第一篇：辦公室(人事)2008工作小結(jié)

二ＯＯ六年度工作總結(jié)

辦公室（人事）

二00八年度工作已告一段落，回顧這半年來的工作，辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持配合下，科內(nèi)同志共同努力，按照院部總體要求，圍繞中心任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作，通過一年來的學(xué)習(xí)和工作，在工作模式和方法上有了較大的改變，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一．辦公室日常工作。辦公室對(duì)我而言是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識(shí)到辦公室是院長(zhǎng)室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐部門，面對(duì)處理繁雜瑣碎的大量事物性工作，應(yīng)力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。

（一）專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作

1．按照2008年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試工作要求，辦理衛(wèi)技人員報(bào)名考試7人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試4人，職稱計(jì)算機(jī)和英語考試6人。

2．辦理2008年度執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師注冊(cè)4人，專業(yè)技術(shù)人員制證9人；招聘人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更1人。

3．聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)修2人。

（二）人事管理工作

1．做好干部人事檔案整理工作90份，準(zhǔn)備接受上級(jí)單位年終檢查。完成職工名冊(cè)重新整理編冊(cè)工作（審核人事信息人員基本情況表、學(xué)歷表、專業(yè)技術(shù)資格情況表、工資表信息等）。

2．完成合同制職工續(xù)簽10人，勞務(wù)退用工6人，辦理辭職1人。

3．做好勞資管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上交及考勤監(jiān)督工作。完成在職人員二年一次正常晉升工資工作，遵照上級(jí)文件指示完成職崗津貼調(diào)整工作。

4．審核獎(jiǎng)金發(fā)放工作，及時(shí)客觀地為院長(zhǎng)室提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

5．做好離退休人員的管理和慰問工作。

（三）認(rèn)真做好文字工作。負(fù)責(zé)院部會(huì)議記錄及工程籌建組會(huì)議記錄、整理和紀(jì)要提煉工作；做好有關(guān)文件收發(fā)、登記、分送及資料歸檔工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹院部有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

（四）做好院部各類證件的審核工作。理順關(guān)系，辦理了我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)證書的校驗(yàn)工作事宜。此項(xiàng)工作的完成在規(guī)范上擴(kuò)大了我院的醫(yī)療經(jīng)營范圍，使我院診療科目在原單一的康復(fù)科目上又增設(shè)了一級(jí)科目五類（內(nèi)科、中醫(yī)科、預(yù)防保健科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科），二級(jí)科目十六類（略）。自從2002年起我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)務(wù)人員考試、評(píng)聘工作脫離全總事業(yè)部管理，改為屬地化管理，由此在醫(yī)療政策的了解、專業(yè)技術(shù)人員的考試、評(píng)聘和繼續(xù)教育上都造成了一定程度的脫鉤，經(jīng)過院部幾任領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，診療科目的不斷完善、規(guī)范，目前我院的醫(yī)療經(jīng)營業(yè)務(wù)已基本納入衛(wèi)生局的管理范疇。

（五）做好社保統(tǒng)計(jì)匯總工作，配合完成了市社保局的抽查審計(jì)工作。

二．分析存在的問題和改進(jìn)措施

（一）工作上不夠細(xì)致、規(guī)范，憑感情憑經(jīng)驗(yàn)辦事。我體會(huì)到，辦公室在處理群眾工作時(shí)應(yīng)做到將職工利益放心上，職工事無小事，一定要慎重對(duì)待，規(guī)范操作，稍一疏忽就可能給院里帶來負(fù)面影響。在以后工作中改進(jìn)措施如下：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。辦公室工作涉及知識(shí)面、信息面十分廣泛，要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身理論政策和工作水平，提高綜合分析、組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力。

2．在對(duì)待20名待崗職工的問題上，應(yīng)做到定期聯(lián)系及時(shí)答復(fù)、主動(dòng)關(guān)心。

（二）辦公室內(nèi)部管理及用車管理工作還不到位。存在科內(nèi)人員工作分工不明確，車輛調(diào)配不合理現(xiàn)象。改進(jìn)措施如下：

1．嚴(yán)格要求，以身示范，進(jìn)一步明確崗位工作職責(zé)、任務(wù)和要求，科內(nèi)有分工有合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)。

2．立足服務(wù)，勇于協(xié)調(diào)，主動(dòng)為一線部門服務(wù)好，加強(qiáng)用車管理，規(guī)范車輛管理制度，建立登記卡，做好車輛的合理調(diào)配工作。

辦公室

二00八年十月十日

第二篇：人事工作小結(jié)

小結(jié)

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲，自2009年2月接替辦公室人事勞資工作以來，這是最忙碌的一年，但也是最充實(shí)的一年。09年剛接觸人事勞資工作，很多時(shí)候還是在學(xué)習(xí)和摸索當(dāng)中，工作也完成的磕磕碰碰的，也談不上什么成就。

經(jīng)過一年的時(shí)間，通過不斷的努力和摸索，收獲很大，工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向。今年本著把這項(xiàng)工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

年初在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，確立了2010年工作目標(biāo)，理順人事勞資，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。總的來說主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、合同、檔案管理

