第一篇：我院召開二甲醫(yī)院創(chuàng)建第二次例會

我院召開二甲醫(yī)院創(chuàng)建辦第二次工作例會

4月25日下午，我院“二甲”創(chuàng)建辦第二次工作例會在行政三樓小會議室召開，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦全體成員參加了會議。

會上院辦室、黨辦室、人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、門診部、信息科、財務(wù)科、急診科、醫(yī)技科、總務(wù)科、器材科等十三個職能科室主任分別就本科“二甲”創(chuàng)建工作進(jìn)展情況、存在的問題及下步工作設(shè)想做了匯報。從匯報中看，各職能科室對創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院緊迫性、艱巨性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，完成了科室資料臺帳，基本完成了醫(yī)院規(guī)章制度，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案的修訂，編輯了衛(wèi)生法律法規(guī)匯編，現(xiàn)已進(jìn)入到實質(zhì)性實施階段。

各分管院長對各職能科室下一步工作講了意見，要求各科室還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，多交流、多學(xué)習(xí)、多探討。要認(rèn)真開展自評，對能達(dá)到的、不能達(dá)到的、需院方解決的和通過自己努力能達(dá)到的逐條梳理，并制定出臺月份階段工作任務(wù)推進(jìn)表。

院長指出各科室創(chuàng)建工作整體都在進(jìn)一步深入，都在逐步熟悉細(xì)則，但深淺程度不同，有的已領(lǐng)會其實質(zhì)，有的還停留在表面。他要求全體醫(yī)務(wù)人員頭腦要清醒，認(rèn)清形勢，要把心用在工作上，把工作放在心上，對細(xì)則深入領(lǐng)會。同時強調(diào)在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)任何問題要及時上報各分管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建辦，根據(jù)情況及時制定措施，使各項工作日趨完善，以積極良好的工作狀態(tài)推進(jìn) “二甲”有序開展。另外還對其它方面的工作進(jìn)行了安排。

第二篇：我院召開二甲動員會

全員誓師 奮力攻堅 力爭醫(yī)院“創(chuàng)二甲”圓滿成功

9月14日下午，我院五樓大會議室里掌聲雷動、歡欣鼓舞，我院創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院動員大會在這里隆重召開，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及全院職工出席參加了此次會議。

大會由副院長、黨委書記***主持。會議首先由***副院長宣讀了《****醫(yī)院二級醫(yī)院評審工作方案》。隨后***院長作動員報告，*院長就我院創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的背景、條件以及當(dāng)前國家醫(yī)改不斷深入的大環(huán)境下醫(yī)院發(fā)展所處的戰(zhàn)略形勢做了詳細(xì)詮釋，強調(diào)了創(chuàng)“二甲”對醫(yī)院發(fā)展的重要性，并要求全院干職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻理解創(chuàng)“二甲”的必要性和必然性；要求各科室強化職責(zé)、分工到人、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作，為確保“二甲”達(dá)標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院整體實力和核心競爭力的必然要求，是進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是醫(yī)院發(fā)展成果的具體體現(xiàn)。醫(yī)院全體干部、職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署上來，真正將創(chuàng)“二甲”工作切實落到實處；要樹立信心、苦練內(nèi)功面對新機遇、新挑戰(zhàn)，要心往一處想，勁往一處使，切實把創(chuàng)“二甲”工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓好、抓實、抓細(xì)；要全面加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好形象；要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，為提升醫(yī)院整體服務(wù)能力、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本次動員大會的召開，使廣大干職工深刻理解了醫(yī)院創(chuàng)“二甲”的重要意義，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院營造了良好的氛圍，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結(jié)

創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結(jié)

醫(yī)院分級管理與等級醫(yī)院評審，是運用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，根據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)、規(guī)模和技術(shù)水平等對醫(yī)院實行的標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理。對于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和護理質(zhì)量的提高具有極其重要的意義。我院于1995年開始通過了第一周期的等級醫(yī)院評審驗收。去年以來開始進(jìn)入第二周期的創(chuàng)建活動，護理部帶領(lǐng)全體護士堅持以人為本、與時俱進(jìn)，按照二級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務(wù)，在鞏固基礎(chǔ)、提高護士素質(zhì)、提高護理質(zhì)量和保證醫(yī)療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發(fā)展。現(xiàn)將護理部的等級醫(yī)院管理工作情況匯報如下：

