第一篇：市場(chǎng)部開(kāi)業(yè)后工作流程

市場(chǎng)部開(kāi)業(yè)后工作流程

14：00前：上班打卡

14：00—14：20：班前會(huì)議，根據(jù)上一工作日的工作總結(jié)和工作計(jì)劃，開(kāi)展本日工作。商家線路安排、電話預(yù)約、合作洽談。出門(mén)前檢查各種文件、資料、其他攜帶品是否齊全。

14：20—18：00：根據(jù)當(dāng)日工作計(jì)劃開(kāi)發(fā)與維護(hù)商戶，接觸任何商家須錄音。眼觀六路耳聽(tīng)八方，了解本城市最新各種活動(dòng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酒吧以及商家的活動(dòng)信息，并提交可能參與合作草案。

18：00—19：00：休息時(shí)間。

19：00—20：00：整理當(dāng)天工作情況，以工作報(bào)告形式交由經(jīng)理，特殊情況須第一時(shí)間報(bào)告。每個(gè)人對(duì)自己本日工作情況一一匯報(bào)，就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，好的方面也提出學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際工作情況制定明天工作計(jì)劃。19:00—21:30：例會(huì)結(jié)束后，開(kāi)始為晚上營(yíng)業(yè)做好各項(xiàng)部門(mén)準(zhǔn)備工作：

（1）晚班工作員檢查數(shù)碼相機(jī)、拍立得等是否電量充足，做好生日客人留念及整個(gè)酒吧場(chǎng)內(nèi)拍攝工作，為品牌網(wǎng)絡(luò)推廣做準(zhǔn)備。

（2）與舞臺(tái)部配合做好活動(dòng)宣傳工作，包括活動(dòng)宣傳照、視頻等等；

（3）如當(dāng)天有活動(dòng)，需要提前和舞臺(tái)、樓面、前廳、銷(xiāo)售、保安等各部門(mén)做好活動(dòng)對(duì)接工作，以保證活動(dòng)如期運(yùn)行。

（4）做好晚上客戶電話訂臺(tái)工作及優(yōu)質(zhì)資源（美女、老外）邀請(qǐng)工作，并對(duì)以上實(shí)際情況做表統(tǒng)計(jì)；同時(shí)搜集散客信息，保證每月有10個(gè)有效電話信息和每天20個(gè)陌陌微信信息。

21:30—23:00：維護(hù)到場(chǎng)的客戶，搜集資源；做好和晚班工作的交接；打卡下班。

23:00—2:00：繼續(xù)做好交接后的各項(xiàng)工作，并處理好場(chǎng)內(nèi)突發(fā)的各種事項(xiàng)。

在工作遇到突發(fā)事件或者無(wú)法處理的事情，及時(shí)與部門(mén)同事溝通解決！

注：所有工作由整個(gè)部門(mén)配合完成，如遇休息事假，必須跟本部門(mén)同事交接好下一工作日工作，工作如沒(méi)有及時(shí)有效完成，一并處罰！所有工作對(duì)事不對(duì)人，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到令行禁止！

第二篇：市場(chǎng)部工作流程

市場(chǎng)部工作流程

一，工作標(biāo)準(zhǔn)或要求

部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)和要求

1、負(fù)責(zé)公司渠道規(guī)劃商業(yè)結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略市場(chǎng)的調(diào)研，分析，報(bào)告編寫(xiě)與匯報(bào)及招商策劃等手冊(cè)編制工作。

2、負(fù)責(zé)建設(shè)期部門(mén)架構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)編寫(xiě)，人員招聘計(jì)劃及部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的內(nèi)容擬定。

3、按規(guī)定時(shí)間編制公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理室審批。

4、建立，健全廣泛的客戶聯(lián)絡(luò)體系和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

5、計(jì)劃，組織，實(shí)施階段性客源市場(chǎng)隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查，撰寫(xiě)評(píng)估分析報(bào)告，為公司的重大決策提供參考依據(jù)。

