第一篇：2010年終二隊(duì)班組總結(jié)

2010年終二隊(duì)班組總結(jié)

2010年我們?nèi)〉昧溯^好的成績，較好的的完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，年初全班為給自己加壓，為創(chuàng)建好二隊(duì)，提出了“安全生產(chǎn)，精心施工，完成任務(wù)，再接再厲”的要求，并號召全體員工為建設(shè)好二隊(duì)而共同努力，總的來說。二隊(duì)今年是有收獲的一年，有進(jìn)步的一年！

今年初，我們二隊(duì)年后就到湖北開始了湖北大跨越跨越塔及其江南江北兩基錨塔的組立工作，人員少，任務(wù)重，但是我隊(duì)人員還是發(fā)揮了二隊(duì)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，僅用一個(gè)多月的時(shí)間，就完成了一基跨越塔一基錨塔的立塔任務(wù)。還有一基錨塔因?yàn)檎幵?，未能完工。在湖北立塔的同時(shí)，我隊(duì)還兵分兩路，一部分人參與省內(nèi)的線路架設(shè)及停電開環(huán)工作，開環(huán)施工，那是又苦又累又急的活，由于今年上半年的連續(xù)陰雨，更是給我們的工作帶來了前所未有的困難，一直的低溫天氣，也是雪上加霜。讓我們吃了不少的苦！隨后的世博保電。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，把這么富有責(zé)任的任務(wù)交給了我們二隊(duì)，自接到這個(gè)任務(wù)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就有言在先。工地在，人在，視現(xiàn)場如戰(zhàn)場，每個(gè)人都要負(fù)起十二分的責(zé)任心，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，我們是這么說的，也是這么做的，我隊(duì)自開始執(zhí)行世博保電任務(wù)以來，出勤率100%，沒有一個(gè)人請假的，始終堅(jiān)持在第一線，有的人一呆，就是3、4個(gè)月?？墒?，卻沒有一個(gè)有半句怨言。

隨后的鎮(zhèn)江諫丹線，是我隊(duì)自今年分隊(duì)以來的第一次全隊(duì)匯合。大家雖然都是在一個(gè)分公司上班，彼此認(rèn)識的甚至老鄉(xiāng)的都很多，但熟悉歸熟悉，真正要是在一起配合工作，那又是另外一件事了，大家相互都離開了原來的同事，本來送電線路上的活就是講究配合，講究協(xié)調(diào)的工作，大家初到一起。難免各自有自己的工作方法，但是，大家相互取長補(bǔ)

短，權(quán)衡利弊。在交流中，不知不覺的就改進(jìn)了工藝。提高了效率。大家笑稱，這就是重新組立的班組的好處之一啦。

一年來，我隊(duì)繼續(xù)按照公司關(guān)于搞好電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)的工作要求，對照實(shí)施細(xì)則，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真鞏固和發(fā)展雙達(dá)標(biāo)成果。制訂和補(bǔ)充了班組管理規(guī)定，在抓好隊(duì)里職工及內(nèi)部安全教育的同時(shí)，去年還遵照上級有關(guān)要求，積極開展安全整治活動(dòng)，使全隊(duì)的安全管理水平得到較大提高。各工作崗位設(shè)立兼職安全員，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理制度更加具體化、規(guī)范化，使安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確落實(shí)。另外，還采取多種形式開展安全教育活動(dòng)，及時(shí)地傳達(dá)上級的事故通報(bào)，結(jié)合身邊的人和事、結(jié)合身邊的教訓(xùn)教育職工，收到良好的教育效果。

為進(jìn)一步提高工器具和設(shè)備的健康水平，保證安全正常施工，我們繼續(xù)以“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使得工器具能及時(shí)得到維護(hù)和保養(yǎng)。工器具清潔責(zé)任落實(shí)，各類臺帳記錄完整，標(biāo)志清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行，各項(xiàng)安全活動(dòng)都有記錄有落實(shí)。我隊(duì)還結(jié)合自身實(shí)際，劃分生產(chǎn)、生活工作責(zé)任區(qū)并制訂行之有效的日常管理制度和實(shí)施細(xì)則，付諸實(shí)施，通過量化指標(biāo)來對各種崗位進(jìn)行質(zhì)的考核，取得了較好的成績。

