第一篇：崗位分配要求說明

崗位分配要求說明

崗位分配要求是根據(jù)現(xiàn)有綜合管理部崗位及其職責(zé)進行劃分，采用等級管理制度。主管是指對該項工作具體實施、執(zhí)行的人員，市場主管由于下轄招投標(biāo)專員和資質(zhì)維護專員，市場主管就是跟蹤、考核這兩個崗位的人員。其他崗位主管既是基礎(chǔ)考核人員，又是具體事務(wù)執(zhí)行人員。

部門經(jīng)理的工作職責(zé)是對總經(jīng)理負責(zé)，對總經(jīng)理下達的任務(wù)和目標(biāo)進行整合分配后，在規(guī)定時間內(nèi)對任務(wù)的完成情況進行跟蹤、匯報、協(xié)調(diào)。由于綜合管理部是一個服務(wù)性較強的部門，除了日常的行政管理工作之外，還需要與各部門進行聯(lián)系、溝通，對制度、管理、服務(wù)中存在的各種問題進行修訂、完善。

崗位分配要求定于2013年1月1日起試運行，為期1個月。在一個月里可以根據(jù)各聯(lián)系部門的情況進行修正、完善。

綜合管理部

二0一二年十二月二十一日

第二篇：財務(wù)經(jīng)理招聘要求及崗位說明

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

直屬上級：總經(jīng)理 【崗位職責(zé)】：

1、負責(zé)總賬工作，按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準(zhǔn)確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2、定期進行財務(wù)報表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)。

3、負責(zé)向各相關(guān)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、根據(jù)公司經(jīng)營總結(jié)計劃組織編制財務(wù)收支、成本費用等總結(jié)計劃。

5、依據(jù)國家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報繳納工作。

6、協(xié)助項目人員做好財務(wù)分析及風(fēng)險控制工作。

7、維護和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門與機構(gòu)的良好關(guān)系，維護公司經(jīng)營利益。

【任職資格】：

1、會計、財務(wù)、金融、財經(jīng)類大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

2、5年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

3、熟悉財務(wù)、會計、金融知識，熟悉財稅相關(guān)法律法規(guī)及財務(wù)內(nèi)控制度工作流程，熟悉財務(wù)軟件的使用。

4、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析能力。

5、成熟穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)細致、責(zé)任心強、保密意識強，忠于職業(yè)操守。

6、具有良好的溝通表達能力、團隊合作精神，抗壓能力強。

7、有專業(yè)咨詢、公關(guān)公司的工作經(jīng)驗優(yōu)先。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。

3、負責(zé)項目成本核算與控制。

4、負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。

6、制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃。

8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告。

9、監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10、全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。

11、負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告。

12、負責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。

13、負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。

14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

15、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

二、權(quán)責(zé)范圍

一）、權(quán)力

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)。

2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

3、對各部門財務(wù)計劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。

4、對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付

二）、責(zé)任

1、對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任。

2、對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任。

3、對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至。

第三篇：財務(wù)崗位分配

恰逢合肥公司財務(wù)部剛剛組建，所以有幸在短短兩個月各方面都有接觸，結(jié)合這兩個月的工作總結(jié)，對崗位職責(zé)分配提出以下建議 資金會計：

貨幣資金的管理及申報納稅等

現(xiàn)金、銀行存款日記賬

應(yīng)收應(yīng)付等往來跟蹤臺帳的填制

與當(dāng)?shù)劂y行及稅務(wù)部門進行日常溝通

費用會計：

費用報銷的審核

負責(zé)日常的各項請款流程辦理 復(fù)核資金會計往來臺帳的填制 憑證的錄入；

月末相關(guān)費用報表的填制 成本會計：

負責(zé)各個項目材料、組件、建筑安裝及勞務(wù)成本的核算；

分項目類別建立合同的歸檔臺帳

固定資產(chǎn)折舊計提及制造費用月末分?jǐn)偅?集團內(nèi)材料往來的對賬

月末本年利潤的相關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)； 月末相關(guān)材料報表的填制 項目會計：

