第一篇：在組織人事工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿

以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運(yùn)用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái)，我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個(gè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展為4個(gè)業(yè)務(wù)中心，1個(gè)附屬研究所，3個(gè)控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理

念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實(shí)際情況，簡(jiǎn)單談?wù)勎宜慕M織人事工作，請(qǐng)大家指點(diǎn)。

一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

（一）尊重個(gè)性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長(zhǎng)的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長(zhǎng)的體制性弊端，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績(jī)，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)的榮譽(yù)感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會(huì)，努力營(yíng)造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

（二）發(fā)揚(yáng)民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個(gè)性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識(shí)，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_(tái)，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主持人對(duì)人、財(cái)、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

（三）尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運(yùn)用人的成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等各種規(guī)律，正確理解人的自我價(jià)值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系。切實(shí)尊重客觀規(guī)律，自覺(jué)強(qiáng)化規(guī)律意識(shí)，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，為人才成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實(shí)發(fā)揮其作用。

二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機(jī)制組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)、培養(yǎng)等機(jī)制，才能推進(jìn)其有效開展。

（一）調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，后勤服務(wù)社會(huì)化”的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對(duì)原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

（二）規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。一是以勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)為要素對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和發(fā)展方向，實(shí)行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績(jī)。三是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科技開發(fā)、課題爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。

（三）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來(lái)，堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）注重實(shí)際效果，從制度建設(shè)向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變。政策的落實(shí)關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工作機(jī)制良性互動(dòng)的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營(yíng)造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

（一）改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)地，改善辦公條件。開展文體活動(dòng)，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助保險(xiǎn)等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費(fèi)體檢。

（二）提高待遇水平。對(duì)引進(jìn)的特殊人才和高級(jí)人才，給予較大數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的優(yōu)惠政策。實(shí)行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實(shí)兌現(xiàn)人才待遇。

（三）加大表彰力度。對(duì)在科技開發(fā)、項(xiàng)目爭(zhēng)取、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢

第二篇：在組織人事工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿

在組織人事工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿

以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法

組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運(yùn)用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái)，我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個(gè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展為4個(gè)業(yè)務(wù)中心，1個(gè)附屬研究所，3個(gè)控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實(shí)際情況，簡(jiǎn)單談?wù)勎宜慕M織人事工作，請(qǐng)大家指點(diǎn)。

一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念

組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

（一）尊重個(gè)性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長(zhǎng)的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長(zhǎng)的體制性弊端，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績(jī)，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)的榮譽(yù)感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會(huì)，努力營(yíng)造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

（二）發(fā)揚(yáng)民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個(gè)性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識(shí)，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_(tái)，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主持人對(duì)人、財(cái)、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

（三）尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運(yùn)用人的成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等各種規(guī)律，正確理解人的自我價(jià)值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系。切實(shí)尊重客觀規(guī)律，自覺(jué)強(qiáng)化規(guī)律意識(shí)，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，為人才成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實(shí)發(fā)揮其作用。

二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機(jī)制

組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)、培養(yǎng)等機(jī)制，才能推進(jìn)其有效開展。

（一）調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，后勤服務(wù)社會(huì)化”的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對(duì)原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

（二）規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。一是以勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)為要素對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和發(fā)展方向，實(shí)行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績(jī)。三是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科技開發(fā)、課題爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。

（三）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來(lái)，堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）注重實(shí)際效果，從制度建設(shè)向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變。政策的落實(shí)關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件

建立與工作機(jī)制良性互動(dòng)的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營(yíng)造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

（一）改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)地，改善辦公條件。開展文體活動(dòng)，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助保險(xiǎn)等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費(fèi)體檢。

（二）提高待遇水平。對(duì)引進(jìn)的特殊人才和高級(jí)人才，給予較大數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的優(yōu)惠政策。實(shí)行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實(shí)兌現(xiàn)人才待遇。

（三）加大表彰力度。對(duì)在科技開發(fā)、項(xiàng)目爭(zhēng)取、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn)，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。

以上是我們?cè)谌耸鹿ぷ髦械囊恍┳龇āＤ壳拔覀冃枰鉀Q的主要矛盾有以下幾點(diǎn)：一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險(xiǎn)機(jī)制又不健全（京外單位不享受駐地保險(xiǎn)政策），不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營(yíng)方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實(shí)行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。

