第一篇：推進(jìn)民營企業(yè)建會工作的做法及建議

今年是全總、省總提出的“基層組織建設(shè)年”，如何采取措施，加大力度，全面實(shí)現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”和“最大限度地把廣大職工組織到工會中來”的目標(biāo)，郾城縣及早著手，進(jìn)行了大膽的探索，取得了明顯成效。為此，我們組織人員深入郾城縣進(jìn)行了調(diào)研，了解總結(jié)了他們的主要做法，并對貫徹“基層組織建設(shè)年”，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)提出建議。

一、基本情況郾城縣在漯河市三縣一區(qū)中，人口最多，面積最大，總?cè)丝?0多萬人，轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個工業(yè)園區(qū)。近年來，郾城縣依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、便利的交通條件和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場，大力發(fā)展民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)和個體工商企業(yè)，使新經(jīng)濟(jì)組織占居郾城經(jīng)濟(jì)的半壁江山。一些企業(yè)在全市、全省乃至全國都較有名氣。農(nóng)村成年人口中，從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的占70%，工業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的比重也由原來的不足10%發(fā)展到現(xiàn)在的60%以上。全縣擁有9232家各類企業(yè)和生產(chǎn)單位。近五年來，平均每年以915家的速度快速膨脹。如何盡快在這些個體私營企業(yè)中組建工會，最大限度地把職工組織到工會中來，一直是令郾城縣總工會一班人頭痛的“老大難”問題。因?yàn)檫@些工商企業(yè)大多分布在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，而縣總工會人手少、任務(wù)重，再加上各個方面的主客觀原因，建會工作舉步維艱。從99年底到2002年的三年時間內(nèi)，雖然采取了一些措施，但企業(yè)實(shí)際建會數(shù)也僅有376家，建會率29%，發(fā)展會員3.4萬人，僅占全縣職工和從業(yè)人員的35%?！?，隨著工會的升格，郾城縣工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，調(diào)查研究，確定把民營企業(yè)建會工作作為首要任務(wù)，攻堅破難，并及時得到縣委的高度重視和大力支持，在全縣迅速掀起了工會組織建設(shè)新高潮。僅去年以來就完成了17921個工商戶和498個各類企業(yè)的建會任務(wù)，發(fā)展會員103466人，企業(yè)建會和發(fā)展會員分別是過去三年總和的1.5倍和2.8倍，規(guī)模以上企業(yè)職工入會率達(dá)92.8%。

二、主要做法在民營企業(yè)建會工作中，郾城縣主要做了以下六方面的工作：

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。郾城縣民營企業(yè)發(fā)展比較迅猛，從業(yè)人員快速增長，但這些企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小，勞動關(guān)系復(fù)雜，各種矛盾突出，業(yè)主與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，侵犯職工合法權(quán)益的事件時有發(fā)生，職工隊(duì)伍曾一度出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。郾城縣工會經(jīng)過深入調(diào)研后，向縣委作了認(rèn)真匯報，提出要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)民營企業(yè)工會組織建設(shè)，引起了縣委的高度重視，專門召開會議進(jìn)行研究，明確提出要為工會組織建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境。為了把個體私營經(jīng)濟(jì)組織建會工作抓緊抓好，盡快抓出成效，郾城縣由工會牽頭，組織人員跑遍全縣十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個民營企業(yè)，掌握了翔實(shí)的一手資料，撰寫出指導(dǎo)全縣各類企業(yè)建會工作的調(diào)查報告，并及時把調(diào)查了解的情況和擬定的實(shí)施意見和操作方案向縣委分管領(lǐng)導(dǎo)和縣委書記認(rèn)真匯報，得到大力支持。去年5月份正是全國上下共同防治非典的特殊時期，可縣委仍然召開了全縣工會工作電視電話會議，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新時期工會工作的意見》、《關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位建立健全工會組織的通知》。并專門成立了以分管副書記任組長，縣委組織部長、縣政府副縣長、縣總工會主席任副組長，縣經(jīng)貿(mào)委、縣個體私營企業(yè)服務(wù)局、縣工商局、縣市場發(fā)展服務(wù)中心等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“郾城縣民營企業(yè)建會工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在縣工會設(shè)立了辦公室，為這一工作的開展提供了可靠的保障。

