第一篇：白培中增強核心競爭力

白培中:增強山西焦煤核心競爭力

今年以來，山西焦煤山西焦化按照山西焦煤集團公司總體部署，加快推進60萬噸/年烯烴項目建設(shè)，使該項目增強山西焦煤核心競爭力，同時全面貫徹落實山西省委、省政府“以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，爭當(dāng)山西焦煤集團公司1500萬噸/年煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目的先行者。

60萬噸/年烯烴項目是山西焦煤集團公司洪洞工業(yè)園區(qū)1500萬噸/年煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目率先推進的核心子項目，是山西省唯一一套獲批、全球首套焦?fàn)t煤氣制甲醇制烯烴項目。項目利用焦?fàn)t煤氣合成甲醇制烯烴，符合山西省煤炭資源特點，具有低碳、低水耗、高效益等特點，符合節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求，是焦?fàn)t煤氣綜合利用、延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)代煤化工的有效途徑，由山西焦煤山西焦化股份有限公司承建，占地118.02公頃，總投資85.85億元。今年8月1日，該項目如期開工奠基，設(shè)計年產(chǎn)60萬噸烯烴、30萬噸聚乙烯、30萬噸聚丙烯。

為確保項目安全高效推進，山西焦煤山西焦化一改傳統(tǒng)做法，實行項目法人制管理，并經(jīng)過充分溝通、調(diào)研和正式招標(biāo)，確定了北京中寰工程項目管理公司為該項目的項目管理方。同時，山西焦煤山西焦化加速推進項目的設(shè)計和技術(shù)選型等前期工作，加強與科研院所、設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，與中石化洛陽工程公司共同完成了60萬噸/年烯烴項目“DMTO+烯烴分離+C4利用裝置一體化設(shè)計的必要性”材料，編制了設(shè)計委托書，先后對十余項問題與業(yè)內(nèi)專家進行了核實與澄清，同時積極準(zhǔn)備聚乙烯、聚丙烯、熱電站及公用輔助工程等基礎(chǔ)設(shè)計招標(biāo)工作，初步確定了項目相關(guān)專利技術(shù)采用的談判方式。

60萬噸/年烯烴項目作為1500萬噸/年煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目的核心部分，節(jié)能環(huán)保工作是一個重要環(huán)節(jié)。為確保項目投產(chǎn)后的社會效益，山西焦煤山西焦化加強與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的節(jié)能與環(huán)保技術(shù)的溝通，加快土地征用及環(huán)境評價等相關(guān)程序的審批。施工單位已經(jīng)于9月份陸續(xù)進駐場地，目前項目的外圍道路已經(jīng)基本鋪設(shè)完畢，土方挖運、回填碾壓已完成投資567萬元，1—10月份項目累計完成投資5000余萬元。最為山西最大的國企，山西焦煤集團董事長白培中認(rèn)為，山西焦煤已經(jīng)在為節(jié)能減排做出一個國企應(yīng)有的貢獻。

第二篇：企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，對增強企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔?。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀

念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。它具有強大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠(yuǎn)”。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。三是倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。

第三篇：增強企業(yè)核心競爭力

建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺 增強企業(yè)核心競爭力

王 濤

摘 要

論文由緒論-主要研究內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)研究，物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，物資信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，系統(tǒng)測試，總結(jié)與展望六部分組成。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。緒論

1.1 研究背景與意義

近六十年來，中油吉林化建工程有限公司共建成600多項大中型工業(yè)生產(chǎn)裝置及建筑工程，工程領(lǐng)域涉及石油、石化、化工、冶金、電力、城建、交通、環(huán)保等十幾個行業(yè)，作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，施工項目龐大，采購地點分散，所采購的物資、設(shè)備種類繁多。其工作流程一般是：先登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計的方法各不相同，在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞；單據(jù)、報表種類繁多，各個部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。

眾所周知，物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運用企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。

1.2 國內(nèi)外研究概況

20世紀(jì)90年代以來，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟一體化初步形成。經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生 1 了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實踐經(jīng)驗看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。

