第一篇：新形勢(shì)下的后勤保障工作[推薦]

如何做好新形勢(shì)下的后勤保障工作

黨委后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門，具體負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的所有事務(wù)，涉及服務(wù)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是黨委機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)非常重要的工作。黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門的工作存在著“雜、高、多”等特點(diǎn)。所謂雜就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外的幾乎所有管理上服務(wù)上的事都在后勤保障部門;所謂高就是質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會(huì)意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)，如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比較高;所謂多就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，往往就處在被動(dòng)狀態(tài)。那么，針對(duì)這些特點(diǎn)，如何使后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求，并且把工作做到點(diǎn)子上？本人結(jié)合自己的工作實(shí)際，認(rèn)為做好后勤工作要把握好以下三個(gè)方面:

緊抓四個(gè)工作關(guān)系是做好后勤保障工作的基本要求

第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，當(dāng)然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙

忙碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就會(huì)促整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，對(duì)于方便機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。第二，正確處理黨委的中心工作與后勤工作的關(guān)系。黨委后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于黨委的中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，黨委后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)黨委的中心工作，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)黨委中心工作，做到黨委中心工作與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。黨委后勤保障部門是黨委的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能，比如行政管理、車輛管理、后勤管理等等，它關(guān)系到黨委日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是黨委機(jī)關(guān)后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為后勤部門的干部職工，就自己的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。

做好協(xié)調(diào)工作是黨委后勤部門工作的重點(diǎn)

黨委后勤部門作為黨委的綜合性職能部門，對(duì)單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作用:一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)工作是黨委機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。如車輛管理中，有兩個(gè)部門同時(shí)要求派車，又是同方向、同地點(diǎn)，而且是同一天上午，但不是同一時(shí)間，在兩個(gè)部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)一車前往;再如后勤服務(wù)中的來賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時(shí)，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，有對(duì)上、對(duì)下的協(xié)調(diào)等。因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，我認(rèn)為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮;二要講原則，按規(guī)定辦事，實(shí)事求是解決問題，不搞簡(jiǎn)單的“擺平”，不 “和稀泥”;三要講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。另外，做好協(xié)調(diào)作，還必須具備一定的基本素質(zhì)，一是要有準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，是機(jī)關(guān)服務(wù)部門嚴(yán)肅性的一種表現(xiàn)，也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。只有準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對(duì)性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)本身是一項(xiàng)全局性很強(qiáng)的工作，這就要求后勤管理人員必須樹立全局觀念。如:某科或個(gè)人要求派車、物品領(lǐng)用等，往往是根據(jù)其本身工作需要提出來的，有的和全局利益一致，有的不完全一致，所以就要綜合平衡、相互協(xié)調(diào)，對(duì)一些不符合全局利益的應(yīng)提出否定意見，并做好解釋工作，使得對(duì)方放棄局部利益服從整體利益。樹立全局觀念。要克服部門的局限性，因?yàn)楹笄诒Ｕ喜块T也是一個(gè)獨(dú)立部門，也有自身利益和自身建設(shè)的需要，切不可近水樓臺(tái)先得月，只有這樣，傲協(xié)調(diào)工作時(shí)，人家才能心服口服。要搞好調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的情況，這樣遇事才能妥善處理，發(fā)言權(quán)就多，點(diǎn)子獻(xiàn)出得精明、全面。

提高黨委機(jī)關(guān)后勤人員素質(zhì)是保障后助工作的前提

黨委機(jī)關(guān)后勤工作具有“雜、高、多”等特點(diǎn)，而要做好這項(xiàng)工作，歸根到底是要人具體去克服、去做、去落實(shí)，毫無疑問，人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵。因此，配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合其個(gè)性特點(diǎn)，要會(huì)管善管。具體說，我認(rèn)為應(yīng)具備以下凡種基本素質(zhì):

第一、要有變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)。黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動(dòng)性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關(guān)系的能力。處理人際關(guān)系實(shí)際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系?首先要誠(chéng)信服務(wù)。機(jī)關(guān)后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠(chéng)信為

領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ);其次自己的位置要擺正。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以機(jī)關(guān)后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人;再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部、委、室干部職工多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會(huì)取得事半功倍的效果。