（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。為了給全縣民營企業(yè)建會工作創(chuàng)造良好的～氛圍，郾城縣在召開建會工作電視電話會的基礎(chǔ)上，抓住時機(jī)，強(qiáng)化宣傳?？h委副書記發(fā)表了電視講話，進(jìn)行了廣泛動員，提出了明確要求。同時，他們還利用廣播、電視等新聞媒體，印發(fā)宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳建會的重要意義。另外，縣總工會人員分片包干，長駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣區(qū)民營企業(yè)，在認(rèn)真宣傳動員的同時，督促其盡快建立工會。由于宣傳到位，炒熱了職工和企業(yè)經(jīng)營者的思想，使其真正認(rèn)識到工會的作用和建會的必要，切實(shí)提高了建會和入會的積極性，變“要我入會”為“我要入會”，變“要我建會”為“我要建會”，為建立工作的開展打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新方式，借力發(fā)展。面對眾多的民營企業(yè)他們認(rèn)識到，制約民營企業(yè)建會的一個重要因素就是人員少，精力不夠?？h工會能夠正常開展工作的干部職工僅有9人，面對全縣近萬個企業(yè)和生產(chǎn)單位以及眾多個體工商戶，顯然力不從心。于是他們一開始就考慮如何借助外力，推動建會工作。經(jīng)過考察分析，他們決定緊緊抓住剛從工商局分離開來并成立不久的郾城縣市場發(fā)展服務(wù)中心這一陣地，利用其情況熟，人員足的優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)個體工商企業(yè)的建會工作。提出了工會組建“采用兩條線，帶動兩層面”的辦法。即：原來建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、七所八站、事業(yè)單位工會組建及各項(xiàng)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商企業(yè)聯(lián)合工會具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有個體工商戶和各類企業(yè)的建會工作。采取這種辦法，有效地解決了工會人員少，精力不夠的問題，使建會工作順利開展，取得突出成效。