我隊(duì)的思想政治工作繼續(xù)堅(jiān)持為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，緊緊圍繞提高職工思想素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成電力生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)而開展各項(xiàng)活動(dòng)和教育工作，取得了可喜的成績。有計(jì)劃、有步驟地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，從而加強(qiáng)職工的思想教育。

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、興旺，在新的一年里我隊(duì)一定會(huì)端正態(tài)度，揚(yáng)長補(bǔ)短，以全新的姿態(tài)迎接新年的到來。

第二篇：2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié)

2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié) 通過開展班組建設(shè)大討論活動(dòng)，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、什么是班組建設(shè)

開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)?；靖拍畈桓闱宄?，班組建設(shè)就會(huì)跑題，就會(huì)犯以偏概全的錯(cuò)誤，就會(huì)弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機(jī)制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

二、班組建設(shè)對班組管理水平的提升有哪些好處 通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設(shè)

在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

四、班組對員工重點(diǎn)考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方

面的考核危險(xiǎn)源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。

五、區(qū)隊(duì)考核班組哪些內(nèi)容

在區(qū)隊(duì)對班組考核方面，應(yīng)由各個(gè)班組結(jié)合自身實(shí)際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某

一、兩型開始實(shí)施構(gòu)建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)針對班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。

六、希望區(qū)隊(duì)、礦里和公司如何抓好班組建設(shè)

1.關(guān)心職工、加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工

對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全 “人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。

4.強(qiáng)化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。

七、總結(jié)

通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強(qiáng)了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內(nèi)容《著力打造創(chuàng)新型精益班組》

附錄二：生產(chǎn)一班討論內(nèi)容《建立和諧上進(jìn)型班組》

附錄三：生產(chǎn)二班討論內(nèi)容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產(chǎn)三班討論內(nèi)容《如何將標(biāo)準(zhǔn)化做到最好》

第三篇：綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度（定稿）

綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度

一、班前會(huì)制度

1、必須有區(qū)隊(duì)管理人員安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對”互保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

二、班組長工作制度

1、班長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記帳，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)管理人員做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊

全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣當(dāng)班200元，防倒鏈不掛扣100元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣200元。

四、隱患排查治理制度

1、施工作業(yè)前，副隊(duì)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊(duì)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊(duì)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊(duì)長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)，副隊(duì)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

五、事故分析制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班隊(duì)長及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì)

①由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處。

（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

八、交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況

3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十二、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠23個(gè)，給予安全績效。

3、對于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十三、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十四、班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

綜采二隊(duì)

2014年1月1日

第四篇：班組風(fēng)采終稿 1

精檢細(xì)修 細(xì)節(jié)決定成敗

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的工友們：大家好

我是電修車間交流班班長賈玉杰，班組現(xiàn)有職工21人，其中女職工8人，技師2人，高級工5人，大專及以上文化程度占到班組職工總數(shù)的90%，是一支年輕化的團(tuán)隊(duì)。交流班主要負(fù)責(zé)兩礦3000KW以下交流電機(jī)、變壓器等電機(jī)類總成設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。班組曾多次獲得了鄂爾多斯市旗兩級政府巾幗建功紅旗班組、公司級先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號，2014年交流班將以“精檢細(xì)修”為主要指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善生產(chǎn)技能，注重檢修工藝，細(xì)化每一道工序。發(fā)揚(yáng)釘子精神，從細(xì)節(jié)抓管理，擰緊每條螺絲、焊接好每根繞線，都是保證每臺電機(jī)維修質(zhì)量的關(guān)鍵。

交流班主要圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：

一、完善制度，重在執(zhí)行：交流班嚴(yán)格落實(shí)了班組考勤制度、與每位工友簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并通過STOP安全觀察卡，每天對組員的不安全行為進(jìn)行記錄，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，讓每名組員做到“職責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”。并完善現(xiàn)場5S與目視化管理。根據(jù)現(xiàn)場工器具的使用頻率來確定物品擺放位置，限層、限位、限重，整齊有序的擺放，并配有賬卡。

