第一篇：模范小家申報材料

***車間工會模范小家申報材料

***車間分會在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照上級工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動了部門整體工作的開展。建家工作開展以來，***車間工會始終把建家工作擺在十分重要的位置，主動協(xié)調(diào)黨、政、工三家關(guān)系，并對工會提出的創(chuàng)建設(shè)想、計(jì)劃都進(jìn)行認(rèn)真審議，定期過問并督促落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，使創(chuàng)建工作始終圍繞正確的軌道進(jìn)行。

首先是思想保證，為切實(shí)把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，工會針對煤電鋁運(yùn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢，堅(jiān)持正確認(rèn)識自身組織的地位和作用，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮工會職能，做好思想政治工作，廣泛發(fā)動職工投身企業(yè)發(fā)展和部門建設(shè)中去。

二是組織落實(shí)。在多次體制改革、機(jī)構(gòu)重組和人員優(yōu)化調(diào)整的過程中，工會在主動參與企業(yè)管理體制改革的同時，積極完成工會內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，促進(jìn)自身建設(shè)。通過今年工代會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會、工會小組，配齊了工會委員和工會小組長，并陸續(xù)建立了學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建、勞動競賽、廠務(wù)公開監(jiān)督、安全生產(chǎn)、合理化建議等具有工會管理職能的組織。

三是制度完善。根據(jù)新形勢、新環(huán)境，工會在積極參與企業(yè)管理的過程中，逐步形成職工會員代表大會、廠務(wù)公開制度等多項(xiàng)管理制度；并陸續(xù)制定完善了《工會工作方針目標(biāo)》、《工會委員職責(zé)分工》、《工會工作承諾》等制度，確保了工會部門更好地履行維護(hù)職能。

四是學(xué)習(xí)落實(shí)。工會始終堅(jiān)持委員例會制，全體委員在例會上學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)新工會法和有關(guān)工會知識，分析和探索工會工作新情況、新方法，貫徹落實(shí)上級工會的工作部署，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，做出適應(yīng)新形勢新任務(wù)的工會工作安排，促進(jìn)了工會專兼職干部整體素質(zhì)的提高。

以上四點(diǎn)為部門工會日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，同時也將小家建設(shè)與部門建設(shè)無形地融合在一起。

***車間作為生產(chǎn)的第一線，緊密圍繞安全生產(chǎn)這個中心任務(wù)，通過積極開展建家活動，團(tuán)結(jié)、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，動員廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。下面我介紹一下***車間工會正在開展的一些建家活動

一是大力開展學(xué)習(xí)型工會建設(shè)活動，著力在全體員工中樹立“知識推動企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就成功未來”和“授人以魚不如授之以漁”的理念，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，努力形成讓各類人才的智慧、理想、抱負(fù)在企業(yè)中得到最充分的展現(xiàn)。目前***車間通過技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證相結(jié)合等方式提升自身技能的職工

越來越多，部門正從學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的提升中獲得更為持久的競爭優(yōu)勢。

二是積極行動，開展 “家園式工會”創(chuàng)建活動。在活動開展過程中，我們逐步完備了休息室；使大家的工作環(huán)境變得更加溫馨、共事氛圍更加融洽、團(tuán)隊(duì)合作更加高效、學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚、基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

三是積極配合開展勞動競賽和崗位練兵，目的是使廣大員工、工會會員通過各自的辛勞和汗水，在陸續(xù)開展的崗位練兵、勞動競賽等活動中，不僅提高了業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能，還形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)完成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前我們正在籌備***車間的技術(shù)比武。

四是廣泛深入開展員工合理化建議和技術(shù)革新活動。工會針對企業(yè)各階段的工作重點(diǎn)，通過設(shè)立主題、發(fā)倡議書并給予“金點(diǎn)子”提議和實(shí)施人相應(yīng)獎勵等形式，廣泛收集職工關(guān)于經(jīng)營管理、發(fā)展生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗、提高效益等方面的建議,有效調(diào)動了廣大員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