一、貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強護理工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全護理管理體制。

我院實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部主任負(fù)責(zé)制，由主管業(yè)務(wù)的副院長具體負(fù)責(zé)護理工作。為護理部主任——病區(qū)護士長二級管理體制。護理部設(shè)主任一名、干事2名。業(yè)務(wù)院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總結(jié)，并深入科室研究和解決護理工作中問題。病區(qū)護士長現(xiàn)有18人。2002年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗后的護士長管理隊伍平均年齡36.4歲，全部是大專以上學(xué)歷、護理師以上職稱。實現(xiàn)了護理管理隊伍的年輕化、專業(yè)化和現(xiàn)代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓(xùn)班和院內(nèi)護理部組織的培訓(xùn)，并領(lǐng)取了護理管理人員上崗證。我院現(xiàn)共有床位300張，臨床科室27個。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人?？傆?87人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數(shù)量的中高級職稱的護士。臨床護士床位之比為：1：03。

二、完善充實護理規(guī)章制度，實行制度化和規(guī)范化管理。

近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責(zé)任制20條。新增《護理人員繼續(xù)教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規(guī)167條，修訂護理操作規(guī)程34條，制定了護理緊急預(yù)案27條，（詳細(xì)目錄見后）這些規(guī)章制度的修訂和完善使護理管理進(jìn)一步實現(xiàn)了科學(xué)管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發(fā)生。

三、加強護理隊伍建設(shè)，提高護士整體素質(zhì)。

建立健全了護理人員繼續(xù)教育制度，采取理論考試、技術(shù)操作考核、平時考核相結(jié)合的方法，對各級護理人員有目標(biāo)、有計劃、分層次培訓(xùn)和考核，考核的內(nèi)容包括護士三基理論、基礎(chǔ)護理技術(shù)操作、?？谱o理知識及護理學(xué)科發(fā)展新知識、新動向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時工作考核，考核結(jié)果記錄于技術(shù)檔案中，作為護理人員評優(yōu)、聘任、晉升、考核的重要依據(jù)。同時結(jié)合我院開展的溫馨服務(wù)、創(chuàng)文明醫(yī)院、創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”和外賓定點醫(yī)院等對護士進(jìn)行職業(yè)道德教育和禮儀培訓(xùn)、使護士的整體素質(zhì)得到了較大的提高，促進(jìn)了護理各項工作的開展。

四、建立健全護理質(zhì)量控制體系，確保各項護理目標(biāo)的實現(xiàn)。

護理質(zhì)量管理實行醫(yī)院護理質(zhì)量委員會、科室護理質(zhì)控小組二級質(zhì)量控制。護理部按照質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)醫(yī)院實際情況不斷修訂和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5部分，16項。護理管理委員會設(shè)5個質(zhì)控檢查組對照標(biāo)準(zhǔn)每月對科室的護理質(zhì)量進(jìn)行考核檢查，護理部總結(jié)評價后將考核結(jié)果上報醫(yī)院考核辦，作為科室質(zhì)量考核和獎勵的依據(jù)，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過PDCA循環(huán)使護理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)，保證各項護理目標(biāo)的實

現(xiàn)。

五、增強法制觀念，強化安全意識。

認(rèn)真落實護理安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結(jié)安全隱患，及時對護理人員進(jìn)行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標(biāo)語，時刻提醒護理人員嚴(yán)格執(zhí)行三查七對、認(rèn)真履行操作規(guī)程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務(wù)，不斷規(guī)范和提高護理文書書寫質(zhì)量。堅持定期護理質(zhì)量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實、考核嚴(yán)密，幾年來無護理差錯事故發(fā)生。

六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的服務(wù)。

我院于1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區(qū)，在開展整體護理的過程中結(jié)合我院實際情況，通過舉辦整體護理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)責(zé)任護士，強調(diào)了觀念的轉(zhuǎn)變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥指導(dǎo)、術(shù)前、術(shù)后教育和出院指導(dǎo)入手，為病人提供個體化人性化的護理服務(wù)。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為病人提供溫馨周到的護理服務(wù)，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95 %以上。

