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁精神，使大家集思廣益，群策群力，更加關(guān)心集體，關(guān)心質(zhì)量，培養(yǎng)了人才，提高了班組整體素質(zhì)，進(jìn)而又推動(dòng)了全面管理工作的進(jìn)一步開展，從而形成了有效的良性循環(huán)。同時(shí)，QＣ小組在班組的推行，使班組管理充實(shí)了科學(xué)內(nèi)容，也使班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)更加活躍起來。

二、QC小組活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用

QC小組是企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，是企業(yè)組織職工參加質(zhì)量管理和民主管理的好途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)的好方法。QC小組對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：

（一）QC小組是提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平的必要手段。企業(yè)成立QC小組，不是靠上級(jí)行政命令，而是組內(nèi)人員自愿組合而成。通過QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)了組員的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)了組員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，強(qiáng)化了精神文明建設(shè)。

（二）QC小組是班組完成任務(wù)提高人員技術(shù)素質(zhì)的有效方式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力貫穿于企業(yè)的技術(shù)、管理、組織和文化之中，而其中人是最關(guān)鍵的因素。QC小組靈活的組建及課題攻關(guān)方式，成為培育人才、激勵(lì)人才的重要方式，也成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。

（三）QC小組是調(diào)動(dòng)職工積極性激發(fā)職工主觀能動(dòng)性的重要途徑。

（四）QC小組是提高職工全面質(zhì)量管理知識(shí)的重要途徑。QC小組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理的知識(shí)，按照ＰＤＣＡ循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行操作。在活動(dòng)中，他們能運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想觀點(diǎn)和方法，有效地對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。

（五）QC小組活動(dòng)是提高班組民主管理水平的有效方式。

在QC小組內(nèi)部，組長(zhǎng)是民主選舉的，小組活動(dòng)時(shí)能充分發(fā)揚(yáng)民主、各抒已見、互相探討、互相啟發(fā)，每個(gè)成員在QC小組內(nèi)都是平等的，都有發(fā)表意見的權(quán)力，每人的意見都受到尊重，加以認(rèn)真考慮。通過集思廣議，克服了片面性和局限性，使QC小組活動(dòng)健康發(fā)展，使班組民主管理水平不斷提高。

三、班級(jí)建設(shè)對(duì)QC小組活動(dòng)的推動(dòng)作用

（一）班組成員具備較高的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平是開展QC小組活動(dòng)的必要前提。成立QC小組很重要的原則就是自愿參加自愿結(jié)合。由于他們都具有較高的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，熱愛本職工作，能自覺發(fā)揮企業(yè)主人翁作用，自愿組織成立QC小組，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）班組成員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)是開展QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵。班組能有效地開展QC小組活動(dòng)，關(guān)鍵是他們具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，能經(jīng)常以質(zhì)量為重點(diǎn)選擇課題，開展QC小組活動(dòng)。

（三）班組成員具備較高的質(zhì)量管理水平和專業(yè)技術(shù)是開展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)。開展QC小組活動(dòng)的主要內(nèi)容是把全面質(zhì)量管理的思想方法和專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，主要活動(dòng)就是遵循ＰＤＣＡ循環(huán)的程序，按照Ｐ（計(jì)劃），Ｄ（執(zhí)行），Ｃ（檢查），Ａ（總結(jié)）的四個(gè)階段，循序漸進(jìn)的向縱深發(fā)展。在每個(gè)循環(huán)中，小組成員總是能利用專業(yè)技術(shù)的方法使問題得

到解決。

（四）班組的基礎(chǔ)工作扎實(shí)是開展QC小組活動(dòng)的可行保證。班組通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化發(fā)展，使人員的各項(xiàng)素質(zhì)和班組整體實(shí)力得到增強(qiáng)，這對(duì)有效開展QC小組活動(dòng)起到可靠的保證作用。

綜上所述，QC小組與班組建設(shè)具有密切的聯(lián)系，是相輔相成的。在實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到，QC小組活動(dòng)是班組建設(shè)的潤(rùn)滑劑和加速器，對(duì)班組的全面建設(shè)有著直接的促進(jìn)作用；班組建設(shè)與班組管理是QC小組的載體并為QC小組的活動(dòng)提供了廣闊的舞臺(tái)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，QC小組活動(dòng)與企業(yè)班組建設(shè)相互促進(jìn)，必將煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力。

第四篇：如何加強(qiáng)班組建設(shè),激發(fā)班組活力

如何加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力

內(nèi)容提要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。特別是對(duì)于高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)而激發(fā)班組、企業(yè)的活力。關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 管理機(jī)制 民主管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。企業(yè)工會(huì)組織如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)工作，將是我們面臨的一個(gè)新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性

全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求和前提。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組成員素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。只有班組建設(shè)的水平提高了，才能提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的需要。班組是管理的基礎(chǔ)。班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，首先要加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化、也就為管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是員工成長(zhǎng)的需要。

班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、孕育、培養(yǎng)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為廣大員工提升個(gè)人素質(zhì)營(yíng)造良好的媒介和平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的需要。