6、有計(jì)劃的組織階段性廣告效果評(píng)估與分析，并及時(shí)調(diào)整工作方向，7、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)方案的制定，報(bào)總經(jīng)理室審批，并組織實(shí)施，8、按規(guī)定時(shí)間編制部門(mén)預(yù)算并向公司提交指標(biāo)，并將招商規(guī)劃列入本部門(mén)規(guī)定范圍內(nèi)，保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核任務(wù)值，9、建立本部門(mén)員工溝通渠道和程序，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)文化的滿意度.10、建立目標(biāo)管理體制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，審核本部門(mén)員工業(yè)績(jī)計(jì)劃，依據(jù)公司激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，跟進(jìn)并及時(shí)評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場(chǎng)調(diào)研員工作職責(zé)和要求

1、制定綜合調(diào)查問(wèn)卷，并著手調(diào)查，匯總，分析，上報(bào)。

2、根據(jù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)安排的調(diào)研主題制定專(zhuān)題性調(diào)研問(wèn)卷調(diào)查，組織調(diào)查，匯總，分析，上報(bào)。

3、根據(jù)市場(chǎng)變化，開(kāi)展其它調(diào)研，市場(chǎng)對(duì)推出活動(dòng)的反應(yīng)等。

4、.撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，市場(chǎng)分析報(bào)告，市場(chǎng)工作總結(jié)等。

5、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)形勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)策略。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作流程

市場(chǎng)部工作流程（草案）

一、總流程

說(shuō)明：

1、各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。

2、各步驟流程詳見(jiàn)下頁(yè)。

3、本流程需經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部聯(lián)合審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可生效。

4、流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的職位和人員為準(zhǔn)，可更改。

二、部分步驟流程

調(diào)研計(jì)劃制定審批流程

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，提出修改意見(jiàn) 2，制訂調(diào)研計(jì)劃 呈報(bào) 審核

3，要求審核4，簽準(zhǔn) 預(yù)算分析

5，簽署意見(jiàn)

流程說(shuō)明：

1、、月度、重大專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審核。

2、一般常規(guī)調(diào)研計(jì)劃由市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)直接進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。

3、重大專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃按調(diào)研立項(xiàng)流程執(zhí)行,由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行預(yù)算分析。

(二)流程名稱：調(diào)研立項(xiàng)流程

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，命令 傳達(dá)指示 2，擬出實(shí)施方案

3，布置工作，記錄 4，呈報(bào) 分析研究 整理資料 組織調(diào)查

5，進(jìn)一步分析研究，寫(xiě)作6，形成立項(xiàng)報(bào)告

7，組織安排財(cái)務(wù)分析 轉(zhuǎn)交 研究

8，可行性分析報(bào)告，寫(xiě)作，呈報(bào)9，立項(xiàng)審批 呈報(bào) 審核

流程說(shuō)明：

1、公司總經(jīng)理提出或各部門(mén)總監(jiān)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后提出。

2、公司總經(jīng)理交市場(chǎng)總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。安排市場(chǎng)部經(jīng)理命令調(diào)研主管組織調(diào)查。

3、調(diào)查結(jié)果形成立項(xiàng)報(bào)告轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最后形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。

4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由市場(chǎng)總監(jiān)審核后呈報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批，審批后進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。

(三)流程名稱：市場(chǎng)調(diào)研流程

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，計(jì)劃安排 布置調(diào)研工作

2，調(diào)研，呈報(bào)結(jié)果

3，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 審核分析 呈交 資料匯總

4，調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)

流程說(shuō)明：

1、市場(chǎng)部經(jīng)理按計(jì)劃安排調(diào)研主管向調(diào)研員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進(jìn)行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報(bào)調(diào)研主管進(jìn)行資料匯總，然后呈交總經(jīng)理。

2、市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)資料進(jìn)行審核、分析，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提交市場(chǎng)總監(jiān)，進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)后進(jìn)入市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。

3、調(diào)研員調(diào)研內(nèi)容包括同業(yè)信息，通路信息，消費(fèi)者信息以及專(zhuān)項(xiàng)要求等。

4、市場(chǎng)調(diào)研申請(qǐng)表。

流程名稱：市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，召開(kāi)會(huì)議 方案意見(jiàn)匯總 2，研究計(jì)劃方案

