第一篇：學(xué)校干部強(qiáng)化交流材料

我是20*年*月由組織任命，從學(xué)校下派到奎河街道辦事處大橋社區(qū)的。作為一名下派后備干部，我把到奎河街道任職當(dāng)做體驗(yàn)基層、熟悉社區(qū)的一段難得經(jīng)歷；豐富閱歷、鍛煉提高的一個(gè)難得課堂；想事干事、實(shí)現(xiàn)自我的一次難得機(jī)遇，努力適應(yīng)角色，盡力履行職責(zé)，初步得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可。近十個(gè)月的工作實(shí)踐，我體會，做好下派工作，增強(qiáng)下派干部工作的積極性和主動(dòng)性，必須在強(qiáng)化四種意識上下功夫。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高素質(zhì)能力

下派后備干部下派前大多從事某一部門工作，工作內(nèi)容單純，工作范圍狹窄。但下派擔(dān)任的工作后，工作環(huán)境、工作對象、工作身份與以前大不相同，作為一名新兵，要想順利完成組織交給的任務(wù)，要求下派后備干部必須有甘當(dāng)小學(xué)生的精神，重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要提高自身的思想、理論和政策水平，增強(qiáng)全面貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。同時(shí)，還要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍的同志學(xué)習(xí)，尤其要堅(jiān)持向基層群眾學(xué)習(xí)，力求吃透所下派單位的工作路數(shù)、力求把握分管戰(zhàn)線的工作特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)解決現(xiàn)實(shí)問題，做好工作所必需的方法和藝術(shù)，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)處理各種矛盾的才能，并悉心領(lǐng)會和運(yùn)用，使自身素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)得到盡快提高，進(jìn)而提高工作能力和水平。

二、強(qiáng)化配合意識，擺正自身位置

組織部門選調(diào)優(yōu)秀后備干部到基層鍛煉，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)積極舉措，基層對下派人員也都高度重視，做了很好的工作安排。越是這樣，下派人員自身越要找準(zhǔn)位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與工作的關(guān)系，越要擺正位置，贏得領(lǐng)導(dǎo)和基層的理解支持，不可以自己畫地為牢，自我圈定交往范圍，結(jié)交一部分人，排斥一部分人，而要珍惜共事之緣份，不獨(dú)斷專行，不攬權(quán)越權(quán)，不爭功諉過，不計(jì)較挑剔，以真心、真情影響他們。一方面要謙虛謹(jǐn)慎。無論是對待班子成員，對待老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，對待一般干部，乃至普通群眾，都要始終擺正自己的位置，不急不躁，不擺架子，不指手畫腳，以平和謙虛的心態(tài)對待每一個(gè)人，尤其對班子成員，要互相支持不爭權(quán)，互相尊重不刁難，互相配合不拆臺，不搞親親疏疏，坦誠相見，建立起互相信任同志關(guān)系。另一方面要協(xié)調(diào)溝通。為防止工作上出現(xiàn)疏漏，要堅(jiān)持向主要領(lǐng)導(dǎo)勤匯報(bào)、勤請示，與班子成員勤打招呼，多通氣，與基層勤溝通、多交流，妥善處理工作中內(nèi)與外、上與下、大與小、急與緩的關(guān)系，做到“鞍前不越位”，“馬后不掉隊(duì)”，把綜合協(xié)調(diào)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，避免工作中相互碰車、打亂仗的現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化實(shí)干意識，做好本職工作

