第一篇：關(guān)于改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)職稱評(píng)定工作的建議

關(guān)于改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作的建議

當(dāng)前，全省高新技術(shù)企業(yè)中80%以上是民營(yíng)企業(yè)，50%的院士工作站、74%的省級(jí)工程技術(shù)研究中心都集中在民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我省技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。然而，與高校、科研院所和國(guó)企相比，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)職稱評(píng)定工作一直處于尷尬境地。

1、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)率較低。究其原因，一是民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)人員評(píng)定職稱的重視程度不如國(guó)有企事業(yè)單位。民營(yíng)企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的自身利益和職稱評(píng)定沒(méi)有放在重要位臵來(lái)抓，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專人進(jìn)行政策宣傳和組織專業(yè)技術(shù)人才參加職稱評(píng)定。加之民營(yíng)企業(yè)分布分散，交通、信息閉塞，使許多符合申報(bào)條件的人員失去了評(píng)審機(jī)會(huì)。二是民營(yíng)企業(yè)科技人員獲得職稱的效用低于國(guó)有企事業(yè)單位。國(guó)有單位技術(shù)人員的職稱與其崗位、聘用、職務(wù)晉升、工資福利密切掛鉤，而民營(yíng)企業(yè)薪酬主要與崗位掛鉤，技術(shù)人員獲得職稱后不能馬上帶來(lái)明顯的利益，因此缺乏積極性和緊迫感。三是民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)頻繁，工作單位與檔案管理相脫節(jié)，一直以來(lái)是申報(bào)職稱的難題。

2、現(xiàn)行職稱評(píng)審體制不利于民營(yíng)企業(yè)參與。現(xiàn)行評(píng)審體制延續(xù)了國(guó)有企事業(yè)單位的特點(diǎn)，學(xué)術(shù)導(dǎo)向濃厚，脫離市場(chǎng)需求，不利于民營(yíng)企業(yè)這一特殊群體參與。如：職稱評(píng)定硬件較多，需要申報(bào)者提供計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、繼續(xù)教育合格證書，特別是過(guò)于強(qiáng)調(diào)論文、專著、專利等成果數(shù)量等。民營(yíng)

企業(yè)技術(shù)人員常常在一線崗位工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，很難抽出時(shí)間參加系統(tǒng)的培訓(xùn)和再教育以及到省、市去參加外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試，從而被拒之門外。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人才主要關(guān)注生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的改進(jìn)，其論文的學(xué)術(shù)水平很難達(dá)到省級(jí)以上科技期刊的要求，也就失去了職稱評(píng)定的機(jī)會(huì)。這一評(píng)審體系導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人才職稱通過(guò)率較低，使許多民營(yíng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職稱評(píng)定失去了信心。

民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于其人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)。為穩(wěn)定民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍，提升他們的創(chuàng)新能力，有必要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作，這不僅是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作成績(jī)的認(rèn)可和評(píng)價(jià)，也是專業(yè)技術(shù)人員自身價(jià)值的體現(xiàn)。我們建議：

1、建立科學(xué)合理的民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)人社部門要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才的特殊情況制定科學(xué)合理的職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)職稱評(píng)定工作。民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員大多理論水平有所欠缺，但實(shí)際業(yè)務(wù)水平高，技術(shù)熟練。在制定評(píng)審條件時(shí)，要堅(jiān)持重效益、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的原則，取消論文數(shù)量限制，將參評(píng)對(duì)象所從事的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新作為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，把實(shí)地考核、現(xiàn)場(chǎng)答辯作為主要評(píng)價(jià)手段，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。同時(shí)建議，除有特殊要求的專業(yè)外，對(duì)計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)只作為參考，而不做強(qiáng)制性要求。

2、下放民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審權(quán)限。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)人才數(shù)量龐大，分散不集中的特點(diǎn)，評(píng)審辦法要有別于國(guó)有企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定，各級(jí)人社部門要下放評(píng)審權(quán)力，副高職稱由地市一級(jí)人事部門組織評(píng)審，中級(jí)及