1.3 論文的主要研究內(nèi)容

工欲善其事，必先利其器。基于采購管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中日益重要的作用，通過對中油吉林化建工程有限公司采購管理的現(xiàn)狀的實際調(diào)研，我們開發(fā)了物資信息管理化系統(tǒng)軟件，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，轉(zhuǎn)變公司采購理念，為公司節(jié)約成本，提高了競爭力。關(guān)鍵技術(shù)研究 2.1 PB集成開發(fā)環(huán)境 2.2 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 2.3本章小結(jié)

3.物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

3.1 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析

結(jié)合當(dāng)今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足，來設(shè)計一個物資采購管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化手段，敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺，每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報價，為采購提供技術(shù)信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。

3.2 物資信息管理系統(tǒng)的需求分析

在設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)以前，我們通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析了供應(yīng)商，物資以及采購人員之間的聯(lián)系，明確系統(tǒng)的用途和目標(biāo)，使公司的物資采購管理工作更加清晰、條理化、自動化；能夠很容易地完成物資采購環(huán)節(jié)的查詢、更新、修改等 2 操作，確定系統(tǒng)的功能要求，性能要求，運行環(huán)境和將來可能的擴充要求等。

在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺（OA系統(tǒng)），具備實現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺，在啟動平臺后，隨之運行物資管理系統(tǒng)軟件。只要能接入（OA系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)，就可以進行各項功能操作的物資管理信息系統(tǒng)。

3.3 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計

系統(tǒng)登陸：為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案，用戶進入系統(tǒng)前需要身份驗證，驗證內(nèi)容包括用戶名、密碼，只有輸入正確后方可進入系統(tǒng)，否則提示錯誤信息，要求重新輸入。

系統(tǒng)的主頁面：通過對物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計，又添加了三個輔助模塊，包括常用工具、編碼維護、系統(tǒng)管理。進一步保證三個重要模塊的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。

3.4 供應(yīng)商信息的設(shè)計

供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢；系統(tǒng)對供應(yīng)商信息進行管理，為了方便采購單位在實施招標(biāo)及不招標(biāo)采購時，能夠快捷的從中選取和確定詢價對象或邀請招標(biāo)的對象。

3.5 系統(tǒng)人員信息的設(shè)計 材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

3.6 物資管理信息的設(shè)計

物資管理包括物資信息錄入、物資信息查詢；系統(tǒng)物資信息進行管理，使采購單位能夠掌握待采物資的即時單價，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進行價格的談判。

3.7 本章小結(jié)

通過對物資信息系統(tǒng)的分析，我們設(shè)計軟件時，期望達(dá)到五大目標(biāo)： ? 信息高度共享。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。? 高效的檢索。系統(tǒng)應(yīng)提供高效、便利的信息檢索手段。? 安全保密性好。系統(tǒng)設(shè)計有嚴(yán)格的安全保密措施。

? 良好的開放性。系統(tǒng)應(yīng)具有良好的開放性，便于擴充、維護和升級。? 良好的可延續(xù)性。物資信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

4.1開發(fā)環(huán)境的選擇 4.2系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn)

從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）常用工具模塊（5）編碼維護模塊（6）系統(tǒng)管理模塊

由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個典型的模塊進行介紹。4.2.1 供應(yīng)商信息管理模塊

供應(yīng)商信息管理模塊主要用于維護會員信息，以便管理人員對供應(yīng)商信息進 行查詢、添加、修改和刪除。

供應(yīng)商信息錄入界面如圖4-1所示：

在界面中，分兩個部分，包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。各控件屬性設(shè)置如表4-1所示。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖4-2所示：

供應(yīng)商信息查詢界面如圖4-3所示：

4.2.2 物資管理模塊

物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時單價，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進行價格的談判。

物資信息錄入界面

物資信息查詢界面

4.2.3 材料系統(tǒng)人員管理模塊

材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

材料系統(tǒng)人員信息錄入

材料系統(tǒng)人員信息修改

材料系統(tǒng)人員信息查詢

4.3數(shù)據(jù)庫訪問的實現(xiàn) 4.4系統(tǒng)界面 4.5本章小結(jié)