3，擬定市場(chǎng)推廣計(jì)劃4，呈報(bào)

5，簽否 6，修訂 7，分情況，簽批

8，命令 推廣計(jì)劃 9，檢查、督辦 、月份

10，命令，按計(jì)劃實(shí)施 11，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

流程說(shuō)明：

1、市場(chǎng)推廣計(jì)劃分為、月份計(jì)劃兩類(lèi)。

2、市場(chǎng)推廣計(jì)劃包括銷(xiāo)售計(jì)劃與終端促銷(xiāo)計(jì)劃兩方面，銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)緊密結(jié)合，相輔相成。

3、公司總經(jīng)理審批后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃一方面命令運(yùn)營(yíng)經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，另一方面交市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦，同時(shí)交生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦轉(zhuǎn)各部門(mén)總監(jiān)并協(xié)調(diào)、月份運(yùn)營(yíng)計(jì)劃情況。

4、市場(chǎng)推廣計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后命令運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。

5、附：市場(chǎng)推廣計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃單（、月份）

(五)流程名稱：市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，提出意見(jiàn)

2，總體方案構(gòu)思 會(huì)議研究

3，提出意見(jiàn)

4，匯總

5，呈報(bào) 視情況 擬訂成熟方案

6，預(yù)算外

7，簽否修訂 呈報(bào)預(yù)算內(nèi)

8，簽否 簽批、命令

9，修訂 檢查、督辦

10，簽批，按方案執(zhí)行 簽批，按方案執(zhí)行

流程說(shuō)明：

1、市場(chǎng)推廣策劃方案嚴(yán)格按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的實(shí)施呈報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)簽批，特殊情況下計(jì)劃外的市場(chǎng)推廣策劃方案由公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

2、市場(chǎng)推廣策劃方案由銷(xiāo)售經(jīng)理擬訂，包括銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)方案，以及預(yù)期效果分析。

3、市場(chǎng)推廣策劃方案須交一份到市場(chǎng)總監(jiān)，由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督辦。

4、本計(jì)劃簽批后由戰(zhàn)略市場(chǎng)部經(jīng)理按方案執(zhí)行進(jìn)入銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃的制訂、審批流程。

5、附：市場(chǎng)推廣策劃方案

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，填寫(xiě)信息聯(lián)絡(luò)單或 通知 質(zhì)量反饋單

2，上交

3，批復(fù)處理意見(jiàn)

4，流程說(shuō)明：

1、信息接收人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將信息反饋到運(yùn)營(yíng)部服務(wù)中心。

2、如有對(duì)信息存在疑問(wèn)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人或部門(mén)總監(jiān)可與運(yùn)營(yíng)部服務(wù)中心聯(lián)系。

3、對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題及存在技術(shù)原因的信息則由市場(chǎng)總監(jiān)組織生管、技檢、專(zhuān)家論證按決議執(zhí)行。

4、本計(jì)劃經(jīng)涉及部門(mén)總監(jiān)批復(fù)處理意見(jiàn)后經(jīng)服務(wù)主管或技術(shù)主管跟進(jìn)進(jìn)入售后服務(wù)流程。

（七）流程名稱：售后服務(wù)流程

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，指定售后服務(wù)人員 發(fā)放售后服務(wù)報(bào)告單

2，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

3，顧客簽字的售后服務(wù)報(bào)告單

流程說(shuō)明：

1、售后服務(wù)報(bào)告單的顧客評(píng)價(jià)及簽字作為票據(jù)報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。

2、事業(yè)部必須有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)配合部門(mén)，以便于戰(zhàn)略市場(chǎng)部與各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事物聯(lián)絡(luò)。

3、對(duì)于暫時(shí)不能確定原因的問(wèn)題，我們要本著顧客至上的原則，迅速處理問(wèn)題，之后再進(jìn)行分析原因。

三、調(diào)研員行動(dòng)管理流程

主管部門(mén)：市場(chǎng)部

1，制訂外出活動(dòng)計(jì)劃 呈交 審核

2，簽準(zhǔn)

