第一篇：工程采購部2010年終總結(jié)（模版）

工程采購部2010年工作總結(jié)

工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理并舉”的工作方式，以“提高效率、提高性價比”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：

一、2010年工作業(yè)績小結(jié)

1.拓展同類供應(yīng)商、擴大供貨渠道

? 共計客房用品、廚具、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商少則2家，多則7家；

? 實施源頭采購（廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店）的有24家；

? 現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)57家，相比今年3月前，共新增供貨商24家。

2.建立樣品展示庫，提供直觀采購平臺

? 酒店：樣品385份，其中實物95份，各類資料290份；

? 排湖：工程機械資料庫，收錄30份工程機械資料。

3.強化工作效率，保障采供及時

? 酒店1-12月采購總量約9000多項（不含各產(chǎn)業(yè)改造項目），完成率在99%；

? XXXXXXXX采購總量約4000多項，完成率100%，? 為了進(jìn)一步強化管理，避免誤單、漏單、重單，部門編制程序，推行《定單采購執(zhí)行系統(tǒng)》，前期通過試運行、研討、分析、修正，于10月10日開始正式實施，系統(tǒng)操作簡便，運行穩(wěn)定，使采購工作更透明，更有效率。

4.轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系

? 倡導(dǎo)“降低供價，管理費從優(yōu)”，使產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)一步提升成本優(yōu)勢，從而提高市場競爭力；

? 不搞攤派，額外任務(wù)全憑自愿，收效可喜（月餅銷售額與去年持

平，主題宴會期間的贊助踴躍）；

? 堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性；

? 打破同類供應(yīng)商間“同類不同品”的聯(lián)合供貨局面，采取“周期

性更新報價，同質(zhì)價低者供”的方式，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競

爭。

5.結(jié)合經(jīng)營需要，分步落實產(chǎn)業(yè)改造

◆ XX客房改造于5月5日開工，為保障經(jīng)營，實行分層分區(qū)施工，于11月6日完工；

◆ XX4樓客房于6月3日開工，于8月29完工；大都會于11月25

開工，于12月7日完工；3樓包房于 7月15日 開工，因方案與

預(yù)算的調(diào)整，將于12月底完工；

◆ XXX屋面防水工程于4月28日開工，于7月23日完工。

6、防微杜漸、節(jié)能管控，降低產(chǎn)業(yè)耗用

? XXXXX2010年總能耗292.85萬元，能耗率9.66%，同比2009年

10.07%，下降0.41%；XXXXX2010年總能耗243.58萬元，能耗率

7.82%，同比2009年8.1%，下降0.28%；

? 全年發(fā)現(xiàn)問題18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗損失。

二、2010年工作不足反思：

1.部門角度：①部門工作主動性還需進(jìn)一步提高，雖較前期有所改

善，但在與產(chǎn)業(yè)溝通上，采供過程中的信息反饋還不夠；

②專業(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物

和新的行業(yè)模式了解不夠，實務(wù)性工作約定俗成，前瞻性、創(chuàng)新

性不夠。

2.個人角度：管理水平與管控能力還需加強，對部門工作計劃、員

工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實質(zhì)性地抓好多

項工作。

三、2011年工作計劃與重點

1.強化學(xué)習(xí)：通過實操結(jié)合理論的方式，加強個人學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí)；

2.實施目標(biāo)管理：采購實行定單責(zé)任制，工程實行項目責(zé)任制。與

人事部商議工資與績效掛鉤；

3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為中心，保障采購物資的品質(zhì)、價格及到貨時間，將重心從“同質(zhì)低價”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)優(yōu)價”；

4.協(xié)助產(chǎn)業(yè)做好“挖潛”工作，如XXX的婚慶合作，XX三樓的項目

初步接洽，步行街的廣告位有效開發(fā)利用等；

5、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作；

6、持續(xù)抓好各產(chǎn)業(yè)工程改造或大型維修工作。

第二篇：工程采購部職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

今天站在哪里并不重要，重要的是自己下一步要邁向哪里。這突如其來的職業(yè)規(guī)劃，也讓我開始靜下來思考自己，工作，目標(biāo)和即將會迎來的眾多挑戰(zhàn)。