七、護理科研教學(xué)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展情況。

我院擔(dān)負(fù)太原市衛(wèi)生學(xué)校、太原大學(xué)附中護理班、山西職工醫(yī)學(xué)院高護班、山西中醫(yī)學(xué)院高護班等大中專學(xué)生的實習(xí)任務(wù)，在科教科的統(tǒng)一安排下，完善了教學(xué)機構(gòu)和各種制度，護理部專人負(fù)責(zé)實習(xí)生的教學(xué)計劃和實施、輪轉(zhuǎn)、評學(xué)評教等工作。近三年來共接收實習(xí)生 人次。教學(xué)工作受到實習(xí)單位的好評。

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和提高，科室新技術(shù)新項目不斷開展，促進(jìn)了護理水平的提高，03年共開展新技術(shù)新項目10項；04年到目前為止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以上雜志發(fā)表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內(nèi)進(jìn)行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。

八、存在問題及應(yīng)對措施；

1、由于我院最近幾年發(fā)展迅速，新進(jìn)護理人員逐年增加，新招聘的護士業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)均有待于培訓(xùn)和提高。今后要進(jìn)一步加強三基學(xué)習(xí)和考試考核，特別是加強是新護士的基礎(chǔ)知識和基本操作的訓(xùn)練和考核。

2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數(shù)量的護工，但還是不能滿足臨床需要，在一定程度上影響了護理質(zhì)量的提高，因而探索護理人力資源的合理應(yīng)用和統(tǒng)一管理是我們今后的方向。

3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經(jīng)驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經(jīng)常性教育和外出培訓(xùn)等手段促進(jìn)護理管理水平的提高。

4、雖然我院建院時間不長，但是已經(jīng)有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔(dān)任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發(fā)揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。

總之，通過醫(yī)院等級管理，我院護理工作基本實現(xiàn)了管理制度化、操作規(guī)范化、服務(wù)人性化，我們將以這次評審為新的目標(biāo)和動力，進(jìn)一步提高和發(fā)展我院的護

理工作，更好地為人民的健康服務(wù)。

二甲中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié)

如何才能學(xué)好中醫(yī)

培養(yǎng)造就一大批新一代中醫(yī)名家，不僅是我國中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，而且也是年輕中醫(yī)的成長目標(biāo)。振興中醫(yī)，關(guān)鍵是人才。在全國僅有的33.4萬中醫(yī)藥人員中，年輕中醫(yī)肩負(fù)著承上啟下的重任。

一、堅持終身學(xué)習(xí)——完善知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識

年輕中醫(yī)在校讀了很多書，畢業(yè)之后走上工作崗位，要把學(xué)校所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

1.學(xué)好基礎(chǔ)理論：縱觀歷代名醫(yī)的形成，都是在學(xué)好中醫(yī)基礎(chǔ)理論之后，通過拜師學(xué)習(xí)而成名的。因此，畢業(yè)之后，要重溫教科書，包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識、臨床各科知識和現(xiàn)代化科學(xué)及西醫(yī)學(xué)有關(guān)知識。

2.學(xué)好經(jīng)典著作：古代的經(jīng)典著作是醫(yī)學(xué)發(fā)展的源頭和基石，是中醫(yī)學(xué)知識寶庫的核心內(nèi)容。因此，學(xué)中醫(yī)，精讀經(jīng)典尤為重要?！秲?nèi)經(jīng)》、《傷寒雜病論》、《溫病學(xué)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等經(jīng)典著作，是古代醫(yī)家的智慧結(jié)晶，也是從醫(yī)者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只有反復(fù)閱讀，才可能理解透徹，掌握其要義，才可能從“心悟”到臨床有所得。同時，對后世歷代名著也要進(jìn)行泛覽，在其泛讀的基礎(chǔ)上，可擇其優(yōu)而從之。

3.學(xué)好哲學(xué)：哲學(xué)是各門學(xué)科的思辨基礎(chǔ)。中醫(yī)藥學(xué)中蘊含著極其豐富的哲學(xué)內(nèi)涵。如中醫(yī)基礎(chǔ)中的“天人相應(yīng)”、“形神合一”理論，中醫(yī)認(rèn)識疾病的“司外揣內(nèi)”、“比類取象”、“由臆達(dá)語(心悟)”法，中醫(yī)診斷疾病的“四診合參”法，中醫(yī)治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學(xué)內(nèi)涵。這種思維方式作為說理工具，已經(jīng)融化在中醫(yī)學(xué)理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學(xué)就沒有中醫(yī)藥學(xué)”的說法。所以，一代名醫(yī)朱良春講，“繼承中醫(yī)傳統(tǒng)文化的思維方式，是造就一代名醫(yī)的鑰匙”。