（四）靈活多樣，分類推進(jìn)。在建會過程中，郾城縣注重根據(jù)民營企業(yè)的不同情況，采取靈活多樣的建會方式。在規(guī)模較大的企業(yè)建立基層工會委員會，設(shè)主席一名及委員若干名；在分布較為集中的小規(guī)模企業(yè)建立聯(lián)合工會，主席由較大企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各小企業(yè)出任委員；在工商企業(yè)分布較多的中心村或集鎮(zhèn)建立區(qū)域性工會，主席由當(dāng)?shù)氐狞h支部書記或副書記擔(dān)任；在城鎮(zhèn)街區(qū)和集貿(mào)市場建起了商業(yè)街區(qū)工會和市場工會，主席由該街道或市場中德高望眾的人員擔(dān)任；針對零星分布在各個村莊個體工商人員不便管理的特點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務(wù)管理所為依托，建立起覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體工商業(yè)行業(yè)工會，主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務(wù)管理所的同志擔(dān)任，較大的工商戶出任委員。在建會過程中，縣工會組織人員加強(qiáng)指導(dǎo)，宜單則單，宜聯(lián)則聯(lián)，因勢利導(dǎo)，不拘一格。這種靈活多樣的建會方法，收到了良好的效果，開創(chuàng)了郾城民營企業(yè)建會工作的嶄新局面。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。建會是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是關(guān)鍵。工會組織建起以后，郾城縣十分注重對工會干部的培訓(xùn)和工會工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)其扎實(shí)開展工作。他們提出民營企業(yè)工會工作要做到“兩維護(hù)”，即：堅持維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到工會與業(yè)主共謀企業(yè)發(fā)展；堅持維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系與推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同同步進(jìn)行。他們研究出臺了《郾城縣工商業(yè)工會管理辦法》和《關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商企業(yè)聯(lián)合工會職責(zé)范圍劃分的規(guī)定》等配套文件，規(guī)范了個體工商戶及私營企業(yè)的工會工作程序，為徹底扭轉(zhuǎn)管不住和沒人管的被動局面打下了堅實(shí)基礎(chǔ)?？h總工會一班人分片包區(qū)，利用一切時間，對民營企業(yè)工會干部進(jìn)行分頭培訓(xùn)和指導(dǎo)。先后印制了《建會宣傳資料》、《工會法律法規(guī)》、《職工入會申請表》、《企業(yè)基本情況登記表》、《工會組建程序》及《工會工作指南》等一系列材料10萬余份，使他們在較短的時間內(nèi)熟悉了工會工作。目前，民營企業(yè)工會工作開展得扎扎實(shí)實(shí)，工會通過卓有成效的工作也深深地贏得了職工的擁護(hù)和企業(yè)老板的支持。郾城縣裝飾材料公司是郾城縣民營企業(yè)大戶，自從建立工會以來，工作很快步入正規(guī)，工會通過與老板談判協(xié)商，保證了職工的經(jīng)濟(jì)收入連年增長，并建立了閱覽室和娛樂室，滿足了職工文化需求，同時扎實(shí)開展了“提合理化建議”活動，僅半年時間，職工就提合理化建議40余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8.1萬元。全總、省總確定今年為“基層組織建設(shè)年”，就是要通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的目標(biāo)，消滅建立空白點(diǎn)。但在實(shí)際建會工作中，尤其是在眾多的民營企業(yè)中建立工會，情況復(fù)雜，任務(wù)繁重，困難較多，郾城縣在這方面大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，探索出了一條切合實(shí)際的新路子。通過郾城縣的做法及取得的成效，我們對加強(qiáng)基層組織建設(shè)，尤其是加強(qiáng)民營企業(yè)工會組織建設(shè)提出如下建議：一要切實(shí)加大宣傳力度?，F(xiàn)在的一些民營企業(yè)經(jīng)營者甚至不知道建工會干什么，他們認(rèn)為辦企業(yè)只要按法交稅就行，建會與否無所謂，有的甚至還認(rèn)為建會不僅要繳會費(fèi)，而且為自己找對手，軟抵硬抗，態(tài)度消極。因此，加大對建會工作的宣傳尤為必要和迫切。要利用各種媒體，采取多種形式，加大對企業(yè)老板和廣大職工的宣傳，使企業(yè)老板認(rèn)識到不是想建不想建的問題，而是必須建的問題，同時增強(qiáng)廣大職工的入會意識，調(diào)動其入會的積極性。二要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。隨著民營企業(yè)的不斷增多，建立工會組織將對穩(wěn)定職工隊(duì)伍和促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展起到不可替代的作用。郾城縣之所以能取得如此成果，重要的原因之一就是縣委和各級黨委高度重視和支持。因此，各級黨委要把工會組織的組建納入工作目標(biāo)，明確責(zé)任人，在各方面予以支持，從而為建會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。三要部門聯(lián)動，形成合力。建會工作任務(wù)繁重，困難不少，因此，除了上級黨政部門要建立領(lǐng)導(dǎo)組織以外，勞動和社會保障、工商、稅務(wù)、工會等各部門要形成合力，工作前移，堅持建廠與建會同步進(jìn)行，從源頭上督促做好民營企業(yè)建會工作。四要因此制宜，不拘一格。民營企業(yè)的規(guī)模不同，分布不同，情況不同，因此，建會也要形式各異，要堅持宜分則分、宜合則合，或區(qū)域、區(qū)行業(yè)、或聯(lián)合、或單獨(dú)?？傊磺杏欣诤凸M建起來，把職工組織起來的形式都可以大膽嘗試。五要加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮作用。建會不是目的，發(fā)揮作用才是關(guān)鍵。因此，上級工會要努力加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)組織建會工作的指導(dǎo)，幫助其正確開展工作。通過工會卓有成效的工作，贏得企業(yè)老板對工會工作的重視和支持，變反對為支持，變輕視為重視，從而步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展雙贏。

第二篇：推進(jìn)民營企業(yè)建會工作的做法及建議經(jīng)驗(yàn)材料

今年是全總、省總提出的“基層組織建設(shè)年”，如何采取措施，加大力度，全面實(shí)現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”和“最大限度地把廣大職工組織到工會中來”的目標(biāo)，郾城縣及早著手，進(jìn)行了大膽的探索，取得了明顯成效。為此，我們組織人員深入郾城縣進(jìn)行了調(diào)研，了解總結(jié)了他們的主要做法，并對貫徹“基層組織建設(shè)年”，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)提出建議。