目前我任職采購部，就對自己采購生涯做一份職業(yè)規(guī)劃：

1、自我分析

自身優(yōu)勢：性格開朗，有較好的耐心與自制力，容易親近，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，本身也是工程造價出身，對項目施工工序及工程材料有一定的了解和理解，責(zé)任感強，有一定的定力處理業(yè)務(wù)相關(guān)工作；

自身劣勢：工程材料及施工工序上的知識儲備量還需多學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗還需提升，業(yè)務(wù)溝通方面仍需提升，業(yè)務(wù)處理上仍需提升，關(guān)于合同的法律知識仍需了解學(xué)習(xí)。

2、職業(yè)分析

起初覺得采購就是簡單的流程：詢價、比價，然后報批后下單，催交期，而供應(yīng)商都會盡力配合。但經(jīng)過近兩年時間的接觸，發(fā)現(xiàn)它不只是簡單的操作，而是需要各個方面的能力。

首先，在工程項目建設(shè)中，好的采購計劃能確保物資供應(yīng)合理有序，項目建設(shè)才能順利的進(jìn)行。這就要求我必須勤溝通項目經(jīng)理，了解項目的運作，并掌握項目的進(jìn)度計劃，物資屬性和熟悉一些重要的設(shè)備材料的合理供貨周期，在項目建設(shè)周期內(nèi)，勤對接項目材料人員知曉庫存情況，督促項目相關(guān)人員盡早提報材料計劃，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的材料計劃，合理的安排供貨時間，周期長的要盡早安排，急需的物品要提前進(jìn)場，項目后期的物資可晚些進(jìn)現(xiàn)場，以免占據(jù)工地上有限的使用場地。這樣還可以緩解庫存壓力，節(jié)約成本。

其次，采購要能做到精準(zhǔn)計劃或預(yù)算。這就需要“討價還價”也就是美其名曰“談判能力”的過程。在選擇供貨商時，不一定是最有名的，也不一定是質(zhì)量最好的，也不一定是最便宜的，也不一定是最貴的，關(guān)鍵是要選對最適合公司的供貨商!

第三，采購要正確處理好采購文件和合同。采購工作需要面對太多的供應(yīng)商合同文件等，多掌握點法律知識對于采購工作更有利，生意場上你來我往，只有白紙黑字寫在合同中才能算數(shù)，個人認(rèn)為好的采購要能在合同的規(guī)范下完成最后的工作，才是個卓越的采購。

第四，采購要有非常專業(yè)的對應(yīng)知識。一個項目需要采購的材料多種多樣，關(guān)于規(guī)格型號及品牌都有各自的要求，工地材料人員在上報材料計劃時經(jīng)常遺漏材料數(shù)據(jù)，若公司采購人員自身掌握豐富的材料知識，對工程工序了解透徹，則可以對項目材料計劃進(jìn)行核查，避免多報材料造成浪費的情況，也可避免因數(shù)據(jù)不匹配造成退換貨等不必要的經(jīng)濟損失。

第五，采購需要有及時危機處理的能力。采購回來的產(chǎn)品價格低，質(zhì)量好，貨期短是最基本的采購工作要求，而突發(fā)事件，比如需要提前交貨期或突然增加材料計劃，這時，做好前期的工作計劃，與供應(yīng)商保持良好的溝通及聯(lián)系，讓供應(yīng)商預(yù)留些貨品或者多找?guī)准彝惞?yīng)商作為次級供應(yīng)商，這樣在關(guān)鍵時刻才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝瓿刹少彽墓ぷ鳌?/p>

因此，采購環(huán)節(jié)在整個項目中特別的重要！

3、職業(yè)計劃

鑒于采購部的重要性，我計劃在工作中陸續(xù)做到以下幾點：

首先，了解把握采購基本知識。熟悉采購工作的性質(zhì)，采購工作的流程，采購工作的環(huán)境，采購工作中遇到的困難及解決辦法，采購應(yīng)該恪守的職業(yè)道德，采購財務(wù)知識，基本采購用語，能處理與周圍人的關(guān)系，能協(xié)調(diào)同公司各部門之間的關(guān)系，能處理同上級的關(guān)系。

