第一篇：公司年度工作總結(jié)及下年工...

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)以公司成立初期制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在全體員工的緊密配合下，經(jīng)過(guò)這一年的努力，公司取得了一些成績(jī)，整體上在朝著好的方向發(fā)展。為了更好地認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中的缺點(diǎn)與不足，以便于下年度機(jī)電銷(xiāo)售、房屋動(dòng)遷、留學(xué)咨詢(xún)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特將本年度工作總結(jié)如下：

一、2010年公司主要工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。

2010年6月公司成立初的工作中，由于員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給管理帶來(lái)不便。針對(duì)成立初期員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，公司對(duì)員工進(jìn)行了文明禮儀等職場(chǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，并規(guī)范了工作制度，及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)加大監(jiān)督力度，不定期召開(kāi)員工會(huì)議，總結(jié)并研究階段性工作的不足及整改辦法。這一系列措施使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。在全體員工的努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開(kāi)展。

2、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、中央空調(diào)性能、員工文明禮儀、銷(xiāo)售技巧、出國(guó)留學(xué)咨詢(xún)等各個(gè)方面的培訓(xùn)，并對(duì)上海華僑留學(xué)中介服務(wù)公司辦進(jìn)行了走訪和

培訓(xùn)，交流努力提高公司業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的努力，公司業(yè)務(wù)員掌握了出國(guó)留學(xué)的政策及相關(guān)信息，并在與校方的溝通當(dāng)中了解到我們明年的夏令營(yíng)活動(dòng)安排存在不足有待改進(jìn)，這是我們2011年出國(guó)留學(xué)方面工作需要改進(jìn)的。

今年6月份，機(jī)電銷(xiāo)售部進(jìn)行了前期網(wǎng)絡(luò)宣傳，多處收集招投標(biāo)信息，10月份參與弘佳置業(yè)紅星美凱龍項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中一些中標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)順利開(kāi)展。動(dòng)遷方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幾級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下我公司在幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動(dòng)遷工作獲得了圓滿(mǎn)成功，得到了政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)，這為2011年更好的承接后續(xù)的動(dòng)遷工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信新年我們會(huì)做得更好。過(guò)去的2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，各項(xiàng)工作都已經(jīng)順利展開(kāi)，前景光明。

二、存在問(wèn)題：

由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，人員經(jīng)驗(yàn)不足，制度尚不完善，2010年公司主要存在以下問(wèn)題，而且需要盡快改善：

1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒(méi)能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。

2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來(lái)了不便，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。

3、銷(xiāo)售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率，雖然有區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)等客觀因素的影響，但是公司的銷(xiāo)售管理工作確實(shí)存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：推銷(xiāo)

意識(shí)薄弱，最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作；工作隨意性大，銷(xiāo)售人員的工作主動(dòng)性不夠；培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售人員收集市場(chǎng)信息的能力，銷(xiāo)售技能欠佳，致使銷(xiāo)售工作尚沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、2011年工作計(jì)劃

展望2010，公司主要將從問(wèn)題和不足入手，做好2011年的各項(xiàng)工作：

1、加大制度建設(shè)，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，要使每位員工都有責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，才能真正全面的帶動(dòng)公司各方面工作的推進(jìn)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，落實(shí)好留學(xué)夏令營(yíng)的咨詢(xún)、報(bào)名、組織等事宜。中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷(xiāo)售是我公司有基礎(chǔ)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，近幾年空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)需求空間大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，繼續(xù)加強(qiáng)中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作將是我公司明年工作的重心。

2011年銷(xiāo)售工作目標(biāo)是：維護(hù)和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)潛在新客戶(hù)。根據(jù)市場(chǎng)行情，有針對(duì)性地制定銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售計(jì)劃。2011年加強(qiáng)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)要抓好幾個(gè)基礎(chǔ)工作：

1、加強(qiáng)銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃的管理，擬定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核。

2、保持與客戶(hù)的聯(lián)系與交流，增進(jìn)感情。

3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率，增加銷(xiāo)售途徑。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入灌輸“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)的”意識(shí)，對(duì)于客戶(hù)遇到問(wèn)題，要第一時(shí)間盡全力幫助解決，保持良好的公司服務(wù)形象。

5、搞好公共關(guān)系，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。明年要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷(xiāo)售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷(xiāo)售渠道。

6、加大市場(chǎng)調(diào)查力度，不斷調(diào)整銷(xiāo)售策略，以及時(shí)采取措施調(diào)整銷(xiāo)售思路和方法。

2011年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，明年我們一定會(huì)更上一層樓。

第二篇：公司工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃

第一部分：20..工作總結(jié)

年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心，創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、全年目標(biāo)完成情況

1、收入、利潤(rùn)完成情況

年公司簽訂合同額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成年收入計(jì)劃萬(wàn)元的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

2、管理目標(biāo)完成情況

上報(bào)公司級(jí)事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報(bào)公司級(jí)重大質(zhì)量事故為零；檢修項(xiàng)目完成率100%；單項(xiàng)工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。

二、全年工作任務(wù)完成情況

1、到 月底完成了包括 裝置及 項(xiàng)目的正常保運(yùn)、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計(jì) 項(xiàng)；備件加工 項(xiàng)，件；密封件制作 項(xiàng)。

2、承擔(dān)各類(lèi)單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措 項(xiàng)，截止 月 日，完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)，完工率達(dá)85.7%。

3、平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運(yùn)組織構(gòu)架。

4、完成培訓(xùn)1023項(xiàng)，人次，累計(jì)完成 學(xué)時(shí)。外培 人。

5、技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，建立了職工培訓(xùn)課件庫(kù)，開(kāi)展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計(jì)劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿(mǎn)意率100%，顧客滿(mǎn)意率達(dá)到97.2%以上；注冊(cè)21個(gè)QC小組，攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。

6、經(jīng)營(yíng)管理方面，按照公司 工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評(píng)可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營(yíng)結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類(lèi)合同 份。

三、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化安全管理，全力以赴做好裝置保運(yùn)、工程施工的各項(xiàng)工作。

一）安全管理

堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進(jìn)HSE體系，不斷提高職工安全意識(shí)和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。發(fā)生事故

事件 起，比 年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動(dòng)，增加職工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握，提高自我防護(hù)能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動(dòng)。組織多種類(lèi)別的安全培訓(xùn)，提高職工防護(hù)技能。分別組織了自主管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《

公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級(jí)及部門(mén)級(jí)演練 次、班組級(jí) 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過(guò)期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查，強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門(mén)及時(shí)上報(bào)，審核小組專(zhuān)項(xiàng)審核，管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)口統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)懲每月兌現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組，全年開(kāi)展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 7項(xiàng)，整改項(xiàng) 1，整改率100%。在

