第一篇：后勤保障工作有哪些

后勤保障工作有哪些

后勤管理的意義

認(rèn)識后勤管理的兩重性具有重要的意義，后勤保障工作有哪些。

后勤管理的自然屬性，決定了它的自然科學(xué)性，這是不同的政治、經(jīng)濟(jì)制度下具有的共性的東西，是可以互相借鑒的部分。也就是說，我們在后勤管理中，不僅要總結(jié)和運用自己的成功經(jīng)驗，而且應(yīng)當(dāng)有原則地學(xué)習(xí)外國的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。

后勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的后勤管理要堅持社會主義的方向，體現(xiàn)無產(chǎn)階級的要求，堅持執(zhí)行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。

后勤管理的內(nèi)容

從內(nèi)容上來看，后勤管理具有十分豐富的內(nèi)容。

后勤管理包括財務(wù)管理(財務(wù)計劃管理、預(yù)算資金管理、預(yù)算外資金管理、財務(wù)活動分析與財務(wù)監(jiān)督)、財產(chǎn)物資管理(固定資產(chǎn)管理、材料及低值易耗品的管理)、基本建設(shè)管理(計劃管理、設(shè)計管理、施工前準(zhǔn)備、施工組織管理、竣工驗收與結(jié)算)、房產(chǎn)管理及維修(房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設(shè)備維修管理、經(jīng)濟(jì)管理)、水暖電氣管理(供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經(jīng)濟(jì)管理)、伙食管理(食品質(zhì)量管理、伙食成本管理、營養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務(wù)管理、伙食經(jīng)濟(jì)管理)、汽車運輸管理(車輛管理、服務(wù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理)、醫(yī)療衛(wèi)生管理(醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理)、其他服務(wù)管理(接待服務(wù)管理、生活服務(wù)管理、幼兒園管理等)以及后勤服務(wù)經(jīng)營實體管理。

后勤管理的職能

后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有按本單位職能活動規(guī)律組織后勤服務(wù)的職能，又有通過管理推動社會主義生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動人的積極性的職能。正確認(rèn)識服務(wù)與管理兩個方面的職能，這對我們?nèi)胬斫夂笄诠芾淼膬?nèi)容，堅持社會主義方向，實行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會化，有著很重要的意義。

后勤管理的特點

后勤管理因其在各單位中履行服務(wù)職能，形成了區(qū)別于其他管理活動的7個方面的特點。

(1)社會性。后勤管理社會性的特點可以從3個方面來理解。一是后勤管理的內(nèi)容。由于社會目前可能提供的后勤服務(wù)還不能滿足各單位的需要，一個時期內(nèi)機(jī)關(guān)辦后勤、企事業(yè)單位辦后勤的狀況還無法徹底改變，因此，各單位的后勤服務(wù)門類，無所不包。二是后勤管理與社會上的聯(lián)系。各單位的后勤離不開社會的供給、無論是物資、設(shè)備、能源、交通，還是人員、技術(shù)、空間、信息，都要由社會來提供，各單位的后勤要受社會的制約和影響，社會是各單位后勤工作的總后勤。三是后勤管理發(fā)展的方向。各單位的后勤服務(wù)正在向社會化的方向發(fā)展。數(shù)量更多，范圍更廣的后勤服務(wù)將隨著社會的進(jìn)步逐步由社會承擔(dān)，后勤服務(wù)社會化遲早要實現(xiàn)。社會性這一特點要求后勤管理人員充分注意和利用社會上的各種條件為本單位服務(wù)，同時又要力所能及地創(chuàng)造條件為社會服務(wù)，改變封閉式的后勤管理。

(2)經(jīng)濟(jì)性。后勤工作是行政工作，又是經(jīng)濟(jì)工作。后勤服務(wù)勞動屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇。后勤工作的實質(zhì)是通過市場經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)(勞務(wù))、交換、分配、消費四個環(huán)節(jié)，對后勤資源進(jìn)行高效的配置，而經(jīng)濟(jì)核算則是后勤工作的重要內(nèi)容，工作總結(jié)《后勤保障工作有哪些》。

(3)服務(wù)性。后勤工作是服務(wù)工作。從它的管理對象來看，后勤工作并不直接體現(xiàn)一個單位的職能，而是單位職能活動進(jìn)行的服務(wù)性工作。服務(wù)是后勤管理的一個特點，也是后勤管理的全部意義所在。