下派人員都希望到新單位后有所作為，能夠干出一番成績，留下一些業(yè)績，以實(shí)績回報(bào)組織的信任和群眾的厚望。這就要求下派干部認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中來，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以咬定青山不放松的韌勁，善始善終地完成自己的工作任務(wù)和既定目標(biāo)，對自己分管和協(xié)助的各項(xiàng)工作，心有所想，言有所指，行有所果，想一件就辦一件，辦一件就成一件，以實(shí)干贏得干部群眾的肯定和認(rèn)可。工作中要敢于碰硬，作為下派后備干部，必須要有不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)名利，不怕吃虧的胸懷和氣魄，責(zé)無旁貸地敢于接觸矛盾，敢于碰硬，敢于解決問題。尤其對一些棘手的矛盾和問題，在掌握具體情況后，由誰來解決，怎么解決，該拍板時(shí)就拍板，工作一定要干脆利索，不能拖泥帶水。堅(jiān)持調(diào)查研究，弄清實(shí)際情況，是做好一切工作的基礎(chǔ)。下派后備干部要想盡快熟悉下派單位的實(shí)際情況，有效開展工作，必須把抓好調(diào)研作為一個(gè)基本功來對待。只要時(shí)間允許，就要多深入基層，多走家串巷工廠，廣詢民意，廣納群信，廣求善策，抓緊熟悉情況，熟悉工作，較早實(shí)現(xiàn)角色意識的轉(zhuǎn)變，盡可能把問題研究透一點(diǎn)，把建議提得準(zhǔn)一點(diǎn)，把工作做得細(xì)一點(diǎn)，當(dāng)好參謀助手，出好點(diǎn)子，為班子決策提供高層次、高深度的東西。

四、強(qiáng)化主人意識，樹立扎根思想

下派后備干部到新單位工作后，要把自己看作是新單位的一員，是新單位的主人之一，真正把下派單位當(dāng)作自己的家，蹲得住、沉得下，把下派單位的發(fā)展和振興作為自己一項(xiàng)義不容辭的職責(zé)。牢固樹立“進(jìn)哪門就是哪人”的思想，時(shí)時(shí)處處維護(hù)下派單位的形象。要當(dāng)好“包身工”。珍惜在下派單位工作的每一天、工作一天就要盡一天之責(zé)，千方百計(jì)為下派單位辦實(shí)事、辦好事，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。尤其要把分管的工作研究透，通過扎實(shí)有效的工作，使分管的各項(xiàng)工作登上新的臺階，開創(chuàng)新的局面。做為下派干部，要爭當(dāng)政策法規(guī)的宣傳員，中心工作的戰(zhàn)斗員，幫民致富的服務(wù)員，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己人生的真正價(jià)值。

第二篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的后備人才保證?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時(shí)間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實(shí)施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動(dòng)，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實(shí)、分類排隊(duì)，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機(jī)關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時(shí)掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個(gè)班子逐一分析排隊(duì)，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計(jì)劃。對在同一單位、同一職位任職時(shí)間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時(shí)，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。

1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個(gè)熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個(gè)熟悉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運(yùn)作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時(shí)，我們還積極運(yùn)用干部人事制度改革的成果來促進(jìn)干部 的橫向交流，如在市級機(jī)關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機(jī)制。即指市級機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持每年從市級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟(jì)管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機(jī)關(guān)年輕干部補(bǔ)上了基層一線鍛煉這一課。與此同時(shí)，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時(shí)，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機(jī)關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機(jī)關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機(jī)制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉。同時(shí)，我們堅(jiān)持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強(qiáng)干部交流的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強(qiáng)化知識培訓(xùn)。干部交流到一個(gè)新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個(gè)比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)。如針對近年來從機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習(xí)深造。對下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機(jī)關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補(bǔ)充一些經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時(shí)，得到了理論知識上的充電。

2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個(gè)全面考驗(yàn)。為及時(shí)掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機(jī)關(guān)年輕干部，我們堅(jiān)持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實(shí)績，對表現(xiàn)突出的及時(shí)予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟(jì)收入有高低、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟(jì)收入較高的單位交流到經(jīng)濟(jì)收入較低的單位、由機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時(shí)找他們談心談話。同時(shí)，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅(jiān)決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實(shí)權(quán)的干部調(diào)動(dòng)，我們還要及時(shí)做好離任審計(jì)工作。

