第一篇：山東電力超額完成年度指標(biāo),經(jīng)營效益創(chuàng)新高

山東電力超額完成年度指標(biāo)，經(jīng)營效益創(chuàng)新高

從國網(wǎng)山東省電力公司獲悉，該公司2013年完成售電量3486億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000.77億元，資產(chǎn)總額達(dá)到2090億元，分別同比增長7.69%、8.15%和15.7%。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行、電量增速放緩的嚴(yán)峻形勢，國網(wǎng)山東電力全面強(qiáng)化管控，開源節(jié)流、挖潛增效，2013年超額完成年度指標(biāo)，經(jīng)營效益創(chuàng)新高。

國網(wǎng)山東電力開展“風(fēng)雨彩虹”行動，建成覆蓋全省的服務(wù)包保體系；對接全省2042個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，高壓業(yè)擴(kuò)平均接電時(shí)間縮短4.5天，新增報(bào)裝容量2788萬千伏安；上門走訪客戶178萬戶次，解決用電問題4000多項(xiàng)；推行40項(xiàng)善小服務(wù)舉措，電費(fèi)交納方式增至20余種；嚴(yán)格電力市場流失問責(zé)制，市場占有率同比提高1.95個(gè)百分點(diǎn)，帶動電量增長70億千瓦時(shí)。

為應(yīng)對霧霾天氣，國網(wǎng)山東電力實(shí)施“彩虹藍(lán)天行動”，在建筑、商業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域推廣熱泵、電采暖、電鍋爐等技術(shù)，其中熱泵應(yīng)用達(dá)3000萬平方米，年用電量約4.2億千瓦時(shí)；自主創(chuàng)新建成智能充換儲放一體化大型示范站，累計(jì)服務(wù)車輛行駛4472萬千米，節(jié)約燃油消耗1.13萬噸。

國網(wǎng)山東電力依靠科技手段強(qiáng)化內(nèi)部管控，率先完成市公司營銷GIS實(shí)用化應(yīng)用，建成全國規(guī)模最大的用電信息采集集中系統(tǒng)，建成配網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)對客戶營銷信息、用電信息以及縣公司配網(wǎng)運(yùn)行信息的監(jiān)測；率先建成省級運(yùn)營數(shù)據(jù)中心，初步建成具有山東特色的省市一體化綜合運(yùn)營監(jiān)控平臺，與19個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成互聯(lián)、47個(gè)專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；實(shí)現(xiàn)對核心資源、運(yùn)營活動、重點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、分析、輔助決策和全景立體化展示；累計(jì)發(fā)布監(jiān)測日報(bào)71期、監(jiān)測處理業(yè)務(wù)異動152條、派發(fā)異動工單57個(gè)，極大提升了運(yùn)營管控效率。

第二篇：全面超額完成綜合經(jīng)營計(jì)劃

【全面超額完成綜合經(jīng)營計(jì)劃】2005年末，中國建設(shè)銀行馬鞍山分行一般性存款余額達(dá)6951億元，比年初新增1440億元，增長2613%，完成省分行計(jì)劃的25041%，其中企業(yè)存款余額3284億元，當(dāng)年新增754億元，增長2978%，完成省分行計(jì)劃的37495%；儲蓄存款余額3667億元，當(dāng)年新增686億元，增長2304%，完成省分行計(jì)劃的1835%。各項(xiàng)貸款余額達(dá)4047億元，比年初新增548億元，增長1566%。全年累計(jì)投放貸款超百億元，達(dá)10143億元。在累計(jì)投放的貸款中，AAA級客戶占8021%，金額為8136億元，AA級客戶占477%，金額為484億元，A級客戶占1376%，金額為1396億元。五級分類不良貸款余額為1935萬元，不良貸款率為048%，均控制在省分行下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)。全年完成中間業(yè)務(wù)收入1107萬元，較上年多完成339萬元，完成經(jīng)營計(jì)劃的1098%。截至12月末，全行累計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面利潤122億元，增長1885%，人均凈利潤1641萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值4996萬元，完成經(jīng)營計(jì)劃的14176%。

