第一篇：工作分析的作用

工作分析的作用

工作分析在企業(yè)人力資源管理中具有基礎(chǔ)性的作用，它為人力資源管理提供了平臺(tái)，人力資源管理的其他所有職能活動(dòng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)都是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的，工作分析在企業(yè)人力資源管理中的作用具體有以下幾方面：

1． 為招募及人員的甄選提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)招募或甄選人才的計(jì)劃，目的在于找出并聘用最合適的應(yīng)征者，工作分析的信息能夠確定出甄選的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)，包括能成功執(zhí)行該項(xiàng)工作所需要的知識(shí)、技巧與能力。找到合適的人，這叫適用適才，可以讓工作者發(fā)揮更大的潛能。針對(duì)不同的職種，藉由工作分析，人力資源專業(yè)人員也可以設(shè)計(jì)不同的甄選工具，如面試題目，需經(jīng)過(guò)哪些考試等。

2． 為培訓(xùn)計(jì)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)

企業(yè)藉由工作分析來(lái)甄選合適員工，也可藉由測(cè)驗(yàn)的資訊來(lái)評(píng)估訓(xùn)練需求，并且用來(lái)發(fā)展或計(jì)劃員工必須的或現(xiàn)有能力的工作項(xiàng)目，在工作執(zhí)行的過(guò)程中，再通過(guò)績(jī)效評(píng)估，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由訓(xùn)練來(lái)提高其工作技能。

3．為科學(xué)的績(jī)效考核提供了幫助

工作分析就是對(duì)每一項(xiàng)工作列出詳細(xì)的工作責(zé)任、工作內(nèi)容或工作行為，根據(jù)這些責(zé)任、內(nèi)容或行為，可以發(fā)展為績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，并在每一階段由協(xié)調(diào)設(shè)定每一項(xiàng)目的目標(biāo)。在缺乏工作分析的企業(yè)里，績(jī)效的評(píng)核缺乏適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，往往是任上級(jí)主管直覺(jué)或喜惡作判斷，那是不可靠的。

4．為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎(chǔ)

薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值及重要性來(lái)決定的。通過(guò)工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性，也可以藉由執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件，依資格所需的知識(shí)、技巧與能力，作為核定薪酬的依據(jù)。

5．為公司的內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ)

不同的工作項(xiàng)目，對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)其認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，諸如對(duì)工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的范圍、與其他部門(mén)之間的關(guān)系，每個(gè)人的理解不同，在一個(gè)沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境里，認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)不同是造成不愿溝通或溝通困難最大的主因。由工作分析，可以明確制定職能分掌，并在企業(yè)共同目標(biāo)的指引下，協(xié)調(diào)以達(dá)成各部門(mén)的工作目標(biāo)。

6．可以有效改善企業(yè)員工離職率

在大多數(shù)的企業(yè)里，為企業(yè)服務(wù)時(shí)間在半年以內(nèi)的離職員工通常要占所有離職員工的50%以上。這些人到企業(yè)就職以后在短短的時(shí)間就另謀他就，對(duì)企業(yè)的招募人員增加了甚大的工作負(fù)荷。根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料，招募一個(gè)新進(jìn)人員所產(chǎn)生的費(fèi)用大約是該員工一年薪水的1/3。在國(guó)內(nèi)的甚多企業(yè)，我們很容易發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿藛T不斷流失，所以不時(shí)地招募新人，又因?yàn)椴粫r(shí)地在招募新人，招募作業(yè)就顯得草率，人員的教育、訓(xùn)練也談不上。如此反復(fù)循環(huán)，互為因果，又談何競(jìng)爭(zhēng)呢？