一、基本情況

二、主要做法

在民營企業(yè)建會工作中，郾城縣主要做了以下六方面的工作：

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。郾城縣民營企業(yè)發(fā)展比較迅猛，從業(yè)人員快速增長，但這些企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小，勞動關(guān)系復(fù)雜，各種矛盾突出，業(yè)主與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，侵犯職工合法權(quán)益的事件時有發(fā)生，職工隊(duì)伍曾一度出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。郾城縣工會經(jīng)過深入調(diào)研后，向縣委作了認(rèn)真匯報，提出要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)民營企業(yè)工會組織建設(shè)，引起了縣委的高度重視，專門召開會議進(jìn)行研究，明確提出要為工會組織建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境。為了把個體私營經(jīng)濟(jì)組織建會工作抓緊抓好，盡快抓出成效，郾城縣由工會牽頭，組織人員跑遍全縣十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個民營企業(yè)，掌握了翔實(shí)的一手資料，撰寫出指導(dǎo)全縣各類企業(yè)建會工作的調(diào)查報告，并及時把調(diào)查了解的情況和擬定的實(shí)施意見和操作方案向縣委分管領(lǐng)導(dǎo)和縣委書記認(rèn)真匯報，得到大力支持。去年5月份正是全國上下共同防治非典的特殊時期，可縣委仍然召開了全縣工會工作電視電話會議，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新時期工會工作的意見》、《關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位建立健全工會組織的通知》。并專門成立了以分管副書記任組長，縣委組織部長、縣政府副縣長、縣總工會主席任副組長，縣經(jīng)貿(mào)委、縣個體私營企業(yè)服務(wù)局、縣工商局、縣市場發(fā)展服務(wù)中心等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“郾城縣民營企業(yè)建會工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在縣工會設(shè)立了辦公室，為這一工作的開展提供了可靠的保障。

（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。為了給全縣民營企業(yè)建會工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍，郾城縣在召開建會工作電視電話會的基礎(chǔ)上，抓住時機(jī)，強(qiáng)化宣傳。縣委副書記發(fā)表了電視講話，進(jìn)行了廣泛動員，提出了明確要求。同時，他們還利用廣播、電視等新聞媒體，印發(fā)宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳建會的重要意義。另外，縣總工會人員分片包干，長駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣區(qū)民營企業(yè)，在認(rèn)真宣傳動員的同時，督促其盡快建立工會。由于宣傳到位，炒熱了職工和企業(yè)經(jīng)營者的思想，使其真正認(rèn)識到工會的作用和建會的必要，切實(shí)提高了建會和入會的積極性，變“要我入會”為“我要入會”，變“要我建會”為“我要建會”，為建立工作的開展打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新方式，借力發(fā)展。面對眾多的民營企業(yè)他們認(rèn)識到，制約民營企業(yè)建會的一個重要因素就是人員少，精力不夠?？h工會能夠正常開展工作的干部職工僅有9人，面對全縣近萬個企業(yè)和生產(chǎn)單位以及眾多個體工商戶，顯然力不從心。于是他們一開始就考慮如何借助外力，推動建會工作。經(jīng)過考察分析，他們決定緊緊抓住剛從工商局分離開來并成立不久的郾城縣市場發(fā)展服務(wù)中心這一陣地，利用其情況熟，人員足的優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)個體工商企業(yè)的建會工作。提出了工會組建“采用兩條線，帶動兩層面”的辦法。即：原來建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、七所八站、事業(yè)單位工會組建及各項(xiàng)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商企業(yè)聯(lián)合工會具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有個體工商戶和各類企業(yè)的建會工作。采取這種辦法，有效地解決了工會人員少，精力不夠的問題，使建會工作順利開展，取得突出成效。