(4)時間性。各個單位的職能活動是一個有嚴(yán)密組織、嚴(yán)格程序的過程。為職能活動服務(wù)的后勤工作也必須按照這些程序的要求進(jìn)行管理。每項服務(wù)工作都因職能活動的需要面有確定的時間要求，這就決定了后勤管理具有很強(qiáng)時間性的特點。這是其一。其二，時間性還體現(xiàn)在“后勤先行”方面。任何活動都要有一定的物資條件做保證，以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)的前提，后勤工作就是提供基礎(chǔ)和前提的工作。其三，時間性還表現(xiàn)在很多后勤工作受到季節(jié)的影響和制約，違背了季節(jié)的要求，就會出現(xiàn)失誤，造成損失。

(5)復(fù)雜性。后勤管理工作繁重，任務(wù)多，是復(fù)雜性的主要特性。諸如人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、園林、環(huán)保、計劃生育、幼兒教育以及其他各項綜合服務(wù)工作，都由后勤部門管理。政策性強(qiáng)是其復(fù)雜性的又一個特性。財經(jīng)紀(jì)律、基建法規(guī)、車輛配置原則、工資調(diào)整及發(fā)放等，后勤管理部門都必須按照黨和國家既定的方針、政策、法令、法規(guī)辦事，決不能隨意而行。涉及面廣，內(nèi)外關(guān)系多，是后勤管理復(fù)雜性的第三個特性。在目前社會這個大“后勤”尚不完善的情況下，要完成這種全面的主體服務(wù)，各單位就不可避免地形成“大而全”的后勤服務(wù)體系，后勤機(jī)構(gòu)龐大，服務(wù)項目齊全，把職工的衣、食、注行、生、老、并退、死等事宜幾乎全部包下來。而要完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與單位的每個職工打交道，又要與社會的有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅涉及到人，而且涉及到財、物、時間和空間。

(6)群眾性。后勤管理的大量工作與群眾有著密切的關(guān)系，是為廣大群眾服務(wù)的，與群眾的切身利益有密切的關(guān)系。它必須天天接受群眾的監(jiān)督和檢驗。為了搞好后勤管理，還必須堅持發(fā)揚***，堅持群眾路線，這是依靠群眾、相信群眾、做好后勤管理工作的重要方法。

(7)知識多科性。后勤管理需要有廣泛的知識作為基礎(chǔ)，在社會科學(xué)領(lǐng)域涉及到管理學(xué)、會計學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)等，在自然科學(xué)領(lǐng)域涉及到的學(xué)科則更為廣泛。在后勤工作中知識多科性又表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)種類繁多，每個人都有一種或幾種專業(yè)。這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識和多種專業(yè)的常識，進(jìn)行科學(xué)管理，使各項工作逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，用現(xiàn)代化的管理手段和方法不斷提高科學(xué)管理水平。

后勤管理的作用

后勤管理的作用是由后勤管理的基本職能所決定的，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)為職能活動提供可靠的物質(zhì)保障。一個單位的職能活動要想正常進(jìn)行，后勤部門就必須事先安排搞好工作的必需的條件設(shè)施，提供后勤服務(wù)，這是職能活動正常進(jìn)行的物質(zhì)基矗只有加強(qiáng)后勤管理，才能使這些基本的物質(zhì)條件得到可靠的保證。后勤管理的保證作用是其基本職能決定的，而這一作用是后勤管理的基本職能決定的，所以這一作用是后勤管理的基本作用。

(2)可以提高對人、財、物的利用率，從而促進(jìn)職能工作效率的提高。如果只是有了充足的物質(zhì)保障，而不去科學(xué)地組織管理，工作的效益是不會提高的。搞好后勤管理，可以使人、財、物似最佳方式結(jié)合，得以充分有效的利用，進(jìn)而調(diào)動起人的主觀能動作用，做到“人盡其才”;提高資金使用效能，做到“財盡其力”;充分發(fā)揮物資設(shè)備的潛力，做到“物盡其用”。所有這些正是職能工作高效進(jìn)行的必要條件。一切管理的作用都在于提高效益，否則就沒有管理的必要，從這個意義上說，這一作用是后勤管理的主要作用。