其次，把握基本的材料技術(shù)知識。材料的基本技術(shù)知識是指材料的性能與工程中的穩(wěn)定性能，材料在工程中的作用，材料的市場價格及影響價格的市場因素，材料的其他技術(shù)指標(biāo)及影響材料使用性能的其他技術(shù)指標(biāo)。

第三，積極學(xué)習(xí)工程類的相關(guān)知識，積累相關(guān)的知識儲備，爭取早日考取一級建造師和一級造價師等職業(yè)證書，為自己拓展知識面，努力做到有采購全局觀，能提出合理化采購建議，為項目的成本優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

最后，參加一些關(guān)于采購和管理方面的培訓(xùn)，提升自身管理協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、確定職業(yè)目標(biāo)

人生處處都有目標(biāo)，有了目標(biāo)，人才會有前進(jìn)方向，才會有動力向前進(jìn)。

我的目標(biāo)為：①、短期目標(biāo)：繼續(xù)在采購主管職位上積攢經(jīng)驗，提升自身。②、中期目標(biāo)：晉升公司中層，并提升自身的管理能力及工程類的其他業(yè)務(wù)能力。③、長期目標(biāo)：晉升公司高層或繼續(xù)在公司中層崗位上積攢經(jīng)驗和能力。

5、結(jié)束語

每個人心中都有一座燈塔，在遠(yuǎn)方指明了道路。我的最終目標(biāo)就是：讓家人過上好日子，讓自己老有所依。所以作為員工我必須努力工作，不斷學(xué)習(xí)和拓寬知識面，提升自己的能力，謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其他部門分工協(xié)作，提高效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力，這樣才能實現(xiàn)我的人生價值和目標(biāo)。

采購部：

日

期：

第三篇：采購部三句半(終稿)

物流中心2016年新年晚會節(jié)目臺詞

演員：共4名（物流中心辦公室海選）

道具：小鼓1個、大鑼1個、小鑼1個、小鈸1個

音樂：演員出場有4段音樂

第一位出場音樂：上海灘

第二位出場音樂：江南style（鳥叔）第三位出場音樂：回娘家 第四位出場音樂：小沈陽 表演順序

第一句：*** 第二句：*** 第三句：*** 第四句：*** 一定要放得開 敢于做動作表演: 搞笑、出彩、牢記！鑼鼓點數(shù)：咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚 臺詞：敲鑼打鼓上臺

---------------咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

1、（捧哏gen）我們4人走上臺，歡慶鑼鼓敲起來，咱們今天說點啥？拜拜了(第四人)。（逗哏）（前三人）：還沒演呢，怎么就拜拜了？（第四人）重來！

2、鑼鼓振天新春到，全體員工齊歡笑，咱們先來拜個年，新年好?。?人齊聲）（表演的4人拱手作揖，祝福大家）

3、前面節(jié)目演的好，三句半當(dāng)然少不了，不管說的好不好，都別跑!

4、公司發(fā)展靠員工，我們都是主人翁，遇到困難一起上，成功!

5、全體員工比比看，增收節(jié)支做貢獻(xiàn)，誰要出工不出力，靠邊站!

6、（公司名稱）是咱家，幸福連著你我他，兄弟姐妹齊歡樂，笑哈哈！

（逗哏，做一個V字手勢~夸張一點！）

7、今年集團要巨變，十三五目標(biāo)要實現(xiàn)，（公司名稱）明天更燦爛，使勁干！

（演員表演時要有手勢）

8、以人為本促發(fā)展，倡導(dǎo)生產(chǎn)重安全，排產(chǎn)隱患勤處理，把好安全關(guān)?。ū硌輹r演員要有手勢）

9、天生我才必有用, 采購工作要歌頌, 今天的隊伍沒站好, 動動?。ㄒ婚_始站的偏一點，說前先彎腰看下隊列，然后挨個扭屁股移動,要夸張）

10、人生得意需盡歡, 演個節(jié)目大家看，敲鑼打鼓來一段，添亂?。ㄇ描屴D(zhuǎn)一圈）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

11、俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！(放運動員進(jìn)行曲，A舉大紙牌以模特步于臺前走一個來回，正面寫“鼓掌！”，背面寫“不夠熱烈！”)