（四）靈活多樣，分類推進(jìn)。在建會過程中，郾城縣注重根據(jù)民營企業(yè)的不同情況，采取靈活多樣的建會方式。在規(guī)模較大的企業(yè)建立基層工會委員會，設(shè)主席一名及委員若干名；在分布較為集中的小規(guī)模企業(yè)建立聯(lián)合工會，主席由較大企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各小企業(yè)出任委員；在工商企業(yè)分布較多的中心村或集鎮(zhèn)建立區(qū)域性工會，主席由當(dāng)?shù)氐狞h支部書記或副書記擔(dān)任；在城鎮(zhèn)街區(qū)和集貿(mào)市場建起了商業(yè)街區(qū)工會和市場工會，主席由該街道或市場中德高望眾的人員擔(dān)任；針對零星分布在各個村莊個體工商人員不便管理的特點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務(wù)管理所為依托，建立起覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體工商業(yè)行業(yè)工會，主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務(wù)管理所的同志擔(dān)任，較大的工商戶出任委員。在建會過程中，縣工會組織人員加強(qiáng)指導(dǎo)，宜單則單，宜聯(lián)則聯(lián)，因勢利導(dǎo)，不拘一格。這種靈活多樣的建會方法，收到了良好的效果，開創(chuàng)了郾城民營企業(yè)建會工作的嶄新局面。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。建會是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是關(guān)鍵。工會組織建起以后，郾城縣十分注重對工會干部的培訓(xùn)和工會工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)其扎實(shí)開展工作。他們提出民營企業(yè)工會工作要做到“兩維護(hù)”，即：堅持維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到工會與業(yè)主共謀企業(yè)發(fā)展；堅持維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系與推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同同步進(jìn)行。他們研究出臺了《郾城縣工商業(yè)工會管理辦法》和《關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商企業(yè)聯(lián)合工會職責(zé)范圍劃分的規(guī)定》等配套文件，規(guī)范了個體工商戶及私營企業(yè)的工會工作程序，為徹底扭轉(zhuǎn)管不住和沒人管的被動局面打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。縣總工會一班人分片包區(qū)，利用一切時間，對民營企業(yè)工會干部進(jìn)行分頭培訓(xùn)和指導(dǎo)。先后印制了《建會宣傳資料》、《工會法律法規(guī)》、《職工入會申請表》、《企業(yè)基本情況登記表》、《工會組建程序》及《工會工作指南》等一系列材料10萬余份，使他們在較短的時間內(nèi)熟悉了工會工作。目前，民營企業(yè)工會工作開展得扎扎實(shí)實(shí)，工會通過卓有成效的工作也深深地贏得了職工的擁護(hù)和企業(yè)老板的支持。郾城縣裝飾材料公司是郾城縣民營企業(yè)大戶，自從建立工會以來，工作很快步入正規(guī)，工會通過與老板談判協(xié)商，保證了職工的經(jīng)濟(jì)收入連年增長，并建立了閱覽室和娛樂室，滿足了職工文化需求，同時扎實(shí)開展了“提合理化建議”活動，僅半年時間，職工就提合理化建議40余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8.1萬元。全總、省總確定今年為“基層組織建設(shè)年”，就是要通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的目標(biāo)，消滅建立空白點(diǎn)。但在實(shí)際建會工作中，尤其是在眾多的民營企業(yè)中建立工會，情況復(fù)雜，任務(wù)繁重，困難較多，郾城縣在這方面大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，探索出了一條切合實(shí)際的新路子。通過郾城縣的做法及取得的成效，我們對加強(qiáng)基層組織建設(shè)，尤其是加強(qiáng)民營企業(yè)工會組織建設(shè)提出如下建議：

一要切實(shí)加大宣傳力度。現(xiàn)在的一些民營企業(yè)經(jīng)營者甚至不知道建工會干什么，他們認(rèn)為辦企業(yè)只要按法交稅就行，建會與否無所謂，有的甚至還認(rèn)為建會不僅要繳會費(fèi)，而且為自己找對手，軟抵硬抗，態(tài)度消極。因此，加大對建會工作的宣傳尤為必要和迫切。要利用各種媒體，采取多種形式，加大對企業(yè)老板和廣大職工的宣傳，使企業(yè)老板認(rèn)識到不是想建不想建的問題，而是必須建的問題，同時增強(qiáng)廣大職工的入會意識，調(diào)動其入會的積極性。

二要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。隨著民營企業(yè)的不斷增多，建立工會組織將對穩(wěn)定職工隊(duì)伍和促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展起到不可替代的作用。郾城縣之所以能取得如此成果，重要的原因之一就是縣委和各級黨委高度重視和支持。因此，各級黨委要把工會組織的組建納入工作目標(biāo)，明確責(zé)任人，在各方面予以支持，從而為建會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四要因此制宜，不拘一格。民營企業(yè)的規(guī)模不同，分布不同，情況不同，因此，建會也要形式各異，要堅持宜分則分、宜合則合，或區(qū)域、區(qū)行業(yè)、或聯(lián)合、或單獨(dú)。總之一切有利于和工會組建起來，把職工組織起來的形式都可以大膽嘗試。

五要加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮作用。建會不是目的，發(fā)揮作用才是關(guān)鍵。因此，上級工會要努力加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)組織建會工作的指導(dǎo)，幫助其正確開展工作。通過工會卓有成效的工作，贏得企業(yè)老板對工會工作的重視和支持，變反對為支持，變輕視為重視，從而步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展雙贏。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)融資服務(wù)民營企業(yè)的建議專題