重大節(jié)日期間開(kāi)展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 0余項(xiàng)。全年共查找隱患 0項(xiàng)，整改率達(dá) 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。作為公司今年的重點(diǎn)工作，安全自主管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)建、培育跟進(jìn)對(duì)象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對(duì)照考評(píng)查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點(diǎn)培養(yǎng)力爭(zhēng)跟進(jìn)，后續(xù)班組重點(diǎn)輔導(dǎo)找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。通過(guò)結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動(dòng)交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱(chēng)號(hào)。持續(xù)改進(jìn)HSE體系，提高體系運(yùn)行的有效性。通過(guò)內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，進(jìn)一步完善體系，保證運(yùn)行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問(wèn)題 項(xiàng)。公司HSE審核一次，審核出問(wèn)題 1項(xiàng)。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問(wèn)題4項(xiàng)。通過(guò)內(nèi)、外部審核及存在問(wèn)題的整改，促進(jìn)了公司HSE體系的持續(xù)改進(jìn)，確保公司HSE體系得以有效運(yùn)行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過(guò)調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對(duì)性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動(dòng)，提高員工對(duì)健康重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)承包商管理。通過(guò)對(duì)承包商隊(duì)伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊(duì)伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)，對(duì)其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執(zhí)行

各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過(guò)檢查、監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。

二）生產(chǎn)管理

堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高單項(xiàng)工程管理水平。

1、合理安排檢修計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無(wú)縫保運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運(yùn)管理制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺(tái)項(xiàng)目完成率，抓好非計(jì)劃項(xiàng)目的及時(shí)率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?；??；示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決辦法，真誠(chéng)與工藝部門(mén)溝通，主動(dòng)制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。

2、積極穩(wěn)妥做好包括 項(xiàng)目在內(nèi)的 裝置的保運(yùn)工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過(guò)精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成全年保運(yùn)工作。重點(diǎn)完成了汽油加氫項(xiàng)目的開(kāi)工保運(yùn)，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時(shí)停工檢修7次、裝置臨時(shí)停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時(shí)停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉

油新裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)瓶頸。重點(diǎn)解決了…的問(wèn)題；處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問(wèn)題等 項(xiàng)制約裝置正常運(yùn)行的難題。解決了一些長(zhǎng)期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。

4、全面統(tǒng)籌、精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實(shí)完成了兩套 裝置、裝置計(jì)劃停車(chē)檢修。裝置停車(chē)檢修從 年 月 日至 3年 月 日，以…更新，…檢修，…設(shè)備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項(xiàng)目檢修….項(xiàng)。通過(guò)嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過(guò)程可控，質(zhì)量可保。檢修中上下一盤(pán)棋，各負(fù)其責(zé)，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)出色完成各項(xiàng)檢修工作，圓滿(mǎn)地完成了化肥二廠裝置檢修各項(xiàng)工作?！笮拮?.年1.月.日開(kāi)始，以...為主線。整個(gè)檢修組織嚴(yán)密可靠，統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，職責(zé)清晰具體，人員精神飽滿(mǎn)。在檢修中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員積極主動(dòng)，指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢修，檢修人員頑強(qiáng)拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，順利、按計(jì)劃完成?項(xiàng)大修任務(wù)。在做好大修工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)資源，合理安排人員，做好在運(yùn)行裝置的保運(yùn)及外部項(xiàng)目的保運(yùn)工作，做到了檢修和裝置保運(yùn)兩不誤。

5、顧全大局，不辱使命，積極承擔(dān)并圓滿(mǎn)完成上級(jí)委派的臨時(shí)項(xiàng)目。在全力做好裝置保運(yùn)及工程施工任務(wù)的同時(shí)，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)毫不猶豫，迅速安排。承擔(dān)了.的保運(yùn)任務(wù)；圓滿(mǎn)完成了.裝置檢

修任務(wù)。此項(xiàng)工作的推進(jìn)阻力巨大，面對(duì)職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調(diào)整管理機(jī)制，激發(fā)職工參加外出保運(yùn)的積極性，另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問(wèn)題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進(jìn)。

6、加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理，管理日趨規(guī)范。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工、保證施工質(zhì)量。強(qiáng)化安全管理，規(guī)范施工作業(yè)，保障項(xiàng)目安全施工。堅(jiān)持以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，結(jié)合安全自主管理提升，開(kāi)展行為安全審核、上鎖掛簽、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，強(qiáng)化屬地管理，引導(dǎo)、督促承包商規(guī)范管理。堅(jiān)持每天召開(kāi)安全警示會(huì)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。如對(duì)5#污水罐防腐項(xiàng)目腳手架搭設(shè)進(jìn)行載荷計(jì)算，防止坍塌，確保本質(zhì)安全；在?的超高空防腐作業(yè)中，采用滑板作業(yè)，消除了腳手架搭設(shè)、拆除過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障了作業(yè)人員的安全，同時(shí)節(jié)約了施工成本；對(duì)?.防腐項(xiàng)目、?消漏等項(xiàng)目，加強(qiáng)危險(xiǎn)因素控制和過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目施工的安全。及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，圓滿(mǎn)完成單項(xiàng)施工。根據(jù).公司清退土建承包商的要求，及時(shí)調(diào)整單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，采取集中管理，分部實(shí)施的方法將項(xiàng)目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實(shí)際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等，并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計(jì)劃施工，為保質(zhì)保量完成單項(xiàng)工程的施工打好基礎(chǔ)。?設(shè)備防腐項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制，科學(xué)統(tǒng)籌，提前3天高質(zhì)量完成；….防腐施工中，對(duì)基層打磨、清理表面、水準(zhǔn)儀抄平、保溫措施等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并且創(chuàng)造條件滿(mǎn)足施工

工藝需求，使項(xiàng)目合格交工。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化單項(xiàng)受控管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，完善了《單項(xiàng)工程項(xiàng)目考核細(xì)則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目的全過(guò)程受控，為保證項(xiàng)目的順利完工創(chuàng)造條件。

三）技術(shù)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)規(guī)程（卡）》，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、確保檢修質(zhì)量?；蕶z修部依據(jù)日檢修計(jì)劃，班組填報(bào)檢修作業(yè)規(guī)程（卡），技術(shù)員檢查監(jiān)督，技術(shù)組匯總核對(duì)，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項(xiàng)目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程（卡）的意識(shí)，為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù)；煉油維修部加強(qiáng)檢修作業(yè)規(guī)程（卡）使用情況的監(jiān)督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。?月，共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)?6份。做好設(shè)備檢修規(guī)程編制修訂。.部對(duì)新建裝置.中部分廠控關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了檢修作業(yè)規(guī)程的編制，新編規(guī)程?篇；?維修部編制修訂了包括…項(xiàng)目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運(yùn)工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量事故幾率。通過(guò)學(xué)習(xí)、分析質(zhì)量事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，結(jié)合檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、完善和難題攻關(guān)，降低了檢修返工率。檢修規(guī)程的JCC計(jì)劃執(zhí)行有序開(kāi)展。全年共編制JCC計(jì)劃..份，執(zhí)行..項(xiàng)，其中?維修部執(zhí)行35項(xiàng)，?維修部執(zhí)行4.項(xiàng)。按照“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，以降低施工成本目標(biāo)，通過(guò)積極推行，雖然目前只是初步實(shí)施，卻為千里之行邁出了第一步。QC活