3，上報(bào)明日計(jì)劃 填寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)表 開(kāi)展業(yè)務(wù)

4，定期呈報(bào)審查

流程說(shuō)明:

1、調(diào)研員外出開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)，另外需每天與部門(mén)經(jīng)理聯(lián)系。

2、部門(mén)經(jīng)理可按照調(diào)研員外出活動(dòng)計(jì)劃的區(qū)域，要求調(diào)研員用當(dāng)?shù)毓潭娫捇仉?，以確定調(diào)研員的確切活動(dòng)位置。

3、市場(chǎng)總監(jiān)定期將轉(zhuǎn)來(lái)的調(diào)研員活動(dòng)報(bào)表歸檔。

市場(chǎng)部;

第三篇：市場(chǎng)部跟單員工作流程

市場(chǎng)部跟單員工作流程

仔細(xì)閱讀,對(duì)你有幫助噢

1）每天處理客人的E-mail，包括自己有關(guān)訂單的任何疑問(wèn)出電郵問(wèn)客人；答客人的任何關(guān)于訂單的問(wèn)題。收到客人的E-mail首先在電腦上看一遍，然后依次打印出來(lái)，有關(guān)批核的信息第一時(shí)間通知給工廠（用FAX，自己留有記錄），要復(fù)客人的（客人是歐美的，有時(shí)差）最好是下午4：00~5：30一次復(fù)回。因?yàn)橛械膯?wèn)題是要問(wèn)工廠或有關(guān)同事才能答給客人的。打印出物的電郵要按款號(hào)存檔。（存檔是一個(gè)最基本的一項(xiàng)工作，也是很重要的一項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作也可由助理來(lái)做）

2）收到客人原辦和資料à拍照或畫(huà)圖à查客人資料是否齊全，包括：數(shù)量，尺碼分配，尺寸表，顏色，物料，包裝方法及物料并且要仔細(xì)看清客人原辦的制做工藝有無(wú)特別的加以記錄，以便能夠有重點(diǎn)的跟進(jìn)生產(chǎn)à整理好資料，開(kāi)辦單給工廠報(bào)價(jià)及做初辦（一般報(bào)價(jià)要在兩日內(nèi)完成）。同時(shí)要做好一個(gè)進(jìn)度表，以便跟單員可以跟進(jìn)整個(gè)訂單的進(jìn)度。督促工廠能夠按時(shí)交貨。à收到工廠報(bào)價(jià)和公司的目標(biāo)價(jià)對(duì)比，如有相差須與工廠協(xié)商使價(jià)錢(qián)接近公司目標(biāo)價(jià)à制做價(jià)目表給公司老板批準(zhǔn)à老板批準(zhǔn)OK后，會(huì)有一個(gè)報(bào)價(jià)給客人à待客復(fù)價(jià)錢(qián)OK即可做以下的工作了。

3）追工廠的初辦，及物料批辦，都要一式三份，一份給客，一份自己存檔，一份預(yù)給工廠（將會(huì)寫(xiě)上客人評(píng)語(yǔ)）à自己先核對(duì)是否正確，如不正確要退回工廠重做，如正確要寄給客人批。

4）客人有頭辦評(píng)語(yǔ)à寫(xiě)在給工廠的頭辦上和物料批辦上給工廠à要求工廠按評(píng)語(yǔ)做生產(chǎn)前辦（或銷(xiāo)售辦或稱為大辦視客人要求）訂物料或重新做物料辦

5)在做辦期間，要做好生產(chǎn)制單及QC FILE（即QC查貨的文件）包括生產(chǎn)制單，色辦，大貨辦，包裝資料及正確大貨物料卡。還要一件正確的PP辦。PP辦要有簽名蓋章及批準(zhǔn)日期及客人的一些評(píng)語(yǔ)。