二、鉆研技術(shù)，提升技能：為提高組員學(xué)習(xí)能力，班組內(nèi)部建立了“一對一，一幫一，師帶徒”結(jié)對活動(dòng)，通過傳、幫、帶，提高組員維修業(yè)務(wù)水平。班組設(shè)立了“技術(shù)創(chuàng)新明星工作臺位”，激勵(lì)組員開展創(chuàng)新增效活動(dòng)，并向技術(shù)拔尖人才學(xué)習(xí)，班組多次送技術(shù)骨干到湖南、大連等地學(xué)習(xí)交流電機(jī)檢修技術(shù)。并設(shè)計(jì)制作了630E主發(fā)電機(jī)實(shí)驗(yàn)臺，填補(bǔ)了630E主發(fā)不能空載實(shí)驗(yàn)的空白；班組女工王云霞、段玉香等人針對MT5500卡車后橋風(fēng)機(jī)反復(fù)燒繞組線圈的故障，經(jīng)過查閱資料、收集數(shù)據(jù)、和多年對交流電機(jī)檢修積攢的經(jīng)驗(yàn)。大膽的進(jìn)行對MT5500卡車后橋風(fēng)機(jī)定子繞組的形式進(jìn)行升級改造，經(jīng)過上車驗(yàn)證，運(yùn)行狀況良好。真正做到了“巾幗不讓須眉”。

三、立足崗位，學(xué)以致用：班組內(nèi)部每月開展“學(xué)技術(shù)、講工藝、鑄成果”講座，使理論和實(shí)踐有效結(jié)合。效果十分明顯，在2014年中心級電工技術(shù)比武中，班組成員奪得了第二、三的好成績，營造了班組內(nèi)比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

四、真誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作：單純依靠硬性的規(guī)章制度管理往往達(dá)不到預(yù)期的效果?！百p識”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于“處罰”的一種管理方法。對班組的每名職工都要熱心關(guān)注，多發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點(diǎn)和陽光的一面。多給予真誠的表揚(yáng)，讓他們真心感受到班組對他們成績的認(rèn)可和個(gè)人價(jià)值的贊許，讓班組成員產(chǎn)生共鳴。在實(shí)踐中鍛煉，在贊賞中成長，用這種賞識的態(tài)度來表達(dá)對員工的關(guān)心和信任，有效提高了班組的工作效率和積極性。

班組建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在過去的這段時(shí)間里，班組建設(shè)與管理水平雖有提高，但還存在不足，與“一級達(dá)標(biāo)班組”還有一定的差距。今后我們將不斷進(jìn)取，創(chuàng)新方法，扎實(shí)推進(jìn)班組管理。充分發(fā)揚(yáng)“凝聚共識，揮灑汗水”的班組精神，營造和諧良好的班組氛圍。為打造世界一流采礦設(shè)備維修基地，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：綜掘二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊(duì)隊(duì)班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊(duì)

編制時(shí)間：2017年05月01日

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

目

錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

----------------1

二、班前、班后會(huì)和交接班制度

------------------1

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

-------------4

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班務(wù)公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅(jiān)持（上班前堅(jiān)持講安全，工作前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，對新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量及時(shí)進(jìn)行整改消除，并報(bào)告隊(duì)值班室和礦調(diào)度中心。

5、發(fā)生事故時(shí)，要立即向有關(guān)部門報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

6、認(rèn)真做到對設(shè)備的檢查維護(hù)工作，保護(hù)好安全消防設(shè)施，使其經(jīng)常保持完好和設(shè)備正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護(hù)器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產(chǎn)，提高班組成員意識，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

二、班前、班后會(huì)和交接班制度

（一）班前會(huì)制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

1、綜掘二隊(duì)按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會(huì)必須由或隊(duì)長、書記進(jìn)行組織召開。

3、班前會(huì)由跟班隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘并排查職工身心健康，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊(duì)上報(bào)人力資源部。

4、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款50元。

5、會(huì)議內(nèi)容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名

（3）值班隊(duì)長學(xué)習(xí)傳達(dá)礦有關(guān)文件、會(huì)議精神，并匯報(bào)上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。

（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（5）值班隊(duì)長安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。

（6）跟班隊(duì)長強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出超前防范措施。

（7）由隊(duì)長、書記分配人員并詳細(xì)安排當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)。

（8）班組長安排當(dāng)班交接班人員。

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

（9）會(huì)議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。

6、班前會(huì)上隊(duì)長/書記、跟班隊(duì)長、班組長要認(rèn)真觀察每個(gè)入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。

7、班前會(huì)期間，所有職工手機(jī)必須處于震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會(huì)議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會(huì)議進(jìn)程者罰款20元/次。

