第一篇：加強班組建設(shè)狠抓基礎(chǔ)管理(巖巷二隊)

加強班組建設(shè)狠抓基礎(chǔ)管理

促進(jìn)班組建設(shè)上水平等臺階

三礦巖巷二隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

我們巖巷二隊現(xiàn)有職工159人，分布在三個生產(chǎn)班組，隊干部11名，黨員21名，團(tuán)員38人，35歲以下青工92人，占全隊職工總數(shù)的58%，是一支年輕而富有開拓精神的隊伍。2010年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1541米，超計劃41米，全員功效達(dá)到0.054米/工，在集團(tuán)公司各巖巷隊中處于領(lǐng)先水平，被集團(tuán)公司和三礦評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，雙文明先進(jìn)集體，甲級掘金隊，模范職工小家等榮譽稱號。在開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們從完善“四個機制入手、強化四個提高”開展工作，主要做了以下幾方面工作：

一、完善班組建設(shè)機制，努力提高班組綜合管理水平。

1、建立健全班組管理制度。班組建設(shè)是企業(yè)最基礎(chǔ)的一項工作，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。因此，我礦修訂完善了班組現(xiàn)場交接班制度、安全隱患治理制度、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、崗位練兵技能競賽等制度，做到了分工明確，責(zé)任到人獎罰分明，形成了完善的制度管理體系。

2、明確班組長的職責(zé)。班組長處于企業(yè)管理的最前哨，是企業(yè)基層班組的核心。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全

管理，我們的復(fù)合型班組長少，必須改善班組長隊伍結(jié)構(gòu)，選派思想品德優(yōu)秀、組織能力和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，安全意識強、管理經(jīng)驗豐富、職工中威信高的班組長，作為加強班組建設(shè)的根本。在工作中充分發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)完成好生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、狠抓現(xiàn)場管理。建立健全安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，是促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效礦井建設(shè)的制度保障。我們建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《各工種崗位責(zé)任制》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與獎懲制度》、《巷道驗收管理辦法》等管理制度，為掘進(jìn)施工管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，起到了保障作用。如在現(xiàn)場作業(yè)中，我盟積極推行“一看、二敲、三檢”的“123”崗位確認(rèn)操作法，即（一看：觀察巷道成形是否墻直拱園；二敲：敲幫問頂是否合格；三檢：施工人員自檢、驗收員班檢、隊周檢）。例如打眼工這道工序，驗收員放不好中線，點不好眼位，勢必造成幫大或幫小，造成出渣、成巷的工作量較大外，加大了材料的消耗。因此，我們加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行施工“三檢”原則，有效杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、講人情的現(xiàn)象，做到班組工作面達(dá)標(biāo)，全面提升班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、完善安全教育培訓(xùn)機制、努力提高班組整體業(yè)務(wù)水平

1、明確班組長教育培訓(xùn)職責(zé)。職工技能素質(zhì)低，是制約班組

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的又一關(guān)鍵。我們要采取切實可行措施和強制性手段，激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，鼓勵職工“一精、二會、三懂”成為崗位技術(shù)能手。即（一精：精一門技術(shù)、二會：操作和維護(hù)、三懂：設(shè)備、機械性能和簡單的故障處理方法），為加快班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不發(fā)提供可靠的支持。

2、創(chuàng)新班組教育培訓(xùn)方式方法。為了提高班組職工的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)班組安全生產(chǎn)管理精細(xì)化的需要，充分利用周二、周五的學(xué)習(xí)日強化班組職工的技能培訓(xùn)。讓“以人為本、安全為天“的安全理念深入到全對職工的思想和工作中。在做好日?！彼膫€一“活動的同時，我們根據(jù)每位職工的崗位及自身工作實際，有針對性地做出培訓(xùn)計劃，并通過班前會開展問答形式的學(xué)習(xí)，督促每位職工對當(dāng)班所學(xué)的知識進(jìn)行掌握，有效的保證了當(dāng)班的安全生產(chǎn)。通過開展以上活動，辦組織共提高了技術(shù)操作水平，懂得了學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、實際操作的重要性，增強了職工自保、互保意識。

3、注重聯(lián)保責(zé)任體系形成。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青年崗員的作用，堅持開展每周檢查一次隱患、治理一項隱患、提一條合理化建議的“三個一”活動。班組的每一名員工都有隱患排查上報的權(quán)利和義務(wù)，狠抓隱患排查規(guī)范操作行為，消除人和物的不安全因素，形成了全員管理、全員參與的良好氛圍。