JCOE張瑞斌

第二篇：廉政文化作用分析

廉政文化

一、廉政文化在精神思想方面具有導(dǎo)向作用

廉政文化作為一定經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映具有社會(huì)屬性，對(duì)社會(huì)有較強(qiáng)的輻射功能和潛移默化的教育功能。特別是當(dāng)今世界，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分的多元化、利益主體的多元化，使文化也呈現(xiàn)多元化狀態(tài)。而文化的多元化不但表現(xiàn)為傳播手段的多樣化，還表現(xiàn)為形式上的多元化，它贊揚(yáng)什么，批評(píng)什么，反對(duì)什么，都具有鮮明的指向性。它可以讓人民群眾在獲取各種信息的過(guò)程中，自覺(jué)不自覺(jué)地接受了文化的熏陶，從而使人們的思想和行動(dòng)帶有明顯的傾向性。所以，廉政文化一旦形成，能夠從情感上、心理上影響、引導(dǎo)、決定著人們的行動(dòng)，可以為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展形成良好的外部環(huán)境，可以增強(qiáng)人們拒絕腐敗的能力，督促黨員干部廉潔自律，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。

二、廉政文化對(duì)腐朽文化具有批判作用

文化是一種軟環(huán)境。從文化的角度來(lái)審視廉政，以廉政的尺度來(lái)評(píng)判社會(huì)，是廉政文化最為根本的特征。廉政文化不僅是一種道德觀念，還是一種價(jià)值尺度。一個(gè)社會(huì)的廉潔氛圍濃厚不濃厚，是衡量這個(gè)社會(huì)是否健全的一個(gè)重要指

標(biāo)；缺乏廉潔理念的文化是難以長(zhǎng)久支撐的，古今中外，概莫能外。中國(guó)傳統(tǒng)文化有“修齊治平”的說(shuō)法，即修身、齊家、治國(guó)、平天下。就是讓我們潔身自好，服務(wù)國(guó)家。這些至理名言雖經(jīng)歷史變遷，但至今仍對(duì)我們有借鑒意義，這也是廉政文化經(jīng)久不衰，傳承至今的生命力所在。另外，廉政文化是腐朽文化的對(duì)立面和批判者。如唐代詩(shī)人白居易詩(shī)云：“只見(jiàn)火光燒潤(rùn)屋，不聞波浪覆虛舟。名為公器無(wú)多取，利是身災(zāi)合少求?！彼v的是，貪污腐敗可以使貪鄙的心理得到滿足，然而等著他的是波濤覆舟、滅頂之災(zāi)。這就是對(duì)腐敗現(xiàn)象的批判。腐敗現(xiàn)象之所以滋生蔓延，一個(gè)重要原因就是腐敗行為背后有腐朽文化作支撐，腐朽沒(méi)落的官本位意識(shí)、貪圖享樂(lè)的思想觀念、醉生夢(mèng)死的生活方式等還有著一定的市場(chǎng)。而廉政文化正是從根基上摧毀極端個(gè)人主義、享樂(lè)主義等觀念，在全社會(huì)形成以廉潔為榮的濃厚氛圍，給腐敗行為以抨擊和批判，并給其造成巨大的社會(huì)輿論和社會(huì)心理壓力，從而有效地遏制和懲治腐敗現(xiàn)象，達(dá)到干部廉潔、政治清明的目的。

三、廉政文化具有凝聚民族力量的作用

廉政文化不同于一般的社會(huì)文化，而是一種文化體系，一種廉政理念，它能使全體社會(huì)成員尤其是廣大黨員干部在同一類(lèi)型和模式的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，從而以相同的價(jià)值觀念、思維模式、行為方式使廣大黨員干部在不同層

次上聯(lián)系起來(lái)、聚集起來(lái)，使整個(gè)隊(duì)伍因同一的文化淵源而形成一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量。中華民族幾千年來(lái)能夠團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，文化的凝聚作用是一個(gè)重要原因。今天廉政文化同樣能夠凝聚廣大黨員干部和人民群眾進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。人們會(huì)自覺(jué)地緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為消除腐敗，構(gòu)建和諧社會(huì)而奮斗。同時(shí)廉政文化還能通過(guò)卓有成效的藝術(shù)形式挖掘和培養(yǎng)人們以廉為榮，以貪為恥的共同情感，使人們因彼此一致而凝聚在一起。這對(duì)于引導(dǎo)公職人員和領(lǐng)導(dǎo)干部提高廉潔自律意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性具有重要意義。