由于時(shí)間限制，我簡(jiǎn)短地談到這里，請(qǐng)大家指點(diǎn)。謝謝大家！

第三篇：在組織人事工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上講話

固根本強(qiáng)基礎(chǔ)占陣地充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用在全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話－中共ｘｘｘ鄉(xiāng)委員會(huì)書記

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首選，感謝你們，不辭辛勞，在百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加今天這個(gè)會(huì)議，我們表示最熱烈的歡迎，并致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。現(xiàn)代表鄉(xiāng)黨

委，就我鄉(xiāng)如何抓好農(nóng)村基礎(chǔ)組織建設(shè)工作談點(diǎn)體會(huì)，與大家共勉。

ｘｘｘ鄉(xiāng)地處六枝特區(qū)西部，轄7個(gè)村，112個(gè)村民組，2962戶，12270人，其中彝族、仡佬族、布依族等少數(shù)民族6897人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?6.2％。全鄉(xiāng)共有黨員240名，3個(gè)機(jī)關(guān)支部、7個(gè)村黨支部。ｘｘｘ鄉(xiāng)境內(nèi)有花賴、關(guān)寨兩個(gè)火車站。我鄉(xiāng)地形地貌表現(xiàn)為三大沖、六面坡、兩大媒田、一條河，自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，是一個(gè)典型的“少”、“邊”、“窮”鄉(xiāng)。

幾年來(lái)，鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會(huì)這一目標(biāo)，緊緊圍繞發(fā)展這一執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，不斷探索農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的新思路，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五個(gè)好”村黨支部和“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委目標(biāo)要求，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，鞏固和發(fā)展農(nóng)村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育的成果，把“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)一步貫徹落實(shí)到黨的建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性工作中去。認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，使以黨支部為核心的基層組織建設(shè)成為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，永葆黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員和黨組織在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的先鋒模范作用。結(jié)合自身實(shí)際，鄉(xiāng)黨委把加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)作為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展的基礎(chǔ)工程，及時(shí)研究調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，落實(shí)工作責(zé)任，探索出了一條符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)我對(duì)鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村的穩(wěn)定。我們的主要做法是：

一、抓組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍

堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。鄉(xiāng)黨委明確一名副書記抓組織建設(shè)工作。

針對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散的現(xiàn)狀，在全鄉(xiāng)普遍實(shí)行“村為主”管理后，為打牢農(nóng)村基礎(chǔ)組織建設(shè)基礎(chǔ)，把村級(jí)組織建設(shè)放在突出位置，狠抓落實(shí)。結(jié)合進(jìn)一步整頓軟癱工作和村支部村委會(huì)換屆選舉，配齊了村級(jí)“五種組織”（即：村黨支部、村委會(huì)、村婦代會(huì)、村共青團(tuán)、村民兵連），確定了工作的落腳點(diǎn)，做到事事有人抓，件件有人管。

二、找好人，發(fā)揮能人效應(yīng)

推行“兩推一選”，創(chuàng)新干部選任。對(duì)任期屆滿的村支兩委班子，嚴(yán)格按照《黨章》、《村民委員會(huì)組織法》、《選舉法》依法進(jìn)行換屆選舉，逐步推行“兩推一選”（黨內(nèi)民主推薦、群眾推薦、黨內(nèi)民主選舉），大膽創(chuàng)新干部選任方式，形成強(qiáng)有力的干部領(lǐng)導(dǎo)核心。按照分類指導(dǎo)的原則和“選、調(diào)、配、培”的方式加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。

在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)上，把致富能手、科技能人等作為重要因素加以考慮，并按照四培三帶的要求，把黨員培養(yǎng)成科技能手、致富能人，把科技能手，致富能人培養(yǎng)成為黨員、培養(yǎng)成村干部，并提出了要進(jìn)支部先致富的發(fā)展黨員和培養(yǎng)村干部理念。

如壩子村黨支部書記謝榮昌，90年代中期，曾在市場(chǎng)中拼搏過(guò)，辦過(guò)企業(yè)，干過(guò)管理，不僅具備了一定經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且其本身就是一個(gè)勤勞致富的典型人物。有這樣的能人黨員當(dāng)一把手，村級(jí)淡經(jīng)濟(jì)建設(shè)才有說(shuō)服力。村委其它成員，有的是本村的致富能手，家庭情況在村里算是最好的。