項目日常費用的控制

項目固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)料等的管理

項目現(xiàn)場采購、材料到場的跟蹤與監(jiān)督 主管會計：

EPC承包合同簽訂籌劃和跟蹤、勞務(wù)分包合同的具體簽訂等

公司增資、融資、稅收籌劃等

憑證的審核記賬、復(fù)核成本會計的項目成本臺帳

集團內(nèi)賬務(wù)核對

月末主要報表的填制

以上分了五大會計職能，其中主管會計負責(zé)督導(dǎo)前四大會計職能； 財務(wù)部長負責(zé)全盤督導(dǎo)

隨著日后項目的增多，工作量也會越來越大，可視項目開展?fàn)顩r及人力成本綜合考慮相關(guān)人員招聘：

資金會計可衍生出稅務(wù)會計、往來會計的相關(guān)職能 成本會計可衍生出材料會計、合同管理會計的相關(guān)職能 費用會計可衍生出記賬會計、稽核會計的相關(guān)職能 主管會計可衍生出融資專員、報表會計的相關(guān)職能

招聘時可告知的職業(yè)路線規(guī)劃：

資金會計：

由于資金會計常常與銀行、稅務(wù)部門打交道，有著得天獨厚的溝通資源，日后可以升任資金主管一職，協(xié)助主管會計和財務(wù)部長進行融資渠道的拓展等；

費用會計：

由于日常費用報銷及請款等，公司內(nèi)部人員接觸較多，在公司內(nèi)部有著良好的群眾氛圍，日后項目增多，可升任稽核主管一職；

成本會計：

由于負責(zé)項目的成本核算，今后若公司單獨成立預(yù)算部門，成本會計有著良好的基礎(chǔ)參與到整個預(yù)算過程中去，日后可升任成本主管一職；

項目會計：

與項目現(xiàn)場近距離接觸，優(yōu)點在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的缺陷并加進改進措施，缺點在于難以全盤了解賬務(wù)處理，日后可升任區(qū)域性財務(wù)主管，配合總部進行區(qū)域性項目的談判等；

財務(wù)部長：

全盤督導(dǎo)，下一步自然是有能力升任財務(wù)總監(jiān)了；

財務(wù)總監(jiān)：

全盤各方位的財務(wù)管理，從資金的角度全盤掌握了企業(yè)的運營，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來做

個人認為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線及培養(yǎng)強大的野心模式是凝聚隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一

培養(yǎng)方面如下：

幾大基本會計職位，可以半年或一年定期的進行崗位輪換

站在財務(wù)管理角度來看，可以很好的起到部門內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進財務(wù)流程的高效化

站在人才培養(yǎng)的角度來看，可以讓每個人都得到充分的鍛煉，是對人才的尊重，更有益于凝聚財務(wù)隊伍，建立良好的公司文化氛圍；

站在公司的角度來看，定期輪崗可以促進整體財務(wù)人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財務(wù)人員，人人爭當(dāng)財務(wù)經(jīng)理”為特色目標(biāo)，完全可以提高團隊的競爭力；有些企業(yè)為什么有的財務(wù)總監(jiān)做著財務(wù)經(jīng)理的事，有的財務(wù)經(jīng)理做著財務(wù)總監(jiān)的事’，除了個人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個很重要的原因。

內(nèi)部定期交流也很有必要，分心理和專業(yè)兩方面

心理方面：工程公司的流動性往往忽視了對員工的心理關(guān)注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利于公司的隊伍建設(shè)；內(nèi)部交流有利于及時避免這些問題的發(fā)生；

專業(yè)方面：比如EPC承包合同的稅務(wù)籌劃、勞務(wù)分包及違法轉(zhuǎn)包的案例分析、工程公司招待費用的稅務(wù)籌劃及制定、日常財務(wù)工作中大家共同的難點體會（如：VLOOKUP函數(shù)應(yīng)用、subtotal函數(shù)的運用、間接法現(xiàn)金流量的編制、財務(wù)報表間勾稽關(guān)系的探討等），這些

東西都可以定期的拿出來分享；

說起鐵四的項目管理，它秉承了鐵道部隊的遺風(fēng)，黨政兩把手是有一定科學(xué)依據(jù)的 項目經(jīng)理組織建立項管會，每周至少開一次全體的生產(chǎn)交班會，落實工作進度分配，安全籌劃，建立明晰的責(zé)任機制及賞罰機制；財務(wù)往往是項管會的核心成員