6）PP辦工廠要做3件（1件寄客；1件自己存，到時(shí)要給QC做查貨用；1件將會(huì)給工廠），收到PP辦后仔細(xì)核對(duì)材料是否是正確大貨辦，輔料是否正確齊全，尺寸是否滿足客人的尺寸表。給客人的PP辦要正確，不可有任何錯(cuò)誤。如有代用物料必須注明（實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常有更換和材料不對(duì)辦情況）。但盡量要求工廠能夠做到所有物料正確。掛好掛牌，就可以寄給客人。待客人批復(fù)OK即可通知工廠開(kāi)始生產(chǎn)了。（PP辦上必認(rèn)真寫(xiě)上客人的評(píng)語(yǔ)）。

7）安排QC查中期。工廠開(kāi)始2-3日要通知QC同事去看中期了。8）追船頭辦，在走貨前7天內(nèi)，工廠必須提供船頭辦（數(shù)量按客人要求，一般都是每色一尺寸，一套寄給客人，一套自己公司存。

9）走貨前8-15天內(nèi)工廠要提供大貨紙箱尺寸CBM及凈重毛重資料à要給船務(wù)的同事做好走貨安排。要預(yù)防櫃子超重, 如遇特殊紙箱尺寸, 應(yīng)讓搬運(yùn)組同事算實(shí)際裝櫃數(shù), 如有需要可建議客人拼櫃

10）走貨時(shí)要按QC同事的尾期查貨報(bào)告出給工廠發(fā)貨批準(zhǔn)書(shū)，雙方簽名確認(rèn)此批貨品無(wú)任何品質(zhì)問(wèn)題，即可走貨。追工廠的裝箱單，和商業(yè)發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后提供給船務(wù)部的同事。

11)此訂單已結(jié)束。

實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有不同的問(wèn)題出現(xiàn)，跟單員要第一知情，如果自己可以解決的就可以直接和工廠協(xié)商解決。但很多問(wèn)題是不能自己一個(gè)人解決的，必須上報(bào)上司，甚至要同客人協(xié)商（比如推遲貨期等）。

跟單個(gè)性（急，準(zhǔn)，快，細(xì)心）

幾個(gè)問(wèn)題

1）客人原辦--------即客人的原樣（Original Sample)

2)開(kāi)辦單做初辦------即提供資料（包括：尺寸，玻璃背板等配件尺寸表，顏色，材料，包裝物料，做工要求，流水工藝要求，交樣辦日期.......等等詳細(xì)資料）的一個(gè)表格（簡(jiǎn)稱辦單）；

初辦-------即Counter Sample 或 First Sample(此類(lèi)樣板可以代用物料，客人只是看做工及款式的）

3）物料批辦------即客人所給的物料資料，有時(shí)是彩圖，也有實(shí)物；有時(shí)則只有彩圖。所以要做物料樣板給客人批核。確認(rèn)OK后才可以生產(chǎn)大貨的。

一般來(lái)說(shuō)跟單員必須有一定的生產(chǎn)工藝常識(shí)，了解款式的工藝要求和流程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，有良好的心態(tài)。并且跟單員要熟悉以下的工作要求。

一，工廠評(píng)估

一般情況下，發(fā)單到新工廠之前都要對(duì)生產(chǎn)工廠的設(shè)備，技術(shù)能力，生產(chǎn)力量進(jìn)行一次評(píng)估，是我們考慮和衡量工廠生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量和能力的首要依據(jù)，對(duì)跟單人員來(lái)說(shuō)必須提供準(zhǔn)確可靠信息。

二，款式工藝

首先要讀懂每個(gè)新款的結(jié)構(gòu)，各部位的外觀要求，工藝，特點(diǎn)，要清楚哪里是整個(gè)款式的關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題，如何避免，如何達(dá)到效果，這類(lèi)問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)督。要清楚整個(gè)款式的工藝流程，并且要按照正確的樣板制作。