4.學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)案：歷代名中醫(yī)的醫(yī)案，是老前輩畢生從醫(yī)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，如《名醫(yī)醫(yī)案》、《臨證指南醫(yī)案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗對年輕中醫(yī)的成長和發(fā)展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫(yī)醫(yī)案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。

5.向病人學(xué)習(xí)：病人是醫(yī)師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫(yī)師都要關(guān)心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現(xiàn)的問題再去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。6.學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科知識：包括人文科學(xué)和自然科學(xué)知識兩個方面。如中醫(yī)史學(xué)、中醫(yī)心理學(xué)、社會醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、心身醫(yī)學(xué)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)比較學(xué)、醫(yī)學(xué)方法學(xué)、醫(yī)學(xué)哲學(xué)、醫(yī)學(xué)文化學(xué)、醫(yī)學(xué)生態(tài)學(xué)、計算機、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)等。泛覽以上知識，可以拓寬醫(yī)者的視野，激活醫(yī)者的思路。可以在不同學(xué)科之間互吸所長，互補所短?？梢詫⒉煌瑢W(xué)科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫(yī)創(chuàng)新思路的源泉。

7.更新知識：年輕中醫(yī)除了不斷積累知識外，還應(yīng)不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專著，因為圖書是系統(tǒng)、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學(xué)術(shù)會議，因為參加學(xué)術(shù)會議和閱讀會議資料是走向?qū)W科前沿的重要途徑。

8.學(xué)習(xí)如何利用醫(yī)學(xué)參考資料：醫(yī)學(xué)參考資源有詞典、術(shù)語、百科全書、年鑒、國內(nèi)外醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、會議文獻(xiàn)等?？梢酝ㄟ^計算機檢索，從浩瀚的文獻(xiàn)中獲取有用的東西，了解需要的專業(yè)知識，解決工作中的各種難題。

9.學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的寫作和作學(xué)術(shù)報告的技巧：學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的寫作利于寫出優(yōu)秀的科技論文，學(xué)習(xí)作學(xué)術(shù)報告的技巧利于進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創(chuàng)造知識，學(xué)術(shù)交流是吸收知識和創(chuàng)造知識的紐帶。一個年輕醫(yī)生只有掌握了學(xué)術(shù)交流的方法，才能進(jìn)入醫(yī)學(xué)知識的大循環(huán)。

總之，作為一名中醫(yī)，在當(dāng)今知識社會里必須持之以恒地終身學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)和積累知識的過程擴展到一生，才可能有所成就，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造，在擴展中加深。

二、堅持終身實踐——練就扎實的基本技能，積累豐富的臨床經(jīng)驗

醫(yī)學(xué)生大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入社會，成長為一名獨立工作的醫(yī)生，要有一個實踐的過程。這一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。

1.拜名師：中醫(yī)學(xué)自古以來，多是以師帶徒的方式傳授。因為，中醫(yī)學(xué)的許多實踐技能不是全然規(guī)范化可以照本宣讀的“技術(shù)”，而是高度個體化、靈活性很強的“技藝”。因為，中醫(yī)學(xué)的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經(jīng)驗，這種思維方式就無法進(jìn)行。所以，師承是年輕中醫(yī)師成長過程最重要的一環(huán)。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學(xué)習(xí)，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認(rèn)真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真?zhèn)鳌：鲜≡狸柺兄嗅t(yī)院的尚品潔醫(yī)師說得好，年輕中醫(yī)要放下科班出身的架子，虛心向本地區(qū)、本單位威望高的老中醫(yī)學(xué)習(xí)臨床經(jīng)驗，哪怕是一技之長也好，積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真?zhèn)?。清代名醫(yī)葉天士先后拜師達(dá)十七人之多，現(xiàn)代名醫(yī)陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當(dāng)然，拜師要與自己所學(xué)專業(yè)方向一致?？v觀歷史，不論是古代名醫(yī)，還是現(xiàn)代名醫(yī)，只有多拜名師，方可能匯各家之長，才可能成為中醫(yī)大家。