三、完善班組考核獎罰力度，努力提高班組科學(xué)管理水平

1、積極推行當(dāng)班動態(tài)考核制度。我們把安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等指標(biāo)注意納入考核范圍，與工資和獎金掛鉤，實行獎罰兌現(xiàn)，增強了每位職工的工作責(zé)任心。

2、積極推行超產(chǎn)打分制。我對根據(jù)巷道斷面大小、巖石軟硬、運輸條件等因素，因地制宜給班組下達(dá)勞動定額。例如以1350東運輸巷掘進(jìn)6分/寸、出渣3分/車、噴漿10分/車、卸沙25分/車。有了勞動定額職工就明白了干什么活，拿什么錢，工資分配做到了公平、公正、公開，激發(fā)了職工的勞動熱情。

3、積極創(chuàng)新激勵機制。我們注重對技術(shù)工種的再教育，對打眼、放炮工，開小灶強化學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握周邊眼、掏槽眼、輔助眼的深度，角度及裝藥量，通過強化學(xué)習(xí)，有效杜絕了巷道的超挖現(xiàn)象。每月評選一名最優(yōu)秀打眼工、放炮工，對其進(jìn)行獎勵200元，從而激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的熱情。

四、完善班組事務(wù)討論決定機制，努力提高班組民主管理水平

1、積極開展班務(wù)公開。在落實好隊務(wù)公開的基礎(chǔ)上，堅持以班務(wù)公開為突破口，及時公開班組職工關(guān)心的工資、出勤、獎金分配及班組材料消耗、當(dāng)班產(chǎn)量、任務(wù)計劃等事項，讓全隊人人當(dāng)家理財、個人參與管理，增強了公開的透明度，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、積極開展和諧班組建設(shè)，把全隊職工的冷暖掛在心中。及時了解掌握職工動態(tài)，熱心不幫助有困難的職工，做到“六必談”

和“六必訪”。我隊職工高萬林同志上有年邁的父母，下有讀高中的兒子，家庭生活比較拮據(jù)，而他的兄弟又因車禍不幸去世，白發(fā)人送黑發(fā)人的悲劇，使年邁的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，對上號召全體職工慷慨解囊，踴躍捐款，奉獻(xiàn)自己的一片愛心，幫助高萬林同志度過難關(guān)，共計捐款3140元，是這名職工感到了家庭般的溫暖，對工會和集體的熱情倍增，班組氣勢比以前更加和諧友愛了。

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分調(diào)動了班組職工的安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了全隊職工不斷學(xué)習(xí)安全知識和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新了工作思路和方法，提高了職工的整體素質(zhì)。我們在班組建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距和不足，在今后的班組建設(shè)中，我們將彌補不足尋找差距，努力使我對班組建設(shè)再上新水平，再登新臺階。

第二篇：巖巷二隊2011年上半年工作總結(jié)及下半年

2011年上半年工作總結(jié)及下半年

工作安排

巖 巷

二

隊

2011年七月

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

今年以來，我隊完成了1400中部回風(fēng)向1300水平的開拓延伸工程及1350皮帶巷與1400大巷的貫通工作，同時還承擔(dān)了1400東1#、東2#煤倉，1650、1490、1450三個通風(fēng)立眼的施工任務(wù)，面對工期緊、任務(wù)重等諸多困難，我隊職工共同努力，上半年完成掘進(jìn)任務(wù)823米，順利的完成了時間過半，任務(wù)超半的目標(biāo)，材料消耗與礦下達(dá)的計劃基本持平，安全上杜絕了輕傷以上的人身事故，工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良品。雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，現(xiàn)場管理存在不精不細(xì)的現(xiàn)象。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，開拓創(chuàng)新，為我礦的發(fā)展添磚加瓦。

在2011年下半年，我隊將堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實責(zé)任，增強職工的自主保安意識，不斷提高全隊職工的整體素質(zhì)。

一、繼續(xù)狠抓現(xiàn)場管理。一是跟班干部對所施工的工作面每班進(jìn)行詳細(xì)的檢查，抓好作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理和隱患排查治理工作；二是把隊上的生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組，各班組之間開展勞動競賽，在班組之間形成一種你追我趕的競賽熱潮，調(diào)動了職工的勞動積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是從工程質(zhì)量入手，建立完善《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與獎罰制度》、《巷道驗收管理辦法》等硬性規(guī)章制度，對工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查驗收，由驗收員把關(guān)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明，為掘進(jìn)施工管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保潔工作。