動(dòng)亮點(diǎn)不斷。共注冊(cè)QC活動(dòng)小組.1個(gè)，攻關(guān)項(xiàng)目.0多項(xiàng)。鉗工.班《降低.車(chē)間./A振動(dòng)值》獲得.公司第.屆QC成果三等獎(jiǎng)，電焊班QC小組獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，.班QC小組獲得全國(guó).優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，.班QC小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。及時(shí)與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶(hù)產(chǎn)品需求，提高測(cè)繪人員的責(zé)任心，認(rèn)真審驗(yàn)圖紙，仔細(xì)編制加工工藝，嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗(yàn)程序的執(zhí)行。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)中間過(guò)程控制，堅(jiān)持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備，事中過(guò)程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質(zhì)量管理體系。

四）設(shè)備管理工作

認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、修理工作。通過(guò)實(shí)行設(shè)備包機(jī)制與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，評(píng)選“紅旗設(shè)備”.臺(tái)，修理設(shè)備和工器具.臺(tái)次，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設(shè)備機(jī)具保障。工程部通過(guò)開(kāi)展車(chē)輛平安渡夏、過(guò)冬工作，及時(shí)保養(yǎng)，按期檢查，排除隱患，確保了車(chē)輛的完好備用。機(jī)加部針對(duì)排查出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)備件并維修，使老舊機(jī)床正常運(yùn)行。強(qiáng)化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開(kāi)展特種設(shè)備及計(jì)量器具的年檢工作。舉辦了汽車(chē)起重機(jī)安全使用、液壓扳手操作維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)加工設(shè)備、風(fēng)動(dòng)扳手、操作規(guī)程編制輪訓(xùn)，結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車(chē)使用安全”等一系列主題月活動(dòng)，將安全作業(yè)與實(shí)際操作有效結(jié)合，確保全面掌握設(shè)備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術(shù)水平。.0臺(tái)天車(chē)、.臺(tái)吊車(chē)、.臺(tái)叉車(chē)通

過(guò)檢驗(yàn)；檢定計(jì)量器具.8件，檢定率97.6%。做好設(shè)備購(gòu)置更新工作。今年已購(gòu)置包括液壓扳手在內(nèi)的.5件設(shè)備，其他設(shè)備正在購(gòu)置中。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作，將機(jī)械完整性融合到HSE體系之中，進(jìn)一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。通過(guò)設(shè)備包機(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評(píng)價(jià)結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。

五）培訓(xùn)工作

內(nèi)培方面：完成班組技能培訓(xùn)17期。對(duì)今年參加工作的26名員工進(jìn)行了為期半年的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；安全管理程序復(fù)培34期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到.人次；組織針對(duì)性的自主管理培訓(xùn)51期；選拔…等六人參加機(jī)泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。外培方面：選派...等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機(jī)組檢修及機(jī)泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)。其它培訓(xùn)工作：組織15.人參加電焊、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等工種的復(fù)證工作；211人參加集團(tuán)公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團(tuán)公司機(jī)泵維修鉗工職業(yè)技能競(jìng)賽。建立課件庫(kù)為職工培訓(xùn)“開(kāi)超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，探索改進(jìn)培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫(kù)”?？朔恕疤铠喪健睗M(mǎn)當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個(gè)體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開(kāi)了新思路。目前，課件庫(kù)設(shè)立煉化工藝，動(dòng)、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個(gè)版塊，上傳課件.6份。

六）基層建設(shè)工作

班組建設(shè)逐步完善。今年對(duì)機(jī)加部廠房進(jìn)行了全面整治，遷移報(bào)廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標(biāo)線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，對(duì).廠房凹凸不平、破損嚴(yán)重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問(wèn)題；完成了多個(gè)班組門(mén)前地面的硬化，公司整體硬件設(shè)施不斷改善?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合?公司將五型班組臺(tái)賬與班組建設(shè)臺(tái)賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績(jī)效考核，結(jié)合專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。目前.1個(gè)班組均達(dá)到“五型” 班組要求?！?S”管理加深細(xì)化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計(jì)劃分解到各部，采取定期檢查與適時(shí)抽查相結(jié)合的方式，并與獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)開(kāi)展“每日10分鐘5S活動(dòng)”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日?；Ｈ旯矊徍?6項(xiàng)問(wèn)題并進(jìn)行了整改。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過(guò)程文明規(guī)范，員工自覺(jué)意識(shí)初步形成，個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。

（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神

無(wú)論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護(hù)駕的安檢員工們，在裝置需要時(shí)，隨叫隨到；在困難面前，沒(méi)有退縮；在疑難面前，急中生智；在問(wèn)題面前，群策群力。涌現(xiàn)出了文明檢修、規(guī)

范化施工、率先進(jìn)入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關(guān)，全力保障.新裝置平穩(wěn)開(kāi)車(chē)的鉗工一班；顧全大局、多次承擔(dān)新增項(xiàng)目施工的.工班；安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門(mén)員工奮戰(zhàn)檢修的部門(mén)主任.；踏實(shí)工作，一絲不茍、堅(jiān)持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長(zhǎng)?；認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅(jiān)克難、在多個(gè)項(xiàng)目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)工作面向現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進(jìn)步、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)安全自主管理班組的班長(zhǎng)?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)檢修的副班長(zhǎng)?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認(rèn)真做好車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)的司機(jī)?；時(shí)時(shí)將眼睛盯在現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長(zhǎng)…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機(jī)組檢修的黨員、班長(zhǎng)….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國(guó)產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的班長(zhǎng)?；膽大心細(xì)，多次完成急難險(xiǎn)帶壓堵漏的副班長(zhǎng)?。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長(zhǎng)?；調(diào)動(dòng)班組成員集體智慧，保障車(chē)輛完好備用的班長(zhǎng)?；帶病加班不計(jì)付出班長(zhǎng)?；還有不怕臟苦不叫累、主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個(gè)個(gè)平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動(dòng)和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。

（三）提高綜合管理及經(jīng)營(yíng)管理工作水平，為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。

1、繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)操作人員進(jìn)行了補(bǔ)充，依據(jù)工作的實(shí)際需求和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合保運(yùn)的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進(jìn)作用。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本控制，完善內(nèi)控體系。對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，編制了?綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預(yù)算、成本測(cè)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，力求單項(xiàng)工程效益最大化。進(jìn)一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)分配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)；以源頭控制、過(guò)程控制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理體系；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購(gòu)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫(kù)存物資，做好物資供應(yīng)工作。

3、進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作。結(jié)合公司實(shí)際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開(kāi)一項(xiàng)，逐步推進(jìn)的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、安全管理、工會(huì)工作、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的工作通過(guò)會(huì)議、主頁(yè)等多種形式向職工公開(kāi)，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)。通