班組是企業(yè)中最小的組織，承擔(dān)著基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，班組的管理水平、人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的形象。只有把班組建設(shè)搞好了，班組的綜合素質(zhì)提升了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全班組建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，要通過建立以崗位責(zé)任制為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

（一）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)，健全崗位責(zé)任制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，要求他們必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組建設(shè)工作的好壞，與班組長(zhǎng)素質(zhì)的高度有著密切的聯(lián)系。**公司有嚴(yán)格的班組長(zhǎng)選拔制度和班組長(zhǎng)考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長(zhǎng)評(píng)選辦法選出1名十佳班組長(zhǎng)。

（二）開展班組評(píng)比競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，開展班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法，各車間部門每月對(duì)班組進(jìn)行一次排序，并將結(jié)果在全公司進(jìn)行宣傳，有效的增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，也促進(jìn)了班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。

（三）建立完善的班組管理規(guī)章制度。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。通過制定班組的各項(xiàng)管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。同時(shí)要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（四）抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。在工作中要認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

三、內(nèi)強(qiáng)外塑，提高班組員工素質(zhì)

一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

（一）提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用。在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。積極參加集團(tuán)組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的大局意識(shí)，擴(kuò)大視野。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，相互啟發(fā)和激勵(lì),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

（二）培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質(zhì)提高了，整個(gè)班組的水平才能提高。

１.以班組建設(shè)為平臺(tái)，把員工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。每年年初在全體職工中征求培訓(xùn)需求，根據(jù)需求制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，讓職工參與計(jì)劃的擬定。并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，以使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。培訓(xùn)實(shí)施過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及需要，及時(shí)追加培訓(xùn)，大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過班組的各類培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.開展“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，提高員工崗位技能。積極開展“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺(tái)階。

３.認(rèn)真開展好“轉(zhuǎn)型升級(jí)體質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要?jiǎng)澬∝?zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

（1）開展合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。**公司工會(huì)合理化建議征集活動(dòng)為職工搭建了平臺(tái)，激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。

（2）開展提質(zhì)增效“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，突出“提質(zhì)量、增效益”兩個(gè)主題，廣泛深入開展“奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效明星、班組爭(zhēng)做提質(zhì)增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評(píng)選出“提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”十佳紅旗班組1名、“提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態(tài)度投入到今后的工作中。

4.加強(qiáng)工人技師隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。為了提高一線職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問題的能力。公司工會(huì)積極為一線職工搭建崗位成材的平臺(tái)，對(duì)每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提高專業(yè)理論知識(shí)水平，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。

5.繼續(xù)開展“星級(jí)小家”評(píng)比活動(dòng)。以每個(gè)班組為一個(gè)工會(huì)小組，在工會(huì)小組之間開展“星級(jí)小家”評(píng)比，制定并完善了“星級(jí)小家”評(píng)比內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)量化，工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。通過“星級(jí)小家”評(píng)比，激發(fā)員工的工作積極性，班組的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的向心力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極作用。

四、營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然會(huì)在員工的心理上引起各種反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產(chǎn)生波動(dòng)，難免出現(xiàn)暫時(shí)的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會(huì)組織面對(duì)員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過班組的各項(xiàng)活動(dòng)，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。

（一）開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)。**公司工會(huì)始終堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在為員工排憂解難辦實(shí)事。堅(jiān)持每年開展一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，并形成研究課題，如2012年，通過調(diào)查研究，分析**公司員工思想工作狀態(tài)，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產(chǎn)生波動(dòng)，如不及時(shí)化解矛盾，會(huì)影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，進(jìn)而，會(huì)影響各項(xiàng)工作的開展。經(jīng)充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實(shí)現(xiàn)思想政治工作到車間、進(jìn)班組模式創(chuàng)新研究，通過多項(xiàng)措施的實(shí)施，對(duì)員工思想上引導(dǎo)，行為上規(guī)范，考核上細(xì)化，機(jī)制上完善，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

（二）增加班組人員，增強(qiáng)人文關(guān)懷。給每個(gè)運(yùn)作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實(shí)現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開展。

（三）大力開展班組“幫扶”活動(dòng)。定期召開班組民主生活會(huì)，組織班組員工互相談心，理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼；做好班組員工的建檔工作，及時(shí)掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工子女就學(xué)問題；推行“職工白內(nèi)障光明項(xiàng)目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會(huì)會(huì)員提供診療資助；做到“五必訪”，把員工的冷暖時(shí)刻放在心上,對(duì)員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時(shí)慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開展中層干部與班組員工結(jié)對(duì)子，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠し?wù)，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。

（四）配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點(diǎn)崗位的安全整治。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，通過各級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成自下而上的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。配合行政深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護(hù)航。

（五）開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)班組凝聚力。進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，活動(dòng)不斷線，每年有計(jì)劃，每季有安排，每月有活動(dòng)。每年的“三八”女職工活動(dòng)、“七一”獻(xiàn)禮活動(dòng)、冬季長(zhǎng)跑和拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

五、強(qiáng)化民主管理，保證員工的知情權(quán)

員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，而強(qiáng)化民主管理，廠務(wù)公開、班務(wù)公開作為民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