二、繼續(xù)抓好防突管理。今年下半年我隊將完成對1350東大

巷的貫通，而抓好防突工作則是重中之重，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。一是嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，執(zhí)行反向風(fēng)門外遠(yuǎn)距離放炮，放炮后等30分鐘的規(guī)定。放炮后由瓦檢員、安檢員、跟班干部共同進(jìn)入掘進(jìn)工作面檢查瓦斯確認(rèn)正常后，方可允許其他人員進(jìn)入工作面；二是抓好局扇的管理和維護(hù)，選派責(zé)任心強的風(fēng)機工，對風(fēng)筒及時延接，破口及時粘補，漏風(fēng)及時處理，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)機在交接班制度；三是電工必須班班檢查各機電設(shè)備和線路，堅決杜絕失爆，確保安全生產(chǎn)。

三、繼續(xù)抓好提升運輸工作。1400大巷及1350提升運輸安全隱患多，一是廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；二是每班由隊干部，班組長，絞車工，掛鉤工共同對絞車進(jìn)行詳細(xì)檢查，以及“一坡三擋”的安全設(shè)施是否齊全有效，加大檢查維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)問題予以及時排除，并在交接班記錄上填寫清楚；三是為了調(diào)動崗位工的勞動積極性，每月進(jìn)行適當(dāng)獎勵，促進(jìn)提高了崗位人員的責(zé)任心，從而保證提升運輸安全。四是大巷運輸時電機車司機必須開車鳴鈴，若有行人、車輛或視線有障礙時必須減速慢行，礦車連接必須合格有效，并嚴(yán)格執(zhí)行《1400大巷運輸安全技術(shù)措施》中有關(guān)規(guī)定，確保運輸安全。

巖巷二隊

2011.7

第三篇：班組基礎(chǔ)管理(班組建設(shè))復(fù)習(xí)題

班組基礎(chǔ)管理（班組建設(shè)）復(fù)習(xí)題

一、填空題：

1．白國周“六個三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必談、三提高。

2.班組長管理工作的基本流程是：主持或參加班前會、組織職工集體上崗、現(xiàn)場接班及隱患排查、落實隱患整改、落實安全確認(rèn)、班中匯報、“走動式”巡查、驗收、現(xiàn)場交班、集體離崗、班組考核、班務(wù)公開等。

3.“三零”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是零死亡、零事故、零超限。

4．班組長的主要職責(zé)是：安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。

5.三不四可的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實上不輕言到位；當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。

6.班組建設(shè)的主要內(nèi)容有：班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組和諧建設(shè)。

7.六礦大學(xué)生班組是什么樣的班組：知識型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、管理型班組、高效型班組。

8.班組長的主要權(quán)利是：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、其他權(quán)利。

二、單選題：

1.班組是企業(yè)強化管理、（駕馭競爭）、培養(yǎng)人才的陣地。

（1）提倡競爭（2）鼓勵競爭（3）駕馭競爭

2.生產(chǎn)優(yōu)、技術(shù)精、（業(yè)務(wù)強）是選拔班組長的前提條件。

（1）業(yè)務(wù)強（2）水平高（3）人緣好

3.市場模式的特征是“競爭——自由”、“規(guī)則——（公平）”。

（1）公開（2）公平（3）平衡

4.創(chuàng)新是對舊事物的否定，對新事物的（探索）。

（1）探索（2）研究（3）認(rèn)可

5.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動由企業(yè)、市場、人才、（工會）四方面組成。

（1）企業(yè)（2）黨委（3）工會

三、多選題：

1.企業(yè)創(chuàng)新，從總體上看既有以下幾個特點：（2、3、4）

（1）預(yù)見性（2）系統(tǒng)性（3）市場性（4）風(fēng)險性

2.企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義：（1、2、3）

（1）創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的決定因素。

（2）創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段。

（3）創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（4）創(chuàng)新是企業(yè)拓展發(fā)展空間的必由之路。

3.創(chuàng)造性思維的主要特征從思維性質(zhì)上看，具有：（2、3、4）

（1）連續(xù)性（2）流暢性（3）靈活性（4）獨特性

4.創(chuàng)造技法主要有：（1、3、4、5、6）

（1）智力激勵法（2）考核法（3）缺點列舉法（4）希望點列舉法（5）檢核表法（6）組合法

5.創(chuàng)造性人才的基本職能結(jié)構(gòu)包括四個方面的內(nèi)容：（2、3、4、5）

（1）基本方法（2）基本理論（3）基本能力（4）基本知識

（5）基本素質(zhì)（6）基本道德

四、簡答題：

1.新時代賦予班組長的含義？

（1）班組是企業(yè)挺進(jìn)市場、獲取效益的根基

（2）班組是企業(yè)強化管理、駕馭競爭、培養(yǎng)人才的陣地

（3）班組長是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的、最基層組織的“兵頭”