過(guò)逐月檢查、專(zhuān)業(yè)評(píng)審組織班組參與?公司勞動(dòng)競(jìng)賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進(jìn)檢修施工的安全和效率。在前三個(gè)季度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，3個(gè)班組獲得一等獎(jiǎng)，6個(gè)班組獲得二等獎(jiǎng)，21個(gè)班組獲得三等獎(jiǎng)。全年申報(bào)合理化建議96條，其中1條獲二等獎(jiǎng),15條獲三等獎(jiǎng),80條獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎(jiǎng)。

4、堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開(kāi)展文體活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加?公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類(lèi)比賽并獲得較好成績(jī)。各二級(jí)工會(huì)還牽頭開(kāi)展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動(dòng)。加強(qiáng)了職工探視慰問(wèn)和困難幫扶工作力度，切實(shí)做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過(guò)積極開(kāi)展和參與多種形式的文體、幫扶活動(dòng)并擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。

5、以宣傳為主陣地，大力弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)職工提高技能學(xué)先進(jìn)，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進(jìn)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機(jī)制，堅(jiān)持書(shū)記為第一責(zé)任人，強(qiáng)化各支部的政治責(zé)任感，重點(diǎn)對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況和典型人物事件進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍，也為公司樹(shù)立了良好的集體形象。全年共投稿?

篇、在公司內(nèi)部主頁(yè)發(fā)稿?篇，被?公司主頁(yè)、報(bào)刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要51期。被《中國(guó)?報(bào)》、中國(guó)?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長(zhǎng)。

四、工作中存在的主要問(wèn)題

1、根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開(kāi)展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運(yùn)行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，職工安全意識(shí)、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動(dòng)性有待提高，各部門(mén)、班組之間存在差距。部分員工對(duì)JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門(mén)應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開(kāi)展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實(shí)效性。

2、個(gè)別職工主觀上過(guò)分依賴(lài)程序，按部就班、工作不主動(dòng)；同時(shí)機(jī)制還有待完善，造成個(gè)別工作效率不高。

3、隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。

4、報(bào)廢設(shè)備的存放因公司庫(kù)房有限一直是解決不了的問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間存放容易造成報(bào)廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。

第二部分：年工作計(jì)劃

今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。

按照這個(gè)總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報(bào)公司級(jí)事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元；利潤(rùn)總額萬(wàn)元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)；

根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點(diǎn)工作是：

一、安全管理.一）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)HSE體系，確保體系有效運(yùn)行。上、下半年各組織開(kāi)展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗(yàn)證體系運(yùn)行狀況。將基層單位體系各要素運(yùn)行情況及日常管理工作納入月度考評(píng)，使體系有效運(yùn)行保持常態(tài)化。

二）轉(zhuǎn)換思路及方式，持續(xù)推進(jìn)自主管理創(chuàng)建工作。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門(mén)日常管理工作開(kāi)展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對(duì)其余班組采取重點(diǎn)幫扶、對(duì)口承包的方式開(kāi)展創(chuàng)建工作。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。各部門(mén)制定創(chuàng)建工作 15

實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。公司每月對(duì)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評(píng)審。

三）完善承包商管理制度，加強(qiáng)承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時(shí)效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強(qiáng)化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。

四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。修訂公司兩級(jí)安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級(jí)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)培訓(xùn)。五）加強(qiáng)高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備便攜式氣體檢測(cè)儀。加強(qiáng)停止作業(yè)卡的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項(xiàng)工程安全預(yù)案的編制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。

六）加強(qiáng)日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強(qiáng)化書(shū)面JSA的應(yīng)用，采取措施提高JSA質(zhì)量。對(duì)部分書(shū)面JSA進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作，與檢修規(guī)程進(jìn)行合并。改進(jìn)日常檢查及月度檢查工作，結(jié)合審核、檢查存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性開(kāi)展主題月活動(dòng)。對(duì)各類(lèi)檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進(jìn)行原因分析，查找管理原因做好問(wèn)題復(fù)查追蹤考核工作。規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳，明確安全活動(dòng)

檢查、活動(dòng)內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強(qiáng)安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場(chǎng)違章行為的糾正預(yù)防工作。

二、生產(chǎn)管理

1、繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺(tái)。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)全部檢修項(xiàng)目完成率100%

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率。全公司開(kāi)展為一線，為客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上。

3、提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢(shì)有效解決保運(yùn)中的疑難問(wèn)題。

4、充分利用信息化管理平臺(tái)提高管理效率。

5、積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。

三、工程施工管理（）

1、實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程計(jì)劃完成率100%；承包商滿(mǎn)意率大于95%；

2、完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項(xiàng)工程的管理，提高計(jì)劃完成率。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程，做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問(wèn)題的協(xié)調(diào)，落實(shí)好每周的匯報(bào)制度，做好對(duì)車(chē)間、承包商滿(mǎn)意度的回訪，收集反饋意見(jiàn)并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動(dòng)各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細(xì)則，并做好檢查落實(shí)，從“五關(guān)”入手，做好月度、17

考評(píng)，調(diào)動(dòng)承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。

四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）

1、以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。

2、根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備使用完好。

3、按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定工作。

4、加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會(huì)”

6、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。

7、加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。

8、嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度。

五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）

1、做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過(guò)程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點(diǎn)對(duì)每日早碰會(huì)上反映的日計(jì)劃/非計(jì)劃中的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和跟蹤。

2、完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度驗(yàn)收，添加獎(jiǎng)勵(lì)與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎(jiǎng)勵(lì)，否則

考核。

3、做好…裝置檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過(guò)程控制監(jiān)督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過(guò)程控制監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施；同時(shí)編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴(yán)格施工方案的審批，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)

4、做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作。2014年將做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

六、5S管理工作

1、繼續(xù)開(kāi)展三級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)管理模式。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的監(jiān)督檢查力度。

2、公司組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，起到舉一反三作用。

2、繼續(xù)開(kāi)展“每日10分鐘5S活動(dòng)，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。

七、人力資源績(jī)效考核管理（）

1、完善優(yōu)化績(jī)效考核方案，全面推進(jìn)檢修工時(shí)定額制，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤。

2、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)用工總量。

3、優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進(jìn)一步適應(yīng)保運(yùn)工作需要。

八、經(jīng)營(yíng)管理（）

1、結(jié)合公司實(shí)際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下發(fā)執(zhí)行。

2、做好?年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制對(duì)接及各部門(mén)費(fèi)用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤(pán)查及財(cái)務(wù)決算工作。

3、召開(kāi)公司?年職代會(huì)，編制下發(fā)公司2?年績(jī)效考核方案并追蹤落實(shí)。

4、根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實(shí)，按時(shí)完成月度工作安排和寫(xiě)實(shí)表的編制上報(bào)工作。

5、繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計(jì)劃、措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與?同步展開(kāi)。

6、結(jié)合公司實(shí)際，做好內(nèi)控流程的修訂，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控工作。

7、繼續(xù)完善班組核算管理工作，進(jìn)一步做好成本核算及費(fèi)用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財(cái)務(wù)核算、材料稽核、材料庫(kù)存管理等的分工協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮班組核算的作用。

8、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會(huì)審程序，嚴(yán)格按照網(wǎng)上合同會(huì)審程序進(jìn)行會(huì)簽，完善合同臺(tái)帳，強(qiáng)化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達(dá)到100％。