以下由縣(市)人事部門組織評(píng)審為宜。

3、放寬民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審范圍。在職稱申報(bào)工作上，申報(bào)者可不受單位性質(zhì)、戶籍、檔案、身份的限制，只要是在本地民營(yíng)企業(yè)工作一年以上，且與用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，都可以申報(bào)參加當(dāng)?shù)氐穆毞Q評(píng)審。職稱評(píng)定部門應(yīng)一視同仁地提供評(píng)審服務(wù)。

4、授權(quán)工商聯(lián)參與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作。目前，福建、貴州等省人社部門和工商聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)職稱評(píng)審工作，取得了良好成效。如福建省截至2011年底共有34848名民營(yíng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員獲得職稱，其中高級(jí)技術(shù)職稱2238人，中級(jí)技術(shù)職稱19908人，初級(jí)技術(shù)職稱12702人，有力地促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展后勁。建議我省授權(quán)工商聯(lián)參與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作，發(fā)揮工商聯(lián)覆蓋面廣、與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)系密切的優(yōu)勢(shì)，積極組織民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展職稱評(píng)審相關(guān)工作，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)制定完善包括薪酬、培養(yǎng)、職務(wù)晉升等內(nèi)容的激勵(lì)保障措施，從制度上形成有利于民營(yíng)企業(yè)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為提高我省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：職稱評(píng)定建議

關(guān)于申報(bào)中教一級(jí)職稱評(píng)定的幾點(diǎn)意見(jiàn)

今年受邀做中學(xué)一級(jí)教師信息技術(shù)學(xué)科組評(píng)委以及大評(píng)委，看了大量老師的材料，發(fā)現(xiàn)很多老師非常可惜地被打掉，甚至包括一些工作幾十年的老教師，年年報(bào)，年年通不過(guò)。其實(shí)每年中山市的通過(guò)率都是非常高的，被打掉的其實(shí)只是一小部分老師。我覺(jué)得大家今后在申報(bào)中教一級(jí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

一、材料要屬實(shí)，不要以為評(píng)委是好糊弄的，雖然每個(gè)人的材料在學(xué)校都公示過(guò)，但其實(shí)還是有一些老師的材料中有明顯漏洞及矛盾，比如有的老師教學(xué)工作情況中竟然出現(xiàn)幾年的真空；有些老師的在評(píng)審表或者工作表中聲稱自己獲過(guò)什么獎(jiǎng)，論文在哪里發(fā)表，但又沒(méi)有提供證書的復(fù)印件或者是刊物。

二、申報(bào)中教一級(jí)并不要求論文一定要發(fā)表或者宣讀，但論文的質(zhì)量還是要有所保證，要求一篇是教學(xué)的，一篇是教育的，起碼要學(xué)科評(píng)委認(rèn)為不是抄襲的。另外，不要去非法刊物上發(fā)表論文，評(píng)委們對(duì)那些非法刊物是很不恥的；還有一些老師的論文標(biāo)題看起來(lái)簡(jiǎn)直就是小說(shuō)的名字。

三、申報(bào)一級(jí)要求被聘為二級(jí)3年以上，有些老師認(rèn)為自己04年評(píng)上二級(jí)，07年就已經(jīng)滿3年了，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，實(shí)際情況是，03年被評(píng)上二級(jí)（比如02年本科畢業(yè)），04年被聘為二級(jí)，07年才滿3年。不過(guò)也有老師被推遲了兩年才轉(zhuǎn)正，但轉(zhuǎn)正才過(guò)了一年就來(lái)申報(bào)一級(jí)，這樣破格怎么可能通過(guò)。

四、關(guān)于公開(kāi)課，文件要求是任現(xiàn)職以來(lái)每年都必須要上至少一節(jié)公開(kāi)課，是每年一節(jié)。

五、關(guān)于班主任工作，部分學(xué)科是不要求擔(dān)任班主任工作的，但必須要學(xué)校提供證明；另外，擔(dān)任科組長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)也相當(dāng)于擔(dān)任班主任工作。再有，就算是沒(méi)有擔(dān)任班主任工作，在德育、育人相當(dāng)?shù)臋谀恳脖仨氁顚懽约涸诘掠矫妗⑴鄡?yōu)轉(zhuǎn)差方面所做的工作，實(shí)際上每個(gè)老師在教學(xué)工作中也一定會(huì)做這些工作的。有些老師在這些欄目中寫無(wú)，那豈不是告訴大家自己只是在課堂上把書本念了一遍就算數(shù)，從來(lái)不理學(xué)生？