三，規(guī)格尺寸

在接手到新款時(shí)必須整理出完整的工藝規(guī)格資料，一般客人先根據(jù)此規(guī)格資料要求報(bào)價(jià)，并制作首期樣品；然后待確認(rèn)樣品后工廠根據(jù)更改意見(jiàn)進(jìn)行工藝尺寸的調(diào)整，再制作正確的批版樣，以便我們判斷工廠對(duì)款式的了解程度；生產(chǎn)工廠在大貨生產(chǎn)前必須制作正確的產(chǎn)前樣，由跟單全面確認(rèn)此樣品的工藝，尺寸，主輔料的正確性。

如遇開(kāi)窗式相架, 開(kāi)窗產(chǎn)品, 紙mat和粉紙的確認(rèn)要一起安排, 預(yù)防走位.四，主輔料跟蹤

1，要清楚主輔料的成分，顏色，正反面及使用方法，建立一套正確的色卡資料，以便生產(chǎn)中進(jìn)行對(duì)比。

2，能核算主輔料的單耗（用量），對(duì)主料的用料要求要比較清楚，對(duì)主料的規(guī)格（幅寬）, 如何開(kāi)料要有正確的數(shù)據(jù)。

3，在生產(chǎn)前一周要確定所有主輔料的到位情況，如果出現(xiàn)不能按期到位就必須作出及時(shí)的追蹤或生產(chǎn)調(diào)整。

五，材料的顏色, 材質(zhì)(如彩合, 粉紙紙mat等)

在大貨材料到位的同時(shí)，必須核對(duì)材料顏色是否與原樣板一致；是否有偏差等現(xiàn)象；在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)色差現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對(duì)成品的外觀質(zhì)量影響很大，因此要把好樣板確認(rèn)這個(gè)關(guān)口。六，驗(yàn)貨

按照正確的尺寸，工藝要求及樣衣進(jìn)行新款上線的質(zhì)量檢查，在此期間必須了解每個(gè)工序的要求及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，作好首期檢品報(bào)告的記錄，并且及時(shí)通知工廠。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的問(wèn)題必須停止此工序進(jìn)行調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須每日進(jìn)行。在生產(chǎn)進(jìn)行到中期必須作中期檢品報(bào)告的記錄，出貨前要進(jìn)行抽箱檢品的報(bào)告，所有檢品報(bào)告均一式三份（工廠，公司和自留）。

在驗(yàn)貨的過(guò)程中如果向工廠反饋檢品意見(jiàn)必須加蓋公司統(tǒng)一制定的檢品專(zhuān)用章。以加強(qiáng)對(duì)工廠生產(chǎn)質(zhì)量有力

七，數(shù)量的控制

首先要得到一套正確的搭配數(shù)量表，以便控制裁剪生產(chǎn)過(guò)程中的具體數(shù)量。也要在生產(chǎn)前核算出主料的總量是否滿足交貨的數(shù)量，及時(shí)地作出調(diào)整。在開(kāi)始生產(chǎn)的過(guò)程中把開(kāi)料的損耗盡量控制在2%的范圍內(nèi)。要建立正確的開(kāi)料數(shù)字，主料耗量等統(tǒng)計(jì)表。其次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每日的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)實(shí)數(shù)作統(tǒng)計(jì)以便控制交貨進(jìn)度。

八，交貨期

在交貨期已確定的情況下，與工廠聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃及每日進(jìn)度安排，建立正確可靠的生產(chǎn)進(jìn)度表，包括后道的包裝進(jìn)度，在交貨前一周必須確定工廠是否按期完成的判斷。九，表格管理

1，工藝尺寸表

由公司提供，以便檢品時(shí)有正確的依據(jù)。

2，主輔料色卡

自制或公司和工廠提供。

3，交貨日程表

由公司或工廠提供。

4，驗(yàn)貨報(bào)告單

由公司提供對(duì)工廠的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

5，訂單計(jì)劃表

由公司提供對(duì)近期的計(jì)劃進(jìn)行管理。

6，生產(chǎn)計(jì)劃表

由公司提供或自制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。

7, 裝箱單

由公司提供（或根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)情況制定），對(duì)工廠的裝箱數(shù)字進(jìn)行控制。