9、強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理工作，健全公司《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項(xiàng)目，做好項(xiàng)目變更及簽證部 20

分的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算，確保公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。

10、加強(qiáng)分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項(xiàng)目外委審批制度以及外委項(xiàng)目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。

11、按照公司內(nèi)控管理要求，規(guī)范物資管理工作。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)、領(lǐng)用程序;強(qiáng)化物資檢驗(yàn)管理制度，加大執(zhí)行力度，確保物資供應(yīng)質(zhì)量及安全；

12、積極開(kāi)展修舊利廢業(yè)務(wù)，有效節(jié)能增效，加強(qiáng)報(bào)廢物資的統(tǒng)一管理，對(duì)損壞工器具及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，無(wú)修復(fù)價(jià)值的按公司有關(guān)程序申請(qǐng)報(bào)廢，處理庫(kù)存閑置物資，盤(pán)活閑置資金。

13、加強(qiáng)物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)回訪工作，配合公司對(duì)口部門(mén)做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強(qiáng)庫(kù)房管理，進(jìn)一步完善公司庫(kù)房基礎(chǔ)設(shè)施，向“5S”管理目標(biāo)邁進(jìn)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期安全情況檢查制度，重點(diǎn)檢查各類(lèi)設(shè)施器材是否處于良好狀態(tài)，杜絕庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

九、黨群管理

1、不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)。鞏固完善支部黨員大會(huì)及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會(huì)及總支委擴(kuò)大會(huì)議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進(jìn)行民主評(píng)議、批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量。加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門(mén)配合）

2、持續(xù)開(kāi)展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動(dòng)。抓好黨支部班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，重視教育，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng)，帶好黨員隊(duì)伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹(shù)立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實(shí)上級(jí)方針政策和完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。（各部門(mén)配合）

3、圍繞中心工作，強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，唱響主旋律，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作上來(lái)，為完成全年的各項(xiàng)工作喝彩加油。（牽頭，各部門(mén)配合）

4、繼續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)工作。重視并完善基礎(chǔ)工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓(xùn)為重要手段，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。（）

5、發(fā)揮工會(huì)職能作用，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好扶貧幫困及婦女工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及各項(xiàng)文體活動(dòng)。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門(mén)配合）

2013年12月4日

第三篇：公司年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

海產(chǎn)品集團(tuán)***公司

***年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

***公司圍繞農(nóng)墾工作會(huì)議、海產(chǎn)品集團(tuán)工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏,在干產(chǎn)品價(jià)格低迷和國(guó)際橡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面仍取的了一定程度的進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來(lái)的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

今年累計(jì)完成公司產(chǎn)品***噸，占集團(tuán)下達(dá)***噸年計(jì)劃的100%。

（二）干產(chǎn)品增產(chǎn)措施

由于我分公司所處地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水頻發(fā)，因此我們堅(jiān)持抓早抓緊的原則，從年初開(kāi)始，就把干產(chǎn)品生產(chǎn)放在核心地位，從各環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，真抓實(shí)管，做了如下各項(xiàng)工作。

1、未雨綢繆，做到任務(wù)趕前不趕后。根據(jù)我分公司的實(shí)際情況。從年初開(kāi)割起，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月制定的月計(jì)劃就盡量往前分?jǐn)?，上繳比例也相應(yīng)往前分?jǐn)?。確保在雨季到來(lái)之前完成絕大比例，從而使干產(chǎn)品生產(chǎn)不處于被動(dòng)局面。

2、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，找問(wèn)題、定措施，解決問(wèn)題。分公司每周都按照慣例，召開(kāi)例會(huì)，要求各個(gè)分管副總把上周所存在問(wèn)題及本周的工作計(jì)劃進(jìn)行厘清，并制定出下步的措施和應(yīng)對(duì)方法，并提出下步工作要求。與此同時(shí)，要求按照海產(chǎn)品集團(tuán)的相關(guān)要求，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)都要實(shí)行產(chǎn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析制度，要求各隊(duì)要有月計(jì)劃，產(chǎn)品工要有日計(jì)劃，對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)量所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找原因，解決影響當(dāng)前制約干產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

3、在人力資源管理方面，則繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是妥善處理好內(nèi)退人員的思想工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是加大勞動(dòng)力清理，及時(shí)清理清退掛崗人員，降低管理成本。三是及時(shí)催促繳納“五險(xiǎn)一金”，保證員工的福利。

（三）***年保盈工作及取得的成績(jī)

根據(jù)**集團(tuán)集團(tuán)及海產(chǎn)品集團(tuán)的相關(guān)要求，***年***公司的最低保盈任務(wù)目標(biāo)是盈利***萬(wàn)元。***年經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)***萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出控制目標(biāo)***萬(wàn)元。

保盈工作目標(biāo)及具體做法：主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林下、增加超產(chǎn)、減少管理費(fèi)用和盤(pán)活資產(chǎn)來(lái)解決。目前分公司在針對(duì)一些可操作的一些項(xiàng)目進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并以專(zhuān)家“會(huì)診”的方式對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成報(bào)告上報(bào)海產(chǎn)品總部?，F(xiàn)在初步商談的項(xiàng)目有三個(gè)，分別是新一隊(duì)的椰子種植項(xiàng)目，石芽隊(duì)的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游休閑度假區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目及興隆咖啡文化休閑農(nóng)莊等。

(四)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。半年來(lái)，在抓好干產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了冬季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施。加大對(duì)存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)施的改造力度，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保障了分公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)產(chǎn)品水的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)品工用摩托車(chē)運(yùn)輸產(chǎn)品水，存在無(wú)牌無(wú)證的車(chē)輛運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)產(chǎn)品園道路的維修力度，有效的提高了產(chǎn)品水運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)，確保了干產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

（五）黨建工作，按照中央的要求，“從嚴(yán)治黨，必須增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。歷史和現(xiàn)實(shí)特別是這次活動(dòng)都告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的?！?不抓黨建，就是失職；抓不好黨建，就是不稱(chēng)職。黨建工作責(zé)任制，關(guān)鍵人就是各級(jí)黨組織“一把手”。只有抓“一把手”，實(shí)現(xiàn)“一把手”抓，才能一級(jí)帶一級(jí)、層層落實(shí)到位。抓黨建促發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建。

二、存在的問(wèn)題及不足之處

總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的還不夠理想，主要原因有：一是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及產(chǎn)品價(jià)持續(xù)低迷的影響，產(chǎn)品工的積極性受挫；二是產(chǎn)品工的陸續(xù)丟崗造成的空崗漏位，相應(yīng)的產(chǎn)量拿不回來(lái)，同時(shí)也造成林段丟荒，產(chǎn)品園荒蕪現(xiàn)象的發(fā)生；三是護(hù)林保產(chǎn)品形勢(shì)嚴(yán)峻，沒(méi)有較好的政策約束，產(chǎn)品工私自變賣(mài)橡產(chǎn)品產(chǎn)品防不勝防；四是由于當(dāng)前的勞務(wù) 及物價(jià)水平持續(xù)上漲，中小苗的投入不斷加大，其中包括人工成本和資料成本。