【個(gè)人銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破】2005年,建設(shè)銀行組織開展“金雞報(bào)新春，建行送新喜”旺季營銷活動以及“拓績優(yōu)客戶，爭源頭存款”代發(fā)工資攻堅(jiān)業(yè)務(wù)競賽活動等，突出品牌服務(wù)，促進(jìn)個(gè)人理財(cái)、網(wǎng)上銀行、貸記卡等亮點(diǎn)工程發(fā)展。在全部網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)了VIP理財(cái)窗口，并在部分網(wǎng)點(diǎn)建立了貴賓理財(cái)室和開放式柜臺，使網(wǎng)點(diǎn)的綜合經(jīng)營能力和服務(wù)水平得到有效提高，實(shí)現(xiàn)了個(gè)銀業(yè)務(wù)全面發(fā)展。至12月末，發(fā)展總、分行級個(gè)人VIP客戶659人，完成省分行計(jì)劃106%。新增代發(fā)工資以及一次性批量代發(fā)金額達(dá)4000多萬元。累計(jì)發(fā)行貸記卡1249張，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)交易額達(dá)到940萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃的209%。全行網(wǎng)點(diǎn)單儲達(dá)126億元，比年初增加2367萬元。新增億元網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，億元以上網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到21個(gè)，占該行網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的7241%。個(gè)人儲蓄存款新增市場占比達(dá)到 3673%，位居全市國有商業(yè)銀行第一位。年末住房金融存款592億元，新增3985萬元，市場占比為5074%。全年累計(jì)發(fā)放自營性住房貸款111億元，年末余額309億元，新增5459萬元。在上級行組織的住房金融業(yè)務(wù)“百日競賽”和“三比活動”兩項(xiàng)競賽活動中，獲5個(gè)集體獎，2個(gè)個(gè)人獎，居各地級市行前列。

【拓展“中小企業(yè)金融促進(jìn)工程”】2005年, 建行以馬鞍山市40戶重點(diǎn)骨干企業(yè)和110戶“精、專、特、新”企業(yè)為主要目標(biāo)，對條件成熟的14戶企業(yè)，組織材料上報(bào)省分行，申請列入“中小企業(yè)金融促進(jìn)工程”實(shí)施項(xiàng)目。至年底，該行共有各類信貸客戶81戶，授信額度621億元。符合上述標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)客戶64戶，中小企業(yè)戶數(shù)占比為79％。為加快金融與地方經(jīng)濟(jì)更快更好地融合，經(jīng)過努力，促成馬鞍山市政府與建設(shè)銀行安徽省分行簽訂了《銀政合作協(xié)議》。

【優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模式】2005年, 建行設(shè)立以開放式柜臺、大堂經(jīng)理、VIP理財(cái)窗口為主要特征的差別化服務(wù)組織體系。為廣大客戶，特別是中高端客戶提供良好的服務(wù)環(huán)境，3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立了貴賓理財(cái)室，20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推行實(shí)施了大堂經(jīng)理工作制，并在億元以上網(wǎng)點(diǎn)配備了保安員，使網(wǎng)點(diǎn)的綜合經(jīng)營能力和服務(wù)水平得到有效提高。

【推進(jìn)人事機(jī)制改革】2005年, 建行在堅(jiān)持公開、公正、公平的原則下，經(jīng)過筆試和競聘演講程序，聘任了20名首批專職大堂經(jīng)理并到崗就職。進(jìn)行了會計(jì)、個(gè)人業(yè)務(wù)重要崗位人員跨機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)輪崗調(diào)整。繼續(xù)加強(qiáng)對全日制本科學(xué)歷員工的關(guān)注與培養(yǎng)，按照2004年底出臺的全日制本科生員工的動態(tài)考核方案，對他們進(jìn)行首次動態(tài)考核。委托市人才交流中心公開招聘28名短期勞務(wù)人員，落實(shí)省分行人力資源配置向重點(diǎn)行、重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜的戰(zhàn)略部署。

【全面提高員工素質(zhì)】2005年, 建行為了更好地服務(wù)客戶，組織對全行前臺員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能。在安徽省建設(shè)銀行第十屆柜面業(yè)務(wù)知識及技能競賽中，馬鞍山分行取得了團(tuán)體總分第一的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)賽事三連冠?？蛻艚?jīng)理馬紅以全國建設(shè)銀行14名優(yōu)秀員工之

一、安徽省建設(shè)銀行惟一代表身份出席總行11月8日在北京釣魚臺國賓館舉行的中國建設(shè)銀行在香港成功上市答謝

招待會。會計(jì)主管胡蓉經(jīng)考核成為安徽省分行十佳會計(jì)主管；唐理虎、楊慶生獲省“五一”勞動獎?wù)?、市級勞動模范光榮稱號。（謝向麗李輝）