關(guān)于魯山縣華豫萬通工程技術(shù)有限公司 參加市小微企業(yè)金融服務(wù)座談會反饋意見

平頂山市經(jīng)聯(lián)科：

10月25日，市組織召開銀企對接會，政府及各界金融機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)高度重視，助推小微企業(yè)發(fā)展，我們企業(yè)家深受鼓舞也深受啟發(fā)。感謝政府、人行、工商聯(lián)給我們提供交流溝通的平臺。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，小微企業(yè)普遍陷入發(fā)展的困境，但是我們一直沒有放棄，而是在困難中堅守，在堅守中尋求突破與發(fā)展，在這個堅守與尋求突破發(fā)展的過程當(dāng)中地方各級領(lǐng)導(dǎo)都在為小微企業(yè)的生存和發(fā)展憂心憂慮。聽了張副市長和馬主席的講話，讓我們在寒冬里感到了溫暖，也讓我們在危機(jī)中看到了希望。

我結(jié)合我自身的管理經(jīng)營實(shí)際情況談?wù)勎业囊恍┢诖秃粲酢?/p>

一、小微企業(yè)貸款的可行性。

小微企業(yè)貸款條件有限，很多時候平臺設(shè)立了、政策出臺了，但企業(yè)就是無法貸到款。目前實(shí)體企業(yè)舉步維艱，都是在夾縫中求生存，我們的政府、金融機(jī)構(gòu)是否可以考慮企業(yè)實(shí)際情況，貸前調(diào)查減少定量指標(biāo)，加大定性指標(biāo)的運(yùn)用，真正地降低我們小微企業(yè)客戶的準(zhǔn)入門檻，讓更多的小微企業(yè)進(jìn)得來，根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)，建立低門檻、廣覆蓋、普惠制、可持續(xù)的小微企業(yè)貸款投放機(jī)制。另外，是否可以建立差別化的小微企業(yè)貸款風(fēng)險評價體系，進(jìn)一步降低小微企業(yè)貸款風(fēng)險撥備率，提高貸款風(fēng)險容忍度，對于小微企業(yè)貸款，只要操作合規(guī)，用途合法，即可免責(zé)，解除小微企業(yè)貸款從業(yè)人員的后顧之憂。

二、小微企業(yè)貸款額度。

在小微企業(yè)中，因投資規(guī)模、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、回款周期等因素的不同，各企業(yè)對資金的需求量也不同。是否可以根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、業(yè)務(wù)水平等條件，適當(dāng)給予評定額度區(qū)間，提高貸款額度上限，真正解決企業(yè)流資短缺問題。對小微企業(yè)實(shí)行單獨(dú)匹配資金、單獨(dú)匹配規(guī)模、單獨(dú)匹配經(jīng)濟(jì)資本額度，確保小微企業(yè)貸款優(yōu)先投放，足額投放。

三、小微企業(yè)貸款年限。

實(shí)體企業(yè)經(jīng)營制造的持續(xù)性決定了資金需求的持續(xù)性，另外實(shí)體制造業(yè)回報率小，為了增加市場份額，擴(kuò)大銷售規(guī)模、搞多種經(jīng)營，需添置各種機(jī)械設(shè)備，建造廠房，這些都需要企業(yè)投入大量長期占用的資金，而企業(yè)所擁有的經(jīng)營資金，往往是無法滿足這種需要的，如等待用企業(yè)內(nèi)部形成的積累資金再去購建，則可能喪失企業(yè)發(fā)展的有利時機(jī)。是否可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況延長貸款年限，從而擴(kuò)大借款彈性，降低借款成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。

四、小微企業(yè)貸款投放周期。

目前，生產(chǎn)加工型企業(yè)都是流資上的短缺，對資金的需求非常緊急，資金不到位就會造成投產(chǎn)周期延長、交期滯后、客戶丟失、索賠等一系列問題。在以往的貸款中，從企業(yè)準(zhǔn)入到下款時間過長，延誤了資金使用的黃金時期，企業(yè)遭受了一定損失。是否可以梳理現(xiàn)有的貸款程序，刪除或合并不必要的程序，建立簡約的與小微企業(yè)無縫對接、零距離服務(wù)的貸款流程，設(shè)立小微企業(yè)貸款獨(dú)立審批人，提高獨(dú)立審批人貸審額度，減少貸款審批環(huán)節(jié)，壓縮小微企業(yè)貸款的投放周期，提高辦貸效率。