12、宏觀調(diào)控天天講，房子價格天天漲，如果你想快致富，認(rèn)真工作！

13、羊年過去猴年來, 祝愿大家發(fā)大財（作揖）, 發(fā)財之后要牢記，路邊的野花，（）你不要采?。?人齊唱）

（最后的一句唱，野花后面頓一下，敲鑼,不要采后面頓一下，敲鑼）

14、說完社會說說咱，雜七雜八胡亂侃，如有雷同你別喊，噓！(鬼子進(jìn)村音樂，B舉大紙牌于臺前走一個來回，正面寫“安靜！”，背面寫“噓……”)

14、采購工作不好搞，隨時都有專工找，問題多的讓人惱，還得搞！

15、輔料價格統(tǒng)一談，東家談完西家談，自個的小家顧不了，拉倒！

16、原料重?fù)?dān)肩上挑，價格步步往下削（xiao），省下的成本，怎么辦？ 都是公司的！

17、原料供應(yīng)唱主角，拓展客戶不能少，公司要想降成本，還得跑！

18、倉儲服務(wù)搞得好，創(chuàng)新意識不可少，團結(jié)拼搏又一年，比貢獻(xiàn)！

19、地磅美女技能高，核準(zhǔn)磅單最重要，維護(hù)利益有一套，操心！20、班組建設(shè)很重要，提高素質(zhì)有一套，要想爭優(yōu)創(chuàng)模范，還得學(xué)！

21、去年工作干的好，大家千萬別驕傲，開會總結(jié)提要求，再提高！

22、新年面臨新挑戰(zhàn)，任務(wù)目標(biāo)要實現(xiàn)，遇到困難,可咋辦？ 亮劍！（亮劍，得有一個夸張的動作！）

23、大家勤懇埋頭干，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，直接吹?。ú逡欢挝璧福髲垈ィ簮刍馃?花齡盛會的片段）

24、為了今天聯(lián)歡會，全體員工齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊，撤退!（敲鑼打鼓離開）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

第四篇：采購部總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場，接觸了各個供應(yīng)商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結(jié)如下：

一、完成工作

1、在日常采購的同時，繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購市場，熟悉各種采購物品的市場分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場所。

3、嚴(yán)格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴(yán)禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購。事后，部門必須補回申購單。

4、每月月初及時寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過來領(lǐng)款。

5、采購物品及時索取發(fā)票，報賬時保證手續(xù)齊全。

6、堅持每晚廚房下班時下單的及時報單工作，以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。

7、每周一下午去東市場例行采購，調(diào)查青菜類的價格，以便于為談價做準(zhǔn)備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購時，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價格，及時把握市場動態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細(xì)致合理的安排采購路線。

9、在采購工作中，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

11、在完成每日采購工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠(yuǎn)曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

2、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部

2014年 月

日

第五篇：采購部總結(jié)

2014年上半年采購工作總結(jié)

———***方水泥有限公司采購部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過去了了，我們****水泥有限公司采購部門在上級主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅持嚴(yán)格執(zhí)行《****水泥物資采購管理制度》，堅持以“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成采購計劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購部招標(biāo)目錄及定價限價規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價估算工作。同時以*****月度原材料對標(biāo)為契機，針對本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強對供應(yīng)商隊伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補充三家原材料供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商隊伍和比價工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。

3、嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

4、加強相關(guān)采購隊伍建設(shè)。不斷完善和實行一系列監(jiān)督管理機制的同時，通過計量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購性價比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價格相對便宜，二者價格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進(jìn)行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。

6、積極加強與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)與銷售。如前段時間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調(diào)查、試驗，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時由于煤矸石的助磨作用，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進(jìn)庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結(jié)合并利用價格變化趨勢圖來分析水泥及原材料價格走勢，合理儲備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對有些原材料庫存進(jìn)一步及時調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標(biāo)

1、在市場預(yù)測方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預(yù)測工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強責(zé)任意識，提高工作效率。首先，不斷向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，不斷提高自身隊伍素質(zhì)和管理水平。其次，不斷適應(yīng)市場變化需求，堅持不懈地做好“南方”有關(guān)采購制度的具體落實工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實到實處。.****有限公司采購部

2014年7月20日