第三、要有區(qū)別輕重緩急的能力。后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機(jī)關(guān)后勤工作人員應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作。

第四、要有會(huì)管善管的能力。黨委機(jī)關(guān)后勤部門承擔(dān)著財(cái)產(chǎn)物資管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個(gè)單位的工作好壞，關(guān)系到一個(gè)單位管理水平的高低。因此，作為黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作人員必須具有會(huì)管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

第五、要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動(dòng)，被動(dòng)與主動(dòng)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動(dòng)性發(fā)揮得好，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)的思想，力爭(zhēng)主動(dòng)是完全可以做到的。

另外，黨委機(jī)關(guān)后勤工作人員要經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作。因此，在作風(fēng)上必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉;說話要有分寸，不能信口開河;辦事要有板有眼，不可隨心所欲;待人接物要平易近人，不能盛氣凌人;并且還要有保密意識(shí)，等等。

第二篇：新形勢(shì)下如何做好公安后勤保障工作

[推薦]新形勢(shì)下如何做好公安后勤保障工作

新形勢(shì)下如何做好公安后勤保障工作

黨的十六大報(bào)告響亮地向全國(guó)人民發(fā)出了“全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面”的偉大號(hào)召，制定了中國(guó)前進(jìn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。全國(guó)上下正齊心協(xié)力，聚精會(huì)神地投入到這場(chǎng)新世紀(jì)的社會(huì)主義建設(shè)中。為確保這項(xiàng)宏偉藍(lán)圖的方向性和正確性，“十六大”報(bào)告明確提出了“三個(gè)代表”重要思想，要求在具體的實(shí)踐工作中始終貫徹“三個(gè)代表”精神，自覺地把堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，堅(jiān)持執(zhí)政為民的思想作為全面建設(shè)小康社會(huì)的行動(dòng)指南。

小康社會(huì)的美好前景激勵(lì)著每一個(gè)國(guó)人為之奮斗。而中國(guó)特色的小康社會(huì)不僅是指物質(zhì)的豐富、文化的繁榮，更需要良好的治安環(huán)境來保障廣大人民群眾享受到高質(zhì)量的物質(zhì)文化生活，體會(huì)到精神上的愉悅。公安機(jī)關(guān)作為一支行政和刑事執(zhí)法力量，肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)治安，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的神圣職責(zé)，承擔(dān)著聯(lián)系政府與群眾的橋梁作用，公安工作與人民生活的息息相關(guān)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史大潮中，公安部門的角色、地位和作用尤顯突出。公安部黨委和***部長(zhǎng)提出，在新世紀(jì)新階段，公安機(jī)關(guān)要擔(dān)負(fù)起“鞏固共產(chǎn)黨執(zhí)政地位、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安、保障人民安居樂業(yè)”的重大政治和社會(huì)責(zé)任。這個(gè)重要論斷，是公安機(jī)關(guān)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是對(duì)新世紀(jì)新階段公安機(jī)關(guān)職責(zé)的科學(xué)定位，反映了公安機(jī)關(guān)立警為公、執(zhí)法為民的本質(zhì)特征。

為全面貫徹黨的十六大精神，公安部在全國(guó)公安機(jī)關(guān)和全體民警中部署開展“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”的大討論活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和服務(wù)小康社會(huì)。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，是一項(xiàng)根本性任務(wù)，是一個(gè)不斷深化的過程。開展大討論活動(dòng)，是公安戰(zhàn)線深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的重要載體。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和“三個(gè)代表”重要思想引向深入，最重要的是緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記在新進(jìn)中央委員、中央候補(bǔ)委員學(xué)習(xí)十六大精神上的重要講話精神，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，繼續(xù)在深入學(xué)習(xí)上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實(shí)效上下功夫，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)。

