第一篇：強化安全設(shè)備管理交流材料

強化安全設(shè)備管理，努力提高經(jīng)濟效益

泰興市泰興建筑安裝工程公司

二00七年元月

我們泰興建筑安裝工程公司近幾年來堅持外拓市場，內(nèi)抓管理，著重在練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，抓內(nèi)治上下真工夫，把安全、設(shè)備、文明施工管理工作作為行業(yè)和企業(yè)管理諸多要素中的重中之重來抓，采取了有效扎實的措施，不斷推動安全、設(shè)備、文明施工管理工作上臺階，上水平，促使全公司連續(xù)幾年保持了快速發(fā)展的強勁勢頭。2006年在建筑市場皮軟的情況下，公司仍然完成建筑業(yè)總產(chǎn)值35625萬元，全員勞動生產(chǎn)率17.15萬元/人，到目前為止，擁有大中型機械設(shè)備521臺（套），設(shè)備原值3866萬元，凈值2642萬元，總功率9673千瓦，人均技術(shù)裝配率6816元/人，人均動力裝配率3.98千瓦/人，機械設(shè)備完好率98%，利用率70%，周轉(zhuǎn)材料凈值440.6萬元，安全達(dá)標(biāo)率100%。僅2006年就添置塔吊5臺，砼攪拌站1座，施工電梯1臺，鏟車2臺，卡車5輛，創(chuàng)江蘇省文明工地2個，泰州市文明工地4個，泰興市文明工地8個，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)，回顧近2年來的工作情況，我們主要抓了以下幾個方面：

一、切實貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立健全管理體系

為了保證設(shè)備完好率和使用率以及安全達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)省級文明工地，切實貫徹《安全生產(chǎn)法》由為重要，因此公司強化了安全、設(shè)備、文明施工的管理體制，把安全生產(chǎn)、文明施工和設(shè)備管理工作列為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，經(jīng)常組織各級安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的《JGJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)和國務(wù)院頒發(fā)的《設(shè)備管理條例》、《安全生產(chǎn)法》以及建設(shè)部頒發(fā)的《機械設(shè)備管理暫行條例》和江蘇省頒發(fā)的《文明施工管理條例》、《安全常識》讀本等有關(guān)規(guī)程規(guī)定。通過學(xué)習(xí)使大家認(rèn)識到，只有保證安全措施的落實，保證設(shè)備完好，延長設(shè)備壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證各項文明施工的措施落實到位，企業(yè)才能在激烈的市場競爭

中立于不敗之地。通過學(xué)習(xí)討論，公司總經(jīng)理親自掛帥，總工程師、材設(shè)部長親自抓安全、設(shè)備、文明施工的管理工作，成立了各級安全和設(shè)備管理機構(gòu)，公司安全部由部長、工程師、機管員、安全員組成，各工程處主任主管安全設(shè)備管理工作，機務(wù)隊負(fù)責(zé)各工程處的日常機務(wù)工作，各項目經(jīng)理部由操作組、維修組、腳手架搭設(shè)組、模板搭拆組、現(xiàn)場臨時用電班組，形成了層層有人負(fù)責(zé)，事事人有管理的格局。

二、制度過硬，安全責(zé)任到人

在日常工作中，公司嚴(yán)格按照國家、地方政府的法律、法規(guī)參照省市安全生產(chǎn)目標(biāo)要求和設(shè)備管理規(guī)定，制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、設(shè)備管理制度、安全目標(biāo)，由安全部、材設(shè)部將管理目標(biāo)層層分解到各項目部，每個工程在開工前，就與項目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀和設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書，明確安全管理目標(biāo)和創(chuàng)文明工地的目標(biāo)及設(shè)備管理目標(biāo)，同時要求各項目部與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、設(shè)備管理責(zé)任書，與每個職工簽訂安全合同，與每個機操工簽訂責(zé)任書，做到層層落實責(zé)任，為全公司設(shè)備管理目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明工地打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工上臺階

