第一篇：2011年度個人總結(jié)和2012年度工作思路

2011年度個人總結(jié)

在過去的近一年的時間里，在部門領導的帶領下，在同事們的關心和照顧下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了很大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、本人自3月份上班以來，積極投入本職工作，能夠嚴以律己，遵守本公司的各項制度，積極進取，謙虛學習，緊跟本部門的工作安排計劃，不斷提高自己的業(yè)務水平，力爭做好各項工作。

2、在本部門的工作中，由生疏到熟練，由被動到主動，每天及時準確地填制發(fā)貨單據(jù)及銷售報表，熟練操作維護整個K3系統(tǒng)，與公司相關部門緊急協(xié)作，保證公司的發(fā)貨準確及時。雖然工作比較枯燥，重復性較高，但這個是保證公司鏈條順暢運轉(zhuǎn)一個不可或缺的環(huán)節(jié)。本人也從中找到了更快速、準確的工作方法，進一步提高了工作效率。本人會進一步把握本部門業(yè)務的職能范圍及延伸，努力使自己成為一名合格高效的物流人員，以滿足工作的需求以及適應部門的發(fā)展。

3、本人在今后的工作中會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

2012年度工作思路

1、進一步熟悉掌握K3系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，充分發(fā)揮本崗位工作職能。

2、與相關部門加強溝通聯(lián)系，保證出貨單價、數(shù)量更加準確，積極配合操作滿足客戶出貨需求。

3、嚴格要求自己，培養(yǎng)細致、高效的工作習慣，盡量避免粗心造成的工作失誤，嚴格控制出錯率。

第二篇：個人工作思路

2015 部門： 管理部

保險崗位工作思路

崗位：保險專員

姓名：李慧

為了加強崗位工作的細致化，增強工作條理性，根據(jù)管理部總體目標和計劃的規(guī)定，對于本人所在保險專員的崗位，擬定了如下工作思路來指引2015的工作順利進行。

一、工傷保險

1.新工工傷保險。要確保新工信息的準確性，無誤性，發(fā)現(xiàn)問題及時解決核對。

2.各廠員工工傷保險。每月同辦事員認真核對各廠員工的工傷保險信息，確認減保、增保人數(shù)；準確核對轉(zhuǎn)廠人員情況，確定各廠員工數(shù)量；計算每月工傷保險費用，準確無誤。

3.工傷人員材料。認真整理工傷人員材料，及時上報，做好備案。4.工傷保險費用。統(tǒng)計工傷人員醫(yī)藥費單據(jù)，做好工傷理賠、報銷等事宜。

二、養(yǎng)老、醫(yī)療保險

1.養(yǎng)老保險。督促辦事員每月認真核對各廠參加養(yǎng)老保險人員信息，整理好轉(zhuǎn)入、新增、減保人員養(yǎng)老保險材料，及時報到社保局，并做好電子版統(tǒng)計。

2.醫(yī)療保險。整理好每月參加和減少醫(yī)療保險人員材料，認真核對，錄入“唐山醫(yī)療保險單位端軟件”，及時上報到醫(yī)保中心，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知本人并解決。

3.費用。因養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用有個人擔負部分，所以有新增或減少 1 / 2 的，要及時與薪酬員核對。

三、崗位其他工作

1.每天接收培訓部送來的新工信息，作為核對辦事員提供電子版信息的標準。

2.檢查辦事員每月填寫的“河北省社會保障卡申領登記表”，確保準確，避免重復。

3.做好日常6S管理工作，做到辦公桌前整齊有序、清潔干凈，隨時保持，養(yǎng)成良好的工作習慣。

4.根據(jù)社保局、勞動局、醫(yī)保中心等相關單位要求，處理好本職工作。綜上所述，結(jié)合公司本相關規(guī)定和政策，本著認真負責的態(tài)度，處理好保險崗位上每一項工作，做到及時、準確、無誤，確保公司和員工的利益。

2015年03月10日

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第三篇：個人工作思路

2012年組織辦工作思路

1、協(xié)助黨群書記抓好組織的日常管理工作。

2、工作創(chuàng)新，重點抓好“樹、起、爭”活動，確保農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設中發(fā)揮出黨員的先鋒模范帶頭作用。

3、重點抓好黨員積極分子的培訓和入黨履行的程序工作，嚴把程序的審批質(zhì)量關，確保發(fā)展的黨員成為支部的后備力量。

4、完成好上級交辦的各種報表材料，按時上報各種報表和材料。

5、抓好黨員黨費的收繳工作，確保黨費收繳率達到100％。

6、按時上報機關、事業(yè)、離退休的工資上報工作，確保差錯率為0。

***鄉(xiāng)組織辦***

2012年工作思路

1、協(xié)助組織委員抓好組織的日常工作。

2、協(xié)助組織委員抓好“樹、起、爭”活動指導檢查工作，使每名黨員在活動中，發(fā)揮出黨員的先鋒模范帶頭作用。

3、抓好黨員積極分子的培訓，并為其提供培訓試題和培訓相關資料，確保每名入黨積極分子能夠順利轉(zhuǎn)為預備黨員。

4、完成好上級交辦的各種報表材料，按照上級規(guī)定的時間和要求及時上報，確保無誤。

5、按時上報機關、事業(yè)、離退休的工資報表，確保差錯率為0。

6、做好組織檔案的歸納、整理和保管工作，做到有證可查，保密性強的目地。

7、抓好各團支部團的工作，使團組織更有生命力，切實能發(fā)揮團員的主導作用。

8、積極組織團員開展新農(nóng)村建設活動，使團員在新農(nóng)村建設活動中，發(fā)揮出團組織的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，帶領農(nóng)戶致富。

9、抓好團組織團員的檔案管理工作，在每年新發(fā)展一批新戰(zhàn)斗力強的新團員，使他們積極向團組織靠攏，并做到每名團員的檔案規(guī)范整齊。

***鄉(xiāng)團委書記兼組織干事***

第四篇：2010個人總結(jié)及2011年工作思路

2010年 部 室 工 作 總 結(jié) 及 2011 年 工 作 思 路

2010年，外環(huán)線津淶道立交項目技術質(zhì)量部，在分公司的正確領導下，以 “質(zhì)量第一,技術先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破。

一、技術工作情況

外環(huán)線津淶道立交技術質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術方案。并在工藝實施前安排技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術難點進行技術攻關

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，技術質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術質(zhì)量方面

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

路橋建七分公司

外環(huán)線津淶道立交項目部

技術質(zhì)量部

第五篇：2010個人總結(jié)及2011年工作思路

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2010年 部 室 工 作 總 結(jié) 及 2011 年 工 作 思 路

2010年，外環(huán)線津淶道立交項目技術質(zhì)量部，在分公司的正確領導下，以 “質(zhì)量第一,技術先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破。

一、技術工作情況

外環(huán)線津淶道立交技術質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術方案。并在工藝實施前安排技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術難點進行技術攻關

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，技術質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室流行女裝

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之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術質(zhì)量方面

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及流行女裝

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規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

路橋建七分公司

外環(huán)線津淶道立交項目部

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