四、廉政文化對(duì)人的行為有規(guī)范作用

制度是構(gòu)建懲防體系的關(guān)鍵。廉政文化作為一種特殊的文化，雖然沒(méi)有明文的規(guī)章制度，但可起到制度約束作用。指導(dǎo)人們什么該做，什么不該做。如果違反了道德準(zhǔn)則，廉政文化的軟性控制就會(huì)發(fā)生作用，對(duì)自己的行為自動(dòng)加以糾正，從而促進(jìn)黨員干部廉潔自律。具體表現(xiàn)在：第一，能從道德上進(jìn)行規(guī)范。道德直接受人文環(huán)境的影響。而各種形式的廉政文化活動(dòng)，可使人們?cè)谔找鼻椴俚倪^(guò)程中道德得到了純潔，道德行為也得到了約束。第二，能從思想政治上進(jìn)行規(guī)范。廉政文化作為思想政治理論的重要載體之一，以其鮮活的形式對(duì)思想政治理論進(jìn)行廣泛的傳播，不斷地給廣大黨員干部和人民群眾灌輸思想政治理論，使其行為受到正確的引導(dǎo)。第三，能從制度上進(jìn)行規(guī)范。廉政文化包含廉政制度文化，廉政制度文化包括兩個(gè)方面，一方面，是供廣大黨員干部直接學(xué)習(xí)的黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和廉政法規(guī)匯編，廣大黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)，無(wú)疑會(huì)起到規(guī)范作用；另一方面，組織廣大人民群眾參與多種形式的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，使人們?cè)谖幕仞B(yǎng)得到提高的同時(shí)，思想上逐步筑牢法紀(jì)防線。黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展和懲防體系的構(gòu)筑需要多種社會(huì)因素以及各種政治因素的合力作用，而廉政文化便是其中一種無(wú)形的力量。

五、廉政文化具有輿論監(jiān)督作用

輿論監(jiān)督在當(dāng)今社會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。特別是腐敗現(xiàn)象往往見(jiàn)不得人，所以最怕公眾和社會(huì)輿論。而廉政文化 是“廉政”特殊性與“文化”普遍性的有機(jī)統(tǒng)一，它往往利用文化建設(shè)的形式、載體、陣地等資源，上演特色獨(dú)具的人間話劇。寓教于文，寓教于理，寓教于樂(lè)，寓教于一切有益的文化活動(dòng)中；以德感人，以理服人，以情動(dòng)人。廉政文化的監(jiān)督作用，不是其本身怎樣監(jiān)督，而是在于它能喚起人們的監(jiān)督意識(shí)，能產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力而激起人們?nèi)ケO(jiān)督。具體表現(xiàn)在：一是隨著廉政文化的傳播，人民群眾廉政文化知識(shí)的豐富，人民群眾主動(dòng)監(jiān)督的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)烈，反對(duì)腐敗的呼聲就越來(lái)越高，支持和參與反腐敗的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。二是廉政文化通過(guò)各種活動(dòng)，在公眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)心震撼，使那些沒(méi)有被挖出的腐敗分子和有腐敗行為的人不斷地

感到反腐敗力量的強(qiáng)大，使他們不得不痛改前非或懸崖勒馬。三是通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等輿論監(jiān)督工具及時(shí)地向廣大人民群眾通報(bào)反腐倡廉情況，讓人民群眾在獲得反腐倡廉信息后，既能及時(shí)地監(jiān)督黨和政府的反腐倡廉工作，又能及時(shí)地監(jiān)督政府及公務(wù)人員的從政行為。