除了這些，工會還為職工們搭建了一個交流的平臺，使職工可以參與決策，并及時維護(hù)自己的權(quán)益，具體工作如下：

一、民主管理、參與決策

在推進(jìn)廠務(wù)公開方面，***車間工會把企業(yè)發(fā)展和員工關(guān)心的切身問題，都納入了公開的范圍。重點(diǎn)把握了以下五個方面問題：一是企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策問題；二是企業(yè)經(jīng)營管理的重要問題；三是涉及員工切身利益的問題；四是企業(yè)黨政廉政建設(shè)方面的問題；五是其它應(yīng)公開的問題。在公開內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我們確定了三種公開形式和四條反饋渠道。即通過工區(qū)全體職工會議、工會委員會議、班前分析會議等各類會議民主溝通，以及運(yùn)用公開欄等渠道通報經(jīng)營信息、發(fā)布職工動態(tài)以及各工區(qū)開展的文體活動文字圖片等，促進(jìn)企務(wù)資源的共享、公開；通過職代會提案、合理化建議、各類座談會、電子信箱、建議箱、qq群六個渠道反饋員工的意見建議和要求。

二、維護(hù)權(quán)益、辦好實(shí)事。

***車間工會組織把依法建立健全維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、保障職工在企業(yè)中當(dāng)家作主的政治權(quán)利與精神文化需求的有效機(jī)制作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，在維護(hù)國家和企業(yè)整體利益的同時，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，使工會組織的橋梁紐帶作用和民主管理、監(jiān)督機(jī)制在這里得到充分的發(fā)揮。

凡是有關(guān)勞動、生活、福利等涉及員工切身利益的問題，均經(jīng)由工會會議認(rèn)可通過。對侵犯企業(yè)利益和員工合法權(quán)益的行為，則運(yùn)用工會的維權(quán)職能給予維護(hù)和調(diào)整。同時，***車間工會還繼續(xù)堅(jiān)持“四

慰問”，即高溫慰問一線員工，平時慰問傷病員工，日常慰問生日員工，上門慰問突發(fā)困難員工，充分體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。同時建立了特困職工生活檔案，每年組織一次員工體檢，執(zhí)行女工生育保險制度，營造了濃濃的和諧氛圍。

三、培育文化、展示形象。

***車間工會在弘揚(yáng)企業(yè)主旋律的前提下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力培育和建立先進(jìn)的企業(yè)文化。千方百計(jì)地滿足不同文化層次、不同年齡、不同愛好、不同崗位員工的精神文化需要，辦好員工文化娛樂陣地。先后組建了文娛、乒乓球、羽毛球、、棋牌4個職工興趣活動小組，由工會委員負(fù)責(zé)各小組的組織召集工作。為了撫慰職工，工會還搞一些茶話會，在職工之家張燈結(jié)彩精心布置會場，還有唱歌、跳舞、企業(yè)文化常識搶答等節(jié)目，使員工文化活動開展得有聲有色。各工區(qū)工會小組也適時在組織了體育活動。如籃球、羽毛球、棋類比賽等。

四、加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，做好工會管理工作

***車間工會根據(jù)工作實(shí)際，分別建立了各類臺帳記錄，并規(guī)范了各類文件、檔案、資料的收發(fā)、登記工作。

五、奉獻(xiàn)愛心、回報社會

***車間工會不但努力維護(hù)廣大會員權(quán)益，同時熱心社會公益事業(yè)，發(fā)動員工為各地災(zāi)民捐款、捐物，開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，用濃

濃真情和實(shí)際行動回報社會。

***車間工會雖然成立的時間不長，卻作了大量的工作，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也清醒地看到工會工作還有諸多不足之處，必須在新形勢下繼續(xù)努力，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，開展更具特色的工會工作。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實(shí)加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放，活動經(jīng)費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費(fèi)用3萬多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺德國進(jìn)口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺小分切機(jī)，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機(jī)長24小時保持通訊開機(jī)，隨時可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機(jī)長點(diǎn)檢，這是針對性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。

由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。

二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。主要方式有：

1、自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊》，鼓勵自學(xué)，提供資料。

2、定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時成長了自己。

三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級改造的時候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:

1、精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學(xué)合作對軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。

4、與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。

四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：模范小家自查

模范職工小家創(chuàng)建自查報告

2011年，根據(jù)團(tuán)工會有關(guān)文件要求，按照團(tuán)工會“建家”工作安排，我連工會對模范職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下，請團(tuán)工會審查。