這套系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的Windows開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，界面美觀大方，功能全面強大，操作靈活簡便。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計分析。用戶可通過方便實用的查詢器隨時對基本信息進行查詢，并可以通過靈活、強大、圖文并茂的統(tǒng)計分析功能對每一類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對于所有的數(shù)據(jù)信息，都可以方便的輸出到Microsoft Excel。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依，積累寶貴的電子檔案。

5.系統(tǒng)測試

5.1測試用例

物資信息管理系統(tǒng)平臺開發(fā)成功后，我們通過對化建公司下屬的物資采購中心、電氣公司、吉化中部項目部材料科相關(guān)人員為測試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測試用例，對系統(tǒng)進行了功能測試、性能測試和安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。

測試主要分3個方面進行：

（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。

（2）性能測試：檢測在多數(shù)用戶使用該系統(tǒng)時，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性。

（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進入時進行識別驗證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。

5.2測試環(huán)境與配置

（1）硬件環(huán)境

服務(wù)器1臺；Intel Xeon 2.8 x2，2G內(nèi)存，300G硬盤?？蛻魴C4臺；Intel P4 1.7G，1G內(nèi)存，200G硬盤。會員卡寫卡器1臺，識別器 4臺，指紋識別儀四臺。100M局域網(wǎng)。（2）軟件環(huán)境

客戶機操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。

5.3測試方法和工具 5.4測試情況

通過測試，物資信息管理系統(tǒng)軟件能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。一些注冊人員非法進入時通過進行識別驗證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。正常用戶使用該系統(tǒng)時，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性較好，最后，我們針對測試的結(jié)果作出相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計調(diào)整，最終達(dá)到系統(tǒng)最初的預(yù)計需求和效果。

5.5測試數(shù)據(jù)與總結(jié) 5.6本章小結(jié)

系統(tǒng)經(jīng)過幾個月的調(diào)試運行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺中正常運行，并且基本實現(xiàn)了采購系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接。這標(biāo)志著物資系統(tǒng)信息化建設(shè)邁了上一個新的起點。

6.總結(jié)與展望

6.1全文總結(jié)

“信息化采購管理平臺”的運行，是采購年一項重大的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)性建設(shè)。幾個月來，采購部過不斷努力，采購信息化平臺運行已初見成效。主要表現(xiàn)在：

其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價格，提高工作效率；

其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強項目溝通，避免“信息孤島”。提供采購決策，通過對數(shù)據(jù)的分析和比對，為公司合理配置資源提供決策依據(jù)； 其三：擺脫繁重的手工匯總統(tǒng)計工作，從而大大提高公司采購的工作質(zhì)量和工作效率。

6.2課題展望

下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機制，逐步完善“信息化采購與管理平臺”的各項功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺逐步實現(xiàn)從申報到驗收、從招標(biāo)到評標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場提供最新最快捷的信息，增強采購的公平性、透明性，規(guī)范資金的利用。進一步提升采購部信息化管理水平。以先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段為依托，推進采購部作逐步向高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率運行轉(zhuǎn)變，提高采購效率，為公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：增強企業(yè)核心競爭力

10月31日上午，上航在虹橋基地舉行吳爾愉勞模團隊創(chuàng)新工作室（以下簡稱“吳爾愉工作室”）成立暨《吳爾愉服務(wù)法

（二）》發(fā)布儀式。上海市總工會黨組副書記、常務(wù)副主席肖堃濤，上海市總工會經(jīng)濟工作部部長李衛(wèi)軍應(yīng)邀出席。東航集團公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團公司工會副主席、股份公司黨委常委、工會主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。發(fā)布儀式由上航副總經(jīng)理韓瑛主持。