第三篇：經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書

****安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書

****安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

責(zé)任部門：安全部

負(fù)責(zé)人：

第一條目的與原則

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司***發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，全面完成2014年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)公司****年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，****有限公司與公司所屬責(zé)任單位簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

第二條責(zé)任期

本責(zé)任期為壹年，即從**** 年1月1日起至****年12月31日止。

第三條考核內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)

（一）員工傷亡事故：職責(zé)范圍內(nèi)消滅死亡事故，重傷事故控制在1‰以下，輕傷事故比上下降20%；職業(yè)病發(fā)生率為零。

（二）火災(zāi)事故：職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)傷亡人數(shù)為零，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元以上火災(zāi)事故。

（三）交通事故：職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生同等及以上責(zé)任受傷事故。

（四）非傷事故：杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元以上的非傷亡責(zé)任事故。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1）、管理類目標(biāo)

（1）月度回顧：負(fù)責(zé)人每月須主動向總裁進(jìn)行至少一次面對面月度回

顧，內(nèi)容含本部門本月工作完成情況、內(nèi)部管理情況，下月工作計(jì)劃、重大管理舉措，對公司經(jīng)營管理的建議意見，及其他需匯報(bào)事項(xiàng)；

（2）執(zhí)行力：高效傳達(dá)、執(zhí)行公司及總部各部室的有關(guān)決議、決定、通知、方案等，并及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果；

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本單位管理團(tuán)隊(duì)分工明確、協(xié)同一致；定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，全年開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不少于4次（要求每季度不少于一次），并及時(shí)發(fā)布活動情況；

（4）員工培訓(xùn)：本單位全年開展內(nèi)部職工培訓(xùn)不少于72小時(shí)；

（5）員工滿意度：公司在年中及年終進(jìn)行本單位員工滿意度調(diào)查，對不合格者公司有權(quán)解除責(zé)任人職位。

2、安全投入類指標(biāo)

（1）礦區(qū)“三違”查處指標(biāo)月應(yīng)不超過5％

（2）安全投入：必須按月完成公司下達(dá)的安全投入指標(biāo)，完成率應(yīng)在80％以上，（3）安全隱患整改率應(yīng)達(dá)到98％以上

（4）安全生產(chǎn)檢查月應(yīng)不少于3次

（5）監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)完好率100％

（6）安全機(jī)構(gòu)的定崗、定編、定員、定薪工作符合公司規(guī)范

（7）月安全辦公會應(yīng)不少于2次，班前安全教育要求達(dá)到100%

第四條考核與獎懲

4.1公司根據(jù)本責(zé)任書及業(yè)績考核方案對乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對乙方進(jìn)行獎懲。

4.2責(zé)任人應(yīng)根據(jù)甲方及本責(zé)任書的要求提交必要的材料及文件，甲方對考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。

4.3責(zé)任人目標(biāo)考核

責(zé)任人年薪執(zhí)行“基薪+業(yè)績薪”的薪酬制度。業(yè)績薪于各季度、末根據(jù)乙方安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核兌現(xiàn)。

第五條績效考核及兌現(xiàn)：

5.1責(zé)任人在終1０個(gè)工作日內(nèi)將工作完成情況報(bào)送****有限公司總部行政人事部，總部行政人事部根據(jù)責(zé)任人及責(zé)任部門工作情況予以考核并形成考核建議，并上報(bào)公司薪酬工作小組作為考核依據(jù)。

第六條 權(quán)利與責(zé)任

6.1責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人有權(quán)對本部門的崗位及人員設(shè)臵調(diào)整向公司行使建議權(quán)，對部門內(nèi)不遵守公司及部門紀(jì)律，不能滿足工作能力要求者，責(zé)任人有權(quán)要求公司調(diào)離該部門或與其解除勞動關(guān)系；

6.3除本部門員工之外，責(zé)任人還應(yīng)對礦區(qū)材料專員在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，管理上予以規(guī)范，并對其工作予以考核，并將其工作情況與礦區(qū)管理班子提出工作建議，對嚴(yán)重不滿足工作需求的，有權(quán)向公司和礦區(qū)提出予以人員調(diào)換，并對該崗位人員的聘用行使建議權(quán)；