2.接受正規(guī)的住院醫(yī)師培養(yǎng)：醫(yī)學(xué)生畢業(yè)之后，最好能在一個正規(guī)的教學(xué)醫(yī)院接受幾年有計劃的住院醫(yī)師培養(yǎng)，在有經(jīng)驗的醫(yī)師指導(dǎo)下從事醫(yī)療實踐。一般而言，正規(guī)的教學(xué)醫(yī)院，有豐富的圖書資料，有較為先進(jìn)的設(shè)備，更主要的是有一套比較完善的以中醫(yī)藥為主的中西醫(yī)結(jié)合治療的方法和經(jīng)驗。在這樣的環(huán)境里鍛煉幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術(shù)操作方法，就能學(xué)習(xí)一套處理常見病、多發(fā)病的經(jīng)驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)，就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時，也可以避免一些純中醫(yī)只可坐門診，不能管住院病人的弊端。

3.接受?？茖２∨嘤?xùn)，進(jìn)行專科專病研究：名醫(yī)的最重要的指標(biāo)是臨床療效，但臨床療效必須體現(xiàn)在治療某一種或某一類疾病的獨特經(jīng)驗上。所以，選擇好自己的專業(yè)發(fā)展方向，接受專科專病培訓(xùn)，終身堅持專項或?qū)２〉难芯亢蛯嵺`，是成為中醫(yī)大家的必經(jīng)之路。

接受?？茖２∨嘤?xùn)，可以到國家中醫(yī)研究院或省級中醫(yī)醫(yī)院的國家重點?？七M(jìn) 4

行培訓(xùn)或進(jìn)修，選擇的醫(yī)院在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一定要有權(quán)威，治療上一定要有優(yōu)勢與特色。

總之，一切解決問題的能力，只能來自實踐，必須把實踐放在第一位，離開了實踐，就不能真正懂得前人實踐中所總結(jié)出來的經(jīng)驗，更不能掌握知識為自己所用。

三、堅持思考與總結(jié)——在繼承與創(chuàng)新中引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展

知識很重要，但只有在實踐和思考中才能總結(jié)出來，方可轉(zhuǎn)化為才能。因為要有解決實際問題的能力，就需要在知識與經(jīng)驗、理論與實踐中有一個融會貫通的過程，這就是堅持終身思考與總結(jié)的意義。

1.培養(yǎng)思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動，是從感性認(rèn)識努力向理性認(rèn)識提高的過程，是從事物的現(xiàn)象去探討本質(zhì)的一種基本功。一個好的醫(yī)生必須善于思考，學(xué)會思考，培養(yǎng)自己的思考能力。

醫(yī)生服務(wù)的對象是人，世界上最復(fù)雜的事物莫過于人，人不但是生物有機體，而且有社會性，是有思維和心理活動的。一個具體病人所提供的信息常常是零散的、復(fù)雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫(yī)生對信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理，這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫(yī)療問題，醫(yī)生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環(huán)境、科學(xué)文化素質(zhì)、心理狀態(tài)等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關(guān)系。只有進(jìn)行全面周密和認(rèn)真的思考，才可能理解貫串于整個疾病、整個病人的有內(nèi)在聯(lián)系的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學(xué)的而切合實際的處理辦法，付諸臨床實踐。醫(yī)生要在實踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高才能。

這個實踐、思考和知識不斷結(jié)合的過程，就是醫(yī)生不斷體會病人疾苦，提高對疾病診斷的準(zhǔn)確率和治療有效率的過程，也就是醫(yī)生成長必經(jīng)的過程。

2.培養(yǎng)總結(jié)能力和科研能力：一個年輕醫(yī)生，要想提高自己的業(yè)務(wù)水平，跟上本學(xué)科發(fā)展并力爭走在其前列，就需要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗，進(jìn)行臨床科學(xué)研究。就需要經(jīng)常追蹤本專業(yè)在國內(nèi)外的有關(guān)文獻(xiàn)資料，了解這一領(lǐng)域的最新成果、發(fā)展動向和存在問題。同時把自己在實踐中和科學(xué)研究中的成果、經(jīng)驗，寫成文章發(fā)表或作學(xué)術(shù)報告交流。