一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子，離不開一支過(guò)硬的隊(duì)伍。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委積極更新人才觀念，注重人才的培養(yǎng)和使用，增強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的造血功能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保證，各村每年都發(fā)展一名以上黨員，使全村的黨員年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不同程度的改善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為建立一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的干部隊(duì)

伍，積極轉(zhuǎn)變觀念，送村干部外出學(xué)習(xí)考察和舉辦各種培訓(xùn)班，來(lái)提高黨員干部帶領(lǐng)群眾致富的能力，并堅(jiān)持每星期一次村支兩委會(huì)議，每月一次支部黨員和村民小組長(zhǎng)會(huì)議，每季度一次村民代表會(huì)議，群眾大會(huì)隨時(shí)召開，用黨的方針政策武裝干部和村民頭腦，提高他們的致富意識(shí)。同時(shí)，還在工作中提出了“先富帶后富，黨員有義務(wù)”的口號(hào)，要求黨員干部在各項(xiàng)工作發(fā)揮先鋒模范作用，在推新品種、新技術(shù)時(shí)，充分發(fā)揮帶頭作用，干給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，把自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)傳授給農(nóng)民群眾。村黨支部在群眾中樹立了不少種養(yǎng)殖方面的典型。如村民李健由于掌握了養(yǎng)殖技術(shù)，他家每年養(yǎng)豬出欄達(dá)50多頭，成了村里的養(yǎng)殖大戶。他目前是村里的團(tuán)支部書記。村文書張洪原是村小學(xué)的一名代課老師，他不僅懂得種養(yǎng)殖方面的技術(shù)，而且，還學(xué)會(huì)了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動(dòng)村民致富奔小康的能人。

三、找事干，突出有人干事加強(qiáng)管理，建立健全村干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。鄉(xiāng)村兩級(jí)從建立健全機(jī)制入手，對(duì)村干部、村班子的考核，將農(nóng)村基層組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等工作指標(biāo)分解

到村，以簽訂責(zé)任書的方式將這些目標(biāo)的完成情況與其所得工資結(jié)合起來(lái)，實(shí)行績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和緊迫感。

推行規(guī)范化管理，理順“兩委會(huì)”關(guān)系。及時(shí)總結(jié)以村兩委聯(lián)席會(huì)議制度為核心的村干部規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度，在理順村支兩委關(guān)系方面起到了積極作用。

四、找報(bào)酬，增強(qiáng)工作能力

村組合并、精簡(jiǎn)村干部。全鄉(xiāng)在并村之前共有11個(gè)村黨支部、11個(gè)村民委員會(huì)，并村以后為7個(gè)村黨支部、7個(gè)村委會(huì)。村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子成員從原來(lái)的88人減少到53人。鄉(xiāng)黨委注重在政治上關(guān)心村組干部,對(duì)表現(xiàn)突出群眾公認(rèn)的適時(shí)提拔任用;注重在工作上支持干部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問(wèn)題;注重在生活上幫助村組干部,認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府關(guān)于提高村干部的報(bào)酬要求。為進(jìn)一步推進(jìn)“村為主”工作，真正實(shí)現(xiàn)工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部報(bào)酬，從每年退耕還林補(bǔ)助款345520元中提出50，作為村干部報(bào)酬，真正使村干部成為全脫產(chǎn)干部。在去年村干部報(bào)酬的基礎(chǔ)上，提高村干部報(bào)酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書（主任）每月350元，其它村委委員每月300元。除上級(jí)每年補(bǔ)助64680元村干部報(bào)酬外，在村干部報(bào)酬上每月補(bǔ)貼107520元。提高組干部報(bào)酬。即在去年組干部每年13440元的基礎(chǔ)上，增加到每年40320元，使每個(gè)村民小組長(zhǎng)每月工資從10元上升為30元。除上級(jí)補(bǔ)助每年13440元組干部報(bào)酬外，鄉(xiāng)每年補(bǔ)貼組干部報(bào)酬26880元。村干部報(bào)酬提高后，他們工作的主動(dòng)性和積極性、工作能力得到增強(qiáng)。