第三篇：強(qiáng)化管理注重實(shí)踐(掛職干部交流)

強(qiáng)化管理注重實(shí)踐

——新疆電子音像出版社干部掛職交流工作情況匯報(bào)

按照自治區(qū)黨委宣傳部的統(tǒng)一部署，2010年3月，來自國家圖書出版總公司張玲同志來我社掛職半年，半年來，在自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)新聞出版局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新疆電子音像出版社講政治、講大局，緊緊圍繞自治區(qū)掛職干部管理工作要求，以增強(qiáng)掛職干部思想政治素質(zhì)為核心，以提高掛職干部綜合能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格管理、注重實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮掛職干部的積極性和主動(dòng)性，使掛職工作取得了一定成績，達(dá)到了預(yù)期目的，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

新疆電子音像出版社成立于1999年10月，是新疆惟一一家沒有事業(yè)經(jīng)費(fèi)，自收自支、事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理的出版單位。也是西北五省惟一一家集電子、音像、期刊、網(wǎng)絡(luò)、圖書出版為一體的出版社?，F(xiàn)有職工116人，員工平均年齡34歲。

張玲，女，漢族，中國出版集團(tuán)世界圖書出版總公司中國科學(xué)文化音像出版社編輯部主任，掛任自治區(qū)新聞出版局新疆電子音像出版社社長助理。協(xié)助沈巖副總編對影視中心及數(shù)字化出版及選題開發(fā)等工作。

二、主要措施

（一）高度重視，認(rèn)真做好掛職干部安置工作

為了給掛職干部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，確保掛職干部培訓(xùn)鍛煉工作落到實(shí)處，新疆電子音像出版社黨組織多次研究，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，在各方面給予充分考慮，并認(rèn)真督察督辦，在資金等各方面給予保證。一是投入?？?萬余元，為掛職干部解決住宿問題，配齊了整套生活、工作、學(xué)習(xí)必需品，維修粉刷了住房，裝修安裝了衛(wèi)生間淋浴器，購買了相應(yīng)家具、新購買補(bǔ)褥、洗漱用品、米面廚具等，使其來疆就和在家一樣，各種生活都能正常進(jìn)行。二是認(rèn)真落實(shí)政治待遇，明確掛職干部根據(jù)掛任職務(wù)，享有與掛職單位其他同級領(lǐng)導(dǎo)同等的政治待遇。三是在我社辦以條件非常緊張的情況下，專門拿出一間辦公室，作為掛職干部專用辦公室，并根據(jù)實(shí)際，提供各項(xiàng)辦公設(shè)施（電腦、電話等）。四是認(rèn)真安排好干部掛職期間的日常食常食宿，安排專人負(fù)責(zé)其日常管理。在每月發(fā)給掛職補(bǔ)貼的情況下，還為其辦理了新美酒店就餐卡，每月補(bǔ)助300元。五是認(rèn)真安排好掛職干部平時(shí)生活，考慮到掛職干部家在北京，掛職期間，其家屬來疆探視，社領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自安排行程接待，使掛職干部能夠安心工作，感受到組織的溫暖，組織的真情關(guān)心，使張玲有了家的溫暖，從而增強(qiáng)了克服各種困難做好掛職工作的信心和決心，提高了工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，確保了掛職工作的正常開展。六是根據(jù)掛職干部自身的特長和實(shí)際工作需要，安排掛職干部在相應(yīng)的崗位上掛實(shí)職，使其有了充分的實(shí)踐鍛煉場所。掛職干部按掛職單位的安排和要求開展工作，由社辦公室負(fù)責(zé)做好與掛職單位的溝通和協(xié)調(diào)，并安排好掛職干部其他相關(guān)事宜。

