第一篇：7.礦山救護大隊依法持證崗位管理及考核辦法

礦山救護大隊依法持證崗位管理及考核辦法

（試行）

1目的和范圍

規(guī)定了礦山救護大隊依法持證崗位人員信息的統(tǒng)計、培訓取證的流程。

2引用標準和術語

2.1引用標準

2.1.1特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）；

2.1.2《國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局關于修改<特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法>的決定》（國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第140號）

2.2術語

依法持證崗位：依據(jù)國家及自治區(qū)相關法律法規(guī)、文件要求必須取得相應證書方可上崗的崗位。

3管理程序

3.1副大隊長根據(jù)相關法規(guī)進行依法持證崗位的信息統(tǒng)計工作。

3.2無特殊情況，不可隨意調整依法持證崗位人員的崗位。

3.3依法持證人員新取證管理流程

各中隊根據(jù)職工崗位信息，將依法需持證上崗人員信息，上報副大隊長，副大隊長依據(jù)各中隊報送的培訓計劃進行整理、歸類、審定后報礦山救護大隊大隊長審批，審批通過后，報焦煤集團培訓中心。副大隊長在接到焦煤培訓中心的培訓通知后，將參培人員名單、培訓時間等信息、要求等。以在礦山救護大隊網(wǎng)上發(fā)布形式通知中隊，由各中隊通知職工參加培訓。

4.考核

4.1各中隊未及時上報依法持證崗位人員培訓計劃，造成依法持證崗位無證上崗的，考核各作業(yè)區(qū)負責人100元/次。

4.2副大隊長未通知到位，造成依法持證崗位人員未能按時參加培訓的，考核安全專工50元/人、次。

5.本制度自2013年1月1日起執(zhí)行。

二〇一二年十二月二十五日

第二篇：礦山救護大隊的職責

礦山救護隊員的職責

發(fā)布時間:2009年5月11日 8:30

一、熱愛礦山救護工作，珍愛礦工生命安全，全心全意地為煤礦安全生產(chǎn)服務。

二、發(fā)揚英勇頑強，吃苦耐勞，舍已為人，不怕犧牲的精神。

三、遵守紀律，聽從指揮，積極主動地完成領導分配的各項任務。

四、保養(yǎng)好技術救護裝備，使之達到戰(zhàn)斗裝備標準要求。

五、積極參加學習和技術體質訓練，不斷提高思想、技術、業(yè)務、身體素質。

六、處理事故時的具體要求是：

(一)處理事故時，應迅速而正確地完成指揮員下達的命令，并與之保持經(jīng)常的聯(lián)系；

(二)了解本隊的戰(zhàn)斗任務，熟練地運用自己技術裝備去努力完成；

(三)積極救助遇險人員和消滅事故；

(四)在行進或作業(yè)時，時刻注意周圍的情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即報告小隊長；

(五)注意自己儀器的工作情況和氧氣呼吸器的氧氣壓力，發(fā)生故障應及時報告小隊長；

(六)在工作中幫助同志，在任何情況下都不準單獨行動離開小隊；

(七)撤出礦井后，要迅速整理好氧氣呼吸器及個人分管的裝備；

(八)根據(jù)指揮員的命令，在事故處理時擔任電話值班員、通訊員、安全崗哨等，履行隊員的特別職責。

礦山救護隊職責 內務管理工作標準

1、內務工作的管理，體現(xiàn)救護隊的精神面貌，目的是給救護隊指戰(zhàn)員創(chuàng)造一個舒適整潔的學習、工作、生活、訓練、休息的環(huán)境。

2、救護隊要根據(jù)隊部的具體情況，有計劃地綠化和美化環(huán)境。

3、對衛(wèi)生工作要求達到：

（1）集體宿舍墻壁懸掛物體一條線，床上臥具疊放整齊一條線，保持窗明壁凈。（2）不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭等。（3）個人衛(wèi)生要做到：常洗澡、常理發(fā)、常換衣服。（4）指戰(zhàn)員有病要早報告、早治療，有傳染病者要隔離。后勤工作標準

1、氧氣充填泵必須由專人操作，非充填人員不準充氧。充填工必須做到：（1）對氧氣充填泵要勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)。充填泵表壓在20MPa檢查時，應不漏油、不漏氣、不漏水、無雜音。經(jīng)常保持充氣室和充氣泵體衛(wèi)生清潔。（2）充氧時必須按操作規(guī)程操作。

（3）充填室內貯存氧氣的大氧氣瓶不得少于5個，其壓力在10MPa以上。少于規(guī)定時報告主管領導，并及時補充。

（4）氧氣泵房的貯存室內，空瓶和實瓶應分別存放，并標明充填日期。（5）充填室應安裝防爆燈具，并嚴禁煙火，嚴禁存放油脂和易燃、易爆物品。（6）氧氣瓶應做到輕拿輕放，距暖氣片和高溫點的距離在2m以上。（7）外單位充氧時，必須經(jīng)領導批準，否則不準隨便充氧。