（一）廠務(wù)公開。以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力。在實(shí)行廠務(wù)公開的同時(shí)，注重班務(wù)公開，通過班委會(huì)、班組民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會(huì)小組長(zhǎng)。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會(huì)的決議。

（二）政策宣講。邀請(qǐng)律師接受職工關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)政策的咨詢，宣傳勞動(dòng)政策法規(guī)知識(shí)，指導(dǎo)職工正確簽訂勞動(dòng)合同。

（三）工資協(xié)商。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾的疏導(dǎo)和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達(dá)，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求。

在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢(shì)和事關(guān)員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

第五篇：淺談開展QC活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的作用

淺談開展QC活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的作用

摘要：目前，越來越多的企業(yè)重視開展QC活動(dòng)，各種優(yōu)秀的QC成果也層出不窮。通過QC活動(dòng)不僅能有效的改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能有助于企業(yè)班組建設(shè)。事實(shí)證明QC活動(dòng)小組以明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性，在現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)中起著重要的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：QC活動(dòng)、班組、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

正文：眾所周知，班組是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，人們常以企業(yè)的細(xì)胞來比喻班組在企業(yè)中的重要作用。班組不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)的實(shí)施載體，更是企業(yè)效益和安全生產(chǎn)的重要保證。建設(shè)技能型、管理型、創(chuàng)新型班組，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，都具有十分重要的作用。而QC活動(dòng)是以QC活動(dòng)小組為載體，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問題的活動(dòng)。QC活動(dòng)有利于提高人員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員參加管理、預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量等作用能很好的促進(jìn)班組建設(shè)。

第一、QC活動(dòng)能有效提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)技能型班組建設(shè)； QC活動(dòng)小組的特性主要體現(xiàn)在自主性、群眾性和民主性。這些特性都集中的體現(xiàn)小組成員是以自愿參加為基礎(chǔ)，通過自我學(xué)習(xí)，共同提高，通過群策群力分析解決問題。QC活動(dòng)巧妙調(diào)動(dòng)成員的學(xué)習(xí)積極性和查找問題的主動(dòng)性。成員在完成日常安全生產(chǎn)過程中，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問題，在這個(gè)過程中提高成員的技能。我公司投產(chǎn)之初，因新員工多、技能水平低導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量差。公司開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，發(fā)動(dòng)員工去尋找工藝、設(shè)備和操作中的問題和缺陷，讓員工在尋找過程中熟悉流程、設(shè)備和操作，使員工由被動(dòng)填鴨式技能培訓(xùn)改成了員工主動(dòng)參與的QC活動(dòng)。員工在QC活動(dòng)過程中很快得到培養(yǎng)和鍛煉，技能水平迅速提升，快速成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱。事實(shí)證明，企業(yè)開展QC活動(dòng)不僅能培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，還能提升員工的技能和業(yè)務(wù)水平，能有效的推動(dòng)技能型班組建設(shè)。

第二、QC活動(dòng)能有效提高班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)管理型班組建設(shè)； 開展QC活動(dòng)不僅有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，更有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高班組的管理水平。在QC活動(dòng)小組中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，運(yùn)用科學(xué)的分析方法開展工作，遵循PDCA循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話三個(gè)方面的管理技術(shù)。每個(gè)小組成員都有自己的任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作最終解決問題。在整個(gè)活動(dòng)過程中，小組成員容易形成共識(shí)和建立統(tǒng)一的目標(biāo)，共同奮斗、互相啟發(fā)，極易形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理意識(shí)。另外企業(yè)成立QC活動(dòng)小組，不是靠行政命令，而是小組內(nèi)部人員自愿組合而成。通過QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)了成員的主人翁責(zé)任感，提高了成員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，強(qiáng)化了精神文明建設(shè)，促進(jìn)管理型班組建設(shè)。企業(yè)在開展QC活動(dòng)中，涌現(xiàn)出許多有凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理型優(yōu)秀班組。

第三、QC活動(dòng)能有效提升班組成員的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；開展QC活動(dòng)能有效的提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升班組的創(chuàng)新能力。通過群眾性的QC小組活動(dòng)，能發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，不斷解決實(shí)際問題。QC活動(dòng)能激發(fā)員工的智力資源，推動(dòng)班組技術(shù)創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。QC活動(dòng)讓員工主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)和查找生產(chǎn)流程、管理措施、技術(shù)等方面的問題，利用PDCA循環(huán)不斷攻關(guān)實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將QC成果歸納成新的技術(shù)和理論。以我公司為例，公司將QC活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新技術(shù)，已經(jīng)有多項(xiàng)技術(shù)榮獲省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)，有十余項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)。QC活動(dòng)已成為公司技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭，有效的促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)開展QC活動(dòng)能推動(dòng)效益型班組建設(shè)。班組主動(dòng)的開展“挖潛增效”、“節(jié)能降耗”、“質(zhì)量提升”等方面的QC活動(dòng)，將成為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和最小的創(chuàng)利中心。總之，企業(yè)將QC活動(dòng)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，能有效推動(dòng)技術(shù)型、管理型、效益型和創(chuàng)新型班組建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。