第一篇：熟料部“大干一百天,指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)

熟料部深入開(kāi)展

“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

遵照四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，2011年9月下旬，我部啟動(dòng)了公司的“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)。近三個(gè)月來(lái)，我部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動(dòng)員、深入發(fā)動(dòng)、把握重點(diǎn)、突出實(shí)踐、重在落實(shí)的原則，較好地完成了實(shí)施方案的各項(xiàng)總體指標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了設(shè)備技改和檢修，極大地提高了全體員工特別是技術(shù)骨干貫徹落實(shí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)此次活動(dòng)，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在6150噸上下，標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.71Kg/t，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高，實(shí)現(xiàn)了北川中聯(lián)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)一次新的突破。

一、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的基本情況 熟料部接到公司活動(dòng)方案通知的第一時(shí)間，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真解讀活動(dòng)方案細(xì)則，全面剖析活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其精神。2011年9月21日活動(dòng)全面啟動(dòng)，9月23日至10月4日由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)入第二階段——技改檢修，10月6日轉(zhuǎn)入第三階段——持續(xù)改進(jìn)摸索中前進(jìn)求突破。3個(gè)月來(lái)，我部把握上級(jí)要求、緊扣部門(mén)實(shí)際，緊張有序、扎實(shí)有效地開(kāi)展了學(xué)習(xí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，積極引導(dǎo)全員融入其中

一是狠抓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。我部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)專(zhuān)題，提出了各階段的詳細(xì)安排。我部通過(guò)早會(huì)，班前會(huì)首先以班組為單位積極地開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行方案改進(jìn)。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎(chǔ)之上，我部員工對(duì)部門(mén)安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）深刻分析檢查，深入實(shí)施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動(dòng)期間多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合上一次運(yùn)行周期的經(jīng)驗(yàn)和不足，深刻分析存在問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的基本思路和措施。查找分析突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持以窯運(yùn)行為中心，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合平時(shí)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，根據(jù)三級(jí)巡檢記錄，通過(guò)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫(kù)滿(mǎn)臨停期間，完成了9月23日至10月4日庫(kù)滿(mǎn)停窯的設(shè)備檢修工作。

（三）嚴(yán)格管理精心操作，確保出成果、見(jiàn)成效

一是加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。二是科學(xué)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。我們把解決問(wèn)題貫穿于全過(guò)程，堅(jiān)持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)、成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

二、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的主要措施和特點(diǎn) 自“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熟料部積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了明顯改善。我部通過(guò)精細(xì)檢修、精心操作，刷新了回轉(zhuǎn)窯各項(xiàng)指標(biāo)?；剞D(zhuǎn)窯于10月6日9:58點(diǎn)火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)行必須高效”的生產(chǎn)要求，是北川中聯(lián)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實(shí)物強(qiáng)度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門(mén)多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊(duì)伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)行負(fù)責(zé)人全程跟蹤，技術(shù)員全程指導(dǎo);執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責(zé)任制，檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

（三）嚴(yán)格管理，精心操作。按照科學(xué)管理，以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

（四）通過(guò)技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)配料站的改造，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)前期磷渣試驗(yàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強(qiáng)度大幅度提高。

（五）加大培訓(xùn)，提高技能。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)崗位人員技術(shù)水平的差距，采取一對(duì)一的輔導(dǎo)員制，本著有要求、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）目標(biāo)分解、嚴(yán)格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動(dòng)的一個(gè)縮影，其重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，一是立足崗位、精細(xì)檢修，為崗位為基礎(chǔ)，全面排查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析改正；二是總結(jié)反思、查找問(wèn)題，總結(jié)分析了前期運(yùn)行中的不足，主動(dòng)給查找可能的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)巡檢，對(duì)技術(shù)員、操作員加大了崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，采用一對(duì)一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動(dòng)存在不足和以后的改進(jìn)方法

“大干”活動(dòng)即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績(jī)但是活動(dòng)中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動(dòng)完成任務(wù)。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過(guò)于呆板，不能夠適應(yīng)活動(dòng)的步伐，影響了設(shè)備利用率的最大化。因此，經(jīng)過(guò)這次不同凡響的活動(dòng)我們更應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作，完善規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為契機(jī)，將精細(xì)化和成本工程延伸到工作的各個(gè)方面。有點(diǎn)到面，將活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹(shù)立起成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

熟料部 2011年12月25日

第二篇：XX部“大干一百天,指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)[小編推薦]