（8）新購進或經(jīng)水壓試驗后的氧氣瓶在充填前，須稀釋2～3次后，方可進行充氧。（9）充填泵房必須保持通風良好、整齊美觀。

2、救護隊應自備礦燈房，并指定專人負責管理。有關礦燈房的建筑、管理、使用、充電人員的操作，須按有關規(guī)定執(zhí)行。

3、加強財務管理，、做到年有計劃，日結月清，年底決算，嚴格財務審批、報銷制度，反對鋪張浪費。

4、營區(qū)建設和修繕工程每年都要提出計劃，報上級主管部門批準后實施。礦山救護程序工作標準

1、事故報告

發(fā)生災害事故后，現(xiàn)場人員必須立即匯報，在安全條件下積極組織搶救，否則應即撤離至安全地點或妥善避難。各單位負責人接到事故報告后，應立即啟動應急救援預案，組織搶救。

2、救護隊出動

（1）救護隊接到事故報告后，應在問清和記錄事故地點、時間、類別、遇險人數(shù)、通知人姓名（聯(lián)系人電話）及單位后，立即出發(fā)警報，并向值班指揮員報告。

（2）救護隊接警后必須在1分鐘內出動，不需乘車出動時，不得超過2分鐘；按照事故性質攜帶所需救護裝備迅速趕赴事故現(xiàn)場。當?shù)V山發(fā)生火災，待機小隊應隨同值班小隊出動。（3）救護隊出動后，應向上級主管部門匯報出動情況。在途中得知礦山事故已經(jīng)得到處理，出動救護隊仍應到達事故礦井了解實際情況。

（4）在救援指揮部未成立之前，先期到達的救護隊應根據(jù)事故現(xiàn)場具體情況和礦山災害事故應急救援預案，開展先期救護工作。

（5）救護隊到達事故礦井后，救護人員應立即做好戰(zhàn)前準備，按事故類別整理好所需裝備，做好救護準備工作；根據(jù)搶救指揮部命令組織災區(qū)偵察、制定救護方案、實施救護。(6)救護隊指揮員了解事故情況后、接受任務后應立即向小隊下達任務，并說明事故情況、完成任務要點、措施及安全注意事項。

3、返回駐地

（1）參加事故救援的救護隊只有在取得救援指揮部同意后，方可返回駐地。

（2）返回駐地后，救護隊指戰(zhàn)員應立即對所有救護裝備、器材進行認真檢查和維護，恢復的值班戰(zhàn)備狀態(tài)。

一、堅持四項基本原則，熱愛祖國，以人為本，熱愛礦山救護工作，全心全意為煤礦安全生產(chǎn)服務。

二、發(fā)揚英勇頑強，吃苦耐勞，舍已為人，不怕犧牲的精神。

三、積極參加科學文化、技術業(yè)務學習，加強體質鍛煉，苦練基本功。

四、自覺遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全救護的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)，拒絕任何人的違章指揮。

五、愛護公共財產(chǎn)，厲行節(jié)約，愛護救護儀器裝備，認真做好儀器裝備的維修保養(yǎng)工作，使其處于完好的戰(zhàn)斗準備狀態(tài)。

六、按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班工作，堅守崗位，隨時做好出動的準備。

七、服從命令，聽從指揮，勇敢果斷，積極參戰(zhàn)，完成搶險救災和其他各項戰(zhàn)斗任務。

第四章 礦山救護隊的任務與職責

第一節(jié) 礦山救護隊的任務

第二十九條 礦山救護隊的任務： 1．搶救井下遇險遇難人員。

2．處理井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害事故。3．參加危及井下人員安全的地面滅火工作。

4．參加排放瓦斯、震動性放炮、啟封火區(qū)、反風演習和其他需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術工作。

5．參加審查礦井災害預防和處理計劃，協(xié)助礦井搞好安全和消除事故隱患的工作。6．負責輔助救護隊的培訓和業(yè)務領導工作。7．協(xié)助礦井搞好職工救護知識的教育。第三十條 輔助救護隊的任務：

1．做好礦井事故的預防工作，控制和處理礦井初期事故。2．引導和救助遇險人員脫離災區(qū)，積極搶救遇險遇難人員。3．參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術工作。4．協(xié)助礦山救護隊完成礦井事故處理工作。5．搞好礦井職工自救與互救知識的宣傳教育工作。

第二節(jié) 礦山救護隊指戰(zhàn)員的職責

第三十一條 救護隊指戰(zhàn)員的一般職責：

1．熱愛礦山救護工作，全心全意為煤礦安全生產(chǎn)服務。2．發(fā)揚英勇頑強、吃苦耐勞、舍己為公、不怕犧牲的精神。

3．積極參加科學文化、技術業(yè)務學習，加強體質鍛煉，苦練基本功。

4．自覺遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護規(guī)程》等安全、救護法規(guī)和各項規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)，拒絕任何人的違章指揮。

5．愛護公共財產(chǎn)，勵行節(jié)約，愛護救護儀器裝備，認真做好儀器裝備的維修保養(yǎng)工作，使其保持在完好的戰(zhàn)斗準備狀態(tài)。