無可厚非，在新的歷史時(shí)期，新的形勢(shì)下，公安工作是非常重要的。但一切工作的開展都離不開有力的后勤保障，公安工作也是如此。古人講“兵馬未動(dòng)，糧草先行”、“工欲善其事，必先利其器”說的就是這個(gè)道理。要做成一件事，必須有一定的條件和物質(zhì)保障。如今年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上打的就是一場(chǎng)裝備戰(zhàn)。我們公安機(jī)關(guān)要圓滿地完成黨和國(guó)家交給我們的任務(wù)，經(jīng)費(fèi)、裝備和物資保障能不能及時(shí)到位是很關(guān)鍵的問題。不難設(shè)想，如果我們沒有良好的裝備、充足的給養(yǎng)和必須的經(jīng)費(fèi)，即使我們的隊(duì)伍政治素質(zhì)再高，我們的干警再忠誠(chéng)于法律，也很難圓滿完成維護(hù)社會(huì)政治安定和治安穩(wěn)定的任務(wù)。因此，做好公安裝備財(cái)務(wù)工作，是增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)駕馭社會(huì)治安能力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的迫切要求，尤其在整個(gè)公安機(jī)關(guān)全面貫徹十六大精神和“三候代表”重要思想的今天，如何做好公安機(jī)關(guān)后勤保障工作更顯得重要。

新形勢(shì)下做好公安后勤保障工作，首先應(yīng)明確指導(dǎo)思想。把馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想作為我們后勤部門的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，在搞好各自本職工作的同時(shí)，積極參加支部和科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。做為裝備財(cái)務(wù)科，車輛管理是我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，針對(duì)這一內(nèi)容我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部頒發(fā)的《五條禁令》，并將其落到實(shí)處。

在局黨委及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放。充分發(fā)揮公安裝備財(cái)務(wù)的后勤職能，全心全意為人民服務(wù)，為干警服務(wù)。將嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，保障有力作為我們裝備財(cái)務(wù)科的工作宗旨。建立完善的后勤保障體系，提高后期服務(wù)的水平；努力為廣大干警辦好事、辦實(shí)事，方便讓給別人，困難留給自己；牢固樹立為公安工作服務(wù)、為基層服務(wù)、為廣大干警服務(wù)的思想，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，千方百計(jì)搞好直接涉及民警切身利益的各項(xiàng)工作，解決我局干警的后顧之憂。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持崗位練兵，本著缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么，通過學(xué)習(xí)提高科室成員的政治業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)科室成員的組織紀(jì)律性，做到上班不遲到，下班不早退，有事請(qǐng)假，在上時(shí)間不串崗，不辦私事，在工作中為干警熱情服務(wù)，不刁難干警和群眾。

嚴(yán)格物資管理。對(duì)于統(tǒng)一管理購(gòu)置裝備、器材、辦公用品的實(shí)施，認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于所需重大器材、設(shè)備的購(gòu)置，按照財(cái)政規(guī)定的“政府統(tǒng)一采購(gòu)”的政策，請(qǐng)示、匯報(bào)并申請(qǐng)。如購(gòu)置計(jì)算機(jī)等設(shè)備。對(duì)我局各部門所需的低值易耗品和辦公用品，由裝備財(cái)務(wù)科管理員按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理分配、統(tǒng)一采購(gòu)的原則及時(shí)供給。既要保證各科室隊(duì)物資需求的供給，又要做到節(jié)約經(jīng)費(fèi)

第三篇：在新形勢(shì)下如何做好公安后勤保障工作

在新形勢(shì)下如何做好公安后勤保障工作

后勤保障工作是公安工作的重要組成部分，其特點(diǎn)是“雜、高、多”，也是最繁雜最辛苦、立功提拔機(jī)會(huì)最少的一項(xiàng)工作。如何使后勤保障工作適應(yīng)公安工作新要求，做好后勤保障工作要從以下幾方面入手。

一、正確處理好思想意識(shí)是做好后勤保障工作的根本

第一，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是工作的前提，也是服務(wù)全局工作的基礎(chǔ)，更是做好所有工作的前提要件。全體警務(wù)保障民警都要以大局為先，從我做起，從自身做起，牢固樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)，為切實(shí)搞好后勤保障各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是做好工作的關(guān)鍵，抓好隊(duì)伍建設(shè)，遵循良好的紀(jì)律制度，才能使后勤保障各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步完善，嚴(yán)格堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，明確責(zé)任，措施落實(shí)到位。積極完善財(cái)務(wù)、裝備、車管、采購(gòu)等各項(xiàng)公安后勤管理制度，堅(jiān)持按章辦事，依法管理，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，杜絕車、酒、賭等問題發(fā)生。