（4）班組長是現(xiàn)代企業(yè)最基層的“將尾”

2.怎樣成為一名出色的班組長？

（1）班組長要一身正氣、支持正義，熱誠公益、不謀私利

（2）班組長要做到生產(chǎn)更優(yōu)、技術(shù)更精、業(yè)務(wù)更強

（3）班組長要善于協(xié)調(diào)與上級、與平級、與下屬之間的關(guān)系

（4）班組長要銜領(lǐng)導(dǎo)之命、行領(lǐng)導(dǎo)之權(quán)，成為班組的主心骨

第四篇：綜采二隊班組管理規(guī)章制度（定稿）

綜采二隊班組管理規(guī)章制度

一、班前會制度

1、必須有區(qū)隊管理人員安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長工作制度

1、班長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記帳，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊管理人員做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊

全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣當(dāng)班200元，防倒鏈不掛扣100元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣200元。

四、隱患排查治理制度

1、施工作業(yè)前，副隊長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報區(qū)隊值班人員。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，副隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

五、事故分析制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班隊長及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會

①由隊長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

（2）周三學(xué)習(xí)會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護(hù)工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

八、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十、安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。

十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十二、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠23個，給予安全績效。

3、對于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十三、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，十四、班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

綜采二隊

2014年1月1日

第五篇：煤巷二隊二月份煤質(zhì)管理措施

2010年二月份煤質(zhì)管理措施

為加強煤質(zhì)管理，搞好煤質(zhì)本月煤質(zhì)管理工作，針對目前掘進(jìn)工作面生產(chǎn)情況及預(yù)計本月掘進(jìn)面情況，預(yù)計本月掘進(jìn)過程中地質(zhì)條件簡單，特制訂以下掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理措施。

一、成立保證煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：毛擁軍陳大娃

成員：王進(jìn)德徐公友李金斗王志安張磊

1、掘進(jìn)過程中，施工人員要嚴(yán)格按礦、科、隊制定的煤質(zhì)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁故意損害煤質(zhì)的事故發(fā)生。

2、本月工作任務(wù)在28煤柱下付巷外段進(jìn)巷和21091流水巷擴(kuò)修，預(yù)計本月掘進(jìn)過程中地質(zhì)條件簡單，掘進(jìn)和擴(kuò)修過程中若遇有地質(zhì)條件變化（如半煤巖、斷層等特殊情況）確需打頂或打底時，要實現(xiàn)煤碴分運，出碴要按照采煤隊出碴時間集中出碴，在集中出碴時間外可先將碴裝袋或堆在巷幫。

3、施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度，即溜子上揀、皮帶上揀、礦車上揀，不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上礦車。

4、在正常掘進(jìn)過程中，要盡量做到“三不打”，即不打底板、不打頂板、不打夾矸層。

5、掘進(jìn)頭如有特殊情況需要出碴時，施工隊可向調(diào)度室請示，經(jīng)調(diào)度室同意后方可出碴。

6、掘進(jìn)過程中，各跟班班長要協(xié)調(diào)配合好當(dāng)班煤質(zhì)管理員的工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)煤質(zhì)量達(dá)到礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，罰跟班班長50元。

7、抓好水的管理，加強管路排水，及時鋪設(shè)鐵皮或木槽排水溝，嚴(yán)禁水順巷道亂淌亂流，嚴(yán)禁水上皮帶及溜子。加強灑水管理。掘進(jìn)頭灑水降塵要適度，各轉(zhuǎn)載點必須設(shè)有噴霧裝置，保證

水成霧化，不成柱狀，設(shè)備停運、不出煤或無煤塵時，要及時關(guān)閉噴霧灑水裝置，迎頭煤潮濕、無煤塵，可不進(jìn)行灑水。加強煤層淺孔注水的管理，煤層注水要掌握程度，以達(dá)到濕潤銹結(jié)煤體的目的即可，當(dāng)注水達(dá)到一定程度，鉆孔口有水柱流出，要立即停止注水。

煤巷二隊

2010年2月