三、下步的工作計(jì)劃及措施

現(xiàn)就結(jié)合全年所存在的問(wèn)題及進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，確保分公司***年經(jīng)營(yíng)不虧損的目標(biāo)。提出實(shí)現(xiàn)分公司***年保盈的工作目標(biāo)所制定的工作計(jì)劃如下。

一是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理力度；二是擴(kuò)大承包規(guī)模，實(shí)行大戶(hù)承包，對(duì)于不完成的派駐組及生產(chǎn)隊(duì)，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)于一些生產(chǎn)被動(dòng)的單位給予大戶(hù)承包;三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層單位的督導(dǎo)督查力度，實(shí)行考勤制度化，同時(shí)嚴(yán)抓護(hù)林保產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)防外治，杜絕產(chǎn)品水外流，點(diǎn)滴回收，以增加產(chǎn)品工承包結(jié)算收入。四是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)低產(chǎn)落后產(chǎn)品園進(jìn)行更新，引進(jìn)資金和技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)高效農(nóng)業(yè)，同時(shí)抓好林下經(jīng)濟(jì)種養(yǎng)業(yè)，積極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展生產(chǎn)自救。發(fā)展農(nóng)家旅游產(chǎn)業(yè)，增加收入。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。六是加強(qiáng)黨建工作，要有激勵(lì)改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，養(yǎng)成改革創(chuàng)新的思維方式，保持改革創(chuàng)新的思想作風(fēng)，探索改革創(chuàng)新的工作方法，搭建改革創(chuàng)新的載體平臺(tái)，營(yíng)造改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，保證分公司各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

第四篇：公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。下面是寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編整理的一些關(guān)于公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路，供您參考。

公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路范文一

今年，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自7月_日公司成立以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格推行來(lái)客用餐申請(qǐng)單、用車(chē)申請(qǐng)單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體綜合?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü髦滯揪度險(xiǎn)嫜癲_p理論、《jzm文選》及十六屆五中、六中全會(huì)精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無(wú)論是干部、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢(shì)，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn)，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見(jiàn)和建議。____年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定，預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金20__余萬(wàn)元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問(wèn)題，通過(guò)與環(huán)保公司談判，節(jié)約用地80余畝;同時(shí)，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問(wèn)題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

(四)“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。

全面做好檔案管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來(lái)文件分類(lèi)管理，為員工查閱提供方便;全面搞好車(chē)輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序;對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了接待任務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。

總之，我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī)，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!

二、下一年工作思路

公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路范文二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、20__ 年基本工作情況

(一)部門(mén)概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車(chē)隊(duì) 7 人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

(二)行政辦公

1、公文處理。

較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止 12 月中旬，綜合管理部共起草、修改請(qǐng)示、報(bào)

告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類(lèi)文件、材料達(dá) 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷、歸檔、保管工作。20__ 年，我部門(mén)按照 _ 號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司 20__ 中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。

3、文印管理。

遷入新辦公樓后，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立文印室，收回各部門(mén)的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類(lèi)文件打印、復(fù) 印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件工作。

4、印章管理。堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

(三)人力資源管理

20__ 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就 20__ 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1、基本情況

公司現(xiàn)有員工 _ 人，其中男職工 _ 人，女職工 _ 人，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo) _ 人，總經(jīng)理助理(待遇)_ 人，部門(mén)正職(待遇)_ 人，副職(待遇)_ 人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 _ 人，大專(zhuān)學(xué)歷 _ 人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷 _ 人，具備

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(技術(shù)等級(jí))的有 _ 人?，F(xiàn)有員工中 _ 人留職停薪，長(zhǎng)期病(事)假 _ 人，均由人力資源部代管。

2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金 _ 萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)金 _ 萬(wàn)元，住房公積金 _ 萬(wàn)元，企業(yè)年金 _ 萬(wàn)元，金 額共計(jì) _ 萬(wàn)元。

(四)考核督辦

1、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序，20__ 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專(zhuān)人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 LED 屏上發(fā)布。其中，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。

2、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20__年我部門(mén)出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類(lèi)假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類(lèi)會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。

20__ 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及 _ 大學(xué)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”

方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效能。

二、是部門(mén)內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

(五)網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門(mén)協(xié)調(diào) _、_ 移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶 100M 用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門(mén)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作。10 月份，我部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

2、電話通訊。

協(xié)調(diào) _ 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請(qǐng)采購(gòu)了 30 部西門(mén)子電話，保障公司電話通訊質(zhì)量。

3、LED 顯示屏。

在公司 9 樓接待大廳配備 LED 顯示屏，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10 月份配合 _ 公司完成 LED 屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

與 _ 公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。

(六)后勤服務(wù)

1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，全年組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議共 40 余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮。

2、車(chē)輛管理。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車(chē) 輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車(chē)輛，保留四輛公務(wù)用車(chē)，嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù)，控制車(chē)輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。

3、財(cái)產(chǎn)管理。月份，與 _ 完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類(lèi)固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門(mén)月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，最

大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。與 _ 公司簽訂合同，為我公司定制統(tǒng)一辦公用品，包括信封、便簽、紙杯、資料袋等，目前該項(xiàng)工作也已完成。

4、職工餐廳。月份，協(xié)調(diào) _ 開(kāi)放職工餐廳，擬定公司員工就餐補(bǔ)助辦法，為員工統(tǒng)一辦理、發(fā)放就餐卡，方便員工就餐。與 _ 集團(tuán)、_ 中心、_ 物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

5、報(bào)刊雜志訂閱工作。

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照公司 領(lǐng)導(dǎo)批示，及各部門(mén)業(yè)務(wù)需要，訂閱相關(guān)報(bào)刊雜志，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

6、設(shè)立吸煙室。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙，在 11 樓設(shè)立吸煙室，方便吸煙員工，同時(shí)為公司創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。

7、工作服。為展示員工良好精神面貌，提升公司整體形象，與榆林好維雅爾服飾有限公司簽訂合同，為員工統(tǒng)一定制工作服、工鞋，目前都已發(fā)放到位。

8、職工宿舍。

為解決單身和外地職工在榆住宿問(wèn)題。協(xié)調(diào)榆林天地煤機(jī)裝備有限公司租賃其 5 間宿舍，租賃費(fèi)用每月每間 _ 元，個(gè)人繳納 _ 元，其余由公司補(bǔ)貼。

(七)其他事務(wù)

1、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門(mén)高度重視，抽調(diào) 6 名工作人員參與活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作，為搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做出了一定貢獻(xiàn)，取得了一些成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可。

2、幫扶幫困工作。

支持 _ 縣 _ 村幫扶、幫困專(zhuān)項(xiàng)資金人民幣 _ 萬(wàn)元;出資 _ 萬(wàn)元為“三訪五促”包抓點(diǎn) _ 鎮(zhèn) _ 社 區(qū)改造維修道路、硬化平整路面，現(xiàn)已完成道路工程驗(yàn)收工作;按照市上相關(guān)文件要求，公司給予 _ 縣 _ 街道辦事處辦公設(shè)備實(shí)物幫扶，總計(jì)金額 _ 元。