第三篇：工作分析在人力資源管理的作用

工作分析在人力資源管理的作用

工作分析是開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理的平臺(tái)。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)人浮于事現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，突出表現(xiàn)為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本?，F(xiàn)代企業(yè)組織必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進(jìn)行必要的調(diào)整，應(yīng)結(jié)合實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要最大限度地減少對(duì)產(chǎn)品(或服務(wù))增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，在建立起科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析與職位設(shè)計(jì), 合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范的分析描述，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)。

并以此為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理體系，將績(jī)效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核是由人來(lái)進(jìn)行觀察和評(píng)估的活動(dòng)，它無(wú)法排除主觀隨意性，不可避免地受到個(gè)人心理、好惡的影響，因此績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公正化、制度化和及時(shí)反饋原則，用公開(kāi)、公正的科學(xué)方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)提高管理效率，提升管理水平。

第四篇：崗位分析的作用

崗位分析的作用

1、為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。

2、為員工考核、晉升提供了依據(jù)。

3、成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。

5、是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。

因此，可以說(shuō)，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。

工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。

企業(yè)定員管理的作用1合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)； 2 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；

3科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)；4先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

企業(yè)定員的原則1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；2定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；

3、各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；

4、要做到人盡其才、人事相宜；

5、要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。

工作崗位分析的步驟 概念是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人力資源管理文件的過(guò)程。

第一步，準(zhǔn)備階段

① 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。② 設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的。確定調(diào)查的對(duì)象和單位。確定調(diào)查項(xiàng)目。確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明。確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。

③做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。⑤ 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。

第二步，調(diào)查階段 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，靈活運(yùn)用訪談、問(wèn)卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對(duì)各項(xiàng)調(diào)查事項(xiàng)的重要程度、發(fā)生頻率詳細(xì)記錄。

第三步，總結(jié)分析階段 該階段首先對(duì)崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。對(duì)崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。

組織信息處理的要求與程序 及時(shí)性、信息的準(zhǔn)確性 適用性 經(jīng)濟(jì)性

（1）信息原始數(shù)據(jù)的采集。這是信息處理的基礎(chǔ)，必須保證原始信息的準(zhǔn)確、完整。

（2）信息的加工，這是信息處理的基本內(nèi)容，它包括信息的分類(lèi)、排序、計(jì)算、比較、選擇等項(xiàng)工作。

（3）信息的傳輸。形成了企業(yè)的信息流以后，要使其能夠順暢地在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)，以使信息發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（4）信息的存儲(chǔ)。經(jīng)過(guò)處理的信息進(jìn)行科學(xué)合理的儲(chǔ)存也是信息工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（5）信息的檢索。查找信息，必須要擬定一套科學(xué)的、迅速又方便的查找發(fā)放和手段，對(duì)信息進(jìn)行檢索。（6）信息的輸出。在企業(yè)中，各種計(jì)劃報(bào)表、技術(shù)文件等等都是信息輸出的形式。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟：

（1）按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)（2）按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定部門(mén)職責(zé)（3）按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門(mén)、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力；（4）明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道；（5）配合和使用適合工作要求的人員。

組織設(shè)計(jì)的要求與原則：組織設(shè)計(jì)的要求：有利于發(fā)揮組織成員的能力；協(xié)調(diào)良好；高效和靈活。

（1）目標(biāo)-任務(wù)原則（2）分工、協(xié)作原則（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（4）統(tǒng)一指揮的原則

（5）權(quán)責(zé)相等的原則（6）精干的原則（7）有效管理幅度原則

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃

（1）調(diào)查、整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。（2）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

（3）采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

（5）人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)。對(duì)其過(guò)程及結(jié)果須進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序：（1）建立成本核算帳目（2）確定具體項(xiàng)目的核算辦法

（3）制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本（4）審核評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出

人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核

注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)；保證企業(yè)支付能力和員工利益。審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過(guò)程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源）。

人力資源費(fèi)用支出的控制 ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。② 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。③ 差異的處理。如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。