建筑業(yè)的特點是點多面廣，流動性大，創(chuàng)一個文明的施工現(xiàn)場不僅是企業(yè)在苦練內(nèi)功，而且也是在生產(chǎn)社會效益。因此，我們在加強設(shè)備管理和安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理中，以扎實的文明的現(xiàn)場和設(shè)備管理，過硬的內(nèi)業(yè)資料顯示出較高的水平，在歷年來的省、市級施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，均躋身于全市的先進(jìn)行列，并連續(xù)多年被評為省、市安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)、設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)，我們的做法是：一是嚴(yán)格要求全體安全管理人員熟練掌握《JGJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)和《江蘇省文明工地管理條例》《江蘇省施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，公司根據(jù)不同的工程特點，配備不同的安全設(shè)備和機務(wù)人員，建立了一支“快速反映部隊”，為各工地保駕護(hù)航，充分發(fā)揮了設(shè)備效能；二是嚴(yán)格要求各項目部堅持每天檢查及時保養(yǎng)，做到隨做隨清、日做日清、誰做誰清的原則，確?，F(xiàn)場各類機械運轉(zhuǎn)正常，指定專人清理保養(yǎng)施工機械。據(jù)2006年不

完全統(tǒng)計，各項目部與上年相比共節(jié)約修理費用近8萬余元，為提高經(jīng)濟效益起到了一定作用；三是經(jīng)常開展自檢、互檢、交接檢，公司堅持每月檢查，工程處每半月檢查、項目部每周檢查、班組每天檢查，對照《JGJ59-99》檢查標(biāo)準(zhǔn)和《江蘇省施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》逐項評分，并進(jìn)行綜合評價對每次查出的安全隱患及時開出隱患整改單，依照“三定”原則由專兼職安全員和設(shè)備管理員負(fù)責(zé)督促整改并跟蹤驗證。公司材設(shè)部經(jīng)常就某個典型事例，進(jìn)行剖析講評，把評分結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤。2006年在創(chuàng)建省級文明工地的活動中，贏得了上級主管部門的好評。四是在加強機械設(shè)備的管理中堅持持證上崗，公司材設(shè)部在2006年11月對218名特殊工種的IC卡全部進(jìn)行了復(fù)審，做到了有計劃、有臺帳、有驗收、有維護(hù)保養(yǎng)，有運轉(zhuǎn)、交接班記錄，確保了機械的正常運轉(zhuǎn)；五是對所有工程開展《紅旗設(shè)備》管理，嚴(yán)格要求各項目工程在開工前必須砌好標(biāo)準(zhǔn)化的機械設(shè)備基礎(chǔ)，澆筑好滿足機械需要的硬質(zhì)場地和臨時設(shè)施、防護(hù)棚，并按規(guī)定設(shè)置明暗排水溝，確保施工機械周圍環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。六是強化各類機械用電、嚴(yán)格執(zhí)行《JGJ146-2005》標(biāo)準(zhǔn)，做到一機一閘一箱一鎖一觸保。塔吊安裝工曹元剛積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在泰州市、江蘇省組織的機操工青工比武過程中榮獲泰州市第一名、江蘇省第三名，為我們公司樹立了信譽。七是嚴(yán)格實行安全監(jiān)控法，對重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，均設(shè)置安全監(jiān)控牌、宣傳牌、警示牌、驗收合格牌、操作規(guī)程牌，定人定機械牌，對施工現(xiàn)場要求設(shè)置導(dǎo)向牌、畫廊、櫥窗、黑板報、宣傳條幅，積極營造了文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍，提高了設(shè)備的利用率。八是加大安全設(shè)備投入力度，強化設(shè)備管理上臺階。近幾年我公司在改革開放中有了長足的發(fā)展，僅2006年添置機械設(shè)備504.8萬元，安全防護(hù)用品198萬元，到目前為止塔式起重機已擁有21臺。各種施工車輛16輛，裝載機2輛，鏟車5輛、砼攪拌站1座、施工電梯1座，其它生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)用品一應(yīng)俱全。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要，擴大基層單位的權(quán)力，提高他們的積極性，我們?nèi)嫱菩辛思耶a(chǎn)風(fēng)險抵押承包制，對這種新情況，如何加強企業(yè)的資產(chǎn)管理呢？如何保證資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮其效能呢？在這方面我們進(jìn)行了有益的嘗試。

（一）我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格控制購置固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》和《周轉(zhuǎn)材料租賃條例》，規(guī)范了購置固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的操作程序，大型設(shè)備不經(jīng)過論證、分析，不得購置，周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)用品沒有合格證不得購置。

（二）周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施、設(shè)備資產(chǎn)固定的清查盤點制度化、規(guī)范化，確保帳帳相符，一旦發(fā)現(xiàn)流失，必須查明原因，追根到底，發(fā)現(xiàn)破損，也必須修復(fù)，保證完好。