3、審驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)代碼證。

完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證審驗(yàn)相關(guān)工作。

4、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

與 _ 限公司簽訂合同，完成我公司進(jìn)行企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)、企業(yè)形象墻設(shè)計(jì)、企業(yè) VI 手冊(cè)打印等，進(jìn)一步促進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。

5、社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

委托 _ 大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組，完成公司 20__ 社會(huì)責(zé)

任報(bào)告書(shū)的編制工作。配合 _ 北大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行了三次修改校對(duì)工作，已于 11 月 28 日在全省發(fā)布。

6、原辦公場(chǎng)所租賃相關(guān)事宜。

因政策變化，黨政機(jī)關(guān)辦公樓不允許對(duì)外出租的規(guī)定，經(jīng)與市人社局溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，20__ 年租賃事宜在 20__ 年的原合同上，注明時(shí)間、租金，視為合同。

二、存在的問(wèn)題和不足

20__ 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合 管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jī)，得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

三是缺乏對(duì)職工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。

三、下一年工作計(jì)劃

2015 年，我們希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各部門(mén)的大力配合，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，努力做好本職工作，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿(mǎn)意。

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。綜合管理部的文字綜

合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn)，對(duì)于公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件、重要資料 的收發(fā)、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類(lèi)文書(shū)，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令暢通;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督察督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)職工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成，及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成情況。三是進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，我們將一如既往，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作能力、服務(wù)水平整體上臺(tái)階，更好的發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)的作用，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路范文三

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、會(huì)議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)行備案、車(chē)輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項(xiàng)工作的完__是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

一、人事管理方面

1、人員招聘方面，參加了專(zhuān)業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。

3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

二、規(guī)范化管理方面

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作，以公平、公正的原則進(jìn)行考核。

三、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類(lèi)進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱方便。

3、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。

四、在對(duì)外方面

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

這些不足之處既是我們20__的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20__年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助，為企業(yè)帶來(lái)利益。

2、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20__年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20__年工作的重點(diǎn)。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng)，我們餓明天會(huì)更加美好。

看了“公司綜合部工作總結(jié)及下年工作思路”

第五篇：民航機(jī)場(chǎng)公司工作總結(jié)及下年工作部署講話

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民航機(jī)場(chǎng)公司工作總結(jié)及下年工作部署講話

民航機(jī)場(chǎng)公司工作總結(jié)及下年工作部署講話

各位員工、同志們：200*年即將過(guò)去，在這不平凡的一年里，機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，在機(jī)場(chǎng)公司全體干部員工的共同努力下，機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和運(yùn)行保障水平有了明顯的提升，我們的工作有成績(jī)、有亮點(diǎn)，但也存在一定的不足。今天我們召開(kāi)200*工

作總結(jié)表彰大會(huì)，就是要認(rèn)真客觀的回顧一年來(lái)我們走過(guò)的歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，安排部署200*年的工作。通過(guò)總結(jié)表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，鼓舞大家的干勁，樹(shù)立新標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平、實(shí)現(xiàn)新跨越，開(kāi)創(chuàng)**機(jī)場(chǎng)工作新局面。下面就機(jī)場(chǎng)2007工作開(kāi)展情況及明年的工作思路向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

截止目前，**機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生責(zé)任原因造成的航空地面事故及事故征候。共保證各類(lèi)飛行**架次。旅客吞吐量為**人，同比去年增長(zhǎng)**%；發(fā)運(yùn)貨物**噸，貨、郵、行吞吐量**噸，同比去年增長(zhǎng)**%；換算旅客吞吐量**人，同比增長(zhǎng)**%?？梢哉f(shuō)，保質(zhì)保量地完成**不停航施工、圓滿(mǎn)完成**大慶專(zhuān)機(jī)保障，確保全年運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，這是我們今年工作亮點(diǎn)之一；運(yùn)力引不進(jìn)來(lái)，旅客吞吐量上不去，這是我們工作中存在的不足之處。

一、200*年重點(diǎn)工作完成情況

1、做好包機(jī)航班運(yùn)營(yíng)及航班補(bǔ)貼到位工作。從200*年*月*日到200*年

頁(yè)腳文字

*月*日，政府包機(jī)航班共計(jì)執(zhí)行**班，政府航班補(bǔ)貼資金**萬(wàn)元已全部到位。

2、較好地完成了**不停航施工的安全保障工作。該工程于今年*月*日初動(dòng)工，*月末完成主體施工，并投入試運(yùn)行，為順利完成**大慶期間的服務(wù)保障工作奠定了基礎(chǔ)。受到**市大慶工作總結(jié)表彰，獲得“**市慶祝**活動(dòng)‘**獎(jiǎng)’”。

3、完成**中心及員工餐廳的維修工作。在集團(tuán)支持下，完成洪災(zāi)后的圍欄修筑及房屋防水維修工作。

4、民航安全專(zhuān)項(xiàng)整治**類(lèi)工程設(shè)備購(gòu)置合同簽署完畢。專(zhuān)項(xiàng)整治**類(lèi)項(xiàng)目**機(jī)場(chǎng)**工程計(jì)劃投資**萬(wàn)元，目前該工程規(guī)劃手續(xù)已批復(fù)；向**市電業(yè)局上報(bào)的“報(bào)裝”手續(xù)全部完成；工程設(shè)計(jì)施工圖正在編制當(dāng)中。

二、航空市場(chǎng)開(kāi)拓及運(yùn)力協(xié)調(diào)(來(lái)源：文秘114）情況

1、在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我們積極開(kāi)展航空市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)力協(xié)調(diào)工作。先后與地方政府領(lǐng)導(dǎo)到**局、**機(jī)場(chǎng)，協(xié)調(diào)增加**—**航線運(yùn)力事宜；并與地方領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司洽談增加**—**及**—**政府包機(jī)事宜。單就**—**航線引進(jìn)運(yùn)力的實(shí)際效果看，陪同地方領(lǐng)導(dǎo)赴各地協(xié)調(diào)運(yùn)力也好，我們自己出去跑航線也好，成效不大?？偨Y(jié)分析2007年**—**航線沒(méi)能夠引進(jìn)運(yùn)力的原因，我認(rèn)為，我們?cè)凇疤鞎r(shí)、地利、人和”三個(gè)因素上都處于劣勢(shì)。我們夢(mèng)寐以求要在**—**航線增加運(yùn)力，**局從確保**機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行考慮，下發(fā)文件嚴(yán)格控制并調(diào)減進(jìn)京航班，“天時(shí)”不利；由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，各航空公司不看好**地區(qū)航空市場(chǎng)，普遍對(duì)政府補(bǔ)貼存在較強(qiáng)的依賴(lài)性，同時(shí)對(duì)地方政府的補(bǔ)貼能力存在疑慮，“地利”