五、找責(zé)任，確保工作落到實(shí)處

常規(guī)工作實(shí)行重心下移后，抓督查，落實(shí)工作責(zé)任。我們把建立健全農(nóng)村基層組織建設(shè)的督查機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，作為全力抓好落實(shí)、提升工作水平的有效措施。幾年來(lái)，我們不斷完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，由鄉(xiāng)督查考核工作組負(fù)責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合的辦法，先后多次對(duì)各農(nóng)村基層組織建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查、考核，實(shí)行每個(gè)季度考核一次，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。由于村干部報(bào)酬實(shí)行了與工作績(jī)效掛鉤，村干部敢抓敢干工作，不怕得罪人。如各村的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，都是由村級(jí)完成，計(jì)劃生育手術(shù)對(duì)象作手術(shù)，由村干部親自送交鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站。

通過(guò)采取以上措施，增強(qiáng)了農(nóng)村基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，農(nóng)村基層組織建設(shè)工作健康有序地發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、找思想，更新腦子

觀念陳舊，思想不解放是村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的重要原因。我們以全面提高農(nóng)村基層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力為目標(biāo)，緊緊圍繞深化農(nóng)村改革和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照分層培訓(xùn)的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代培、外出參觀等形式對(duì)村干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。從2002年以來(lái)，共舉辦農(nóng)村基層干部培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)村組干部1580人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部580人次。

啟動(dòng)了“四級(jí)教育”：一是采取行政干部專業(yè)化、專業(yè)干部行政化的管理方式對(duì)鄉(xiāng)干部的培訓(xùn)教育，制度定了黨委中心學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照第周一上午組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；規(guī)定了每月14日、28日為工作匯報(bào)會(huì)和干部職工大會(huì)，利用召開會(huì)議之機(jī)，對(duì)全鄉(xiāng)干部職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)有法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了全鄉(xiāng)干部職工的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了專業(yè)人員懂管理，行政人員懂技術(shù)的目標(biāo)，提高了全鄉(xiāng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)教育，凡鄉(xiāng)里面召開需要村干部參加的會(huì)議，會(huì)后都要求村級(jí)采取召開組干部會(huì)議、村民代表會(huì)議、群眾大會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹到群眾中去，確保政令暢通。三是對(duì)組干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，在提高村民小組長(zhǎng)的報(bào)酬后，要求組長(zhǎng)履行工作職責(zé)，參與村級(jí)抓工作，凡村級(jí)安排的事項(xiàng)，要求必須抓落實(shí)，點(diǎn)上群眾工作直接由村民小組長(zhǎng)去抓，騰出了村干部的精力。四是對(duì)群眾進(jìn)行教育，除直接由村民小組長(zhǎng)對(duì)群眾進(jìn)行教育外，充分利用“2131”工程對(duì)群眾進(jìn)行教育，每個(gè)月在每個(gè)自然村寨放一場(chǎng)電影時(shí)，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策、各種法律法規(guī)及黨委政府的決策，占領(lǐng)農(nóng)村群眾思想陣地，深入到最基層?！八募?jí)教育”的啟動(dòng)和實(shí)施，鄉(xiāng)全鄉(xiāng)干部職工、使廣大群眾學(xué)習(xí)了黨的方針政策、現(xiàn)代科技知識(shí)及農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，不僅更新了觀念，開拓了視野，拓寬了致富門路，增強(qiáng)了技能，而且從觀念上徹底改變了小富即安、不富也安的意識(shí)，樹立了謀求大發(fā)展，追求新飛躍的思想。

七、找問(wèn)題，理清發(fā)展思路

農(nóng)村基層組織建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，只有把這項(xiàng)工作做好了，才能為發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的組織保證?；谶@一認(rèn)識(shí)，鄉(xiāng)黨委把推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加農(nóng)民收入作為當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，始終堅(jiān)持黨在農(nóng)村工作的中心任務(wù)，著力解決影響農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制。明確新時(shí)期、新階段的奮斗目標(biāo)，確立全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體構(gòu)想。以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，把發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)作為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的突破口，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以開展煤炭資源為龍頭，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，以關(guān)寨火車站為依托，以退耕還林為紐帶，以提高人民生活水平和全面建設(shè)小康社會(huì)為根本，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都硬”的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

