第一篇：金牌班組材料1(綜采二隊(duì))

強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

—王村斜井綜采二隊(duì)趙保田班創(chuàng)建金牌班組事跡

綜采二隊(duì)趙保田班成立于2005年12月，現(xiàn)有在冊(cè)職工32人，主要擔(dān)負(fù)區(qū)隊(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)。2009年，該班組在上級(jí)部門和隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全隊(duì)的安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以創(chuàng)建金牌班組活動(dòng)為途徑，從班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)、自主管理、安全質(zhì)量管理到競(jìng)賽管理不斷創(chuàng)新開(kāi)展活動(dòng)，樹(shù)立安全第一，質(zhì)量為本的意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在克服工作面多次改造搬家，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，各項(xiàng)工作走在全隊(duì)的前列，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良。該班組全年共生產(chǎn)原煤117686噸，為全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)勞動(dòng)組織，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)：

該班組能按照隊(duì)上的統(tǒng)一安排，精心組織勞動(dòng)生產(chǎn)，每月按礦計(jì)劃在區(qū)隊(duì)召開(kāi)隊(duì)生產(chǎn)安排會(huì)后，該班組將所要完成的原煤生產(chǎn)任務(wù)，按照班產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，減少誤時(shí)影響。為了使管理規(guī)范化，該班組加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了班工長(zhǎng)安全責(zé)任制，班組安全建設(shè)制度，各崗位的管理職責(zé)等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)，責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)的連接協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結(jié)安全制度，規(guī)范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

二、班組自立、安全質(zhì)量管理

該班組為調(diào)動(dòng)各員工的積極性，不斷加強(qiáng)自主管理，按照每個(gè)員工的身體狀況、技術(shù)能力，工作態(tài)度合理分工，并在分配上拉開(kāi)檔次，有效地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)一流的積極性，促進(jìn)了班組工作的順利進(jìn)行，在班組安全質(zhì)量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到“安全第一，生產(chǎn)第二”和不安全不生產(chǎn)。班組對(duì)每位員工要求都很嚴(yán)格，在工作中必須執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)方面堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行“三人安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字”和 “四位一體”安全確認(rèn)開(kāi)工制度，對(duì)安檢員提出的隱患，認(rèn)真落實(shí)整改，強(qiáng)化班組自主管理，做到班組自查自改，個(gè)人自主保安。

三、積極實(shí)施以“金牌班組”競(jìng)賽為主班組競(jìng)賽管理實(shí)行全過(guò)程的精細(xì)化管理

在開(kāi)展“金牌班組”活動(dòng)中，該班組在員工內(nèi)部積極開(kāi)展技術(shù)比武，合理化建議及安全先進(jìn)評(píng)比，“手指口述”演練等活動(dòng)，對(duì)成績(jī)好的進(jìn)行得分獎(jiǎng)勵(lì)，差的予以處罰。在精細(xì)化管理方面對(duì)員工進(jìn)行“4E”標(biāo)準(zhǔn)，“6S”管理制 度規(guī)范安全生產(chǎn)全過(guò)程。本班組無(wú)集體“三違”或嚴(yán)重“三違”，班組長(zhǎng)無(wú)“三違”，沒(méi)有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。

四、抓好班組文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益，民主管理取得成效。

該班組在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工的思想文化建設(shè)，堅(jiān)持利用職工學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)班組《安全文化建設(shè)》、《職工文明手冊(cè)》等教育，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加上嚴(yán)格的管理制度，職工的組織紀(jì)律性較強(qiáng)，遇到急難險(xiǎn)任務(wù)能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對(duì)受壓達(dá)兩個(gè)多月的假回支柱，支架變形嚴(yán)重的困難，該班組主動(dòng)承擔(dān)起該段巷道的回撤任務(wù)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用較短的時(shí)間使工作面恢復(fù)了生產(chǎn)，在農(nóng)忙春節(jié)等特殊時(shí)期，全班人員能顧大局，堅(jiān)持正常出勤，保證了節(jié)日的正常生產(chǎn)。

全年按規(guī)定召開(kāi)班組民主管理會(huì)，做到班務(wù)公開(kāi)，對(duì)每天的出勤、記分、扣罰款等及時(shí)公布，接受職工監(jiān)督，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，沒(méi)有因分配問(wèn)題越級(jí)上訪，使該班組的各項(xiàng)工作都走在了全隊(duì)的前列。

2010年1月26日

綜采二隊(duì)

第二篇：綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度（定稿）

綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度

一、班前會(huì)制度

1、必須有區(qū)隊(duì)管理人員安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫(xiě)班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。

10、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

二、班組長(zhǎng)工作制度

1、班長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記帳，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)管理人員做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無(wú)漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊

全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無(wú)丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無(wú)長(zhǎng)流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無(wú)浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣當(dāng)班200元，防倒鏈不掛扣100元，超前支護(hù)內(nèi)無(wú)柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣200元。

四、隱患排查治理制度

1、施工作業(yè)前，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

五、事故分析制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì)

①由隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由支部書(shū)記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫(xiě)正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處。

（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

八、交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

九、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開(kāi)泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危棚、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無(wú)飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。

對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十二、安全績(jī)效考核制度

1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績(jī)效。

2、對(duì)于每月出勤夠23個(gè)，給予安全績(jī)效。

3、對(duì)于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。

十三、安全管理合理化建議制度

對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十四、班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

綜采二隊(duì)

2014年1月1日

第三篇：2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié)

2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié) 通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)大討論活動(dòng)，得出了一些意見(jiàn)和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、什么是班組建設(shè)

開(kāi)展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)。基本概念不搞清楚，班組建設(shè)就會(huì)跑題，就會(huì)犯以偏概全的錯(cuò)誤，就會(huì)弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級(jí)到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機(jī)制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

二、班組建設(shè)對(duì)班組管理水平的提升有哪些好處 通過(guò)八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設(shè)

在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

四、班組對(duì)員工重點(diǎn)考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方

面的考核危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查能力；自控方面考核在無(wú)管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作；績(jī)效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。

五、區(qū)隊(duì)考核班組哪些內(nèi)容

在區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核方面，應(yīng)由各個(gè)班組結(jié)合自身實(shí)際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某

一、兩型開(kāi)始實(shí)施構(gòu)建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面開(kāi)花，形成八型班組。在此過(guò)程中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。

六、希望區(qū)隊(duì)、礦里和公司如何抓好班組建設(shè)

1.關(guān)心職工、加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.營(yíng)造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工

對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對(duì)于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全 “人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過(guò)系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。

4.強(qiáng)化精神培育。在班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。

七、總結(jié)

通過(guò)開(kāi)展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對(duì)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內(nèi)容《著力打造創(chuàng)新型精益班組》

附錄二：生產(chǎn)一班討論內(nèi)容《建立和諧上進(jìn)型班組》

附錄三：生產(chǎn)二班討論內(nèi)容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產(chǎn)三班討論內(nèi)容《如何將標(biāo)準(zhǔn)化做到最好》

第四篇：綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認(rèn)真開(kāi)展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下: 全面質(zhì)量管理方面：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位，激勵(lì)了全體員工來(lái)提高施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2.及時(shí)完善員工培訓(xùn)檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表。3.對(duì)各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，并做好《班組“三大標(biāo)準(zhǔn)”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)。

全員業(yè)績(jī)方面：

1.8月份計(jì)件員工誠(chéng)信履職考核評(píng)價(jià)表經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)全員業(yè)績(jī)小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時(shí)了解當(dāng)日自己工資量化情況。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面：

繼續(xù)加強(qiáng)“雙卡雙述”學(xué)習(xí)，班前班后會(huì)利用電視播放學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施、手指口述及操作流程，并對(duì)員工提問(wèn)抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺(tái)賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，提高了員工的識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。

對(duì)標(biāo)管理方面：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)班組、對(duì)標(biāo)個(gè)人張貼宣傳，爭(zhēng)取有效的改變整個(gè)區(qū)隊(duì)的精神面貌和員工個(gè)人的積極性。

班組對(duì)標(biāo)中，對(duì)進(jìn)步較大的趙衍國(guó)班提出了表?yè)P(yáng)，并對(duì)退步的尹波班提出批評(píng)及期望目標(biāo)。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊(duì)的大力支持，相關(guān)職能部門通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來(lái)、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門合作力度不夠強(qiáng)。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細(xì)；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作進(jìn)度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

2、加強(qiáng)與員工之間的溝通，確?！敖鹋瓢嘟M”創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū) 2013-11-22

第五篇：綜采二隊(duì)稿件

綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)展風(fēng)采

強(qiáng)化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進(jìn)入四季度以來(lái)，綜采二隊(duì)把職工安全教育作為各項(xiàng)工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，規(guī)范職工安全行為，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。通過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊(duì)職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊(duì)為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.建立規(guī)范的激勵(lì)制度，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。營(yíng)造出了能者多得的良好局面，從而增強(qiáng)了職工危機(jī)感，激發(fā)了職工不斷進(jìn)取的精神面貌。

3.在實(shí)踐中加典型，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實(shí)際工作中及時(shí)推廣工作經(jīng)驗(yàn)和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對(duì)成熟工作經(jīng)驗(yàn)和方法就在班前會(huì)上推廣學(xué)習(xí)。

綜采二隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強(qiáng)化管理理論，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

綜采二隊(duì)：馬金銀 2014年11月24日