不優(yōu)；今年我們先后陪同地方主要領(lǐng)導(dǎo)赴**、**、**等地協(xié)調(diào)引進(jìn)運(yùn)力，地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航線引進(jìn)運(yùn)力，從地方發(fā)展考慮各有側(cè)重，協(xié)調(diào)未能形成合力，“人和”不足。

2、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，努力發(fā)展貨運(yùn)業(yè)務(wù)。積極按照“客貨并重”的經(jīng)營(yíng)思路，加大貨運(yùn)業(yè)務(wù)量。今年*月份與國(guó)貨航簽定了貨運(yùn)代理協(xié)議，獲得低折扣貨物運(yùn)價(jià)的優(yōu)惠政策；隨后與**市郵政局和民航結(jié)算中心簽定了特快郵件運(yùn)輸協(xié)議，進(jìn)港郵件年初開(kāi)始承運(yùn)，出港郵件于八月份開(kāi)始承運(yùn)。

三、經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況

1、建立健全機(jī)場(chǎng)主、輔業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范機(jī)場(chǎng)內(nèi)部管控。通過(guò)對(duì)機(jī)場(chǎng)**對(duì)外承租及利用貴賓室現(xiàn)有資源對(duì)外出售**等方式進(jìn)一步拓寬增收渠道。

完成機(jī)場(chǎng)在**市及**地區(qū)18個(gè)房產(chǎn)、土地證的補(bǔ)辦工作；申報(bào)完成免征**年-**年房產(chǎn)和土地稅工作，該房產(chǎn)土地免稅文件目前已經(jīng)下發(fā)到機(jī)場(chǎng)；完成機(jī)場(chǎng)輔業(yè)公司清算注銷(xiāo)及機(jī)場(chǎng)實(shí)業(yè)公司及其在**地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的注冊(cè)工作。在集團(tuán)公司的總體部署下財(cái)務(wù)sap軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，目前已與用友軟件并行使用。機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)擴(kuò)建及候機(jī)樓改造工程固定資產(chǎn)已根據(jù)

工程決算初審結(jié)果估價(jià)入帳，共計(jì)**萬(wàn)元。至此**機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)近*億*千萬(wàn)元。

2、人力資源管理工作有序進(jìn)行。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織人員參加中層管理人員競(jìng)聘考試，讓機(jī)場(chǎng)員工了解并參與競(jìng)聘的組織形式。結(jié)合機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展需要，調(diào)整了*個(gè)員工及工作崗位，[1] [2] 使他們?cè)谛碌膷徫话l(fā)揮作用，從而盤(pán)活人力資源；同時(shí)還在部

分崗位實(shí)行一人多崗機(jī)制，先后選派*人參加安檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于人力資源管理的有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)部分短期工調(diào)整了薪酬，并繳納社會(huì)統(tǒng)籌等保險(xiǎn)。

四、預(yù)算指標(biāo)完成情況

1、虧損指標(biāo)完成情況。截止到年末，預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，與上年同期相比

減虧**萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的**%。

2、主營(yíng)收入累計(jì)完成情況。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，完成指標(biāo)**萬(wàn)元的**%。其中：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)航空性收入**萬(wàn)元，非航空性收入實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元。

3、主營(yíng)成本累計(jì)支出情況。預(yù)計(jì)主營(yíng)成本累計(jì)支出**萬(wàn)元，比上年同期增加了**萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)成本和期間費(fèi)用累計(jì)支出**萬(wàn)元。

五、考核指標(biāo)完成情況

剔除集團(tuán)補(bǔ)貼收入和清產(chǎn)核資清理入賬的收支業(yè)務(wù)等不可比因素，截止年末，機(jī)場(chǎng)預(yù)計(jì)毛利增長(zhǎng)率**%，收入增長(zhǎng)率**%，市場(chǎng)增長(zhǎng)率**%，凈資產(chǎn)毛利率**%；按各項(xiàng)指標(biāo)所占比重，考核得分分別為**、**、**、**，總計(jì)得分**分。

六、黨建和企業(yè)文化建設(shè)情況

1、進(jìn)一步深化機(jī)場(chǎng)“四好”班子創(chuàng)建工作，及時(shí)宣傳貫徹黨的“十七大”會(huì)議精神。按照集團(tuán)黨委要求，組織中心組成員開(kāi)展利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益自糾工作。

2、加強(qiáng)職工的思想政治工作，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際從維護(hù)機(jī)場(chǎng)穩(wěn)定、為發(fā)

展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境入手，改善職工**環(huán)境、組織職工健康體檢等方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)的凝聚力。關(guān)心離退休職工，使他們感受到集團(tuán)帶來(lái)的溫暖。

七、200*年工作思路

在集團(tuán)戰(zhàn)略部署和領(lǐng)導(dǎo)下，200*年將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。一是強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行水平。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)**機(jī)場(chǎng)安全管理體系（sms）和iso9001質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行工作；以安全責(zé)任制為抓手，加大崗位安全培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識(shí)；形成安全制度落實(shí)、監(jiān)督、檢查機(jī)制，加大隱患排查和落實(shí)整改工作，做到效益與安全的統(tǒng)一。

二是以緩解運(yùn)力緊張為重點(diǎn)，做好支線航空市場(chǎng)開(kāi)拓工作?？偨Y(jié)分析200*年**—**未能增加運(yùn)力的原因，在穩(wěn)定**、**兩條航線的基礎(chǔ)上，借助地方政府發(fā)展支線航空市場(chǎng)的熱切愿望，積極爭(zhēng)取引進(jìn)運(yùn)力，緩解航線運(yùn)力緊張局面。建議集團(tuán)公司在現(xiàn)有**機(jī)型的基礎(chǔ)上，能否引進(jìn)**或**飛機(jī)投入到支線運(yùn)營(yíng)，開(kāi)通**—**或**航線，從而緩解運(yùn)力緊張的局面。三是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。進(jìn)一步完善機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管控。理順資源和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重視主、輔業(yè)的資產(chǎn)管理。充分利用機(jī)場(chǎng)資源，繼續(xù)挖掘收入增長(zhǎng)點(diǎn)，提高資源實(shí)用價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，研究制定**機(jī)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展策略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。做好**制度改革和執(zhí)行工作。

四是做好企業(yè)文化建設(shè)工作，凝聚人心，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外環(huán)境。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合機(jī)場(chǎng)實(shí)際工作，以黨的“十七大”會(huì)議精神

為指針，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理論水平；注重改善和提高員工的生產(chǎn)生活條件，努力構(gòu)建和諧企業(yè)；從機(jī)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，抓好企業(yè)文化的建設(shè)工作，為企業(yè)改革、發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支持。

同志們，新的一年即將到來(lái)，我們面臨的形勢(shì)更具有挑戰(zhàn)性，面臨的任務(wù)更加嚴(yán)峻，只要我們抓住機(jī)遇，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定能夠取得新的更大的成績(jī)。

最后，在此預(yù)祝大家新年快樂(lè)，工作進(jìn)步。

謝謝大家。