招聘會(huì)的程序： 1.準(zhǔn)備展位

2.準(zhǔn)備資料和設(shè)備

3.招聘人員準(zhǔn)備 4.與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系

5.招聘會(huì)的宣傳工作

6.招聘會(huì)后工作

招聘會(huì)注意問(wèn)題： 了解招聘會(huì)的檔次、主要面向?qū)ο蟆⒄衅笗?huì)的組織者、招聘會(huì)的信息宣傳

招聘的程序

1.準(zhǔn)備階段：①招聘需求分析；②明確招聘工作的特征和要求；③制定招聘計(jì)劃和策略。

2.實(shí)施階段：招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)先后經(jīng)歷招募、挑選、錄用三個(gè)步驟。

3.評(píng)估階段：進(jìn)行招聘評(píng)估有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表篩選有哪些方法：篩選簡(jiǎn)歷：1.分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu) 2.重點(diǎn)看客觀內(nèi)容

3.判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。4.審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性5.對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象

篩選申請(qǐng)表： 1.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 2.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題 3.注明可疑之處

公文筐測(cè)試是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及做出決策等工作活動(dòng)的集中和抽象。測(cè)試在模擬的情境中進(jìn)行。該情境模擬日常實(shí)際中可能發(fā)生的或者是經(jīng)常發(fā)生的情境，比如面臨下級(jí)的請(qǐng)示、客戶的投訴、同級(jí)部門(mén)的協(xié)助請(qǐng)求、外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息等。提供給應(yīng)試者的公文有：下級(jí)的請(qǐng)示、工作聯(lián)系單、備忘錄、電話錄音等，除此之外還有一些背景知識(shí) ──公司基本情況、市場(chǎng)信息、外部各種環(huán)境等。把這些公文等資料放在一個(gè)公文筐中，公文筐測(cè)試之名就是由此而來(lái)。主考官通過(guò)觀察其處理過(guò)程對(duì)其個(gè)人自信心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書(shū)面表達(dá)能力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向能力、信息敏感性等實(shí)際能力做出判斷與評(píng)價(jià)。

操作過(guò)程中應(yīng)該注意：文件編寫(xiě)要逼真；文件的處理難度要有差異，素材要充分；向應(yīng)聘者介紹背景情況；處理結(jié)果交給評(píng)價(jià)小組； 分析培訓(xùn)需求應(yīng)該注意的問(wèn)題

（1）受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀,即他們?cè)诮M織中的位置，以及以前是否受過(guò)培訓(xùn)、培訓(xùn)的形式有哪些等問(wèn)題。（2）受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題。（3）受訓(xùn)員工的期望和真實(shí)想法。（4）仔細(xì)分析收集到的調(diào)查資料，從中找出培訓(xùn)需求，并注意個(gè)別需求與普遍需求之間的關(guān)系。培訓(xùn)制度的內(nèi)容：

1.培訓(xùn)服務(wù)制度：培訓(xùn)服務(wù)制度條款和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。

2.入職培訓(xùn)制度。此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：①培訓(xùn)的意義和目的；②需要參加的人員界定；③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門(mén)經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）；⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時(shí)間、考核等）；⑥入職培訓(xùn)的方法。

3.培訓(xùn)激勵(lì)制度。培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度包括以下幾個(gè)方面：①完善的崗位任職資格要求②公平、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)③公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定④以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。

4.培訓(xùn)考核評(píng)估制度：①被考核評(píng)估的對(duì)象；②考核評(píng)估執(zhí)行組織；③考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分；④考核主要方式；⑤考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；⑥考核結(jié)果的簽署確認(rèn)；⑦考核結(jié)果備案；⑧考核結(jié)果證明（證書(shū)）；⑨考核結(jié)果使用。

5.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：①制度制定的目的；②制度的執(zhí)行組織和程序；③獎(jiǎng)懲對(duì)象說(shuō)明；④獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；⑤獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方式和辦法。

6.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是投資就有風(fēng)險(xiǎn)。制度化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：①勞動(dòng)關(guān)系（《勞動(dòng)法》）；②明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任（培訓(xùn)合同）；③培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議與違約補(bǔ)償（培訓(xùn)合同）；④培訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償（“利益獲得原則”）。