項目書記組織建立黨支部及工會，每月至少開一次全體職工大會，關(guān)心職工所思，并在大會上評選每月先進代表且予以獎勵；財務(wù)往往是工會的干部之一

總公司財務(wù)部層面，至少每個季度或者每半年展開一次所有財會人員的知識競賽，并申請加入了地方會計學(xué)會，積極參與到財務(wù)實踐與知識的交流當(dāng)中去

恰逢民國100周年，國父孫文先生當(dāng)初在民國建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，里面具體規(guī)劃了中國未來要實現(xiàn)的鐵路、公路、橋梁等建設(shè)，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時境變遷，沒想到他的藍圖竟然在當(dāng)今天朝逐漸變成了現(xiàn)實，在唏噓不已的同時也多少讓人有些安慰了

革命尚未成功，同志仍須努力

第四篇：培訓(xùn)講師崗位說明及要求

培訓(xùn)講師崗位說明及要求

一、目的1、2、3、4、降低企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)成本

培養(yǎng)基層及中高層主管的教練技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 增強團隊凝聚力、增加員工專業(yè)水準(zhǔn)及行業(yè)知識 會銷，增強客戶與公司鏈接度，加快簽單率，二、培訓(xùn)講師經(jīng)理職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、負責(zé)整個講師團的專業(yè)管理

負責(zé)召集各培訓(xùn)師提議的收集整理。負責(zé)講師的會銷協(xié)調(diào)及安排。課程教材的開發(fā)及培訓(xùn)。

負責(zé)團隊業(yè)務(wù)經(jīng)理及員工的培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃。

分公司業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)、定期進行外部拓展

與分公司老總溝通團隊所缺從而擬定培訓(xùn)計劃

三、講師職責(zé)1、2、3、會銷

擬定個人專長培訓(xùn)課件

行業(yè)知識、同行業(yè)產(chǎn)品分析優(yōu)勢及劣勢

四、講師要求：

1、個人形象:女：淡妝 職業(yè)套裝 簡潔大方

男：深西服、淺襯衫、領(lǐng)帶、短頭發(fā)

2、職業(yè)要求：能控場、講臺上不緊張、說話自如流利、熟練操作PPT、及辦公設(shè)備

3、專業(yè)要求：了解P2P行業(yè)知識

4、具有較高的學(xué)習(xí)力及創(chuàng)新研發(fā)力

5、具有演講技巧及工作經(jīng)驗

6、具有2項以上自我特長課程（除會銷外）

7、編寫所負責(zé)課程的相關(guān)教材與試題（或其它考核/評估方法）。

8、根據(jù)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的安排時間進行授課工作。

9、負責(zé)課后的試卷批閱或考核/評估工作。

10、根據(jù)公司及員工發(fā)展的需要，內(nèi)部講師將不定期舉辦會議。

11、會議主要確定課程開發(fā)的方向與內(nèi)容，主要依據(jù)培訓(xùn)的對象與目的。

12、課程名稱確認后，進行內(nèi)部分工，開展教材制作。

13、學(xué)習(xí)與發(fā)展中心將在費用上提供相應(yīng)的支持與配合，包括購買專業(yè)書籍、成果激勵等。

五：職業(yè)發(fā)展路線

實習(xí)生、見習(xí)講師、講師、資深講師

六、講師授課費用標(biāo)準(zhǔn)（人民幣/每課時）

講師等級

上班時間

下班時間

剛?cè)肼殞嵙?xí)生

見習(xí)講師講師

資深講師

七、講師晉升標(biāo)準(zhǔn)

1．講師晉升需要填寫書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意審核后簽字，分公司總經(jīng)理簽字。

內(nèi)部講師晉升半年1次，每年7月5號之前書面申請，進行評估，7月末予以公布。

2． 內(nèi)部講師授課結(jié)束后，學(xué)員會填寫《培訓(xùn)評估表學(xué)員調(diào)查表》，經(jīng)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心整理后作為講師費用發(fā)放與晉升的依據(jù)。

3． 見習(xí)講師晉升為講師的評估標(biāo)準(zhǔn)（所列標(biāo)準(zhǔn)需全部滿足）a、可以講授2門（含）以上課程；（見習(xí)講師 b、可以講授3門（含）以上課程；（講師）c、可以講授4門（含）以上課程（資深講師）d、向?qū)W習(xí)與發(fā)展中心提供完整的培訓(xùn)教材。