（三）完善內(nèi)部的監(jiān)督檢查工作制度是保證安全生產(chǎn)、文明施工的有力措施，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，上級主管部門對企業(yè)的檢查評比方法改變了，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作就顯得尤為重要。為此，我們采取的新舉措是：

1、單位工程中機務(wù)班長每天對所轄施工部位的各類機械設(shè)備檢查一次，工程處機務(wù)隊每個星期進(jìn)行抽查，公司材設(shè)部每月檢查，平時不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣既保證了各類機械設(shè)備完好可靠，又保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各基層工程處每半個月進(jìn)行定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，把設(shè)備管理的好壞與經(jīng)濟分配掛起鉤來，做好獎罰分明，提高了管理水平。

3、公司每季度組織大檢查，并評選設(shè)備管理先進(jìn)單位。新形勢下的設(shè)備管理體制還是剛剛建立，隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我們相信，設(shè)備一定要管起來，而且一定有管好。

四、加強工會監(jiān)督，保證機械正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)文明施工和安全生產(chǎn)

我們公司充分利用工會組織的職能，對各施工現(xiàn)場的機械設(shè)備和職工的勞動保護(hù)、個人防護(hù)、愛民便民措施方面做了一定的工作，經(jīng)常對機操工開展定期和不定期的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，及時檢查持證上崗情況，及時檢查各類警示牌、操作規(guī)程牌、定人定機牌的情況，做到了所有職工有胸卡，有安全上崗證，有操作證，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工起到了推動作用。

五、關(guān)鍵設(shè)備重點管理，保證安全運行

隨著我公司的發(fā)展，大型關(guān)鍵設(shè)備越來越多，像塔吊、鏟車、施工電梯、砼輸送泵，這樣的大型設(shè)備，在施工中起著關(guān)鍵作用。根據(jù)A、B、C管理方法，關(guān)鍵的少數(shù)，一般的多數(shù)，關(guān)鍵設(shè)備必須重點管理，如關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生師傅，后果不堪設(shè)想。為此，我們制定了《關(guān)于加強大型設(shè)備管理工作意見》明確指出大型設(shè)備從安裝到測試運轉(zhuǎn)都必須有方案、有驗收、運轉(zhuǎn)有記錄，必須定期點檢，并將點檢合格率100%。同時，我們開展了“紅旗設(shè)備”競賽活動，每個操作工都能了解掌握“紅旗設(shè)備”評比標(biāo)準(zhǔn)和方法，2005年我公司評出紅旗設(shè)備46臺，發(fā)放獎金達(dá)6萬元，主要設(shè)備完好率97.5%，利用率69%。

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)管理將面臨新的挑戰(zhàn)。但我們相信，在上級主管部門的指導(dǎo)下依靠公司干群的共同努力，機械設(shè)備管理體系將進(jìn)一步完善，管理手段將更加先進(jìn)，一定會為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

附：泰興市泰興建筑安裝工程公司設(shè)備管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖

泰興市泰興建筑安裝工程公司設(shè)備管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖

第二篇：強化設(shè)備管理

強化設(shè)備管理 確保安全高效運行

自2015年以來，在設(shè)備管理工作中，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，從加強設(shè)備點檢、操作維護(hù)保養(yǎng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、優(yōu)化定修模式、技術(shù)改造、備品備件的綜合管理等方面入手，使設(shè)備由不可控狀態(tài)向可控狀態(tài)改變，設(shè)備維修方式由事后維修、計劃維修向預(yù)防維修、改善性維修轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到設(shè)備安全高效運行的目的。主要做了以下幾方面的工作：

1、加強點檢，構(gòu)筑全員設(shè)備管理體系。

推行設(shè)備“零故障”管理模式，引導(dǎo)全員從“設(shè)備必然會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O(shè)備產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。大力推行操檢合一，讓操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到能夠點檢所操作設(shè)備、能夠判斷簡單的設(shè)備故障、能夠簡單配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，提高操作人員設(shè)備維護(hù)基本技能。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

首先，根據(jù)科技進(jìn)步需要，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，以規(guī)范職工行為。其次，根據(jù)每個設(shè)備的傳動工作特點和現(xiàn)場經(jīng)驗，科學(xué)合理地細(xì)化巡檢內(nèi)容，明確了檢查部位、時間及標(biāo)準(zhǔn)，為檢修計劃的合理制定提供了有效的依據(jù)，確保了安全生產(chǎn)。