6．按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班工作，堅守崗位，隨時做好出動的準備。

7．服從命令，聽從指揮，勇敢果斷，積極參戰(zhàn)，完成搶救和其他各項戰(zhàn)斗任務。第三十二條 總隊長職責：

1．負責制定全國煤礦救護工作的方針、政策和法規(guī)。2．負責制定全國煤礦救護工作發(fā)展的長遠規(guī)劃。

3．負責指揮調動跨省(區(qū))的救護力量，參加大型礦井事故的搶救工作。4．負責組織開展全國性礦山救護業(yè)務活動。

副總隊長協(xié)助總隊長工作。當總隊長不在時，履行總隊長職責。第三十三條 支隊長職責：

1．負責制定省(區(qū))煤礦救護工作發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調處理礦山救護隊存在的問題。2．負責指揮調動本省(區(qū))跨區(qū)域的救護力量參加大型事故的搶救工作。

3．負責組織落實總隊下達的工作任務，組織開展本省(區(qū))的礦山救護業(yè)務活動。副支隊長協(xié)助支隊長工作。當支隊長不在時，履行支隊長職責。第三十四條 大隊長職責： 1．對大隊的戰(zhàn)斗準備與行動，技術教育與訓練，日常管理等工作全面負責。

2．組織制定大隊長遠、、季度和月度計劃，并定期布置、檢查、總結、評比等各項工作。

3．負責組織全大隊的礦山救護業(yè)務活動。4．處理事故時的具體職責是：

(1)及時隨隊出發(fā)到事故礦井，負責指揮各中隊的礦山救護工作；

(2)在事故礦井，是負責礦山救護隊具體工作的領導人，必要時親自帶領救護隊下井進行礦山救護工作；

(3)參加搶救指揮部的工作，參與制定事故處理方案，并組織制定礦山救護隊的行動計劃和安全技術措施；

(4)掌握礦山救護工作進度，合理組織和調動戰(zhàn)斗力量，保證救護任務的完成；(5)與指揮部總指揮研究變更事故處理方案。第三十五條 副大隊長職責：

1．協(xié)助大隊長工作，主管戰(zhàn)斗準備及行動、技術訓練和后勤工作。當大隊長不在時，履行大隊長職責。2．處理事故時的具體職責是：

(1)經(jīng)常了解井下處理事故的進展，及時向搶救指揮部報告井下救護工作進展情況；(2)當大隊長不在或工作需要時，代替大隊長領導礦山救護工作。第三十六條 大隊總工程師職責：

1．在大隊長領導下，對大隊的技術工作全面負責。2．組織編制大隊訓練計劃，負責指戰(zhàn)員的技術教育。3．參與審查各服務礦井的礦井災害預防和處理計劃。

4．組織科研、技術革新、技術咨詢及新技術、新裝備的推廣應用等項工作。5．負責處理事故和其他技術工作總結的審定工作。6．處理事故時的具體職責是：

(1)參與搶救指揮部處理事故方案的制定；

(2)和大隊長一起制定礦山救護隊的行動計劃和安全技術措施，協(xié)助大隊長指揮礦山救護工作；

(3)采取科學手段和可行的技術措施，加快處理事故的進程；

(4)必要時根據(jù)搶救指揮部的命令，擔任礦山救護工作的領導。大隊副總工程師協(xié)助總工程師工作。當總工程師不在時，履行總工程師職責。第三十七條 中隊長職責： 1．負責本中隊的全面領導工作。

2．根據(jù)大隊的工作計劃，結合本中隊情況制定實施計劃，開展各項工作，并負責總結評比。3．處理事故時的具體職責是：

(1)接到出動命令后，立即帶領指戰(zhàn)員奔赴事故礦井，擔負中隊作戰(zhàn)工作的領導責任；(2)到達事故礦井后，命令各小隊作好下井準備，同時了解事故情況，向搶救指揮部領取救護任務，制定中隊行動計劃并向各小隊下達戰(zhàn)斗任務；

(3)如果事故礦井領導人不在時，可根據(jù)礦井災害預防和處理計劃及事故實際情況，立即開展救護工作；

(4)向小隊布置任務時，要講明完成任務的方法、時間、應補充的裝備、工具和救護時的注意事項等；

(5)在整個救護工作過程中，與工作小隊保持經(jīng)常聯(lián)系，掌握工作進程，向工作小隊及時供應裝備和物資；

(6)必要時，下井領導小隊去完成任務；需要時，及時召請其他中隊協(xié)同完成救護任務。第三十八條 副中隊長職責：

1．協(xié)助中隊長工作，主管戰(zhàn)斗準備、技術訓練和后勤管理。當中隊長不在時，履行中隊長職責。

2．處理事故時的具體職責是：

(1)在處理事故時，直接在井下領導一個或幾個小隊從事救護工作；(2)及時向搶救指揮部報告所掌握的事故處理情況。第三十九條 中隊技術人員職責：

1．在中隊長領導下，全面負責中隊的技術工作。2．處理事故時的具體職責是：

(1)協(xié)助中隊長作好處理事故的技術工作；(2)協(xié)助中隊長制定中隊救護工作的行動計劃；

(3)記錄事故處理經(jīng)過及為完成任務而采取的一切措施；(4)了解事故的處理情況并提出修改補充建議；

(5)當正、副中隊長不在時，擔負起中隊作戰(zhàn)工作的指揮責任。第四十條 小隊長職責： 1．負責小隊的全面工作，帶領小隊完成上級交給的任務。

2．領導并組織小隊的學習和訓練，搞好日常管理和戰(zhàn)斗準備工作。3．處理事故時的具體職責是：

(1)小隊長是小隊的直接領導，負責指揮本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，帶領全隊完成作戰(zhàn)任務；(2)了解并向隊員講解本中隊和本小隊的救護任務；(3)告知隊員井上、下基地搶救指揮部的位置；