8，出貨匯總表

自制或公司提供，對(duì)已出貨的款式進(jìn)行管理。

十，溝通能力

跟單員要有良好的溝通能力和調(diào)解能力，對(duì)工廠提出各種建議都要有合適的方法，杜絕產(chǎn)生沖突。能自我調(diào)整好心態(tài)。每天要進(jìn)行自我工作總結(jié)，主動(dòng)向公司反映工作進(jìn)度

第四篇：市場(chǎng)部工作職責(zé)及流程

市場(chǎng)部工作職責(zé)及流程

影城市場(chǎng)部作為整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)影城營(yíng)銷(xiāo)工作，拉近觀眾與影城產(chǎn)品的距離，為票房收入制定完整而詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)，還負(fù)責(zé)影城宣傳與合作事宜，具體內(nèi)容如下：

一、市場(chǎng)部職責(zé)

1、制定月度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。

2、制定月度總結(jié)報(bào)告。

3、依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定活動(dòng)執(zhí)行方案，通過(guò)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單（詳見(jiàn)附件二）發(fā)送至營(yíng)運(yùn)部、企劃部設(shè)計(jì)師，并配合其按時(shí)保質(zhì)完成。

4、依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定宣傳渠道明細(xì)排期表（詳見(jiàn)附件三），當(dāng)月所有宣傳按此排期表按時(shí)保質(zhì)完成。

5、宣傳渠道的篩選和管理。

6、影城團(tuán)體票營(yíng)銷(xiāo)工作。

7、影城對(duì)外合作（聯(lián)絡(luò)）工作。

二、市場(chǎng)部工作流程

1、每月25日之前制定下月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并將其發(fā)送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

2、每月10日前匯總上月市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告，并將其發(fā)送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

3、如有招牌計(jì)劃于每月3日前上報(bào)至行政。

4、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)總部批準(zhǔn)認(rèn)可后三個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)活動(dòng)執(zhí)行方案至運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)師，其完成情況由影城總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督考核。

5、廣告合作合同簽訂，需走合同會(huì)簽流程，其流程如下：首先到行政部門(mén)領(lǐng)取合同編號(hào)，然后填寫(xiě)合同會(huì)簽流程單（詳見(jiàn)附件四）經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理、影城財(cái)務(wù)部、影城總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、總部財(cái)務(wù)部、總部總經(jīng)理審批后方可簽訂合同。

6、涉及資金付款等項(xiàng)目，2000元以上的付款需走資金支付申請(qǐng)流程，其流程如下，填寫(xiě)資金支付申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件五），經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理、影城財(cái)務(wù)部、影城總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、總部財(cái)務(wù)部、總部總經(jīng)理審批后方可給予付款。

第五篇：房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部工作流程

本文提要：房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部工作流程 1.市場(chǎng)部管理結(jié)構(gòu)圖2.管理目的:拓展市場(chǎng)、推介公司形象、包裝產(chǎn)品、樹(shù)立品牌3.市場(chǎng)部主要職能 ◆對(duì)公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及深度分析,并提供可行性建議。其它精品公 文

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部工作流程 1.市場(chǎng)部管理結(jié)構(gòu)圖

2.管理目的:拓展市場(chǎng)、推介公司形象、包裝產(chǎn)品、樹(shù)立品牌 3.市場(chǎng)部主要職能

◆對(duì)公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及深度分析,并提供可行性建議。

◆對(duì)公司開(kāi)發(fā)模式及生產(chǎn)方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整建議。

◆廣泛市場(chǎng)調(diào)研,為公司把握市場(chǎng)脈動(dòng),提供第一手準(zhǔn)確資料。

◆項(xiàng)目整線推廣、包裝、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂及實(shí)施。

◆公司品牌的建立、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。

◆組織各相關(guān)部門(mén)(項(xiàng)目部、工程部、銷(xiāo)售部)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。4.市場(chǎng)部兼管職能:由總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)臨時(shí)指定的工作。5.市場(chǎng)部崗位職責(zé) 5.1市場(chǎng)部經(jīng)理

◆廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,為公司把握市場(chǎng)脈動(dòng),提供第一手準(zhǔn)確資料。