（二）明確分工、加強(qiáng)管理，體現(xiàn)真情

一是掛職干部到位后，按照上級黨組織的要求，安排實(shí)職

工作，明確職責(zé)任務(wù)。同時(shí)，社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與掛職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，及時(shí)掌握掛職干部工作狀況和思想動(dòng)向，并幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難，全面展現(xiàn)新疆人熱情和真情，以及單位充滿感情的人性化管理。二是實(shí)行掛職工作定期報(bào)告制度。要求掛職干部定期向社黨組織報(bào)告崗位工作情況，提出合理化建議，增強(qiáng)工作的成效，不斷提高工作能力和水平。通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，使掛職干部任務(wù)更加明確、管理更加規(guī)范、成效更加明顯，切實(shí)提高了掛職干部學(xué)習(xí)鍛煉的效果。

三、創(chuàng)造條件，大膽使用，取得實(shí)效。

新疆電子音像出版社領(lǐng)導(dǎo)始終把提高和鍛煉掛職干部的思想素質(zhì)和實(shí)際工作能力做為一項(xiàng)具體工作來抓，加大工作力度，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。首先是按照“專業(yè)相近、職務(wù)對應(yīng)”的要求，結(jié)合具體工作實(shí)際，對掛職干部安排具體崗位和分工，增強(qiáng)掛職干部的責(zé)任心，同時(shí)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界。二是安排掛職干部參加各類工作會議及專項(xiàng)會議，傳閱上級部門及相關(guān)文件，對上級有關(guān)精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使他們盡快融入到新疆的工作生活當(dāng)中；二是組織掛職干部到南北疆進(jìn)行參觀考察，同時(shí)在考察中開展工作。通過參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)掛職干部了解新疆、認(rèn)識新疆。

四、取得的成效

（一）政治更加堅(jiān)定。在掛職鍛煉學(xué)習(xí)中，掛職干部嚴(yán)格要求自己，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，結(jié)合對南北疆考察和體驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，使掛職干部進(jìn)一步開闊了眼界，增長了知識，特別是對新疆的認(rèn)知，對新疆各族干部群眾抓機(jī)遇、促發(fā)展的強(qiáng)列意識以及民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的深刻認(rèn)識和教育。同時(shí)，工作作

風(fēng)、思想作風(fēng)都有了明顯的改變，分析問題、解決問題的能力有進(jìn)一步增強(qiáng)，與掛職單位的干部群眾共同生活工作，結(jié)下了濃厚的感情和友誼。

（二）能力更加突出

掛職干部從對新疆工作的不熟悉、不適應(yīng)，過渡到熟悉并掌握了新疆工作生活方法，對所分管的工作和總體發(fā)展進(jìn)行了思考。掛職干部在任職期間，工作充滿熱情，積極主動(dòng)，能夠較快的適應(yīng)工作，得到了社全體干部及職工群眾的一致好評與肯定。

（三）經(jīng)驗(yàn)更加豐富。掛職干部較快地完成角色轉(zhuǎn)變，在新疆工作環(huán)境相對較差的情況下，能夠把掛職崗位當(dāng)做了自己施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺。工作中能以身作則，加班加點(diǎn)完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。她在生活中注重與同事間的溝通與交流，處處嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，始終保持良好的掛職干部形象。

五、存在的問題

一是把掛職干部“當(dāng)客人”的思想未完全消除；二是全面放手開展工作，加強(qiáng)實(shí)踐存在顧慮。

六、幾點(diǎn)建議

建議上級黨委通過一定形式要求掛職干部原工作單位與掛職單位結(jié)成對子，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上幫扶，實(shí)現(xiàn)援疆掛職。