(4)利用各種方式與布置任務的指揮員或搶救指揮部保持經(jīng)常聯(lián)系；(5)領導隊員做好戰(zhàn)前檢查和下井準備工作；

(6)進入災區(qū)前，確定在災區(qū)作業(yè)時間和撤離時氧氣呼吸器最低氧氣壓力；

(7)在井下工作時，必須注意隊員的疲勞程度，指導正確使用救護裝備，檢查隊員氧氣呼吸器的氧氣消耗；

(8)如果小隊隊員中有人自我感覺不良、氧氣呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應組織全小隊人員立即撤出災區(qū)；

(9)帶領小隊退出災區(qū)后，確定摘掉氧氣呼吸器面罩(或口具)的地點；(10)從災區(qū)撤出后，應立即向指揮員報告小隊任務完成情況和災區(qū)情況。第四十一條 副小隊長職責：

1．協(xié)助小隊長工作。當小隊長不在時，履行小隊長職責并指定臨時副小隊長。

2．處理事故時，是小隊長的助手。小隊長不在時，行使小隊長指揮本小隊一切戰(zhàn)斗行動的職責。

第四十二條 隊員職責：

1．遵守紀律、聽從指揮，積極主動地完成領導分配的各項任務。2．保養(yǎng)好技術裝備，使之達到戰(zhàn)斗準備標準要求。

3．積極參加學習和技術、體質訓練，不斷提高思想、技術、業(yè)務、身體素質。4．處理事故時的具體職責是：

(1)在處理事故時，應迅速而正確地完成指揮員的命令，并與之保持經(jīng)常的聯(lián)系；(2)了解本隊的戰(zhàn)斗任務，熟練運用自己的技術裝備去努力完成；(3)積極救助遇險人員和消滅事故；

(4)在行進或作業(yè)時，時刻注意周圍的情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即報告小隊長；(5)注意自己儀器的工作情況和氧氣呼吸器的氧氣壓力，發(fā)生故障及時報告小隊長；(6)在工作中幫助同志，在任何情況下都不準單獨離開小隊；(7)撤出礦井后，要迅速整理好氧氣呼吸器及個人分管的裝備；

(8)根據(jù)指揮員的命令，在事故處理時擔任電話值班員、通訊員、安全崗哨等，履行隊員的特別職責。

第四十三條 電話值班是救護工作的重要崗位之一，電話值班員由救護隊員輪流擔任，電話值班員的職責是：

1．集中精力，時刻守在電話機旁，不許做其他無關事務。

2．聽清、記清事故召請電話，準確填寫記錄，及時傳達各種命令。3．發(fā)出事故警報并向領隊指揮員報告。

4．在井下值班時，保持同工作小隊和搶救指揮部的聯(lián)系，并向搶救指揮部報告救護工作小隊的停留地點和工作情況。

第四十四條 為保證指揮部同井下基地和井下工作小隊的聯(lián)系，應派熟悉井下巷道情況的隊員擔任通訊員。通訊員的職責：

1．知道指揮員的位置和指揮部地面基地、井下基地的所在地。2．在接受指揮員的命令時，應復述一遍，無誤后再進行傳達。3．完成通訊任務后，應向派遣他的指揮員報告任務完成情況。

第四十五條 處理事故時，安全崗哨由救護隊員擔任。站崗隊員的派遣和撤離由井下基地指揮決定。站崗隊員除有最低限度的個人裝備外，還應配有各種氣體檢測儀器。站崗隊員的職責是：

1．阻止未佩用氧氣呼吸器人員進入有害氣體積聚的巷道和危險地區(qū)，阻止佩戴氧氣呼吸器人員單獨行動。

2．將從有害氣體積聚的巷道中出來的人員引入新鮮風流地區(qū)，必要時施行急救。

3．觀測守衛(wèi)巷道的情況，并將變化情況(包括有害氣體及煙霧的變化)迅速報告搶救指揮部。第四十六條 作戰(zhàn)汽車司機的職責： 1．保證汽車經(jīng)常處于良好狀態(tài)。2．堅守崗位，保證按規(guī)定的時間出車。

3．嚴格遵守交通規(guī)則，保證安全、迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井。

4．汽車停在事故礦井時，經(jīng)常處于出發(fā)準備狀態(tài)，并負責保管汽車上的裝備。5．返回駐地后，及時檢修車輛，使其保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

第四十七條 礦山救護隊的機電修理工、氧氣充填工、醫(yī)生、電臺話務員、倉庫保管員等人員，都應以救護為中心開展各項工作，在相應的職責范圍內確保救護工作的完成。

第三篇：礦山救護大隊一季度工作總結

朔州市礦山救護大隊 直屬一中隊一季度工作總結

一季度，我中隊堅持“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救”的救援指導方針，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進礦山救護各項改革，圓滿完成了一季度的各項工作任務，實現(xiàn)了安全、高效、快捷的優(yōu)質服務，為我隊救護事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