一、模范職工小家建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹師、團(tuán)黨委會議精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，以聯(lián)創(chuàng)”活動為重點(diǎn)，突出工會四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)工會建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。努力開創(chuàng)工會工作新局面，把連工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、模范職工之家創(chuàng)建情況

連隊(duì)工會在團(tuán)工會和連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照團(tuán)工會模范職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，加強(qiáng)工會建設(shè)，激發(fā)活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1.廣泛動員，精心組織，抓好以連務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作

連務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有連務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而連隊(duì)科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論土地利費(fèi)還是評先評優(yōu)、考核、連隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，并且班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與連隊(duì)各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其職工群眾主人翁的地位。

2、疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)連隊(duì)民主化管理提供保障。在工作中，連工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對連隊(duì)的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向黨支部建議。所有的建議均由連隊(duì)共會統(tǒng)一整理，提交支委會或黨支部大會，審定采納。連工會還非常注重民主管理氛圍。一年中，連工會多次組織召開職工座談會、班組長座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把連隊(duì)民主化管理工作落到了實(shí)處。

3.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程

三、為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護(hù)后勤職工權(quán)益。

(1)做好貧困職工記錄，每年的春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有職工受到幫助。

(2)連隊(duì)工會多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，陶冶職工情操。在女工的節(jié)日“三八”節(jié)，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)三德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程

四、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理

連隊(duì)工會非常重視檔案管理工作，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會員的基本情況，工會小組工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

綜上所述，十連工會在連隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力，十連工會2011年各項(xiàng)工作均得以順利開展，使“建家”工作升級，職工小家建設(shè)初見成效，聯(lián)創(chuàng)工作再上新臺階，激發(fā)了工會 活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力。我們 自查自評，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到97分，自認(rèn)為可進(jìn)入模范職工小家，特請團(tuán)工會審查批準(zhǔn)。

二0一一年

第五篇：申報百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料

申報百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機(jī)19.2萬千瓦／小時，年發(fā)電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現(xiàn)有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，百龍灘分會堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實(shí)開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團(tuán)結(jié)員工、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進(jìn)單位，2009年8月獲得河池市先進(jìn)職工小家等榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共建，保障建家活動順利推進(jìn)

抓好職工小家建設(shè)，離不開一個好的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我會注重從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)入手。今年一季度，分會領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。根據(jù)《中華人民共和國工會法》等有關(guān)規(guī)定，及時向上級工會組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍到位，責(zé)任到人。總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心建家活動情況，經(jīng)常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經(jīng)濟(jì)上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團(tuán)齊抓共建的良好局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

近年來，我會結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)投入，不斷完善學(xué)習(xí)配套設(shè)施，為職工提供一個良好的學(xué)習(xí)的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中心，建立了一個職工書屋。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進(jìn)激勵機(jī)制，堅(jiān)持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會，堅(jiān)持開展“三講一落實(shí)”活動，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。同時，組織員工開展以“創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為目標(biāo)的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明崗”和爭當(dāng)“巾幗文明標(biāo)兵”活動。在學(xué)習(xí)活動中，號召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會組織作用，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展

我會按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修當(dāng)作工會工作的重點(diǎn)，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機(jī)組檢修任務(wù)繁重，要完成2臺機(jī)組大修，4臺機(jī)組小修，是建廠10多年來檢修任務(wù)最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與機(jī)組維修，經(jīng)過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣?！鞍踩驹隆被顒又?，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產(chǎn)月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術(shù)水平和安全意識,為安全生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運(yùn)行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計(jì)完成發(fā)電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達(dá)任務(wù)的124.67%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余生活

近幾年來，我會結(jié)合實(shí)際，根據(jù)百龍灘電廠地處偏僻，活動項(xiàng)目偏少等特點(diǎn)，加強(qiáng)投入，不斷增加和完善職工體育活動設(shè)施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個室內(nèi)運(yùn)動館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅(jiān)持免費(fèi)向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強(qiáng)身健體、增進(jìn)交流的良好平臺。每年機(jī)組檢修結(jié)束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應(yīng)和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了凝聚力，提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項(xiàng)知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業(yè)余生活。