第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范。業(yè)務(wù)是工作的中心，業(yè)務(wù)水平的高低是核量做好后勤各項(xiàng)工作的尺碼，每位民警一定要將提高業(yè)務(wù)水平作為重中之重，而且還要按照制度程序辦好。關(guān)心局里所有部門的保障，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。

第四，要加強(qiáng)工作落實(shí)。落實(shí)是各項(xiàng)工作能夠順利開展的保證，凡事如果只是空談，沒有了落實(shí)就是紙上談兵，再好的思路、方針也看不到成效。工作中，一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，捋清思路，并及時(shí)的按照要求抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，更好的完成服務(wù)于全局的工作任務(wù)。

第五，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系對(duì)于后勤工作意義重大，正確的處理好本室與局內(nèi)其他各部門的關(guān)系，處理好本室與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及局里每位民警之間的關(guān)系。在工作中要本著服務(wù)于全局的宗旨，開展深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見和建議，努力協(xié)調(diào)好各種對(duì)外關(guān)系，讓局領(lǐng)導(dǎo)、各部門的每一名民警都對(duì)后勤保障工作感到滿意。只有這樣，確?！氨Ｕ嫌辛Α钡娜蝿?wù)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

二、處理好工作關(guān)系是后勤保障工作的基本要求

第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。警務(wù)保障工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，警務(wù)保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，當(dāng)然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就會(huì)促整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)于警務(wù)保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，對(duì)于方便全局民警也有很大的作用。

第二，正確處理中心工作與后勤工作的關(guān)系。警務(wù)保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于黨委的中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，警務(wù)保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)全局中心工作，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)中心工作，做到中心工作與后勤保障工作兩不誤。

三、提高管理水平是警務(wù)保障部門工作的重點(diǎn)

第一，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)提升管理水平。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前警務(wù)保障工作的要求，警務(wù)保障室立足工作實(shí)際，緊緊抓住當(dāng)前公安工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極探索警務(wù)保障工作的各項(xiàng)措施，力求每一項(xiàng)工作完成得扎實(shí)有效。為此，從日常工作入手，健全警務(wù)保障各項(xiàng)機(jī)制，完善各種制度，規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、裝備和物資等有效使用，確保各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，全面提升服務(wù)水平。

第二，強(qiáng)化服務(wù)，提升保障能力。為全面提高全局信息化建設(shè)水平，后勤保障部一方面從保障上，積極籌劃，科學(xué)使用，確保有限經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，本著“力量往基層使，工作往實(shí)里干”原則，為公安工作提供了強(qiáng)力保障。

第三，強(qiáng)化效率，提升實(shí)戰(zhàn)能力。工作中，面對(duì)警務(wù)保障面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，警務(wù)保障室切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方法力求在思想上求突破牢固樹立服務(wù)實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，面對(duì)重大警務(wù)活動(dòng)和突發(fā)性事件，要親臨一線，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，在人員、物資、裝備、財(cái)力上給予大力支持，保證一線警力有充沛的精力提升整體戰(zhàn)斗能力促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展。

四、提高人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵

第一、要樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動(dòng)，被動(dòng)與主動(dòng)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動(dòng)性發(fā)揮得好，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)的思想。

第二，要具備變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)。警務(wù)保障服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動(dòng)性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來。

第三，要具備區(qū)別輕重緩急的能力。后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機(jī)關(guān)后勤工作人員應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，才能保障工作有條不紊地開展。

第四，要具備會(huì)管善管的能力。警務(wù)保障部門承擔(dān)著財(cái)產(chǎn)物資管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個(gè)單位的工作好壞，關(guān)系到一個(gè)單位管理水平的高低。因此，作為后勤服務(wù)工作人員必須具有會(huì)管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

第五，要具備處理人際關(guān)系的能力。處理人際關(guān)系實(shí)際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關(guān)系。警務(wù)保障工作職能之一就是服務(wù)，誠(chéng)信為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；其次自己的位置要擺正。作為警務(wù)保障服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人；再要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各科室多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會(huì)取得事半功倍的效果。