◆對(duì)公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及深度分析,并提供可行性建議。

◆對(duì)公司開(kāi)發(fā)模式及生產(chǎn)方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整建議。

◆收集市場(chǎng)情報(bào)004km.cn、撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層。

◆項(xiàng)目整合推廣、包裝、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂及實(shí)施。

◆制定并控制資金計(jì)劃。

◆維護(hù)良好媒體關(guān)系,整合外用資源、關(guān)系。

◆公司品牌的建立、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。

◆自地塊選擇、產(chǎn)品研發(fā)、景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、營(yíng)銷(xiāo)推廣、交房等全過(guò)程實(shí)施相應(yīng)的支持工作。

◆協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,組織各相關(guān)部門(mén)(項(xiàng)目部、工程部、銷(xiāo)售部)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。

◆確定學(xué)習(xí)方向,發(fā)揮核心部門(mén)的作用。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,以及主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

◆主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。5.2市場(chǎng)調(diào)研員

◆對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析和研究,建立并維護(hù)相應(yīng)的資源信息庫(kù),在項(xiàng)目周期的各個(gè)階段,為各部門(mén)提供全方位的、有效的市場(chǎng)信息。

◆洞悉市場(chǎng)信息,分析區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況和明星樓盤(pán)基本情況,了解客戶動(dòng)向和意見(jiàn)。

◆參與新項(xiàng)目的籌劃,對(duì)項(xiàng)目可行性提出建議。

◆收集客戶對(duì)設(shè)計(jì)的需求,向工程部提出有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議?！舾櫴袌?chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),收集相關(guān)資料,建立并及時(shí)更新市場(chǎng)情報(bào)庫(kù)資料。

◆和市場(chǎng)調(diào)研、推廣相關(guān)的其他工作。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,以及主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

◆主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。5.3平面設(shè)計(jì)師

◆對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),完成上級(jí)下達(dá)的具體工作。

◆根據(jù)項(xiàng)目需求,組織各類(lèi)廣告宣傳制作;組織各類(lèi)方案審批及定案會(huì)議。

◆收集信息,提供策劃依據(jù)。

◆具體跟進(jìn)各類(lèi)廣告制作及活動(dòng)安排。

◆跟進(jìn)日常性宣傳制作,協(xié)助制定及階段性廣告計(jì)劃。

◆協(xié)助公司網(wǎng)頁(yè)的編制及管理工作。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,以及主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

◆主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。5.4廣告策劃員

◆保持對(duì)各推廣項(xiàng)目實(shí)施成本的了解與更新,保持與各推廣手段合作方的聯(lián)系,建立并更新推廣資源數(shù)據(jù)庫(kù)。

◆制定各項(xiàng)推廣及制作計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用。

◆實(shí)施推廣計(jì)劃和宣傳品制作計(jì)劃。

◆聯(lián)系并監(jiān)督策劃推廣伙伴的設(shè)計(jì)流程。

◆公司品牌方案的制訂與實(shí)施。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,以及主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

◆主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。5.5網(wǎng)絡(luò)管理員

◆負(fù)責(zé)與合作公司聯(lián)系,建立并維護(hù)公司各項(xiàng)目的網(wǎng)站,從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)參與制訂網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并實(shí)施。

◆負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)控軟件管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)。

◆負(fù)責(zé)從網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,并分析整理后呈送公司各領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

本文提要：房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部工作流程 1.市場(chǎng)部管理結(jié)構(gòu)圖2.管理目的:拓展市場(chǎng)、推介公司形象、包裝產(chǎn)品、樹(shù)立品牌3.市場(chǎng)部主要職能 ◆對(duì)公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及深度分析,并提供可行性建議。其它精品公 文

nbsp;◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,以及主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

◆主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。6.市場(chǎng)部門(mén)工作流程 A.市場(chǎng)資訊部工作流程框架圖 B.市場(chǎng)調(diào)研流程圖 C.投資分析流程圖

D.本部門(mén)與其他部門(mén)工作聯(lián)系流程