“吳爾愉工作室”是東航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個工作室，旨在通過充分調(diào)動勞模和先進人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進勞模文化向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強企業(yè)核心競爭力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2004年，上航根據(jù)吳爾愉的服務(wù)事跡與經(jīng)驗，推出了《吳爾愉服務(wù)法》，這是中國民航系統(tǒng)內(nèi)第一個以個人名字命名的服務(wù)方法?！秴菭栍浞?wù)法

（二）》是在《吳爾愉服務(wù)法》的基礎(chǔ)上提煉而成。為此，上航客艙部成立了編寫小組，并邀請吳爾愉參與。《吳爾愉服務(wù)法

（二）》對六大服務(wù)法（微笑服務(wù)法、親情服務(wù)法、細(xì)膩服務(wù)法、延伸服務(wù)法、語言技巧法、應(yīng)急處置法）賦予了新的內(nèi)涵，體現(xiàn)了“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)、精彩”的服務(wù)追求。

肖堃濤對“吳爾愉工作室”的成立表示熱烈祝賀。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。

李養(yǎng)民指出，這些年來，公司在改革發(fā)展的實踐中不僅打贏了“生存、發(fā)展、揚名”三場硬仗，還涌現(xiàn)出了吳爾愉、李文麗等一批立得住、叫得響的勞模領(lǐng)軍人物。他希望進一步調(diào)動發(fā)揮勞模、先進人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。他提出三點希望和要求：一是要提高認(rèn)識，增強指導(dǎo)，形成合力；二是要突出重點，創(chuàng)出特色，抓好落實；三是要突出引領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。在成立儀式上，李養(yǎng)民與吳爾愉、李文麗親切交流，并希望兩個工作室能相互交流、取長補短，多開展課題研討，不斷創(chuàng)新，力爭創(chuàng)出更好、更多、更優(yōu)的品牌特色。

胡際東宣讀了東航股份公司《關(guān)于成立“吳爾愉勞模團隊創(chuàng)新工作室”的通知》。

田留文要求把“吳爾愉工作室”打造成一個詮釋勞模精神、煥發(fā)品牌魅力、打響企業(yè)名片的平臺；一個創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)外延、激發(fā)服務(wù)熱情的品牌；一個凝聚員工士氣、錘煉專業(yè)隊伍、培育服務(wù)明星的平臺。

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第五篇：加強自主創(chuàng)新,增強核心競爭力

加強自主創(chuàng)新 增加核心競爭力

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。二十多年來，亞龍始終遵循著“創(chuàng)造教育新環(huán)境，引領(lǐng)教育新理念”的創(chuàng)業(yè)理念，艱苦創(chuàng)業(yè)，堅持自主創(chuàng)新，我公司榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)，“注塑機械專用機械手研制”獲浙江省科技進步一等獎，數(shù)控智能機床考核系統(tǒng)獲國家火炬計劃項目等榮譽，已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。我公司之所以有今天的成就，主要是始終堅持以下“三個創(chuàng)新”：

一、重視人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)的靈魂。我公司人才培養(yǎng)采用“造血而非輸血”模式，不僅建立引進優(yōu)秀人才，而且要創(chuàng)造人才的機制，培養(yǎng)和造就源源不斷的人才。我公司為確保備選人才質(zhì)量，人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會等多種方式招募人才，走遍全國各大城市，深入諸多知名學(xué)府，確保選才質(zhì)量。同時，建立完善的培訓(xùn)發(fā)展體系，有新員工培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理類、業(yè)務(wù)類等多種培訓(xùn)。還建立績效考核體系，在賽馬中識馬，讓新秀從考評工作中脫穎而出，擔(dān)當(dāng)起公司的重要職位。還建立薪酬獎勵體系，對于表現(xiàn)突出的人才，從精神和物質(zhì)方面進行獎勵，使有功者授祿，有能者授權(quán)。目前，我公司擁有一支專業(yè)對口，實踐經(jīng)驗豐富、開發(fā)能力和整體素質(zhì)高，以行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭為核心的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，現(xiàn)有科技人員100多人，其中教授、博士、碩士等高級工程師15人，1人入選省新世紀(jì)151人才工程培養(yǎng)人選，1人入選溫州工貿(mào)行業(yè)“名師名家”優(yōu)秀人才。