第五篇：崗位工資套改工作相關(guān)說明和要求

關(guān)于實施崗位績效工資制 的要求和說明

各子分公司：

《山西焦煤集團公司崗位績效工資制試行方案》已經(jīng)山西焦煤三屆二次職代會審議通過。為確保這次工資制度改革順利進行，特對具體工作和相關(guān)事項做如下要求和說明。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。子分公司要成立兩級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位工資制度改革工作。要以勞資、人事部門為主，建立工資改革、政策宣傳、穩(wěn)定接待等工作班子，保證工資改革順利進行。

二、細化方案。各子分公司要立即編制本企業(yè)實施辦法。依據(jù)對本企業(yè)經(jīng)濟效益、工資總額和平均工資測算數(shù)據(jù)做好工資改革工作。重點對實施范圍、不在崗人員及本企業(yè)特殊問題要做出具體規(guī)定。

三、培訓(xùn)骨干。為保證工資制度改革工作有序推進，必須對基層勞資（人事）人員進行培訓(xùn)，使他們了解政策、熟悉方案、規(guī)范操作，并能準(zhǔn)確宣傳和解答職工提出的問題，這是改革工資按時順利完成的基礎(chǔ)保證。

四、及時推行。在盡快做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，各級、各部門要集中力量全面推開改革工作，保證質(zhì)量、按時完成。

五、準(zhǔn)確測算。各單位認真測算工資改革的增資對工資總額的影響，對企業(yè)成本、效益的影響。做好今年工效掛鉤的數(shù)據(jù)測算等準(zhǔn)備工作，以及明年工資分配方案的基礎(chǔ)工作。

六、深化改革。各子分公司要以工資改革為突破口，深化勞動、人事、薪酬三項制度改革。工資套改的同時著手進

行機構(gòu)編制和定崗定員標(biāo)準(zhǔn)編制的準(zhǔn)備。已經(jīng)制定完成的，要把成果及時運用到工資制度改革中，相互促進，深化改革。

七、幾項要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行政策。工資制度改革是一項政策性、群眾性很強的工作，必須嚴(yán)格按照試行方案和實施細則的規(guī)定執(zhí)行。遇到未明確或把握不準(zhǔn)確的事項要請示報告，要建立請示匯報制度，上下要及時溝通，不得擅自決定而引起大范圍波動和深層次矛盾。

2、及時掌握情況。各子分公司要將工作重心下移，及時了解掌握基層單位的工作進展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層工作，要在基層發(fā)現(xiàn)問題，要在基層解決問題，防止矛盾的范圍擴大和程度激化。

3、做好宣傳保持穩(wěn)定。工資制度改革是企業(yè)管理制度一項深刻變革，職工利益關(guān)系的較大調(diào)整。如果職工對工資制度改革出現(xiàn)認識偏差，就會造成思想上的波動，引發(fā)不穩(wěn)定事件。所以各子分公司要采取多種形式加強正面宣傳引導(dǎo)，并嚴(yán)格按政策執(zhí)行。同時認真排查影響穩(wěn)定的各種因素，及時提出解決問題的辦法和措施，做好預(yù)案，防止各種突發(fā)事件的發(fā)生，保證工資制度改革順利進行，維護企業(yè)的穩(wěn)定局面。

4、穩(wěn)妥推進。這次工資制度改革涉及方方面面，問題和障礙在所難免。各單位要按試行方案和實施細則要求，先易后難，積極開展。對于歷史遺留問題先不做處理，承認現(xiàn)狀，服從大局，按時完成改革工作。

5、加強紀(jì)律、落實責(zé)任。工資制度改革是一項系統(tǒng)的工程，牽動全局，各單位要加強紀(jì)律、落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子正職是本單位的第一責(zé)任人，勞資、人事部門是牽頭部門，財務(wù)、宣傳、信訪、工會、黨政辦、企管等相關(guān)部門要緊密配合，有所側(cè)重，做好應(yīng)做的事，負好應(yīng)負的責(zé)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按政策規(guī)定辦，按實施程序辦，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦，決不允許出現(xiàn)失職瀆職、徇私舞弊、泄露秘密等違紀(jì)現(xiàn)象。各級紀(jì)委監(jiān)察部門要參與改革工作，發(fā)揮監(jiān)督保障職能。各級部門要相互協(xié)調(diào)密切配合，圓滿完成此次改革工作，給企業(yè)和職工交上一份合格的答卷。