XX部深入開(kāi)展

“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

遵照XX運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，2011年9月下旬，我部啟動(dòng)了公司的“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)。近三個(gè)月來(lái)，我部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動(dòng)員、深入發(fā)動(dòng)、把握重點(diǎn)、突出實(shí)踐、重在落實(shí)的原則，較好地完成了實(shí)施方案的各項(xiàng)總體指標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了設(shè)備技改和檢修，極大地提高了全體員工特別是技術(shù)骨干貫徹落實(shí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)此次活動(dòng)，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在6150噸上下，標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.71Kg/t，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高，實(shí)現(xiàn)了XXX回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)一次新的突破。

一、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的基本情況 XX部接到公司活動(dòng)方案通知的第一時(shí)間，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真解讀活動(dòng)方案細(xì)則，全面剖析活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其精神。2011年9月21日活動(dòng)全面啟動(dòng)，9月23日至10月4日由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)入第二階段——技改檢修，10月6日轉(zhuǎn)入第三階段——持續(xù)改進(jìn)摸索中前進(jìn)求突破。3個(gè)月來(lái)，我部把握上級(jí)要求、緊扣部門(mén)實(shí)際，緊張有序、扎實(shí)有效地開(kāi)展了學(xué)習(xí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，積極引導(dǎo)全員融入其中 一是狠抓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。我部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)專(zhuān)題，提出了各階段的詳細(xì)安排。我部通過(guò)早會(huì)，班前會(huì)首先以班組為單位積極地開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行方案改進(jìn)。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎(chǔ)之上，我部員工對(duì)部門(mén)安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）深刻分析檢查，深入實(shí)施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動(dòng)期間多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合上一次運(yùn)行周期的經(jīng)驗(yàn)和不足，深刻分析存在問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的基本思路和措施。查找分析突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持以窯運(yùn)行為中心，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合平時(shí)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，根據(jù)三級(jí)巡檢記錄，通過(guò)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫(kù)滿(mǎn)臨停期間，完成了9月23日至10月4日庫(kù)滿(mǎn)停窯的設(shè)備檢修工作。

（三）嚴(yán)格管理精心操作，確保出成果、見(jiàn)成效

一是加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。二是科學(xué)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。我們把解決問(wèn)題貫穿于全過(guò)程，堅(jiān)持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)、成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

二、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的主要措施和特點(diǎn) 自“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熟料部積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了明顯改善。我部通過(guò)精細(xì)檢修、精心操作，刷新了回轉(zhuǎn)窯各項(xiàng)指標(biāo)?；剞D(zhuǎn)窯于10月6日9:58點(diǎn)火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)行必須高效”的生產(chǎn)要求，是XXX回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實(shí)物強(qiáng)度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門(mén)多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊(duì)伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)行負(fù)責(zé)人全程跟蹤，技術(shù)員全程指導(dǎo);執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責(zé)任制，檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

（三）嚴(yán)格管理，精心操作。按照科學(xué)管理，以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

（四）通過(guò)技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)配料站的改造，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)前期磷渣試驗(yàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強(qiáng)度大幅度提高。

（五）加大培訓(xùn)，提高技能。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)崗位人員技術(shù)水平的差距，采取一對(duì)一的輔導(dǎo)員制，本著有要求、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）目標(biāo)分解、嚴(yán)格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動(dòng)的一個(gè)縮影，其重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，一是立足崗位、精細(xì)檢修，為崗位為基礎(chǔ)，全面排查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析改正；二是總結(jié)反思、查找問(wèn)題，總結(jié)分析了前期運(yùn)行中的不足，主動(dòng)給查找可能的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)巡檢，對(duì)技術(shù)員、操作員加大了崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，采用一對(duì)一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動(dòng)存在不足和以后的改進(jìn)方法

“大干”活動(dòng)即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績(jī)但是活動(dòng)中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動(dòng)完成任務(wù)。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過(guò)于呆板，不能夠適應(yīng)活動(dòng)的步伐，影響了設(shè)備利用率的最大化。因此，經(jīng)過(guò)這次不同凡響的活動(dòng)我們更應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作，完善規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為契機(jī)，將精細(xì)化和成本工程延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹(shù)立起成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

XXX部 2011年12月25日

第三篇：關(guān)于開(kāi)展大干一百天活動(dòng)總結(jié)