第四篇：強(qiáng)化干部監(jiān)督

嚴(yán)把離任“交接關(guān)”促進(jìn)監(jiān)督規(guī)范化

——瑪曲縣扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作

《甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法》出臺實(shí)施以來，瑪曲縣委組織部在縣直部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定和要求，切實(shí)加強(qiáng)干部離任交接監(jiān)督檢查工作，將審計(jì)監(jiān)督與組織監(jiān)督、干部監(jiān)督與干部實(shí)績分析有機(jī)結(jié)合，從制度上嚴(yán)把離任“交接關(guān)”，使離任者盤清“家底”，繼任者明白“接棒”，并為科學(xué)考核評價(jià)干部實(shí)績提供了基礎(chǔ)依據(jù)。截止目前，全縣已有16位領(lǐng)導(dǎo)干部先后按照離任交接辦法辦理了交接工作，使離任交接工作逐步走上程序化、規(guī)范化和制度化的軌道，取得了明顯成效。

一是搭建了黨組織關(guān)心愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部成長進(jìn)步的平臺。推行領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部離任接任時(shí)必須辦理交接手續(xù),這就在客觀上促使領(lǐng)導(dǎo)干部在任時(shí)必須依法理財(cái)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會活動(dòng),這是對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”權(quán)力行使的約束，也體現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和愛護(hù)，讓離任領(lǐng)導(dǎo)走得輕松踏實(shí)，接任領(lǐng)導(dǎo)接得清楚明白。

二是保持了工作的連續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度的實(shí)施，改變了以往“接任領(lǐng)導(dǎo)和前任領(lǐng)導(dǎo)見個(gè)面、握握手，就各奔東西”的現(xiàn)象，搭建了一個(gè)能就相關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、社會事項(xiàng)面對面溝通、交流和學(xué)習(xí)的平臺，使接任領(lǐng)導(dǎo)早日熟悉情況，進(jìn)入角色，及時(shí)掌握單位的現(xiàn)狀和發(fā)展思路、今后工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，少走“彎

路”或不走“彎路”，減少“失誤”，也使部門和單位的工作連續(xù)性增強(qiáng)，過渡更加平穩(wěn)。

三是增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制意識。推行離任交接制度，交接內(nèi)容涉及個(gè)人保管和使用的公共財(cái)物，未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)，承包、租賃、合作、抵押、擔(dān)保等合同協(xié)議及其變更的相關(guān)書面資料等內(nèi)容。推行離任交接制度，前任未了的經(jīng)濟(jì)政治社會事項(xiàng)移交給接任者，接任者原本認(rèn)為不關(guān)我的事，變成了以后自己應(yīng)該解決的事。許多領(lǐng)導(dǎo)干部都在前任的基礎(chǔ)上，努力規(guī)范單位的內(nèi)部管理，在交接前全面梳理單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政治社會事務(wù)，及時(shí)處理前任未了的債權(quán)債務(wù)等，“新官不理舊賬”的狀況明顯改善，領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識和自律意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理。推行離任交接制度，交接工作由縣委組織部牽頭，縣紀(jì)委、財(cái)政局、審計(jì)局和相關(guān)單位紀(jì)檢財(cái)務(wù)人員全過程參與，在離任前辦理。實(shí)行“一把手”離任交接工作，既有機(jī)整合了組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等各方面的監(jiān)管力量，又充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議各成員單位的職能優(yōu)勢，從機(jī)制上完善了對黨政“一把手”的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（瑪曲縣委組織部趙曉義供稿）

第五篇：交流干部經(jīng)驗(yàn)交流

交流干部經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》，國稅系統(tǒng)異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認(rèn)識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機(jī)制不夠健全等原因，一些機(jī)關(guān)到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動(dòng)性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個(gè)好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠(yuǎn)去扎扎實(shí)實(shí)做一些基礎(chǔ)性工作，不利于基層工作的健康快速發(fā)展。為此，我從工作實(shí)際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，不斷提升、完善自我。

一是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)?；鶎訂挝皇且粋€(gè)系統(tǒng)或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項(xiàng)工作部署，都必須在基層單位一一得到落實(shí)，且基層單位干部直接辦理具體事務(wù)，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗(yàn)，經(jīng)歷著物質(zhì)、美色等各種誘惑。只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅(jiān)定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團(tuán)結(jié)的統(tǒng)一。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在參與基層單位日常管理、開展各項(xiàng)工作時(shí)，無疑會接觸各種業(yè)務(wù)知識。只