八、找出路，謀求發(fā)展

農(nóng)村奔小康，關(guān)鍵在支部，思路決定出路。我們認(rèn)為，過(guò)去ｘｘｘ鄉(xiāng)窮，關(guān)鍵是沒(méi)有找準(zhǔn)發(fā)展路子，只有理清思路，搶抓機(jī)遇，面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，讓老百姓富起來(lái)才是硬道理。2002年－2003年，我們緊緊抓住國(guó)家實(shí)施退耕還林優(yōu)惠政策，實(shí)施退耕還林達(dá)17000多畝，全鄉(xiāng)大面積實(shí)施了退耕還林，國(guó)家每畝補(bǔ)助300斤糧食，從而解決了群眾吃飯問(wèn)題，人均占有糧食從2002年前的230公斤增長(zhǎng)到現(xiàn)在的367公斤。有些村民一家退耕還林30多畝，國(guó)家每年補(bǔ)助糧食9000多斤，一年的補(bǔ)助就夠吃上幾年。在我鄉(xiāng)，許多往年種糧不夠吃的人家，現(xiàn)在糧食吃不完。實(shí)施退耕還林后，農(nóng)村涌現(xiàn)了大部分剩余勞動(dòng)力，為實(shí)這部分剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，組織勞務(wù)輸出，到今年8月底，全鄉(xiāng)外出務(wù)工人員達(dá)1864人，務(wù)工收入平均按每人每月300元計(jì)，平均年務(wù)工收入為560萬(wàn)元，相當(dāng)于全鄉(xiāng)財(cái)政收入的5倍。

一是利用財(cái)扶資金，抓肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目的落實(shí)，并探索出了荒田村小屯肉養(yǎng)殖發(fā)展模式，即實(shí)行能人帶動(dòng)發(fā)展。二是大力實(shí)施科技興鄉(xiāng)戰(zhàn)略，修建鄉(xiāng)中學(xué)、關(guān)寨小學(xué)、ｘｘｘ鄉(xiāng)小學(xué)、壩子小學(xué)、麻翁小學(xué)、過(guò)瓦小學(xué)、花賴小學(xué)、居都小學(xué)，為ｘｘｘ鄉(xiāng)的發(fā)展培養(yǎng)后備人才。三是大力實(shí)施以交通為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施了24公里的村級(jí)公路、39.7公里的鄉(xiāng)級(jí)公路建設(shè)，村級(jí)公路的逐步建成，南北——東西公路網(wǎng)絡(luò)即將形成，將拉動(dòng)公路沿線村寨經(jīng)濟(jì)乃至推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，加快了群眾脫貧致富步伐，為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。四是實(shí)施短平快種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，先實(shí)施了杜仲、核桃、板栗、芭蕉芋、油沙豆、小黃姜、黑木耳等經(jīng)濟(jì)林、經(jīng)濟(jì)作物種植，后來(lái)實(shí)施了大棚蔬菜、花生、竹蓀、南疆黃羊、林下養(yǎng)雞等種養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，并取得了成功，且逐年發(fā)展壯大。做到了村村有積累，戶戶有節(jié)余，人民群眾生活比較富裕。

實(shí)踐證明，通過(guò)抓農(nóng)村基層組織建設(shè)，鑄造黨的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，夯實(shí)組織基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)功能，培養(yǎng)村級(jí)組織的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，拓展致富路子，有力地促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不斷開創(chuàng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新局面。

第四篇：在全省水利人事工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是來(lái)自恩施州鶴峰縣水利水產(chǎn)局的一名人事工作者。今天,我能在全省水利系統(tǒng)人事工作會(huì)議上發(fā)言，深感榮幸和自豪。省廳、州縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓我倍受 鼓舞。在此，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)自己這些年來(lái)在人事工作崗位上所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一起共勉。

我1982年9月參加教育工作，1989年8月從縣工業(yè)煤炭局調(diào)入縣水利局工作，從此便與水利工作結(jié)下了不解之緣。

來(lái)到新單位，踏入新領(lǐng)域，親眼目睹水利建設(shè)者們?cè)谔一ㄉ降慕ㄔO(shè)過(guò)程中，鉆深山，下溝壑，常年戰(zhàn)斗在深山峽谷，默默付出艱辛和汗水，拋灑滿腔熱血，為水利事 業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)出畢生精力。我被水利人身上所展現(xiàn)的獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)的精神深深感動(dòng)。他們平凡而偉大的心靈讓我感悟到生命意義的所在，更讓我看到了水利人身上 所肩負(fù)的重任。他們的奉獻(xiàn)精神讓我樹立和堅(jiān)定了為水利事業(yè)奮斗終身的決心。我暗暗發(fā)誓，一定當(dāng)好水利事業(yè)建設(shè)者。