8、班前會(huì)時(shí)間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會(huì)議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。

10、班前會(huì)由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對本班工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會(huì)結(jié)束后由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊(duì)至更衣室進(jìn)行更換作衣（班長在前、跟班隊(duì)長在后），必須按行走路線行走，行走時(shí)不得喧嘩。

12、班前會(huì)結(jié)束后，未排隊(duì)入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個(gè)人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會(huì)，班后會(huì)主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會(huì)結(jié)束后班長和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場交接班。

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3、班后會(huì)期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會(huì)記錄本上，以便隊(duì)管理人員和其他人員及時(shí)查看。

4、班后會(huì)期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

5、班后會(huì)期間跟班隊(duì)長必須為職工公布當(dāng)班的工程驗(yàn)收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。

6、班后會(huì)期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊(duì)平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)采取有效的措施進(jìn)行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以現(xiàn)場打電話匯報(bào)為準(zhǔn)，班阻長現(xiàn)場未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達(dá)工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊(duì)長應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項(xiàng)，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。

5、當(dāng)接班人無特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人可以通過班長離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊(duì)長牽頭分別對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月使各工作面達(dá)到礦要求。

3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要由隊(duì)組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”安全生

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產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

6、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實(shí)施方案

1、隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：隊(duì)長/書記

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組員：跟班隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報(bào)值班室，以便隊(duì)部及時(shí)安排處理，對不及時(shí)處理的班組按每條100元對班組進(jìn)行處罰。

（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場的工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。

3、現(xiàn)場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實(shí)好班后降塵工作，降塵工作未落實(shí)考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設(shè)備無積塵。

6、各地點(diǎn)物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實(shí)際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫或與實(shí)際不符考核責(zé)任人50元，班組30元。

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)

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習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，綜掘二隊(duì)各班組除按要求完成礦、隊(duì)下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)或由本隊(duì)技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，結(jié)合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）學(xué)習(xí)時(shí)間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

（6）學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理

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解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

5、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。

7、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達(dá)到每人一本。（7）學(xué)習(xí)考核

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

1、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊(duì)統(tǒng)一購買發(fā)放。

2、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本

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上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

4、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由本人親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會(huì)時(shí)間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊(duì)周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核個(gè)人100元，班組扣2分。

10、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上班組成語未做筆記，考核個(gè)人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學(xué)習(xí)時(shí)間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊(duì)班組。

（二）、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊(duì)全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、隊(duì)長為安全承諾書簽字的總負(fù)責(zé)人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊(duì)長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊(duì)存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相

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應(yīng)的責(zé)任。

六、民主班務(wù)公開管理制度

（一）一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

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9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必訪”：班組成員有病，住院時(shí)必訪；班組成員鬧情緒時(shí)必訪；班組成員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動(dòng)會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

12、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主活動(dòng)會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

14、班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

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（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資

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格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8、緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9、反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

（三）班務(wù)公開

1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。

2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認(rèn)識，任何時(shí)候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認(rèn)識公開對促進(jìn)班級發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動(dòng)作用。

3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公

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開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會(huì)議室的電視大屏幕上。

4、班務(wù)公開的內(nèi)容：每班班前會(huì)上由值班隊(duì)長、班組長必須對對班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項(xiàng)決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會(huì)上說明班組成員考核情況進(jìn)行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

6、班務(wù)公開不到位、不及時(shí)或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標(biāo)準(zhǔn)：按照個(gè)人實(shí)際出勤，月出勤必須達(dá)到礦制度工日數(shù)享受礦有關(guān)獎(jiǎng)金，若出勤未達(dá)到隊(duì)規(guī)定，不在享受隊(duì)二次分配工資，班組工資根據(jù)當(dāng)班個(gè)人分值與當(dāng)班工資掛聯(lián)考核。

考核細(xì)則：

（1）當(dāng)月完成隊(duì)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，班組工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成隊(duì)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴(yán)重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當(dāng)月全班安全無事故，班組工資全額計(jì)算（5）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當(dāng)月評比；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個(gè)月評比；（7）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個(gè)月評比；（8）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；

（9）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工

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資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質(zhì)量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會(huì)通報(bào)考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（10）出勤率按95%考核，當(dāng)月本班出勤率低于95%，達(dá)不到每人每次扣班組0.2分。