培訓(xùn)服務(wù)制度條款：①員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門(mén)或部門(mén)經(jīng)理提出的申請(qǐng)。

②在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。③培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款：①參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人；②參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的；③參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等；④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平；⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位；⑥參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償；⑦部門(mén)經(jīng)理人員的意見(jiàn)；⑧采參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。

入職培訓(xùn)制度：包括新員工入職教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)。此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：①培訓(xùn)的意義和目的；②需要參加的人員界定；③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門(mén)經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）；⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時(shí)間、考核等）；⑥入職培訓(xùn)的方法。新員工入職培訓(xùn)提綱：①企業(yè)介紹。②人力資源管理制度。③公司考勤制度介紹。④公司福利介紹。⑤其他管理制度。⑥生產(chǎn)運(yùn)作管理。⑦生產(chǎn)安全管理。⑧物流管理。⑨OA管理介紹。⑩將新同事介紹個(gè)各部門(mén)經(jīng)理、主管。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序：①確定轉(zhuǎn)換的崗位。②確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。③實(shí)施培訓(xùn)④考試、考核。防止培訓(xùn)后職工流失的對(duì)策

a.明確培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的。

b.明確培訓(xùn)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類(lèi)型的員工，在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工一視同仁 c.對(duì)于有自發(fā)培訓(xùn)要求的員工，提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目。

d.培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。通過(guò)溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。

e.及時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式承認(rèn)員工通過(guò)培訓(xùn)努力的結(jié)果，對(duì)于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。

f.把合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了員丁的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過(guò)法律把自己的損失降到最低。

制定績(jī)效管理制度的原則：1.公開(kāi)與開(kāi)放的原則

2.反饋和修改的原則 3.定期化與制度化原則

4.可靠性與正確性原則5.可行性與實(shí)用性的原則

徹績(jī)效管理公開(kāi)與開(kāi)放原則應(yīng)注意的問(wèn)題：

1.通過(guò)崗位分析確定員工的期望和要求制定出客觀的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，將組織對(duì)其員工的期望和要求明確地規(guī)定下來(lái)

2.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理活動(dòng)的公開(kāi)化，進(jìn)行上下級(jí)間的直接對(duì)話，將技能開(kāi)發(fā)與員工發(fā)展的要求引入考評(píng)體系之中。

3.引入自我主體及自我申報(bào)機(jī)制，對(duì)公開(kāi)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)做出補(bǔ)充。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，可增進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.有計(jì)劃、分階段引入績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使其員工有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、理解的過(guò)程?？?jī)效面談按照具體內(nèi)容劃分

（1）績(jī)效計(jì)劃面談。即在績(jī)效管理初期，上級(jí)主管與下屬就本期內(nèi)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的面談。

（2）績(jī)效指導(dǎo)面談。即在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬不同階段上的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序、操作方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題所進(jìn)行的面談。

（3）績(jī)效考評(píng)面談。即在績(jī)效管理末期，主管與下屬就本期的績(jī)效計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面所進(jìn)行的全面回顧、總結(jié)和評(píng)估。

（4）績(jī)效總結(jié)面談。即在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談。目標(biāo)管理法的基本步驟

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。由組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)指定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體發(fā)展方向，提出企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、短期工作計(jì)劃。

（2）組織規(guī)劃目標(biāo)。在總方向和總目標(biāo)確定的情況下，分解目標(biāo)，逐級(jí)傳遞，建立被考評(píng)者應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常成為對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）實(shí)施控制。管理者提供客觀反饋，監(jiān)控員工達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)展程度，比較員工完成目標(biāo)的程度與計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)完成程度指導(dǎo)員工，必要時(shí)修正目標(biāo)。人力資源管理部門(mén)的績(jī)效職責(zé)：

