第一篇：6.4日中心例會紀要

網(wǎng)絡及系統(tǒng)運行維護中心例會紀要

時間：6月4日

地點：網(wǎng)維中心會議室

主持人：郭曉利

參加人：郭全生 牛風喜 楊超 李健 陳明明 岳維東 李靜 解麗萍

記錄人：解麗萍

會議議題：中心上周完成的工作和下周的工作安排

會議內(nèi)容：

6月4日，中心召開周例會，各班班長匯報了上周工作完成情況及本周主要工作安排，各專業(yè)人員對本周專業(yè)工作提出要求，中心領導對本周工作作了安排，主要內(nèi)容紀要如下：

一、安全工作

6月是集團公司的安全環(huán)保月，我部在二樓視頻會議室舉辦了安全生產(chǎn)月、節(jié)能宣傳月、環(huán)保宣傳月啟動儀式。中心以安全生產(chǎn)月、節(jié)能宣傳月、環(huán)保宣傳月活動為契機，結(jié)合中心實際，在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保方面，認真開展安全隱患排查、整改活動，推進安全標準化工作。各班組要將安全工作措施落實到位，中心領導和安全員要對安全工作要進行督查，并強調(diào)做好以下工作：

1、以安全生產(chǎn)月、節(jié)能宣傳月、環(huán)保宣傳月活動為契機，結(jié)合工作實際，開展特色活動。

要求職工積極參加部里的青年安全FLASH動漫大賽，將參賽落實到人。6月6日至9日晚8點15分，萊鋼電視臺播放安全警示片，請職工準時收看。

2、繼續(xù)推進安全標準化工作，對安全隱患進行排查整改，并寫出整改報告。

3、強調(diào)現(xiàn)場處理故障人員，一定要勞保護品穿戴整齊，帶好煤氣報警儀等安全防護儀器。

二、本周工作安排：

1、6月7號，型鋼煉鋼廠停機檢修。利用停機的5個小時，中心組織力量，實施機房優(yōu)化。

2、骨干網(wǎng)、能源網(wǎng)項目本周開始跳線施工。

3、門禁系統(tǒng)繼續(xù)測試，測試結(jié)果以不出故障為目標。

4、服務器搬遷：過程要清晰，服務器的密碼及有關文檔要放開，以利于維護。服務器的功

能、位置、標識要清晰。

5、MES系統(tǒng)針對出現(xiàn)的宕機事件，與寶信聯(lián)系，要求對方給予答復。對于MES系統(tǒng)、OA

系統(tǒng)等的維護，要形成維護文檔。維護要流程化。

6、后備電源問題，綜合組要做好測試工作。

三、觀念轉(zhuǎn)變

中心人員要精誠團結(jié)，開心工作、干事創(chuàng)業(yè)，要有工作業(yè)績，觀念不斷創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是行動的先導，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障。中心將協(xié)調(diào)、保障創(chuàng)新工作。

四、關于值班問題

安排好周六、周日值班和夜間值班。

五、中心經(jīng)濟責任制考核

中心2012年績效管理暨經(jīng)濟責任制考核辦法已經(jīng)下發(fā)，征求大家意見和建議。

第二篇：例會紀要

例會紀要

時間：2011年3月8日19:30——21:30

地點：xxx

主持人：xxx

與會人員：（xxx請假）

會議主要內(nèi)容：

一、外聯(lián)部副部長xx向各位社團負責人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗，指出拉外聯(lián)前要準備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準備二到三份方案，將商家設計到活動中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價錢，等雙方都有意向時在談價錢，不要讓對方知道你的底線。

二、社團負責人總結(jié)上周工作，并說明下周工作。

三、xx主任傳達主擴會精神。指出下周工作重點放在女生節(jié)系列活動—周末文化廣場。并指出作為學生干部要做到六個字：“謙、淡、簡、自、禮、正”。之后著重說明了屆中考核的相關事項。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細說明。

xx副主任強調(diào)了屆中考核的述職報告的填寫要求和注意事項，并詳細說明了會長答辯時的流程。

xx副主任說明了周末文化廣場的相關策劃，并說明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團于本周四晚12點前交上策劃。

xx副主任補充了述職報告的規(guī)范填寫模式。

社團聯(lián)合會

2011年2月9日

第三篇：信訪工作例會紀要

張發(fā)【2013】11號2013年4月份信訪工作例會紀要按照《中共**縣委信訪工作領導組關于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪工作例會制度的意見》（商信領【2011】26號）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開了4月份信訪工作例會。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會議，縣人大副主任李峰出席會議并作重要講話。會議總結(jié)了一個月以來的信訪工作情況，聽取了班子成員履行一崗雙責情況的匯報，對近期信訪工作作出安排部署。同時，對張莊位榮安信訪案件進行了認真研究。現(xiàn)將相關情況紀要如下：會議由黨委書記王東星主持。首先，由各工作點匯報矛盾糾紛排查化解情況及信訪案件辦理情況。其次，對張莊位榮安信訪案件進行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問題。研究結(jié)果如下：

1、引導其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時有發(fā)生。以后，要細致排查，小問題及時解決，爭取不出大問題。工作再深入一點，爭取信訪工作不扣分或者少扣分。最后，王書記要求：一是老問題，葉超、張海龍通過信訪評議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問題，按照政策，情、法、理解決問題。三是各項工作開展的時候，要進行信訪評估，不增加新的信訪源。

第四篇：周例會紀要

周工程監(jiān)理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監(jiān)理公司的通報和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業(yè)主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發(fā)生的費用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。

第五篇：工程部例會紀要

工程部例會紀要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時順利完工，特對各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機械運轉(zhuǎn)正常、電路運轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應對自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報，給工程部一個調(diào)運材料時間。如未及時上報而造成誤工，一切責任自負。

3、對各班組進入施工現(xiàn)場人員必須加強安全意識教育。不野蠻施工，懂得保護自已、保護他人，正確佩戴安全帽上崗。對場地內(nèi)臨時用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個人承擔，工程部概不負責。

4、對于工程量控制，各分包單位一定要加強對各班組要求，按標準按圖紙嚴格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認定情況下擅自改動圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔。

5、各分包單位每周五下午3點前必須把下周工作計劃上報至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計劃相吻合才能成立。如上報計劃滯后必須按技術(shù)人員制定計劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭用塔吊、機械、建筑材料和個人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負責人、班組長應及時制止、調(diào)解和上報工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴大造成后果則各分包單位自行承擔責任，并且工程部有對分包方和班組長予以決定其退場權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應嚴格控制標高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應上下垂直、拉筋每50公分高設一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過中，杜絕拉筋通長設臵。砼成型應表面平整、絲紋清直、觀感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線校正。開間尺寸應與圖紙相合，造型線條與下一層對直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長度、箍筋間距、垂直平整控制應規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應過柱中、板筋間距應均勻?qū)ΨQ綁扎，鋼筋搭接應按圖紙要求相互錯開，窗臺壓頂梁、板、柱應設臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿扎，梁板柱加密區(qū)應符合要求。

7.4各班組應按交底事項按計劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過程中遇到技術(shù)等問題應及時提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責任均自行承擔。

8、未盡事項有待在工作中臨場處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日