3.著書立說，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展：名醫(yī)的標(biāo)準(zhǔn)，除了臨床療效高之外，還應(yīng)該對中醫(yī)學(xué)理論與實踐的繼承與創(chuàng)新有推動和促進(jìn)作用。不論是創(chuàng)新的理論，還是創(chuàng)新的實踐，都應(yīng)體現(xiàn)在建立一個新的學(xué)科、建立一種新的學(xué)說的基礎(chǔ)上。因此，年輕中醫(yī)應(yīng)當(dāng)在搞好臨床、教學(xué)、科研的同時，不斷地升華其研究成果，及時捕捉學(xué)科發(fā)展動向，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，整理醫(yī)案，觀察病例，撰寫文章，著書立說。只有如此，才能將自己的學(xué)術(shù)特色傳播出去，達(dá)到引領(lǐng)本學(xué)科發(fā)展的目的。

總之，一代名中醫(yī)的成長歷程，是一個漫長歷練的過程。除了以上談到的三個方面之外，還要樹立牢固的專業(yè)思想，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，更主要的是堅持終身學(xué)習(xí)，終身實踐，終身思考與總結(jié)，只有這樣，才可能成為真正的名中醫(yī)。

第四篇：創(chuàng)建二甲醫(yī)院感想（范文模版）

贏在金秋 揚帆遠(yuǎn)航

秋天，是個收獲的季節(jié)，它不僅能給人帶來豐收的喜悅，而且還能給人奮發(fā)向上的勇氣和力量，對于康益德醫(yī)院來說，今年的秋天更是意義非凡。

成功者，是這個金秋最幸福的人。2013年9月12日的這一天，我院終于成功的晉升了國家二級甲等醫(yī)院，自從我院發(fā)起創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院以來，在董瑞院長和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的超前意識、正確決策和指導(dǎo)下，我院各個科室，每位工作人員齊心協(xié)力，將壓力化為動力，演繹了一篇創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的恢弘巨著。

“創(chuàng)二甲是每位職工的事，上到科主任，下到清潔工，必須嚴(yán)格規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則，工作中要仔細(xì)再仔細(xì)。”我牢記董院長在動員大會上的發(fā)言，深刻領(lǐng)會其中的內(nèi)涵，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)瓶倓訂T，不斷把需要牢記的各項科室制度以及院感知識做到細(xì)致、規(guī)范。在這半個多月的沖刺階段，科主任帶領(lǐng)我們反復(fù)對室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗士（師）職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。功夫不負(fù)有心人，我們的努力終于得到了回報。

還記得，半個多月來每晚兩個多小時的勤學(xué)苦練，還記得，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)大家演習(xí)心肺復(fù)蘇時的一絲不茍，還記得，科室每位同事用汗水和辛勞換來的窗明幾凈，還記得，院領(lǐng)導(dǎo)班子視察時對我們由衷的贊揚。我們收獲在這個美如畫的金秋，我們成功在這個色彩斑斕的金秋，我們的努力終于得到了回報，但是，我們前進(jìn)的腳步永遠(yuǎn)不會停止，我們決不能安于現(xiàn)狀止步不前，我們的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是二甲這么簡單。

我相信，總有一天我們會做到董院長所希望的那樣：打造一個國際化的誠信品牌，讓全世界的呼吸病患者享有平等呼吸。我們會用自己十分百分的努力為康益德醫(yī)院奉獻(xiàn)自己的力量，道路艱難而險阻，但是，只要我們同心協(xié)力，眾志成城，就沒有攀不了的高峰，沒有跨不過的河流，路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

檢驗科 劉妍

第五篇：醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

縣醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

縣醫(yī)院落實以人為本的服務(wù)理念，通過“四式”開展二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，全面提升了醫(yī)院綜合實力和服務(wù)水平。

一是實行“模塊式”管理法，分解工作量。自啟動創(chuàng)建工作

后，多次召開動員大會和專題會，實行一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門組織協(xié)調(diào)，各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機制，按照專家組對我院提出整改意見和建議，“模塊式”分解整改問題，劃分出行政、醫(yī)療、護理、醫(yī)技、感控五個專業(yè)組，各組根據(jù)自身業(yè)務(wù)分工，逐項自查，逐條落實，確保了整改工作有序進(jìn)行。并先后派有關(guān)部門人員20余人前往泰萊醫(yī)院、齊市一院、齊市三院、地區(qū)醫(yī)院和龍江醫(yī)院等兄弟醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。目前，醫(yī)院已先后兩次接受省廳專家的評審，順利通過了二甲醫(yī)院各項指標(biāo)的考核。