關(guān)于開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于開(kāi)展“大干一百天”的活動(dòng)方案，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固安全基礎(chǔ)，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，防范各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全、工作的重要性認(rèn)識(shí)。在“大干一百天”活動(dòng)中，提高員工的責(zé)任認(rèn)知，鞏固安全知識(shí)，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力。現(xiàn)就此次活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，制定了相關(guān)的活動(dòng)方案。加強(qiáng)配合，促使活動(dòng)更好的開(kāi)展。從上到下逐級(jí)落實(shí)，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多樣式、多樣化宣傳教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、通過(guò)印發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)計(jì)劃，2018年安全生產(chǎn)計(jì)劃，制定宣傳海報(bào)、手冊(cè)，進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化員工安全認(rèn)識(shí)，提升思想覺(jué)悟，主動(dòng)參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用。

2、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。

3、抓好上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)，堅(jiān)持安全為基、生產(chǎn)為綱、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，并保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和時(shí)效性。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，建立健全各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高員工應(yīng)急能力。

三、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，寓教于樂(lè)，讓“安全“二字如影隨形。在公司各處醒目位置樹(shù)立安全生產(chǎn)宣傳排版。組織員工積極參與安全教育漫畫(huà)創(chuàng)作，員工“話與畫(huà)’安全警示教育活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。展出以活動(dòng)主題為主題的宣傳欄，辦公大樓設(shè)置顯示屏幕為活動(dòng)做出布置，認(rèn)真貫徹傳達(dá)集團(tuán)、公司各項(xiàng)議題精神，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，讓“大干一百天”的活動(dòng)要求和觀念深入人心，營(yíng)造“人人講安全、人人重視安全”的活動(dòng)氛圍。

四、防患未然，落實(shí)責(zé)任，保證行車(chē)安全。

繼續(xù)狠抓駕駛員的安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷強(qiáng)化司乘人員安全行車(chē)意識(shí)，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司崗位責(zé)任制度。杜絕一切違章行為、危險(xiǎn)行為、野蠻操作，努力做到杜絕重大事故，消滅一般事故，不出責(zé)任事故。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查督導(dǎo)，落實(shí)隱患整改，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、安全管理工作重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全生產(chǎn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和隱患排查，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的萬(wàn)無(wú)一失。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理，消除“三違”我們每位人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)、違章作業(yè)都有制止的權(quán)利，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。

3、狠抓隱患排查與治理，采取單位自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)。

通過(guò)加大宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、組織自查結(jié)合“大干一百天”活動(dòng)要求，有效促進(jìn)了我單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。繼續(xù)堅(jiān)持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的工作目標(biāo)，全力以赴、集中精神抓好安全生產(chǎn)工作。積極落實(shí)“大干一百天”活動(dòng)的開(kāi)展，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患。細(xì)化管理，做到”凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。安全工作堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊，順利完成“大干每一個(gè)一百天”。

關(guān)于開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)

綜合辦公室 2018-09-18

第四篇：大干一百天活動(dòng)計(jì)劃

大干一百天活動(dòng)計(jì)劃

為確保完成2014公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)和我標(biāo)段工期的順利實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的百日大干實(shí)施性施工計(jì)劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo),向全年總目標(biāo)和任務(wù)發(fā)起沖刺。

一、目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以項(xiàng)目部的要求為指導(dǎo)，開(kāi)展六比六賽（比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比經(jīng)濟(jì)效益、比文明施工，比隊(duì)伍管理）為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，使廣大職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不記得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。增強(qiáng)全體職工的緊迫感、危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感、調(diào)動(dòng)積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大干局面，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識(shí)、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升六個(gè)方面進(jìn)行考核，確保按期完成2014施工計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織時(shí)間、形式及組織領(lǐng)導(dǎo)

1．開(kāi)始時(shí)間：2014年7月21日

2．活動(dòng)形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保百日活動(dòng)的順利進(jìn)行，便于及時(shí)解決問(wèn)題，服務(wù)于各施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部成立百日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行人員分工：

⑴百日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組 長(zhǎng)：杜會(huì)兵

副組長(zhǎng)：牛玉寶 ** 帥 劉國(guó)棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽(yáng) 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達(dá)洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學(xué)斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動(dòng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安監(jiān)部，張順廣為百日活動(dòng)辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。