6.4責(zé)任人的不僅對本部門管理和業(yè)務(wù)工作承擔(dān)相應(yīng)權(quán)責(zé)，對于礦區(qū)其他任何生產(chǎn)性材料的采購和管理也需承擔(dān)主要權(quán)責(zé)。

第七條附則

9.1本責(zé)任書未盡事宜將另行協(xié)商，年中予以回顧，如有必要可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

9.2責(zé)任書正本一式貳份，責(zé)任人保留一份，公司留存一份。

9.3本責(zé)任書的最終解釋權(quán)為公司所有

責(zé)任單位：安全部

2014 年月日2014

年月日

第四篇：經(jīng)營指標(biāo)

工作效率。

1．醫(yī)院年門診人次、急診人次、急診搶救人次、手術(shù)人次、入出院人次。

2．醫(yī)師人均每日擔(dān)負(fù)診療人次，醫(yī)師年均出院人次，醫(yī)師人均每日擔(dān)負(fù)住院床日。

3．平均住院日、術(shù)前住院日、平均開放病床數(shù)、實(shí)際開放總床日數(shù)、實(shí)際占用總床日數(shù)、出院者占用總床日數(shù)、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4．門診患者人均醫(yī)療費(fèi)用、門診患者人均藥品費(fèi)用、住院患者人均醫(yī)療費(fèi)用、住院患者人均藥品費(fèi)用、住院床日平均費(fèi)用、門診處方人均費(fèi)用，與上的比較。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)

1．藥品收入及占醫(yī)療總收入的百分比，藥品進(jìn)銷差價(jià)收入及占醫(yī)療總收入的百分比，與上的比較，（新建醫(yī)院15%以內(nèi)，試行醫(yī)院12%以內(nèi)）。

2．單價(jià)在2000元以上的一次性耗材收入占醫(yī)療收入的百分比。

3．醫(yī)療服務(wù)收入占業(yè)務(wù)收入的百分比及與上的比較。

4．百元業(yè)務(wù)收入的業(yè)務(wù)支出、每名職工平均業(yè)務(wù)收入、人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比例。

5．資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn)凈值率、固定資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)收益率。

6．流動比率和速動比率。

7．成本核算。

評價(jià)指標(biāo)

重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率。

藥品和醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療患者告知率。

入出院診斷符合率。

手術(shù)前后診斷符合率。

臨床主要診斷、病理診斷符合率。急危重癥搶救成功率。

清潔手術(shù)切口甲級愈合率。

清潔手術(shù)切口感染率。

麻醉死亡率。

醫(yī)院感染現(xiàn)患率。

醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率。

臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評項(xiàng)目及結(jié)果。

普通門診具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的本院醫(yī)師比例。

院內(nèi)急診會診到位時(shí)間。

急診留觀時(shí)間。

急救物品完好率。

病歷合格率。

處方合格率。

成分輸血比例與輸血適應(yīng)癥合格率。

醫(yī)療事故發(fā)生件數(shù)、等級、責(zé)任程度。

掛號、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥、采血等服務(wù)窗口等候時(shí)間。

檢驗(yàn)、超聲、影像常規(guī)檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間。

術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時(shí)間。

門診患者中預(yù)約患者的比例。

平均住院日。

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日。

同一病例7日內(nèi)再住院率。病床使用率。

病床周轉(zhuǎn)次數(shù)。

藥品收入占醫(yī)療收入比例。

基礎(chǔ)護(hù)理合格率。

危重患者護(hù)理合格率。

醫(yī)療器械消毒滅菌合格率。

病房床位與病房護(hù)士比例。

醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率。

職工對醫(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度。

患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對檢驗(yàn)科服務(wù)滿意度。

患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對醫(yī)學(xué)影像部門服務(wù)滿意度。

患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對藥學(xué)部門服務(wù)滿意度。

患者、醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院后勤服務(wù)滿意度。

已出院患者對醫(yī)療服務(wù)滿意度

第五篇：山東電力企業(yè)文化

企業(yè)形象

企業(yè)形象

塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象 真誠規(guī)范的服務(wù)形象

嚴(yán)格高效的管理形象 公平誠信的市場形象 團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象 認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行國有重要骨干企業(yè)責(zé)任，銳意改革，加快發(fā)展，服務(wù)黨和國家工作大局，努力奉獻(xiàn)社會。