3、綜合治理設(shè)備隱患，優(yōu)化定檢修模式，強化設(shè)備運行管理。加大隱患排查力度，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢并限期整改。

對于每次定檢修內(nèi)容及時間進(jìn)行合理安排：一是對點檢出的項目進(jìn)行重點檢修。二是對已到檢修周期但無險兆的設(shè)備進(jìn)行重點檢查。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，在確保安全的前提下，將零星缺陷及集中檢修項目安排在夜間不生產(chǎn)時進(jìn)行維修，并安排專人跟蹤，提供技術(shù)支持。

優(yōu)化后的定修模式，既避免了預(yù)防維修中出現(xiàn)的設(shè)備欠修或過修現(xiàn)象，又避免了狀態(tài)維修存在的由于檢測設(shè)備、手段限制造成的臨時搶修，確保了每臺設(shè)備、零部件都能得到及時維修，使設(shè)備性能充分發(fā)揮，對提高設(shè)備作業(yè)率、降本增效具有重大意義。

4、加強備品備件管理，夯實“零故障”物質(zhì)基礎(chǔ)。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意掌握備件使用壽命、周期，對主設(shè)備備品備件通過招標(biāo)程序，與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，確保其質(zhì)量；對常用的易損、易耗物資制定儲備定額，對非易損、易耗物資實行庫存管理。并及時與物資供應(yīng)中心溝通協(xié)調(diào)，每月定期進(jìn)行盤點，隨時保證備件的庫存，為生產(chǎn)設(shè)備的搶維修提供可靠保障。

5、加大技改力度，解決生產(chǎn)系統(tǒng)“瓶頸”難題。

針對公司生產(chǎn)特性，結(jié)合生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，在確保安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程，提高效率，降低勞動強度，減少環(huán)境污染。2015年共完成小改小革項目共計40余項，通過對系統(tǒng)、設(shè)備不斷的技術(shù)改造，使機電設(shè)備更安全的運轉(zhuǎn)，更充分的為生產(chǎn)服務(wù)，更能被一線員工所駕馭，更進(jìn)一步的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，更進(jìn)一步的提高生產(chǎn)效率。

6、注重隊伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

為了更好地加強職工隊伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，使機電戰(zhàn)線全體職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力增強，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要，推進(jìn)我公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強職工安全宣傳教育，樹立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命觀；加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

下步工作計劃：

1）切實加強機電設(shè)備隱患排查，加大考核力度，落實包機管理；加強過程管控，做好點檢定修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量。

2）繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，有組織、有計劃的實施設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3）加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行。

4）引深機電達(dá)標(biāo)工作，提升公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。5）做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。6）加強員工技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。

設(shè)備動力部 2015-8-7

第三篇：機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電設(shè)備管理保安全

機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電設(shè)備管理保安全

本站通訊員宋丙雷報道

進(jìn)入4月份以來，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)從強化機電設(shè)備的防潮濕、防失爆安全運行入手，強化設(shè)備安全管理，保證礦井安全生產(chǎn)。連日來，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)專業(yè)車間對礦井上、下機電設(shè)備進(jìn)行了一次全面安全隱患大排查，重點放在設(shè)備防潮濕、防失爆上。對各種開關(guān)全部打開進(jìn)行防潮濕處理，按照規(guī)定放置干燥劑。為確保機電設(shè)備安全運行，機電專業(yè)要求各個使用機電設(shè)備的單位從完善設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施入手，要求對設(shè)備必須保證每天不少于2個小時以上的檢修時間。對安全保護(hù)裝置除定期檢查外，還要做到隨時抽查、試驗，與此同時，機電專業(yè)組還對采掘單位的停產(chǎn)檢修過程進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場管理，檢修期間，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)安排專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，審查檢修項目的施工措施和作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場指導(dǎo)并排除檢修過程中的安全隱患，確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電管理保安全 本站通訊員宋丙雷報道