二是實行“問責(zé)式”管理法，推進(jìn)目標(biāo)制。對于晉級中需要

整改和完善的問題，醫(yī)院采取問責(zé)式跟蹤管理。在醫(yī)療質(zhì)量方面，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，強化執(zhí)行各項核心制度，通過自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式多環(huán)節(jié)把關(guān)，使醫(yī)療過程成為不斷反饋調(diào)節(jié)改進(jìn)的動態(tài)過程。今年又先后投入500余萬元引進(jìn)了全自動尿分析儀、HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監(jiān)護站-托

四、16排螺旋CT等設(shè)備，使我院的診療水平進(jìn)一步完善和提高。在護理質(zhì)量方面，全面加強臨床護理工作，健全整體護理工作制度，加強以護理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；制定了醫(yī)院臨床常見病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊；加強了護理心肺復(fù)蘇、洗胃、吸氧、吸痰等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)和考核，護理技能操作進(jìn)一步規(guī)范，護理質(zhì)量和水平顯著提高。

1在院感管理方面。落實院感目標(biāo)責(zé)任制，加強全院醫(yī)務(wù)人員院感在職教育培訓(xùn)；改造了全院的手衛(wèi)生設(shè)施，購買了預(yù)真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設(shè)備。各項指標(biāo)，按照日考、月考、季考相結(jié)合的方式，與績效考核指標(biāo)直接掛鉤，問責(zé)推進(jìn)目標(biāo)管理，做到人人身上有責(zé)任，個個身上的任務(wù)。

三是實行“推進(jìn)式”管理法，增拓服務(wù)點。醫(yī)院在新農(nóng)合及醫(yī)保費用即時核銷的基礎(chǔ)上，今年又推出了“先診療、后付費”的惠民服務(wù)模式，讓部分經(jīng)濟困難的患者在零住院押金的情況下接受治療。目前，已有84名患者受益。加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程，確?；颊叩玫椒奖?、快捷、連續(xù)和個性化的醫(yī)療服務(wù)。建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告知等制度；積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施；持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開、價格公示制度，不斷完善病人投訴處理機制，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

四是實行“融入式”管理法，提升價值觀。我院以“安全塑文化、文化保安全”為原則，加強制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，把醫(yī)療安全融入帶入醫(yī)院工作各個流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每個崗位，通過制度、管理、考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，分層次在全院范圍內(nèi)開展安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等多方面的主題教育，進(jìn)行正確文化理念引導(dǎo)，進(jìn)一步增強全院職工的服務(wù)意識和安全意識。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長31%；全年業(yè)務(wù)收入1588萬元，較上年同期上升15.9%。

漠河縣人民醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

漠河縣人民醫(yī)院在創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院過程中，緊緊創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，通過四式即“模塊式”、“問責(zé)式”、“推進(jìn)式”、“融入式”開展各項工作，在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中完善，在完善中提高的目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

一、“模塊式”分解工作量，完善管理結(jié)構(gòu)

2013年1月，我院正式啟動了二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，成立專門的二甲創(chuàng)建工作辦公室，多次召開了動員大會和專題會，先后派有關(guān)部門人員20余人前往泰萊醫(yī)院、齊市第一醫(yī)院、齊市三院、地區(qū)醫(yī)院和龍江醫(yī)院等兄弟醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并按照等級評審標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)，分項自查，整改提高。在一、二類指標(biāo)評審后，我院迅速行動，實行一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門組織協(xié)調(diào)，各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機制，按照專家組對我院提出整改意見和建議，“模塊式”分解整改問題，劃分出行政、醫(yī)療、護理、醫(yī)技、感控五個專業(yè)組，各組根據(jù)自身業(yè)務(wù)，明確分工，任務(wù)到科、到人，有計劃、有步驟的逐項自查，逐條落實，確保了整改工作有序進(jìn)行。2013年12月26-27日，醫(yī)院再次接受省廳專家的評審考核，順利通過了二甲醫(yī)院各項指標(biāo)的評審。

（二）“問責(zé)式”推進(jìn)目標(biāo)制，加強質(zhì)量改進(jìn)

對于整改問題，分組實施，采取問責(zé)式跟蹤管理。一是加強醫(yī)療質(zhì)量管理。建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，強化執(zhí)行各項核心制度，有重點、有計劃地對醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，使醫(yī)療過程成為不斷反饋、不斷調(diào)節(jié)、不斷改進(jìn)的動態(tài)過程。二是加強病案質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科采取