在此我公司也向全市小微企業(yè)發(fā)出倡議，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，我們積極爭取和倍加政府扶持的同時，更應(yīng)該正確認(rèn)識公平競爭，優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，充分利用目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，堅持合法經(jīng)營，筑牢品牌意識，不斷自我強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。最后我堅信在政府的關(guān)心和支持下，在各界的幫助下，在我們小微企業(yè)自己的不斷努力下，我們一定能夠欲火重生、殺出重圍，獲得新的發(fā)展！

魯山縣華豫萬通工程技術(shù)有限公司

2018年10月26日

第四篇：兩新黨建工作推進(jìn)會交流材料（通用）

兩新黨建工作推進(jìn)會交流材料（通用）

第一個方面是: : 堅持問題導(dǎo)向, , 優(yōu)化組織體系

第二個方面是: : 堅持管理創(chuàng)新，凝聚人才和人心

第三個方面是: : 緊扣“ “ 三個突出, ”, 發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

習(xí)近平總書記指出，新時代黨的組織路線，要以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。按照總書記指示，我們 X 縣堅持問題導(dǎo)向，聚焦“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”，探索將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,不斷提升“兩新“組織黨的組織覆蓋質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮黨支部在組織黨員、凝聚人才、推進(jìn)發(fā)展等方面的作用，不斷壯大了稀貴金屬產(chǎn)業(yè)、X 產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè),為 X 經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，提供了堅強(qiáng)的組織保證。

下面，我主要從三個方面，與大家分享、交流。如有不妥，請各位批評指正。

第一個方面是: : 堅持問題導(dǎo)向, , 優(yōu)化組織體系

傳統(tǒng)的支部一般按區(qū)域設(shè)置,有利于本區(qū)域人員取長補(bǔ)短,和諧共處，但不足之處比較明顯，因年齡、職業(yè)、文化等差異過大, 黨員經(jīng)

常不在一-起，以致于支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。

對此，我縣由兩新工委牽頭，統(tǒng)籌民政、工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場監(jiān)督管理等職能部門，深入調(diào)研，積極探索新的黨組織設(shè)置模式，分層、分級、分類設(shè)立黨支部。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托工業(yè)園區(qū)、景區(qū)景點(diǎn)和專業(yè)合作社，將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，共建立起黨組織 X.個，聚集黨員 X 多人。

各支部又根據(jù)黨員崗位和工種的不同，分別設(shè)立專業(yè)黨小組, 形成了以園區(qū)黨委或?qū)俚攸h委為主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)黨支部為支撐、專業(yè)黨小組為基礎(chǔ)的新型組織體系，找到了黨組織生活與日常工作的結(jié)合點(diǎn)，搭建了發(fā)揮黨員作用、體現(xiàn)黨員價值的平臺。

在此基礎(chǔ)上,根據(jù)兩新領(lǐng)域黨組織發(fā)展的動態(tài)變化，我縣去年又適時新成立兩新黨組織 X 個，撤銷空殼黨組織 X 個，規(guī)范更名 X 個，實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量的黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

第二個方面是: : 堅持管理創(chuàng)新，凝聚人才和人心

兩新組織黨建工作的目的就是凝心聚力，推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我縣圍繞這個目的，不斷創(chuàng)新組織活動方式，較好地提升了黨建

工作實(shí)效。

比如，X 村的 X 專業(yè)合作社黨支部,采用”X“ 的本土人才培養(yǎng)模式，引進(jìn) X 農(nóng)大柑橘專家鄧子牛，培養(yǎng)了 20 多名 X 種植實(shí)用人才，建設(shè)了全省一流的 X 苗圃，打造了標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，X 村成為了 X 品質(zhì)最好的產(chǎn)地。

X 村的 X 銷售合作社黨支部，開展“做誠信先鋒、樹 X 品牌”主題活動，與縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會黨支部合作，建立了”X“品牌運(yùn)營公司，利用年輕黨員頭腦活、信息靈、資源廣的優(yōu)勢，對 X 進(jìn)行商業(yè)化的品牌推廣和營銷，極大地提高了市場競爭力。