一、加強管理

年初，按照救護行業(yè)的特殊性，我中隊制定了符合自己實際工作特點的一整套目標管理辦法，并與大隊簽訂目標管理責任狀。每月月底進行考核并將考核結果及時向大隊通報。做到激勵先進，鞭策后進，大大地調動了廣大指戰(zhàn)員的工作熱情。營造了一個和衷共濟、朝氣蓬勃、生動活潑的工作環(huán)境。

二、提高素質

礦山救護隊實行軍事化管理，服從是天職，一切行動聽指揮，是戰(zhàn)勝災害的法寶。為加強管理，從規(guī)范制度入手，制度規(guī)范，是做好管理工作的基礎。我們根據(jù)救護行業(yè)的特點和《礦山救護規(guī)程》，制定了各項規(guī)章制度，以制度管理，按程序操作，構建起了適應新形勢促進各項中隊工作正常發(fā)

勤、一堅持、一果斷”的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對當場解決不了的問題立即向礦方匯報并限期整改，保證了預防檢查工作扎實有效，為全市煤炭企業(yè)提供了安全保障。

總之，我們一定要再接再厲，加倍努力，緊緊圍繞指導思想，腳踏實地，扎實工作，協(xié)調發(fā)展，為全隊今后的發(fā)展做出新的貢獻。

朔州市礦山救護大隊 二0一一年三月三十一日

第四篇：如何管理礦山救護小隊長

如何管理礦山救護小隊長

摘要：在礦山救援隊伍中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾，古常云：兵強強一個，將熊熊一窩。一支隊伍執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力強弱，直接取決于小隊長的工作能力、管理水平和日常相互溝通情況息息相關。因此提高小隊長管理水平、激勵其工作熱情，是礦山救護隊的基礎管理之一。

關鍵詞：指揮員 管理 小隊長

礦山救護隊是支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等災害事故的職業(yè)性、技術性的軍事化專業(yè)隊伍。這支隊伍是否能打硬仗、勝仗，是否能達到組織紀律嚴明，業(yè)務技術精湛、工作作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強盛，就必須加強救護隊的管理。礦山救護隊構成的核心單元是以小隊為基礎，小隊的管理能反映每個隊員的精神面貌和素質。因為在處理各類災害事故和日常的訓練工作中，一般都是以小隊為單位進行作戰(zhàn)和考核的。所以，礦山救護隊的重點，就是加強小隊建設。如何來加強小隊建設，怎樣來進行小隊管理，筆者認為應從以下幾個方面開展工作。

一、采取民主和綜合測評方式選拔正、副小隊長

小隊長和副小隊長是礦山救護隊最基層的指揮員，是兵頭將尾，在應急救援工作中是最有力的戰(zhàn)斗員，也是現(xiàn)場指揮員之一。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長和副小隊長，業(yè)務技能要求必須過硬，必須把控現(xiàn)場安全，特別是在應急救援中，工作環(huán)境復雜，任務重，事情頭緒多，這就需要小隊長和副小隊長統(tǒng)籌部署。常有一句話：兵強強一個，將熊熊一窩，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。要選拔最基層的指揮員，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正、副小隊長必須具有較高的政治思想覺悟，有責任心和事業(yè)心，敢于承擔責任，善于管理小隊，精于業(yè)務理論知識，并具備實戰(zhàn)應變能力。三是多聽隊員意見，采取民主選舉、組織考察和綜合測評的方

式，將隊員信任，業(yè)務技能強，思想素質高的隊員聘到小隊長管理崗位上。

二、工作上積極支持正、副小隊長

要管理好一個小隊，就要求小隊長必須按照小隊的實際情況，制定學習訓練計劃，作為中隊指揮員，應積極支持正、副小隊長工作，要放權讓其管理、關心幫助其成長、經(jīng)常督促他們的工作：

（一）放權給小隊長讓他大膽地管理

中隊長要給小隊長自主管理小隊的權力，必須要把責任、壓力和應享受的利益明確化，要做到權、責、利三者統(tǒng)一，讓小隊長有施展自己管理能力的空間。當他在工作中遇到阻力或有為難的情況時，中隊指揮員應及時為其化解，要多給小隊長鼓氣加油，幫助小隊指揮員出主意、想辦法，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助他們建立信心自主管理小隊事務。

（二）關心和幫助小隊長的成長

作為小隊長，天天與隊員在一起摸、爬、滾、打，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是被管理者的雙重身份，如果中隊指揮員不經(jīng)常關心幫助小隊長，小隊長很容易出現(xiàn)定位不當，表現(xiàn)出對工作不負責、怕得罪人，不想管不敢管現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象：一是要加強對小隊長愛崗敬業(yè)的思想教育。二是提高他們的業(yè)務技能和素質提升培訓學習。三是經(jīng)常關心小隊長日常生活，及時伸出援助之手，幫助他們解決實際困難。