為了提高機電設(shè)備運行質(zhì)量，確保采掘生產(chǎn)安全進(jìn)行，機電專業(yè)采取了一系列強有力的措施狠抓機電安全管理。

把機電安全管理的重點首先放在井下機電安全質(zhì)量現(xiàn)場大檢查上，嚴(yán)格要求煤巷掘進(jìn)工作面必須使用瓦斯電閉鎖裝置、風(fēng)電閉鎖裝置和雙風(fēng)機雙電源自動換向裝置，井下供電必須堅持使用接地保護(hù)、檢漏繼電器和127伏供電系統(tǒng)的綜合保護(hù)，加大對存在重大機電安全隱患的單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的處罰力度；嚴(yán)格制定了井下現(xiàn)場電纜和管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)，繪制了電纜和管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)圖，要求井下現(xiàn)場電纜和管路吊掛嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅持推行高低壓電機和開關(guān)等的防爆面涂凡士林密封和接線腔放置干燥劑做法，加大了對不重視文明生產(chǎn)的單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的處罰力度；堅持對每起發(fā)生的機電事故，無論大小都要及時認(rèn)真分析，查清原因并制定整改方案，加大對帶病使用、違章操作和違章檢修等現(xiàn)象的處罰力度；堅持每月三次定期進(jìn)行機電安全大檢查和召開機電專業(yè)工作例會，通報大檢查中發(fā)現(xiàn)的一系列不安全問題，結(jié)合國家安全形勢強調(diào)機電安全隱患的危害性和機電安全管理的重要性；堅持對采掘區(qū)隊機電評比活動，每周一公示，做到獎罰嚴(yán)明，調(diào)動了機電工的工作積極性。

第四篇：強化機械設(shè)備管理思考

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機

械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

一、機械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位

近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達(dá)到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

三、關(guān)于機械設(shè)備的使用和維護(hù)

機械設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，明確生產(chǎn)隊組設(shè)備維修與使用人員對設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任與工作內(nèi)容，建立機械設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項措施的貫徹執(zhí)行。

（一）制定執(zhí)行機械設(shè)備使用上崗程序

機械設(shè)備操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識學(xué)習(xí)和實際操作基本功培訓(xùn)，有計劃地、經(jīng)常地對操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用操作設(shè)備。

（二）制定機械設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程

設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等，目的是保證設(shè)備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。

(三)建立設(shè)備使用責(zé)任制

為加強操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備)、四會（即會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障）、五項紀(jì)律（即執(zhí)行定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并請有關(guān)人員檢查處理和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。

（四）建立設(shè)備的維護(hù)制度

為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，這是日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備；交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

總之，煤炭企業(yè)在機械設(shè)備管理中，要將機械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來，建立故障預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級管理，對不同的設(shè)備采用不同的維修方式，從而降低設(shè)備維修費用，提高維修質(zhì)量縮短維修時間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。

第五篇：構(gòu)建安全體系強化設(shè)備管理打造品牌施工企業(yè)

構(gòu)建安全體系強化設(shè)備管理打造品牌施工企業(yè)

（非開挖公司安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作總結(jié)）

2007年是全國安全生產(chǎn)“落實年”“攻堅年”，適逢非開挖公司專業(yè)重組整合，安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作千頭萬緒?，F(xiàn)將過去一段時間以來在相關(guān)方面所做的工作進(jìn)行簡要的回顧，并對下一階段工作進(jìn)行部署。

一、安全生產(chǎn)相關(guān)工作

非開挖施工項目具有流動性大、風(fēng)險性強等特點，安全工作的每一個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。為此，我們從以下幾個方面入手，進(jìn)行了一些嘗試。

1、構(gòu)建安全生產(chǎn)體系

安全工作是各項工作的重中之重，安全生產(chǎn)體系又是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)框架。在這一方面，我們結(jié)合自身的運行模式，制定了以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、專職安全員等各級人員負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制度，形成安全工作層層把關(guān)的安全生產(chǎn)體系。對各級人員的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分，力求做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門部署、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、專職安全員具體落實的職責(zé)明確的管理體系。

2、強化安全意識

安全生產(chǎn)，人人都認(rèn)為重要，但做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象客觀存在。為了克服安全工作中容易出現(xiàn)的麻痹大意等情況。我們采取了每周召開一次安全生產(chǎn)會議的辦法。由分管領(lǐng)導(dǎo)召集生產(chǎn)部經(jīng)理、各工程的項目經(jīng)理、專職安全員等相關(guān)人員對

一周來的生產(chǎn)及安全工作進(jìn)行通報，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行盤點，對不滿足公司安全章程的環(huán)節(jié)要求立即制定整改措施并立即落實到位。