制定了2010版勞動(dòng)合同，在合同中明確了工資構(gòu)成及加班工資的支付條款；確定新訂合同審核、批準(zhǔn)流程，建立合同臺(tái)帳；把原來沒有具體整理的合同、文件整理好，合同員工都建立檔案，為每個(gè)員工建立檔案號(hào)，并按在編與外聘分類管理，方便合同、檔案的查找。

2、人事管理

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及各部門配合下成立了人力資源管理員隊(duì)伍，將工作細(xì)分到人，每月對(duì)所有員工進(jìn)行梳理建立人員信息臺(tái)帳，并每2月召開一次會(huì)議，對(duì)近階段出現(xiàn)的問題探討。同時(shí)辦公室還走訪各管理處，檢查各管理處的人事勞資工作，并對(duì)于存在的問題進(jìn)行糾正指導(dǎo)。

3、健全規(guī)章制度

為了進(jìn)一步規(guī)避勞資糾紛，制訂了考勤、加班工資放、人力資源管理員管理及合同審批制度，并對(duì)這些制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范了公司的作業(yè)流程，也保證了公司工作的順利展開。

今年在領(lǐng)導(dǎo)及各管理處協(xié)助下做了一定的工作，但還存在很多的不足，如工作規(guī)范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)。明年人事勞資工作的目標(biāo)，以規(guī)范管理來提高工作質(zhì)量、工作效率，保證良好的工作秩序，達(dá)到“管理出效益”的目的。明年打算加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的管理，建立上崗培訓(xùn)及考核制度，以提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)人事勞資專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。第二、用于創(chuàng)新，開拓思維。多思考人事勞資及用工管理方面的問題，提出新的意見及方案。

第三篇：人事工作小結(jié)

人事工作小結(jié)報(bào)告

在上周的工作中，感受到公司及身邊的人在這一周來的變化，從上次的萬州學(xué)習(xí)后公司

各位同仁有了新的明確的目標(biāo)，大家都鼓著一股勁，都繃緊了一根弦，身邊的同仁也在不斷的進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。

在過去的一周里，作為人事這個(gè)職位工作，雖然以前也做過人事工作，但由于剛剛接手

不免在工作中出現(xiàn)了一些問題，但隨著時(shí)間的推移我相信會(huì)做的更好。

在人事工作方面，主要的工作為招聘、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理和培訓(xùn)。

在上周的招聘活動(dòng)中我們參加了四次招聘會(huì)共收到簡(jiǎn)歷70多份，平均每場(chǎng)收到18份左

右，來公司參加面試的人員有20對(duì)位，也就是說每場(chǎng)招聘會(huì)后來公司面試的在5位，而現(xiàn)在留在公司的卻只有4位，而在其余的面試人員中在公司只工作一到兩天就自動(dòng)離職的有6位；在這些數(shù)字之中我們可以讀到很多的信息：

1、我們收到求職簡(jiǎn)歷后來面試的人員少

2、在招聘中尤其是銷售人員的招聘壓力最大

3、應(yīng)聘者在第一次接觸我們公司時(shí)，會(huì)被公司大規(guī)模和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)所吸引，但在后期人員留培難

綜上所述；我認(rèn)為我們可以采取以下措施來改善：

1、收集簡(jiǎn)歷的量需要增加

2、要將招聘工作當(dāng)成銷售來做，不同的是我們是在銷售公司3、4、5、6、尋找更好的招聘市場(chǎng)（尋找人流量大的人才市場(chǎng)）設(shè)計(jì)適合的招聘海報(bào) 在培訓(xùn)過程中要關(guān)注人員的生活、思想、銷售技巧 加大宣傳投入，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在比較流行的招聘方式，我公司也應(yīng)該利用這一資源 對(duì)個(gè)人而言下一步著重點(diǎn)應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能

面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

南岸中興:徐彥文2012-3-18

第四篇：人事工作小結(jié)

工作小結(jié)

1． 制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度；

2． 招聘面試——一個(gè)月之內(nèi)簽訂合同——提名轉(zhuǎn)正；

3． 歸檔人事檔案，簽訂、續(xù)簽員工合同；

4． 為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金；

5． 招聘新員工；

6． 修訂《員工手冊(cè)》、監(jiān)管員工日常行為規(guī)范，制定較完善的獎(jiǎng)懲制度；

7． 組織公司辦公費(fèi)用計(jì)劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；

8． 配合新產(chǎn)品部門搞好新產(chǎn)品的推廣活動(dòng)、置辦小禮品、授權(quán)牌等；

9． 其他瑣碎行政工作。

第五篇：人事工作小結(jié)

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人事工作小結(jié)

200x年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧1

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小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測(cè)，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、2

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特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。

三、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)錄用，對(duì)2002年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

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3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過普通話水平測(cè)試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測(cè)試，目前已有1200多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長(zhǎng)、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長(zhǎng)持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長(zhǎng)、小學(xué)校長(zhǎng)各1名參加骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長(zhǎng)和一些小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長(zhǎng)分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

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4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn)；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。

五、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。

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1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。

2、認(rèn)真搞好2001-2002學(xué)教師考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理2001年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

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1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個(gè)新水平。

1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理8

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退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校200x考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

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3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)配的工資基金核增減工作。

4、辦理200x年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。

5、辦理200x年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

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主要不足和問題：

對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。