1.設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門(mén)建議推廣。

2.在本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。

3.宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。

4.督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門(mén)貫徹現(xiàn)有績(jī)效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員。5.收集反饋信息，提出改進(jìn)方案和措施6.根據(jù)績(jī)效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。

制定薪酬管理原則的工作程序：

1.薪酬調(diào)查

2.崗位分析與評(píng)價(jià) 3.了解勞動(dòng)力需求關(guān)系4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本 5.了解企業(yè)戰(zhàn)略

6.了解企業(yè)的價(jià)值觀7.了解企業(yè)財(cái)力狀況8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn) 9.薪酬管理的原則 崗位評(píng)價(jià)的程序：

1.根據(jù)崗位分析的要求進(jìn)行崗位分析，形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，即崗位說(shuō)明書(shū)。2.確定10~15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。3.確定薪酬評(píng)價(jià)方法。4.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。工資、獎(jiǎng)金方案調(diào)整的具體步驟：

1.根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)。

2.按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金。

3.如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的定。

4.如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。

5.匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善 影響員工薪酬水平的主要因素

影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：

（1）勞動(dòng)績(jī)效（2）職務(wù)（或崗位）（3）綜合素質(zhì)與技能（4）工作條件（5）年齡與工齡 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：

（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（5）產(chǎn)品的需求彈性（6）工會(huì)的力量（7）企業(yè)的薪酬策略 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：

（1）體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能；（2）體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)；（3）體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）；（4）建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制；

（5）合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系；（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制；（7）構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。

制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

（1）對(duì)該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，（2）對(duì)該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評(píng)價(jià)。（3）了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，（4）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況，（5）明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

（6）明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。（7）掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況，切實(shí)合理確定企業(yè)薪酬水平。（8）掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績(jī)效的差別；薪酬與崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)與績(jī)效考核掛鉤；獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

（1）單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

1）準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，2）明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍；

3）明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；4）涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。（2）崗位工資或能力工資的制定程序

1）根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額； 2）根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；3）崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)； 4）根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)；5）工資調(diào)查與結(jié)果分析；

6）了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力； 7）根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn) 8）確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距； 9）確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度 10）確定工資等級(jí)之間的重疊部分大??； 11）確定具體計(jì)算辦法。（3）獎(jiǎng)金制度的制定程序

1）按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則； 3）確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍； 4）確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90％以上員工能以接受；（2）員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白說(shuō)清楚；（3）員工的滿足度。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬 集體合同和勞動(dòng)合同的區(qū)別：

1.主體不同。協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方是工會(huì)組織或勞動(dòng)者按照合法程序推舉的代表；勞動(dòng)合同的當(dāng)事人則是企業(yè)和勞動(dòng)者。

2．內(nèi)容不同。集體合同的內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)的一般勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的約定，以全體勞動(dòng)者共同權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容。他可以涉及集體勞動(dòng)合同關(guān)系的各個(gè)方面，也可只涉及勞動(dòng)關(guān)系的某一方面。勞動(dòng)合同的內(nèi)容只涉及單個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)。

3．功能不同。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動(dòng)條件，為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則；勞動(dòng)合同的目的是確立勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。

4.法律效力不同。集體合同規(guī)定企業(yè)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凡勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)一律無(wú)效。故集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同。提取住房公積金的情形

1、購(gòu)買(mǎi)、建造、翻建、大修自住房的；

2、離休退休的；

3、頑強(qiáng)喪失勞動(dòng)能力，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的；

4、戶口遷出所在的市縣或出境定居的；

5、償還購(gòu)房貸款本息的；

6、房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的

第五篇：mr分析的作用（范文模版）

mr就是measurement report，手機(jī)報(bào)上來(lái)的測(cè)量報(bào)告，網(wǎng)優(yōu)可以根據(jù)這個(gè)確定某些片區(qū)的覆蓋情況

是enb采集的測(cè)量報(bào)告，主要體現(xiàn)小區(qū)的RSRP情況，可以用來(lái)分析小區(qū)的覆蓋情況。