非開挖工程施工中的安全問題大體可歸結(jié)為人身安全、地下管線安全、施工安全等環(huán)節(jié)。在人身安全與施工安全方面，我們強調(diào)時時勤提醒、事事嚴(yán)要求，用公司制定的章程規(guī)范員工日常的操作行為；在地下管線安全方面，要求施工前務(wù)必查明地下管線的性質(zhì)、深度、走向，特別是光纜、電纜、自來水管、煤氣管道等，一定要摸清數(shù)據(jù)后方可開鉆，堅決不允許憑主觀臆斷盲目施工。在這樣的嚴(yán)格規(guī)范下，過去一年多時間內(nèi)，施工中沒有發(fā)生一起人生傷亡事故，沒有出現(xiàn)一起地下管線事故。

3、加大安全激勵機制

安全就是效益，為了提高安全工作在生產(chǎn)中的地位，我們制定了安全生產(chǎn)激勵制度，以單項工程進(jìn)行考核，對考核達(dá)標(biāo)的項目部及施工機組給予一定的獎勵，對不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處罰，通過獎罰制度的執(zhí)行，提高了員工的安全意識，對安全工作的開展也起到了推波助瀾的效果。

二、設(shè)備管理相關(guān)工作

1、規(guī)范設(shè)備臺帳

非開挖公司專業(yè)重組后，共有定向穿越設(shè)備9臺套，加上各種輔助設(shè)施及車輛等，設(shè)備呈現(xiàn)出數(shù)量眾多、性能各異、狀況參差不齊的局面。為了能盡快掌握全部設(shè)備及配套的使用狀況，我們對所有進(jìn)庫物件進(jìn)行了清點，同時對清點的物件進(jìn)行了分門別類的登記，建立了一套符合實際情況的設(shè)備臺帳；根據(jù)這一原始數(shù)據(jù)，對原有舊設(shè)備進(jìn)行了更新，對損壞設(shè)備進(jìn)行了維修，對缺少的配件進(jìn)行了添置。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更新了設(shè)備臺帳。做到了設(shè)備登記在冊，達(dá)到了所有設(shè)備的受控目標(biāo)。為進(jìn)一步使用設(shè)備奠定了基礎(chǔ)。

2、建立設(shè)備使用跟蹤體系

設(shè)備的使用涉及到使用方法正確與否、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)若處理不當(dāng)，一方面影響施工效率，另一方面會降低設(shè)備的使用壽命。為此，我們采取專職設(shè)備員與各機組機長配合檢修的方案。由設(shè)備員根據(jù)各臺設(shè)備的使用說明書對機長進(jìn)行指導(dǎo)，做到正確使用設(shè)備。維修及保養(yǎng)嚴(yán)格按照使用說明書中規(guī)定的日程進(jìn)行檢修，日常的小部件維修由機組自行完成后報設(shè)備管理員，專業(yè)性大修由設(shè)備員組織設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修人員進(jìn)行維修，所有的維修及保養(yǎng)均在完成后填寫《設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》。通過這一辦法的實施，有效地解決了設(shè)備使用過程中有人用沒人修的問題。確保了設(shè)備的良好的運行狀況。

通過采取上述一些措施，我們在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面取得了一定的成效，今后，我們還將一如繼往地把這些工作放在突出的地位來抓。

三、下一步工作重心及整改措施：

過去一段時間以來，我們在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面進(jìn)行了

一些嘗試，也取得了一定的成效，同時也暴露出了不少工作上的欠缺，下一步，我們將繼續(xù)在這方面做一些好的嘗試，同時對相關(guān)工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行解決。

一、加大安全監(jiān)管力度

整合重組以來，盡管我們對安全生產(chǎn)及設(shè)備管理方面給予了前所未有的重視，也收到了不錯的成效。但從全局工作來看，我們的整體監(jiān)管力度還不夠，我們的措施也僅局限在一些細(xì)節(jié)的控制上，我們的安全管理體系還有待進(jìn)一步完善。下一步，我們將積極主動地請教局安全管理相關(guān)人員，結(jié)合非開挖公司實際情況，從安全體系、監(jiān)管辦法等各方面入手，制定出有效的、可操作的實施方案。

二、強化安全、設(shè)備管理人員崗位培訓(xùn)

安全、設(shè)備管理工作是一件專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，過去一段時間以來，囿于時間、資源等因素的限制，我們在這幾方面所做的工作還不夠?qū)I(yè)，不夠系統(tǒng)。下一步，我們將對安全、設(shè)備管理的從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過部分從業(yè)人員的專業(yè)化帶動全員專業(yè)化。

長江非開挖公司

二00七年六月二十七日