（三）督促小隊長的工作

一個小隊工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關系。中隊指揮員在督促小隊長的工作必須做到“三勤”，即“勤檢查、勤督導、勤考核”，沒有壓力、就沒有動力。為此，中對指揮員在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)了問題，要及時解決溝通，化解心里矛盾。發(fā)現(xiàn)的好人好事，要及時進行表彰和鼓勵。

三、要正確處理好關系

由于救護工作的特殊性，救護隊必須要有鐵的紀律，要靠鐵的紀律做

到有令必行，有禁必止，步調一致，增加隊伍的執(zhí)行力，提高救護指戰(zhàn)員的整體素質。在小隊建設和管理工作中，指揮員應正確對待和處理好以下幾個方面的關系：

（一）小隊與中隊的關系

小隊和中隊是上下級關系，在工作中小隊要絕對服從中隊的領導和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就必須執(zhí)行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交辦的任務。在戰(zhàn)后講評中，中隊指揮員應多聽取小隊長的意見，小隊長要及時將小隊所在工作中的實際情況向中隊指揮員匯報，讓中隊指揮掌握第一手詳細資料，為指揮員正確的決策提供可靠的依據(jù)。在日常訓戰(zhàn)方面，中隊指揮員要勤查、多問，及時掌握了解小隊的各種情況。只有放低身價，與隊員打成一片，才能處理好中隊與小隊的關系。

（二）小隊與小隊的關系

小隊與小隊是同級關系，沒有高低之分，要相互交流相互學習，取長補短，在小隊管理和業(yè)務技能方面相互學習，共同進步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，我們反對閉關自守，固步自封，那樣只能限制進步阻礙發(fā)展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的相互關系，注意對其正確引導，特別是在處理事故聯(lián)合作戰(zhàn)時，小隊與小隊之間的密切關系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員在平時管理上就要嚴格要求，平等對待，提高他們的全局觀念和團隊意識，公平正直地解決小隊與小隊之間的矛盾，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關系。

（三）小隊長和副小隊長的關系

小隊長和副小隊長在小隊管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，沒有主角與配角之分，只有紅花與綠葉相互陪襯。小隊長和副小隊長之間要團結親如兄弟，在生活上要互相關心共同成長，學習上要互相幫助進步，工作上要相互配合支持，發(fā)生摩擦要多理解，相互體諒，把管理小隊當成是共同的事情，這樣小隊的管理工作就會越做越好。

（四）小隊長和隊員的關系

小隊長和隊員是大哥和親弟弟的關系，大哥關心、愛護親弟弟；小隊長就是小隊的大哥，隊員就是親弟弟。因為一個小隊的隊員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟的時間還要長。這樣就要求小隊長和隊員一定要講團結、講禮貌、講職業(yè)道德，要進行集體主義思想教育。作為指揮員要密切關注小隊人員的思想動態(tài)，既講團結，也要講原則、紀律。這樣才能使小隊長和隊員的關系良性發(fā)展。

（五）人與裝備的關系

救援工作中，救災裝備就是救護指戰(zhàn)員的保護神。在人與裝備的關系中，雖然人是主要并起決定性作用的因素，但是救災裝備問題也決不能忽視，在救護工作中，再好的裝備也必須要經(jīng)常維護保養(yǎng)，由掌握一定技能的人來使用和操作，反之，素質再好的人沒有完好的救援裝備，是完不成救援工作任務的。因此，人和裝備兩者地位同等，缺一不可。我們在抓好人的同時，還必須督促保養(yǎng)好救援裝備，提高搶險救災的能力，讓裝備與人和諧共存，減少自身傷亡事故的發(fā)生。

（六）使命與職責的關系

救護隊的職責是救災搶險，肩負著保護人民生命和國家財產(chǎn)安全的重任，在安全生產(chǎn)中處于重要的地位，礦山救護隊的基本單元是小隊，在礦山救護工作中，小隊是執(zhí)行具體戰(zhàn)斗任務的最基本的戰(zhàn)斗集體，要想出色地完成工作任務，光靠自身是不夠的，必須要有“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，還需要團隊協(xié)作，才能打造出一支在關鍵時刻“拉得出、沖得上、拿得下”的應急救援鐵軍。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產(chǎn)生一種強烈的使命感和責任感，一個小隊就是一個團隊，只有培養(yǎng)團隊精神，才能激發(fā)團隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于團隊成員之間應該相互溝通、相互信任，努力發(fā)揮個人特長，優(yōu)劣互補，形成強大的合力，共同努力才能出色地完成工作任務，更好地為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。

四、激勵機制應多元化

激勵是企業(yè)長盛不衰的法寶，只有充分激發(fā)大家的主動性和創(chuàng)造精神，才能增強員工的責任感、成就感和進取心，才能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作效率。對于小隊長，一方面根據(jù)中隊的實際情況，制定考核制度，定期對正、副小隊長進行評比打分，對于分數(shù)達不到規(guī)定分數(shù)的，中隊對其進行指導和談話，并對其進行津貼考核，使其改正自己的缺點，增強凝聚力和親和力，搞好小隊工作。另一方面是制定培訓計劃，定期將他們送到救護大隊等地進行培訓，不斷更新知識，增強救災裝備的使用提升自身業(yè)務技能。其次是在有條件的情況下，選派小隊長外出參加拓展訓練，以此來開拓小隊長的工作思路，提高自身修養(yǎng)，增強管理能力。去年，我們中隊有1名同志被提拔到了副中隊長的工作崗位，讓正、副小隊長真正感覺到，只要自己努力，就一定有希望有前途。