⑵百日活動(dòng)人員分工

項(xiàng)目經(jīng)理杜會(huì)兵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，書(shū)記牛玉寶負(fù)責(zé)對(duì)外的全面協(xié)調(diào)工作，辦公室主任張建軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報(bào)道工作。項(xiàng)目部總工吳凱負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程總體施工計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，施工方案及各種工程方案的變更及技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目副總經(jīng)理**帥負(fù)責(zé)路基開(kāi)挖和填筑施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)隊(duì)伍的施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量等工作。安監(jiān)部部長(zhǎng)張順廣負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查指導(dǎo)和督促工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

⑶分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)：

所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工區(qū)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級(jí)人員職責(zé)明確如下：

A.分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。D測(cè)試人員：負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

E后勤保障人員：負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，勞保用品的購(gòu)置發(fā)放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開(kāi)展正常。

三、活動(dòng)口號(hào)及內(nèi)容

1．活動(dòng)口號(hào)：全體總動(dòng)員，大干一百天，確保效益、質(zhì)量雙豐收

2．活動(dòng)內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識(shí)、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升

四、組織管理、質(zhì)量保證、安全及環(huán)保體系運(yùn)行情況

制定了安全環(huán)保目標(biāo)，成立了安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，制定了安全實(shí)施細(xì)則及保證措施。安全生產(chǎn)臺(tái)帳已建立，安全生產(chǎn)管理人員全部到位。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌。定期檢查維修保養(yǎng)設(shè)備、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。定期進(jìn)行安全、機(jī)械、文明施工檢查。對(duì)存在的隱患一抓到底決不放過(guò)，把安全工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，做到安全在心中、安全警鐘長(zhǎng)鳴，讓全體參建人員牢固樹(shù)立安全第一的原則。

五、開(kāi)展大干百日活動(dòng)的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工

認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定年、月、旬、周施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。制定獎(jiǎng)罰措施。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3）建立健全責(zé)任追究制度

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會(huì)制度

施工隊(duì)每天召開(kāi)各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以周保旬、旬保月、月?？偣て诘哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

5）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并征求意見(jiàn)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時(shí)觀看地方天氣預(yù)報(bào)，提前做好抵御暴雨等災(zāi)害性天氣的各種措施；施工便道周邊設(shè)排水溝，所有排水設(shè)施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。

2、施工隊(duì)伍（人員）保障措施

1）加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理

組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍文明施工及按意識(shí)的提高，確保杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3、設(shè)備保障措施

1）加強(qiáng)設(shè)備管理 積極及時(shí)檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時(shí)的工作效率。

2）加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理

定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進(jìn)；

2）嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

5、工程質(zhì)量、文明施工和安全、環(huán)保措施

1）工程質(zhì)量保障措施

a、樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

b、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

c、嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。

d、實(shí)行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到第一個(gè)人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。

e、實(shí)行質(zhì)量交接卡制度，第一工序開(kāi)工前，對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將施工方法、質(zhì)量要求等以書(shū)面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

f、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合要求，對(duì)主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗(yàn)（測(cè)），不合格材料不得使用。

g、各分部分項(xiàng)工序，必須向工（班）長(zhǎng)作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。

h、對(duì)于重難點(diǎn)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的施工方案。

i、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。

2)、文明、安全環(huán)保施工

①用電線路

施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機(jī)械、車(chē)輛管理

施工機(jī)械、車(chē)輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用；施工機(jī)械操作人員建立機(jī)組責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

③現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施，衛(wèi)生管理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，建好職工之家，搞好文體活動(dòng)，辦好職工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

（3）保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。

（4）監(jiān)督檢查

加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期不定期檢查，每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。

六、幾點(diǎn)要求：

1．各級(jí)干部要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，承包到人，加強(qiáng)施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

2．大力加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，經(jīng)常抓好動(dòng)員教育，樹(shù)立典型，開(kāi)展建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒活動(dòng)。

3．各施工隊(duì)（部門(mén)）要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4．要做好后勤保障服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決大干百天活動(dòng)中需要解決的各種問(wèn)題，同時(shí)要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第五篇：“大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)文件精神及項(xiàng)目辦下發(fā)“大干一百天活動(dòng)”的通知，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門(mén)人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定在本標(biāo)段各部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)范圍開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 孫峰（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)： 龍正君（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項(xiàng)目部書(shū)記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)和所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。

競(jìng)賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的總體實(shí)現(xiàn)。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

（一）優(yōu)勝部門(mén)（勞務(wù)隊(duì)）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)

黨的基本路線和改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施辦法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開(kāi)展“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶(hù)曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對(duì)“大干一百天”競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日