真誠規(guī)范的服務(wù)形象：服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶滿意。嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象：依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全，機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈。公平誠信的市場形象：樹立誠信觀念，堅(jiān)持公開、公平、公正、透明的原則，認(rèn)真接受市場監(jiān)管，自覺接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露，重視交流合作。

團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象：弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，上下之間同心同德，部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長。

公司標(biāo)識

國家電網(wǎng)公司標(biāo)識

（1）標(biāo)識以球形設(shè)計(jì)展示國家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。

（2）標(biāo)識以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

（4）標(biāo)識以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長青。國家電網(wǎng)公司2010年上海世博會全球合作伙伴標(biāo)識

2007年12月17日，國家電網(wǎng)公司與上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局在上海正式簽約，成為中國2010年上海世界博覽會電力供應(yīng)與服務(wù)的全球合作伙伴。國家電網(wǎng)公司為舉辦一屆成功的世博會提供安全、優(yōu)質(zhì)、清潔、可靠的電力保障，同時(shí)通過服務(wù)世博會，進(jìn)一步提升自身的管理與服務(wù)水平。

中國2010年上海世博會會徽，以中國漢字“世”字書法創(chuàng)意為形，“世”字圖形寓意三人合臂相擁，狀似美滿幸福、相攜同樂的家庭，也可抽象為“你、我、他”廣義的人類，對美好和諧的生活追求，表達(dá)了世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念，突顯出中國2010年上海世博會以人為本的積極追求。

借國家電網(wǎng)公司成為中國2010年上海世博會全球合作伙伴的良好契機(jī)，國家電網(wǎng)公司2010年上海世博會全球合作伙伴標(biāo)識組合對加速傳播“國家電網(wǎng)”品牌核心價(jià)值，進(jìn)一步提升國家電網(wǎng)品牌的知名度和美譽(yù)度具有重要作用。國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識

國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識由國家電網(wǎng)公司標(biāo)識與中國青年志愿者標(biāo)識組成。作為公司青年志愿者活動的統(tǒng)一標(biāo)識，該標(biāo)識有利于更好地提升公司形象，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌。

中國青年志愿者標(biāo)識整體構(gòu)圖為心形，又是英文志愿者的第一個(gè)字母“V”，紅色。圖案中央是手的造型，也是鴿子的造型，白色。標(biāo)識寓意為中國志愿者向社會上所有需要幫助的人們奉獻(xiàn)一片愛心，伸出友愛之手，表達(dá)“愛心獻(xiàn)社會、真情暖人心”和“團(tuán)結(jié)互助、共創(chuàng)和諧”的主題。

國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)標(biāo)識

國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)的標(biāo)識采用內(nèi)有圖案的圓形設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了“凝聚愛心、團(tuán)結(jié)互助、圓貧困地區(qū)孩子上學(xué)之夢”的主題，同時(shí)又和國家電網(wǎng)公司標(biāo)識球形設(shè)計(jì)相統(tǒng)一。

標(biāo)識中一大一小兩個(gè)人手牽手的圖案充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司伸出援助之手，扶持、幫助貧困地區(qū)孩子，和他們手拉手、心連心的愛心之舉；高舉的手臂和向上的走勢給人以健康、向上、光明、美好的視覺和心理感受，貼合“希望小學(xué)”的主旨，也突出國家電網(wǎng)公司建立愛心希望小學(xué)，引領(lǐng)貧困地區(qū)的孩子走上成才道路的愿望。

企業(yè)價(jià)值觀：

企業(yè)宗旨：四個(gè)服務(wù)

服務(wù)黨和國家工作大局

服務(wù)電力客戶 服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

服務(wù)黨和國家工作大局：公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)電力客戶：公司作為經(jīng)營范圍遍及全國26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展：公司作為國家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界?！芭Τ健⒆非笞吭健钡谋举|(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

核心價(jià)值觀：誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提?！柏?zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)勁動力，做到對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。

公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

“奉獻(xiàn)”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。

企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對國際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。

經(jīng)營理念：

戰(zhàn)略保障：三個(gè)建設(shè)

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡稱“三個(gè)建設(shè)”）。黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。

只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)

把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。

電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。

資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。

服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價(jià)值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻(xiàn)大。

現(xiàn)代公司： 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，隊(duì)伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實(shí)力、社會影響力和國際競爭力強(qiáng)。

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會

“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國家電網(wǎng)公司是國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網(wǎng)公司的神圣使命。

企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國際一流企業(yè)

“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

建設(shè)國際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。