總之，要想隊伍有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，就必須加強小隊長的管理，不斷提高的思想意識，加強素質教育，強化業(yè)務技能學習、落實崗位責任，形成責、權明確，命運同載，利益共享，這樣才能為企業(yè)做大、做優(yōu)、做強添磚加瓦，才能讓他們?yōu)閯?chuàng)建安全、高效、和諧、一流的現(xiàn)代化礦井奉獻光熱。

第五篇：礦山救護軍事化管理

淺談礦山救護隊軍事化管理的形成與發(fā)展

軍事化管理強調嚴格、科學、高效的管理。根據(jù)我國煤礦礦山救護的特點和煤炭行業(yè)管理的職能，我國的礦山救護隊伍實行軍事化管理。特殊的隊伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的隊伍。在礦山救護隊伍中，只有實行軍事化管理，才能在黨和國家需要的時候挺身而出，科學、高效的完成搶險救災任務，最大限度的減少人們生命財產(chǎn)的損失。

1礦山救護隊軍事化管理的形成

礦山救護隊的軍事化管理興起于前蘇聯(lián)。前蘇聯(lián)自1907年在頓巴斯成立第一個專業(yè)礦山救護站，1930年頒布了第一個《礦山救護條例》，1932年對各個礦山救護站集中統(tǒng)一管理，為了加強組織紀律性，從1934年，開始對全體礦山救護站實行軍事化管理，各礦山救護站也改名為軍事化礦山救護隊，改革后礦山救護隊的戰(zhàn)斗力明顯提升，處理事故反應迅速，這種管理模式成為以后多個國家煤礦救護隊效仿的典范。

在我國，礦山救護隊的軍事化管理是與礦山救護隊的建立和發(fā)展緊密相聯(lián)的。1949年，撫順、阜新、遼源三個煤礦，首先建立了專職礦山救護隊，標志著中國的煤礦行業(yè)開始有了自己搶險救災專業(yè)組織——礦山救護隊。在此以后，多家局（礦）建立了礦山救護隊。1953年和1956年，為使礦山救護隊的組建和戰(zhàn)斗行動有章可循，煤炭部頒發(fā)了《中國煤礦軍事化礦山救護隊實行規(guī)程》和《煤礦軍事化礦山救護隊戰(zhàn)斗條例》，規(guī)定了礦山救護隊伍實行軍事化管理，標志著礦山救護隊伍軍事化管理模式在我國的正式確立。

2礦山救護隊軍事化管理的發(fā)展

20世紀50年代末到60年代，受“大躍進”和十年文革**的影響，不少安全機構被砸，許多規(guī)章制度被廢除，礦山救護隊的軍事化管理建設受到了很大的影響。粉碎“四人幫”后，特別是黨的十一屆三中全會后，我國的礦山救護工作進入了一個嶄新的階段。1978年在山東省淄博礦務局召開全國煤礦救護隊長會議，確定了一些列撥亂反正措施，制定了新的礦山救護法規(guī)，恢復和發(fā)揚軍事化礦山救護隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。1978年11月2日，煤炭工業(yè)部辦法了《礦山救護工作條例》以及《礦山救護隊戰(zhàn)斗標準和檢查辦法》，礦山救護隊的軍事化管理雖沒有明確的規(guī)定，但有關軍事化管理的制度和措施得到了不斷地充實和完善。

1987年和1990年，在煤炭工業(yè)部、能源部的關懷和重視下，召開了全國煤礦第一、第二屆救護技術比武大隊。應當特別指出的是：兩屆全國煤礦救護大比武，對礦山救護隊全面恢復軍事化管理起了重要的推動作用。在籌備第一屆大比武期間，煤炭工業(yè)部組織人員對《礦山救護隊工作條例》進行了修改和充實，作出了對全國煤礦礦山救護隊恢復軍事化管理的決定，并與1987年7月9日，分別頒布了《煤礦救護規(guī)程》、《軍事化礦山救護隊戰(zhàn)斗行為準則》、《軍事化礦山救護隊管理辦法》三個部門規(guī)章。在第一屆大比武的開幕式上，大比武委員會組織河南省密縣、禹縣礦山救護隊進行了軍事化隊列表演，并要求每個參賽指揮員都著裝礦山救護隊軍事化隊服。自此，我國煤礦礦山救護隊的軍事化管理從形式到內容都得到了充實和完善。在第一屆全國煤礦救護大比武后，廣大的礦山救護指戰(zhàn)員，根據(jù)煤炭部安監(jiān)局頒發(fā)的《軍事化礦山救護隊驗收標準及評定辦法》和《礦山救護隊軍事訓練教范》，掀起了創(chuàng)甲級軍事化礦山救護隊活動的高潮，1989年僅中煤總公司系統(tǒng)就有150個救護隊被授予甲級軍事化礦山救護隊稱號。第二屆大比武又把隊榮、風紀、禮節(jié)及隊列操練作為比武的第一個項目，很多觀看比武的領導和群眾看到救護指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮和講禮貌、著裝整齊、舉止端莊的優(yōu)良作風后，對礦山救護隊的軍事化管理給予了充分的肯定。第二屆大比武后，軍事化管理作為標準化礦山救護大隊和中隊的一個基本條件，使救護隊的標準化、現(xiàn)代化和軍事化建設緊密結合起來。僅1994年，全國有47個大隊達到標準化救護大隊的指標，82個中隊為特級標準化救護中隊，71個中隊為一級標準化救護中隊，41個中隊為二級標準化救護中隊，3礦山救護隊軍事化管理的完善