貴研公司黨支部堅持黨建帶群建，組織開展了豐富多彩的活動。

比如“青春建功團(tuán)員先行”、“員工有訴求工 會來代言”和生產(chǎn)技

第三個方面是: : 緊扣“ “ 三個突出, ”, 發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

一是突出發(fā)揮政治核心作用。我縣 X 公司推行“嵌入管理、雙向任職”的管理模式，由黨支部書記兼任總經(jīng)理，支委成員擔(dān)任公司高管，車間和群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人都由黨員和積極分子擔(dān)任，確保公司的重大決策始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下醞釀產(chǎn)生，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。二是突出發(fā)揮攻堅克難作用。在 X 公司，高純度白銀提煉技術(shù),一直是束縛

企業(yè)發(fā)展的瓶頸，黨員博士 X 積極響應(yīng)黨支部號召，帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)小組，迎難而上,攻克了一個又-一個難題，幫助企業(yè)獲得了國家專利 X項(xiàng)。去年，公司銷售收入突破 X 億元，比黨支部成立前的 X 年增長了 X%。黨支部和黨員們得到了企業(yè)董事會的高度認(rèn)可，聽黨話、跟黨走成為了企業(yè)的時尚。

三是突出發(fā)揮先鋒模范作用。如 X 村圍繞古村旅游產(chǎn)業(yè)，分別成立了旅游產(chǎn)業(yè)黨支部、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)黨支部、流動黨員黨支部和老年黨員黨支部，各個支部以“業(yè)緣、情緣”為凝結(jié)點(diǎn)，共同助推全村的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游產(chǎn)業(yè)黨支部,積極招商引弓|資、帶頭興辦企業(yè);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)黨支部，則發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、開發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品;流動黨員黨支部，收集產(chǎn)業(yè)信息、大力宣傳推介;而老年黨員黨支部,開發(fā)”X 宴”、倡導(dǎo)文明新風(fēng)。通過各支部的共同努力, X 村實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、集體增效，不僅成功創(chuàng)建了國家 X 級景區(qū)，還建立了自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理模式，黨支部和黨員們在群眾中的威信日益高漲。

過去的日子，市委組織部指導(dǎo)我縣，探索了支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上的模式，助力 X 特色產(chǎn)業(yè)獲得跨越式發(fā)展。今年我們將進(jìn)一步完善和推行支部建在產(chǎn)業(yè)鏈.上的做法，為建設(shè)實(shí)力、創(chuàng)新、開放、生態(tài)、人本X，努力做出 X 新的貢獻(xiàn)!

我的匯報完畢，謝謝大家!

第五篇：基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會建議方案

基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會建議方案

為扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照市委統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點(diǎn)縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會?，F(xiàn)提出如下建議方案。

一、會議時間： 2015年7月上旬至中旬之間。1．重點(diǎn)縣6月**日。2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。

二、會議主題：

1．重點(diǎn)縣：扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作 2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)

三、參會人員：市委領(lǐng)導(dǎo)；市委組織部領(lǐng)導(dǎo)；市委組織部組織一科，市委組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣縣委書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。

四、會議內(nèi)容及路線

（一）現(xiàn)場會議程。

1．各縣圍繞會議主題作專題匯報（發(fā)言時間控制在10分鐘

以內(nèi)）；

2．問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記（各片區(qū)2名）匯報整頓工作（發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)）；

3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）黨支部書記（各片區(qū)2名）匯報整頓工作（發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)）；

4．市委常委、組織部長作重要講話。會議主持：市委組織部副部長。

（二）現(xiàn)場會看點(diǎn)及路線

1．重點(diǎn)縣……各看點(diǎn)均由縣委常委、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。

2．農(nóng)區(qū)縣……各看點(diǎn)均由縣委常委、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。

五、任務(wù)分工

（一）會議籌備。市委組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。

（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。

1．重點(diǎn)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**縣委組織部負(fù)責(zé)。

2．農(nóng)區(qū)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**縣委組織部負(fù)責(zé)。

（三）會議材料

1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”

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活動的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報市委組織部組織一科審定。

2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報市委組織部組織一科審定。

（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。

（五）會議報道。會議報道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。

（六）會務(wù)后勤。

1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)； 2．會議通知由市委組織部組織一科負(fù)責(zé)；

3．重點(diǎn)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***縣委組織部，聯(lián)系人***同志，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***縣委組織部，聯(lián)系人***同志，電話***。

4．重點(diǎn)縣于7月**日下午18:00前到***報到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報到。

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