第四篇：新形勢(shì)下做好學(xué)校后勤保障工作的思考

新形勢(shì)下做好學(xué)校后勤保障工作的思考

關(guān)防鄉(xiāng)中心幼兒園汪貴達(dá)

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校教育工作的重要保證。學(xué)校后勤工作旨在為教育教學(xué)服務(wù)，為全體師生服務(wù)。隨著辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，素質(zhì)教育的不斷深化，后勤保障工作顯得尤為重要。因此，在新形勢(shì)下，就現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展來講，如何做好后勤保障工作談幾點(diǎn)思考：

一、提升素養(yǎng)，盡心學(xué)習(xí)

社會(huì)的發(fā)展、形勢(shì)的變化，對(duì)學(xué)校后勤管理提出了更高的要求，人性化服務(wù)、規(guī)范化操作等等。迫使后勤工作人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高自己的理論水平，不斷吸取他人的先進(jìn) 理念來充實(shí)自我、完善自我，以致讓自己時(shí)刻與時(shí)代同步。學(xué)校要求每一位后勤人員不僅精通崗位業(yè)務(wù)，還要熟知教育規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，努力提高自身的科學(xué)文化水平。要向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，虛心聽取他人建議，從而在交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)工作，更新觀念，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷完善。如學(xué)校食堂從業(yè)人員，放棄大量的休息時(shí)間，充分利用暑期這一長(zhǎng)假參加食堂高級(jí)廚師的技能培訓(xùn)，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和反復(fù)操練，在近幾年中，食堂從業(yè)人員都取得了廚師的上崗合格證書。目前，他們是學(xué)校后勤隊(duì)伍中一支拿得出，打得響的精英隊(duì)伍。咱們把領(lǐng)導(dǎo)放心，教職工滿意作為自己工作的第一追求，在他們每個(gè)人的心目中，食堂就是他們的家。

二、科學(xué)規(guī)范，精心管理

學(xué)校后勤工作的特點(diǎn)是線多人少，基本上是一人多崗。如何管理好這支隊(duì)伍，有效地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使之逐步走上規(guī)范化、高效能的軌道，這是我一直在探求思考的一個(gè)問題。鄧小平同志說：“所謂管理得好，主要是指做好人的工作”。（鄧小平文選1988年版，第78頁）。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。后勤工作是學(xué)校工作不可或缺的重要組成部分，盡管后勤人員從事的大都是體力勞動(dòng)，工作可能臟點(diǎn)、累點(diǎn)，待遇低一點(diǎn)，但每個(gè)員工所從事的工作都是有意義的，有價(jià)值的，在年終總結(jié)評(píng)比中，后勤職工同樣有先進(jìn)，有典型，這樣讓后勤員工牢牢樹立起為師生服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從思想上端正對(duì)后勤工作的充分認(rèn)識(shí)。

2、明確職責(zé)、制度管人。通過幾年的摸索和實(shí)踐，我們先后制定和完善了《學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度》、學(xué)校后勤各線的《日常管理制度》、學(xué)校后勤人員的《崗位職責(zé)》、《專用室管理員職責(zé)》、《食堂從業(yè)人員職責(zé)》、《采購(gòu)員職責(zé)》等規(guī)定。讓每個(gè)職工明白哪些事是可以做的，哪些事是必須做的，哪些事是禁止做的。用崗位職責(zé)規(guī)范員工的行為，用工作制度激勵(lì)員工的內(nèi)驅(qū)力。為確保師生飲食衛(wèi)生安全，食堂還制訂了一整套嚴(yán)格的飲食衛(wèi)生安全制度??總之，各個(gè)崗位職責(zé)都要具體，細(xì)節(jié)都要明了，各項(xiàng)制度齊備完善，保證了后勤管理的規(guī)范運(yùn)行。目前，默默無聞、任勞任怨的后勤崗位人員，工作出色，成績(jī)顯著。不但使教學(xué)秩序正常運(yùn)行，還具有預(yù)見性，工作主動(dòng)性尤為增強(qiáng)。學(xué)校專用室管理員在做好所任學(xué)科工作之后，份外工作做得既規(guī)范又到位。