１９９４年９月１２日，國家煤炭工業(yè)部煤安字〔１９９４〕第４２７號文印發(fā)《關于加強煤炭行業(yè)礦山救護工作的決定》的通知，明文規(guī)定：“煤炭系統(tǒng)礦山救護工作在煤礦安全生產(chǎn)中處于十分重要的地位。礦山救護隊是處理礦井火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害的專業(yè)隊伍，實行軍事化管理?！痹谄湟?guī)定的第一大項，對礦山救護隊伍的軍事化管理做了詳細說明：“煤炭行業(yè)礦山救護隊實行軍事化管理，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動”；“煤炭部成立中國煤礦軍事化礦山救護總隊，它是全國煤礦救護隊的領導和救災指揮機關；各?。▍^(qū)）煤炭管理機構成立礦山救護支隊，對所轄各區(qū)域救護大隊實行全面軍事化管理”。“為了增強救護指戰(zhàn)員的責任心和榮譽感，保證做到令行禁止、一切行動聽指揮，礦山救護隊實行軍事化隊銜制度。救護隊的服裝納入國家規(guī)定的范圍，指戰(zhàn)員參照企業(yè)專職消防人員的服裝統(tǒng)一著裝，佩帽徽、領章”。此后，為適應煤炭行業(yè)管理的需要和煤礦生產(chǎn)建設、科學技術的發(fā)展以及礦山救護隊管理體制的新變化，1995年7月24日國家煤炭部又以煤安字（1995）第376號文頒布了《煤礦救護規(guī)程》，共十章278條，將1987年部頒發(fā)了《煤礦救護規(guī)程》、《軍事化礦山救護隊戰(zhàn)斗行動準則》、《軍事化礦山救護隊管理辦法》三個部門規(guī)章合并、修改為《煤礦救護規(guī)程》（1995年版），礦山救護隊的軍事化管理分隊旗、隊徽、隊歌；隊銜、隊服；隊容、風紀、禮節(jié)；日常工作管理；技術裝備管理；內務管理；后勤工作七節(jié)做了詳細規(guī)定，2007年，新版《礦山救護規(guī)程》又對軍事化管理作了相應的分類劃分，分為工作規(guī)范管理；技術裝備管理；內務管理；后勤管理；勞動保障；隊容、風紀、禮節(jié)；救護隊標志七節(jié)，自此，我國礦山救護隊伍的軍事化管理一步一步走向法制化、正規(guī)化建設的渠道。

4對礦山救護隊軍事化管理的思考

礦山救護隊伍的軍事化管理從1956年的正式確立到2007年半個世紀的不斷補充完善，已經(jīng)發(fā)展成為一項比較成熟的制度，形成了比較科學的軍事化管理模式，促使著我們的隊伍成為一支有使命感、榮譽感、責任感的隊伍，培養(yǎng)了全體指戰(zhàn)人員養(yǎng)成敬業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的作風，達到“政治堅定、業(yè)務精湛、紀律嚴明、作風過硬”的目的，成為當前我們各項管理制度的支撐。但是，由于我國地域遼闊，各地煤炭行業(yè)發(fā)展的不均衡性，使各救護行業(yè)發(fā)展也不盡相同，各種管理體制的救護隊也就應運而生，相應的軍事化管理制度的落實和執(zhí)行也就不盡相同，特別是有的隊伍管理人員素質不高，政治思想滯后，管理粗放、不到位，軍事化管理只強調以法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)的制度化管理，缺乏以人為本的民主管理。誠然，大家公認，沒有任何一個組織比軍隊更有組織性、紀律性和效率性，但也沒有任何一個組織比軍事化管理更壓抑人的創(chuàng)作性和主體性，作為礦山救護隊伍的軍事化管理，最需要的就是通過管理發(fā)揮每一名救護指戰(zhàn)員的主動性和積極性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力鉆研礦山救護新技術，熟練掌握各種救援儀器裝備操作，以飽滿的熱情，投入到礦山應急救護工作中去。因此，我們既要認識到軍事化管理對在礦山救護隊的形成發(fā)展中所取得積極作用，又要提高自身的管理水平和素質，按照國家有關條例、規(guī)章制度和我們的《礦山救護規(guī)程》的要求，加強礦山救護隊軍事化管理建設，突出團隊精神，培養(yǎng)集體榮譽，使軍事化管理在我們救護行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進我們礦山救護事業(yè)又好又快發(fā)展。