六、繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)一定要填夠，有些老師在繼續(xù)教育證上學(xué)時(shí)很多，但在表格中卻只是挑著填了十幾個(gè)學(xué)時(shí)，這就是告訴評(píng)委我沒(méi)有足夠的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

七、計(jì)算機(jī)模塊考試也是一樣，有老師通過(guò)了三四個(gè)模塊，卻在表格中填成空白，甚至有老師填了三個(gè)模塊的名稱，卻只在兩個(gè)模塊后面填了“合格”，另一個(gè)空著。可想而知這些老師對(duì)待職稱申報(bào)都是這種態(tài)度，在日常教學(xué)工作中會(huì)是怎么樣的態(tài)度。

八、平常教學(xué)工作一定要認(rèn)真搞好，一定要教畢業(yè)班。因?yàn)榇蟛糠挚颇慷际且罄蠋熞欢ㄒ踢^(guò)畢業(yè)班的，有些老師教了十幾年書，一次畢業(yè)班都沒(méi)有教過(guò)，可想而知他的教學(xué)水平會(huì)是怎樣。

九、在開(kāi)設(shè)選修課、講座以及培養(yǎng)青年教師欄目，這實(shí)際上是一名一級(jí)教師必須要做的事情，要求并不高，做過(guò)一兩項(xiàng)即可，但非常多的老師在這里填“無(wú)”，怎么可能無(wú)呢？面對(duì)科組的或者是學(xué)校的部分教師講講某一方面的問(wèn)題，對(duì)學(xué)校的年級(jí)老師進(jìn)行了一些幫帶、幫忙，開(kāi)設(shè)了選修課或者是課外活動(dòng)、培優(yōu)課、補(bǔ)差課等都是這些工作啊。

十、在教學(xué)效果及成績(jī)欄目中，竟然有老師填“無(wú)”！這算是極度謙虛了。不過(guò)也有老師的榮譽(yù)欄目中是空白，連個(gè)校級(jí)的榮譽(yù)都沒(méi)有，這就是工作完全得不到認(rèn)可了。不過(guò)，教研活動(dòng)欄目也有老師填成空白。

十一……

第三篇：工作改進(jìn)建議

關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來(lái)公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問(wèn)題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問(wèn)題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來(lái)極大的難度。現(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒(méi)有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

二、樹(shù)立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹(shù)立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō)：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來(lái)的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來(lái)的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說(shuō)明書

針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問(wèn)題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì)；不會(huì)因某個(gè)部門存在問(wèn)題而推缷責(zé)任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴(yán)格的愛(ài)，制度是公司開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來(lái)逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛(ài)斯團(tuán)隊(duì)中來(lái)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表?yè)P(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開(kāi)始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來(lái)感化員工。

1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會(huì)制度

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；

4、早會(huì)，由車間主任或班組長(zhǎng)組織，每天召開(kāi)，本部門人參加；

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！

第四篇：工作改進(jìn)建議

工作改進(jìn)建議

通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn)：

一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

2、抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

二、軟件管理問(wèn)題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫流水頁(yè)碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

孟慶奎20130706

第五篇：人力資源工作改進(jìn)建議

人力資源工作改進(jìn)建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率；

2、建立績(jī)效管理體系，用績(jī)效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹(shù)立公司內(nèi)部企業(yè)文化；

4、人力資源管理系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績(jī)效模塊、培訓(xùn)模塊的開(kāi)發(fā)）

5、修訂人力資源相關(guān)管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等6、7、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度；

8、目前公司沒(méi)有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制；

9、人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個(gè)人力資

源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)避與糾紛；

人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目1、2、3、4、5、申請(qǐng)專項(xiàng)工作：薪酬改革；績(jī)效管理機(jī)制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制； 建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制。