二、重視技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)和市場的競爭，歸根到底是科技實力的競爭。公司非常重視自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，建立了技術(shù)研發(fā)中心，并在大專院校

所設(shè)立亞龍技術(shù)中心，專門從事研制開發(fā)新產(chǎn)品。我公司充分發(fā)揮綜合技術(shù)的整體優(yōu)勢，加強了新產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，建立了產(chǎn)品研究開發(fā)的市場導(dǎo)向機制，對設(shè)備進行技術(shù)改造，引進國內(nèi)外先進設(shè)備，淘汰陳舊設(shè)備。每年投入科研的經(jīng)費占年銷售收入達(dá)5%左右，今年投入達(dá)900多萬元，用于信息化建設(shè)、科研開發(fā)軟、硬件環(huán)境建設(shè)，為科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提供良好的內(nèi)外部環(huán)境與文化氛圍。為進一步提高自主創(chuàng)新成效，公司進行創(chuàng)新制度改革：一是創(chuàng)新產(chǎn)品實行項目制。在新項目的研發(fā)過程中，將技術(shù)人員的報酬與銷售收入直接持鉤，有效調(diào)動開發(fā)、生產(chǎn)和銷售人員的積極性，形成良性互動的關(guān)系，明確了項目組的責(zé)、權(quán)、利。項目一旦批準(zhǔn)立項，項目組成員選擇、經(jīng)費支配、完成時間、獎金的分配，都由項目負(fù)責(zé)人決定。從而充分調(diào)動了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，二是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎。對技術(shù)創(chuàng)新的員工給予獎勵，充分調(diào)動企業(yè)全體員工的創(chuàng)新精神。三是與高等院校所技術(shù)合作，利用他們的技術(shù)實力為公司創(chuàng)新服務(wù)。通過一系列創(chuàng)新制度的建立，使我公司產(chǎn)品能做到生產(chǎn)一批，研制一批，淘汰一批，適應(yīng)市場快速需求的變化，確保公司的市場占有率。

三、重視市場創(chuàng)新。

公司堅持“售后服務(wù)要比售前服務(wù)做得更好”的原則，參照其他企業(yè)的先進營銷策略，結(jié)合實際，逐步規(guī)范、完善自己的營銷理念。首先，亞龍與用戶的聯(lián)系不僅限于設(shè)備的買賣，還幫助用戶培養(yǎng)雙師型人才。近幾年，公司為職業(yè)院校組合了各專業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)老師達(dá)8000余人，為老師提高技能、為職業(yè)院?！半p師型”教師人才培養(yǎng)開創(chuàng)新的模式，同時經(jīng)亞龍集團培訓(xùn)考試合格，由公司給予頒發(fā)“工程師”證書，同時推薦國家技能證書的認(rèn)可。其次，公司多次在總部和各地組織職教考察和研討會，制訂全國職業(yè)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。2007年、2008年由教育部等十一個部委承辦的全國職業(yè)

技能大賽，其中三個項目選用亞龍產(chǎn)品做為指定比賽設(shè)備，以此帶動各省、市、職業(yè)院校采用亞龍產(chǎn)品。今年12月亞龍產(chǎn)品被中央代表團選為做廣西自治區(qū)成立50周年大慶禮品，這說明了中央政府對職業(yè)教育的重視，對亞龍產(chǎn)品的信任。第三，我公司在全國各地舉辦“亞龍杯”技能競賽，既為回饋教育事業(yè)付諸實際行動，又為提高企業(yè)知名度起了積極的作用。目前，為及時快速地為各地用戶服務(wù)，公司在全國各地設(shè)立了二十余個分公司或銷售服務(wù)中心，分轄區(qū)就近進行推廣宣傳、銷售結(jié)算、安裝調(diào)試、售后服務(wù)工作。

我們將一如既往地秉承創(chuàng)業(yè)宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，以更強的技術(shù)、更新的管理、更好的產(chǎn)品，更優(yōu)的服務(wù)，為中國教育事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。