3、按崗定人，提高效益。在后勤人事管理上，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，我們堅(jiān)持因事設(shè)崗，按崗定人，采用一人多崗制，以崗定責(zé)，使崗位設(shè)置既合理又現(xiàn)實(shí)，人員大大減少，辦事效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量更加變優(yōu)，師生滿意度越來越高。

4、勤儉持家，開源節(jié)流。學(xué)校是大“家”，作為后勤管理者必須認(rèn)真研究開源節(jié)流工作，注意精打細(xì)算，工作中厲行節(jié)約，為學(xué)校節(jié)約每一分錢，自覺爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家”。充分發(fā)揮資金、設(shè)備、場(chǎng)地等一切資源的效益。同時(shí)，經(jīng)常教育師生不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙，制止鋪張浪費(fèi)行為。

目前我校的人、財(cái)、物管理比較規(guī)范，一切照章辦事，依規(guī)管理，使工作逐步走上科學(xué)化、制度化的軌道。

三、以人為本，貼心服務(wù)

為教學(xué)服務(wù)和為師生服務(wù)是學(xué)校后勤工作永恒的主題。服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生這是后勤工作的首要任務(wù)和中心環(huán)節(jié)，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的應(yīng)有意義。

在后勤服務(wù)管理上，我們始終堅(jiān)持以人為本，為師生提供貼心服務(wù)，真情地去關(guān)愛師生。

貼心服務(wù)，給師生以家的溫暖。后勤服務(wù)的重點(diǎn)是食堂，學(xué)校從來不給食堂下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)師生為宗旨，實(shí)行保本經(jīng)營(yíng)，追求安全優(yōu)質(zhì)，我們“辦學(xué)生滿意的食堂，給家長(zhǎng)放心的服務(wù)”為目標(biāo)，堅(jiān)持做到為學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，買市場(chǎng)上最優(yōu)質(zhì)的米和菜，為學(xué)生提供免費(fèi)加飯，同時(shí)教育學(xué)生無特殊情況不準(zhǔn)剩飯，不準(zhǔn)剩菜，勵(lì)行節(jié)約。例如一年級(jí)的新生，聽他們家長(zhǎng)講，原來在家里吃飯的時(shí)候，總是要挑食，而且剩下許多飯菜，現(xiàn)在中午學(xué)校就餐后，這種壞習(xí)慣現(xiàn)在沒有了，學(xué)生胃口比以前好多了。

四、人文環(huán)境，用心育人

自然環(huán)境給人美的享受，人文氛圍給人啟迪。優(yōu)美的環(huán)境，讓學(xué)生不能不用心去欣賞，不能不用心去愛護(hù)，不忍心毀壞這種美，去踐踏這種美，從而達(dá)到人育環(huán)境、環(huán)境育人的良性循環(huán)和高尚境界。

在校園綠化整體規(guī)劃中，我們努力尋求自然環(huán)境與人文環(huán)境的和諧交融。象各個(gè)樓道墻壁畫框里學(xué)生的書法、畫畫等等都激勵(lì)每個(gè)孩子勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。樓道口“輕聲慢步靠右行”溫馨提示語，這種環(huán)境都起到了學(xué)生自身的育人作用。

自2015年9月開園以來，在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下精心建造了一個(gè)景觀綠化園，這個(gè)美麗的花園的確是學(xué)校的一個(gè)風(fēng)景點(diǎn)：清晨早到校的幼兒，坐在草坪上，吟幾首詩(shī)，背幾個(gè)單詞，中午老師帶著幼兒在青青的草坪上悠閑地來回走走，離園前老師帶著幼兒在青青的草坪上悠閑地來回走走.....這個(gè)花園的確成了學(xué)生們學(xué)習(xí)和生活的樂園。綠色美麗的校園、愉快和諧的環(huán)境，既為孩子們提供了一個(gè)恬靜舒適的學(xué)習(xí)和生活場(chǎng)所，又為陶冶學(xué)生情操、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)提供了一個(gè)得天獨(dú)厚的氛圍，人與環(huán)境、人與人的和諧交融使校園蕩漾著無盡的春意。

總之，新的后勤管理思維已啟動(dòng)，新的后勤管理方法正探索，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、和諧進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，使學(xué)校后勤保障工作不懈的追求目標(biāo)。

第五篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。