八、表格填制說明

1、本次崗位績效工資改革使用表格共四種：

①山西焦煤（）公司現(xiàn)行工資狀況核實表（簡稱“核實表”）

②山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表（簡稱“審批表”）

③山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表（簡稱“花名表”）

④山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表（簡稱“匯總表”）

2、填表順序

核實表→審批表→花名表→匯總表

3、填表方法

①表題：山西焦煤（）公司的填寫，去掉括號填寫子分公司簡稱；表頭左上角的“單位”的填寫子分公司的二級單位和二級單位所屬基層單位（區(qū)、隊、廠、車間）名稱；核實表、審批表、花名表三表表頭“（）序列”，括號中分類填寫管理、專業(yè)技術(shù)、操作。

②核實表：基本情況根據(jù)本人檔案資料按表中要求填寫；基本工資（其中技能工資是指已固定的技能工資）、津補貼

按各子分公司改革實施前的實際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)填寫；所執(zhí)行津補貼合計數(shù)填入審批表改制前工資狀況津補貼小計欄內(nèi)。單位制表人簽字確認后蓋章報上級勞資（人事）部門審批。

③審批表：基本情況、改制前工資狀況應(yīng)與核實表一致；各子分公司依據(jù)本次改革規(guī)范崗位名稱后，對應(yīng)納入崗級/檔次、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；崗位工資=崗位工資基值×崗位系數(shù)；年功工資=年功工資（10元/年）×連續(xù)工齡；保留工資=改制前固定級技能工資標(biāo)準(zhǔn)×50%；改制后工資合計=崗位工資+年功工資+保留工資；補差工資=200元-套改后凈增額（套改后凈增額小于200元）；增資額=改制后工資合計+補差工資-改制前工資合計；單位審批意見由各子分公司二級單位勞資、人事部門審核后，報子分公司勞資（人事）部門審批。

核實表、審批表作為檔案資料留存，表中所列項目均須具實填制，要求字跡工整，不得涂抹；經(jīng)勞資（人事）部門審批后存檔。

④花名表：按照審批表內(nèi)容與順序填寫。序號按自然數(shù)序列填寫，以方便人數(shù)統(tǒng)計；排列次序為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員分別按系數(shù)表中崗位等級從高到低排列；操作人員從高崗到低崗、從井下到地面依次排列。

花名表中第9列，崗位（工種/職務(wù)/職稱）隨表頭（）序列填寫，即管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、操作序列對應(yīng)的崗位（工種/職務(wù)/職稱）名稱。

第10、11、12列的等級（級別），分別對應(yīng)填寫管理序列中的見習(xí)科員、二級科員、一級科員、副科級、科級、礦（處）級副總師、副處級、處級、子分公司副總師；專業(yè)技術(shù)序列中見習(xí)員級、員級、助理級、中級、副高級、高級、特殊專家；操作序列中初級工、中級工、高級工、技師、高

級技師、特級技師。

⑤匯總表：按花名表排列順序依次填寫、匯總。匯總表甲欄中空格的統(tǒng)計：各子分公司二級單位所屬基層單位（不含職能、全能科室）管理崗位正職、副職、技術(shù)員根據(jù)各自內(nèi)部管理層級設(shè)置。列入管理人員范圍的計入管理人員空格內(nèi)；列入專業(yè)技術(shù)人員范圍的計入專業(yè)技術(shù)人員空格內(nèi)；未列入上述兩項的，分井上下，正、副職計入操作人員對應(yīng)空格內(nèi)匯總。

花名表、匯總表報送程序：基層單位→二級單位（電子版）→子分公司（電子版）→山西焦煤。

九、時間及其它要求

1、嚴(yán)格按管理權(quán)限進行工資審批，本人檔案由人事部門管理的，工資審批由人事部門負責(zé)；本人檔案由勞動部門管理的，工資審批由勞動部門負責(zé)。

2、由于工資套改工作是涉及每個職工切身利益的大事，在工資套改前必須核實職工的基本情況，對照文件認真做好工作，務(wù)求好事辦好。

3、此次改革套改花名表、套改匯總表（電子版）要求在12月20日前報山西焦煤組織人事部。

附表1：山西焦煤（）公司現(xiàn)行工資狀況核實表 附表2：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表

附表3：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表

附表4：山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表

二○○八年十一月十七日