有加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，才能勝任本職工作，指導(dǎo)好分管的工作。一個(gè)學(xué)識淵博、熟悉業(yè)務(wù)的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)。要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，做到學(xué)以致用，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行理性思考，勇于探索創(chuàng)新，敢于從實(shí)際出發(fā)，才能創(chuàng)造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境。

一是正確處理好與當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)和紀(jì)委的關(guān)系。由于我們國稅系統(tǒng)是垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領(lǐng)導(dǎo)”的錯(cuò)誤觀念，工作上主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)，勤請示，常匯報(bào)，在堅(jiān)持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計(jì)劃，為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)緩解收入任務(wù)壓力，贏得當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和支持，從而能更好地減少稅務(wù)干部的執(zhí)法壓力，降低政治風(fēng)險(xiǎn)，為基層稅務(wù)干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經(jīng)歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權(quán)不攬權(quán)，民主不獨(dú)裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護(hù)正職和班子的權(quán)威，尊重“一把手”，及時(shí)請示和回報(bào)，到位不越位，盡職盡責(zé)干好分管的工作，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補(bǔ)臺不拆臺，共同維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。三是處理好與本地干部職工的關(guān)系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的。交流干部也應(yīng)當(dāng)去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉(xiāng)，和當(dāng)?shù)馗刹柯毠ば慕恍?，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項(xiàng)稅收工作。要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土習(xí)俗。每個(gè)民族、每個(gè)地域，在長期的歷史發(fā)展中積淀了獨(dú)特的習(xí)俗。交流干部多學(xué)習(xí)和了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史人情和風(fēng)土習(xí)俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當(dāng)?shù)氐母刹咳罕姶虺梢黄?，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結(jié)派，親三遠(yuǎn)四，人為造成關(guān)系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質(zhì)量和效率。

作為基層單位，加強(qiáng)行業(yè)稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務(wù)、做好信訪穩(wěn)定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強(qiáng)素質(zhì)，提高能力，發(fā)展自己。一要在各種不同工作環(huán)境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當(dāng)今社會是信息時(shí)代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監(jiān)督的層面越來越寬泛。任何一個(gè)問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領(lǐng)導(dǎo)者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動(dòng)權(quán)，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復(fù)雜環(huán)境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點(diǎn)難點(diǎn)問題依然嚴(yán)格依法辦事上。如：在納稅人維權(quán)意識越來越濃的情況下，不同地區(qū)或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監(jiān)督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實(shí)踐中不斷提高的素質(zhì)和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學(xué)民主的決策力?？茖W(xué)決策的前提是決策前大量艱苦細(xì)致的調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案。科學(xué)決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個(gè)方案中選取最優(yōu)方案，并對方案提出更好的改進(jìn)意見。科學(xué)民主的決策力，既關(guān)系到交流干部的黨風(fēng)、政風(fēng)問題，更關(guān)系到交流干部的工作作風(fēng)。四要在各種繁雜工作環(huán)境中鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。團(tuán)結(jié)不僅僅是一個(gè)人的品質(zhì)，更是一個(gè)人的工作能力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項(xiàng)工作有條不紊的順利推進(jìn)。五要在實(shí)事實(shí)干精益求精中鍛煉創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力由實(shí)事實(shí)干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統(tǒng)如期上線、行業(yè)稅收管理的加強(qiáng)、征管質(zhì)量和水平的提升等，各項(xiàng)工作都抓住了精和實(shí)，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實(shí)、做出特色，才能使創(chuàng)新水到渠成，應(yīng)運(yùn)而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都是學(xué)習(xí)的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補(bǔ)短，自我總結(jié)和完善，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的人際環(huán)境。