(3)可以體現(xiàn)黨對群眾的關(guān)懷和社會主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)職工積極性的發(fā)揮。后勤工作與職工的生活密切相關(guān)，牽涉到個人的切身利益，黨的許多方針政策、黨對群眾的關(guān)懷和社會主義制度的優(yōu)越性，往往是通過后勤管理工作來體現(xiàn)。后勤管理工作做得好，必然會使黨的方針政策落到實處，把黨對群眾的關(guān)懷及時送到群眾心里，使社會主義制度的優(yōu)越性得到更充分的體現(xiàn)，職工就會更加熱愛黨、熱愛社會主義。后勤工作搞好了，可以為職工提供舒適的生活、工作環(huán)境，解除他們的后顧之憂和實際困難，職工就會更加熱愛自己的工作，以極大的熱情一心撲在工作上，最大限度地發(fā)揮工作積極性，完成本職工作。

(4)促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。后勤工作是服務(wù)工作，服務(wù)工作多是單位的“窗口”，搞好后勤管理把住這些“窗口”，有益于社會主義精神文明建設(shè)。通過后勤“窗口”的文明服務(wù)，禮貌待人，去陶治人、教育人、培養(yǎng)高尚的***主義情操;通過后勤“窗口”的清正廉潔，大公無私，反對***，端正黨風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè);通過后勤“窗口”發(fā)掘***主義協(xié)作精神，與兄弟單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。總之，通過后勤的“窗口”作用可以大大促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。

(5)穩(wěn)定職工隊伍和生活秩序。搞好后勤管理工作是穩(wěn)定職工隊伍和生活秩序，確保安定團(tuán)結(jié)的重要條件。搞好衣、食、注行、生、老、并退等工作，是后勤管理工作者的重要職責(zé)。后勤管理工作搞好了，可以使領(lǐng)導(dǎo)省心，職工們放心，大家都不擔(dān)心。因此，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團(tuán)結(jié)的局面。

正確認(rèn)識后勤管理的作用，可以使人們正確對待后勤管理工作，重視后勤職工的勞動，使全體職工都來關(guān)心后勤管理工作;同時，能夠引導(dǎo)后勤職工正確認(rèn)識自己的工作，樹立正確的服務(wù)思想，為單位職能活動提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

國內(nèi)關(guān)于物流的標(biāo)準(zhǔn)定義為：“物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來實現(xiàn)用戶要求的過程”(《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)·物流術(shù)語》)。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設(shè)的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內(nèi)容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設(shè)和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個人如果沒有責(zé)任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務(wù)，又要履行司務(wù)長的角色，同時還擔(dān)任報賬員和負(fù)責(zé)各項后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費管理工作勢在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預(yù)防財務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊凝聚力、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會影響部隊建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機(jī)看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設(shè)的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設(shè)和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個人如果沒有責(zé)任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務(wù)，又要履行司務(wù)長的角色，同時還擔(dān)任報賬員和負(fù)責(zé)各項后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費管理工作勢在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預(yù)防財務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊凝聚力、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會影響部隊建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機(jī)看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實、干出成效。

第四篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長匯報——經(jīng)所長批準(zhǔn)——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機(jī)、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項目經(jīng)所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務(wù)會集體討論提出立項意向，確定項目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計——項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費預(yù)算——報所長批準(zhǔn)——項目負(fù)責(zé)人會同辦公室通過工程招標(biāo)實施——項目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗收小組，對工程進(jìn)行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現(xiàn)場察看——向分管所長匯報——及時聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長批準(zhǔn)——經(jīng)費按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費用：維修分戶門內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務(wù)單——辦公室核實——報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購買、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。

第五篇：后勤保障工作流程

[后勤保障工作流程]后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長匯報——經(jīng)所長批準(zhǔn)——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機(jī)、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項目經(jīng)所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務(wù)會集體討論提出立項意向，確定項目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計——項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費預(yù)算——報所長批準(zhǔn)——項目負(fù)責(zé)人會同辦公室通過工程招標(biāo)實施——項目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗收小組，對工程進(jìn)行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現(xiàn)場察看——向分管所長匯報——及時聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長批準(zhǔn)——經(jīng)費按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費用：維修分戶門內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務(wù)單——辦公室核實——報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購買、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。