三級病案質(zhì)量檢查制度，通過自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式多環(huán)節(jié)把關(guān)，對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控并將病案質(zhì)量評比結(jié)果與績效考核掛鉤，強化對醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。三是加強藥事管理。嚴(yán)格落實工作制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程；嚴(yán)把藥品、器械和耗材質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行全省招標(biāo)平臺采購制度；將藥局由柜臺開放式改為窗口式發(fā)藥，并進(jìn)一步規(guī)范流程；規(guī)范了麻精等特殊藥品管理。四是強化醫(yī)院感染管理。改造了全院的手衛(wèi)生設(shè)施，購買了預(yù)真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設(shè)備。同時加強全院醫(yī)務(wù)人員院感在職教育培訓(xùn)，落實院感目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督和考核。加強醫(yī)院感染病例監(jiān)測和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測，促進(jìn)醫(yī)院感染管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。五是持續(xù)改進(jìn)護理質(zhì)量。制定了醫(yī)院臨床常見病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊；完善各科?？萍膊∽o理常規(guī)20項；對每日新入、危重、手術(shù)病人等實行嚴(yán)格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大了護理查房和督導(dǎo)、檢查工作力度，完善夜查房記錄內(nèi)容；加強了護理心肺復(fù)蘇、洗胃、吸氧、吸痰等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)和考核，護理技能操作進(jìn)一步規(guī)范，護理質(zhì)量和水平顯著提高。六是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。我院與上海飛利浦公司洽談引進(jìn)的總價值450萬元的除16排螺旋CT外，HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監(jiān)護站-托四已全部投入使用；在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院又先后投入60余萬元引進(jìn)了無創(chuàng)呼吸機、全自動尿分析儀、新生兒經(jīng)皮黃疸測試儀、新生兒輻射床等設(shè)備，這些設(shè)備的引進(jìn)使我院的醫(yī)院的診療水平進(jìn)一步完善和提高。七是加快人才培養(yǎng)力度。每年接收實習(xí)人員10余人，選送10余名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。近年來，醫(yī)院先后有2人考研讀博；選

送50多位技術(shù)骨干到省內(nèi)外知名的大醫(yī)院進(jìn)修；派出近30人次到外地參加交流考察；發(fā)表高質(zhì)量的科研論文近百篇。

（三）“推進(jìn)式”增拓服務(wù)點，改善醫(yī)療服務(wù)

我院在原有基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。一是改善門急診。合理安排患者就醫(yī)流程，減少就是醫(yī)等待，增加便民措施。加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程，確?；颊叩玫椒奖恪⒖旖?、連續(xù)和個性化的醫(yī)療服務(wù)。二是扎實開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。以做實基礎(chǔ)護理為突破口，全面加強臨床護理工作，健全整體護理工作制度，加強以護理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是改變醫(yī)保付費方式。醫(yī)院在新農(nóng)合及醫(yī)保費用即時核銷的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“先診療、后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式，自7月初啟動以來，已有84名患者受益。四是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告知等制度；積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施；持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開、價格公示制度，不斷完善病人投訴處理機制，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）“融入式”提升價值觀，營造文化氛圍

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項基礎(chǔ)性和長期性工程，也是

與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”，近期按照初審專家的意見，我們以“安全塑文化、文化保安全”的原則，加強制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，把醫(yī)療安全融入帶入醫(yī)院工作各個流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每個崗位，營造用文化保醫(yī)療安全的氛圍。多年來，醫(yī)院一直堅持“團結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的院訓(xùn)；崇

尚“以人為本、至誠至信”的理念，提煉出“誠信仁愛、溫馨關(guān)懷、追求卓越、和諧進(jìn)取”的核心價值觀，漠醫(yī)簡拼字母M、Y構(gòu)成的院徽體現(xiàn)出了漠河醫(yī)務(wù)工作者大醫(yī)精誠、追求卓越的理想信念。工作中我們通過制度、管理、考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，分層次在全院范圍內(nèi)開展安全與家庭幸福、安全與榮辱觀主題教育，進(jìn)行正確文化理念引導(dǎo)，讓安全責(zé)任意識與人文精神不斷融合，進(jìn)一步增強全院職工的服務(wù)意識和安全意識，努力樹立良好的醫(yī)院文化。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長31%；全年業(yè)務(wù)收入1588萬元，較上年同期上升15.9%。