從那時(shí)起，我在水利人事工作崗位上一干就是21個(gè)年頭。21年來(lái)，我只有一個(gè)心愿，就是多為單位和同事們辦點(diǎn)實(shí)事，辦點(diǎn)好事，把工作干得漂漂亮亮，為水利事業(yè)的發(fā)展多盡一份心和力，多發(fā)一份光和熱。1999年，水電政企分家，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，我作為人事干部深入基層，幫助建立水利機(jī)構(gòu)，辦理職稱晉升，解決這些老

水利的后顧之憂，工作及 時(shí)、得力，沒(méi)有一個(gè)人上訪，也沒(méi)有一起信訪事件發(fā)生。當(dāng)時(shí)，水利系統(tǒng)專業(yè)人才青黃不接，我主動(dòng)與湖北函大聯(lián)系，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)建議，辦起了由17名青年干部 組成的水利水電工程?？坪诎?。函授集中學(xué)習(xí)時(shí)間，我既當(dāng)班主任，又是生活班長(zhǎng)，從教學(xué)的組織到學(xué)員的生活、住宿，樣樣關(guān)心，使整個(gè)教學(xué)工作井然有 序，2004年6月，17名學(xué)員都以優(yōu)異的成績(jī)獲得了大專畢業(yè)證書。這些學(xué)員畢業(yè)后，均擔(dān)起了專業(yè)技術(shù)的重?fù)?dān)，絕大多數(shù)同志成了技術(shù)骨干。局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)十分重視人才工作。從2006年開始，決定從本科院校引進(jìn)水利專業(yè)的高學(xué)歷人才，并把這項(xiàng)工作重?fù)?dān)交給了我，我一方面向縣人事、編制部門爭(zhēng) 取直接簽約的政策，一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出公告，并在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)。五年時(shí)間先后到湖北民院、貴州大學(xué)、三峽大學(xué)、四川大學(xué)、河南大學(xué)招收大學(xué)生6名。最讓我難忘 的是去年3月，我和縣人事局的同志，六天時(shí)間跑了三千多公里，先后到貴州大學(xué)、四川大學(xué)、三峽大學(xué)直接與3名大學(xué)生簽約，路途十分辛苦，暈車使我吃不好、睡不好，但我還是出色的完成了任務(wù)。由于我的工作，改變了原專業(yè)人才奇缺的現(xiàn)象，目前，全局專業(yè)技術(shù)本科生有了7名，40歲以下職工100%達(dá)到大專以上 文化程度。

強(qiáng)化干部工作是人事干部的重要職責(zé)。我建議局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)中層干部的崗位性質(zhì)、責(zé)任輕重、任務(wù)完成好壞、貢獻(xiàn)大小科學(xué)地與其政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤的辦法，制定激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制、機(jī)關(guān)中層管理干部動(dòng)態(tài)管理考核制、定期述評(píng)述學(xué)述職檢查制，力求通過(guò)

崗位設(shè)置，崗位磨煉，激發(fā)中層管理人員活力，增強(qiáng)其崗位憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)一系列的干部隊(duì)伍建設(shè)措施，培養(yǎng)出一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉政、群眾信任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。近3年來(lái)，我 局有3名年青同志被提拔為副科級(jí)干部，6名年輕同志走上中層干部崗位。在做好在職工干部培養(yǎng)的同時(shí)，我還作了許多老干部的具體工作，每年都實(shí)施了“四個(gè) 一”活動(dòng)計(jì)劃，即，“舉行一至二次文體活動(dòng)、一次外出學(xué)習(xí)參觀、對(duì)縣城外退休職工一次家訪、一張工資明白卡”，做到了老干部活動(dòng)常抓不懈。去年，還幫助七十年代水利亦工亦農(nóng)回鄉(xiāng)人員，查找資料，出示證明，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們老有所依，不忘水利情。

作為一名政工人事干部，我把思想建設(shè)作為黨建工作的根本任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)了局黨總支的日常事務(wù)工作，在黨建工作中，從政治理論學(xué)習(xí)到各種材料的撰寫與整理，從黨風(fēng)廉政建設(shè)到紀(jì)檢監(jiān)察工作，從文明單位的創(chuàng)建到黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織發(fā)展到黨費(fèi)收繳，還有宣傳信息工作、人事檔案工作等等，各項(xiàng)工作都是親歷親 為，力求完美。我局的黨建工作在縣直機(jī)關(guān)一直處于一流的位置，局黨總支連續(xù)5年受到縣委的表彰，連續(xù)10年被縣直機(jī)關(guān)工委表彰，2年受到州委的表 彰；2008年我局被省委宣傳部等七家聯(lián)合表彰為職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位，2009年被省委政府授予“省級(jí)文明單位”，粗略計(jì)算，近3年受到各種榮譽(yù)稱號(hào)共 計(jì)38項(xiàng)。

近幾年來(lái)，我除了從事政工人事工作外，還曾兼任局辦公室主任，當(dāng)時(shí)直接從事這些工作的只有3人，繁忙的黨務(wù)、政工人事、辦公室工作常常壓得我喘不過(guò)氣，但 我深知，這是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，我毫無(wú)怨言地接受了領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。為了把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，首先從自己做起，從細(xì)微點(diǎn)滴做起。我每天要比 同事提前半小時(shí)到辦公室，燒好開水，打掃辦公室；每次下班都要仔細(xì)檢查是否關(guān)好燈、門窗，總是最后一個(gè)離開辦公樓。工作期間，加班加點(diǎn)趕材料是常有的事，所以節(jié)假日我很少休息。

長(zhǎng)期的電腦作業(yè)，患下了職業(yè)病，頸椎、腰椎常常疼痛不已，結(jié)腸炎、胃炎長(zhǎng)期服藥，今年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的催促下，住進(jìn)了恩施附屬醫(yī)院，因急性闌尾炎做了手術(shù)，剛出院，又回到了自己的工作崗位上工作。由于工作態(tài)度端正，積極努力，我獲得了不少榮譽(yù)，2006年被省水利廳授予全省水利系統(tǒng)政工人事工作先進(jìn)工作者，曾3次被縣委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2次被縣委授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者、1次被授予科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，30多次受到縣直機(jī)關(guān)和本單位的表彰。在這里，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，是他們給我搭建了工作平臺(tái)，也是他們給予了我?guī)椭椭С?。成?jī)和榮譽(yù)只能證明我的過(guò)去，今天，我將它看成是新的起點(diǎn)、新的要求、新的動(dòng)力，在以后的工作中，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)，去履行自己的工作職責(zé)，去詮釋一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的追求，誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取，為水利事業(yè)的發(fā) 展繼續(xù)努力奉獻(xiàn)自己的光和熱。

謝謝！

第五篇：組織人事工作情況匯報(bào)發(fā)言稿

XXXX2012年上半年組織人事**情況匯報(bào)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照上級(jí)黨委組織部的安排部署，現(xiàn)就我場(chǎng)2012年上半年組織人事**情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：2012年，XXXX組織人事**以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持做到了“圍繞一條主線、突出四個(gè)重點(diǎn)、統(tǒng)籌五項(xiàng)**”的**部署，按照“抓班子、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)”為思路，緊扣服務(wù)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，取得了較好的成效。

一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神這條主線“突出四個(gè)重點(diǎn)”是：

（一）全面推進(jìn)干部人才**。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)**。制訂了《2012年干部教育培訓(xùn)**計(jì)劃》，采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，對(duì)全場(chǎng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，保證了團(tuán)場(chǎng)干部的正常理論學(xué)習(xí)。二是實(shí)施基層黨支部書記、副書記輪訓(xùn)工程，借助赴河南、師黨校多種培訓(xùn)方式，確保全場(chǎng)56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓(xùn)一遍。二是干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了《連科級(jí)后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學(xué)規(guī)范的連科級(jí)后備干部**制度，加強(qiáng)了對(duì)后備干部培養(yǎng)，在全場(chǎng)營(yíng)造了奮發(fā)向上，奮勇爭(zhēng)先的**氛圍。三是人才隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。